品质主管工作业绩
品质主管工作总结(分享5篇)
品质主管工作总结(分享5篇)第1篇：品质主管工作总结一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作内容主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
2、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
4、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提供了条件。
5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。
与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。
如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
第2篇：品质主管工作总结在股份公司我主管技术和质量工作，2023年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，2023年我主要做了如下工作1．在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，2023年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
品质主管年终工作总结(五篇)
品质主管年终工作总结一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了____年的各项工作任务，现将____年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结-年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、____年-年工作计划-年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对____年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
年度质检主管业绩总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为质检主管，始终秉持着“质量第一，客户至上”的原则，带领团队严谨认真地开展质检工作，确保了公司产品质量的稳定提升。
现将一年来的工作业绩总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件：根据公司发展战略和市场需求，对质量管理体系文件进行了全面梳理，修订和完善了《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》等，使质量管理体系更加完善。
（2）开展内审和管理评审：组织开展了质量管理体系内部审核和管理评审，对体系运行情况进行全面检查，确保体系持续有效运行。
2. 质量控制与改进（1）加强原材料检验：对原材料采购、入库、使用等环节进行严格把控，确保原材料质量稳定。
全年共检验原材料批次，合格率达到了95%。
（2）强化生产过程监控：对生产过程中的关键环节进行监控，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量。
全年共发现并解决生产过程中质量问题50余项。
（3）提高产品出厂合格率：通过加强生产过程控制和改进，产品出厂合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2.5个百分点。
3. 质量改进项目（1）开展质量改进活动：组织开展了多项质量改进活动，如5S现场管理、6σ质量管理等，有效提升了员工的质量意识和团队协作能力。
（2）实施质量改进项目：针对生产过程中存在的问题，组织开展了多项质量改进项目，如优化生产工艺、改进设备性能等，降低了生产成本，提高了产品性能。
4. 客户满意度提升（1）加强与客户的沟通：定期与客户进行沟通，了解客户需求，及时调整产品质量和服务水平。
（2）提高客户满意度：通过不断改进产品质量和服务，客户满意度得到了显著提升，投诉率同比下降了30%。
三、工作亮点1. 质量管理体系建设成效显著：通过不断完善质量管理体系，使公司产品质量得到了有效保障，提升了公司在行业内的竞争力。
2. 质量控制与改进成果显著：通过加强质量控制与改进，使产品合格率、客户满意度均得到了显著提升。
品质部主管的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终之际。
在过去的一年里，我作为品质部主管，带领团队紧紧围绕公司质量方针和目标，严格把控产品质量，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 加强品质管理，提升产品质量（1）严格执行公司质量方针和目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制，降低不良品率。
（3）组织开展品质培训，提高员工质量意识，培养一支高素质的质检队伍。
2. 深化内部管理，优化工作流程（1）优化检验流程，提高检验效率，确保检验结果准确可靠。
（2）加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，降低成本。
（3）建立完善的品质管理体系，确保各项工作有序开展。
3. 积极应对市场变化，提升客户满意度（1）关注市场动态，及时调整产品质量策略，满足客户需求。
（2）加强与客户的沟通，了解客户对产品质量的期望，提高客户满意度。
（3）积极处理客户投诉，及时解决问题，树立公司良好形象。
三、工作亮点1. 成功实施品质改进项目，降低不良品率20%。
2. 组织开展品质培训，提高员工质量意识，提升团队整体素质。
3. 获得客户表扬，客户满意度提升15%。
四、工作不足1. 部分员工质量意识有待提高，需加强培训。
2. 质检流程仍存在一定程度的冗余，需进一步优化。
