项目管理团队各岗位职责(全)

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项目部管理人员岗位职责(五篇)

项目部管理人员岗位职责(五篇)

项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息,为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求,匹配公司合适项目,分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理,根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系,并负责日常联系和关系维护,做好政府相关部门的外联工作,包括日常接待、会议参与、活动组织等。

项目部管理人员岗位职责(二)1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排,协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。

项目部管理人员岗位职责(三)项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。

他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面,确保项目按时、按质、按量地完成。

以下是项目部管理人员的主要岗位职责:1. 项目计划制定:项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划,并确定项目的时间、成本和资源限制。

他们需要根据项目的特点和实际情况,合理分配资源,制定项目活动的时间表和里程碑。

2. 项目组织和协调:项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。

他们需要确定项目团队的组成,明确各个成员的职责和任务,并建立有效的沟通和协作机制。

他们还需确保项目进展顺利,协调解决团队成员之间的冲突和问题。

3. 项目执行和监控:项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。

项目管理团队各岗位职责

项目管理团队各岗位职责

项目管理团队各岗位职责本文档旨在明确项目管理团队中各个岗位的职责和责任,以确保项目的顺利推进和成功实施。

项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员,负责全面领导和管理项目的实施。

他/她的职责包括:- 制定项目管理计划和项目时间表;- 分配任务并监督团队成员的工作;- 确保项目进展和目标的有效沟通和协调;- 跟踪项目进展并及时修正问题;- 协调项目相关方之间的沟通和合作;- 管理项目风险,并制定应对措施;- 监督项目预算和资源的使用情况;- 编制项目报告和汇报项目进展情况。

项目助理项目助理是项目管理团队的重要成员,协助项目经理完成日常工作。

他/她的职责包括:- 支持项目经理制定和执行项目管理计划;- 协调团队内外部的沟通和合作;- 跟踪和监督项目进展,并向项目经理报告;- 协助解决项目中的问题和挑战;- 收集和整理项目相关的数据和文件;- 协调项目会议和记录会议纪要;- 协助项目经理编制项目报告和汇报。

项目团队成员项目团队成员是各自负责具体任务的专业人员,负责完成项目中的具体工作。

他们的职责包括:- 根据项目需求和任务分配完成具体工作;- 遵循项目管理计划和时间表;- 及时向项目经理汇报工作进展和问题;- 协助解决工作中的问题和挑战;- 积极参与团队讨论和合作;- 遵守团队内部规则和流程;- 提出改进项目工作效率的建议。

质量控制专员质量控制专员是负责项目过程和结果的质量管理人员,他/她的职责包括:- 制定和执行项目质量管理计划;- 监督和检查项目工作过程中的质量问题;- 确保项目符合相关政策和标准;- 与项目团队成员协商制定质量改进方案;- 进行项目质量评估和验收;- 提供质量培训和指导。

风险管理专员风险管理专员是负责项目风险管理的专业人员,他/她的职责包括:- 制定和执行项目风险管理计划;- 分析和评估项目的潜在风险;- 制定应对风险的措施和计划;- 监督和报告项目风险的变化和处理情况;- 跟踪项目风险的实施和结果;- 提供风险管理培训和指导。

