季度绩效考核计划表
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
项目季度绩效考核表
2020年季度项目部
指标名称
目标（计划）
实际完成
（项目主管造价员填写）
考核分值
考核标准
造价部门各层级考核得分
100分制综合得分
D=(A*70%+B*20%+C*10%)
对应全项目管理考核分值
对应全项目管理考核得分（E）
备注
级
二级
三级
项目主管造价员[A]区域负源自人（总工）[B]经营副经理[C]
经营
管
理
对甲结算
按合同约定时限完成
100
按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分
3
每季度填报
结算资料
符合合同、制度要求
100
全部合规，档案管理规范得100分
1
信息化管理
PM
PM系统数据完整性、真实性、及时
性
符合系统、实际业务及管理时限要求
100
全部合格得100分，每出现违规一次扣
10分
2
每月填报
注：1,对甲结算D<60分E=O分，60<D<80分E=I分，80<D<90分E=2分，D≥90分E=3分。2,结算资*斗D<60分E=O分，D≥60分E=I分。
3.信息化PM系统D<80分E=I分，D≥80分E=2分。本表由项目主管造价员发起，经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。
OKR工作计划与绩效考核表
目标（O）
关键成果（KR）
KR权重
实际完成
O占比
KR得分
O得分
1
2
3
4
5
6
合 计
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
表格使用
总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
表格使用
说明
O指Objective，即设定的总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
OKR工作计划及考核表
考核部门：考核人：考核类型：月度/季度/年度
98
27.6
客户投诉减少10%
30%
90
客户流失率减少20%
20%
80
3
新客户开发提高30%
渠道1客户增加10%
40%
20%
70
17.3
渠道2客户增加20%
30%
95
渠道3客户增加20%
30%
100
4
5
6
合计
81.98
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
工作计划 绩效考核工作计划表
绩效考核工作计划表第一步搭建考核体系计划用时3个月：5月7月。
研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。
两类工作考核方式稍有不同。
a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。
通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。
同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面，进而实现考核量化。
计划用时2个月；5月6月。
b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价。
单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。
交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价。
c)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作计划。
项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解，以项目考核为主。
非项目工作计划来源于工程组日常工作任务，非项目工作考核将以量化的考核指标为主，行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点，提取关键绩效考核指标，明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。
计划用时2个月：5月6月。
d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理，通过项目计划，实现对研发资源合理分配。
对项目任务进行分解，使项目任务明确到人。
对项目过程实施监控，使研发工作透明。
同时，注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪，员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。
