技术标(参考)

目录第一章技术方案第一节系统整体技术方案1 工程概况2 标准与规范3 项目总体管理方法论4 附表第二节各子系统技术方案1 综合布线系统2 计算机网络系统3 航班信息显示系统4 时钟系统5 有线电视系统6 离港系统7 安检信息管理系统8 视频监控系统9 公共广播系统10 系统集成系统11 周界报警系统12 门禁系统13 电子巡更系统14 道口阻车装置15 程控交换机系统16 停车场管理系统17 道口安防工程第二章施工组织设计方案第一节安装调试方案1项目准备阶段2 弱电系统项目确定阶段3 弱电系统设备生产、开发阶段4 系统安装与布署5设备的安装与调试6 系统功能集成、联合调试7 弱电系统验收阶段第二节施工质量保证措施1 项目质量管理的内容2 设计过程的质量控制3 采购过程的质量控制4 施工质量的管理与控制5 关键工序和关键质量控制点第三节安全及文明施工管理措施1 安全施工组织管理体系2 施工现场安全措施3 文明施工措施第四节施工进度保证措施1 进度计划保证措施2 总进度计划横道图第五节售后服务计划1 技术支持及售后服务2 故障维修3 定期检修4 维检记录5 终身保修计划第六节培训计划第七节附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第三章设备材料清单第一章技术方案第一节系统整体技术方案1 工程概况一般在招标文件里面有介绍的。

本次工程的范围包括：一般在招标文件里面有介绍的。

1、综合布线系统；2、计算机网络系统：服务器设在航管楼，为场区内各个单体建筑物提供办公自动化等服务。

3、航班信息显示系统：仅为航站楼服务。

4、时钟系统：仅为航站楼服务。

5、有线电视系统：节点设在航管楼，从航管楼延伸到场区内其他各个单体建筑物。

6、离港系统：仅为航站楼服务。

7、安检信息管理系统：服务器设在航站楼，延伸至货运区。

8、视频监控系统：服务器设在综合服务用房，延伸到场区内其他各个单体建筑物。

9、公共广播系统：仅为航站楼服务。

10、信息集成系统：服务器设在航站楼。

11、程控交换机系统：机房设在航管楼。

12、停车场管理系统；13、航管楼安防工程14、道口安防工程；以上系统的深化设计、物资供应、安装调试、验收、培训及缺陷修复。

本工程的特点是机场位置比较偏远，对产品的运输影响比较大；系统多，含盖机场弱电所有系统，系统联合调试工程量很大。

单体建筑多，包含所有机场配套楼的弱电系统。

2 标准与规范2.1《民用航空运输机场安全保卫设施》MH/T7003-20082.2 《民用航空运输机场安全防范监控系统技术规范》MH 7008-2002 2.3 《民用航空运输机场安全检查信息管理系统技术规范》MH7010-20032.4 《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-20082.5 《信息处理系统开放系统互联基本参考模型》GB9387-882.6 《信息处理系统开放系统互联网络层的内部组织结构》GB/T15274-942.7 《信息处理系统局域网》GB/T15629-19952.8 《千兆以太网标准》IEEE 802.3Z2.9 《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007；2.10《民航机场航站楼综合布线系统工程设计规范》MH/T5021-2004；2.11《市内电信网光纤数字传输系统工程设计技术规范》2.12《视频显示系统工程技术规范》 GB50464-20082.13《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-942.14《安全防范电视监控防盗报警系统质量与检验要求》 DB51/T 313-20002.15《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-20082.16《电子计算机场地通用规范》GB2887-20002.17《无线通信系统室内信号覆盖工程设计规范》YD/T 5120-2005 2.18《通信电源设备安装工程技术规范》YD/T 5040-20052.19《通信局(站电源防雷与接地工程技术规范》YD/T 5098-2005 2.20 其它现行的国家有关规范及标准。

2.21 甲方及有关设备厂家提供的相关技术资料与要求。

3 项目总体管理方法论3.1 项目系统管理工作任务安排我公司已明确本项目的承包方式为：包工、包料、包质量、包安装、包造价、保工期、包安全施工、包文明管理的一揽子承包方式完成弱电系统。

