岗位说明书-项目部
项目部岗位职务说明书
主持材料管理工作
主持各专业班组的生产管理
检查生产计划执行情况
检查所属部门的工作成果
现场协调与进度管理
负责协调项目施工生产各种资源
根据现场需要,及时平衡、调配施工班组劳动力
办理工期签证手续、并建立工期签证台帐
严格执行审批的施工策划,结合现场情况,组织施工策划变更部位的调整
每周组织召开生产例会和协调会,分析每周生产管理情况,重点分析进度落实情况,对进度滞后采取纠正措施
每周组织质量检查,定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故,协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司(经理部)物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法(采购、验收、入库、发放、现场管理)及重要物资的贮存保管计划,并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析,拟定改进措施并严格执行
分解《项目管理目标责任书》各项指标,制订相关措施
负责项目经营生产工作,协调相关方的关系,全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与策划管理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司(经理部)审批,按照审批方案组织落实
按照分公司(经理部)交底要求,组织编制项目施工策划,严格执行审批后的施工策划,结合项目实际情况,定期进行动态调整,落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司(经理部)商务部组织的商务策划工作,并严格执行审批后的商务策划书,结合项目实际情况,定期进行动态调整,落实并反馈上级部门调整的商务策划
业主、监理及地方相关职能部门
其他工作
负责落实上级部门对工程投诉的指令,并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表
项目部岗位说明书最新
3.对安全生产情况进行日常检查,及时纠正和处罚违章指挥, 违章作业和违反劳动纪律等行为。
4.每日排查各楼栋存在的安全隐患并及时安排人消除隐患,日常检查三宝、四口、五临边、定期检查大型设备,并填写每日安全日志 。
5.组织做好井架,脚手架,临时用电和各类机械设备及各类安全防护设施的检查和验收工作。
10.督促项目部定期发放劳动防护用品,并指导施工人员正确使用。
11.管理好塔吊司机及指挥按时上下班,安排好司机及指挥必要时加班,不定时对司机跟指ห้องสมุดไป่ตู้安全技术交底。
12.及时收集新入职人员的身份证,并建立好各工种花名册,对新入职工人进行安全考核,合格后方可上岗,进场前协助技术总工对新进场民工进行三级安全教育、安全技术交底。
直接下属:实习安全员、塔吊司机及指挥、人货梯司机、电工
内部协调部门或岗位:项目部、劳务班组
外部协调单位:建设单位、监理单位、业主、安监、机械租赁公司等
6.水电施工员
职位名称
水电施工员
职位编号
所属事业部
所属项目部
职位概要:
配合项目管理部做好项目工程水电施工管理各项工作,负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查、水电材料管控工作。
3.生产经理
职位名称
生产经理
职位编号
所属事业部
所属项目部
职责概要:
负责现场施工管理、机械管理及安全管理及材料管理。
职位描述:
1.根据施工组织设计及项目规划书编制的总进度计划,分解出月、周进度计划,提前预知人、材、机的需求量,做好项目的前期筹备工作。
2.按照项目规划合理现场平面布置,组织人材机进场施工,协调各劳务班组之间关系,严格按照合同检查各班组工作内容的落实情况,做到奖罚分明。
项目部岗位说明书
1执行经理岗位说明书2、生产经理岗位说明书3、商务经理岗位说明书4、技术负责岗位说明书5、质量员岗位说明书6、预算员岗位说明书7、木工施工员岗位说明书8、钢筋施工员岗位说明书9、混凝土施工员岗位说明书10、安装施工员(工长)岗位说明书11、安全员岗位说明书12、测量员岗位说明书13、材料员岗位说明书1位说明书岗位职责1、 严格遵守地方有关施工技术资料的管理规定。
2、 对本工地施工的工程,负有真实、及时、完整地整理技术资料的责任。
3、 负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求,及时做好协助工作。
4、 负责收集和审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