3. 部分产品性能指标未达到预期目标，需加大研发力度。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领品质部全体成员，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 深入推进品质改进项目，持续降低不良品率。
2. 加强员工培训，提高员工质量意识，打造一支高素质的质检队伍。
3. 优化检验流程，提高工作效率，降低成本。
4. 积极拓展市场，提升客户满意度，为公司创造更多价值。
总之，过去的一年，我们在品质管理方面取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
最后，感谢公司领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
品质主管工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，我作为品质主管，深感肩上的责任重大。
在这一年中，我在公司领导的正确指导下，在同事们的鼎力支持下，全力以赴地投入到品质管理工作中，现将我的年度工作总结如下：一、工作回顾1. 品质管理体系建设在过去的一年里，我带领品质部全体成员，以公司《质量管理体系》为依据，不断完善和优化了公司品质管理体系。
通过制定和实施一系列管理制度、操作规程和检验标准，确保了公司产品质量的稳定性和一致性。
2. 产品质量提升针对公司产品存在的问题，我组织开展了质量提升活动。
通过加强原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节的管控，有效降低了产品不良率，提高了客户满意度。
3. 员工培训与技能提升为提高员工质量意识，我组织开展了各类质量培训活动，包括内部培训、外部培训等。
通过培训，员工的质量意识和技能水平得到了显著提升。
4. 客户投诉处理针对客户投诉，我带领品质部全体成员认真分析原因，制定整改措施，并及时跟踪整改效果。
通过努力，客户投诉数量逐年下降，客户满意度不断提高。
二、工作亮点1. 建立了完善的品质检查机制为加强品质控制，我制定了月度检查、周巡场、日检等检查制度，确保了生产过程中的质量风险得到有效控制。
2. 推进了品质改进项目针对公司产品存在的问题，我组织开展了多个品质改进项目，如：降低不良率、提高生产效率等，取得了显著成效。
3. 提升了员工质量意识通过开展质量培训、分享优秀案例等方式，员工的质量意识得到了显著提升，为提高产品质量奠定了坚实基础。
三、工作不足与改进措施1. 工作中存在一定的疏漏，导致部分产品质量问题未能及时发现。
为此，我将加强自身学习，提高业务水平，提高对产品质量的敏感度。
2. 品质检查力度不够，部分环节存在失控现象。
针对这一问题，我将进一步优化检查机制，加强检查力度，确保产品质量。
3. 员工质量意识有待进一步提高。
为此，我将加大培训力度，定期组织质量活动，提高员工的质量意识。
品质主管年终个人年终述职报告（4篇）
品质主管年终个人年终述职报告尊敬的公司领导：我非常荣幸能够向您呈上我的个人年终述职报告。
过去一年，作为品质主管，我在工作中付出了很多努力，努力提高产品质量，增强客户满意度，并带领团队取得了一些重要成绩。
在这里，我将向您展示我在过去一年中的工作亮点和成就，同时也对未来的工作做出一些展望。
一、工作亮点和成就1. 提升产品质量：我针对公司制定的产品质量指标，通过建立严格的质量管理体系，制定并执行一系列的质量控制措施。
我引入了先进的质量管理工具和方法，例如6Sigma和PDCA循环等，以确保每个生产环节都能严格按照质量标准进行操作。
通过这些措施，我们成功提升了产品质量，降低了产品缺陷率，增加了产品的合格率。
2. 客户满意度提升：我非常重视客户的反馈和需求，通过建立有效的沟通渠道和客户关系维护体系，我及时了解并处理客户投诉和意见反馈。
我组织开展了一系列的客户满意度调查，分析客户需求，优化产品设计和生产工艺，达到了提升客户满意度的目标。
根据调查结果，客户满意度得到了显著提升，公司形象和品牌认可度也进一步提高。
3. 团队建设与培养：作为品质主管，我非常重视团队建设和人才培养。
我通过定期组织团队会议和个人面谈，与团队成员共同研究解决工作中的问题，提出改进意见和方案。
同时，我关注团队成员的职业发展规划和培训需求，组织培训课程和专业知识分享，提升团队成员的综合能力。
通过这些措施，我培养了一支高素质、专业化的品质团队，为公司的发展提供了有力的支持。
二、未来的工作展望1. 不断提升产品质量水平：尽管我们已取得了很大的进步，但品质永远是企业的核心竞争力。
未来一年，我将继续秉承“质量第一”的原则，不断改进质量管理体系，优化生产过程，并加强供应商的质量管理，以提升产品质量水平，满足客户需求。
2. 推动质量创新与提升：随着市场的竞争加剧，我们需要不断优化产品设计和生产工艺，提供更加个性化的产品和解决方案。
在未来的工作中，我将积极推动质量创新，鼓励团队成员积极提出改进意见和方案，通过持续的技术创新和工艺改进，提升产品的附加值和竞争力。
2024年品质主管工作总结（二篇）
2024年品质主管工作总结一、个人工作回顾与自我审视自加入公司以来，我始终秉持认真学习的态度，严格遵循公司的规章制度，积极吸收各项业务及专业知识，与同事保持真诚的交流与合作。
在上级领导的悉心指导下，我已逐渐融入团队，并以饱满的热情和积极的心态投身于工作中。
我也意识到在与部门主管的沟通、管理的精细度以及专业知识系统性方面仍有待提升。
二、工作发展策略与实施方法1. 遵循公司等级制度，尊重上下级关系，认真执行经理的指导与指令，主动请示、汇报工作，并确保完成经理交代的各项任务。
2. 按照科学的“计划、组织、实施、检查、修正”工作流程，结合实际工作情况，对各部分工作计划进行审查，明确责任人，并对工作的时间、质量和效果进行跟踪检查与整改。
3. 采取“落实岗位职责、以工作实绩为考核标准，将考核结果与收入挂钩”的管理方法，制定岗位职责、考核制度及考核办法。
4. 通过与相关部门的制度化沟通，加强协作与配合，确保工作环节紧密相连，减少工作中的脱节和疏漏。
三、主要工作进展与成效1. 在部门内部实施“跟进检查、明确责任人、提出时间和质量要求、进行总结评价”的工作方法，有效提升了部门的执行力。
