信息化基础建设合理化意见
信息化建设合理化建议书2000字
信息化建设合理化建议书2000字首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书，在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发，考虑生产环境的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性，并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议，供各位领导参考。
本建议书包含五个部分，分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议，投资规模，风险及对策。
1、存在缺陷和应用状况分析：现系统的缺陷：BOM、工艺不能按需求自动建立种类，每添加一种新材料种类必须修改软件升级系统。
车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。
自动控制能力不足，车间作业不能全线做到预警扣押，异常自动发送邮件通知相关人员。
物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。
报表缺少自动定制功能，不能根据需要定制报表，做一种报表必须修改软件升级系统。
自动计算分析功能缺失，生产计划、物料计划，采购计划需要在多个地方查询后人工分析计算。
各模块功能不能通过配置实现，任何需求都要做软件修改升级。
现有ERP包括了财务管理模块，生产控制模块，销售管理，库存管理，采购管理，质量管理，人力资源管理。
财务管理模块目前在使用的是产品价格，内部发票，金蝶发票管理和销售额统计功能，其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。
物流管理对物料的库存，收货，发货，供应商信息，采购计划，采购订单，收货等业务和资料查询带来了很大的方便，很大程度上提高了我们业务的效率。
突显出企业对信息化管理的依赖性。
2、系统改善的迫切性：ERP目前使用的重点是生产控制管理模块，目的是将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准，物料是基本保证，现有的BOM 清单只基于产品的规格型号产生，因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料，在此技术上又增加了基板，但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此，每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级，BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产，并造成产品缺陷，BOM清单中已经发现有对供应商选择的需求，由此必产生物料的替代功能需求，同一种物料会分第一物料、第二物料等。
信息化建设合理化建议书范文5篇
信息化建设合理化建议书范文5篇信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。
以下是小编精心整理的信息化建设合理化建议书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
信息化建设合理化建议书范文篇1信息化建设是工作现代化的突破口，是新形势下推动工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。
局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。
他们的主要做法是:一、以统一全局认识为出发点，着力更新传统观念，实现“三个统一”思想是行动的先导。
在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。
为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。
主要做到了“三个统一”:一是统一委班子的思想认识。
局委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识:向科技要警力，信息化建设必须强力推进。
二是统一中层领导的思想认识。
为了推动信息化建设的迅速开展，局委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头应用信息系统，带头参与信息系统的优化完善。
三是统一广大民警的思想认识。
县局以集中培训、会议座谈等方式和手段，积极引导广大民警充分认识信息化是工作适应现代社会发展进步的必然趋势，教育和鼓励民警积极接受新事物。
二、以信息化建设为切入点，全力夯实基层基础，狠抓“三项工作”一是狠抓基础硬件建设。
硬件建设是信息化建设的基础和前提，缺少硬件，信息化只能是无米之炊、无本之源。
因此，该局大力加强了对基础硬件的建设，在经济十分紧张的情况下，先后新购电脑60台，下发到基层科所队。
信息化建设意见建议（2）
信息化建设意见建议（2）（一）指导思想。
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和自主创新，把大力推进信息化作为加快省会现代化建设的战略举措，围绕建设区域信息中心城市的发展目标，以信息资源开发利用为核心，以体制、机制、技术创新为动力，大力发展信息产业，深入推进信息技术应用，加快信息化与工业化融合发展，促进经济结构调整和发展方式转变，促进省会经济社会又好又快发展。
（二）基本原则。
