XX公司全员超额利润分红方案
集团超额利润分配方案
集团超额利润分配方案一、目的本方案是在集团于2018年开始执行的绩效管理制度基础上，配合集团公司未来的发展战略,建立以业绩为导向的分配机制，加强考核激励力度,集团所属员工的薪酬都与集团整体业绩目标挂钩，同时，集团的业绩也与所有员工共同分享,以公司业绩和团队能力提升员工收入水平，吸引人才，稳定队伍,以公司战略管理的角度引导员工积极配合集团未来目标的实施，激励员工超额为公司创造更大的效益,实现集团和个人的双赢。
二、会计年度计算周期每年的1月1日至12月31日三、超额利润分红激励1.超额利润激励对象1)集团公司中高级管理人员、运营部各片区经理及项目经理（含副经理及主管、文员）2.超额利润激励的原则1)内部公平性和外部竞争力相结合的原则；2)层级贡献价值差异原则；3)公司利益与个人利益相结合的原则;4)奖励分配与绩效考核挂钩的原则5)分配指导员工职业发展的原则6)根据年度绩效考核得分在70分及以上，方有资格进行超额利润分红奖励7)员工当年有违反公司《奖惩管理制度》情形的，及员工年度考核得分等于D的，无资格参与超额利润分红奖励8)当年工作时间未满6个月的员工无资格参与超额利润分红奖励；已任职满6个月但未满12个月的员工按月计算奖励额度三、超额利润分配方式超额利润分配是根据公司年度实现目标兑现除绩效考核外，超额完成年度目标利润部分按超额利润计提超额奖金。
分配比例具体如下：超额利润奖金计算:超额奖金总额=（实际目标利润—目标利润）*基准提取比例（50%）本次超额利润分红额度与岗位对照如下表所示:具体参照以下方式核算：1.营业额的核算比例：纯利润比例：片区管理人数=4:3:3具体方法为：营业额核算结果+纯利利润的核算结果+管理人数核算结果：2.营业额核算（片区实际完成营业指标/公司实际完成总额）＊片区分红总额＊40％纯利利润的核算（片区实际利润/公司总利润)*片区分红总额*30％片区管理人数核算:(片区总人数/公司总人数）＊片区分红总额＊30%四、退出机制1、因不能胜任工作岗位，违背职业道德，失职、渎职等行为2、严重损害公司利益或声誉而导致降职3、责任人在任职期间，由于受贿，索取，贪污，盗窃，泄露公司经营和技术秘密，损害公司声誉的行为，给公司造成损失的4、开设相同或相近的业务5、自行离职或公司辞退6、违反公司章程，公司管理制度，保密制度等行为7、伤残、丧失行为能力，死亡8、违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为（责任人如出现以上情形，经核实，将立即取消超额分红资格）。
超额分红激励方案合同范本
超额分红激励方案合同范本甲方（公司）：公司名称：______________________法定代表人：____________________地址：______________________联系方式：____________________乙方（员工）：姓名：______________________性别：______________________身份证号码：____________________地址：______________________联系方式：____________________鉴于乙方为甲方的优秀员工，为充分调动乙方的工作积极性和创造性，提高公司的经济效益，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就甲方对乙方实施超额分红激励事宜达成如下协议：一、激励目的为激励乙方为甲方创造更多的经济效益，实现甲方与乙方的共同发展。
二、超额分红的定义本合同所称的超额分红，是指在甲方完成年度预定经营目标的基础上，乙方通过自身的努力和贡献，为甲方创造的超出预定经营目标的净利润部分，甲方按照一定比例向乙方进行分配的奖励。
三、激励期限本激励方案的有效期为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
四、超额分红的计算及分配比例1. 计算方式超额净利润 = 实际净利润预定经营目标净利润2. 分配比例乙方可获得的超额分红比例为超额净利润的______%。
五、业绩考核指标及目标设定1. 业绩考核指标包括但不限于：销售收入、净利润、市场份额、客户满意度等。