2. 制定并执行考核激励制度，根据工作计划、日常工作表现和业绩对部门成员进行考核，增强了成员的工作意识、责任意识，并提高了工作效率。
3. 与相关部门协同工作，对项目品质进行整改，改善了车辆停放秩序、环境卫生、客户服务、机电维修及安全管理等方面，有效提升了公司及项目的品牌形象。
4. 按时完成每月的考核汇报材料及月度运行报告的编写工作。
四、未来工作规划1. 细化品质管理部的检查考核制度，确保考核制度在各部门的全面执行。
2. 提升个人工作能力，积极学习先进的质量管理理念。
3. 深入基层了解现场操作情况，实时掌握各部门服务动态。
4. 加强品质管理的宣传，提升员工对品质服务重要性的认识，促进主动提升服务品质。
5. 将每月的品质检查工作及报告整理成有效数据，主动与客户分享服务动态，让客户感受到物业服务的持续提升。
品质主管年终述职报告(3篇)
第1篇您好！在这一年的工作即将结束之际，我谨以此报告向您汇报我作为品质主管的工作情况。
在过去的一年里，在公司的正确领导下，我认真履行职责，积极投身于品质管理工作，现将我的工作情况汇报如下：一、工作概述1. 完成公司品质管理体系的建设与实施。
根据公司发展战略和市场需求，我带领团队对公司品质管理体系进行了全面梳理和优化，确保体系的有效运行。
2. 加强品质监控与改进。
通过实施全过程品质监控，对生产、采购、销售等环节进行严格把关，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 提升员工品质意识。
组织品质培训，提高员工对品质管理的认识，培养员工的责任心和敬业精神。
4. 优化供应商管理。
对供应商进行筛选、评估和监控，确保供应链的品质稳定性。
5. 加强与各部门的沟通与协作。
积极与生产、采购、销售等部门沟通，共同推进品质管理工作。
二、具体工作内容及成果1. 品质管理体系建设（1）制定品质管理手册，明确公司品质管理目标、职责和流程。
（2）组织编制品质管理制度，包括采购、生产、检验、销售、售后等环节的规范。
（3）实施品质管理体系内审，确保体系有效运行。
2. 品质监控与改进（1）建立产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
（2）加强生产过程监控，及时发现并解决品质问题。
（3）开展品质改进项目，降低不良品率，提高产品合格率。
3. 员工品质意识提升（1）组织品质培训，提高员工对品质管理的认识。
（2）开展品质竞赛，激发员工参与品质管理的积极性。
（3）设立品质奖，表彰在品质管理工作中表现突出的员工。
4. 供应商管理（1）对供应商进行筛选、评估，确保供应商的品质稳定性。
（2）与供应商建立长期合作关系，共同推进品质提升。
（3）对供应商进行定期监控，确保供应商持续改进。
5. 部门沟通与协作（1）与生产部门沟通，确保生产过程严格按照品质要求进行。
（2）与采购部门沟通，确保采购的原材料符合品质要求。
（3）与销售部门沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
2024年品质主管年终工作总结(四篇)
2024年品质主管年终工作总结随着____年的落幕，本人在过去一年中恪尽职守，履行了各项职责和义务。
以下是对本年度工作成果的回顾与总结：一、个人工作总结1. 工作任务完成情况及成效自加入____公司品质部以来，____年我担任了部门主管。
接获公司高层指示，强调加强品质品控，确保任务按时、保质、保量完成。
尽管在执行过程中，尤其是在客户订单量剧增时，产品质量和出货期的问题难以完全避免，但本人始终秉持高度的责任心，力求将问题降至最低。
今年____月份，代理商对本公司羽绒产品提出严重品质投诉，一款羽绒服出现跑绒现象，导致与客户沟通时出现尴尬场面。
此次事件虽经公司高层介入得以妥善解决，但也给品质团队敲响了警钟。
我深刻认识到，工作中的任何疏忽都可能导致客户对产品质量和公司形象的质疑。
未来，我将以此为契机，进一步提升品质管理能力，确保公司品牌效应的稳固，推动公司服装产品质量再上新台阶，助力公司经济发展。
2. 计划目标未达成情况及执行情况在过去半年中，我的工作仍有不足之处，尤其在批办过程中出现失误，以及在收货标准方面还需向领导和同事学习。
这些不足给领导和客户带来了一定的困扰。
我将在公司学习到的品质品控知识应用于实践中，同时积极向行业专家和公司领导请教，提升专业技能，以便在未来的工作中更好地发挥所学，确保工作进展顺利，将误差降至最低。
我将秉持勇于负责、勇于承担责任的态度，以专注、共赢的心态推动工作。
3. 计划外工作任务完成情况在执行工作中，我始终遵循制定的工作方案。
例如，在批办审核和验货过程中，一旦出现失误，可能会给公司或客户造成损失。
因此，无论身处何种岗位，我都坚持制定周计划，完成当天任务，并规划次日工作，以避免不必要的损失。
在工作中，我始终谨慎行事，对不明确的问题及时向同事和领导请教，避免将工作量转嫁给他人。
在这方面，我仍需自我提升，加强与同事和领导的沟通与学习，以更好地助力工作。
二、个人职业发展规划在职业生涯的发展道路上，我深知岗位的重要性并非唯一，每一份工作都是一次锻炼和成长的机会。
品质检验主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在此，我向大家汇报本年度我在品质检验主管岗位上的工作情况，以期得到大家的认可和指导。
一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我积极推动公司质量管理体系建设，不断完善和优化质量管理体系文件，确保质量管理体系的有效运行。
具体工作如下：（1）根据公司实际情况，制定并修订了《质量管理体系手册》、《程序文件》等质量管理体系文件；（2）组织开展了内部质量管理体系审核，发现并整改了多项不符合项；（3）针对外部审核结果，制定了整改计划，并跟踪落实整改措施。
2. 质量检验工作（1）加强检验队伍建设：本年度，我招聘了多名检验员，并对新员工进行了系统培训，提高了检验队伍的整体素质；（2）完善检验流程：根据公司生产实际，优化了检验流程，确保检验工作高效、准确；（3）提高检验效率：通过引入自动化检验设备，提高了检验效率，降低了检验成本；（4）加强检验数据分析：对检验数据进行分析，找出问题根源，制定改进措施，提高产品质量。
