如何进行IT项目的团队管理
it项目管理工作内容
IT项目管理是指在信息技术领域中，对IT项目进行规划、组织、协调和控制的工作。
下面是一些常见的IT项目管理工作内容：1.项目规划：确定项目的目标、范围、时间表、资源需求和可行性分析等。
这包括编制项目计划、制定项目里程碑和交付物，并与相关利益相关者沟通和达成共识。
2.项目团队管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队合作和沟通，并提供必要的培训和支持。
3.需求管理：与业务部门和客户合作，收集、分析和管理项目的需求。
确保需求清晰、完整、一致，并能够满足项目目标。
4.进度管理：制定项目进度计划，跟踪和监控项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
5.资源管理：识别和获取项目所需的各种资源，包括人力资源、设备、软件和技术支持等。
有效分配、跟踪和管理这些资源，以实现项目目标。
6.风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
监控和控制风险，及时采取措施防止或减轻风险的影响。
7.质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付物符合质量标准和要求。
进行质量控制、质量检查和验收，以确保交付物的质量和可靠性。
8.变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，制定变更控制程序，确保变更得到适当的批准和实施，并避免范围蔓延。
9.沟通管理：建立有效的沟通渠道，与相关利益相关者进行沟通，传达项目的进展、问题和决策。
确保信息流通畅，促进合作和共识。
10.项目评估和报告：定期对项目执行情况进行评估和审查，编制项目报告，向相关利益相关者汇报项目状态、风险和成果等。
以上仅是IT项目管理工作的一部分，具体项目的工作内容还会根据项目的特点和需求而有所不同。
IT项目经理需要综合运用项目管理知识、技能和工具，有效地管理和推动项目的顺利实施。
如何在IT项目中有效地管理团队和资源
如何在IT项目中有效地管理团队和资源在IT项目中，有效地管理团队和资源是确保项目成功的关键因素之一。
团队的合作和资源的合理利用能够提高项目的效率和质量，缩短项目的开发周期。
本文将从以下几个方面介绍如何在IT项目中进行有效的团队和资源管理。
一、明确项目目标与需求在开始项目之前，首先要明确项目的目标与需求。
通过与项目业主和利益相关方的沟通，了解他们的期望和要求，并将其转化为项目目标和需求文档。
同时，也要明确项目的限制条件和约束，如时间、成本、资源等。
这样可以确保团队成员对项目的总体方向有清晰的认识，从而更加有效地开展工作。
二、合理规划项目进度在项目计划阶段，需要制定详细的项目工作计划和进度安排。
首先要拆分项目的工作内容，确定各阶段的关键任务和交付物。
然后，根据项目目标和需求，制定合理的工期和里程碑节点。
同时，要评估项目资源的可用性，充分考虑团队成员的能力和工作负荷，合理分配工作量和工作时间。
通过科学合理地规划项目进度，可以更好地管理团队和资源，确保项目按时交付。
三、建立有效的沟通机制在IT项目中，团队成员之间的有效沟通是非常重要的。
建立起良好的沟通机制可以增强团队协作能力，提高工作效率。
首先要建立一个明确的沟通渠道，如团队会议、工作报告、项目管理工具等，确保信息的及时传递和共享。
同时，要保持沟通的畅通，鼓励团队成员之间的互动和交流，及时解决问题和难题。
有效的沟通可以帮助团队了解项目的最新状态，确保资源的合理利用和协同工作的顺利进行。
四、鼓励团队协作与知识共享在IT项目中，团队成员应该相互合作，共同努力，以实现项目目标。
项目经理应该鼓励团队成员之间的协作，建立共同的价值观和目标，培养团队的凝聚力和战斗力。
同时，要鼓励团队成员进行知识共享和经验交流，通过团队内部的培训和学习活动，提高整个团队的专业水平和技术能力。
通过团队协作和知识共享，可以更好地利用资源，提高项目的整体绩效。
五、灵活调整资源分配在项目的执行过程中，可能会出现资源不足或紧张的情况。
IT项目组织结构和项目管理策略
IT项目组织结构和项目管理策略项目组织结构在IT项目中，良好的组织结构对项目的顺利实施和管理起着重要作用。
一个有效的IT项目组织结构应该具备以下几个关键要素：1. 项目经理：项目经理是整个项目的负责人，负责项目的规划、执行和控制。
他/她应具备良好的领导能力和技术知识，能够协调项目团队的工作并解决项目中的问题。
2. 项目团队：项目团队由不同专业背景的成员组成，包括开发人员、测试人员、需求分析师等。
团队成员应该具备专业知识和团队合作能力，能够有效地完成项目任务。
3. 项目委员会：项目委员会由项目相关方组成，包括项目的发起人、关键利益相关方等。
项目委员会负责项目的决策和资源分配，对项目的进展进行监督和评估。
4. 项目支持部门：在IT项目中，可能还需要一些支持部门的参与，例如IT部门、财务部门等。
这些部门提供必要的资源和支持，协助项目的顺利进行。
项目管理策略为了保证IT项目的成功实施，合适的项目管理策略是必不可少的。
以下是几个重要的项目管理策略：1. 项目规划：在项目启动阶段，需要进行项目规划，明确项目目标、范围、时间和成本等方面的约束条件。
项目规划应该包括详细的计划和可行性分析，以确保项目能够按计划进行。
2. 风险管理：IT项目常常伴随着各种风险和不确定因素。
项目管理团队应该制定有效的风险管理策略，及时识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行应对。
3. 沟通管理：IT项目中的各个成员和相关方之间需要进行及时有效的沟通。
项目管理团队应该建立良好的沟通机制，确保信息的传递和沟通的顺畅。
4. 质量管理：IT项目的成果应该具备高质量和符合需求的特点。
项目管理团队应该制定质量管理策略，建立相应的质量控制和评估机制，确保项目交付的质量满足客户的期望。
5. 变更管理：在IT项目中，需求和环境经常发生变化。
项目管理团队应该制定变更管理策略，能够及时响应变更请求，并对变更进行评估和控制，以确保项目继续按计划进行。
总之，一个良好的IT项目组织结构和有效的项目管理策略是IT项目成功的关键要素。
IT项目管理中的团队建设思考
IT项目管理中的团队建设思考团队建设在IT项目管理中扮演着至关重要的角色。
一个团队的表现和成果往往取决于团队成员之间的合作程度、沟通效果和协同能力。