5、 负责竣工资料的整理、分册、汇总、装订和移交工作。
6、 负责内外各种文件的收发工作,计量器具的台帐管理。
并接受有关部门对资料的审查,改正存 在的缺点。
7、 负责收集施工过程的影像资料和有关竣工验收文件并及时送交签章。
8能熟练使用电脑、复印机,并能进行一般的清洁、保养。
9、负责做好IS09001、IS014001、OHSAS1800系列贯标资料。
10、积极完成领导临时交办的任务。
4、 资料员岗15、试验员岗位说明书岗位职责9、积极完成领导临时交办的任务。
16、技术员岗位说明书岗位职责1、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
2、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表,向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
3、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。
4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。
5、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设各的招投标及合同的准各工作,及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理:负责项目的整体管理和协调工作,制定项目计划和工作安排,监督项目进度和质量,协调各部门资源,解决项目执行过程中的问题。
项目助理:协助项目经理进行项目管理工作,跟踪项目进度并协调各部门合作,整理项目相关文件和资料,协助项目经理处理突发事件。
项目工程师:负责项目技术方案的设计和实施,编制项目实施方案和技术文档,协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理:负责施工过程的管理和协调工作,制定施工计划和工作安排,监督施工进度和质量,协调各施工队伍和资源,解决施工执行过程中的问题。
施工队长:带领施工队伍进行具体施工工作,负责指导和监督施工人员,确保施工质量和安全,配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员:负责施工现场的安全管理工作,制定安全计划和安全培训,监督施工现场的安全情况,协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理:负责质量管理体系的建立和实施,协调各部门的质量工作,制定质量管理制度和标准,监督质量管理过程和结果,推动持续改进。
质检员:负责对施工和工程质量进行检查和测试,监督各种质量记录和报告的编制,及时发现和处理质量问题,提出合理改进建议,确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理:负责设备管理和维护工作,制定设备管理制度和规范,监督设备的保养和维修,确保设备安全和正常运行。
设备技术员:负责设备的维护和维修工作,配合设备经理进行设备的日常巡检和保养,及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理:负责部门的人力资源规划和管理工作,制定招聘计划和人才培养计划,管理员工的绩效和培训,处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员:负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作,协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务,只有各部门的协同配合,才能够顺利完成整个工程项目。
项目部岗位说明书
景观设计管理流程
室内装修管理流程
督导下属进行设计变更信息收集
设计变更管理流程
参与重大设计变更可行性论证及会审
协助研发设计部进行一般设计变更可行性论证
督导下属进行设计变更实施的跟踪反馈
技术管理与产品研究
参与研究四新的应用与推广并参与会审
参与贯彻国家有关技术政策、技术标准、规范、规定以及各项技术管理制度
负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整
制度和流程管理
负责本部门各项制度、流程管理与建设,并参与会审
流程优化流程
计划管理
负责本部门年度计划的编制、实施、监控和调整并参与会审
计划管理流程
参与项目关键节点计划的会审
项目计划管理流程