完整版项目管理小组成员岗位职责及分工

完整版项目管理小组成员岗位职责及分工

完整版项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人- 确定项目目标和策略- 制定项目计划和时间表- 分配和管理团队成员的任务- 监督项目进展并确保按时完成- 协调项目相关方的沟通与合作- 解决项目中出现的问题和风险项目助理- 协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定- 收集和整理项目相关的文件和资料- 协调项目团队的日常事务- 撰写会议纪要和报告- 协助解决项目中的问题和风险业务专家- 提供与项目目标相关的专业知识和建议- 参与制定项目计划和策略- 提供项目执行过程中的专业支持- 审核项目中的业务文档和成果- 协助解决项目中的技术问题和风险财务专员- 负责项目预算的编制和管理- 监督项目费用的使用和报销- 协助项目负责人进行成本控制和风险评估- 提供项目财务方面的建议和报告- 协助解决项目中的财务问题和风险市场推广专员- 开展市场调研和竞争分析- 制定和执行项目的市场推广策略- 协调项目与合作伙伴的合作- 监测项目的市场反馈和效果- 协助解决项目中的市场问题和风险法律顾问- 提供与项目法律合规相关的咨询和建议- 审查和起草与项目相关的法律文件和合同- 协助解决项目中的法律问题和风险- 监测法律环境对项目的影响- 提供项目法律风险管理的指导和培训技术支持工程师- 负责项目中的技术实施和支持- 协助项目负责人制定技术方案和计划- 解决项目执行中的技术问题和风险- 提供项目技术支持和培训- 协助处理项目中的技术需求和变更以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工,每个成员应按照自己的职责和分工认真履行,确保项目的顺利进行和达到预期目标。

这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。

工程项目管理各相关人员岗位职责

工程项目管理各相关人员岗位职责

工程项目管理各相关人员岗位职责1. 项目经理(Project Manager)主要职责:负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成。

负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成。

- 拟定项目计划和项目实施方案,并监控项目进度和质量。

- 协调各个相关部门,确保资源有效利用。

- 领导和管理项目团队,确保团队成员的合作和协调。

- 控制项目的成本和风险。

- 与客户沟通,解决项目中的问题和变更请求。

- 报告项目进展情况和问题,提供决策支持。

2. 技术专家(Technical Expert)主要职责:提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。

提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。

- 参与项目立项和技术方案的制定。

- 对工程项目所需技术的选择和实施提供建议。

- 协助项目经理监督施工过程中的技术问题,并提供解决方案。

- 进行技术评审和质量控制,确保项目符合技术要求。

- 提供培训和指导,保证项目成员掌握所需技术知识。

3. 质量管理人员(Quality Manager)主要职责:负责项目的质量保证和控制。

负责项目的质量保证和控制。

- 制定项目质量管理计划,并进行质量目标的设定。

- 监督施工过程中的质量控制,包括检查和测试工作。

- 提供质量培训和指导,确保项目成员了解并遵守质量标准。

- 针对质量问题进行调查、分析和解决。

- 与客户协商并解决质量方面的问题。

4. 采购经理(Procurement Manager)主要职责:负责项目所需资源的采购和供应管理。

负责项目所需资源的采购和供应管理。

- 根据项目需求,制定采购计划和采购策略。

- 选择供应商并进行谈判和合同签订。

- 跟踪和管理采购订单的执行情况。

- 监督供应商的绩效和交付时间,并进行评估。

- 解决采购过程中遇到的问题和纠纷。

5. 施工人员(Construction Staff)主要职责:负责根据项目计划进行实际的施工工作。

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责【篇一:项目管理团队各岗位职责(全)】项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。

7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度,负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划,完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审,审核施工方案,严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收,编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付,做好项目工程的成本核算,审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理,组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理,保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责(2)主要包括:1. 制定项目计划和进度:根据项目需求及约束条件,制定合理、可行的项目计划和进度,确保项目按时完成。

2. 管理项目团队:组建项目团队,分配任务和职责,协调团队工作,指导团队成员的工作进展,确保项目的顺利进行。

3. 监督项目进展:定期跟踪项目进展情况,识别项目风险和问题,并采取相应的措施解决,确保项目按计划进展。

4. 报告项目进展:向上级汇报项目进展情况、问题和风险,并提出解决方案,确保项目信息的及时沟通和共享。

5. 管理项目成本:控制项目成本,制定合理的预算,监督成本支出,并对超出预算等问题进行调整和控制。

6. 管理项目质量:制定项目质量标准和验收标准,监督项目质量执行情况,确保项目交付符合要求。

7. 管理项目资源:合理安排和利用项目资源,包括人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的充分利用和协调配合。

