2020创新事迹材料4篇

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2020创新事迹材料4篇

优秀团干部事迹材料:创新管理用心服务

张xx,男,34岁,中共党员,大学本科学历,工程师职称,xx年12月任xxxx电厂团委书记至今。

张xx同志始终坚持学习政治理论,认真贯彻党的十八大精神,坚持用科学发展观指导工作,政治素质过硬,工作作风扎实,本职业务精通,工作能力较强,道德品质优秀。能够按照“融入中心、进入管理、服务企业、服务青年”的总体要求创造性开展工作,深入基层,密切联系青年,热情为青年服务,切实增强团组织的凝聚力和战斗力,有效团结和带领广大团员青年为企业稳定发展作贡献。该厂团委连续7年荣获xx市“五四红旗团委”荣誉称号;xx年荣获“中央企业五四红旗团委”荣誉称号,xx年被确定为全国“五四”红旗团委创建单位。张xx同志先后被授予xx市优秀共青团干部、xx省先进青年工作者等荣誉称号,并于xx年3月当选为共青团xx省第十二次代表大会代表。

一、深入开展“与祖国共奋进,与企业同发展”主题教育实践活动

加强理想信念教育,提高青年思想政治素质。开展“讲政治、学理论、读好书”活动,撰写读书心得,交流读书体会,

用马克思主义科学理论武装青年,用社会主义荣辱观教育青年,用改革开放、社会主义现代化建设和企业改革发展取得的巨大成就鼓舞青年,用全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴和企业稳定发展的美好前景感召青年,团结带领广大团员青年坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念,勤于学习、善于创造、甘于奉献,与祖国共奋进,与企业同发展。

加强青年文化阵地建设,培育良好道德品质。成立青年摄影、读书和文艺协会等团体,举办入团宣誓、祭扫烈士墓、组织新老团员联谊会和青年文学作品展等活动,丰富青工业余文化生活,以高尚、科学、有益的活动占领业余活动阵地,帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观。

开展“激扬青春活力,争做创新尖兵”活动,提高企业创新能力。围绕企业安全质量和节能降耗创效,广泛开展合理化建议征集活动;成立各种qc小组,广泛进行技术攻关活动;组织了电气焊、电工接线、抗洪抢险故障排查、反事故演习等20余种技术比武,为青工提供一个展现业务技能,提高业务水平的平台,也促进了企业创新发展。

二、健全机构,强化服务,推动基层团组织建设

健全团的组织机构。针对团干年龄老化、团员人数逐减的现状,及时合并重组团支部,将年轻、有活力、有能力的团员增补到支委中,大大增强了支委班子的积极性和支部活力,在企业生产经营中发挥了骨干作用。

提高团的工作水平。服从服务于企业党政工作大局,确保共青团工作沿着正确的方向发展。大力推进团建基础工程,组织开展先进团支部、青年文明号和优秀青年突击队经验交流等活动,有效提高了共青团工作管理和服务水平。

加强团的形象建设。全面加强和改进团的作风建设,在广大团员青年中叫响“团员看团干”的口号,积极树立团干部的良好形象。注重参与社会公益活动,组织向重病学子和困难职工捐款、义务植树、无偿献血等活动,展现了青年的良好形象。

三、围绕企业中心工作,开展创新创效活动,培育一流的青工队伍

深化青年文明号创建活动。不断完善“青年文明号”创建制度,完善创建标准和考核办法,青工的服务意识不断增强。积极引导青工大力弘扬良好的职业道德,努力创造一流的工作业绩。不断强化团员青年的“诚信”意识,使青工在生产、经营、管理和服务中体现出高度的文明素养和牢固的信用、安全、质量和效益观念。

深化“四好”团支部建设。按照“支部班子建设好、青年作用发挥好、团的活动开展好和基础工作做得好”的要求,积极创建“四好”团支部,不断加强团的自身建设。注重团员的团性意识教育,大力开展团员先进性教育活动。在青工中开展“做一件好事,读一本好书,创一项高指标”的“三个一”活动,

增强了团支部的凝聚力和战斗力。

不断深化“推优”工作。坚持“推优荐贤”,建立青年人才培养、选拔、推荐以及青年成长成才竞争机制,激发了全厂青工比学习、比技术、比贡献的热潮,优化了青年成长成才环境,推进了青年人才工程建设。

通过一系列措施的实行和活动的开展,该厂广大青工爱岗敬业、学习钻研的意识显著增强,整体素质普遍提高,近几年青工遵纪守法率都为100%。在xx市第二届青年职业技能大赛中,六名参赛选手表现出众,分获电焊专业第一、三、五名,维修电工专业第二、七、八名,该厂被授予xx年度青工技能振兴奖。在xx年全国中央企业职工技能大赛中,该厂参赛选手获得金奖,并被授予“全国青年岗位能手”荣誉称号。运搬工区创新创效典型事迹材料2020创新事迹材料(2)| 返回目录

今年以来,运搬工区坚持深入开展“双创三争”创先争优活动,积极创建技改创新型区队,先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面,进行了卓有成效的技改创新,既提高了工作效率,又减轻了职工劳动负担,还持续维护和实现了安全生产。

一、用新思路指导创新创效

运搬工区认为,建高创新创效型区队,既要增加产能,提高效率,解决增产与增效、提质与提效的关系,必须要倡

导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象,运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式,对加强思想教育,在全工区大力倡导“崇尚节俭,反对浪费”之风,教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想,有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此,这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度,以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度,他们对各班组检查出的问题进行严肃处理,对造成材料浪费的班组和个人决不手软,做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性,杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象,有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

二、多项措施并举,加强材料回收利用

对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场,并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放,有再利用价值的进行严格挑选,由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理,杜绝了材料丢失和浪费,有力地提高了矿井的材料回收率。XX年以来,回收废铁吨,折合余

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