2020货车公司厂务公开自查报告

2020货车公司厂务公开自查报告
工厂厂务公开检查小组：
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。

会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化十分大，随着经济业务的日趋复杂，咱们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体此刻对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

近日，根据文件要求，公司进行了厂务公开民主管理自查工作，现将自查情况报告如下：
公开检查结果。

执法检查结束后，安监部门要于7日内在本局门户网站和“两化”体系信息系统中公开执法检查情况。

对检查中发现的违法违规行为，要依法从严查处，并及时公布查处结果。

要坚持“隐患就是事故”的理念，对重大隐患隐瞒不报以及逾期不整改或整改不到位的，公开曝光，并纳入“黑名单”管理。

对失信生产经营单位按照《湖北省生产经营单位失信行为联合惩戒办法(试行)》的规定，实施联合惩戒。

双随机一公开是为落实国务院关于推广随机抽查规范事中事后监管要求而推出的认证市场准入及监管制度改革的又一项举措，下面是为大家整理的双随机一公开自查报告，欢迎大家阅读。

一、领导重视、制度健全
在实行厂务公开民主管理工作中,公司领导充分认识到实行厂务公开民主管理是落实“把发展作为党执政兴国的第一要务”的具体体现，是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，是建立健全惩治腐败体系的必然要求，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径。

是完善公司监督机制、增强公司凝聚力和竞争力、密切干群关系、调动职工群众当家作主积极性和创造性的有效形式。

它对公司的科学决策、科学管理、依法经营，维护和保证公司稳定，促进公司持续发展都有着重大的意义。

公司根据上级工会要求和生产经营实际，于2002年制定实施《厂务公开、民主监督实施办法》。

对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，并成立了厂务公开工作小组。

由公司党委书记担任组长，公司经理、工会主席担任副组长，公司副经理、团委书记、综合管理室(党办)、财务管理室、供应销售室、生产管理室、技术质量室等主要领导担任组员。

在厂务公开民主管理过程中，公司行政定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开不及时的单位或负责人给予批评教育，督促其改进。

公司厂务公开的内容具体如下：
1、公司年度生产经营计划，年度资产经营责任书及其完成情况，奖惩兑现情况;
2、公司各项改革方案;
3、公司重要规章制度;
4、工资调整方案、奖金分配方案;
5、公司业务招待费用使用情况;
6、公司物资、设备、配件等采购情况;
7、通讯工具(办公室、住宅公务电话、手机等)的配备、管理办法，费用标准及发生
费用情况;
目前，国家认监委共批准认证机构242家、检验检测机构资质认定31768家，累计颁
发有效认证证书151.4万份，出具检验检测报告3.3亿份，证书数量居世界第一。

其中，
我国颁发的质量管理体系认证证书35.1万张，占全球发证总量的1/3。

8、公司招聘人员方案及结果;
9、公司职代会民主评议领导干部的情况;
10、其它需要公开的情况。

二、责任明确、工作规范
厂务公开民主管理工作由工作小组负责组织，具体措施由相关单位负责落实。

落实单
位根据公开的项目、内容和要求，从公司实际出发，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由公司厂务公开
工作小组负责人审核公布后组织实施。

在工作中，公司坚持以“三个保证”来开展厂务公
开民主管理工作，即：
1、保证厂务公开的时效性。

在厂务公开过程中，公司以“四做到”为指导思想有计划、有部署、有组织的公开。

属于常规性的工作，做到定期公开;属于阶段性、长期性的
工作，做到分阶段公开;属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开;属于事前
的工作，做到提前公开。

通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂
务公开栏等形式，及时将工厂、公司的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。

2、保证厂务公开的科学性。

由于厂务公开、民主监督涉及内容较广，在具体实施过
程中，必须是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。

既要公开有关政策依
据和公开工作本身的有关制度，又要公开具体标准和承办单位，做到分工明确，各司其职;既要公开办事结果，又要公开办事过程，做到公正、透明，利于职工群众监督;既要公开
原始情况和基本底数，又要公开可能实现的情况和达到的目标，便于职工群众及时了解;
既要公开职工群众的意见、建议，又要公开对意见、建议的受理、采纳情况，及时做好职
工群众的宣传解释工作。

通过科学建设公司两级厂务公开民主管理制度，做到了有实施、
有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效
机制，使得广大职工群众参与到了公司日常管理工作中来，充分发挥了厂务公开民主管理
工作在企业管理中的重要作用。

大家好!首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人
工作的机会，让我们有自己施展才华的平台，有提高素质和发展的舞台。

我想我们所有的
人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

3、保证厂务公开基础工作到位。

在厂务公开实施过程中，承办单位必须建立各种原
始台账和管理档案，及时搜集和整理公开资料，做好基础工作，做到每个环节准确无误。

只有夯实基础，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽可靠;才能保证所公开的事项
合法有效;才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到及时、有效的解决。

三、公开及时、效果明显
公司厂务公开小组通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务
公开栏等形式对工厂奖金分配方案、公司重要规章制度、公司业务招待费使用情况、公司
通讯费等厂务公开项目进行了公开，并通过召开职工座谈会搜集职工群众对所公开项目的
意见和建议，在认真分析、调查核实的基础上，按程序提供给公司经理(党委)决策考虑。

对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证公司经理(党委)决定
的事项的贯彻落实。

今年2月、6月，公司厂务公开小组分别将2020年度效益奖分配方案、2020年上半年效益奖分配方案交职工代表组长会讨论通过后，将分配办法张贴在公司厂务公开栏上予以公布;4月，公司厂务公开小组以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及强制报废管理制度(试行)》及《现场督察的管理办法(试行)》两项规章制度;5月，公司厂务公开小组对于职工关心的健康疗养分配办法按照工厂文件规定以文件的形式下发至各
单位，并将分配办法张贴在公司厂务公开栏上予以公布;对于公司业务招待费使用情况、
中层领导干部通讯费使用情况，厂务公开小组指定专人负责，定期在公司厂务公开栏上予
以公布。

3年来，公司公布年度生产经营计划xxxx、重要规章制度xxxx、奖金分配方案xxxx、业务招待费使用情况xxxx、中层领导通讯费xxxx、招聘人员方案及结果xxxx等项
目共计2xxxx，通过这些项目的公开，使职工群众及时了解、掌握了情况，稳定了情绪，
安心于生产，保证了生产任务的顺利完成。

四、存在不足及改进措施
厂务公开让广大职工都能够参与厂的事务决策，下面是为大家收集的关于厂务公开自
查报告，欢迎大家参考借鉴。

在开展工作的同时，我们自身也存在着不足：
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。

会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化十分大，随着经济业务的日趋复杂，咱们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体此刻对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

为严格保密纪律，堵塞漏洞，消除隐患，我公司成立了保密工作领导小组，总经理为组长，党委书记为副组长，相关部室负责人、档案管理员、保密工作人员为成员，做到分管领导负责抓，经办人员具体抓。

对保密工作所需设施、设备和经费，我公司领导班子都能够给以重视和支持，保证了日常工作顺利开展。

公司的保密工作始终和上级要求保持一致，确保公司保密工作的受控状态，下面是为大家搜集的公司保密工作自查报告，供大家参考。

一是在搜集公司厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，仅有召开职工座谈会、职工代表团组长会等是不够的，今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。

加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。

同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结;
二是进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。