IT项目管理者需要认真思考团队建设的问题，从而提高项目的成功率和效益。
以下是一些团队建设的思考：1.明确项目目标和角色分工：在项目开始之前，项目管理者需要明确项目的目标和目标，以及每个成员在项目中的角色和职责。
这样可以避免混乱和冲突，并确保团队成员在项目中有明确的方向。
2.注重团队成员的培训和发展：在IT项目中，技能和知识的更新迅速。
项目管理者应该关注团队成员的培训和发展，有针对性地提供培训和学习机会，使团队成员能够不断学习和成长，为项目的成功做出更大的贡献。
3.建立积极的沟通环境：有效的沟通对于团队协作和项目的成功至关重要。
项目管理者应该建立一个积极的沟通环境，鼓励团队成员相互之间分享信息、交流想法和解决问题。
项目管理者也应该倾听团队成员的意见和建议，及时解决存在的问题和困难。
4.营造团队合作的氛围：团队成员之间的合作程度对项目的成功有着重要的影响。
项目管理者应该营造一个团队合作的氛围，鼓励团队成员相互之间合作、支持和协助。
项目管理者也应该处理团队内部的冲突和不和谐，确保团队成员能够和谐相处，并向着共同的目标努力。
5.激励和奖励团队成员：在IT项目中，团队成员的工作质量和效率对项目的成功起着决定性的作用。
项目管理者应该激励和奖励团队成员，鼓励他们不断创新、提高工作质量和效率，从而推动整个项目的进展和成功。
6.建立有效的团队管理机制：在IT项目中，团队建设需要有有效的管理机制来推动。
项目管理者应该建立适当的团队管理机制，包括定期的团队会议、工作评估和反馈机制等，从而及时监控项目的进展，解决存在的问题，保证项目按时按质完成。
it项目管理制度
it项目管理制度IT项目管理制度是指为了规范和管理IT项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成的一套制度和规范。
该制度包括项目管理组织架构、项目管理流程、项目管理工具和方法等方面内容。
下面是IT项目管理制度的标准格式文本：一、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：负责制定和审批项目管理制度，协调项目资源和决策，解决项目管理中的重大问题。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各方资源，确保项目目标的实现。
3. 项目团队：由不同职能部门的成员组成，负责具体的项目工作，按照项目计划和要求完成任务。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：a. 项目立项：明确项目目标、范围、预算和资源需求，编制项目立项报告。
b. 项目组建：确定项目组成员，明确各自职责和权限，制定项目组织结构。
c. 项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，明确项目目标和计划。
2. 项目规划阶段：a. 需求分析：采集和分析用户需求，编制需求分析报告。
b. 技术方案设计：根据需求分析报告，制定技术方案和详细设计方案。
c. 项目计划编制：根据技术方案和详细设计方案，制定项目计划，包括工期、资源、成本等。
3. 项目执行阶段：a. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队进行系统开辟和测试。
b. 进度控制：监控项目进度，及时调整资源和计划，确保项目按时完成。
c. 质量控制：制定质量标准和测试方案，进行质量检查和测试，确保项目交付的质量。
4. 项目收尾阶段：a. 项目验收：组织用户验收，确认项目交付物符合需求和质量要求。
b. 项目总结：对项目实施过程进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
c. 项目结案：编制项目结案报告，归档项目文档和资料，交接项目相关工作。
三、项目管理工具和方法1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，进行项目计划的编制和管理。
2. 项目管理模板：制定项目管理模板，包括项目计划模板、需求分析模板、测试计划模板等，方便项目团队使用和遵循。
IT行业如何管理软件开发团队保证项目按时交付
IT行业如何管理软件开发团队保证项目按时交付在IT行业，软件开发项目按时交付对于企业的成功至关重要。
良好的团队管理是实现这一目标的关键。
本文将探讨IT行业如何管理软件开发团队，以确保项目按时交付。
1.明确项目目标和时间表在软件开发项目开始之前，团队成员和管理层应明确项目的目标和时间表。
确保每个人都理解项目的重要性，以及项目要在规定的时间内完成。
创建一个清晰的时间表，并将其与整个团队分享。
2.合理分配任务和资源为了保证项目按时交付，必须合理分配任务和资源。
每个团队成员都应根据其能力和专长分配相应的任务。
确保任务之间的平衡，避免某些成员承担过多的工作负荷，同时避免资源的浪费。
管理层应根据项目的需求分配适当的资源，包括人力、时间和设备等。
3.建立有效沟通渠道有效的沟通是团队管理的核心。
在软件开发团队中，需要建立起顺畅的沟通渠道，以便及时传达信息、解决问题和共享意见。
管理层应鼓励团队成员之间的互动和合作，并确保他们在项目中有充分的参与感。
4.设定里程碑和监控进度为了跟踪项目的进展，管理层应设定里程碑，并监控团队的进度。
里程碑可以帮助团队成员了解项目的大致进展，并在需要时进行调整。
通过定期的进度报告和团队会议，管理层可以及时发现并解决问题，确保项目按时交付。
5.鼓励团队合作和创新团队合作和创新是软件开发团队成功的关键因素。
管理层应鼓励团队成员之间的合作和信息共享，并支持他们在项目中提出创新的想法和解决方案。
通过营造积极的工作氛围，可以激发团队成员的动力和创造力，提高项目的效率和质量。
6.持续学习和发展IT行业发展迅速，新技术和工具源源不断地涌现。
为了保持竞争力，团队成员应不断学习和发展。
管理层应提供培训和学习机会，以使团队成员保持更新的技能和知识。
持续学习可以提高团队的专业能力和项目管理水平，从而保证项目按时交付。
在IT行业，管理软件开发团队以确保项目按时交付是至关重要的。
通过明确项目目标和时间表、合理分配任务和资源、建立有效沟通渠道、设定里程碑和监控进度、鼓励团队合作和创新，以及持续学习和发展，团队可以更好地应对项目挑战，提高项目的效率和质量，最终实现按时交付的目标。
IT项目管理中的团队建设思考
IT项目管理中的团队建设思考在IT项目管理中，团队建设是至关重要的。