1.统筹协调，资源共享。
坚持统一规划与分类指导相结合，全面推进与重点突破相结合，加快建设与强化管理相结合，有步骤、有计划地推进信息化建设。
注重信息资源开发、整合和综合利用，促进各类资源的优化配置和信息共享，减少重复投资。
2.政府引导，市场运作。
加强政府宏观规划与政策引导，充分发挥市场配置资源的基础性作用，调动各方面参与信息化建设的积极性，形成以政府为引导、企业为主体、社会各方面积极参与的信息化发展新格局。
3.自主创新，扩大开放。
建立完善信息技术创新体系和研发成果转化机制，培育具有自主知识产权的产品、自主品牌和核心技术。
加强国际和国内信息技术交流与合作，积极引进国内外先进适用技术，增强引进消化吸收再创新能力，促进信息产业实现跨越式发展。
4.以用兴业，融合发展。
坚持产业发展与信息技术应用相结合，以信息产业发展为信息技术应用提供坚实基础，以信息技术应用为产业发展拓展市场空间，形成信息产业发展与信息技术应用协调互动机制。
5.需求导向，服务民生。
紧密结合经济建设、社会发展和人民的需要，全面推进信息技术在各领域的应用，加快普及信息化知识和技能，引导大众信息需求和消费，让信息化发展成果惠及全民。
6.管理安全，稳定可靠。
坚持信息化与信息安全同步建设、同步发展，构建完善可靠的信息安全保障体系，综合利用法律、行政、经济和技术手段，强化信息安全管理，打击违法犯罪活动，维护信息安全和社会稳定，促进信息化健康发展。
（三）发展目标。
信息化合理化建议
信息化合理化建议
以下是一些关于信息化的合理化建议：
1. 制定信息化战略：企业应制定明确的信息化战略，明确信息化的目标、任务和措施，以确保信息化建设的顺利进行。
2. 加强信息化基础设施建设：企业应加强信息化基础设施建设，包括网络、服务器、存储设备等，以确保信息系统的稳定性和可靠性。
3. 推进数字化转型：企业应积极推进数字化转型，将传统业务与数字化技术相结合，提高生产效率和服务质量。
4. 加强信息安全保护：企业应加强信息安全保护，建立完善的信息安全体系，确保信息系统的安全性和稳定性。
5. 培养信息化人才：企业应重视信息化人才的培养，提高员工的信息化素养和技能水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
6. 优化信息化流程：企业应优化信息化流程，简化业务流程，提高工作效率和质量。
7. 引入先进的信息技术：企业应积极引入先进的信息技术，如人工智能、大数据等，提高企业的核心竞争力。
8. 加强与供应商的合作：企业应加强与供应商的合作，共同推进信息化建设，确保信息系统的稳定性和可靠性。
9. 建立信息化评估机制：企业应建立信息化评估机制，定期对信息化建设进行评估和调整，确保信息化建设与企业的战略目标相一致。
10. 注重用户体验：企业应注重用户体验，优化信息系统界面和功能，提高用户满意度和忠诚度。
总之，信息化建设是企业发展的重要支撑和保障，企业应加强信息化建设，提高生产效率和服务质量，增强企业的核心竞争力。
单位信息化建设工作意见建议
单位信息化建设工作意见建议一、基础设施方面。
1. 网络升级。
咱单位现在这网络啊，有时候就像个小水沟，流量稍微大一点就堵得慌。
得把网络带宽给提一提，就像把小水沟拓宽成大河，这样大家办公的时候，不管是查资料、传文件还是开视频会议，都能顺顺当当的，不会老是卡在那转圈圈，等得人心焦。
2. 设备更新。
那些老电脑就像老黄牛，虽然还能干活，但跑起来气喘吁吁的。
该淘汰就淘汰，换些新设备，新电脑启动快，运行软件也不卡，就像给员工换上了新跑鞋，工作效率肯定能蹭蹭往上跑。
还有打印机，别老是卡纸，那卡纸的时候就像喉咙里卡了鱼刺，难受得很。
二、软件应用方面。
1. 办公软件集成。
现在办公软件东一个西一个的，就像散落在各处的小零件。
咱能不能搞个集成的办公平台，把文档处理、项目管理、日程安排这些功能都整合到一块，就像一个万能工具箱。
这样大家不用在各个软件之间来回切换，找个文件也方便，工作起来多省心啊。
2. 定制化软件。
咱单位有自己的特殊业务流程，那些通用的软件有时候就像不合脚的鞋子。
可以考虑开发一些定制化的软件，专门针对咱们的业务需求。
这就好比给单位量身定做了一套漂亮衣服，穿起来既合身又能展现咱们单位的特色。
三、数据管理方面。
1. 数据安全。
数据可是咱单位的宝贝啊，现在感觉就像放在纸盒子里的珠宝，不太安全。
得加强数据安全措施，加密、备份这些都不能少。
要是数据丢了或者被泄露了，那就像家里进了贼，损失可大了。
2. 数据共享。
各个部门的数据有时候就像一个个小孤岛，互相不通气。
咱们得建立个数据共享机制，让数据能在各个部门之间合理流动。
这就像打通了各个小岛之间的桥梁，大家可以互相协作，利用彼此的数据资源，工作起来也不会重复劳动了。
四、人员培训方面。
1. 信息化技能培训。
单位搞信息化建设，可不能光有设备和软件，还得让大家会用啊。
就像给了一把宝剑，得知道怎么舞才行。
多搞一些信息化技能培训，从电脑基本操作到新软件的使用，都好好教教。
培训的时候别搞得太死板，像听天书一样，最好有点实际操作，再有点小奖励，这样大家学习的积极性就高了。
关于信息化建设初步合理化建议
一、本公司信息化需求分析在公司领导的高度关注和支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要的信息化系统，特别是在硬件设施的投入上已基本满足企业需求，为信息系统的建设和实施提供了有力的保障。
但是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中的管理流程仍存在一些问题。
