2020年菲利普斯石油公司安全环境创优计划

( 管理体系 )

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2020年菲利普斯石油公司安全

环境创优计划

Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

2020年菲利普斯石油公司安全环境创优计

划

菲利浦斯石油公司安全环境创优计划：提出一套自我检查不断改进的程序。

总裁致词

致全体员工：

对像菲利普斯这样的大型公司而言，只有在作业的各个方面都持续不断的创优才能取得成功。虽然优秀可表现在许多方面，但其中最基本的就是安全。

长期以来，菲利普斯一直把安全作为最重要的工作来抓。我们把安全工作作为评价工作和发放酬偿的一个重要参考内容。对于每一个在菲利普斯的项目中工作的人来说，安全是“必须的”，换句话说，严格遵守安全规章是聘用的条件之一。

我们在安全工作中取得成功的主要原因之一是不把重点放在事后的事故报告上，而是放在对表现的系统管理上。1994年我们引入了“安全创优计划”（PSE），这是一个指导作业系统和个人日常工作的综合管理程序。PSE对我们在安全上取得的优秀成绩起了积极作用。

现在，我们把这个计划管理方法扩展到作业创优的另一个相关领域一环境保护。与安全一样，环境也是菲利普斯所关心的一个重点，对我们事业的成功起着至关重要的作用。

因此，我们把这个综合管理程序进行了修订，将其内容扩展为“安全与环境创优计划”。这本手册中所讲述的“安全与环境创优计划”来源于许多其他机构的类似计划，它不仅包含了许多已经得到证实的切实可行的方法，而且与菲利普斯现行的各项计划相一致。

与其他各项工作一样，实施是成功的关键。我们鼓励每一个与菲利普斯有关人员为成功执行“安全创优计划”而负起个人的责任。创优取决于我们大家！

致

礼！

J.J.Mulva

总裁兼首席执行官

这本手册概括了一个适应于菲利普斯所有机构的健康、安全与环境整体计划。计划旨在为各个业务单位能够在健康、安全与环境方面取得最佳成绩而提供一个工作框架。作业一个管理工具，它将帮助我们实现我们的业务目标。即：

●成为本行业中最安全的公司；

●保护员工健康，维护环境；

●成为社区中有价值的一员。

这个计划的中心包括三个组成部分：人员、设施、体系。

人是公司最有价值的资源。为了使人员发挥最大的价值，应当使雇员：

●了解自己的任务和责任；

●有权积极参与促进安全环境体系；

●得到充分的培训，能够在健康、安全与环境方面履行自己的

职责。

与此同样重要的是我们应当使我们的作业单位所在社区的人们：

●知道我们的作业内容；

●能够有机会反映他们对我们的作业意见；

●了解并认同我们在安全与环境所做的不懈努力。

设施是为达到“为公司持股人创造超值回报”的目的所使用的工具。要保护公司的设施，需要做到：

●以在持续安全与环境保护条件下进行生产为目的的进行作业设施设计；

●对设备进行纵保养，使其保持最高的可靠性和作业完整性。

●对作业进行风险评估和管理；

●确定防治污染的各种途径，制定实施方案，获得最大利益。

有效的安全环境管理体系对于保护员工和财产的努力是极为重要的。这些努力可通过执行下列程序实现：

●建立企业标准和程序以不断获得新的成绩；

●确定事故的根本原因；

●随时监控健康、安全、环境表现；

●根据确定的标准对结果进行检查；

●对产品生产、储运、销售、使用和废弃过程中的健康、安全与环境危害起因进行评估。

图1创伏计划中心组成三部分

本计划提出了对以上三个方面的管理方法以及不断进步的整体框架。

安全环境创优计划是一个旨在对健康安全与环境危险进行管理控制的工作过程。只有将这个过程贯穿到公司整体工作计划中去，而不是把它片面理解为一种“特殊”的工作，这个过程才能发挥其效力。同其他各项工作一样，最高管理层的领导和承诺是成功的重要保障。本计划中的每个要素都建立在这种承诺的基础之上。这些要素中的每一级都包括一些具体的要求。只有完成了所有这些要求，才能进入该要素中的更高一级，如下图所示：

图2创伏计划中心管理控制工作

安全、环境创伏计划管理要素

安全与环境创优计划管理要素包括：

图3创优计划管理要素

健康、安全、环境创优计划包括17个要素。这些要不是使公司在健康、安全与环境方面保持先进水平的管理目标，它们构成了总体计划的三个大组成部分：人员、设备和体系。这17个要素对菲利普斯健康、安全与环境努力提供了一个框架，允许各分支机构概据他们各类具体作业危险的严重程度灵活掌握，把握努力方向，改进工作。对每个要素在各层次上都进行了定义，以便各单位用来评估他们的工作进展情况。

人员

任务和责任

公司应以书面形式确定岗位职责及有关责任，并在必要时进行修改，应清楚地传达到公司各个部分。每一个雇员都应该明白自己的责任范围，有充足的权力在符合安全、环境要求的前提下去履行自己职责，有责任完成自己的健康、安全、环境创优计划中所承担

的义务。

支持这一要素的体系包括组织机构表，工作守则，各项职务技术要求的描述等。

培训

为了能使雇员胜任各自的工作，公司将根据公司的需要为他们提供必要的培训。培训系统包括初始培训、定期培训和再培训。公司制订出工作标准，通过与明确定义的工作目标进行比较，可以保证培训教员和培训系统的质量。

支持一定要素的系统和程序可以有：培训课程、HSE（健康、安全与环境）讲座、培训需求分析、技术培训计划，以及培训档案系统等。

工业卫生与健康

工业卫生与健康计划能够识别、评估和控制潜在的健康危害，来保护员工目前和将来的身体健康。

支持这一要素的系统和程序包括：事故隐患通知，暴露危害评估，健康检查计划，福利计划，人机工程学评估计划，班后安全计