2. 预定经营目标净利润由甲乙双方在每个激励年度开始前共同协商确定，并以书面形式作为本合同的附件。
六、支付方式及时间1. 甲方应在每个激励年度结束后的______个月内，完成对乙方的业绩考核及超额净利润的计算，并将计算结果书面通知乙方。
2. 乙方应得的超额分红，甲方将在通知乙方后的______个月内，以现金或转账的方式支付给乙方。
超额利润奖金分配方案
企业还需要设定超额利润的计算标准，即如何确定企业实现了盈利目标并生成了超额利润。一般情况下，可以根据企业的盈利情况和经营目标来确定超额利润的计算标准，确保员工获得的奖金是公平和合理的。
3.制定奖金分配方案
企业在确定了奖金分配比例和超额利润的计算标准后，需要制定具体的奖金分配方案，包括奖金的发放时间、发放形式和发放方式等。企业还应该明确员工获得奖金的条件和流程，以保证奖金的发放公正和透明。
超额利润奖金分配方案
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
超额利润奖金分配方案是指企业在实现盈利目标基础上，按照一定比例将超额利润分配给员工的一种激励制度。在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高员工的积极性和工作效率，超额利润奖金分配方案可以有效地激励员工的工作热情，推动企业持续发展。
一、超额利润奖金分配方案的意义
第四篇示例：
超额利润奖金分配方案是公司为激励员工积极工作、努力拼搏，提高企业的盈利能力而设立的一种奖励机制。超额利润奖金是指企业在完成基本盈利目标之外所获得的额外盈利部分，公司将一定比例的超额利润用于奖励那些为企业作出贡献的员工。
一份合理的超额利润奖金分配方案不仅可以激励员工积极性，更可以提高整个团队的凝聚力和战斗力，从而推动企业的发展壮大。下面我将详细介绍一份关于超额利润奖金分配方案的制定和执行。
一、方案制定
1.确定奖金计算方式：企业可以根据实际情况确定超额利润的计算方式，一般可以采用按照业绩完成情况、利润增长率等指标来计算。
2.确定奖金比例：企业可以根据企业整体盈利情况确定超额利润的奖金比例，一般可以在5%-20%之间。奖金比例应该公平、合理，既能激励员工积极工作，又能保持企业的稳定发展。
制定和执行超额利润奖金分配方案需要遵循一定的政策和措施。企业应该建立和完善奖励机制，明确奖励政策和奖励标准，确保奖金分配的公平、公正和透明。企业应该建立和完善考核机制，明确绩效考核的依据和标准，保证奖金分配与员工的绩效直接挂钩。企业应该建立和完善奖励激励机制，充分发挥奖金分配对员工的激励作用，鼓励员工积极工作和创造价值。企业应该建立和完善监督检查机制，加强对奖金分配方案的监督和管理，确保奖金分配方案的合理执行和有效实施。
超额分红激励方案合同范本
超额分红激励方案合同范本甲方（公司）：____________乙方（员工）：____________甲乙双方经友好协商，就乙方的超额分红激励事项达成如下协议：一、合同背景甲方是一家依法成立并有效存在的企业，乙方是甲方的正式员工。
甲方为激励乙方更好地为公司创造价值，提升公司业绩，决定实施超额分红激励方案。
二、合同术语1. 超额分红：指公司实际净利润超过预定目标净利润的部分。
2. 预定目标净利润：指公司根据历史业绩和未来发展规划设定的净利润目标。
3. 激励对象：指符合甲方规定的条件的乙方。
4. 激励比例：指乙方应获得的超额分红金额与超额分红总额的比例。
三、激励条件1. 乙方须为甲方的正式员工，且为公司创造了一定的价值。
2. 乙方须遵守公司的各项规章制度，服从公司管理。
3. 乙方须具备一定的业务能力和专业知识，能够为公司的发展做出贡献。
四、激励方式1. 甲方将在每个财务年度结束时，根据当年度的公司净利润和预定目标净利润的差额，计算出超额分红总额。
2. 甲方根据乙方的绩效、贡献和激励比例，确定乙方应获得的超额分红金额。
3. 乙方获得的超额分红金额，将按照甲方规定的支付方式进行支付。
五、激励期限1. 本激励方案的有效期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2. 乙方若在激励期限内离职，将视为自动放弃本激励方案约定的权益。