3. 客户满意度提升（1）加强与客户的沟通：定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整产品质量；（2）降低不良品率：通过优化检验流程、提高检验标准，降低不良品率，提高客户满意度；（3）提高售后服务质量：对客户反馈的问题，及时响应，确保客户满意度。
4. 内部管理（1）加强部门内部沟通：定期召开部门会议，协调各部门之间的工作，提高工作效率；（2）完善绩效考核制度：根据公司实际情况，制定了合理的绩效考核制度，激发员工工作积极性；（3）加强团队建设：组织员工参加各类培训、活动，提高团队凝聚力。
二、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）对质量管理体系的理解还不够深入，对体系运行过程中出现的问题处理不够及时；（2）对检验设备的维护和保养不够重视，导致设备故障率较高；（3）对检验员培训不够系统，部分员工检验技能有待提高。
2. 改进措施（1）加强自身学习，提高对质量管理体系的理解和应用能力；（2）加大对检验设备的维护和保养力度，降低设备故障率；（3）完善检验员培训体系，提高检验员技能水平。
品质主管工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品质主管，在公司领导的正确指导下，全体同事的共同努力下，带领品质团队克服了重重困难，取得了显著的成绩。
在此，我对自己在过去一年的工作进行总结，以便更好地为未来的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 品质管理体系建设（1）根据公司发展战略，制定并完善了品质管理体系，确保品质管理体系与公司战略目标相一致。
（2）组织开展品质管理体系内审，及时发现并纠正体系运行中的不足，确保体系有效运行。
（3）积极参与公司品质管理体系认证工作，顺利通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001等体系认证。
2. 品质检查与控制（1）建立健全品质检查机制，对原材料、生产过程、成品等各个环节进行严格把控。
（2）加强品质培训，提高员工品质意识，降低不良品率。
（3）定期组织品质检查，及时发现并解决生产过程中存在的问题，确保产品质量。
3. 品质改进与提升（1）针对生产过程中出现的问题，组织相关人员进行原因分析，制定纠正措施，并跟踪验证。
（2）开展品质改进项目，如：5S现场管理、持续改进等，提高生产效率和产品质量。
（3）积极参与公司品质改进活动，为提升公司整体品质贡献力量。
4. 客户满意度提升（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
（2）提高产品合格率，降低退货率，提升客户满意度。
（3）定期收集客户反馈，分析客户需求，为公司产品改进提供依据。
5. 团队建设与人才培养（1）关心员工成长，组织开展品质培训，提高员工专业技能。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性，提高团队凝聚力。
（3）选拔优秀人才，为品质团队注入新鲜血液。
三、工作亮点1. 品质管理体系不断完善，为公司发展提供有力保障。
2. 产品质量稳定提升，客户满意度不断提高。
3. 团队凝聚力增强，员工素质得到提高。
4. 成功应对市场变化，确保公司品质战略目标的实现。
四、不足与反思1. 品质检查力度仍有待加强，部分环节存在疏漏。
品质主管的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我作为品质主管，深感责任重大，也收获颇丰。
现将我在本年度的工作进行总结，以便在今后的工作中不断进步，为公司的品质提升贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 品质管理体系建设本年度，我重点推进了公司品质管理体系的完善与优化。
通过梳理现有体系，识别风险点，制定针对性的改进措施，确保品质管理体系的有效运行。
具体表现在以下几个方面：（1）完善品质管理制度：结合公司实际情况，修订和完善了《品质管理制度》、《品质检验标准》等制度文件，明确了各部门、各岗位的职责与权限。
（2）优化检验流程：对检验流程进行梳理，精简不必要的环节，提高检验效率。
同时，加强对检验人员的培训，确保检验工作准确、高效。
（3）推行持续改进：鼓励各部门积极参与品质改进活动，对发现的问题进行跟踪、分析和改进，不断提高产品质量。
2. 原材料及产品检验（1）原材料检验：加强对原材料的检验力度，确保进厂原材料符合公司标准。
本年度，共检验原材料批次XX批次，发现问题XX个，并及时反馈给采购部门进行整改。
（2）产品检验：严格把控产品生产过程中的每个环节，确保产品质量。
本年度，共检验产品批次XX批次，发现问题XX个，及时通知生产部门进行整改。
3. 客户投诉处理（1）建立投诉处理机制：设立投诉处理小组，明确投诉处理流程，确保客户投诉得到及时、有效的处理。
（2）分析投诉原因：对客户投诉进行分类、分析，找出投诉原因，制定针对性的改进措施。
（3）跟踪改进效果：对投诉问题进行跟踪，确保改进措施得到有效实施，降低投诉率。
4. 品质培训与提升（1）开展品质培训：组织各部门开展品质培训，提高员工品质意识，提升整体品质水平。
（2）内部交流与分享：定期组织内部品质交流活动，分享品质管理经验，促进各部门之间的沟通与协作。
（3）外出学习：积极参加行业品质交流活动，了解行业动态，借鉴先进经验，为公司品质提升提供借鉴。
2024年品质主管工作总结
2024年品质主管工作总结自2024年1月起，我作为品质主管在公司担任此职位，经过一年的工作，我对我的工作完成情况进行了总结和回顾。
以下是我的工作总结：一、质量管理体系的建立和改进作为品质主管，我致力于建立和改进公司的质量管理体系。
我花费了大量的时间研究和了解最新的质量管理标准和方法，与团队合作，制定了质量管理政策和程序，确保所有员工都能遵守和执行这些政策和程序。
我还通过持续的培训和教育，提高了员工的质量意识和技能水平，促进了整个组织对质量的重视和追求。
二、质量问题的处理和解决在2024年，我积极参与处理和解决各种质量问题。
面对问题，我总是第一时间与相关部门和团队进行沟通和协调，确保问题得到及时解决。