相关信息系统模块相对照较独立，需要建立统一的门户，通过门户作为企业对内对外的信息窗口，构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公，提高办公效率和管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理，并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家。
以下为个人分析的一些信息，可能存在一定误差，仅供参考。
1、本公司信息化建设应用领域的覆盖面财务管理86%成本管理40%产品设计10%生产管理(DCS) 45%采购管理40%本公司信息应用的主要三大环节在财务、销售和采购管理环节， 特别是财务信息管理系统的应用比例超过 85%，目前公司信息化 主要建设内容为 ERP 系统建设和DCS 系统的建设。
2、信息化先后效果比较信息化前 信息化后信息孤岛、数出多家、标准不 统一管理信息平台，数据集中，一、难以监控 统一编码和标准，数出一家40%35%60%60%55%40%20%5%90%85%76%物料管理库存管理销售管理物流管理质量管理人力资源办公自动化无纸化办公电子商务网络建设视频会议、监控互联网站建设大宗原燃材料采购依据不统一、实际库存难以准确统计，质量变动大，计量标准不同水泥库存、价格信息不能准确把握，客户合同信息、信用难以控制备品备件高库存，紧急采购频繁，备件计划盲目/资源分散采购流程长，信息失真现金流量不均衡，预算与执行脱节设备运行状态不可控计量数据断档、人为记录，存在管理漏洞自动依质定价，质量信息共享，统一供应商供货/付款进度实现了以销定产，信用控制，合同管理，汇票贴息运算等供应链可视，多级库存优化，库存和采购实现集中管理，备件出库能够跟踪供应链上厂商供货周期缩短，能够对供应商定期评价，优胜劣汰资金流动全局有序管理，与采购销售协同，短期与中长期资金能够预测设备运行周期管理，运行状态监控，运行缺陷预知，维护可控计量，过程数据能够自动提取，由静态数据转变成动态管理数通过以上内容的分析反应出几个重点1、 基础数据标准要统一，供应链基础数据优化2、 工作流程和业务规章制度的完善以及落实和考核3、 各业务系统数据的衔接和共享，避免信息孤岛4、 资金管理和生产可控性目前我们的系统还是存在物料冗余及计量单位不统一， 以及仓库 设置不精细等情况， 还有就是生产创造环节与库存管理脱节， 造成成 本核算的差异性。
加强信息化建设的合理化建议
加强信息化建设的合理化建议加强信息化建设的合理化建议篇一今天听了罗老师关于我院信息化建设的方案的初稿，做为一名普通老师，谈几点以下意见，仅供参考!首先，听了学院这几年投资近2000万进行信息化建设，很高兴，这对于我们信息分院每一名老师来说是一件大好的喜事。
1、这几年，我们学校加大了信息化建设的力度，也取得了一些成果。
但是我认为我们的信息化建设是盲目的建设，没有计划性的，这样我们在信息化建设工作上会走弯路。
比如我们不定期的上一些软件应用平台，今天推那个，明天推这个，很多平台没有任何关联性，数据没有统一接口，这样会造成老师的工作量很大，势必造成推行困难。
这块我建议目前认真做好CRP平台，把所有的数据迁移到CRP来，让所有老师工作在一个平台上，既减少了工作量，又加快了信息化建设的速度。
2、硬件平台的建设。
我们的网络是20xx年建成的，到现在已有七八年的时间，现在存在的问题主要有：1) 全院的网络就靠一台核心交换机思科6509支撑，而且这台交换机的购置年限已达七八年的时间，部分汇聚层的交换机也投入运行年限已长，大多数产品性能已经不能满足业务发展需求。
2) 由于学校发展快，网络变化未能及时跟上学校建设速度，通过级联方式方式解决校园网主干连接，造成网络层次多(最多达五六层)，网络性能差，故障点多。
3) 学校没有统一的网络管理解决方案，网络故障侦测、监控、管理存在困难。
4)随着分校区的增加，尽靠运营商的VPN方案解决校园网络的问题，不是长久之际。
签于以上问题，我建议，学校借此大好机会进行整体校园网络改造，我们可以参考20xx年北京信息职业技术学院三校区网络改造方案，每个校区放一台核心交换机，形成万兆核心环，统一网络出口。
这种投资是一次性的，至少我们的网络在十年内不用处于领先。
3、我们校园网络目前的带宽如果网络规划好的话，能够满足现在信息化建设的要求。
借此信息化建设机会我们可以把南区家属区的网络进行统一规划，让南区老师享受到我们学校的网络条件和网络资源，还可以上一些如闭路电视设备，让老师通过校园网络能够看到电视等一些便民的服务，这样我们的信息化建设就建到了实处，会得到所有老师的支持。
信息化建设建议和意见
信息化建设建议和意见嘿，朋友们！咱今儿就来唠唠信息化建设这档子事儿。
你想想啊，这信息化就好比是给咱生活修了条高速公路！让各种信息能“嗖”地一下就跑到你面前。
那这路咋修得好呢？首先啊，咱得有好的硬件设备吧。
就像你要开车，得有辆靠谱的车不是？电脑啊、服务器啊这些，可不能太寒碜了，不然老卡壳，那不就跟在土路上开车似的，急死人啦！你说要是关键时刻掉链子，那多耽误事儿啊！再有呢，软件也得跟上啊！那软件就像是车里的导航，得给咱指对路呀。
要是软件不好用，那不是瞎转悠嘛。
咱得找那些好用的、顺手的软件，让工作、生活都顺顺溜溜的。
还有啊，数据安全得多重要啊！这就好比你的宝贝放家里，得锁好门吧。
要是数据被人偷了、坏了，那可不得了。
咱得把数据保护得好好的，设好各种防火墙、密码啥的，别让那些坏家伙有可乘之机。
咱平常也得养成好习惯，别乱丢数据，用完了就好好整理归档。
这就跟你家里东西乱放，找起来费劲一个道理。
整理好了，要用的时候一下子就能找到，多方便呀！信息化建设可不仅仅是技术问题，还是人的问题呢！大家都得重视起来，都得会用这些新玩意儿。
不能说新东西来了，咱还抱着老一套不放。
那不是自个儿给自己找麻烦嘛！你说，要是大家都熟练掌握了信息化工具，那工作效率得多高啊！就好比本来你得跑断腿去办事儿，现在坐在电脑前动动手指就搞定了。
