基于互联网时代的安全生产管理

基于互联网时代的安全生产管理

发表时间：2018-05-14T16:54:06.263Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：杨雄黄昭蒙金祖洋[导读] 摘要：随着互联网时代的到来，安全生产管理应跟随时代步伐，充分将“互联网+”的概念融入到安全生产管理中去。

（国网四川眉山供电公司四川眉山 620000）摘要：随着互联网时代的到来，安全生产管理应跟随时代步伐，充分将“互联网+”的概念融入到安全生产管理中去。多能输变电分公司主要针对安全管控和安全教育培训两个方面遇见的安全生产管理问题，提出搭建安全生产管控微信群，结合线上+线下立体管理模式，在事前、事中、事后全阶段提升安全生产活动的重点掌控，做到安全生产工作的“可控、能控、在控”；引入安全培训新模式，借助互联网新工

具、新平台，实现安全培训工作融入到现场实际工作。“互联网+”在多能输变电分公司安全管控和安全培训工作中的应用，提高了安全生产管理工作效率，有效确保和提高了生产安全水平。

关键词：互联网时代；安全生产；管理 1 “互联网+”应用于安全生产管理的重要性与迫切性

互联网技术的发展日新月异，其迅猛发展态势已席卷全球各地，如今，各行各业都打下了互联网思维的烙印。在此新形势下，安全生产管理作为电力生产的核心，安全生产管理建设刻不容缓，面对新变化，不固步自封，积极转变管理思维，探索工作新方法，引领生产走向新境地。针对安全管理中存在的问题，如何有效运用“互联网+”技术，提升安全生产管理水平，是我们应该思考的问题。

在“互联网+”时代下，新媒体已成为民众获取信息和表达诉求的主要途径，随着移动互联网的发展和深入，新媒体正呈现出虚拟化、平等化的特征，其信息也具有即时性、开放性和共享性。这对安全生产管理工作提出了更高的要求，安全生产管理层要了解实际安全生产存在的问题以及最新动向，就必须借助互联网新工具。为适应移动互联网时代多元化的要求，生产部门要坚持不断创新，不断提高管理工作的水平和效率。企业要利用互联网为手段构建班组安全生产管理平台，实现信息的互通，以互联网为手段进行管理工作创新，提高企业安全生产管理效率。

2 基于互联网时代的安全生产管理的内涵和主要做法 2.1 事前阶段。通过管控微信群作业信息发布平台：全方位收集并发布各类生产作业信息，如“月计划、周安排、日管控”，对作业现场安全风险实行分级评估、风险预警、动态管理。作业信息平台改变了传统的作业信息收集、汇总、应用方式，强化施工作业现场风险预警与管控闭环管理的科学化、信息化水平，实现海量施工作业信息的实时统计分析和管理，提升风险预警与管控工作效能；同时为作业现场风险管控措施的制定、促进施工作业现场安全标准化管控落地提供了依据，为实现施工作业现场安全总体在控、提升安全风险管控震慑力奠定了基础。

2.2 事中阶段。利用信息设备以及移动APP，借助两级安全质量督查和传统三级安全网的监督力量，探索出线上和线下的立体监督模式，实施“五个关联”管控，对作业现场、电网运行、设备设施、安全管理进行全面监控和管理。

线上监督方面，一是开展作业现场视频远程监控，针对静态输变电场所作业监督，探索建立集音视频采集、红外监控和人脸识别等手段于一体的监控策略，通过统一视频平台，实行作业现场人身风险管控远程化、实时化、可视化、信息化；针对部分作业现场点多面广、分散性大的特点，运用移动视频监控装置，确保重要风险作业施工现场在人员管理和作业行为处于管控之中。二是利用微信群实时监控，借助微信群以照片或小视频方式及时反馈监督内容，特别是对偏僻乡镇地区作业现场，既督促作业现场安全风险管控人员到位履责，又及时反馈曝光作业现场违章行为，实现有网络信号的地方就有监督信息流。

线下监督方面，在充分发挥三级安全网监督作用的基础上，开展两级安全质量督查，在维持每年开展春（秋）季安全大检查等常规安全检查的基础上，开展与专业紧密结合、高效实用的专项督查活动，构成常规监督和安全督查互为补充的监督模式。利用信息平台数据，实施工作票单信息、作业信息、人员信息、安全工器具使用信息、安全监督信息之间的互联式管控。如工作票单与作业信息关联，有效杜绝无票单作业；与人员信息关联，实现内外部人员同质化管理；与安全工器具使用关联，规范工器具领用与归还；与安全监督关联，便于管控重要场所。

2.3 事后阶段。根据立体化监督发现的问题，建立数据库，实实在在做到管理工作“抓铁有痕”，同时对问题专业、类别进行横向与纵向对比分析，自动计算问题变化趋势，同时将安全性评价结果预置于问题数据库，开展立体化监督成果与安全评价专家查评结果交叉关联分析，实行对各单位、各专业的综合评价，为安全风险管控重点的调整提供依据；对较为突出的问题实行月分析、月曝光，推送突出问题共享于曝光平台，起到通报和警示的作用；对问题进行“档案管理”，督促落实整改计划、时限和责任人，对闭环整改完成的问题予以销项，对未及时完成整改的问题严究责任、严格督促。

3 基于互联网时代的安全生产管理的实施效果 3.1 优化安全生产管控管理体系，提高安全生产管理质量

基于互联网时代的安全生产管理，在安全管控方面，多能输变电分公司通过“互联网+安全风险管控”体系的深化应用，企业在人身、电网、风险管控基础不断得到强化和巩固，安全生产形势局面稳定。

生产管理多元化。“互联网+安全管控”管理新模式，即采用移动互联、安全隔离和信息化管理技术，构建了一个对生产作业现场重点环节、重要安全措施流程化管控平台，实现了作业现场的管控智能化、督查实时化、会诊多元化和存档电子化。

安全管控持续稳定。现场管控态势上，对管理部门、工区班组和作业现场进行现场检查；作业现场视频远程监控，重要施工现场试点推行移动视频监控，提升监督效能和支撑力，多措并举，安全风险管控始终保持高压态势，实现生产作业现场全过程、全方位的安全管控要求。

3.2 规避安全生产管理风险，提升安全生成管理深度

突出安全风险逐步解决。通过全过程立体化监督、专业部门协同办理，逐步重点解决了一批安全风险识别不清、履责不实、管控不严的问题。

基础管理得到提升。推动安全管控与安全基础管理提升、基本安全制度执行的相互促进，通过安全风险辨识和督查不断暴露基层单位在安全基础管理提升上存在的问题，通过夯基固本不断提升基层单位安全风险管控的能力。工作票、抢修单、任务单在生产管理系统开票率同比。