产品经理在产品生命周期中的职责
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产品经理在产品生命周期中的职责
东东推荐：产品经理在产品周期中每个阶段的工作的职责不一样，那么在每个阶段要做的是 什么呢，看看下文的作者每个阶段做的工作吧。
一：产品概念阶段 1：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。 2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)。 3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。 4 ：参与产品战略和产品平台规划工作。 二：产品需求阶段 1：组织所辖产品的需求采集。 2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。 4 ：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。 5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。
5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。 6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。 三：产品设计阶段 1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求。 2：组织对产品设计的测试工作。 3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。 4 ：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。 四：产品开发阶段 1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。 2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。 3：组织或者参与研发开发阶段评审。 4 ：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。 5：指导产品开发过程。 五：产品测试阶段 1：组织产品的测试工作。 2：制定产品的上市计划，为产品上市做培训，文档等前期准备工作。 六：产品发布阶段 1：负责产品的市场发布工作。 2：指导并监督产品的运营和销售工作。 3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。 4 ：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。 作者：@小么陈博 ；来源：小么陈博博客 人人都是产品经理（woshipm.com）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
产品经理在产品生命周期中的职责
东东推荐：产品经理在产品周期中每个阶段的工作的职责不一样，那么在每个阶段要做的是 什么呢，看看下文的作者每个阶段做的工作吧。
一：产品概念阶段 1：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。 2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)。 3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。 4 ：参与产品战略和产品平台规划工作。 二：产品需求阶段 1：组织所辖产品的需求采集。 2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。 4 ：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。 5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。
5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。 6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。 三：产品设计阶段 1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求。 2：组织对产品设计的测试工作。 3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。 4 ：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。 四：产品开发阶段 1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。 2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。 3：组织或者参与研发开发阶段评审。 4 ：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。 5：指导产品开发过程。 五：产品测试阶段 1：组织产品的测试工作。 2：制定产品的上市计划，为产品上市做培训，文档等前期准备工作。 六：产品发布阶段 1：负责产品的市场发布工作。 2：指导并监督产品的运营和销售工作。 3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。 4 ：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。 作者：@小么陈博 ；来源：小么陈博博客 人人都是产品经理（woshipm.com）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台