基于波特五力模型的传媒行业实例研究
基于“五力”模型的新闻出版产业竞争分析
基于“五力”模型的新闻出版产业竞争分析目录一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2二、新闻出版产业概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2三、五力模型在新闻出版产业的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3四、新闻出版产业的竞争分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.行业内竞争格局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42.市场需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63.供应链结构特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74.竞争趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8五、基于五力模型的新闻出版产业分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91.潜在竞争者进入的能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.现有企业之间的竞争强度分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.替代产品的威胁分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124.供应商议价能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．135.客户议价能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14六、新闻出版产业的竞争策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161.市场定位策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．172.产品创新策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．183.品牌建设策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204.渠道拓展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．215.合作与联盟策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22七、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．231.案例选取背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．242.基于五力模型的案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．253.竞争策略实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．274.经验与教训总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28八、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．291.研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．302.新闻出版产业发展趋势预测与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．313.研究不足之处及未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32一、内容概述随着信息技术的飞速发展，新闻出版产业正面临着前所未有的挑战与机遇。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出了五力模型，用以分析企业所处行业的竞争环境。
五力模型包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业内的竞争、潜在进入者的威胁和替代品的威胁。
本文将基于该五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力状况。
供应商的谈判能力：我国动画电影制作行业中的供应商主要指动画制作公司、著名动画导演等。
在这些供应商中，一些知名度较高、拥有广泛影响力的动画制作公司和导演能够通过品牌、作品口碑等方面提高自身的市场地位，从而对买家的谈判能力产生影响。
但是，整体来看，供应商对于整个动画电影制作行业的影响并不是特别大。
买家的谈判能力：在我国动画电影制作行业中，买家主要指的是投资方和发行公司。
由于动画电影制作成本较高，市场风险大，因此很多动画制作公司需要依托投资方的资金支持，而投资方在谈判中也会对动画的制作成本、发行及宣传成本等方面进行考虑。
但是，由于我国中小型动画制作公司较多，因此买家的谈判能力相对较弱。
同行业内的竞争：我国动画电影制作行业中同行业企业之间的竞争非常严峻。
目前我国已有一些较为成熟的动画制作公司，如美术馆、原力文化等，这些公司拥有较强的制作能力、技术水平和团队资源，在市场竞争中占有比较大的份额。
此外，中外合拍电影也在近年来逐渐兴起，增大了产业内的竞争压力。
潜在进入者的威胁：随着我国经济水平的不断提升，越来越多的公司和企业开始将目光投向动画电影这一行业。
虽然入行门槛较高，但在市场拓展方面，一些具有大资本背景的企业或许可以在短时间内快速扩张，形成对原有企业的竞争。
替代品的威胁：随着科技进步和互联网的迅猛发展，新兴的娱乐方式和娱乐内容不断在市场上涌现。