多爽啊！而且信息共享也方便了，大家不用再重复劳动，这不是皆大欢喜嘛。
咱也不能一味求快，还得求稳。
不能今天建了明天就垮了，那不是瞎折腾嘛。
得一步一个脚印，踏踏实实地把信息化建设搞好。
总之呢，信息化建设这事儿，关乎咱每个人。
咱得积极参与，让这条信息高速公路越修越好，让咱的生活越来越便捷，越来越精彩！咱可不能落在时代后面，得紧跟潮流，利用好信息化这一大利器，为咱的生活添砖加瓦呀！你们说是不是这个理儿？。
对上级单位信息化建设的意见建议
对上级单位信息化建设的意见建议对上级单位信息化建设的意见建议可以从多个方面进行考虑，以下是一些建议：1. 战略规划：首先，明确信息化建设在组织中的战略地位和价值。
制定一个全面的战略规划，以确保信息化建设与组织的长期目标一致。
2. 投资与资源分配：为信息化建设分配足够的资源和预算。
投资应涵盖硬件、软件、人力和培训等方面，以确保系统的顺利部署和员工的有效使用。
3. 数据安全与隐私保护：在推进信息化的过程中，确保数据的安全和隐私保护。
采用适当的数据加密和安全措施，以防止数据泄露和未经授权的访问。
4. 员工培训与文化适应：为员工提供必要的培训，以适应新的信息化系统和工具。
同时，培养一种接受新技术的文化，鼓励员工积极参与和提出改进意见。
5. 持续优化与更新：信息化系统不是一蹴而就的，需要不断地优化和更新。
定期评估系统的性能和效果，根据反馈进行必要的调整和改进。
6. 沟通与协作：加强内部沟通，确保不同部门之间在信息化建设上的协同合作。
同时，与外部供应商和合作伙伴保持良好的沟通，以确保项目的顺利进行。
7. 评估与反馈机制：建立有效的评估和反馈机制，定期检查信息化建设的成果。
根据评估结果，及时调整策略和方向，以确保项目始终沿着正确的轨道前进。
8. 合规与标准化：确保信息化建设符合相关法律法规和行业标准。
在系统设计和实施过程中，遵循合规要求，以避免潜在的法律风险。
9. 用户体验至上：在设计和实施信息化系统时，始终将用户体验放在首位。
优化界面设计，提供易于使用的功能，以提高员工的工作效率和满意度。
10. 跨界思维与创新：鼓励跨界思维和创新精神，探索新的信息化技术和应用场景。
不断尝试新的方法和解决方案，以保持组织的竞争优势。
通过以上建议的实施，可以有效地推进上级单位的信息化建设，提升组织的整体竞争力。
关于信息化建设的几点建议（2）
关于信息化建设的几点建议（2）4、整合资源，逐步建立水务信息化平台购臵3台服务器（网页服务器、数据库服务器、文件服务器），在服务器上建立公共数据库（主要包括实时水情数据库、历史大洪水数据库、热带气旋数据库、防洪工程数据库、社会经济数据库、图形库、历史洪灾数据库、旱情数据库）。
5、组织培训，为信息化建设提供人才结合实际工作的需要，与信息化技术装备建设相结合，开展多种形式的计算机技术和应用专项培训，提高应用水平，提高系统运行、管理和服务的能力,大培养一支信息化专业队伍。
大力普及信息化基础知识，提高运用信息技术和信息装备的能力。
力争使每个机关处（室）、事业单位至少1人成为信息化方面的行家。
6、引进外力，为信息化建设提供保障在信息化建设的过程中，引进外力，聘请相关专家，对建设方案进行统一评审，使方案具有先进性、实用性和开放性。
选择国内信息化建设比较好的地区进行调研，选出国内拥有成熟经验和优良资质的企业进行合作，为信息化建设提供技术保障。
积极与省厅联系，与省厅信息化建设项目的结合点，争取得到省厅在资金上的支持，同时寻找贷款融资平台。
关于信息化建设的几点建议 [篇2]在当今企业管理不断升级的背景下，为了追求更高效率的工作，集成的信息化办公系统（主要以OA和ERP系统为主）被各种公司所应用。
其突出优点主要体现在以下方面：缩短信息周转的时间；集成物流与资金流；管控生产计划与物资；实时动态数据查询和分析；增强企业快速反应能力；以及为企业决策提供更加准确、及时的销售数据和财务报告及其分析报告，同时系统本身具有严格的内部控制功能。
但综合各企业实施的效果，有的企业实施的非常成功（如三一重工集团），但是也有实施失败并无疾而终的（如北京三露集团）。
综合分析了一些中国企业实施信息化系统成功以及失败的案例，有几点关键的跟大家进行分享：(1)调研准备不足。
事先对信息系统开发商及信息系统本身进行的调研工作做的不够，对信息系统本身与企业的自身实际状况的契合度没有准确清晰的认识及判断，决策一腔热血且盲目。
对上级单位信息化建设的意见建议
对上级单位信息化建设的意见建议一、注重信息化战略规划上级单位在信息化建设中应注重制定全面的信息化战略规划，明确信息化目标和发展方向。
同时，需考虑到上级单位的具体需求和发展阶段，合理规划信息化项目，确保信息化建设与上级单位的整体发展相协调。
二、加强信息安全保障上级单位在信息化建设中应加强信息安全保障措施，建立健全信息安全管理制度，确保信息的机密性、完整性和可用性。
同时，要加强对员工的信息安全培训，提高员工的信息安全意识，防范信息泄露和网络攻击。
三、推动信息共享和协同办公上级单位应推动信息共享和协同办公，实现各部门之间的信息互通和协同工作。
可以建设统一的信息平台，提供统一的数据接口和标准，实现信息的共享和集成，提高工作效率和协同能力。
四、提升信息化水平上级单位应加大对信息化技术的投入，提升信息化水平。
可以引进先进的信息化设备和技术，建设高效的信息系统和网络基础设施。
同时，要加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，推动信息化技术的应用和创新。
五、加强信息化管理上级单位应加强对信息化建设的管理，建立健全的信息化管理体系。
可以制定相关的管理规定和流程，明确各部门的职责和权限，加强对信息化项目的监督和评估，确保信息化项目的顺利推进和运行。
六、优化信息化服务上级单位应优化信息化服务，提供及时、便捷的信息化服务。