协助本部门项目关键节点计划的调整并参与会审
负责本部门《项目整体控制计划》的编制并参与会审
成本管理
协助成本合约部、财务管理部进行成本管理体系建立、维护和改进
项目成本管理流程
工程预结算管理作业指引
协助成本合约部进行项目成本匡算、估算、概算和预算及目标成本的编制
参与全面成本动态控制
成本动态控制管理流程
协助成本合约部进行工程成本数据库的建立与维护(工程成本数据包括:材料设备、施工单位、监理、园林景观、室内精装修、配套等)
法务管理
负责工程类法律事务
其它
参与项目后评估
项目后评估管理流程
完成并督导下属完成领导安排的其它工作
三、任职资格要求
年龄
30岁至40岁之间,经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
本科及以上学历
经验
8年以上工作经验,至少5年以上房地产企业甲方现场代表工程师经历
项目部岗位说明书
项目部岗位说明书一、职位介绍项目部是一个专门负责项目运作的部门,其下涵盖了多个不同的岗位。
本文将详细介绍项目部中三个主要岗位的职责和要求,包括项目经理、项目助理和项目协调员。
二、项目经理项目经理是项目部中最核心的职位,负责项目的全面管理和领导。
他们的职责包括:1. 项目策划和制定:根据项目的目标和要求,制定详细的项目计划和时间表,并确保项目的可行性和合规性。
2. 资源管理:负责项目所需的人员、技术和物资的调配和管理,确保项目能按时完成。
3. 风险管理:预测和评估项目中可能出现的风险,并采取相应的措施进行防范和解决。
4. 团队管理:领导和指导项目团队,确保团队成员明确自己的职责和目标,并有效地合作完成项目任务。
5. 客户沟通:与客户保持良好的沟通,并及时解决客户的问题和需求。
项目经理需要具备以下能力和特点:1. 具备良好的组织、协调和沟通能力,能够有效地管理和领导团队。
2. 具备项目管理的知识和经验,熟悉项目管理工具和方法。
3. 具备较强的问题解决和决策能力,能够在紧急情况下做出准确的决策。
4. 具备良好的抗压能力和团队合作精神,能够应对工作中的压力和挑战。
三、项目助理项目助理是项目部中的重要职位,负责协助项目经理进行项目的各项工作。
他们的职责包括:1. 数据分析和报告:收集和分析项目相关的数据,并进行报告和汇总。
2. 会议组织和协调:安排和组织项目相关的会议,并协调会议中的各项工作。
3. 文件管理和归档:负责项目文件的管理和归档,确保文件的安全和完整。
4. 项目进展跟踪:跟踪项目的进展情况,及时向项目经理汇报工作进展和可能的问题。
5. 协助项目经理处理日常事务:包括预订会议室、安排差旅和报销等。
项目助理需要具备以下能力和特点:1. 具备较强的数据分析和报告撰写能力,熟练使用相关的办公软件。
2. 具备良好的沟通和协调能力,能够和团队成员有效地合作。
3. 具备较强的细致和耐心,能够处理项目中的细节和琐事。
项目部岗位说明书
对施工物资的计划购进有审估权
权限6
有向上级报告工作情况的权力
三、工作协作关系:
内部协调关系
各组长、船长、技术员
外部协调关系
业主、监理、鱼政、甲方、周边船舶
现场其他单位施工船泊的协调工作
四、任职资格:
教育水平
中专及以上
专业
水工、爆破、测量、机械、机电及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
安全员
相关经验
五、其它:
使用工具/设备
电脑、一般办公设备〔 、 机、打印机、Internet/Intranet〕、交通及通讯工具
工作环境
独立办公室
工作时间特性
无明显的节假日、休息日
所需记录、文档
工期目标和施工总进度计划、质量计划、安全保证计划、成本计划、物资供给计划、施工平面图、管理规划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、人员组织计划、资金计划、材料供给使用计划、机电设备需求计划、月度工作报告。
负责按施工方案要求精心组织施工,加强对进度、质量的控制
主持召开班前班后小会对下属讲述当班工作安排情况和工作总结
组织完成项目部经理授权交办的其它任务
职
责
三
职责表述:负责现场其他单位协调工作
占全部工作时间的百分比:5%
工作任务
负责现场其他单位施工船泊的协调工作
负责现场接待业主、监理、鱼政、甲方等单位客人的来访
权限3
对材料计划采购的派单权
权限4
对设备材料有管理维护的权力
权限5
对所属下级的工作有监督检查权
权限6
对所属下级的工作争议有裁决权
三、工作协作关系:
内部协调关系
项目经理、技术员、各组组长、公司各部门
项目部岗位职责说明书(doc 12页)