我与供应商和客户建立了密切的合作关系，建立了良好的沟通渠道，及时反馈和回应他们的问题和需求，并提出解决方案和改进措施，以便提高产品和服务的质量水平。
三、品质目标的达成和改善为了实现公司的长期发展目标，我制定了一系列的品质目标，并通过跟踪和监测，确保这些目标得到了满足。
我与各部门进行了深入的合作，制定了改进计划和措施，在生产过程中减少缺陷率，提高产品的一致性和稳定性。
经过不懈的努力和持续的改进，公司的品质水平得到了显著的提高，并取得了令人满意的业绩。
四、团队管理和培养作为品质主管，我不仅负责管理和指导品质团队的工作，还注重他们的培养和发展。
我与团队成员建立了密切的合作关系，倾听他们的意见和建议，并提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作效率和质量水平。
我鼓励团队成员参与到质量管理的各个环节中，激发他们的创造力和积极性，共同实现公司的目标和愿景。
五、自我提升和学习在2024年，我积极主动地提升自己的能力和知识水平。
我参加了各种培训和研讨会，了解了最新的质量管理理论和实践，不断学习和掌握新的方法和技能。
我还与其他品质主管和专家建立了联系，交流经验和分享见解，提高了自己的专业素养和综合能力。
总之，2024年是我作为品质主管的一年，在这一年里，我在质量管理体系的建立和改进、质量问题的处理和解决、品质目标的达成和改善、团队管理和培养以及自我提升和学习方面取得了一系列的成绩。
品质部主管年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年品质部的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
现将本人过去一年的工作情况汇报如下：一、工作概述2021年，我国经济形势持续向好，市场竞争日益激烈。
在公司的正确领导下，品质部全体成员紧紧围绕公司发展战略，以提高产品质量为核心，以优化管理体系为手段，积极应对市场变化，为公司发展贡献了力量。
二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。
根据公司发展战略和市场需求，对现有质量管理体系文件进行了修订，使之更加符合实际需求。
（2）加强内部审核。
组织开展了全年度内部审核工作，对各部门的质量管理体系运行情况进行全面检查，确保体系有效运行。
（3）持续改进。
针对内部审核发现的问题，制定整改措施，并跟踪落实，确保问题得到有效解决。
2. 质量提升工作（1）加强过程控制。
通过优化生产流程、加强工艺纪律、提高员工技能等手段，确保生产过程稳定、可控。
（2）强化质量意识。
定期组织员工进行质量意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度。
（3）开展质量改进活动。
鼓励员工积极参与质量改进活动，提出合理化建议，提升产品质量。
3. 客户满意度提升（1）加强客户沟通。
定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整产品结构和服务质量。
（2）提高产品合格率。
通过严格把控生产过程，降低不良品率，提高产品合格率。
（3）加强售后服务。
建立健全售后服务体系，提高客户满意度。
4. 部门团队建设（1）加强部门内部沟通。
定期召开部门会议，分享工作经验，促进部门内部交流。
（2）提升员工素质。
组织员工参加各类培训，提高员工专业技能和综合素质。
（3）激发团队活力。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分产品质量波动较大，影响客户满意度。
改进措施：加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施，确保产品质量稳定。
2. 问题：部分员工对质量管理体系认识不足，执行力度不够。
品质主管年终的工作总结5篇
品质主管年终的工作总结5篇第1篇示例：品质主管一直是公司中非常重要的岗位，他负责确保产品的质量达到标准并且持续提升。
一年一度的年终工作总结对于品质主管来说是非常重要的，它不仅是回顾过去一年的工作成绩，更是为了明确未来的发展方向和目标。
在这篇文章中，我们将一起来看看品质主管的年终工作总结。
回顾过去一年的工作成绩。
品质主管在过去一年中主要负责产品质量的监控和改进工作。
通过对产品质量进行分析和统计，发现了一些潜在的问题，并及时采取了相应的措施进行改进。
品质主管还组织开展了一系列的质量管理培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
在这一过程中，品质主管兢兢业业，精益求精，取得了一定的成绩。
总结工作中的亮点和不足。
在过去一年中，品质主管在推动公司全面质量管理方面取得了明显的进展，为公司的持续发展提供了有力支撑。
品质主管还不断开发和引进新的质量管理工具和方法，为提升产品质量提供了有力保障。
在工作中也存在一些不足之处，比如在沟通协调方面做的不够好，需要进一步加强。
展望未来的发展方向和目标。
在新的一年里，品质主管将继续致力于提升产品质量，不断完善和优化质量管理体系，推动全员参与质量管理，实现全面质量管理。
品质主管还将继续关注行业最新动态和趋势，不断学习和提升自己的知识水平，为公司的发展贡献自己的力量。
品质主管在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年里，品质主管将继续努力工作，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望品质主管在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展带来新的奇迹。
第2篇示例：品质主管是企业中非常重要的职位，负责保证产品或服务的质量达到标准，并且不断改进和提升品质水平。
年终是一个总结和展望的时刻，接下来就让我们一起来看一下品质主管在一年的工作总结。
在过去的一年中，品质主管在保证产品或服务质量方面做出了很大的努力。
通过建立严格的质量控制体系，制定具体的质量指标和标准，确保产品在生产过程中符合要求，大大提升了产品的质量水平。
品质部主管工作总结8篇