这对于动画电影这一传统产业来说，形成了一定的替代威胁。
例如，游戏、短视频、直播平台等，这些新兴的娱乐内容不仅吸引了年轻人的关注，更使得一些原本为动画电影受众的观众“流失”。
“互联网”背景下传媒产业创新的五力模型-文档资料
“互联网”背景下传媒产业创新的五力模型-文档资料“互联网+”背景下传媒产业创新的五力模型[文献标识码]A一、“互联网+”时代传媒转型的五个方向什么是“互联网+”？“它代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
”就传媒产业而言，“互联网+”对于传媒产业的发展提出了五个方向上的转型和改变的客观要求。
（如表1）1.媒体角色的转型：从介质媒体到关系媒体过去，我们对于报纸、广播、电视、互联网的媒体角色划分都是基于媒体自身的介质传播方式，而在“互联网+”时代，这种介质之间的界限被打破。
可以说，传统的电视、报纸等媒体是信息媒体，而微信朋友圈、微博、微信公众号本身带有社交属性的平台，“关系链”成为媒体内容承载的核心，而关系即媒体的现实说明。
今天的传播是以关系为中心，媒体要构建和运营用户关系和社群，才能有更大的价值。
对于传媒业而言，如何通过“互联网+”的应用性“黏度”把传统意义上的受众变成粉丝用户成为进一步提升媒体影响力的关键。
例如，北京电视台新闻频道一档深夜播出收视不高的栏目，通过运营“北京新发现”微信平台，仅用11个月的时间，从最初的关注人数200人，到现在已达110万以上关注用户，成为具有相当规模与影响力的新媒体平台，进而制造话题反哺传统节目收视。
2.媒体生产的转型：从注重内容到注重营销在信息过剩、“渠道失灵”的当下，传统媒体不缺好的内容，而是缺乏有效的传播。
并且内容的跨媒体传播，更需要建立统一的品牌形象，扩大在多终端的影响力，从而提升内容生产的价值溢出。
传播内容的营销途径，也不再局限于新闻发布会、购买门户网站首页推送等形式。
譬如，媒体应当充分利用合作企业的线下渠道进行捆绑营销。
从当年蒙牛和《超级女声》合作共赢的案例，到《中国好声音》和加多宝，再到如今可口可乐的“昵称瓶”和“歌词瓶”的营销案例都引起了行业的极大关注。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力1. 引言1.1 介绍波特五力模型波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出的一种分析企业竞争力的工具。
该模型通过对五种力量的分析，帮助企业评估所处行业的竞争环境，从而制定相应的战略。
这五种力量分别是供应商力量、买家力量、替代品和替代服务的威胁、竞争对手力量以及新进入者的威胁。
在波特看来，了解并合理评估这五种力量的影响，对企业在行业内取得竞争优势至关重要。
供应商力量指的是供应商对企业的影响力，包括他们提供的产品或服务的质量、价格以及对供应链的控制能力。
买家力量则是买家对企业的影响力，包括他们的议价能力、对产品或服务的需求程度等。
替代品和替代服务的威胁则是指其他可替代品或服务对企业的潜在威胁，竞争对手力量指的是行业内其他竞争对手的实力和策略，以及他们对企业造成的竞争压力。
新进入者的威胁则是指新进入市场的竞争者对企业构成的威胁，包括他们的市场准入障碍、资金实力等方面的因素。
通过对这五种力量的分析，企业可以更好地把握行业竞争状况，制定更具针对性的战略。
1.2 介绍我国动画电影制作行业中国动画电影制作行业近年来发展迅速，已经成为国内文化产业的重要组成部分。
随着国内市场的不断扩大和技术水平的提高，中国动画电影制作在国际上也越来越受到认可和关注。
目前，中国动画电影制作行业面临着诸多机遇和挑战。
中国动画电影制作技术不断向前发展。
中国动画制作技术在不断提升，越来越多的国产动画电影在技术上已经可以与国际先进水平媲美甚至超越。
这种技术优势为中国动画电影在国际市场上的竞争力提供了有力支撑。
中国动画电影制作行业虽然面临一些挑战，但也有着巨大的发展空间和潜力。
随着国内市场的不断壮大和技术的不断提升，相信中国动画电影制作行业将会有更加美好的未来。
2. 正文2.1 供应商力量分析我国动画电影制作行业的供应商力量分析主要涉及到动画制作相关的人才、技术和设备等方面的供应商。
基于波特五力模型的传媒行业实例研究
基于波特五力模型的传媒行业实例研究摘要：新兴互联网技术的迅速发展对传统的传媒行业有着不可忽视的冲击，想要在不断发展中立于不败之地，传统传媒必须要积极改变自己的战略定位。
本文通过宏观和微观角度，分析了传媒行业及企业所处的环境，应用波特五力模型以及波士顿矩阵方法，对中南出版传媒公司进行了实证研究，提出了四个层面的业务战略，给出了战略实施建议。
关键词：中南传媒；战略管理；波特五力模型；波士顿矩阵中图分类号：G206 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）004-000463-02一、背景介绍中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，成立于2008年12月25日，现有注册资本17.96亿元人民币。
2010年10月28日，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金42.43亿元，超募130%，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、电视、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团，形成了出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。
2014年，中南传媒实现营业收入90.39亿元，归属于上市公司股东的净利润14.69亿元，位居出版上市公司前列。
二、行业环境分析-波特五力模型波特是管理学上经典理论专家，他提出的五力模型至今影响深远，在波特看来分析竞争战略可以从五个方面来研究。
分别是：“行业现有竞争状况、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁。
”1.产业内竞争者由于文化产业发展空间广阔，国家政策积极扶持，近年来，各类资本不断涌入，行业并购重组风起云涌，上市公司与各类资本联姻的文化产业基金发展迅速。
并购重组已成为文化传媒企业拥抱互联网和移动互联网时代，实现跨越式发展的重要手段。