一个优秀的团队可以开创出杰出的成果，一个不合适的团队能导致项目的失败。
本文将探讨如何在IT项目中构建一个优秀的团队。
1. 定义目标和职责首先，项目管理人员需要清楚地定义项目的目标和每个团队成员的角色和职责。
只有明确的目标和职责分配，才能确保团队成员朝着同一个方向合作。
此外，项目管理人员还需要做好沟通，确保所有成员理解和接受他们自己的角色和职责。
2. 选择最佳人才在确定了团队成员的职责之后，就可以考虑选择最佳人才。
在选择人才时，需要考虑他们的技能、经验和个性特点。
关键是找出那些最具有团队合作精神的人，以确保他们能够和其他成员建立良好的合作关系。
3. 培养良好的团队文化一个团队的成功离不开良好的团队文化。
在IT项目管理中，团队文化包括合作、沟通、创造性思维和解决问题的能力。
项目管理人员应该制定建设团队文化和促进团队成员之间互信的计划，确保每个人都能在一个良好的团队环境中工作。
4. 激励和奖励团队成员在IT项目管理中，团队成员需要被激励和奖励。
这种激励和奖励应该反映团队成员在团队中的贡献和成功，以促进团队合作和成员之间的信任和尊重。
同时，这种激励和奖励应该根据每个人的个性特点和成就而定制。
5. 建立有效的沟通在一个团队中，沟通是相当重要的。
项目管理人员应该确保团队成员之间有有效的沟通，以便及时解决问题和改进协作。
有效的沟通需要在追求目标的基础上，采用开放、互动、包容的方式，在交流过程中能够彼此依靠和支持。
总之，IT项目管理的团队建设需要项目管理人员从目标、职责、人才选择、文化、激励、沟通等多方面来考虑，在各方面尽力促进团队成员之间的合作，为成功完成项目提供强有力的保障。
it企业在团队组建、建设和管理方面的常见做法
it企业在团队组建、建设和管理方面的常见做法在IT企业中，团队组建、建设和管理是至关重要的，它直接影响到团队的效率和能力。
下面是一些常见的做法和参考内容：1. 明确团队目标和角色分工：- 确定团队的目标和使命，使每个团队成员都能清晰理解团队的方向和目标。
- 在团队内部明确角色分工，确保每个成员都有明确的责任和职责。
2. 提供良好的沟通渠道：- 建立一个良好的团队沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
- 利用各种工具和平台，如即时通讯软件、在线会议、社交媒体等, 方便团队成员进行信息共享和沟通。
3. 建立反馈机制：- 鼓励团队成员之间给予及时、具体的反馈。
及时解决问题和提升能力。
- 定期进行回顾和评估，找出团队存在的问题并加以解决。
4. 鼓励创新和学习：- 给予团队成员相应的培训和学习机会，提升团队整体的技术和专业能力。
- 鼓励团队成员进行创新，提供一个积极分享和倡导新想法的环境。
5. 建立团队文化：- 确立一套符合公司价值观的团队文化，使团队成员共同认同和遵守。
- 营造积极向上、乐于合作的团队氛围，鼓励团队成员互相支持和协作。
6. 有效的团队协作和项目管理：- 利用团队协作工具，如项目管理软件、任务分配工具等，提高团队的协同效率。
- 设定明确的目标和里程碑，建立项目的优先级和时间表，并监控和评估项目的进展情况。
7. 建立激励机制：- 建立一个公平和激励的奖励制度，激发团队成员的积极性和创造力。
- 提供适当的福利和发展机会，给予团队成员实实在在的回报。
8. 强调团队的多样性和平等性：- 重视团队成员的个人特长和优势，合理分配任务和资源，使每个成员都能充分发挥自己的优势。
- 关注团队的多样性，尊重和包容不同的观点和背景。
9. 创造积极的工作环境：- 提供舒适、健康和安全的工作环境，关注团队成员的生活和工作平衡。
- 建立一个开放、互相信任的工作氛围，鼓励团队成员分享和提供支持。
10. 持续改进和迭代：- 定期进行回顾和改进，及时调整和优化团队的管理和运作方式。
如何在团队中领导IT变革项目
如何在团队中领导IT变革项目在当今信息技术快速发展的时代，IT变革项目越来越多地成为企业提升竞争力、推动创新发展的关键因素。
然而，要成功地引领和管理一个IT变革项目并不容易，尤其是在一个团队合作的环境中。
本文将探讨如何在团队中领导IT变革项目，以确保项目的成功实施。
1.明确目标和愿景在开始任何一个IT变革项目之前，领导者首先要明确项目的目标和愿景。
这样做可以帮助团队成员理解项目的重要性和意义，并激发他们的积极性和参与度。
同时，明确的目标和愿景也有助于指导项目的方向和决策，确保所有人都朝着同一个目标努力。
2.建立信任和沟通在一个IT变革项目的团队中，建立信任和良好的沟通是至关重要的。
领导者应该提供一个开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见、提出问题和解决方案。
同时，领导者也需要与团队成员建立良好的信任关系，以增强团队合作和工作效率。
3.明确角色和责任在一个IT变革项目团队中，每个人的角色和责任都应该明确。
领导者应该在项目开始时明确每个人的职责和工作范围，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
这有助于避免混乱和重复的工作，并提高团队的工作效率。
4.培养技能和知识领导者应该重视团队成员的培训和发展，帮助他们提升技能和知识水平。
IT变革项目通常涉及到新的技术和工具，团队成员需要不断学习和适应。
通过提供培训机会和资源，领导者可以帮助团队成员更好地应对挑战，并为项目的成功做出贡献。
5.激励和奖励激励和奖励是激发团队成员动力和积极性的重要手段。
领导者应该及时给予团队成员认可和奖励，鼓励他们的努力和创新。
这不仅可以增强团队的凝聚力和向心力，还可以提高团队成员的工作满意度和忠诚度。
6.解决冲突和问题在一个IT变革项目的团队中，难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时发现和解决这些问题，以确保项目的顺利进行。
他们可以采用开放的沟通方式，鼓励各方表达观点，寻求共识和解决方案。
同时，领导者也需要保持冷静和客观，不偏袒任何一方，以维护团队的和谐与稳定。
如何做好IT项目管理
如何做好IT项目管理IT项目管理是当前企业信息化建设中的重要环节，对于保证项目的顺利进行和实现企业目标至关重要。
本文将从项目规划、团队管理和风险控制等方面论述如何做好IT项目管理。
一、项目规划项目规划是IT项目管理的基础，合理规划能有效提升项目的执行效率和成功几率。
1.明确项目目标：在项目启动前，明确项目的目标和需求，确保团队成员都对项目目标有一致的认知。