计划用时2个月：6月7月。
第二步正式实施考核计划用时3个月：8月10月。
用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩。
a)制定研发部门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制。
计划用时1个月：8月。
b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。
计划用时2个月；9月10月。
第三步考核体系优化计划用时2个月：11月12月实现"四化"，即量化考核指标，细化考核标准，优化考核流程，固化考核制度。
季度绩效考核计划表
季度绩效考核计划表季度绩效考核计划表一、目标概述本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
员工绩效考核计划表
员工绩效考核计划表员工绩效考核计划表考核周期：年度考核考核目的：1. 评估员工在过去一年内的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供指导和支持；3. 为员工的晋升、奖励和薪资调整提供依据。
考核内容：1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、完整性和专业性，包括工作成果的质量、错误率等指标。
2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，包括工作进度、工作量等指标。
3. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性和合作性，包括工作态度、团队合作等指标。
4. 个人发展：评估员工在过去一年内的学习和发展情况，包括参加培训、取得证书等指标。
考核方法：1. 自评：员工根据考核指标对自己的表现进行评估，并撰写自评报告。
2. 主管评定：员工的直接上级根据考核指标对员工的表现进行评定，并撰写评定报告。
3. 同事评价：员工的同事根据考核指标对员工的表现进行评价，并撰写评价报告。
4. 客户评价：如果适用，员工的客户根据考核指标对员工的表现进行评价，并撰写评价报告。
考核结果：根据自评、主管评定、同事评价和客户评价的综合结果，对员工的绩效进行综合评定，并根据评定结果制定相应的奖励、晋升和薪资调整计划。
绩效考核计划执行流程：1. 员工填写自评表，提交给直接上级；2. 直接上级根据考核指标进行评定，并填写评定表；3. 员工的同事和客户（如果适用）根据考核指标进行评价，并填写评价表；4. 综合考核结果，制定绩效评定报告；5. 绩效评定报告经过审核后，与员工进行绩效反馈和讨论；6. 根据绩效评定结果，制定奖励、晋升和薪资调整计划；7. 奖励、晋升和薪资调整计划经过审批后，与员工进行沟通和执行。
绩效考核计划的目标是确保员工的工作表现能够与组织的目标和期望相匹配，同时提供员工个人发展的机会和支持。
通过绩效考核，可以激励员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进组织的持续发展。
季度考评表
季度考评表第一部分：个人目标评估在本季度的个人目标评估中，我将对自己在工作中设定的目标进行回顾和评估。
根据工作要求和个人能力，我设定了以下几个目标：1. 提高团队协作能力：通过积极参与团队讨论和合作项目，提高与团队成员的沟通和协作能力。
在本季度中，我积极参与了多个团队项目，与团队成员充分交流和合作，取得了一定的进展。
2. 提升专业知识水平：通过学习和参加培训，不断更新自己的专业知识，提高工作效率和质量。
在本季度中，我参加了多个培训课程，并将所学知识应用于实际工作中，取得了一些成果。
3. 完成个人工作目标：根据工作安排和要求，按时完成个人工作目标，并保证工作质量。
在本季度中，我按时完成了所有的个人工作目标，并获得了上级的认可。
第二部分：团队协作评估在本季度的团队协作评估中，我将对团队的协作能力和效果进行评估。
根据团队协作的表现和结果，我给出以下评估：1. 团队沟通和协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力良好，能够有效地交流和合作，提高了团队工作效率。
2. 团队目标达成情况：团队按时完成了所有的工作目标，并保证了工作质量，取得了令人满意的成果。
3. 团队合作氛围：团队成员之间相互支持和鼓励，形成了良好的合作氛围，提高了团队的凝聚力和工作积极性。
第三部分：个人总结和改进计划根据本季度的工作和评估结果，我总结了以下几点：1. 工作中的亮点和成绩：在本季度中，我积极参与团队合作，与团队成员充分沟通和协作，取得了一些成绩。