品质部主管工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质主管年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品质主管，始终秉持着“质量第一，客户至上”的原则，带领团队为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 品质管理体系建设（1）完善品质管理制度：根据公司发展需求，结合国家相关法规和行业标准，对现有品质管理制度进行梳理和修订，形成一套完整、系统的品质管理体系。
（2）推进品质管理体系认证：组织各部门按照ISO9001、ISO14001和ISO45001等标准要求，开展品质管理体系认证工作，确保公司品质管理体系的有效运行。
（3）持续改进品质管理体系：针对认证过程中发现的问题，制定整改措施，持续改进品质管理体系，提高公司整体管理水平。
2. 品质控制与检验（1）加强原材料采购管理：严格审查供应商资质，对原材料进行抽样检验，确保原材料质量符合要求。
（2）强化生产过程控制：在生产过程中，严格执行工艺规程，加强过程检验，确保产品在生产过程中的质量稳定。
（3）严格成品检验：对成品进行严格的质量检验，确保产品符合国家标准和客户要求。
3. 品质改进与预防（1）开展品质改进活动：组织员工开展品质改进活动，提高员工品质意识，降低不良品率。
（2）分析质量事故原因：对发生的质量事故进行原因分析，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
（3）优化生产流程：针对生产过程中的瓶颈环节，提出优化方案，提高生产效率，降低生产成本。
4. 员工培训与团队建设（1）加强员工培训：定期组织员工参加品质管理、检验技术等方面的培训，提高员工的专业技能。
（2）优化团队结构：根据公司发展需求，调整团队结构，提高团队整体素质。
（3）加强团队沟通与协作：组织团队开展各类活动，增进团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
三、工作亮点与成效1. 品质管理体系认证顺利通过，为公司树立了良好的品牌形象。
2. 原材料合格率、生产过程合格率、成品合格率均达到公司要求，产品质量稳定。
品质主管个人工作总结5篇
品质主管个人工作总结5篇品质主管个人工作总结篇1时光荏苒，新年在即，20__年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20__年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20__年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（重庆工厂）的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20__年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
品质主管个人工作总结报告（二篇）
品质主管个人工作总结报告为了整理个人的工作成果和总结个人的工作情况，我撰写了以下的个人工作总结报告。
一、工作概述自从担任品质主管以来，我一直以保证产品质量和提高生产效率为首要任务。
通过团队合作和不断学习，我成功地完成了以下工作:1. 建立和优化品质管理系统：改进了现有的品质管理系统，使其更加适应公司的实际情况。
制定了一系列品质管理指标，并进行定期的监测和分析，以确保产品质量的稳定和可靠。
2. 改进生产流程：通过分析工艺流程和作业流程，发现并解决了生产过程中的瓶颈和问题。
优化了生产线的布局和设备的配置，提高了生产效率和产品质量。
3. 培训和指导员工：定期组织品质管理培训，提高员工的品质意识和技能。
与员工进行沟通和交流，指导他们在工作中正确地掌握品质标准和操作要点，确保他们能够按照规定的程序和要求进行工作。
4. 进行质量监督和检查：制定了一套完善的质量监督和检查制度。
定期开展质量检查和内部审核，发现问题及时处理，并采取有效的措施进行改进。
5. 参与问题解决和改进项目：积极参与产品质量问题的解决和生产流程的改进项目。
通过分析问题的原因和根本，提出了有效的解决方案，并负责推动其实施和监督。
二、工作成果通过以上的工作，取得了以下的成果:1. 提高了产品质量：通过优化生产流程、改进设备和提高员工技能，产品的不合格率明显下降，产品质量稳定在一个较高的水平。
2. 提高了生产效率：通过改进生产流程和优化工作环境，生产效率显著提高。
在相同的设备和人员条件下，生产能力提升了20%以上。
3. 提升了员工的技能和品质意识：组织了一系列的培训和讲座，提高了员工的品质意识和技能。
员工的投入和积极性大大提高，品质问题的发生率明显下降。
4. 降低了质量成本：通过改进生产流程和降低废品率，大大减少了废品的数量和报废的损失。
质量成本明显下降，对企业的经济效益产生了积极的影响。
5. 加强了团队协作和沟通：通过定期的会议和交流，建立了良好的团队合作氛围。
品质主管工作业绩报告范文（通用9篇）
品质主管工作业绩报告品质主管工作业绩报告范文（通用9篇）在人们素养不断提高的今天，报告有着举足轻重的地位，其在写作上具有一定的窍门。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的品质主管工作业绩报告范文（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品质主管工作业绩报告范文（通用9篇）1我叫XXX，今年XX岁XXX年在XXX学院毕业后，来到了上海，进入XXX有限公司工作，主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。
在任职期间，领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利地完成，且工作主动积极，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。