2.制定详细计划：制定项目执行计划，并将其分解为可控的子任务。
确定任务的时间、成本和质量目标，合理安排资源和人员。
3.梳理项目流程：绘制项目流程图，明确各个阶段和关键节点。
清晰的流程图有助于团队成员理解项目进展和各自职责。
二、团队管理团队管理是IT项目管理中的核心环节，优秀的团队管理能够提升团队合作效果和项目执行能力。
1.明确分工和职责：根据团队成员的专业能力和经验，明确每个成员的具体分工和职责。
合理分配任务，确保团队成员充分发挥自己的优势。
2.有效沟通协作：建立良好的沟通机制，保持团队内部的信息畅通。
团队成员之间应相互协作、互帮互助，共同解决项目中的问题。
3.定期团队会议：定期组织团队会议，交流项目进展和遇到的问题。
通过会议解决问题、调整项目策略，确保项目在正确的方向上进行。
三、风险控制风险控制是IT项目管理中的重要环节，有效的风险控制能够降低项目失败的风险。
1.风险识别和评估：及早识别项目可能面临的风险，对风险进行合理评估。
根据风险的重要性和概率，制定相应的风险应对策略。
2.制定风险预案：针对已经识别的风险，制定相应的预案和应对措施。
充分考虑各种可能的情况，并提前制定解决方案，以应对不可预见的风险。
3.及时应对风险：一旦风险发生，项目管理人员应及时采取措施进行处理。
保持灵活性和及时性，尽最大可能将风险的影响降到最低。
四、质量控制质量控制是IT项目管理的重要内容，有效的质量控制能够保障项目交付的质量。
1.明确质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和验收标准。
it团队管理制度
IT团队管理制度引言IT团队管理制度是指为了有效管理和协调IT团队的工作，保证项目顺利进行而制定的一系列规章制度。
它涵盖了团队成员的职责和权利、工作流程、沟通方式以及绩效考核等方面。
通过建立和执行这些管理制度，可以提高团队的工作效率、减少沟通障碍、优化项目流程，并保证团队成员的权益。
1. 团队职责和权利1.1 团队成员的职责团队成员应具备专业素养和工作能力，全力以赴完成各自分配的任务。
具体职责包括但不限于： - 根据项目需求，有效地执行任务； - 积极参与团队内的技术讨论和决策； - 提供高质量的代码和文档； - 持续学习和提升技术能力； - 遵守公司和团队的规章制度。
1.2 团队成员的权利团队成员享有一定的权利，以保证工作环境的良好和合理利益的实现。
具体权利包括但不限于： - 接受公正和合理的分配任务； - 获得公平的绩效评估和薪酬待遇； - 参与重要决策的讨论和表达意见的权利； - 获得持续学习和技术培训的机会； - 在合理的工作时间内享有工作和生活的平衡。
2. 工作流程2.1 任务分配项目经理根据项目需求和团队成员的技能和能力，将任务进行分配。
任务分配应当公平和合理，避免过度集中或不合理的分配。
分配任务时，应充分考虑团队成员的工作负荷和个人发展需求。
2.2 任务执行团队成员应在分配的时间内完成任务，并确保交付物的质量和可靠性。
在任务执行过程中，应注重沟通和协作，及时解决问题和障碍。
2.3 进度和报告团队成员应按时上报任务进度和工作报告，项目经理应及时了解和掌握团队的进展情况，以便及时有效地做出调整。
2.4 项目文档团队成员应按照项目需求和规定，及时完善项目文档。
项目文档应具备良好的结构和可读性，便于其他团队成员查阅和理解。
3. 沟通方式3.1 团队会议团队应定期召开会议，进行工作交流、任务安排和问题解决。
会议的形式可以是线下面对面的会议，也可以是线上的视频会议或即时通讯工具上的群组讨论。
3.2 日常沟通团队成员应保持良好的沟通习惯，及时回复邮件、聊天工具的消息，并积极参与技术讨论和问题解决。
IT项目管理制度
IT项目管理制度1.引言本制度旨在规范和统一公司的IT项目管理流程，确保项目能够按时按质完成，并最大化价值的实现。
2. 项目管理流程2.1 项目立项- 项目申请：项目立项要求申请人填写完整的需求申请表，并提交给IT部门。
- 需求评估：IT部门负责对需求进行评估，并综合考虑公司战略和资源状况，判断是否批准项目立项。
2.2 项目启动- 项目组建立：项目经理负责组建项目团队，明确团队成员职责和工作内容。
- 制定项目计划：项目团队制定项目计划，包括时间计划、成本计划、风险管理计划等。
2.3 项目执行- 资源调配：项目经理根据项目计划，对团队和资源进行调配和管理。
- 实施项目计划：团队成员根据项目计划，执行项目任务，及时汇报项目进度和问题。
2.4 项目控制- 监督项目进展：项目经理负责监督项目进展，及时纠正偏差。
- 风险管理：项目团队要及时发现和应对项目中存在的风险。
2.5 项目收尾- 项目验收：项目完成后，IT部门和需求方进行验收，并确认项目是否符合要求和功能。
- 项目总结：项目团队要对项目流程和结果进行总结，提出改进意见。
3. 项目管理相关制度- 需求管理制度- 变更管理制度- 缺陷管理制度- 项目质量管理制度4. 项目管理工具为保证项目管理的高效性和实效性，公司推荐以下项目管理工具，供项目团队使用：- 蚂蚁金服集团的蚂蚁开源- 星云研发的星云链采用的中国式迭代（CD）模型管理工具5. 总结本文提供了一份简单易懂的IT项目管理制度，有效规范和管理项目，是公司科学决策和提高工作效率的一个重要手段。
it项目组工作制度
IT项目组工作制度一、总则为了规范IT项目组的工作流程，提高项目执行效率，确保项目质量，根据公司的相关规定，特制定本工作制度。
本制度适用于公司所有IT项目组成员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
二、项目立项与规划1. 项目立项：IT项目组在进行项目立项时，需根据公司战略目标和市场需求，编写项目建议书，明确项目的目标、范围、预算、时间表等。
项目建议书需经过相关部门的审批后，方可正式立项。
2. 项目规划：项目立项后，项目经理负责组织项目组成员进行项目规划，明确项目的里程碑、任务分配、风险管理等。
项目规划成果需提交给相关部门进行审核，并通过后方可执行。
三、项目执行1. 任务分配：项目经理根据项目需求和团队成员的能力，合理分配任务。
任务分配需考虑团队成员的专业技能、工作负荷等因素，确保项目顺利推进。
2. 进度管理：项目经理需定期跟踪项目进度，确保项目按照既定的时间表推进。
项目组成员需按时完成任务，如有延期情况，需及时报告项目经理，并采取相应措施。
3. 质量管理：项目组成员需遵循公司的质量管理要求，对项目成果进行自检、互检和终检，确保项目质量。