可以建立健全的用户支持体系，提供专业的咨询和技术支持，解决用户在信息化使用过程中的问题和困难。
同时，要加强对用户需求的调研和分析，不断改进和优化信息化服务。
七、加强信息化与业务的融合上级单位应加强信息化与业务的融合，推动信息化与业务流程的无缝对接。
可以通过业务流程再造和信息化系统的集成，实现业务的快速响应和高效运作。
同时，要注重信息化对业务的支持和促进作用，提高业务的质量和效益。
八、加强信息化人才队伍建设上级单位应加强信息化人才队伍建设，培养和引进高素质的信息化人才。
可以建立健全的人才培养机制，提供专业的培训和发展机会，吸引和留住优秀的信息化人才。
信息化建设工作合理化建议
信息化建设工作合理化建议关于信息化建设工作合理化建议开展信息化建设主要是为了迎接信息时代的到来，在工作上，我们可以提出自己的建议。
店铺为大家精心准备了信息化建设建议书，欢迎大家前来阅读。
信息化建设建议篇一信息化建设在企业发展中起着越来越重要的作用,成为企业中心决策的基础和整体调控的必要保障。
关键词:严格规范提升效率激发活力随着市场经济的不断发展,跨区域、跨国界贸易经营现象的增多,信息化建设在企业发展中起着越来越重要的作用,成为企业中心决策的基础和整体调控的必要保障。
一个企业小到几块钱的交易,大到经营模式的转型,都需要精确的统计和整体规划,其中繁琐的数据、复杂的动态分析,必须依赖于高精确度、高效率的信息化处理系统。
目前,笔者对威海地区企业的信息化建设现状进行了一次深入调研,发现当前企业信息化建设中存在以下几大问题。
一是信息化意识淡保多数中小企业目前还停留在传统的经验管理、人情管理模式上,没有完整的信息化管理系统,缺少先进的信息化管理理念,出现管理不科学、流程随意性大、“人治”与“法制”等混淆局面。
这一现象的形成,主要是多数中小企业领导对信息化建设的意识还较为淡薄,只是片面地认识到信息系统是他们改变策略、改变管理模式的一种重要手段,仅仅是把信息系统当成节省时间、节约劳动成本的自动化工具。
二是信息化利用率低。
部分企业的确建立了自己的网站,但是绝大多数网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上,没有充分利用网络资源进行深层的挖掘,尤其是电子商务的运用上还非常落后。
调查中发现,300多家中小企业都建立了自己的网站,但能真正用到产品营销工作中的不到20%,还有部分企业网站内容多年没有更新,几乎无人登录查询,成为一种摆设。
三是发展水平参差不齐。
总的来看,技术含量高的行业和经济发展水平、市场化程度高的企业,信息化水平和普及程度相对较高;技术含量低的行业和经济发展水平、市场化程度低的企业,信息化水平和普及程度相对较低。
关于进一步加强信息化建设的意见
***[2011]***号关于进一步加强信息化建设的意见各工商所、机关各科室：为认真落实省地局信息化建设工作任务，全面提升全局干部职工计算机运用能力和水平，切实改善目前信息化工作低水平运行局面，更好地为区域经济发展做好服务，根据地区工商局《关于进一步加强全区工商系统信息化建设的通知》（东工商[2011]116号）文精神，现就加强我局信息化建设工作提出如下意见。
一、指导思想以科学发展观为动力，按照创建节约型、环保型机关，和基础工作信息化、信息工作基础化的工作思路，全面提高干部信息化应用整体水平和能力。
二、工作目标 通过努力，年内全面实现无纸化办公，深化工商业务软件应用，把有限资金用于人员技能培训，实现信息化技术与工商职能的全方位有机融合，促进信息化工作在全省工商系统内争先升位步伐，提升行政效能；信息采集更加规范全面，数据质量大幅度提高，为信息资源共享服务；充分利用信息化手段进行工商行政管理，推动行政执法规范化建设进程。
三、工作任务按照省、地局的工作要求，结合我局信息化建设实际情况，一要加快优化网络结构和提高网络性能，建立健全信息化网络体系、安全防护体系和市场主体数据安全保障体系，二要进一步加强综合业务应用平台和内部管理平台建设，不断提升监管执法效能、公共服务能力和内部管理水平。
三要加强信息化技能培训。
采取各种有效形式和途径，深入开展干部计算机应用技能学习培训工作，确保全年人均培训课时不低于16课时。
通过掀起全局学习培训信息化应用高潮，全面提高干部信息化应用基本技能，达到能快速打字、熟练编辑、能收发电子邮件、会信息录入、查询和比对、会网上办公、办案，保证“四会”率达到100%，力争2年内建设一支既熟悉工商业务又懂信息技术的复合型人才队伍。
四、职责分工（一）职责总体分工1、责权明晰，推进无纸化办公系统进程。
各科（室）、所、协会是无纸化办公系统涉及本部门应用的第一责任人，各责任人肩负无纸化办公系统的本级应用和对下督导推广应用的职责。
信息化建设建议书
信息化建设建议书随着社会的发展，信息化建设已经成为各行各业的必修课，包括政府、企业、学校等单位都需要进行信息化建设，以提高工作效率、降低成本、提高服务质量等多种方面的目的。
因此，本文旨在从多个方面提出一些建议，以帮助各单位进行信息化建设。
一、加强信息化人才队伍建设众所周知，信息化建设离不开技术与人才的支撑，因此，各单位需要加强信息化人才队伍的建设，包括改善员工的工作技能、提高员工的信息化意识、加强信息化职业教育的培训等。
这些举措有助于提高单位员工的信息化水平，促进单位整体的信息化建设。
二、建立信息化规划信息化建设不是一蹴而就的过程，需要有一个明确的规划，避免盲目性，根据不同单位的实际情况制定出不同的信息化规划，明确信息化建设的目标、任务、时间表和责任人，使信息化建设有计划、有步骤、有重点，更加科学、合理，为单位的稳步发展提供有力的保障。
三、加强信息系统建设信息系统是信息化建设的核心，包括电子邮件系统、OA系统、ERP系统、CRM系统等，这些信息系统可以为单位节约时间和成本、提高工作效率、提升工作质量，并且对于企业和政府服务的提升也有重要意义。