8. 与相关方沟通协调:与项目相关方保持良好的沟通,解决各方面的问题和冲突,确保项目的顺利推进。

9. 风险管理:识别和评估项目风险,制定风险应对计划,监督风险的控制和处理,确保项目的安全和可持续发展。

10. 结束项目:在项目完成之后,进行总结和评估,整理项目经验和教训,为今后的项目管理提供参考和借鉴。

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员岗位职责引言概述:项目管理人员在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。

他们负责确保项目按时交付、符合质量标准,并且在预算范围内完成。

本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责,包括项目负责人、安全项目经理和技术负责人等。

一、项目负责人的职责:1.1 项目计划制定:项目负责人负责制定项目的整体计划,包括项目目标、范围、时间表和资源分配等。

他们需要与相关利益相关者协商,确保项目计划符合各方的期望和需求。

1.2 风险管理:项目负责人需要识别、评估和管理项目中的各种风险。

他们需要制定相应的风险应对策略,并监控风险的实施情况,确保项目能够在不确定性环境中顺利进行。

1.3 团队管理:项目负责人需要组建和管理项目团队,确保团队成员具备必要的能力和资源,以实现项目目标。

他们需要激励团队成员,解决团队内部冲突,并提供必要的培训和支持。

二、安全项目经理的职责:2.1 安全规划:安全项目经理负责制定项目的安全规划,包括安全目标、策略和控制措施等。

他们需要评估项目的安全风险,并制定相应的安全管理计划,确保项目在安全方面符合相关法规和标准。

2.2 安全监控:安全项目经理需要监控项目的安全状况,及时发现和解决安全问题。

他们需要建立有效的安全监控机制,包括安全巡检、安全培训和事故应急预案等,以确保项目的安全运行。

2.3 安全沟通:安全项目经理需要与项目团队、利益相关者和监管机构等进行有效的安全沟通。

他们需要向团队成员传达安全政策和要求,并协调各方的合作,以确保项目的安全目标得以实现。

三、技术负责人的职责:3.1 技术规划:技术负责人负责制定项目的技术规划,包括技术目标、技术架构和技术方案等。

他们需要评估项目的技术需求和可行性,选择合适的技术解决方案,并制定相应的技术实施计划。

3.2 技术管理:技术负责人需要管理项目的技术资源和技术团队,确保项目的技术实施按计划进行。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场,及时发现和处理施工中的。

技术质量问题,参加处理质量事故,提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定,提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责,加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围,职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构,为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书,人员配置名单,并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;组织参加对项目部的绩效考核,负责督导落实存在问题的整改,抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档,落实普遍性问题的预防措施。

项目管理人员工作岗位职责模板(10篇)

项目管理人员工作岗位职责模板(10篇)

项目管理人员工作岗位职责模板(10篇)关于项目管理人员工作岗位职责模板(10篇)项目管理人员岗位职责到底怎么制定才合适呢?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。

下面是小编给大家整理的项目管理人员工作岗位职责模板,仅供参考希望能帮助到大家。

项目管理人员工作岗位职责模板篇1在现在的施工企业,项目经理作为公司派驻工地代表,对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责,代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责,并完成规定的各项指标,是一个项目的最主要领导者和管理者,对整个项目负主要责任。

因此,他直接与企业签订责任书,概括起来,应包括以下内容:1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规,执行国家施工规范,工程质量和安全生产验收、评定标准,以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。

负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作,直接向所属的公司负责。

2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等,承担全面的责任,是第一责任人。

3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。

组织编制专项安全施工方案,确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。

坚持质量和安全第一,处理好安全与施工进度的矛盾,领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工,确保环境卫生,创造施工现场标准化管理的文明氛围,并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。

4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。

5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用,监督检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

项目管理组成员岗位职责分工

项目管理组成员岗位职责分工

项目管理组成员岗位职责分工---
1. 项目经理
- 负责项目的规划、组织、指导和控制,确保项目按时高质量完成;
- 确定项目目标和范围,并制定详细的项目计划;
- 协调项目各个阶段的工作进展,监督和评估项目团队成员的工作;
- 资源管理,包括人力、物力和财务资源的分配和调配;
- 管理项目风险并制定相应的风险应对措施;
- 定期向项目组织和相关利益相关方报告项目的进展和成果。