项目经理需对项目质量进行把控，对存在的问题进行及时整改。
4. 沟通协作：项目组成员需保持良好的沟通协作，通过定期会议、邮件、即时通讯工具等方式，及时交流项目进度、问题和需求。
项目经理需搭建沟通平台，确保项目组成员之间的信息畅通。
5. 知识分享：项目组成员应在项目过程中积极分享技术经验和最佳实践，提升团队整体技术水平。
项目经理需组织定期知识分享活动，促进团队成员的成长。
四、项目监控与评估1. 项目监控：项目经理需对项目的过程和成果进行监控，确保项目按照既定的目标推进。
项目组成员需主动汇报项目进度和问题，及时寻求解决方案。
2. 项目评估：项目结束后，项目经理组织项目组成员进行项目评估，总结项目的成功经验和不足之处，为后续项目提供借鉴。
项目评估报告需提交给相关部门进行归档。
如何在IT行业中进行有效的团队管理
如何在IT行业中进行有效的团队管理在当今信息技术行业，团队管理是一项至关重要的任务。
有效的团队管理可以提高团队的协作能力、工作效率和创新能力，从而推动组织的发展和成功。
本文将从招聘与组建团队、明确职责与目标、促进沟通与协作、激励与奖惩措施等方面，探讨如何在IT行业中进行有效的团队管理。
一、招聘与组建团队在IT行业，人才是最宝贵的资源。
因此，在招聘与组建团队时，需要注重以下几点。
1. 技能匹配：IT行业的职位通常需要特定的技能和知识，招聘时应确保候选人具备所需技能，并能够在相应领域展现出优秀的绩效。
2. 团队协作意识：IT工作通常需要多人合作完成，在招聘时应重视候选人的团队协作意识和能力，确保其能够与他人有效沟通、协调和合作。
3. 文化适应性：IT行业的不同公司/团队具有不同的文化氛围和价值观念，在招聘时应考虑候选人是否适应公司/团队的文化，提高团队凝聚力和融合度。
二、明确职责与目标良好的团队管理需要明确团队成员的职责和目标，以达成共同的目标。
1.明确职责：为每个团队成员分配明确的职责，确保每个人都清楚自己在团队中所承担的角色和责任。
2.设定目标：制定团队目标，并确保团队成员对目标的理解和认同。
同时，将大目标细化为每个成员的个人目标，使每个成员都明确自己的任务和要求。
三、促进沟通与协作在IT团队中，良好的沟通和协作是推动工作进展的重要保障。
1.定期沟通会议：定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通和交流，分享工作进展、解决问题，以及对下一步工作的规划和分配。
2.利用协同工具：IT行业有许多协同工具，如团队项目管理工具、在线沟通工具等，可以帮助团队成员进行实时协作和信息共享，提高工作效率。
3.鼓励反馈和建设性意见：鼓励团队成员提供反馈和建设性意见，打破沟通壁垒，促进团队合作和创新。
四、激励与奖惩措施有效的激励和奖惩措施可以提高团队成员的积极性和工作表现。
1.激励措施：可以采取多种激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励团队成员积极主动地投入工作。
如何做IT项目团队管理
如何做IT项目团队管理10.1 前言入行五年，做了一些项目，现在最大的体会发现目前整个管理信息化实施尽管每家公司都提供了很多方法去指导，提供了很多流程去约束，但效果不大。
在产品基本成熟后，一个成功的项目是靠个人能力去保障的，流程与方法论只能给有潜力的人行动启发，而不是指南。
这就是目前的现状。
而这种人才的获得是非常偶然或者者是需要长时间积存的，但整个IT行业是一个年轻人的事业，大量不足30岁又没有多少行业经验的人活跃在一线，项目服务整体质量不高在所难免。
IT人注定是奔波劳碌命，一个现场赶往另一个现场的奔波中，知识的更新与积存非常缓慢，不如说是吃老本更合适，而IT公司为了应付用户需求也是招架不及，成本难以操纵，更不可能在业务培训上下功夫，结果就是一大批有潜力不职业的实施人员在IT业浪费了青春。
但一个公司高人是有限的，不可能让这个高人去应付所有的工作，否则这个高人只能给每个项目一点点精力，还不如一个花费大量精力在某个项目上的能力低一点的人的效果。
我们在高度竞争的情况下，不太可能引进高人去实施，成本无法承受，也不能让一个高人去面对所有的项目，让高人崩溃。
根据我的观察业内很多忙人，共同的特点是售前售后一肩挑，几乎是一个突发事件跟一个突发事件，没有喘气的机会，最终的结果只能是黯然引退。
因此解决这个矛盾务必寻求另外的出路。
我个人的建议是，公司第一要做好知识管理，并通过IT产品为核心整理自己的知识，将对企业业务与管理理念支持通过连贯的功能表达在产品中，并形成售前售后一致的标准实施与演示方案，并不断完善。
此外就是建立项目团队，通过团队能力组合去弥补个人能力不足，在团队中建立学习型文化，通过亲自示范传递很多软能力技巧，也许是目前摆脱逆境的办法。
10.2 好的项目团队构建要求一个好的项目团队绝对不是一种性格一种单一能力的人的组合。
任何一个人想做项目经理，实际上从一开始就要考虑如何构造你的项目团队。
这些考虑包含如何建立实施能力的合集，形成共同的价值观与行为模式等方面。
IT项目管理那些事儿
IT项目管理那些事儿在IT项目管理中，你需要面对的不仅仅是技术层面的问题，还有人员、时间规划、成本控制等多方面的情况。
在本文中，我们将围绕这些问题，探讨IT项目管理中最重要的那些事儿。
第一章人员管理在IT项目管理中，人员管理是至关重要的。
有效的人员管理可以最大限度地提高团队成员的工作道德，加快项目进程，并提高项目的成功率。
1.1 团队建设为了提高团队的效率，你需要打造一个互相信任并愿意为共同目标工作的团队。
为此，你可以采取以下方法：- 建立团队文化：共同的团队价值观可以为团队成员提供归属感，并促进互相信任。
- 定期举行团队建设活动：例如组织团队旅游或者其他团队合作的活动。
- 认可和奖励好的表现：这可以激励团队成员为项目做出更好的贡献。
1.2 沟通与协调在IT项目管理中，沟通和协调是非常关键的。
有效的沟通和协调可以帮助项目顺利进行，并且可以减少时间和成本的浪费。
因此，你应该：- 与项目成员建立良好的沟通机制：包括定期会议、报告、邮件等。
- 确保各个团队的合作：例如质量保证和测试等不同部门之间的有效合作。
- 确保与顾客的联系：与顾客协调、确认需求等。
第二章时间规划时间规划是IT项目管理中不可避免的问题。
失去控制的时间规划会导致项目延期、成本增加以及不必要的人力和资源的浪费。
因此，在时间规划方面，你应该：2.1 制定明确的时间表制定明确的时间表可以帮助团队保持周期性地工作和路线图。
