联想PPT课件

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目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
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联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
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联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
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愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
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联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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联想集团
联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力 于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产 业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想 将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、 大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产 品和服务。
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联想公司的四个核心价值观
•成就客户——致力于客户的满意与成功 •创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司 有影响的创新 •精准求实——基于事实的决策与业务管理 •诚信正直——建立信任与负责任的人际关系
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企业文化
在联想的发展中，形成了深厚的联想根文化，它 的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。 以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国 际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为 “4P”的价值观，它的口号是“联想之道——说 到做到，尽心尽力”。联想文化扎根在联想员工 心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持 续发展提供动力。
配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个转变，即前 端产品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向 方案模式转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务。 此外，联想在全国范围内全面实施一站式服务，并更加注 重服务与技术、服务与业务的结合，切实提高竞争力。
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联想集团
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体 系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。高性能服 务器事业部和研究院服务器研究室密切配合，推出高性能机群系统 iCluster1800系列产品。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度 实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的 专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行 榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进 入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计 算机的产业化具有重要意义。2002年12月，首届Legend World(联想技术创 新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为 公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7 月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启 航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍 神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
队长：彭昶杰 队员：黄林峰、徐磊、常宇婧、柴梦琴、任双双、朱雯崎
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联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想集团
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20 万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发 展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业 集团。联想的总部设在美国罗利，在全球66个国 家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全 球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元， 并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大 研发基地为支点的全球研发架构。
“房顶图”主要涉及企业管理的三个层面，第一个是 最上端的“房顶”，指的是运作层面的管理，包括产品 的研发、生产、销售等价值链的各个环节。第二个是 “围墙”，指的是流程层面的管理，比如物流、资金流、 信息流。第三个是“地基”，指的是企业运行机制和企 业文化建设层面的管理，如现代法人治理结构、企业诚 信形象的建立、内部激励机制等。
目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、 武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广 州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办 事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、 德国、西班牙、奥地利七间子公司。
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台 式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品， 年生产能力达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产 基地
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பைடு நூலகம்
联想的管理架构：“房顶图”理论
在“房顶图”三个层面中，柳传志认为其中最主 要的部分是“地基”，如果没有了“地基”，那 么就不会有“房屋”，“围墙”和“房顶”就更 不用提了。经营企业也是一样，企业的机制和理 念就是“房屋”的“地基”，“地基”对企业来 说起着决定生死的作用。可见，联想管理的核心 竞争力在于联想管理的“地基”部分。联想能持 续发展，靠的就是有一个坚实的“地基”，这也 是联想的企业管理模式中不是秘密的秘密。