2. 项目协调员
- 协调项目进展和配合项目经理的工作;
- 负责组织项目相关会议并记录会议纪要;
- 协助项目团队成员沟通和协调工作;
- 跟进项目进度,提醒各个团队成员完成任务;
- 协调项目中的问题解决和决策过程;
- 支持项目经理做好各种管理报告和文件的准备。

3. 项目团队成员
- 根据项目计划和任务分工,按时按质完成自己的任务;
- 积极参与项目会议和讨论,分享工作进展和经验;
- 合理利用资源并高效沟通,确保团队合作顺畅;
- 参与项目风险的评估和应对措施的制定;
- 定期向项目经理汇报自己的工作进展。

4. 项目质量控制专员
- 负责制定和实施项目质量管理计划;
- 对项目工作进行质量检查和评估,发现问题并提出改进建议;- 确保项目的交付物符合质量要求,并进行及时纠正;
- 协调项目质量相关的资源和文件,确保项目质量可追溯。

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以上是项目管理组成员的岗位职责分工,每个成员需按职责履行自己的工作,以保证项目的顺利进行和高质量的完成。

项目管理单位各岗位职责

项目管理单位各岗位职责

项目管理单位各岗位职责
1. 项目经理:负责全面领导、规划、监控和协调项目的各个方面。

他们负责项目的整体目标、计划和资源分配,并与相关方沟通和协调。

2. 项目团队成员:根据项目的需要,担任项目的不同职责和角色。

他们负责执行项目计划、完成分配的任务和交付物,并与其他团队成员密切合作。

3. 项目助理:协助项目经理并负责提供各种支持,如日常文件管理、会议安排和记录、进度报告等。

他们是项目团队和其他相关方之间的桥梁。

4. 可行性研究员:负责进行项目可行性研究,评估项目的可行性和风险。

他们进行市场调研、竞争分析等,以便提供决策依据。

5. 项目财务:负责项目的预算编制和执行,监控和控制项目的经济效益。

他们追踪项目成本、收入和支出,并提供财务报告。

6. 进度控制员:负责项目进度的制定、监控和控制。

他们跟踪项目的里程碑和关键任务,确保项目按计划进行。

7. 资源管理员:负责项目资源的调配和管理,包括人员、设备、材料等。

他们合理安排资源,确保项目能够按时完成。

8. 风险管理员:负责项目风险的识别、分析和控制。

他们制定
风险管理计划,评估项目的潜在风险,并实施相应的控制措施。

9. 质量管理员:负责项目的质量管理,确保项目交付物符合要求。

他们制定质量标准和流程,并进行质量检查和评估。

10. 沟通协调员:负责项目团队和相关方之间的沟通和协调工作。

他们组织会议、协调沟通流程,解决团队间的冲突和问题。

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度,监督和管理项目的质量、安全和环保工作,协调各部门之间的工作,以确保项目的顺利进行。

2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作,起草和执行各类文件和决策,协调各部门之间的工作,保证项目按照计划顺利进行。

3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作,协调各部门之间的工作,制定技术方案和施工方案,确保项目的质量和安全。

4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作,负责项目的预算和成本控制工作,协调各部门之间的工作,确保项目按照计划顺利进行。

5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作,制定安全管理制度和安全管理方案,监督和管理施工现场的安全工作,确保项目的安全和环保。

6部门负责人岗位职责负责本部门的工作,制定本部门的工作计划和方案,协调本部门内部的工作,协调本部门与其他部门之间的工作,确保项目的顺利进行。

作为项目部的全面负责人,负责两个文明建设,同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责,是施工安全和工程质量的第一负责人。

