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目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
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联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
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联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
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愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
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联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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联想集团
联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力 于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产 业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想 将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、 大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产 品和服务。
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联想公司的四个核心价值观
•成就客户——致力于客户的满意与成功 •创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司 有影响的创新 •精准求实——基于事实的决策与业务管理 •诚信正直——建立信任与负责任的人际关系
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企业文化
在联想的发展中，形成了深厚的联想根文化，它 的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。 以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国 际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为 “4P”的价值观，它的口号是“联想之道——说 到做到，尽心尽力”。联想文化扎根在联想员工 心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持 续发展提供动力。
配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个转变，即前 端产品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向 方案模式转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务。 此外，联想在全国范围内全面实施一站式服务，并更加注 重服务与技术、服务与业务的结合，切实提高竞争力。
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联想集团
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体 系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。高性能服 务器事业部和研究院服务器研究室密切配合，推出高性能机群系统 iCluster1800系列产品。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度 实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的 专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行 榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进 入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计 算机的产业化具有重要意义。2002年12月，首届Legend World(联想技术创 新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为 公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7 月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启 航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍 神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
队长：彭昶杰 队员：黄林峰、徐磊、常宇婧、柴梦琴、任双双、朱雯崎
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联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想集团
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20 万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发 展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业 集团。联想的总部设在美国罗利，在全球66个国 家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全 球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元， 并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大 研发基地为支点的全球研发架构。
“房顶图”主要涉及企业管理的三个层面，第一个是 最上端的“房顶”，指的是运作层面的管理，包括产品 的研发、生产、销售等价值链的各个环节。第二个是 “围墙”，指的是流程层面的管理，比如物流、资金流、 信息流。第三个是“地基”，指的是企业运行机制和企 业文化建设层面的管理，如现代法人治理结构、企业诚 信形象的建立、内部激励机制等。
目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、 武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广 州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办 事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、 德国、西班牙、奥地利七间子公司。
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台 式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品， 年生产能力达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产 基地
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பைடு நூலகம்
联想的管理架构：“房顶图”理论
在“房顶图”三个层面中，柳传志认为其中最主 要的部分是“地基”，如果没有了“地基”，那 么就不会有“房屋”，“围墙”和“房顶”就更 不用提了。经营企业也是一样，企业的机制和理 念就是“房屋”的“地基”，“地基”对企业来 说起着决定生死的作用。可见，联想管理的核心 竞争力在于联想管理的“地基”部分。联想能持 续发展，靠的就是有一个坚实的“地基”，这也 是联想的企业管理模式中不是秘密的秘密。
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联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
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联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
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联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
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愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
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联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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联想集团
联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力 于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产 业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想 将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、 大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产 品和服务。
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联想公司的四个核心价值观
•成就客户——致力于客户的满意与成功 •创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司 有影响的创新 •精准求实——基于事实的决策与业务管理 •诚信正直——建立信任与负责任的人际关系
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企业文化
在联想的发展中，形成了深厚的联想根文化，它 的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。 以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国 际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为 “4P”的价值观，它的口号是“联想之道——说 到做到，尽心尽力”。联想文化扎根在联想员工 心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持 续发展提供动力。
配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个转变，即前 端产品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向 方案模式转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务。 此外，联想在全国范围内全面实施一站式服务，并更加注 重服务与技术、服务与业务的结合，切实提高竞争力。
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联想集团
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体 系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。高性能服 务器事业部和研究院服务器研究室密切配合，推出高性能机群系统 iCluster1800系列产品。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度 实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的 专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行 榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进 入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计 算机的产业化具有重要意义。2002年12月，首届Legend World(联想技术创 新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为 公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7 月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启 航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍 神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
队长：彭昶杰 队员：黄林峰、徐磊、常宇婧、柴梦琴、任双双、朱雯崎
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联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想集团
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20 万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发 展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业 集团。联想的总部设在美国罗利，在全球66个国 家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全 球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元， 并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大 研发基地为支点的全球研发架构。
“房顶图”主要涉及企业管理的三个层面，第一个是 最上端的“房顶”，指的是运作层面的管理，包括产品 的研发、生产、销售等价值链的各个环节。第二个是 “围墙”，指的是流程层面的管理，比如物流、资金流、 信息流。第三个是“地基”，指的是企业运行机制和企 业文化建设层面的管理，如现代法人治理结构、企业诚 信形象的建立、内部激励机制等。
目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、 武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广 州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办 事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、 德国、西班牙、奥地利七间子公司。
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台 式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品， 年生产能力达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产 基地
Page 14
பைடு நூலகம்
联想的管理架构：“房顶图”理论
在“房顶图”三个层面中，柳传志认为其中最主 要的部分是“地基”，如果没有了“地基”，那 么就不会有“房屋”，“围墙”和“房顶”就更 不用提了。经营企业也是一样，企业的机制和理 念就是“房屋”的“地基”，“地基”对企业来 说起着决定生死的作用。可见，联想管理的核心 竞争力在于联想管理的“地基”部分。联想能持 续发展，靠的就是有一个坚实的“地基”，这也 是联想的企业管理模式中不是秘密的秘密。