六、合同的变更、解除和终止1. 本合同的变更、解除和终止，须经甲乙双方协商一致，并书面确认。
2. 在合同有效期内，甲方有权根据公司实际情况调整激励方案，但须保证乙方的合法权益不受损害。
七、争议解决1. 本合同的签订、履行、变更、解除和终止以及侵权纠纷，均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
超额分红激励方案合同模板
超额分红激励方案合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！超额分红激励方案合同模板甲方：_______（公司名称）乙方：_______（员工姓名）鉴于甲方是一家依法成立并有效运营的企业，乙方是甲方的正式员工，为激励乙方更好地为公司创造价值，甲乙双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，同意签订本超额分红激励方案合同，并共同遵守以下条款：第一条：分红激励的适用范围1.1 本激励方案适用于乙方在甲方任职期间所实现的净利润超出预定目标的情况。
1.2 预定目标为公司上一年度的净利润水平。
第二条：分红激励的计算方式2.1 乙方所在部门或团队实现的净利润超出预定目标的部分，将按照乙方的岗位工资比例计算超额分红。
2.2 超额分红的计算公式为：超额分红 = （实际净利润 - 预定净利润）× 乙方面临的市场薪酬比例。
第三条：分红激励的支付时间3.1 超额分红将在公司年度审计结束后一个月内支付给乙方。
3.2 若乙方在激励方案有效期内离职，则无权享受本激励方案的任何分红。
第四条：其他约定4.1 本激励方案自双方签字之日起生效，有效期为____年。
4.2 若本激励方案的任何内容与国家法律法规相抵触，则该内容无效，但不影响其他条款的执行。
4.3 本激励方案未尽事宜，双方可另行协商补充。
第五条：争议解决5.1 双方在履行本激励方案过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第六条：合同的变更与终止6.1 甲乙双方同意，本激励方案可根据双方的书面约定进行变更。
6.2 在激励方案有效期内，若乙方发生法定解除劳动合同的情形，本激励方案自动终止。
甲方（盖章）：________________乙方（签字）：________________签订日期：____年____月____日请您根据自己的需求，在阅读并理解本合同的基础上，对上述条款进行修改和完善。
XX有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案(PPT 25页)
地价参考法
通过土地价格评 估剔出市场因素 对超额利润影响
优点：通过对项目销售期临近土地 价格变动的参考，可比较客观地得 出土地价格的变动情况，节约了评 估成本； 缺点：并非所有项目公司在销售期 的周边土地都会出现拍卖的状况， 难以全面适用 优点：无需考虑周边地价，直接可 就项目土地评估，简便易行； 缺点：需要评估成本，且容易包含 人为因素在内，影响评估的客观性
个人／公司／集团 50%：30%：20%
房地产开发项目公司 部门经理
项目公司部门经理同理，个人对公司、集团影 响相对较小，个人考核成绩居于最主要的地位 ，公司、集团层面的考核成绩比例依次降低。
个人／公司／集团
70%：20%：10%
例如某项目公司副总经理的个人考核成绩90分，项目公司BSC考核成绩95分，集团完成任务的105%， 说明 则该副总经理的绩效系数为：90%×50%+95%×30%+105%×20%=0.945
绩效成绩＝个人考核成绩×个人所占比例 ＋项目BSC成绩×项目公司所占比例＋集团考核成绩×集团所占比例
个人 绩效
公司 绩效
集团 绩效
推动上海实业整体发展
2014-5-22
版权所有，不得翻印
第 18 页
由于不同层级人员承担职责、影响范围不同，因此对不同层级人员， 其个人考核成绩、团队考核成绩和集团绩效的比重也不一样
多劳多得，对那些任劳任怨、努力工作，对** 忠诚度高的人员给予重点激励；