项目部岗位职责说明书(doc 12页)更多资料请访问.(.....)50X70各做2块,蓝底白字,红标头,写真放新兴标记,新兴厂名项目经理岗职责一、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程,接受主管部门的指导、管理和监督。
二、负责组建和优化项目管理班子,健全和完善管理体系,实行条例化、办事程序化。
三、主持全面工作,召开项目工作会议,研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题,根据需要及时制定完善有关的计划、规章制对工程质量不符合要求的有权责令整改,达到要求方可施工。
六、组织质量检查,协助领导开好质量分析会和总结评比工作。
七、研究克服质量通病,宣传推广应用新材料、新技术。
八、完成项目经理交办的其他工作。
安全员岗位职责一、熟悉安全管理条例,掌握安全管理技术,执行“安全第一,预防为主”的方针,怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神,确定年度安全生产管理目标,制定管理计划和措施。
二、组织职工学习技术操作规程,及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求,提高职工的安全意识和自我保护能力。
三、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动,表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物,奖励有功人员。
四、深入施工现场,发现事故苗头,及时纠正,对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止,并按安全生产奖罚的规定进行处理。
五、参加审查施工技术方案,设备安装验收。
对各班组、工种进行安全技术交底同时,做好入场职工的“三级”安全教育。
六、认真做好安全日记和安全生产的会议或活动的记录,整理好各种安全资料。
七、完成项目经理交办的其他工作。
预算员岗位职责一、努力提高业务水平,参加工程投标工作,提高编制工程预算的质量,取费应注意合法、有理、有据,能经得起审价、审计的考验。
二、熟悉施工图纸,配合有关人员编制施工形象进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时开出施工任务单和耗料计划单,并以此指导项目生产,确保施工定额制度的顺利进行。
项目部岗位说明书
项目部岗位说明书一、岗位概述项目部是一个重要的组织部门,负责项目的规划、执行和管理。
岗位说明书旨在详细描述项目部的各个岗位职责和要求,以确保项目的顺利运行和高效完成。
二、岗位职责1. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 确定项目目标、范围和时间表,并制定相应的计划。
- 协调项目团队的工作,确保项目按时、按质完成。
- 监督项目的进展,并及时解决项目中出现的问题。
- 与客户进行沟通和协商,确保项目达到客户的要求。
2. 技术负责人- 负责项目的技术方案设计和实施。
- 确保项目的技术要求符合相关标准和规范。
- 协调项目团队的技术工作,解决技术难题。
- 对项目的技术进展进行评估和监控,及时调整技术方案。
3. 采购负责人- 负责项目的采购工作,包括物资、设备和服务的采购。
- 制定采购计划和采购流程,确保采购的及时和合理。
- 与供应商进行谈判和合同签订,确保采购的质量和价格。
- 监督供应商的履约情况,及时解决采购过程中的问题。
4. 财务负责人- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目的财务预算和报表,监督项目的资金使用情况。
- 协调项目团队的费用支出,确保项目的经济效益。
- 与财务部门进行沟通和协调,确保项目的财务要求得到满足。
5. 人力资源负责人- 负责项目的人力资源管理和团队建设。
- 招聘、培训和管理项目团队的成员。
- 制定项目团队的组织结构和人员配备方案。
- 解决项目团队中出现的人力资源问题,提供相应的解决方案。
三、岗位要求1. 项目经理- 具有较强的项目管理能力和组织协调能力。
- 熟悉项目管理的理论和方法,能够灵活应用。
- 具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与团队成员和客户沟通。
- 具备较强的问题解决能力和决策能力,能够在压力下工作。
2. 技术负责人- 具有较强的技术背景和专业知识。
- 熟悉项目所涉及的技术领域,能够解决技术难题。
- 具备团队合作精神和良好的沟通能力。