因此，各单位需要根据自身需要，进行信息系统的建设，同时加强系统的运维与更新，以确保信息系统能够发挥更好的作用。
四、保障信息安全在信息化建设的同时，信息安全也需要得到重视，因为信息安全问题会直接影响单位的稳定性和信誉度，甚至会泄露机密信息导致严重后果。
因此，各单位需要制定健全的信息安全策略和措施，保护单位的信息安全。
五、鼓励创新思维信息化建设需要不断创新，各单位需要有鼓励创新思维的氛围，打破僵局，发掘新技术，开辟新业务，让信息化在实际工作中能够更好地发挥作用。
同时，也需要与行业内同行进行交流和合作，以提高建设质量和水平，为单位和行业的发展做出更多的贡献。
综上所述，信息化建设对于各行各业的发展都起到了重要作用，因此各单位要高度重视信息化建设，采取有效措施推动信息化建设。
信息化建设好的建议（2）
信息化建设好的建议（2）一、推进水利信息化建设的必要性1、我局信息化建设存在的问题。
目前我局的信息化建设还处于初期阶段，因未成立专门的组织机构，缺乏统筹规划和管理，机构之间各自为政，不便于统一协调管理。
由于没有统一的规划，各单位的信息化基础设施存在重复建设现象，造成资源浪费。
机关及事业单位的信息化建设过程中，较少考虑资源共享的要求，导致建成的系统所采用的软硬件设施、应用开发技术架构等自成体系，资源共享困难，制约了综合利用资源能力的发展。
各单位间信息化水平参差不齐，制约了整体信息化效能的发挥，信息化建设存在重硬件轻软件、重建设轻培训现象。
缺少与网络平台、系统、运行保障、标准体系等相关配套工作的协调发展，尚待制定统一规划下的整体和优先推进策略。
上述在信息化建设过程中存在的问题，制约着我局信息化建设的发展和提高。
2、推进信息化建设的重要意义。
通过信息化建设，以新技术应用带动水利系统技术水平的全面提升，以重点应用系统带动信息化建设效益的发挥，为水利管理系统化、科学化提供强大的技术支撑，使水行政管理部门的决策水平、管理水平和为公众与企业的服务水平有大幅提高，使我局的整体建设水平再上一个新台阶。
二、水务信息化建设的可行性1、硬件建设具备信息化建设的基础条件。
进过几年来的努力，我局办公楼的局域网建设基本完成，二楼机房设臵了交换机，实现了与外网的互联，全局共有计算机终端100余台，已经形成一个小型的局域网络，这为下一步信息化建设奠定了基础。
2、部分信息化应用开始建设并发挥效能。
水利局信息网已经建成，这是一个水利信息发布平台，在网站上定期更新水利工作的最新动态，为电子政务工作打开了良好的局面。
锦凌水库的远程监控系统初步建成，在水库建设工地设臵了监控点，通过网络可以在局办公楼实时查看水库工程现场的情况，及时了解工程建设的动态。
防办的防汛视频会商系统正在建设，建成后可以实现与省水利厅的联网，在网上直接召开视频会议，提高防汛抗旱工作的反应速度。
信息化建议书
信息化建议书尊敬的领导：随着信息技术的高速发展，信息化已经成为了推动各行业发展的重要驱动力。
针对我单位当前的信息化问题，我特向您提出以下建议，旨在优化我单位的信息化建设，提高工作效率和竞争力。
一、信息化设备更新升级首先，需对我单位现有的信息化设备进行全面评估。
如果设备老化，已经达到或接近技术寿命，建议及时更换。
同时，在选择新的设备时，应考虑到设备的性能、适用性、可扩展性以及后续维护和更新的便捷性。
此外，在设备更新升级的过程中，可考虑引入新的技术，如人工智能、物联网等，以提升工作流程的自动化水平。
二、构建统一的信息平台我单位在不同部门之间常常存在信息孤岛的问题，导致信息不畅通、协同效率低下。
为此，应建立统一的信息平台，实现信息的共享和整合。
该平台应具备数据存储、数据管理、数据分析和数据可视化等功能，以方便各部门之间的信息共享和协同办公。
此外，为了确保信息平台的正常运行，还需要制定相关的数据安全和隐私保护策略，加强对系统的维护和管理。
三、开展员工信息素养培训信息化时代要求员工具备一定的信息素养，能够熟练运用各种信息技术工具进行工作。
为此，我建议开展员工信息素养培训，提升员工的信息技术水平和应用能力。
培训内容可涵盖常用办公软件的使用技巧、信息安全知识、数据处理和分析方法等，以培养员工的信息意识和信息化思维，使其能够适应信息化环境的需求。
四、加强信息安全保障随着信息化程度的提高，信息安全问题也日益突出。
为保障我单位信息的安全，我建议加强信息安全保障工作。
具体措施包括：建立完善的信息安全管理制度和规范，加强对员工的安全教育与培训，加强对系统和网络的监测与管理，定期进行安全演练和风险评估，及时应对和处置安全事件。
五、推动数字化转型数字化转型是信息化建设的重要方向之一。
推行数字化转型可以提升我单位的管理水平和服务质量。
我建议将相关业务流程数字化，并开展相应的信息系统集成，以实现信息的自动化处理和业务的在线化。
信息化合理化建议
信息化合理化建议随着信息技术的不断发展，信息化已经成为现代企业发展的关键因素之一。
信息化合理化是指在企业信息化建设过程中，合理地利用信息技术，提高工作效率和管理水平的一种方法。
下面是十个关于信息化合理化建议的内容。
一、建立完善的信息化规划企业应该制定长期的信息化规划，明确信息化的目标和方向。
规划中应包括信息化的战略、目标、资源投入、时间计划等，以便明确发展方向和提供指导。
二、加强信息技术人员培训企业应加强对信息技术人员的培训，提高其技术水平和综合素质。
信息技术人员是信息化建设的核心力量，只有他们具备了足够的技术知识和能力，才能够更好地推动企业的信息化进程。
三、优化信息系统架构企业应优化信息系统的架构，采用先进的技术和标准，将各个子系统进行集成，实现信息共享和流程优化。
同时，要注重系统的稳定性和安全性，确保信息的准确性和机密性。
四、提高信息化建设的投入企业应适当增加信息化建设的投入，包括硬件设备的更新、软件系统的升级和人员培训等。