充分考虑市场的重大变化给项目的超额利润带 优劳优得：针对那些给**的战略实施和 来的影响，在计算超额利润 品牌建设、规模壮大做出重大 额时，根据市场因素对原定 贡献的项目给予重点激励 目标利润进行调整 房地产开发项目公司 超额利润提成额的确定 项目超额利润提成额，将在 根据房地产市场的普遍实践， 房地产开发项目公司和集团 制定房地产项目超额利润的 高管以及总部部门骨干员工 基准提成比例； 间进行分配； 不同的项目有其固有特点，根据项目的重要性 程度和实现超额利润的难易程度，设立不同的 超额利润提成额的分配方法，将根据**目前的 提成比例调整系数，以体现激励的公平性 管控模式而制定
超额利润分成实施细则
超额利润分成实施细则一、背景介绍超额利润分成是一种激励机制，旨在鼓励员工在工作中取得卓越业绩，并与其分享超额利润。
为了明确超额利润分成的实施细则，提高员工的工作积极性和团队合作意识，制定了以下几项规定。
二、适用范围本实施细则适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和实习生。
三、超额利润的定义超额利润是指公司在一定时间内实际利润超过预期利润的部分。
预期利润由公司领导团队根据市场环境、行业发展趋势等因素进行合理预测，并在年初制定。
四、超额利润分成比例1. 超额利润分成比例根据员工的绩效和贡献度进行评估，并由人力资源部门和财务部门共同确定。
2. 绩效评估主要考虑员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等因素。
3. 贡献度评估主要考虑员工对公司利润增长的贡献程度，包括市场开拓、客户维护、技术创新等方面。
4. 分成比例将根据评估结果进行划分，高绩效和高贡献度的员工将获得更高的分成比例。
五、分成方式1. 分成方式采用现金分成和股权分成相结合的方式。
2. 现金分成将在每年年底进行，根据超额利润分成比例计算出每位员工的分成金额，并以现金形式发放。
3. 股权分成将根据公司股权激励计划进行，根据员工的分成比例，发放相应的股权份额给员工。
六、分成周期1. 分成周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 分成金额将在年度终了后的一个月内发放。
3. 股权分成将在年度终了后的两个月内进行发放。
七、争议解决1. 如对超额利润分成结果有异议，员工可以向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门将组织相关部门进行调查，并在15个工作日内给予答复。
3. 如员工对答复结果仍有异议，可以向公司领导团队提出申诉。
4. 公司领导团队将组织内部审查委员会进行审查，并在30个工作日内给予最终答复。
八、保密条款1. 分成金额和个人股权信息属于公司商业机密，员工不得向外界透露。
2. 违反保密条款的员工将受到相应的纪律处分，甚至可能面临法律追究。
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)超额利润分红激励方案一、释义本激励方案是根据中华人民共和国公司法及其他相关法律法规，以及XXX有限责任公司的制定的。
激励模式为超额利润激励模式。
二、股权激励的目的本股权激励的目的是通过激励对象在公司的发展中发挥更大的作用，提高公司的经营业绩和竞争力，实现公司与激励对象的共同发展。
三、股权激励的基本原则一）维护公司利益原则：激励对象的行为应当符合公司的利益，不得损害公司的利益。
二）公平、公正、公开：激励对象的选择、激励方式、激励额度等应当公平、公正、公开。
三）自愿参与原则：激励对象的参与应当是自愿的，不得强制参与。
四）激励与约束相结合原则：激励对象应当在获得激励的同时，承担相应的责任和义务。
四、本股权激励方案的管理机构一）公司股东（大）会：对本方案的修改和决策具有最终决定权。
二）公司董事会：负责方案的执行、审批和监督等工作。
三）公司监事会：对方案的执行情况进行监督和检查。
五、股权激励的激励对象一）激励对象的确定依据：激励对象的确定应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
二）满足条件的激励对象：符合公司规定的条件的员工、管理人员和其他有贡献的人员。
六、股权激励的激励期限本股权激励的激励期限为三年，自XXXX年X月X日起至XXXX年X月X日止。
七、本年度股权激励方案的激励额度一）激励总额度：本年度的激励总额度为XXXX万元。