用波特五力模型分析贵州茅台与分众传媒护城河
用波特五力模型分析贵州茅台与分众传媒护城河我们通常会提到某某企业具备较强的护城河，这是这个提法偏主观，而且有些笼统。
之前二马提到过贵州茅台与分众传媒的护城河，两者都有护城河，但是他们的护城河强弱又不同。
那么如何度量这种不同企业的护城河强弱呢。
当然护城河强弱本身就是一个偏主观的判断，即使我们采用了一定的工具及方法论，也只是让这种主观判断显得稍微客观一些而已。
二马今天用波特五力模型进行企业护城河分析，从五个维度来分析企业的护城河，让我们对于企业护城河分析的线条更丰富。
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪70年代初提出。
他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
下面以贵州茅台和分众传媒为例，二马做一个波特五力护城河分析。
竞争者的竞争能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力贵州茅台贵州茅台作为白酒第一品牌，而且是按照零售价你根本买不到的高端白酒品牌。
有着无与伦比的竞争力。
二马经常说，对于贵州茅台，就盯零售价，只要贵州茅台的实际零售价高于标称零售价，就可以放心持有。
从品牌角度看，贵州茅台目前缺乏竞争者。
啤酒、红酒是白酒的替代品，我们可以看出，最近几年白酒产量在逐年下滑。
但是对于高端白酒，他是区别于普通白酒的。
目前无替代品。
作为茅台原料的高粱种植农户面对茅台酒厂是没有溢价能力的。
而且高粱采购成本在茅台酒中的占比太小，可以忽略。
购买者按照标准的零售价买不到。
所以购买者是没有讨价还价能力的。
分众传媒作为电梯行业广告的先行者，分众具备电梯资源优势，品牌优势、规模优势。
1、先行者分众具有较高毛利，给了潜在竞争者较好的进入机会；2、分众未垄断电梯资源，竞争者可以通过租赁电梯资源进入电梯广告市场。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力随着中国经济的快速发展和文化产业的兴起，我国的动画电影制作行业也在逐渐壮大。
随之而来的是激烈的市场竞争，各家制作公司和创作者都在努力提升自身的竞争力，以获得更大的市场份额。
在这种情况下，采用波特五力模型对行业竞争力进行分析，对于了解行业环境和竞争态势具有重要意义。
第一力：现有竞争者在我国动画电影制作行业，存在着多家竞争者，它们包括华强方特、迪士尼、梦工厂、光线传媒、蓝光等，这些公司都在不同程度上对市场进行竞争。
其中迪士尼和梦工厂等国际动画公司以其雄厚的资金实力和丰富的制作经验成为行业中的龙头企业，而国内的华强方特、光线传媒等公司则凭借自身的创新和市场洞察力不断发展壮大。
还有一些小型的动画制作公司，它们在一些特定领域有着特色作品和优势，从而形成了多元化的市场竞争态势。
现有竞争者之间的竞争力度较大，这也说明了行业内公司之间的市场竞争异常激烈。
第二力：潜在进入者中国的动画电影市场吸引了越来越多的资本和人才的关注，许多新兴的公司都试图进入这一市场。
从技术门槛来看，动画电影制作所需要的技术要求及生产成本虽然高，但并不是不可逾越。
现在随着科技的不断发展，许多新技术不断涌现，为动画电影制作提供了更多可能性。
潜在进入者的威胁也逐渐增加，这将对现有竞争者构成一定挑战。
第三力：替代品或服务在动画电影制作行业中，也存在着替代品或服务的威胁，各类网络媒体平台、游戏、虚拟现实、真人剧等。
这些替代品或服务可能会对动画电影的市场份额产生一定的影响，因为它们也都具有广泛的受众群体和市场吸引力。
动画电影制作公司必须不断提升自己的创意和制作水平，以抓住观众的心，并持续保持市场竞争力。
第四力：供应商的谈判能力动画电影制作行业的制作过程需要大量的制作设备、技术人员和原料，这些供应商对于动画电影公司的影响也非常重要。
目前，国内外都有不少优秀的制作设备供应商和技术人才，而且优质的动画制作原料也比较丰富。
光线传媒外部评估之波特五力模型
5 顾客讨价还价能力
对于娱乐传媒行业，涉及到顾客讨价还价几乎不存在， 这一个因素的影响不大。
• 小结： 针对波特五力模型分析，光线在娱乐传 媒行业虽起步晚于许多竞争对手，但其发展有发 展潜质，竞争力强，适宜在此行业发展。
关键外部因素
外部因素评价矩阵
权重 评分 权重值
光线传媒外部评估
波特五力模型分析
竞争分析------波特的五力模型
1 现有企业间的竞争
产业内现有企业间的竞争通常是5种竞争力量中最强 大的。只有比竞争对手的战略更有效的战略才是成功。
在2012年中国广告公司、传媒十大品牌排行榜中， 光线传媒位列其中。其中，我们所熟知的华谊兄弟、华策 影视、华录百纳等等均是其主要竞争对手。
机会
（1）光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供 0.03 1
0.03
商和运营商。
（2）演艺活动实现收入3,147万元，增长7.22%
0.03 1
0.03
（3）影视剧实现收入8,669万元，增长0.36%；
0.02 1
0.02
（4）公司考虑布局一些互联网视频、游戏，电影后期制 0.05 1
0.05
因此，对于替代品的威胁，光线有能力也有实力应对。
4 供应商的讨价还价能力
• 选择好的供应商以结成好的战略伙伴关系 • 光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注
明光线和北京电视台联合制作。其节目的主编、制片人都 由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电 视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视 台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的， 这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。 这样，既能使节目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏， 又保证了节目内容的精彩好看。
波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例