因此，应该：- 在项目开始前，综合考虑所有阶段和各个活动的时间，建立一个详细的时间表。
- 每日/每周/每月更新时间表，并与项目成员分享。
- 遇到延期或其他问题时，及时更新时间表，并与项目成员共同决策问题。
2.2 防止延期在IT项目管理中，难免会遇到一些延期的情况。
但是，为了保证项目进程和质量，我们需要采取以下措施：- 加强对过程管控：对于每个阶段，制定具体的时间陆空间隔检查点，并及时调整。
- 检查并纠正不一致的时间表：仔细检查时间表，与各个项目成员核查时间表的准确性。
IT项目管理中的团队建设思考
IT项目管理中的团队建设思考在IT项目管理中，团队建设是至关重要的一环。
一个优秀的团队可以有效地推动项目的进展，确保项目按时交付高质量的成果。
在IT项目管理中，团队建设不仅仅是让团队成员能够团结协作，更是让他们能够在复杂的项目环境中实现协同工作，共同实现项目目标。
本文将探讨在IT项目管理中的团队建设思考，以提供一些实用的建议和方法。
一、明确团队目标和价值观在团队建设之初，团队领导者需要明确团队的目标和价值观。
团队目标需要清晰且具体，让团队成员知道他们共同努力的方向和目标是什么。
价值观则是指导团队行为的原则和规范，它能够帮助团队成员在工作中作出正确的决策和行为。
明确团队目标和价值观可以帮助团队成员在项目中保持一致，协同合作，避免出现分歧和冲突。
二、建立开放的沟通机制沟通是团队建设的基础。
在IT项目管理中，由于每个团队成员的工作内容通常是互相关联的，因此良好的沟通对项目的成功至关重要。
团队领导者需要建立开放的沟通机制，让团队成员能够畅所欲言，坦诚交流，及时解决问题。
团队领导者也需要提供多种沟通渠道，包括面对面会议、即时通讯工具、邮件等，以满足不同团队成员的沟通需求。
三、培养团队合作意识团队合作是IT项目管理中不可或缺的一环。
在团队建设中，团队领导者需要培养团队成员的合作意识和团队精神。
团队成员需要明白，他们的个人利益和团队的利益是密不可分的，只有团队取得成功，个人才能取得成功。
为了培养团队合作意识，团队领导者可以组织团队建设活动，促进团队成员之间的交流和合作，让他们感受到团队的力量和价值。
四、激励团队成员激励能够有效地激发团队成员的工作热情和积极性，提高团队整体的绩效表现。
在IT 项目管理中，团队领导者需要制定激励机制，让团队成员能够在项目中获得一定的回报和认可。
激励不仅仅是物质上的，还可以是精神上的，例如赞美、表扬、提升等。
通过激励，团队成员能够更加投入到工作中，努力实现项目目标。
五、建立团队培训机制在IT项目管理中，新技术和新方法层出不穷，团队成员需要不断地学习和提升自己的技能。
IT项目管理中的团队建设和沟通技巧
IT项目管理中的团队建设和沟通技巧在当今时代，IT项目管理团队的成功与否取决于众多因素。
其中，团队建设和沟通技巧是最重要的两个因素之一。
如何建立一个强大而富有凝聚力的团队？如何建立沟通的良好的合作关系？这些问题一直是IT项目管理人员必须面对的挑战。
本文将探讨IT 项目管理中的团队建设和沟通技巧，为项目经理提供一些有用的建议和实践经验。
一、团队建设1. 包容与尊重IT项目管理团队中涉及到不同的技能、专业知识、文化和价值观等。
因此，团队建设首要的原则是包容和尊重。
我们必须学会接受每个人的优点和不足。
只有尊重他们的专业知识和经验，才能够真正的发挥团队的优势，充分利用每个人的才能，最终实现项目目标。
2. 明确的目标一个明确的、可行的项目目标是一个成功的IT项目的基石。
项目经理应该与团队成员合作并确保每个人都明白项目的商业目标、功能、范围和时间表等。
对于每个成员都应该有一个明确的角色描述，这样可以确保每个人都清楚自己必须完成的任务。
3. 有效的沟通有效的沟通是一个成功的IT项目的核心。
在项目开始之前，项目经理应该与团队成员讨论沟通方式，包括语言、沟通渠道、沟通频率等。
有时，保持直接联系比使用电子邮件更好。
4. 团队协同IT项目管理中的成功团队取决于协同合作。
协同的重要性在于不同成员之间的相互依存和相互作用。
在解决问题和做出决策时，团队应该合作互助，而不是相互竞争和非建设性争论。
5. 信任与承诺团队成员之间的信任和承诺是建立一个强大的IT项目管理团队的重要因素。
项目经理应该与团队成员建立信任关系，并确保他们之间的承诺得到充分实现，以增强团队凝聚力，并确保项目目标的实现。
二、沟通技巧1. 在面对团队成员时，有效沟通的关键在于建立良好的人际关系。
项目经理必须在工作中掌握身体语言和言语技巧，以确保他们可以清晰、明确地与团队成员和利益相关者进行沟通。
2. 不要假设团队成员已经知道你的意图和想法。
不要忽略要点。
确保所有沟通都很明确并根据信息的复杂程度简洁明了。
it部门管理思路和方法
it部门管理思路和方法IT部门是现代企业中不可或缺的一部分，它负责组织和管理企业的信息技术资源，并为企业提供有效的信息技术支持。
良好的IT部门管理是企业成功的关键之一。
本文将探讨IT部门的管理思路和方法，包括团队建设、项目管理、绩效评估和技术培训等方面。
一、团队建设团队建设是IT部门管理的基础，一个团结、协作的团队能够更好地完成各项任务。
以下是一些团队建设的方法和思路：1.明确部门目标和角色：IT部门的目标是为企业提供有效的信息技术支持，同时要与企业其他部门密切合作。
明确每个成员的角色和职责，确保团队的目标一致。
2.鼓励沟通和协作：IT部门的成员通常会涉及不同的技术领域，鼓励他们进行沟通和协作，共同解决问题，并且分享他们的知识和经验。
3.培养技术能力：IT部门的成员应该不断提升自己的技术能力，通过培训、学习和实践来提高自己的专业知识水平。
4.激励团队成员：在IT部门中，激励团队成员是非常重要的。
通过公平的激励机制，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队的绩效。
二、项目管理IT部门通常会承担一些重要的项目，例如系统升级、软件开发和网络安全等。
一个好的项目管理可以帮助IT部门更好地完成这些项目。
以下是一些项目管理的思路和方法：1.明确项目目标和范围：在开始一个项目之前，明确项目的目标和范围，包括项目的时间、成本和质量要求。
同时，确保和项目相关的各方都清楚这些目标和范围，避免后期出现误解和冲突。
2.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的关键。
项目计划应该包括项目的阶段、任务、里程碑和资源分配等内容。
通过制定详细的项目计划，可以更好地组织和管理项目。