二）各激励对象具体预授额度：各激励对象的具体预授额度应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
八、股权激励的考核机制一）思想意识——价值观考核：激励对象的思想意识和价值观应当符合公司的文化和价值观。
二）绩效表现——绩效考核：激励对象的绩效表现应当符合公司的要求和标准。
三）行为表现——自律项考核：激励对象的行为应当符合公司的规定和要求。
四）道德表率——品德项考核：激励对象应当具备良好的道德品质和行为表现。
五、研究成长——研究项考核本公司注重员工的研究和成长，为此特别设置了研究项考核。
超额利润分红股权激励方案
一、总经理（店长）月绩效薪资+年度超额利润分红1.2总经理（店长）及团队年度超额利润分红三、分红资格、发放及及退出机制3.1分红发放比例及时间：2016年1月20日前发放其应分红奖金70%，2016年5月30日前发放剩余分红比例30%。
3.2在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、分红资格、考评资格、取消剩余分红，情节严重，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。
构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
a)因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
b)公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
c)开设相同或相近的业务公司或在任何性质的企业内兼职。
d)自行离职或被公司辞退、降职到经理级以下（不含经理）。
e)伤残、丧失行为能力、死亡。
f)违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。
g)违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
h)为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。
3.3 乙方根据相关税务法律的有关规定承担与本协议相关纳税义务，由公司代付代缴。
1. 本协议不影响公司根据发展需要做出资本调整、合并、分立、发行可转换债券、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。
2. 公司准备发行股票并上市或有其他重大融资安排时，乙方同意按照相关法规要求以及公司董事会决定，由公司董事会对其所持有的分红股进行处理。
某集团公司“超额利润提成”薪酬激励方案课件
本公司其他类似薪酬激励方案的比较分析
1 2
方案比较
对“超额利润提成”薪酬激励方案与其他类似的 薪酬激励方案进行比较分析，包括优缺点、适用 范围等方面。
适用性讨论
根据比较结果，探讨“超额利润提成”薪酬激励 方案在本公司的适用性和可推广性。
3
改进方向
针对“超额利润提成”薪酬激励方案的不足之处 ，提出改进方向和优化建议，为其他类似薪酬激 励方案的制定提供参考。
反馈与调整：公司定期对薪酬激励方案进行评估和调整， 以确保方案的公平性和有效性。
03
超额利润提成方案详细介绍
提成奖金池的设立
01
02
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设立背景
为激发员工工作积极性， 提高公司整体业绩，特别 设立了超额利润提成奖金 池。
资金来源
提成奖金池的资金来源于 公司自有资金和年度预算 。
资金使用
提成奖金池仅用于奖励优 秀的员工，不得挪作他用 。
对方案的持续改进与优化建议
持续改进建议
定期收集和分析数据：定期收集和分析实施效果数据，以便了解方案在 实际运用中的优缺点。
及时调整实施策略：根据分析结果及时调整实施策略，优化方案以提高 效果。
对方案的持续改进与优化建议
• 加强员工参与和反馈：鼓励员工参与方案实施过程并提供反馈 意见，充分尊重员工的意见和建议。
03
使用规定
提成奖金可用于员工的福利支出，如提高工资、发放奖金、购买社保等