- 具备较强的学习能力和适应能力,能够不断更新技术知识。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责:–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源,解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责:–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责:–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责:–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责:–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责:–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责:–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责:–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责:–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责:–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门都有具体的岗位职责,合作之间紧密配合,共同推动项目的顺利进行。
建设项目部岗位说明书
5
其他
完成领导交办的其他工作。
任职资格
学历
专科及以上
专业
给排水及建筑相关专业
从业资格
无
经验
具有1年以上工作经验。
培训
受过公司企业文化、质量意识、环境/职业健康安全、廉政、给排水知识以及相关法律法规、制度等方面的培训。
知识
具备给排水及建筑相关专业知识。
了解公司相关规章制度及生产运营流程。
岗位职责
序号
岗位价值
主要职责/活动
1
原材料检验
对工程所需的原材料、半成品、构配件实施从进场、检验、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。
原材料、半成品、构配件到场后,检验员需要会同各专业工程技术员以及监理机构、施工方对进场的产品质量进行严格的质量检查验收;查看随行的产品合格证,质量保证书和厂家检测报告。
上级行政岗位
副部长
下级行政岗位
无
岗位目的
为提高基建过程中的核算水平,确保公司资金的合理支出,依照公司相关规定,协助部长监督各项费用使用情况,提高资金使用效率。
岗位职责
序号
岗位价值
主要职责/活动
1
预算管理
协助部长监督各项费用使用情况,负责向财务上报资金使用计划。
负责每月工资的核算和上报。
收集、整理建筑材料、设备供应商信息。
负责电气设备、材料供应商的选定,为领导决策提供依据。
2
现场监理
负责施工现场与施工单位、设计单位、监理单位的协调与沟通,保证工程顺利施工。
3
施工管理
负责施工过程中的质量控制,协同监理单位做好隐蔽工程的验收。
做好施工工作日志。
4
创新工作方法
项目部岗位说明书(项目经理)
第一部分:岗位基本信息
编号:
公司: 一级单位: 二级单位:
项目部
岗位名称: 直接上级岗位名称: 直接下级岗位名称:
项目经理
分公司经理,分管副经理 项目副经理、工程管理人 员岗位、班组长
第二部分:工作目标及任务
对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,组织、督促、指导,严格按工艺规程安全 技术操作,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。负责项目部的全面行政管 理工作;负责项目的生产经营、技术、安全、质量、成本、资料及项目的后续开发等全过程管理。 负 责项目部的全面行政管理工作;负责项目的生产经营、技术、安全、质量、成本、资料及项目的后续 开发等全过程管理。
1
第五部分:主要职责
职责范围 (简练词组对工作内
容的概括)
主要工作内容 (该职责所要达到的成果)
▪
全面负责项目部的行
政工作
▪
负责实施工程项目的总体计划及网络进度,贯彻执行法律、法规、方针政策 和标准,执行公司管理制度,维护公司合法权益; 全面负责本项目部的生产经营、施工组织、安全管控,建立健全项目部各项 管理制度并保证有效运行。
负责工程施工的进度, ▪ 质量及安全工作
▪
组织对安全管理的执行情况进行检查、考核,对施工中存在的不安全行为和 隐患进行整改; 负责建立质量管理体系和安全管理体系,并组织实施。
▪
负责项目部的人、财、
物的管理、使用
▪
▪