同时，我也按时完成了个人工作目标，并保证了工作质量。
2. 需要改进的地方：在本季度的工作中，我发现自己在某些方面还有待提高，如时间管理和工作效率等。
为了进一步提升自己的工作能力，我制定了以下改进计划：- 学习时间管理技巧，合理安排工作时间，提高工作效率；- 加强专业知识的学习和积累，提升自己的专业素养；- 进一步加强团队协作能力，与团队成员更好地沟通和合作。
在本季度的个人目标评估中，我发现了自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。
个人绩效计划表
通讯设计方案
9月30日
需要相关部门提供的支持和帮助：
相关应用开发的工程部，事务管理部
个人任职：
1、必备知识：
熟悉SmartPro系统中与设备通讯的接口。
2、本季度/月度改进计划：
承诺人签名：主管签名：
时间：
09月份个人绩效计划
姓名
职位
SmartPro应用开发工程师
任职时间
绩效计划时间
团队目标：
完成工程项目提交的应用开发任务，应用开发任务总数达12个。
核心业务：
1、洛阳伊川变电站通讯现场调试。
2、新疆石河讯调试并提交现场运行版文档。
3、熟悉桂林制药工程中3个通讯协议并进行通讯设计。
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、现场设备调试成功率
50%
80%2、计划应用Fra bibliotek发完成率35%
100%
3、文档提交率
5%
100%
4、
5、
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：熟悉SmartPro系统应用开发接口及串口通讯技术（10％）
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
应用开发资料
通讯站运行正常
9月30日
季度工作计划考核表范文
季度工作计划考核表范文一、岗位职责和工作目标1. 岗位职责作为一名销售主管，负责团队的管理和业绩的达成，具体包括但不限于：- 制定销售团队的工作计划和目标- 分配销售任务和跟进销售进展- 协助制定销售策略，并确保团队的执行- 负责团队成员的培训和绩效考核- 与客户保持良好的合作关系，处理客户投诉和问题解决2. 工作目标本季度销售团队的目标为完成月销售额增长25%，提高客户满意度至90%以上，培训团队成员至少2次，推动团队的合作与士气，提升团队的整体业绩。
二、季度工作计划1. 制定销售团队的工作计划和目标- 开展销售目标会议，与团队成员商讨本季度销售目标和策略- 制定并向上级汇报销售目标和策略2. 分配销售任务和跟进销售进展- 将销售任务合理分配给团队成员，并设定销售KPI- 每周跟进销售进展，及时发现并解决问题3. 协助制定销售策略，并确保团队的执行- 充分了解行业动向和竞争对手情况，协助制定销售策略- 确保团队成员执行销售策略和政策4. 负责团队成员的培训和绩效考核- 培训团队成员，提升其销售技能和业务水平- 定期考核团队成员的工作绩效，给予及时的奖惩和反馈5. 与客户保持良好的合作关系，处理客户投诉和问题解决- 维护好现有客户关系，保持良好的合作- 及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度三、重点工作内容和考核指标1. 销售团队的工作计划和目标重点工作内容：组织销售目标会议，制定销售计划和策略，向上级汇报销售目标和策略考核指标：销售目标会议召开情况、销售计划的合理性、汇报的准确性2. 销售任务和销售进展的跟进重点工作内容：合理分配销售任务，设定销售KPI，及时跟进销售进展，解决问题考核指标：销售任务分配合理性、销售KPI完成情况、销售进展跟进及时性3. 销售策略的制定和执行重点工作内容：了解行业动向和竞争对手情况，协助制定销售策略，并确保团队执行考核指标：协助制定的销售策略合理性、团队执行情况4. 团队成员的培训和绩效考核重点工作内容：进行团队成员的培训，并进行绩效考核考核指标：培训情况、绩效考核结果5. 客户关系维护和客户问题解决重点工作内容：维护客户关系，处理客户投诉和问题考核指标：客户满意度、客户投诉处理情况四、工作计划的考核方法1. 考核方式采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，通过固定的考核指标和任务完成情况来综合评估整体工作表现。
季度个人绩效考核评定表
季度个人绩效考核评定表在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
绩效考核计划表模板
1、各部门按照直接上级的工作要求及安排，根据运营管理部组织的公司月度经营例会确定的各部门工作计划，作为各部门当月计划考核项；