组织完成上级下达的各项经济技术指标,与公司签定并履行项目工程承包合同。

协调各部门的工作,与建设单位配合工作,协调社会关系、跟踪工程信息,承揽工程任务。

定期召集或委托召集项目班子会,发扬民主集中制,加强项目班子建设与团结。

履行总包责任,代表公司与施工队签定合同,对施工工程进度全面监督管理,协调施工队之间关系。

分管人事工作,负责项目部人、财、物资源的合理配置。

组织工程款的回收和工程预决算工作。

组织制定项目部的经营目标,检查财务、预算管理,控制费用支出,合理降低工程成本。

作为党支部书记,全面负责项目党支部工作,贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。

负责召集支部委员和会,抓好“三会一课”等基本工作制度的落实,落实集团公司项目党建标准化建设要求。

加强项目班子建设,贯彻民主集中制,严格组织生活。

项目管理员岗位职责(共6篇)

项目管理员岗位职责(共6篇)

篇一:项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责 1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。

9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。

及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案.11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。

12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。

13、负责建筑工程报建工作。

篇二:项目管理--岗位职责xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心.在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责.项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点,我方将从提高管理专业化水平的角度出发,充分发挥我方建设管理资源优势,以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标.这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求,同时也提高了项目管理的专业化水平,有效达到降低成本的目的。

项目管理团队各岗位职责(全)

项目管理团队各岗位职责(全)

项目管理团队各岗位职责(全)项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。

6.科学管理工程部的人、财、物等资本,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。

7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回出工程款,并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析,正确处置惩罚国家、企业、个人、个人之间的利益关系,主动配合上级部门的搜检和考核,定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的统统善后处置惩罚及工程回访和质量保修工作。

二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

项目管理岗岗位的工作职责(5篇)

项目管理岗岗位的工作职责(5篇)

项目管理岗岗位的工作职责职责:1、根据公司相关制度和管理规定,负责建立、健全公司日常IT 设备采购制度、流程;2、负责部门年度预算的汇总、上报和落实,制定合理的预算执行计划,有序管理部门预算;3、有序完成公司日常IT设备询价、采购工作;4、建立、健全公司IT设备采购供应商管理制度,维护好公司IT 设备采购供应商管理库;5、定期组织部门IT类固定资产盘点工作,有效管理部门IT类固定资产;6、组织完成部门各类项目的前期准备工作,公文报批工作,商务筹备工作,确保项目顺利开展;7、领导交办的其他工作。

任职资格:1、学历及专业:全日制本科以上学历,计算机相关专业毕业;2、工作经验:具有三年以上证券行业信息技术工作经验;3、专业技能:熟悉证券公司常用信息技术设备的应用情况,了解CISCO、HP、联想等主流厂商在证券行业应用的主流产品的相关信息;熟悉固定资产管理流程;对《合同法》有一定了解;熟练掌握商务谈判技巧,坚持原则,善于沟通;具备证券从业资格;4、综合能力:工作严谨负责,认真细致,有较强的责任心。

项目管理岗岗位的工作职责(2)1. 规划项目:制定项目计划,明确项目目标和关键路径,确定项目范围和资源需求,制定项目进度和预算。

2. 组织项目:建立项目团队,明确团队成员的角色和责任,协调各个部门和团队之间的合作,确保项目按计划进行。

3. 监控项目进展:跟踪项目的进展情况,监控项目的进度、质量和成本,及时发现问题并采取相应的措施进行调整和解决。

4. 风险管理:分析和评估项目中的风险,制定相应的风险应对策略,监控和控制项目风险的发展,确保项目的顺利进行。

5. 沟通协调:与项目相关的各方进行沟通,并协调各方的利益关系,解决项目中的问题和冲突,保持项目团队间的有效的沟通和协作。

6. 报告和评估:定期向项目相关的各方汇报项目的进展情况,评估项目的成功与否,总结经验教训并提出改进的建议。

7. 资源管理:有效管理项目的资源,包括人力、物力和财力等,确保项目资源的充分利用和合理配置。

项目管理人员职责(五篇)

项目管理人员职责(五篇)

项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律,法规、方针、政策和强制性标准,执行事业部的管理制度,维护企业的合法权益。

2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。

负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收,处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。

11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习,交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核,定期检查合同执行情况。