MODERN BUSINESS现代商业33波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例罗 欣1 王佳丽21.郑州航空工业管理学院 河南郑州 4500002.中航光电精密电子有限公司 广东深圳 518000一、波特五力模型波特认为有五种因素影响着一个行业的竞争数量和强度，这五种因素综合决定了该行业的吸引力，是作为企业制定竞争策略的重要参考要素。
五力分别为消费者的议价能力、供应商的议价能力、同行业内现有竞争者的竞争能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力。
企业制定的竞争策略可以间接映射出企业对所在行业的竞争规律的探究与认识。
在过去，该模型经常运用于对传统行业的分析，所以在研究爱奇艺以视频内容为产品的网络视频网站时，需要对五力模型中某些要素进行重新界定。
例如网络用户的议价能力不同于购买传统商品的讨价还价，因为网络用户不能直接与爱奇艺进行对会员价格的商谈，所以网络用户的议价能力等同于对爱奇艺视频网站的需求强度和黏性强度。
二、爱奇艺公司概述从爱奇艺成立以来，“悦享品质”始终为公司坚守的理念，从未停下加强技术投入和视频内容创新的脚步。
而同时，我国网络视频行业持续处于竞争激烈的态势且视频内容同质化问题严峻，随着优质版权价格进一步的上涨，更是激发了我国网络视频行业的竞争。
历经九年的成长，爱奇艺网络视频平台扩展了多个业务范围，除下主营核心视频业务外，还涉猎到游戏、直播、文学等业务领域。
由于我国网络视频行业竞争激烈以及本行业的成本费用高昂，导致目前网络视频行业整体处于持续亏损状态。
尽管爱奇艺在视频内容和会员数量上都处于领先位置，也仍未实现盈利。
因此，运用波特五力模型研究爱奇艺的竞争条件，了解竞争对手以及自身地位有着积极的意义。
三、爱奇艺波特五力模型分析(一)消费者的议价能力各大视频网站竞争的核心在于争取用户的能力，关键在于对注册会员量、使用用户数量的争取。
若要维持当前的市场地位，内容及服务的需求还需要继续提升，这样才能维持爱奇艺现有用户以及吸引新用户。
湖南娱乐MCN短视频直播电商研究——基于波特五力模型分析
声屏世界2022/3经营全方略媒体与产业湖南娱乐MCN 短视频直播电商研究———基于波特五力模型分析阴贺青摘要:互联网的兴起促使传统广电媒体必须积极转型以适应当下复杂的网络环境,湖南娱乐在此背景下也成功转型MCN 。
文章主要从波特五力模型分析湖南娱乐MCN 转型短视频直播电商,基于湖南娱乐MCN 发展的现状,分析传统广电媒体在转型短视频直播电商所面临的行业危机和市场挑战。
关键词:波特五力模型湖南娱乐MCN 短视频直播电商随着互联网的迅猛发展，移动社交软件和短视频平台迅速进入到人们的日常生活当中，也迅速影响到传统广电媒体的发展。
传统广电媒体开始针对当今媒介环境下用户的阅读习惯和上网习惯进行转型，以适应社会的发展，从而进一步扩展发展空间。
于是，MCN 被引进中国，在社交媒体和短视频媒体的推动下创造了可观的收入。
基于此，湖南娱乐频道开始转型MCN 。
湖南娱乐短视频电商的转型，成功推动了媒介融合背景下传统广电媒体的进一步转型和发展。
MCN 简介MCN （Multi-Channel Network ）是一种多频道网络的产品形态，俗称网红孵化机构。
它是在资本的支持下，通过保证内容制作者不断输出高质量的内容,实现商业变现的一种盈利模式。
MCN 机构相当于是内容创作者和平台、广告商之间的桥梁。
从2018年开始，湖南娱乐开始探索融媒体发展之路，是最早进入MCN 的传统广电媒体之一，经过两年半的摸索与发展，湖南娱乐MCN 的Drama TV 位居所有广电机构前列。
湖南娱乐MCN 是湖南娱乐在新媒体环境下，探索媒介融合的大胆尝试，以湖南广电为依托，以其强大的内容为核心，通过市场化的手段，成为成功入驻抖音、快手、全民小视频、微视、淘宝直播等平台的MCN 机构，并且在母婴、美妆、剧情、美食、娱乐等垂直领域进行内容布局，湖南娱乐MCN 全面对接市场，搭建了集达人运营、内容IP 孵化、商业变现的全链条运营路径。
基于波特五力模型分析湖南娱乐MCN波特五力模型是20世纪80年代美国哈佛商学院的著名教授迈克尔·波特（Michael E.Porter ）在《竞争战略》一书中提出的。
基于波特五力模型的传媒行业实例研究
基于波特五力模型的传媒行业实例研究作者：左丽丽来源：《现代经济信息》2016年第04期摘要：新兴互联网技术的迅速发展对传统的传媒行业有着不可忽视的冲击，想要在不断发展中立于不败之地，传统传媒必须要积极改变自己的战略定位。
本文通过宏观和微观角度，分析了传媒行业及企业所处的环境，应用波特五力模型以及波士顿矩阵方法，对中南出版传媒公司进行了实证研究，提出了四个层面的业务战略，给出了战略实施建议。
关键词：中南传媒；战略管理；波特五力模型；波士顿矩阵中图分类号：G206 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000463-02一、背景介绍中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，成立于2008年12月25日，现有注册资本17.96亿元人民币。
2010年10月28日，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金42.43亿元，超募130%，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、电视、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团，形成了出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。
2014年，中南传媒实现营业收入90.39亿元，归属于上市公司股东的净利润14.69亿元，位居出版上市公司前列。
二、行业环境分析-波特五力模型波特是管理学上经典理论专家，他提出的五力模型至今影响深远，在波特看来分析竞争战略可以从五个方面来研究。
分别是：“行业现有竞争状况、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁。
”1.产业内竞争者由于文化产业发展空间广阔，国家政策积极扶持，近年来，各类资本不断涌入，行业并购重组风起云涌，上市公司与各类资本联姻的文化产业基金发展迅速。