3.注重项目中的沟通和协作：项目中的沟通和协作是非常重要的。
IT部门的成员应该通过定期的会议和沟通，及时了解项目的进展，并及时解决项目中的问题。
4.风险管理和变更管理：IT项目可能会面临各种风险和变更。
项目经理应该制定有效的风险管理和变更管理策略，及时应对项目中的风险和变更，并采取适当的措施保证项目的成功。
IT团队建设管理制度
IT团队建设管理制度第一章总则为规范企业信息技术（IT）团队的建设与管理，提高团队协同工作效率，订立本制度。
第二章管理标准第一节团队组建1.依据企业发展战略和业务需求，IT部门负责依据岗位职责和技能要求，精选人员构成专业化、协同性强的IT团队；2.IT团队应具备良好的沟通本领、团队合作精神和创新意识；3.IT团队成员需定期接受相关培训和技能提升，以不绝提高自身专业水平。
第二节管理流程1.IT团队在工作流程上应遵从项目管理原则，明确项目目标、任务分工、时间节点和责任人，建立认真的工作计划；2.各团队成员应及时、准确地进行工作汇报，以便上级及时掌握项目进展；3.团队成员应定时参加例行会议和项目评审会议，以提高团队协作效率和质量。
第三节工作质量标准1.IT团队负责构建、管理和维护企业信息系统，对系统运行稳定性和系统安全性负责，并遵守相关安全标准和规范；2.团队成员应依照标准化的开发流程和编码规范进行开发工作，确保代码质量和系统的可维护性；3.IT团队要建立有效的故障处理和更改管理机制，及时响应用户反馈和需求更改。
第四节资源管理1.IT团队应合理规划和管理项目资源，保证项目定时交付，并确保资源的有效利用；2.团队成员应妥当保管好公司的软硬件设备，维护设备完好性；3.IT团队需定时进行设备和软件的更新和维护，并建立相应的管理制度。
第三章考核标准第一节个人绩效考核1.每个团队成员依照其岗位职责和工作计划，定期进行个人绩效考核；2.考核内容包含工作质量、工作效率、责任心、团队合作等方面；3.考核结果将作为个人晋升、调岗和薪酬调整的紧要依据。
第二节团队绩效考核1.依照项目的完成情况和客户满意度，对整个IT团队进行绩效考核；2.考核内容包含团队协作、项目交付质量、工时利用率等方面；3.考核结果将作为团队嘉奖与激励机制的依据。
第三节创新贡献考核1.鼓舞团队成员提出创新建议和解决方案，对有创新贡献的成员进行表扬和嘉奖；2.考核内容包含创新本领、创新成绩转化和贡献度等方面。
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如何进行IT项目的团队管理电商081 4号李曾曾一、引言在项目实施中，IT项目失败的比例明显高于传统项目。
有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的，往往已注人了巨资，投入了大量的资源和人力。
一份权威的统计报告显示:1994年，美国著名的咨询公司StandishGro叩对于8400个IT项目(投资250亿美元)的研究结果:项目实现其目标的占16%，项目补救后完成的占50%，项目彻底失败的占34%。
IT 项目具有高风险的原因虽然多种多样，但僵化地照搬传统的项目管理理论、模式和方法，不能针对IT项目的特点实施管理来处理一些重大问题，是导致IT项目高风险的重要原因。
项目管理者联盟lT行业是变化最快的行业，市场和环境在变，技术日新月异，人员不断流动，客户的需求经常变化等众多因素，使得IT项目变得越来越复杂和庞大。
这就需要对传统的项目管理理论和方法重新认识，尤其是在团队管理方面。
导入案例:A和B是两家大型的国有电信企业，两年前合并改名为C，但实际两家公司并未合并，在管理上仍然是两个公司，并且业务重叠，存在诸多问题。
随着WTO时间表的临近，2004年初，中国网通要求两家公司尽快实现企业重组和业务整合。
A是一家用现代企业管理制度建立的公司，成立时间较短，员工年轻，富有朝气，工作效率高，工资水平也高。
B是一家大型的国有老企业，人员臃肿，工资平均水平较低，知识老化，管理落后，但占有丰富的电信资源。
两家企业的整合实质上是A融合B，也就是人们常说的“蛇吞象”，难度之大是可想而知的。
就产品项目部来说，小李是A公司原有的产品项目经理，曾在外企电信行业工作过5年，具有深厚的行业知识并对新技术具有敏锐的洞察力。
小李是一个非常幽默的人，而且喜欢倾听，所以大家都愿意与小李在一起工作。
小李对下属充分授权，鼓励新的产品策划和促销创意，他领导的项目团队虽然只有20多人，但非常团结，协作高效;老王是B公司产品经理，在电信行业工作了20多年，有一定的影响力，并且手下有近100人，但效率和积极性都很低。
整合的过程是痛苦的，小李每晚和他的团队加班为整合开会，与大家沟通，每次两公司开会都是小李和他的团队发言，老王只是偶尔点头或象征性总结两句。
这时上级给项目组下达了一个重要的任务:为了迎接电信日的到来，要求必须在这之前完成所有产品的整合工作，并从电信日开始做3个月的产品促销活动。
产品项目部应该如何工作来完成任务呢?小李和老王谁会成为整合后C公司的项目经理呢?项目团队应该如何管理和工作呢?一系列棘手的问题都摆到了桌面上，并且时间紧迫。
二、lT项目团队管理的特殊性和重要性首先看一下IT项目和传统项目在诸多要素方面的主要区别，表示如下:比较结果表明，工T项目和传统项目管理要素的征明显不同，特别是对“人”的要求差异很大。
T项目人力资源管理的特殊性主要表现在三个方:第一，对项目经理的要求不同;第二，项目团的管理方法不同;第三，人员流动性很大。
许多公司的企业文化都是“以人为本”，对于T企业来说，“人是企业最重要的资产”，那么对IT项目来说，“团队就是项目成败的要素”，可IT项目团队管理的重要性。
例如，不少IT企业投了大笔资金开发一个软件或系统项目，当项目进关键时刻时，项目组的一个或几个关键人员突然去，致使项目被拖延或失败的案例屡见不鲜。
这分说明:IT项目的成功与项目团队息息相关，正IT项目管理专家理查德?默奇所言，“项目很少失败，如果人不失败的话。
”三、IT项目团队管理的方法与实践IT项目的团队管理，必须按照IT项目人力资源管理的特殊性来分步具体实施。
项目经理圈子1.项目经理的胜任特征和选择标准项目经理圈子IT项目经理不仅仅如传统项目经理那样，掌握预算、计划和人力物力资源分配技术，还需要有许多重要的新的能力和品质要求。
项目经理的胜任特征主要有:①团队管理能力;②学习能力和敏锐的洞察力:IT技术进步日新月异，所以要对本领域的发展状况和新技术的应用前景充分了解和把握;项目经理圈子③沟通能力:与团队成员、上级和用户的沟通，得到他们的支持是获得成功的前提;④规避风险的能力;⑤解决问题的能力;⑥协同工作的能力;⑦业务经验;⑧管理复合项目的能力;项目管理培训⑨控制变更的能力;项目管理者联盟⑩商务谈判的能力。