项目管理人员岗位职责(22篇)

项目管理人员岗位职责(22篇)

项目管理人员岗位职责(22篇)项目管理人员岗位职责(精选22篇)项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的自检和报检工作。

3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

4、督促班组做好“三检”,不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。

5、参加对进场物资的质量和资料检验,提出对不合格品的处理意见。

6、掌握质量动态,提出改进意见和措施。

7、做好工程质量检验记录。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准,认真落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益。

代表公司实施工程项目全面管理,全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作,与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以及项目部与乡镇(教办)、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。

贯彻落实“安全第一,质量至上”的方针,认真执行国家及有关部门颁布的标准,严格按技术规范要求做好各项督查工作,推进进度、质量、安全等管理,建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的.编制,抓好项目成本管理和成本核算,严格控制各类非必要性开支,采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置,资源的配置,内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教育,不断提高职工队伍素质。

项目管理岗位分工及岗位职责

项目管理岗位分工及岗位职责

项目管理岗位分工及岗位职责1. 项目经理- 担任整个项目的负责人,负责项目的规划、执行和控制。

- 协调团队成员,确保项目进度和质量符合预期。

- 制定项目计划、预算和风险管理策略。

- 与项目相关方(包括客户、合作伙伴等)进行沟通和协商。

- 监督项目的进展,并及时解决项目中的问题和风险。

- 提供项目报告和分析,向上级汇报项目进展。

2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作。

- 负责项目文件的管理和维护。

- 协调项目团队成员的活动安排和任务分配。

- 收集和整理项目相关数据,并进行分析和报告。

- 参与编制项目计划和预算。

- 协调项目与相关方的沟通和协作。

3. 项目团队成员- 根据项目计划,完成分配的任务和工作。

- 参与项目会议和讨论,提供项目进展和意见。

- 协助项目经理和协调员完成项目管理工作。

- 积极参与团队合作,促进项目的顺利进行。

- 及时汇报工作进展和问题,并寻求解决方案。

4. 质量控制专员- 负责项目的质量管理和控制。

- 制定项目质量管理计划、标准和流程。

- 监督项目工作的质量,确保符合质量要求。

- 进行质量检查和评估,并提出改进意见。

- 协助解决项目中出现的质量问题。

5. 风险管理专员- 负责项目的风险管理。

- 识别和评估项目中的风险,并制定应对策略。

- 监督和控制项目中的风险,防止其对项目造成影响。

- 跟踪和评估项目风险的实施情况,并采取相应的措施。

- 提供风险报告和分析,为项目决策提供依据。

以上是项目管理岗位分工及岗位职责的简要概述。

根据具体项目的需求,各岗位职责可能会有所调整和细化。

选拔和配置合适的人员担任这些岗位,是项目成功的关键之一。

项目管理部岗位职责及人员分工6篇

项目管理部岗位职责及人员分工6篇

项目管理部岗位职责及人员分工6篇岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。

这次本文库店铺为您整理了6篇《项目管理部岗位职责及人员分工》,希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。

管理人员岗位职责篇一1、帮助公司领导订立公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目本钱核算与掌控。

4、负责公司财务管理及内部掌控,依据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。

5、定时向公司领导供应财务报告和必需的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。

6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足掌控风险的要求。

7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,订立年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动,并及时向公司领导报告。

9、监控公司重点项目进展情况,以确保项目在预算范围内进行并在掌控之中。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作内容。

2、帮助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,紧密与各部门的工作联系,加强部门间的协调搭配工作。

3、帮助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、增补、实施和考核评比工作。

4、负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的掌控、分析、修订、增补,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的挥霍。

5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度,定期检查劳动纪律。

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、介绍等劳动人事系列化基础管理工作。

7、定时完成公司领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通,下达以及调整生产方案,紧密搭配销售部门,确保订单合同的履行。

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项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。