工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作个人总结如下：20xx年7月在进入XXX有限公司后，第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品XXX的事业部中，担任检验员。
由于在校时的专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟悉生产图纸，这也提高了我看图识图的能力，。
另外检验期间必须先了解检验作业指导书，熟悉车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的基础。
另外及时记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯提供较大帮助。
在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相应部门进行处理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处理，这样也增加了我的经验，并且锻炼了我独立自主的能力。
通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。
在这一段时间我的个人能力有了很大的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的。
20xx年2月由于工作认真负责，检验能力提高，任职检验组组长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合格品进行纠正并制定预防措施，合理安排检验员的班次。
另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改。
由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟悉，对体系的编写有较大的帮助。
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【一】:质量主管年终总结20XX年工作总结XX 12/28前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。
6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。
1、各月推进工作情况（1）6月初提出以下工作思路①管理理念服务、准确、速度*服务我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。
*准确提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。
*速度强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。
②开展工作的初步设想A.完善工序控制的做法对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点；B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进；C.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸；b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总；c.成品抽检不良的处理办法；d.周报、月报及工作总结提交。
（2）6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。
6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。
（3）7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。
（4）8月开始参与IQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。
建立质量月度总结会议制度。
（5）9月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制作CD DISC费用的请款。
（6）10月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。
（7）11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。
（8）12月理顺了IQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200W CD-GR连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。
2、在质量部工作的主要成绩（1）按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了落实。
（2）提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。
（3）通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。
（4）理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。
3、工作主要问题点（1）部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。
（2） HOP-7531TS DVD-R QA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。
（3）在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。
（4）与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。
4、 2005年工作思路（1）完善质量部管理人员的业绩考核。
之前虽有考核细节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。