IT项目经理的选择一方面需要考虑其岗位职责，另一方面需考虑项目成功与哪些个人素质相关。
美国国家科学基金会在1997年出了一份题为《为未集打基础:信息技术业的能力标准》的报告，其中列举了好的项目管理关键的巧项职能。
另外，1998年的一项研究，调查了100位IT项目经理，内容包括:有效的项目经理需要哪些关键素质，结果如表3:表2所列的项目经理的15项职能和表3中有效的项目经理的9个最重要的特点，给出了选择项目经理的标准，为企业选拔和培养项目经理提供了参考依据。
案例:Usky公司是国内一家知名的从事航空软件开发和系统集成的IT高科技公司，主要为各家航空公司开发软件和集成项目，具有丰富的行业经验和较高的软件开发水平，但缺乏富有经验的项目经理，并且项目团队不稳定，成员没有归属感，公司业绩开始下滑。
2003年上半年，Peter作为项目总监加入了该公司。
Peter八年前是某航空公司IT部门的项目负责人，后留学澳大利亚和加拿大，并在加拿大从事了六年的项目管理和咨询，具有丰富的经验，特别是在培养项目经理方面颇有经验和体会。
Peter加人后，做的第一件事就是着手培养10名项目经理，随后对项目的组织、人员的激励进行了变革，团队成员士气高涨，愿意为项目出谋划策，尽责尽力。
到2003年底，公司的许多项目都得到了用户的好评。
Peter总结自己多年从事项目管理的经验，认为项目的成功的因素在于四个“适当”:用适当的人，选适当的项目，在适当的地方，执行适当的过程。
他认为对于Usky公司来说，最重要的是重视“人”的管理，培养出合适的IT项目经理。
2.IT项目经理如何组建和管理项目团队首先，项目经理要明确项目团队需要什么技能。
在项目的不同阶段所面对的风险也是不同的，所以需要不同的技能，要挑选具有不同技能的项目成员。
在项目的启动阶段，项目的风险在于没有正确定义项目和需求，在于可能会低估了成本和时间，所以建议您在系统分析时考虑得要全面。
在项目的运行阶段，风险在于开发、衔接以及对需求变化的防范上。
在系统运行阶段，项目风险在于系统的调试、验收、文档的管理以及培训等方面。
然后，确定项目组成员。
在项目定义确立的时候，就应该先将核心团队的成员确定下来，包括:系统分析员和设计员，关键的工程师，业务部门的员工、网络和系统工程师。
但在项目的不同阶段会有不同的团队成员加入，他们有的是全职的，有的是兼职的。
最后，指定成员职责。
核』自小组成员在项目中有着更加广泛的职责。
他们不但要明确问题的原因，还要为项目经理提供解决方案，要对项目的风险有早期的预警系统，同时为预防问题出现要有备用的方案，问题出现时要通力合作解决问题，并能和业务部门及客户实现良好的沟通。
核』自小组成员平应该具有管理能力，对项目小组中的其他成员进行管理，为项目经理承担部分工作。
团队中的其他成员都有责任制定他们要完成的工作和工作细节，项目中使用的工具和方法，完成自己开发或其他工作的文档，根据项目情况调整工作计划，参与项目的会议等。
另外，确认是否需要聘请顾问。
很多情况下，IT项目需要借助咨询顾问和承包商的力量和资源。
例如:①缺乏某方面的技术、知识和经验;②政治上的原因:由于你聘请的顾问具有一定的影响力，在顾问的建议和帮助下项目才能最大可能取得成功;③项目中需要一个了解业务和产业情况的顾问。
然而令人感到遗憾的是很多情况下并没有这样做，原因来自多方面，当然首先考虑的可能是成本的原因。
例如，有一位朋友在国外公司从事安防软件的设计和开发工作，3年前回国自己开了一家安防软件公司，但产品在销售和推广过程中遇到巨大的阻力，主要原因是国家对安防产品要进行严格审查，进人壁垒很高，并且不允许国外的产品和软件进入。
后来这位朋友聘请了一位业内专家作为公司顾问，结果许多问题迎刃而解，他的公司取得了成功。
作为项目经理，组建团队后如何管理呢?首先，要尽量使IT项目团队切实存在。
由于许多IT工程师经常一个人在多个项目中担任角色，而且项目组成人员流动比较大，所以要尽量稳定队伍，并建立团队文化，才能实现有效的管理。
其次，要激励和表扬优秀员工，激励和支持团队成员。
用积极向上的态度面对问题和困难，并能帮助团队成员解决问题。
最后项目经理的“个人感召力”和坚持原则也是一个重要的方面。
3.IT项目团队成员如何协同工作当探讨团队的时候，不由得就会想到足球队的形象。
我们都知道一个球队要想取得胜利，首先要有团队精神，所有的球员都齐心协力，配合作战，才能取得最终比赛的胜利。
IT项目管理团队也需要足球队的团结一致和必胜信念。
但IT项目本身并不像足球比赛有明确的规则和目标，项目成员又经常变化，职责不太确定，项目常常是阶段性的，项目经理又不是老板，没有给予团队成员薪酬和晋升的权利。
在这种情况下如何实现项目成员的协同工作呢?首先，创建团队文化。
它既可以提高团队的凝聚力，同时也可以使项目组成人员更加协同的工作。
团队的文化决定了人们如何共享信息、如何提出问题，如何解决问题，如何应对危机，同时还影响团队成员的关系以及合作等。
特别是现代的项目管理往往涉及到系统之间、业务部门之间、甚至公司的整合等。
可以从以下几个方面来建立和维系项目团队的文化:①首先在项目开始时就建立一些基础性的规章制度;②树立整个项目期间合作的榜样;③将项目团队的LOGO(标识语)或口号张贴;④组织定期的项目团队活动;⑤积极报道项目的工作等。
其次，对团队成员进行培训。
项目经理常常会发现:他经过精心挑选的项目组成员在知识上、管理上和工具的使用上不能完全适应项目的需要，不能与团队其他成员协同工作，这时最有效的办法就是培训，熟悉工作流程、接口流程和技术知识等。
另一种方式就是以老带新，让项目组中的核心成员或熟练工程师来“传帮带”。
还有一种在今天提供许多IT企业里流行的培训方式e一learning，这样的企业将要培训的内容和新技术、新知识放在网上或内部服务器上，项目成员随时都可以学习。
最后，解决好冲突。
项目团队成员之间或项目经理与成员之间会有冲突发生。
产生冲突的原因也很多，主要包括:项目成员抵制项目管理;抵制采用新技术和工具;项目成员间个性的冲突;老员工和新员工之间的冲突等。
只有防止和解决好这些冲突才能保证项目成员“心往一处想，劲往一处使”，使整个团队协同工作，避免无谓的内耗。
①对于抵制项目管理的情况，在项目伊始，就与项目组成员共同讨论如何管理项目，按照讨论的方法管理并让项目成员自行制定自己的任务，尽可能早地建立起项目成员共同工作的模式。