并购重组已成为文化传媒企业拥抱互联网和移动互联网时代，实现跨越式发展的重要手段。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力第一力：竞争对手的竞争力中国动画电影制作行业的竞争对手包括国内外的动画制作公司、发行公司以及其他相关的电影公司。
在国内，随着国产动画电影市场的壮大，越来越多的动画制作公司纷纷进入市场。
各大公司均有自己的特色和优势，例如腾讯动漫、华强方特、完美世界等，在内容创作、技术研发、品牌宣传等方面均有一定的竞争力。
国外的动画巨头迪士尼、梦工厂等也在中国市场占有一定的份额，其丰富的IP内容和优势的市场推广也是中国动画电影制作公司的潜在竞争对手。
第二力：供应商的议价能力在中国动画电影制作行业，供应商主要包括影视用品、后期制作、音效制作、营销推广等。
这些供应商对于电影制作公司具有一定的议价能力。
例如：影视用品供应商可以通过提高价格来获取更高的利润，或者通过与其他电影公司的合作来获取更多的订单。
动画电影制作公司需要与供应商进行充分的协商，确保在成本控制的能够获得高质量的供应品。
第三力：顾客的议价能力顾客对于一个行业的议价能力是非常重要的。
在中国动画电影市场，观众作为最终的消费者，他们对于影片的内容、质量以及票价等方面都有一定的议价能力。
随着中国动画电影市场的逐渐成熟，观众对于电影的品质和内容要求也越来越高。
动画电影公司需要不断地提升自己的创作水平，满足观众的需求，提高自己在市场中的竞争力。
第四力：新进入者的威胁随着中国动画电影市场的扩大和盈利空间的增加，越来越多的新进入者纷纷进入这个行业。
他们通过创新的业务模式、技术手段和IP内容来竞争市场份额。
对于老牌动画电影公司来说，这意味着更大的竞争压力和市场份额的下降。
老牌公司需要保持自己的创新能力，提高自身的竞争力，以抵御新进入者的威胁。
第五力：替代品的威胁中国动画电影市场面临着来自多方面的替代品威胁。
电视剧、网络电影、网络视频等都可能成为动画电影的替代品。
特别是在手机互联网时代，观众的娱乐需求愈加多元化，他们可能更喜欢在家中通过网络观看电影，而不是去电影院观影。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力我国动画电影制作行业是近年来发展迅猛的一个行业，但在整个国际市场上的竞争力还有待提高。
本文将基于波特五力模型，从买方谈判能力、供应商谈判能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业内竞争程度五个方面浅析我国动画电影制作行业的竞争力。
首先是买方谈判能力。
在我国，动画电影的主要消费者是观众和院线，观众的选择权和票房收入对于动画电影的成功至关重要。
由于我国观众对于国产动画电影的好评度相对较低，买方谈判能力相对较弱。
观众对于国产动画电影的期望值较高，对于质量较差的作品容易产生抵触情绪，这对于动画电影制作公司来说是一个挑战。
其次是供应商谈判能力。
在动画电影制作过程中，供应商包括声优、音乐制作公司等，他们的专业素质和创作能力直接影响着动画电影的品质。
目前，我国虽然有一些优秀的声优和音乐制作公司，但整体上供应商的谈判能力相对较弱。
与国际水平相比，我国的供应商还有一定的提升空间，这对于动画电影制作行业的竞争力有所影响。
第三是替代品的威胁。
在当前的数字化时代，观众可以通过各种渠道获取到丰富的娱乐内容，例如网络游戏、综艺节目等。
这些替代品对于动画电影的竞争力构成了一定的威胁。
观众在选择娱乐内容时，可能会优先选择其他替代品，从而降低对动画电影的需求，对于动画电影制作行业来说是一个挑战。
第四是新进入者的威胁。
随着我国动画电影市场的逐渐扩大，吸引了越来越多的新进入者。
虽然我国的动画电影制作行业规模较大，但依然存在着较低的门槛，新进入者的威胁相对较高。
新进入者可能通过创新的内容和技术，以及低价策略等手段吸引观众和市场份额，对于原有的动画电影制作公司来说是一个潜在的竞争对手。
最后是行业内竞争程度。
当前我国动画电影制作行业中，优质作品和优秀制作公司较少，行业内竞争程度相对较低。
与国际市场相比，我国的动画电影制作行业还有较大的发展空间，但行业内的竞争日益激烈。
在国际市场上，我国的动画电影与好莱坞等国际巨头相比还有较大的差距，因此提高行业内竞争程度是提升我国动画电影制作行业竞争力的关键。
爱奇艺行业竞争环境分析——基于波特“五力”模型
爱奇艺行业竞争环境分析——基于波特“五力”模型摘要:文章通过迈克尔·波特的五力竞争模型对爱奇艺所处的竞争环境进行分析,发现其所面临的消费者的议价能力较强,供应商的议价能力较强,行业内竞争力量较强,替代品的威胁较弱以及潜在行业进入者的威胁较弱。
若是要在当前的竞争环境中持续发展,爱奇艺还需要把握用户诉求,生产优质内容;进行资源整合与集中;延伸产业链,拓展娱乐业务。
关键词:爱奇艺竞争环境波特“五力”模型经营管理爱奇艺是百度在2010年1月6日以“奇艺”为名投资组建的独立视频公司,品牌主张为“悦享品质”。
爱奇艺在成立伊始便意识到用户体验是促进视频网站发展的重要因素,因此一直都致力于打造正版高清视频播放平台。
2013年5月7日与PPS合并后,爱奇艺实现了视频资源的深度整合、平台的拓展以及内容分发技术的提升,优化了用户体验。
2018年3月29日,爱奇艺在美国纳斯达克挂牌上市,让爱奇艺在融资方面又有了新的渠道,资金的支持能够让其在优化内容、提升技术以及宣传营销方面获得更多的动力。
之所以选择爱奇艺这个视频网站作为透视整个网络视频行业竞争状况的放大镜,是基于其在近几年的发展速度上较为迅速,成功成为了国内主流的视频网站的状况,通过考察爱奇艺具体的经营管理状况能够了解网络视频行业的竞争环境。
波特“五力”模型介绍波特“五力”模型是由美国哈佛商学院的著名教授迈克尔·波特(MichaelE.Porter)于20世纪80年代在《竞争战略》一书中提出的,旨在为企业提供分析市场上竞争力量的综合框架,从而帮助企业对产业进行总体分析,预测产业未来的演变,理解竞争对手以及自身地位,并根据具体企业情况将这种分析转化为竞争战略。
①迈克尔·波特认为,企业的经营管理成效在一定程度上取决于该企业所处行业的竞争状况,而竞争状况取决于市场上的五种竞争力量,分别是消费者的议价能力、供应商的议价能力、行业内部企业之间的竞争力量、替代品的威胁以及潜在行业进入者的威胁。
光线传媒案例分析