依据公司的各项规章制度,做好项目部人员的思想工作,加强教育培训,提高人员 的素质; 对项目部人力资源进行跟踪平衡,进行劳动力补充和减员,分析满足现场劳动力需 要,向人力资源部提出增减人员申请计划; 负责项目部的财、物计划、管理、使用。
项目部岗位说明书
3、负责项目施工的计划管理工作,参加编制项目施工的总工期控制计划,按上述计划要求,编制项目施工的月、周实施计划。
4、负责项目部的生产、安全文明施工,确保无安全、质量事故,确保公司既定的目标指标的实现。
5、做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作;
7、负责做好本工程的月产值,材料月消耗和年终产值的上报工作。
8、组织项目成本测算工作。
9、及时、正确的做好合同信函管理,经济签证工作必须在本工程合同规定期内完成。
10、协助技术负责人做好设计变更及施工方案。
11、及时完成本项目部的材料及劳务结算工作。
12、完成上级部门安排组织编制安全事故应急预案并进行演习。按规定上报质量安全事故,接受相关部门的处理。
9、定期召开项目部例会,解决施工中出现的实际问题,学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求。
10、组织项目结构验收与竣工验收工作;
11、配合上级主管部门以及公司内部开展的各类检查,对检查中提出的问题及时予以整改落实,并将整改结果及时反馈。
4、熟悉国家和工程所在地的有关法律、法规和政策,执行公司和项目部的各项管理制度;
5、具有一定的组织能力、安排下属工作。
4、技术负责岗位说明书
岗位职责
1、负责执行国家质检部门、技术管理部门规定的技术标准、规范、规程;
2、负责编制项目施工组织设计或方案;
3、负责及时解决项目施工中遇到的各类技术问题;
4、负责执行项目责任目标,贯彻到项目施工管理全过程;
职称级别
中级及以上技术职称
工作经验
5年以上项目管理经验,担任项目管理工作3年以上,45岁以下;应具有2年以上类似工程建设质量管理工作经验。
项目部岗位说明书
施工单位项目部
应聘人数
5
a、岗位定位
在项目经理的领导下,负责现场施工管理工作。
b、岗位主要职责
⑴负责工程施工的管理工作,对现场施工管理负主要责任。
⑵负责编制施工工艺、技术方案及工艺流程,以保证施工能按规定的施工方案、程序在有效的工艺控制下进行。
⑶负责指导班组的施工准备工作,对不符合施工要求的操作给予批评,令其整改。
⑶贯彻IS09001质量管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系、环境卫生管理体系的宣贯、运行工作。。
⑷建立健全管理体制,严格控制各项支出,加强成本控制,
积极推广先进经验,技术革新,努力提高生产效率。
⑸组织安排工程项目管理班子,制定管理规章、措施。
c、岗位任职要求
熟悉建筑行业法律法规、建筑安全生产、经营管理业务。
岗位说明书
岗位名称
项目经理
岗位编码
001
所属部门
施工单位项目部
应聘人数
1
a、岗位定位
在公司的领导下,负责项目部管理日常工作;
b、岗位主要职责
⑴贯彻执行国家有关法律、法规和政策,严格执行企业的
各项规章制度。
⑵负责分公司(项目部)的日常工作,组织生产经营,制定实施
措施,保证各项经营指标的完成。对单位工作全面负责。
⑹完成经理交办的其他工作。
c、岗位任职要求
熟悉建筑行业法律法规、建筑安全生产、经营管理业务。
d、工作经验
5年以工作经历,其中3年以上管理工作经历
e、年龄、学历、职称要求
大专以上学历,取得建造师资格证书,或取得相同、相近专业初级以上职称,36周岁以下
岗位说明书
岗位名称
技术员
岗位编码
项目部岗位职责说明书大全
项目部岗位职责说明书大全一、项目经理岗位职责说明书岗位职责:1. 负责项目的整体规划、组织、实施和监督,确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目的工作计划和进度安排,并进行有效的资源调配和管理。
3. 确定项目的目标和关键绩效指标,并监控项目的发展情况。
4. 组织项目团队的协作和沟通,促进团队成员之间的合作和配合。
5. 审核和批准项目相关的文件、报告和决策,确保项目的合规性和可行性。
6. 协调项目与相关部门和外部合作火伴之间的关系,解决项目中的问题和冲突。
7. 监督项目的质量管理,确保项目交付的成果符合质量要求。
8. 分析和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施。
9. 进行项目的总结和评估,提出项目改进的建议和措施。
任职要求:1. 本科及以上学历,具有相关专业背景和项目管理经验。
2. 熟悉项目管理的理论和方法,具备良好的组织和协调能力。