只有投入足够的资源，才能够保证信息化建设的顺利进行和取得显著的成效。
五、加强信息安全管理企业应加强对信息安全的管理，建立健全的安全策略和制度。
包括加强对系统的访问控制、数据的备份和恢复、网络的安全防护等，确保信息的安全性和可靠性。
六、推动业务流程再造企业应推动业务流程再造，利用信息技术对现有业务流程进行优化和改进，提高工作效率和管理水平。
通过重新设计和整合业务流程，可以更好地利用信息化技术的优势，实现工作流程的自动化和标准化。
七、加强信息共享和协同办公企业应加强信息共享和协同办公，利用信息化技术实现不同部门和员工之间的信息共享和协同办公。
通过共享信息和资源，可以提高工作效率和决策水平，促进企业的整体发展。
八、建立完善的数据管理体系企业应建立完善的数据管理体系，包括数据的采集、存储、处理和分析等环节。
通过科学合理地管理数据，可以为企业的决策提供可靠的依据，提高工作效率和管理水平。
条据书信信息技术的合理化建议
条据书信信息技术的合理化建议信息技术的合理化建议关于信息化建设的初步合理化建议一、本公司信息化需求分析在公司领导的高度关注和支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要的信息化系统，尤其是在硬件设施的投入上已基本满足企业需求，为信息系统的建设和实施提供了有力的保障。
但是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中的管理流程仍存在一些问题。
相关信息系统模块相对比较独立，需要建立统一的门户，通过门户作为企业对内对外的信息窗口，构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公，提高办公效率和管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理，并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家。
以下为个人分析的一些信息，可能存在一定误差，仅供参考。
1、本公司信息化建设应用领域的覆盖面本公司信息应用的主要三大环节在财务、销售和采购管理环节，尤其是财务信息管理系统的应用比例超过85%，目前公司信息化主要建设内容为ERP系统建设和DCS系统的建设。
2、信息化前后效果比较通过以上内容的分析反应出几个重点1、基础数据标准要统一，供应链基础数据优化2、工作流程和业务规章制度的完善以及落实和考核3、各业务系统数据的衔接和共享，避免信息孤岛4、资金管理和生产可控性目前我们的系统还是存在物料冗余及计量单位不统一，以及仓库设置不精细等情况，还有就是生产制造环节与库存管理脱节，造成成本核算的差异性。
供应链模块基础数据的不严谨会造成采购和库存管理的不可控性以及数据的不准确性，难以掌握实际材料消耗情况以及库存情况，对实际成本的核算也带来弊端。
整体方面缺乏市场研究和预测的智能设计，长远性规划能力弱，尚未从客户的顾问提升到客户管理战略高度，信息化缺少生产计划执行之类的中间层，即生产制造环节。
在目前市场销售业绩不佳的情况下，企业将关注点转入内部，如何更加积极有效的修炼内功，从充分利用信息技术应用入手，帮助企业形成攻守兼备、可持续发展的战略重点，国外的企业非常注重运用信息技术来增强自身的技术创新和管理创新能力，信息技术已融入到企业从产品设计、生产、营销管理的每个环节，在提供经营管理与决策效率，降低产品与服务成本，拓展业务以及确保在市场中保持竞争优势等方面起到积极作用。
信息化基础建设合理化意见
集团网络建设合理化建议IT管理部韦江洲2012年6月7日目录1 IT运维现状描述 (3)1.1网络基础 (3)1.2服务器与客户端： (3)1.3信息安全 (3)2集团网络管理现状所出现的问题 .............................................................. 错误！未定义书签。
3 IT管理部提出的解决方案 (5)4建议在集团中部署AD管理。
(7)4.1硬件需求 (7)4.2网络需求 (8)4.3部署时间及工作计划 (8)5 AD部署计划安排 (8)6其他附件 (9)6.1集团的网络详细部署方案详 (9)6.2集团部署AD的必要性 (9)1 IT运维现状经一段时间的了解，现对集团的IT运维状况做一简单描述：1.1 网络基础核心业务：集团各公司需要访问OA管理系统、财务管理系统。
布线系统：集团办公楼、各分公司、项目组都未实现规范化的办公网络架构，目前仍主要采用简单的ADSL接入加hub/switch为附近的电脑提供接入。
（除南益集团拥有一个4M光钎接入。
但核心交换机也属快速交换机）Internet接入：主要还是采用ADSL2M-4M接入。
外网部署：对外开放113.12.71.45:8080为OA提供外网接入。
1.2 服务器与客户端：目前1台HP（塔式）服务器，OA与U8公用。
客户端大部分使用GHOST的winxp系统，无法确定电脑上已安装的软件情况、无法确定系统补丁安装情况。
1.3 信息安全客户端电脑未安装统一的网络防病毒软件，部分安装有360、金山毒霸等个人版的杀毒软件，具备一定的防病毒能力。
2 集团网络管理现状出现的问题1、OA服务器部署在南益集团，集团总部及各下属集团、分公司需通过互联网访问OA系统的方式受HTTP技术所限，连接速度和数据安全完全得不到保证。
2、各汇聚点的布线系统混乱，机房中无配线架也未做任何标记，查线困难。
3、电脑没有进行统一的权限管理，电脑使用者对电脑系统有完全的控制权限，用户可从网上下载程序并安装到电脑上使用。
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集团网络建设合理化建议