（2）完善事业所质量考核制度。
之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。
质量管理人员有必要承担更大的责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。
（3）加强IPQC对工程的监控管理力度。
质量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。
（4）建立质量课工作审核制度。
出于主观或客观上的原因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。
（5）质量管理文件修改、完善。
（6）不断完善质量管理工作。
改善没有止境，就看我们能否发现问题，如日立QA抽检全年0PPM，这结果就有问题，LG近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动我们是如何进行质量管理的。
（7）建立质量部“文化”。
计划推进如下活动①员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。
②主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。
③举行工作交流会、座谈会。
④组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。
5、工作感想从技术转岗到质量，角色变了。
在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。
在质量部，关注的是产品总体质量，“可视”目标不多，且比较“抽象”，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。
在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在2005年更加努力更加聪明地工作。
【二】:品质部主管转正述职报告品质主管工作业绩。
部门:品质部姓名: 现职务:述职期间: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）1）一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图2）制程重大异常9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11品质主管工作业绩。
月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；3）一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%； 4）客诉率9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）1）一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达0-5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP 全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低；2）制定QC定点工序巡检方案根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC 围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。
该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；3）产线每日6S问题点爆光10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功；5）优化更新QC相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核）维持好本科室正常良性运转；2）5S管理（各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平； 8）高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图工作目标1 带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标每月≤1件，每季度≤２件。
对应的行动方案1）制作出相应的QC标准作业指导书；2）要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，3）要求产线严格按照标准化进行作业。
工作目标2培养一支强意识、高效率的QC团队；对应的行动方案1）定期对各QC进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3）培养QC人员品质意识，4）培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，计划推进甘特图如下优点1、善于学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作；存在的不足 1、对LED 产品及工序还不是很了解。
改进措施多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。
四、公司建设与发展的合理化建议通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议1）加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；2）建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；3）建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的； 4）复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。