7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

3.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。

负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保工程质量。

5.负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。

配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

6.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。

7.负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

8.积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。

9.负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

10.负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施。

11.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。

12.全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。

13.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

三、项目施工员岗位职责1.参与制定施工安全技术措施,负责组织工程项目的施工。

2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。

严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标识及施工日记。

5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6.负责组织工程的资料试验准备工作。

包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。

包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。

8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

四、项目会计岗位职责1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法,进行财务管理和财务核算。

2.根据会计法规及公司有关文件,遵守财经纪律,严把审核、报销关,杜绝不必要的损失。

3.根据“两算”认真编制项目成本计划,并配合有关部门制定成本内控制表。

不定期分析成本失控的原因,并提出建议性的建议。

4.依照企业会计核算“权责发生制”原则,负责审查原始凭证、记账凭证的填制,各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作,确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作,并认真汇集有关决算方面的核算资料。

6.负责按期按规定向公司清算上交款项。

7.负责会计档案的保管工作。

五、项目预算员岗位职责1.认真执行国家及上级建筑经济政策,熟悉定额。

2、熟悉施工图纸,负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。

3.参加图纸交底会议。

4.及时办理经济签证和工程变更单,交甲方签字认可,并认真搞好外包工程结算工作。

5.严格执行《统计法》和上级的报表制度,按时向建设单位报送工程进度月报。

6.负责及时、准确地编制施工进度月(季、年)统计报表和施工进度计划并上报公司(或分公司)。

编制单位工程预算成本分析报表,并及时提供给项目部财务人员。

7.参加项目部的经济活动分析会,负责进行 '两算对比 '及费用测算,并提出有益建议。

8.经常深入施工现场,配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。

9.协助项目经理搞好分包合同的签订,建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。

六、项目材料设备(行政)管理员岗位职责。

(一)材料设备管理1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。

2.熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量验收。

3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

4.树立节约思想,积极修旧利废,把好 '收、发、用 '三关,做到进出有据,按材料消耗定额审核换算发料。

5.配合创建文明工地工作,按施工平面布置图合理堆放材料,经常清理施工现场,做到工完、料净、场清。

6.及时了解市场信息,对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。

7.做好资料建档工作,原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。

8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理,并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划,办理租凭业务,在使用过程中,加强管理,回收修复,工程完工后,及时办理退租手续。

10.按照工程分部分项 '两算对比 ' ,进行成本核算,与工程进度同步耗料,降低材料成本。

(二)行政管理1.协助项目经理负责生活区的全面管理,为项目部生产生活做好后勤保障工作。

2.认真做好食堂的管理工作,满足项目部正常施工需求。

采购新鲜无病菌的食物,检查督促炊事员保证饭菜质量,确保现场人员用餐安全。

3.安排做好生活区环境卫生,经常检查、定期打扫、消毒,预防疫情及传染病的发生。

4.负责宿舍设施配置,检查督促宿舍做到窗明几净,保持干净整齐。

5.做好项目部所有进场人员的考勤工作,保证脸纹识别器使用可靠,定期将信息收集储存,并报送项目经理、施工员、财务人员备用。

6.经常利用工闲时间组织项目部人员开展丰富多彩的文化娱乐活动。

七、项目质检员岗位职责1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。

2.参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。

3.参加技术复核和隐蔽工程验收。

4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。

5.负责督促检查现浇构件的试验,并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

6.负责填写质量评定表和有关报表,建议并妥善保管技术档案。

7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

8.经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防止质量问题的扩大化,普遍化。

9.做好贯标要求的相关工作。

八、项目资料员岗位职责1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理,并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关部门报验。

九、项目安全员岗位职责1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

熟悉国家制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。

2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划,并检查监督劳保用品的合理使用情况,及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况,特别是特种作业人员的持证上岗情况,负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

5.参加定期和季节性安全生产检查,对存在问题提出整改意见并督促实施。

6.经常总结推广安全生产的先进经验,不断改善劳动保护条件。

7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施,并做好贯标要求的相关工作。

8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

9.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理,组织项目部评价小组进行初步评价,并填写相关资料、记录。

10.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定,并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。

11.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作,并按公司要求按时报送相关资料、记录。

12.。

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