2、所有参与考核的人员，需于每月3日前将工作计划表电子版上报至直接上级，并由直接上级于每月8日前将本部门工作计划表递交人力行政部；
计划考核填报要求：
3、本次工作计划表需除公司S2职级以外全体人员填报； 4、次月3日前，被考核人提交上月工作计划完成情况总结至考核人进行评价，工作总结应提供统计数据或完成报告作为完成依据，并填报实际完成时间、完成情况后，次月
年月
（部门）工作计划考核表（经理级以下）
被考核人：
部门：
职务：
本月工作计划及目标明细（根据部门月度工作会议明确的工作内容进行梳理）
考核日期：
05/01-05/31
工作项目 序号
考核分项
具体工作说明及目标设定
计划完成时间
考核总 权重
分项考核 权重
实际完成时间及结 果
领导评分
阐述评分原因
1
2
KPI指标
80%
4%
被考核人： 评分标准说明：
考核人/直接领导：
120分：超越目标完成，主要工作成绩突出评分； 100分：完成目标评分； 80分：主要事项完成，无明显失误，完成时间延后但可控； 60分：完成目标任务中一项或两项关键点，与目标有较大差距，时间延后较大评分； 0分：未完成或不符合标准评分。
评级：
合计得分：
5日前，部门总监根据月初制定权重计算得分后，汇总递交人力行政部；
5、分项考核权重由被考核人按照考核总权重比例自行拆分填报，直接上级进行调整。
3
4
1
计划执行能力
能够按照上级指示高效完成工作
绩效考核工作计划表doc
绩效考核工作计划表篇一：工作计划与绩效考核江西中柏房地产开发工作计划与绩效考核第一部份工作计划一、工作计划的制订一、二、3、公司为各部门制定年度整体目标。
各部门按照公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员按照部门月度工作计划制定“个人周计划”。
划。
二、工作计划的实现一、依照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每一个月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。
二、总领导每周六上午组织“周工作例会”，查验每一个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救办法。
同时对每一个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。
3、4、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总领导要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议记要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不睬，一拖再拖，把小问题拖成大问题。
监督委员会按如实际情况作出如下反映：4.1 协助总领导落实相关问题；4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处置；4.3 将每一个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。
4.4不按期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。
第二部份绩效考核一、二、1各职位KPI指标各职位考核表表一：总领导23表二：成控部领导4表三：造价工程师5篇二：绩效考核实施工作计划与总结绩效考核实施总结报告篇三：员工月工作计划绩效考核表格员工月工作计划绩效考核表格（B）本表利用说明：一、部门主管按照下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：a、从达到的质量（包括效果、本钱）和达到程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每一个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。
公司对项目部季度绩效考核表
在公司、业主或上级单位组织的安全活动，未按时贯彻落实或落实不到位，扣3-5分。
安全监察部
安全投入不及时、不足额，安全设施不到位，造成较严重后果的，扣5分。现场施工人员安全防护用品配备不到位，或使用不当，发现一次扣2分。
安全监察部
现场发现未经三级安全培训持证上岗的，每人次扣2分；特种作业人员未持证上岗，每人次扣1分。
资产管理部
固定资产报废处置未按程序报批擅自办理的,每项次扣5分;处置收入未转公司财务的，每项次扣10分。
资产管理部
配件（低值易耗工器具、办公设备）购置计划审批手续、询价比价、供货方选择、发放领用等未按规定程序办理的，每项次扣1分，累计扣分≤4分。
资产管理部