3. 具备较强的沟通和团队合作能力,能够有效地与团队成员和合作火伴进行沟通和协作。
4. 具备较强的问题分析和解决能力,能够迅速应对项目中的问题和挑战。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力,能够在紧张的项目环境下工作。
二、项目工程师岗位职责说明书岗位职责:1. 负责项目的技术方案设计和工程实施,确保项目按照设计要求和工程标准进行施工。
2. 编制项目的施工图纸和施工方案,指导施工人员进行工程施工。
3. 负责项目的材料采购和供应,确保项目所需材料的质量和供应及时。
4. 指导施工人员进行工艺操作和施工现场管理,确保施工过程的安全和顺利进行。
5. 协调项目与相关部门和外部合作火伴之间的关系,解决项目中的工程问题和冲突。
6. 监督项目的质量管理,确保工程质量符合设计要求和工程标准。
7. 分析和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施。
8. 进行项目的总结和评估,提出工程改进的建议和措施。
任职要求:1. 本科及以上学历,具有相关专业背景和工程实施经验。
2. 熟悉项目工程的技术要求和施工标准,具备良好的工程设计和施工能力。
项目部岗位说明书范文(通用4篇)
项目部岗位说明书范文(通用4篇)【篇一】项目部岗位说明书项目部办事员岗位说明书岗位名称办事员所在部门项目部直接上级项目部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一占全部工作时间的百分比:25%工作任务每天向甲方上报前一天施工记录职责二职责表述:处理办公室内部事务占全部工作时间的百分比:50%工作任务审核每天的伙食费,月底审核伙食总支出、个人出资,公司补贴并向领导汇报做好施工大事记,开会做好会议记录做好办公室行政事务工作及项目部领用物资登记职责三职责表述:施工数据统计存档占全部工作时间的百分比:15%工作任务做好当天施工情况记录和有关数据的统计,登记施工日报、周报、旬报、月报,并按规定时间报甲方和公司总部协助做好火工材料申报工作,统计每天火工材料使用量绘制工程进度图向公司上报施工情况及记录报表职责四职责表述:文件分类存档管理占全部工作时间的百分比:10%工作任务二、权力:权限1工作情况的汇报权权限2办公用品管理维护权权限3权限4员工宿舍的安排调整权三、工作协作关系:内部协调关系施工技术人员、公司本部、项目部各班组外部协调关系甲方办事员、乙方、及其他相关单位四、任职资格:教育水平中专及以上学历专业港口与航道工程、工程系列及其他专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、档案管理、工程测量、爆破技术脱产培训与在工作中提高相结合相关经验1年以上本岗位工作经验知识具备计算机操作技术,熟练使用微软的产品技能具备较强的沟通协调能力。
五、其它:使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备、交通设备工作环境办公室及施工现场工作时间特性经常加班。
所需记录、文档备注:【篇二】项目部岗位说明书1.基本信息岗位名称项目文员所属部门项目部直接上级项目经理集团各中心、城市公司各部门等施工单位、监理单位等2.岗位关系3.职责描述序号职责1.通用职责1.1根据部门计划的安排,完成相关的工作;1.2协调部门内外工作关系。
2.前期准备2.1参与施工前各项准备工作的实施和督促;2.2参与对项目参建单位人员进行集团工程管理制度的培训。
项目部工长—岗位说明书
岗位名称
工长
岗位定编
1
岗位职系
工程
所属上级
项目经理
所属下级
暂无
工作目标
贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标,指导班组安全生产,贯彻落实规程、规范、法令,排除隐患,保证安全文明施工,在所负责的施工项目范围内进行安全生产,按计划完成
工作职责
1
参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求
2
协助项目经理全面负责工地生产施工的组织和指挥工作
3
协助项目经理会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底
4
协助项目经理组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工
5
对每一分项分部工程完工进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止
6
协助项目经理组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用