施工项目管理的整体方案和措施依照国家相关规定和本项目的实际情况来制订。

根据弱电系统招标文件相关的要求、工程工期进度及工作性质，本方案将弱电系统管理工作分为优化系统设计（即二次深化设计）、工程施工前准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交三个阶段。

第一阶段-优化系统深化设计在设计院提供的图纸的基础上，根据招标人及监理要求及各子系统相关行业规范，结合我公司丰富的实际施工经验将原设计图纸进行细化并根据实际情况提出建设性方案，绘制出符合弱电系统实际要求的施工蓝图，并交招标人，技术总包工程师，设计工程师，监理审批确认，作为系统施工的基本依据。

第二阶段-工程施工前准备在完成的弱电系统优化深化设计后，积极做好本项目施工前的各项施工准备工作，采购所需的有关设备和材料，组建本项目的项目管理部，并办理好各项相关施工手续。

开始安排施工人员进场进行布管穿线施工，设备安装，调试及开通。

在此过程中注意做好现场施工各项管理措施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。

3.2 明确和协调与各配合单位的关系为明确本项目与其它承建单位的协调和合作，我公司将提供其它承建单位所需的有关文字材料，以确保在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保所有工作按正确的程序施工。

在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承建单位讨论，协调，落实各分工交接点的工作。

3.3 项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，根据弱电系统的具体情况，并结合我公司多年的施工管理经验，我公司项目部在弱电系统施工过程中将按以下几个方面做好本工程的协调管理工作：3.3.1人员管理我公司在弱电系统配备的管理人员具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。

从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥我公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。

3.3.2技术管理我公司弱电系统项目部对本项目各系统技术作全面深入的了解，根据本项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。

3.3.3施工计划与进度管理我公司在弱电系统中每项任务实施阶段时，都将首先编制实施计划。

包括各阶段任务的划分，明确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。

并根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。

3.3.4施工工艺管理我公司在弱电系统施工过程中，都将严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。

3.3.5施工流程管理我公司在弱电系统的流程管理将结合总包方，管道安装分包方和精装分包方及各相关分包方施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及招标人和监理的有关要求，制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。

3.3.6阶段性验收管理为确保我公司在弱电系统的整体工程质量，在各系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。

根据各系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。

3.3.7工程变更管理对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合而导致施工技术方案的更改都将进行有效的控制，对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续，对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施。

3.3.8成品保护管理我公司将对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏；技术上采取必要的措施，制度上制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。

3.3.9安全/文明施工管理安全与文明施工是工程顺利完工的保障，我公司将对将根据不同的工序，严格贯彻相应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行工地的规章制度，明确物料的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实。

相关具体措施见后面的文明施工措施。

3.3.10仓储管理工程进场后由总承建方为我公司项目部提供各系统的材料和设备的存放场所，以及项目部的办公场所。

项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间，科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度，加强防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及安全性。

3.3.11文档资料管理文档资料是整个弱电系统施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本项目的整个施工过程。

本项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。

相关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备选审及进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。

3.4项目协调管理的主要方式3.4.1会签制➢设计会签在弱电系统施工过程中，由于招标人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达的情况时，为不拖延工期，可由本项目部提出解决方案，并由招标人、监理公司、设计单位、总包方、我公司会签后，予以实施，与原设计不符之处，在竣工图中表示。

➢施工会签在弱电系统项目施工过程中，出现施工问题时，将由我公司项目部和所涉及的单位就出现的问题及解决措施，会同招标人、监理公司、总包方、我公司进行会签。

➢工序验收会签在弱电系统工程施工过程中，每一阶段性分项施工工序告一段落后，项目部将配合招标人，监理及总包方进行工序验收，并及时对验收结果进行会签。

3.4.2 例会制本项目管理人员在系统施工过程中将定期参加招标人组织的现场工程例会，就上次例会所确立的事项进行检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决的方案和下一步进度安排。