IT管理部
韦江洲
2012年6月7日
目录
1 IT运维现状描述 (3)
1.1网络基础 (3)
1.2服务器与客户端： (3)
1.3信息安全 (3)
2集团网络管理现状所出现的问题 .............................................................. 错误！未定义书签。
3 IT管理部提出的解决方案 (5)
4建议在集团中部署AD管理。
(7)
4.1硬件需求 (7)
4.2网络需求 (8)
4.3部署时间及工作计划 (8)
5 AD部署计划安排 (8)
6其他附件 (9)
6.1集团的网络详细部署方案详 (9)
6.2集团部署AD的必要性 (9)
1 IT运维现状
经一段时间的了解，现对集团的IT运维状况做一简单描述：1.1 网络基础
核心业务：集团各公司需要访问OA管理系统、财务管理系统。
布线系统：集团办公楼、各分公司、项目组都未实现规范化的办公网络架构，目前仍主要采用简单的
ADSL接入加hub/switch为附近的电脑提供接入。
（除南
益集团拥有一个4M光钎接入。
但核心交换机也属快速交
换机）
Internet接入：主要还是采用ADSL2M-4M接入。
外网部署：对外开放113.12.71.45:8080为OA提供外网接入。
1.2 服务器与客户端：
目前1台HP（塔式）服务器，OA与U8公用。
客户端大部分使用GHOST的winxp系统，无法确定电脑上已安装的软件情况、无法确定系统补丁安装情况。
1.3 信息安全
客户端电脑未安装统一的网络防病毒软件，部分安装有360、
金山毒霸等个人版的杀毒软件，具备一定的防病毒能力。
2 集团网络管理现状出现的问题
1、OA服务器部署在南益集团，集团总部及各下属集团、
分公司需通过互联网访问OA系统的方式受HTTP技
术所限，连接速度和数据安全完全得不到保证。
2、各汇聚点的布线系统混乱，机房中无配线架也未做
任何标记，查线困难。
3、电脑没有进行统一的权限管理，电脑使用者对电脑
系统有完全的控制权限，用户可从网上下载程序并
安装到电脑上使用。
不恰当的软件使用会造成电脑
系统不堪使用、系统不稳定、病毒肆虐等不良后果。
这些不良后果必将大大增加IT维护人员的工作量，
同时也降低了员工工作效率，乃至会因为盗版因素
而导致工厂遭受巨大的法律风险。
4、没有统一的防杀毒软件，即使安装360、金山毒霸等
杀毒软件，但此类针对个人用户的软件对计算机系
统的设置有较大的改变，特别是因用户对计算机系
统的了解有限，会禁用一些必要的服务，因此不太
适合在企业环境中使用。
5、应用结合不紧密，如果每个应用系统都有一套独立
的登录验证体系，当管理系统体系日益完善后，必
将带来管理上的不便。
6、缺乏标准的电脑命名，用户的命名规则和网络资源
等的命名规范则基本没有。
7、缺乏对服务器和域的安全体系的考虑。
8、没有有效及规范的安全管理措施：如禁止在公司机
器上玩电脑游戏，及使用一些非法软件，对一些资
源的权限控制没有有效手段。
9、没有明确使用者和IP地址的对应关系。
当网络出现
故障时，IT维护人员无法快速定位故障源，从而导
致网络很难及时恢复正常使用。
10、地址分配混乱，服务器IP地址和用户IP地址混杂、
用户IP地址未按一定规则划分。
11、Windows操作系统的自身BUG需要IT维护人员不定
期的更新微软发布的各类补丁，而当前的电脑系统
一般无法自动更新，即使能够更新，全厂的电脑如
果都从Internet上下载补丁也必将大大消耗带宽资
源。
3 IT管理部提出的解决方案
为实现工厂的信息化管理这一战略部署，结合当前及未来一段时间内的信息化建设需求，建筑良好的网络环境，
我们因着手解决以上问题，通过对网络的重新规划和部署，
以实现以下目标：
1、建设集团私有网络连接，将所有子集团、分公司的电脑纳入
局域网和VPN中，实现统一的联网业务且提高信息安全性。
2、统一规划IP地址的分配，通过VLAN技术将网络逻辑上细化
为多个相对较小的网络，按照职能部门、地域范围等方式进行划分。
3、通过部署AD，来实现全厂统一的便于实现网络资源（文件
及打印共享）的控制管理、可靠的软件分发、补丁升级、桌面环境和安全策略的控制等功能，以降低IT的维护成本。
另外基于AD的复制功能，可轻易的实现域的扩展，为今后实施进一步的信息应用奠定基础，从而满足集团未来发展的需要。
4、部署DNS、DHCP、WINS等服务，建立高可用性、高可靠性
和安全的企业网络应用架构。
5、对用户的电脑权限进行限制，正确引导用户使用电脑，从而
提高工作效率。
6、部署SSLVPN接入功能，使用户在局域网外轻松访问经过授
权的网络资源。
7、建议部署上网行为管理系统，控制员工的上网时间以及上网
行为
8、建议部署统一的企业版杀毒软件，如officescan、诺顿SEP
等。
4 建议在集团中部署AD管理。
通过在windows server 2003（或2008 R2）上安装活动目录系统，创建单域环境。
并启用DNS、DHCP、WINS、WSUS等
应用。
从而实现单一用户名登录及组策略等管理体系。
4.1 硬件需求：作为集团的核心信息系统，必须确保AD域控制器能够稳定运
行，因此需要部署两台服务器，其中一台作为主域控制器（DC），仅为用户提供域认证、DNS、DHCP、WINS等服务用。
另外一台作为备份域控制器（BDC），与DC实时同步，确保DC在出现故障时能为用户提供登录认证服务。
为提高服务器的利用率，可以考虑在BDC 服务器上部署一些应用，如文件服务、WSUS等。
4.2 网络需求：稳定可靠的网络环境。
4.3 部署时间及工作计划：
5 AD部署计划安排
6 其他附件
6.1 集团的网络详细部署方案详见：弘尚集团信息化解决方案6.02.doc
6.2 集团部署AD的必要性：AD域与工作组的区别及必要性.docx。