光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1．政治环境 (8)2．经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)1.1节目供应联网化 (11)1.2节目制作规模化 (12)1.3运营体系工业化 (13)1.4营销模式整合化 (13)1.5业务体系品牌化 (14)1.6电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)2.1国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线传媒竞争机会分析 (17)3.1民营传媒业政策放宽 (17)3.2国内精神文化需求快速增长 (17)3.3国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)4.1国有传媒占据垄断地位 (20)4.2外资传媒抢占国内市场 (20)4.3受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速.我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。
传媒企业的SWOT分析和波特五力分析.doc
传媒企业的S W O T分析和波特五力分析2020年4月传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文关键词：波特，分析，传媒，企业，SWOT传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文简介：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势,国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段,了解其公司的愿景和使命,运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境,运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文内容：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长, 我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势, 国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段, 了解其公司的愿景和使命, 运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境, 运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种复杂的竞争环境下的优劣势机会和威胁, 使用波特五力模型分研究其行业内的各种战略要素, 对该公司进行整体的战略分析。
最后得出结论:S传媒公司的发展战略类型。
关键词：传媒公司; 战略; 管理;一、公司简介S传媒公司成立于201*年, 是X省人民政府直属的大型国有文化企业的全资子公司、中国广告协会会员单位、X省广告协会副会长单位。
S传媒公司作为中国广告传媒界综合性的投资运营管理公司, 坚持产品服务与资本运作双轮驱动, 致力于成为中国数字广告传媒集团、中国IPO上市广告传媒公司。
二、发展战略全面贯彻党的十八届三中全会、四中全会、五中全会、六中全会精神, 以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障, 以传播先进文化、创造智慧生活为己任, 着力推进基础平台建设、基础网络建设、创新能力建设, 实施以广电网络运营为主体, 以文化旅游、社会信息化板块为两翼的一体两翼战略, 努力把公司打造成跨区域、多元化发展的现代多媒体大型文化投资运营集团。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特五力模型是一种常用于企业竞争力分析的工具，它包括了供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者五个方面。
在这篇文章中，将以波特五力模型为分析工具来探讨我国动画电影制作行业的竞争力。
供应商动画电影制作行业的供应商主要是动画制作公司、音乐制作公司和相关的软件、硬件公司。
由于动画电影制作是一项技术含量较高的行业，制作公司通常需要具有一定的技术实力和经验。
因此，供应商的实力对于动画电影制作公司的竞争力有很大的影响。
目前我国动画制作公司数量不断增加，但大多数公司规模较小，技术实力和经验有限，因此供应商对于行业的影响相对较小。
购买者动画电影制作行业的购买者主要是电影发行公司和广播电视台等。
这些公司通常需要向观众提供高质量的内容，因此对于动画电影制作公司提出了更高的要求。
随着我国动画市场的不断发展，观众对于动画电影的质量和内容的要求也越来越高。
因此，购买者对于动画电影制作公司的影响越来越大。
潜在竞争者动画电影制作行业的潜在竞争者主要是新兴的动画制作公司和外国动画制作公司。
随着技术的不断发展和市场的扩大，新兴的动画制作公司不断涌现。
另外，外国动画制作公司的进入也给我国动画电影制作行业带来了一定的竞争压力。
因此，动画电影制作公司需要不断提高自身的技术实力和创新能力，以应对潜在竞争者的挑战。
替代品动画电影制作行业的替代品主要是其他类型的电影和电视剧等。
尽管动画电影具有独特的表现形式和视觉效果，但作为电影的一种，它仍然与其他类型的电影存在直接的竞争关系。
随着观众的需求和市场的变化，替代品对于动画电影的竞争压力也越来越大。
现有竞争者综上所述，我国动画电影制作行业的供应商对于行业的影响相对较小，购买者越来越重视高质量的内容，潜在竞争者的挑战日益增加，替代品存在直接的竞争关系，现有竞争者之间的竞争也越来越激烈。
因此，动画电影制作公司需要不断提高自身技术实力和创新能力，以应对市场的变化和竞争的挑战，进一步提升自身的竞争力。
影视传媒行业的五力分析
（一）影视传媒行业的波特五力分析一、供给商的讨价还价能力看电影，毫无疑问，在现今社会已经成了一种生活方式。
恋人约会，朋友见面，看电影都是个专门好的选择。
随着人们消费观念的改变，看一场电影，也被愈来愈多的一般公共所同意。