12
工程竣工后协助项目经理及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修
主要权限
1
向上级反映项目质量权
2
向上级反映项目进度权
3
向上级反映项目投资完成权
4
向上级反映止权、评议权
7
做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置
8
施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工
9
协助项目经理组织所在负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成
10
作好施工准备,排除障碍,按图纸及规程、规范组织施工操作
11
贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标,按时、按质、按量完成合格产品
项目部岗位说明书
1、项目中各项规章制度,保证体系,QC活动、通病防治的运作效果,工程项目资料归档的及时性与准确规范程度。
2、项目责任承包制中各项目标、计划(质量、安全、进度、成本、项目管理等)的达成率、效果情况。
3、项目施工中各专业分承包商的独立 协调管理情况,合理化建议的情况。
4、公司规章制度、会议、文件的执行力,工作的计划性,部门、岗位职责的履行与效果,团队的凝聚力,内外部关系的协同程度,本部门内部员工业务指导、培养、考核与管理情况。
三、主要工作职责与任务
1、项目部组织管理:负责组建工程项目部,根据公司下达的项目责任目标,明确岗位职责与人员分工,分解落实各项工作目标,实施项目目标管理责任制。
2、项目部制度体系的建立与宣贯:贯彻执行国家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神,组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施,负责项目风险管理,及时识别项目风险,采取风险规避措施。
5、项目施工中各项质量、安全事故发生下降率与处理情况。
五、任职资格要求
1、土木工程大专以上学历或中专(高中)学历,受过工民建、建筑结构、企业管理、建筑施工、质量安全、文明施工管理、成本控制及企业产品等相关专业知识的培训。
2、10年以上(中专与高中学历为15年以上)本行业项目现场施工管理独立工作经验,担任项目主管职位工作至少在5年以上,独立负责完成完整中型以上规模项目管理至少2个以上,且项目经济、社会效益显著;具有本行业中级以上专业技术职称,持有项目规模所需执业资格证书。
1、负责编制的项目技术管理制度、方案、质量、安全等各项目标、计划、保证体系及相关措施程序文件完成的及时性,执行达成率,执行的效果,其中技术成本降低率。
项目部岗位说明书汇总(36个)41
五、其它:
使用工具/设备 炊具、交通工具
工作环境
工作环境较差
工作时间特性 无明显的节假日休息日
个人收集整理,勿做商业用途
所需记录、文档 伙食采购登记表、就餐人员登记表、项目部伙食表 备注:
项目部食堂采购员岗位说明书
岗位名称
采购员
所在部门
项目部
直接上级
食堂总务
直接下级
无
岗位定员
1
一、职责与工作任务:
职责表述:负责员工食堂食品采购事务
职
责
按照每天的采购计划采购食物。 工作
一 任务
公布当天采购食品情况,并记帐
所辖人员
无
占全部工作时间的百分比: 60%
职责 二
职责表述:协助食堂总务和炊事员做好食堂的清洁卫生工作 占全部工作时间的百分比:40%
二、权力:
权限 1
对食堂制度的建议权
三、工作协作关系:
内部协调关系 外部协调关系
炊事员、食堂总务、项目部各ห้องสมุดไป่ตู้组 无
四、任职资格:
教育水平 专业
培训
相关经验 知识 技能技巧
初中及以上 无 培训内容 烹饪培训 1 年以上食堂采购经验、 具备一定的亨调知识、食品卫生知识、营养知识 一定的人际沟通协调能力
培训方式与时间
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部门职能
项目部
部门名称:
项目部
上级部门:
科技公司
下属部门:
研发室
部门本职:
产品开发的组织安排
主要职能:
1.科技公司产品开发计划及总体运作规划的贯彻实施。
2.内部管理制度制定,报批并执行。
3.研发项目实施细则的制定,报批及实施。
4.组织安排研发室研发工作。
5.协调联络外界科研机构,做好有关产品或项目的委托研发。
6.协调与集团公司有关部门工作关系。
兼管职能:
产品移交前生产公司工艺条件准备、营销公司策划准备指导工作管理。
管辖范围:
研发室产品研发过程及委托外界科研机构研发过程。