年终总结发言稿

技术员代表发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家晚上好！今天作为车间技术员代表在这里发言，我深感荣幸。请允许我代表车间技术员，向今天来参见我们烯烃一套水中心年终员工大会的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2014年，迎来了充满希望的2015年。在翘首远去的2014年里，我们风雨兼程，共同领略了洋溢在车间里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在车间里的忧患……

曾记得，我们为某一项工艺指标超标而冥思苦想，操作问题？设备问题？我们一边一边找寻这问题所在；曾记得，我们因一台设备故障而焦虑万分，会影响工艺生产吗？有没有备件，什么时候能及时恢复完好；曾记得，我们因隐患未及时整改，在安全员不耐其烦的催促下，得以完成。

2014年里，我们被业主责骂过，

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在“万邦之水，达至清源”的企业愿景熏陶下，我们无私的奉献着我们的青春年华

1，开拓创新，实施精细化的管理，实现资源有限的配置。在车间的

日常管理中我们引进了“5s”管理体系，它维持着车间的日常生产，使得车间能够正常的运行。现代企业生产中更加先进的管理体系也逐渐出现，为了提升车间的工作效率，我们可以讲目前的“5s”管理体系提升为更适合我们公司的“7s”管理体系，从而实行更加精细化的管理，实现资源的有效配置。2，加强培训，提高团队的学习力和执行力。目前新员工到车间工作，更多的是类似于师傅带徒弟注重技能的培训方式，我们完全可以改变这种培训方式，创新车间的培训教育机制，提升团队学习力和战斗力。比如以“思想观念到位”，“业务技术到位”，“素质品格到位”的“三到位”思想作为车间教育培训的指导方针，以此来打造一支各方面都出色的团队3，抓薄弱环节，切实保障车间高效有序的生产。目前甲托车间设备较为老旧，这对高效，优质，低耗的生产带来了很大的负面影响。为此我们可以将设备的维护保养作为薄弱环节来抓。首先对各个设备的运行...

在新的一年里，我们将要以更高的标准来要求我们自己，付出更多的努力来提高自己，做一名让公司领导放心的员工！

2015年将赋予我们新的挑战与机遇，你准备好了吗？

最后借此机会，我谨代表车间的技术员向在座的各位领导、同事拜个

早年！祝福您的家人健康、幸福！感谢他们为您在这里的辛勤付出给予的支持与鼓励！祝福您在新的一年里..........，祝福公司的业绩蒸蒸日上，再创佳绩！