电影，在令人放松心情，增加见地，增进人与人之间的情感的同时，还为人提供了一个最为理想的约会的场所。
在电影日渐融入到人们的生活的同时，华谊兄弟，作为中国电影业的领军企业，具有比较稳固市场地位而不受市场猛烈竞争困挠的企业所操纵，在电影业占有着无可替代的地位。
而且电影的消费者很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。
其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线要紧负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是通过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，幸免了政策风险。
如此，既能使节目不致显现任何违背国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的出色好看。
在节目制作方面，光线的节目大体都是围绕娱乐那个话题的，在采访素材上很容易实现共享。
例如一个明星的采访至少能以不同报导角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低本钱。
而长期积存的素材库几乎能够在所有的节目中通用(而且能够反复利用)，从不同的角度制作不同的专题。
同时，光线大量的娱乐资讯，通过一些修改、包装后，还能够利用在其他媒体上，如报纸、网络等。
在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也能够实现共享。
光线能够为客户提供多种广告组合套餐，依照广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地域播出。
在新闻素材上，光线做到了全面搜集与分析。
二、购买者的讨价还价能力在电影行业中，最要紧的购买者是各大电影院及电视台。
华谊兄弟旗下的知名导演——。
基于波特五力模型的我国网络动画制作行业吸引力分析
基于波特五力模型的我国网络动画制作行业吸引力分析作者：王文彪来源：《声屏世界》 2021年第9期王文彪摘要：网络动画历经从独立制作到商业制作的发展，并由此催生了网络动画制作行业，吸引了众多企业投身其中。
结合波特“五力模型”理论，文章对我国网络动画制作行业的吸引力进行了分析，明确行业中供应商议价方面具有吸引力，而其他方面则吸引力不足。
在此基础上提出了差异化竞争、调节与购买者的关系、提高作品质量等增强行业竞争力的发展对策。
关键词：五力模型网络动画动画制作吸引力中国网络动画发展概述网络动画指根据互联网传播特性制作，并通过互联网进行发行、放映和传播的动画作品。
新世纪以来，中国互联网上涌现出一批独立动画制作者，他们通过Flash软件进行动画短片制作，并在互联网上发行和传播，这是网络动画的最初形态。
以2010年的《泡芙小姐》为代表，网络动画逐步从独立制作转向了商业化，并通过剧集的方式呈现。
2011年，腾讯提出了以IP授权为核心的“泛娱乐”概念，网络动画作为泛娱乐产业链条中的重要一环呈现在大众眼前，腾讯、有妖气、哔哩哔哩等互联网企业入局网络动画领域，网络动画迎来了飞速发展时期，《罗小黑战记》《十万个冷笑话》《镇魂街》等现象级作品接踵而至，各大视频网站也纷纷设立动画（动漫）板块。
与此同时，卢恒宇和李姝洁工作室、绘梦动画、分子互动等网络动画制作公司也如雨后春笋般涌现。
从独立制作到商业制作，网络动画历经20余年发展至今，已成为互联网内容产品的重要组成部分，吸引了众多企业和投资者对网络动画制作行业的关注。
因此有必要对该行业的吸引力进行分析，并探讨增强其吸引力的策略。
五力模型视角下的我国网络动画制作行业吸引力构成五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代提出的关于行业竞争和企业战略分析的模型。
该模型由市场现有同行业竞争者的竞争力、市场中潜在竞争者的流动性威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和替代品的替代威胁五个部分构成，如下图所示。
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基于波特五力模型的传
媒行业实例研究
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
基于波特五力模型的传媒行业实例研究
摘要：新兴互联网技术的迅速发展对传统的传媒行业有着不可忽视的冲击，想要在不断发展中立于不败之地，传统传媒必须要积极改变自己的战略定位。
本文通过宏观和微观角度，分析了传媒行业及企业所处的环境，应用波特五力模型以及波士顿矩阵方法，对中南出版传媒公司进行了实证研究，提出了四个层面的业务战略，给出了战略实施建议。
关键词：中南传媒；战略管理；波特五力模型；波士顿矩阵
中图分类号：G206 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000463-02
一、背景介绍
中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，成立于2008年12月25日，现有注册资本亿元人民币。
2010年10月28日，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金亿元，超募130%，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、电视、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介
质、全流程、综合性出版传媒集团，形成了出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。
2014年，中南传媒实现营业收入亿元，归属于上市公司股东的净利润亿元，位居出版上市公司前列。
二、行业环境分析-波特五力模型
波特是管理学上经典理论专家，他提出的五力模型至今影响深远，在波特看来分析竞争战略可以从五个方面来研究。
分别是：“行业现有竞争状况、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁。