机械委外修理审批手续、询价比价、服务方选择及执行等未按规定程序办理的,每项次扣1分，累计扣分≤3分。
安全监察部
未制定应急预案，或预案不细，不足以应对突出事件的处理，扣3分。未组织应急培训和演练，扣3分。
安全监察部
采取新的安全管理措施和安全技术，并取得明显效果的，加3分。
安全监察部
发生安全事故迟报、瞒报、漏报，一次扣20分；不报一次扣30分。
安全监察部
严格遵守《焊接管理程序》及相应的标准和规程，焊接管理到位，焊接人员持证上岗，焊接质量优良。焊接人员无证上岗，每人次扣2分。
检测中心
重要系统的水压试验、密封试验无泄漏，每项加3分。锅炉的水压试验一次成功，机组试运、试生产过程中焊口无泄漏加5分。
检测中心
在用计量器具周检率100%，计量器具按计划审批采购，按规定办理流转，按时报送计量器具台帐，计量器具使用保管好。强检计量器具、重要的计量器具不按期计量，扣3分，其它计量器具不按期计量每次扣1分。累计扣分≤5分。
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行政部
考核日期 评分标准
根据每月薪酬福利计算发放差错数量进行考核，以财务部数据为准，每发生一次投诉扣5分，扣完为止
每出现一项重大投诉(投诉信)，扣25分；每出现一项较大投诉或批评扣15分；每出现一项一般投诉或批评扣5分
季度工作目标（由年度分解）
工作计划进度计划分解
满足相关工作需要，保障会议工作，落 实相关决策。
根据计划及实际情况按时完成。
满足相关工作需要，保障重大活动及接 待工作。
根据计划及实际情况按时完成。
满足企业对外宣传等工作需要，规范公 文及印鉴管理。
6月底前完成管理办法初稿
保障日常办公。
每季度进行当季度情况统计 12月底汇总全年情况
负责办公设施、办公环境、办公用品 12月底前完成当年办公用品领用情况统计
的管理及保障工作。
。
负责人员招聘、入职、离职、调动， 3月底前完成当年人力资源需求预测及调
职务任免等相关工作。
配计划。12月底前完成当年情况统计。
负责员工档案、人力资源数据、工作 文档等信息管理，并根据上级公司的 12月底前完成在册档案整理。 要求提供相关情况。
指标
文秘工作 差错次数
25%
根据公司文秘工作管理要求，避免对文秘管理工作出现错误，由分管领导进行抽查
分类 权重
基础类工 作
15%
基础类工 作
20%
基础类工 作
10%
重点工作
指标
基础类工 作
10%
基础类工 作
15%
基础类工 作
10%
创新类工 作
20%
年度工作事项
内部会议的组织及保障工作 外部活动的组织及保障工作
公司信息管理 办公后勤保障 人力资源调动工作 人员信息管理 培训及企业文化建设
标说明/计算公式
考核季度
福利计算过程中出现错误，由财务进行记录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
情况
辆调度、行驶过程中出现错误，由用车领导（分管
目标值 无
无投诉/批评
无
行政部
对文秘管理工作出现错误，由分管领导进行抽查
无
年度工作目标
时间进度计划（年度目标完成节点）
及时、准确等，由分管领导进行抽 分管领导
基本达 达到目 超过目
到目标 标
标
得分
C
B
A
C
B
A
C
B
A
C
B
A
C
B
A
C
B
A
C
B
A
考核人
指标
权重
指标说明/计算公式
薪酬福利 计算差错
25%
根据薪酬福利管理要求，避免薪酬福利计算过程中出现错误，由财务进行记录
部门协同 25% 评价对总部各部门工作的协同配合情况
车辆使用 计划差错 关键绩效 次数
25%
根据车辆调度管理要求，避免对车辆调度、行驶过程中出现错误，由用车领导（分管 领导级）进行记录
根据相关工作需要，组织召开董事会 、总裁办公会、中层例会等公司内部 工作会议，做好有关会前准备、会后 落实的各项工作。
根据实际工作进行。
根据相关工作需要，组织各类重大活 动、外部接待、客人行程，做好有关 根据实际工作进行。 保障工作。
负责公司制度、企业信息、网站新闻 、公文文档等信息及各类证照、印鉴 12月底前完成各类制度修订整理。 的管理工作。
根据当年计划及实际工作进行。
根据计划及实际情况按时完成。
根据实际工作及上级公司要求进行，维 护人力资源信息。
根据计划完成在册档案初步整理。
根据培训计划进行
根据培训计划进行。
远低于 目标
D
D D
D D
D
D
最终得分（办公室填写）
信息来源 得分
止
财务部
或批评扣5分
分管领导
障、车辆卫生清洁不合格等，由用 用车领导
车辆使用计划差错包括行车违章、行车路线错误、车辆不按时到位或及时返回、行驶过程中出现故障、车辆卫生清洁不合格等 车领导在用车过程中进行记录，一次差错扣5分，扣完为止。
文秘管理差错包括公文编写差错、公文编写完成不及时、公文收发不及时、准确、领导日程安排不及时、准确等，由分管领导 查，一次差错扣5分，扣完为止。