”
1.产业内竞争者
由于文化产业发展空间广阔，国家政策积极扶持，近年来，各类资本不断涌入，行业并购重组风起云涌，上市公司与各类资本联姻的文化产业基金发展迅速。
并购重组已成为文化传媒企业拥抱互联网和移动互联网时代，实现跨越式发展的重要手段。
传媒产业的固定成本高、退出壁垒高以及规模经济的要求，使得企业必须谋求市场份额来维持自己的发展，这在很大程度上也加大了企业间的竞争。
另一方面来自电视媒体的竞争。
湖南地区广告总额中，电视广告占60%以上份额，且随着湖南卫视为代表的电视媒体影响力的不断提升，电视媒体对全国性企业和地
方领先企业的广告吸引力仍在增加，从而在一定程度上影响广告商在报纸媒体上的广告投放。
2.供应商的议价能力
虽然目前越来越多的传媒企业与供应商取得长期的合作，但是整体上来看，媒体与供应商一直进行着控制与反控制的斗争。
这主要体现在供给方要求提高供应产品价格、减少工作时间等方面。
而中南传媒下设有子公司提供印刷物资供应，关于印刷物资的议价能力较强。
3.购买者的议价能力
随着社会的进步、顾客的选择性越来越多，并对传媒产品提出了质量更高、信息更丰富、价格更低廉、更重视参与感等要求。
且顾客的需求也呈现出多样化与个性化的特点，这在很大的程度上加大了顾客讨价还价的能力。
4.潜在竞争者的威胁
传媒业是目前发展潜力很大的一个行业，市场广阔且利润水平高。
但是，初始投资是维持传媒基本经营活动的必须资金支撑。
在资金限制下，除了实力强大的投资者外，一般很难进入。
其次，传媒产业具有技术要求与规模经济效益，这不仅表明投资需求量大，而且投资回报周期长，增加了投资的风险与不确定性，进而进一步加大了进入壁垒。
随着传媒产业的重组、收购、兼并的扩张步伐的
进行，培育出许多大型传媒企业集团，产业集中程度高，有较强的能力把进入者扼杀在摇篮中。
5.替代品的威胁
网络、移动互联网、云计算等信息时代网络技术与传统行业结合，深刻改变着文化产业的内在结构和人们的文化消费习惯，也为文化产业的发展带来全新契机。
出版传媒业将利用互联网、移动互联网等全新技术与介质，加快传统产业的改造与提升，加快实现数字化战略转型升级。
对图书出版业来说，新媒体对受众人群的分流使得传统出版业面临较大竞争压力。
图书发行零售环节也明显感觉到了亚马逊、当当等网络书店带来的挑战。
新媒体（网络广告、电影、公关、有线电视等）行业处于成长初期，市场潜力巨大，能迅速抢占市场份额，传统媒体行业处于成熟后期，行业饱和度较高，面临着新的挑战。
三、企业环境分析
1.企业优势
（1）介质优势
公司经营业务涵盖多种媒介，拥有编辑、印制、发行、供销、物流等各环节于一体的完整产业链条，并在新媒体战略布局和推进上走在全国同行业的前列，形成了“多介质、全流程、立体化”的完整产业发展体系，其媒介的多
样性、产业的完整性、产品的丰富性在全国同行业处于领先地位。
（2）品牌优势
公司由过去的图书产品制造商转变为传媒品牌创造商，打造了古典名着、新课标教材等品牌集群。
潇湘晨报的经营持续领跑湖南报业市场，湖南省新华书店、天闻印务公司综合实力均位居业内前列。
天闻数媒公司已成为国内领先的数字教育整体解决方案提供商。
（3）规模优势
公司主营业务收入、利润规模位居全国出版传媒行业前列，是目前中国出版传媒行业的龙头企业。
中南传媒具有比较有利的规模优势。
2.企业劣势
（1）企业管理结构方面
中南传媒的业务范围太广，因此需要更多的职能部门和事业部门，这大大提高了企业的管理费用。
同时会出现部门及业务之间的沟通、协调、互补、及相互促进方面的问题，加大了企业管理的难度，可能会出现多头杂乱的现象。
（2）人力资源规划方面
中南传媒实行以内部开发为主的策略，通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训和轮岗锻炼，实现员工与企业
的共同成长。
这样虽然能够提高企业现有员工的素质但从另一个方面来看这样的人力资源规划显然是高成本的活动。
（3）企业的产品以及业务方面
中南传媒的主营业务是出版、发行、报纸与新媒体经营、印刷、印刷物资销售等。
虽然在传统的传媒业务领域有自己的优势。
但是从当前的市场形势来看，互联网和广告业是传媒行业新的发展方向，而中南传媒在这方面还是明显的落后，旗下的潇湘晨报的广告收益相比依托湖南卫视为广告平台的湖南省第一大传媒――电广传媒，其在广告、互联网的收益率和影响力方面都显弱势。
四、企业战略分析
为了中南传媒更好地发展，使其在传媒行业处于领先地位，提出“线上与线下结合、文化与金融结合”为发展路径，大力发展报纸与新媒体业务和出版业务，把公司建设成为中国一流、世界知名的信息服务和传播解决方案提供商、华文全媒介内容运营商、重要的文化产业战略投资者。
中南传媒将大力实施传播数字化、业态市场化、品牌集群化、经营国际化、运营资本化、管理标准化六大战略。
战略实施可以从以下五个方面完成：紧扣两个结合，线上与线下结合、文化与金融结合；拓展两大业务，在线教育业务、老年产业业务；推进两大整合，内部资源优化
配置、外部资源并购重组；抓实两大工程，教材教辅工程、传媒集群工程；创新两个机制，劳绩分配机制、企业文化建设机制。
应用波士顿矩阵，给出以下企业战略的选择方面的建议。
1.问题类业务
印刷业。
企业中的印刷企业对外销售的比例极低，由于面临来自电子阅读的替代，行业增长率低，但作为现金牛业务的上游服务链，仍需要扶持与运作，未来可以依靠新的印刷技术，来提高效率。
2.明星类业务
报纸与新媒体业务。
虽然报纸行业的需求量大大下降，但旗下的潇湘晨报的市场份额较高，在商品市场丰富化，市场营销兴盛的当代，广告业务将是传媒行业的重要业务组成部分，所以在自己的广告平台的打造上面，一定要采取积极、有效的策略来提高广告平台的知名度和影响力，以此吸引更多的广告业务。
3.现金牛业务
出版和发行业务是中南传媒目前的核心优势之所在，在行业中的市场份额高，能给企业的营运带来大量的资金支持，为未来发展带来强大的后劲。
但随着新传媒的迅速兴起，发行和出版业务面临着增长率下降的趋势，企业应该开展有效的管理，通过提高出版发行类产品的文化内
涵，不断发现目标消费者的需求，来稳定和保持自己的地位。
4.瘦狗类业务
印刷物资销售业务。
中南传媒的印刷物资销售业务除重点保障本公司系统内教材教辅、一般图书、报纸的纸张供应外，还积极向省内外市场拓展。
从企业战略转型的长远来看，他与企业的战略发展方向相背离，企业应该对这类业务采取收缩、剥离战略，把资金回收用于有发展潜力的业务。