；同时，公司鼓励员工将部分奖金用于公司公益事业和社会责任承担。
04
薪酬激励方案的效果评估与风险控制
效果评估的方法与指标
效果评估方法
财务指标法：通过比较实施前后财务数据的变化，评估方案对于公司业绩的提升效 果。
超额利润分成实施细则
超额利润分成实施细则一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了激励员工的积极性和创造力，公司决定实施超额利润分成政策。
该政策旨在鼓励员工在工作中超额完成业绩目标，从而分享公司的利润增长。
二、政策目的1. 激励员工：通过超额利润分成，激励员工积极努力工作，提高工作效率和业绩水平。
2. 提升团队合作：通过分成机制，促进团队协作，共同努力实现公司业绩目标。
3. 增强员工归属感：员工通过分享利润，感受到公司对他们的重视和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
三、适合范围本政策适合于公司全体员工，包括正式员工和合同工。
四、分成方式1. 超额利润计算：超额利润指公司实际利润超过预期利润的部份。
预期利润由公司设定，根据市场环境和公司发展战略等因素确定。
2. 分成比例：超额利润分成比例根据员工的工作岗位和业绩贡献度进行确定。
具体比例由公司管理层决定，并在员工合同中明确规定。
3. 分成周期：公司将每季度或者每年作为分成周期，根据公司财务报表确定超额利润，并按照分成比例进行分配。
4. 分成方式：超额利润将以货币形式发放给员工，直接打入员工的工资账户或者进行现金发放。
五、分成管理1. 绩效评估：公司将根据员工的工作表现和业绩完成情况进行绩效评估，作为确定超额利润分成比例的依据。
2. 透明公正：公司将确保超额利润分成的公平性和透明度，通过内部沟通和公示，向员工明确分成政策和计算方式。
3. 绩效考核：公司将建立健全的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估，及时反馈并提供培训和发展机会。
六、奖励与激励1. 表彰奖励：公司将对超额完成业绩目标的员工进行表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、旅游等形式。
2. 职业发展：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供晋升和职业发展机会，激励员工持续提升自身能力和业绩水平。
七、政策宣传公司将通过内部会议、邮件、企业内网等方式向员工宣传超额利润分成政策，确保员工充分了解政策内容和操作流程。
八、政策评估和调整公司将定期对超额利润分成政策进行评估，根据实际情况进行调整和优化，以确保政策的有效性和可持续性。
超额利润分成实施细则
超额利润分成实施细则一、背景介绍超额利润分成是一种激励机制，旨在鼓励员工在工作中取得突出的表现，超额完成公司设定的目标，并分享相应的利润。
为了明确超额利润分成的实施细则，提高员工的积极性和工作动力，制定本文档。
二、适用范围本实施细则适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
三、超额利润分成计算方法1. 超额利润定义超额利润指公司实际利润超过设定目标利润的部分。
设定目标利润由公司管理层根据市场情况、公司战略目标等因素进行制定。
2. 利润分成比例利润分成比例根据员工的工作岗位、绩效评估结果、工作年限等因素进行确定。
具体比例由公司管理层进行制定，并在员工入职时告知员工。
3. 超额利润分成计算超额利润分成计算公式如下：超额利润分成金额 = 超额利润 ×利润分成比例四、超额利润分成发放方式1. 时间超额利润分成将在每个财年结束后的一个月内进行发放。
具体发放日期由公司财务部门确定，并及时通知员工。
2. 发放方式超额利润分成将通过员工工资发放渠道进行发放，直接计入员工工资账户。
五、绩效评估和超额利润分成1. 绩效评估周期绩效评估周期为每个财年。
公司将根据员工在财年内的工作表现进行评估。
2. 绩效评估指标公司将根据员工的岗位职责和工作目标，制定相应的绩效评估指标。
绩效评估指标将包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 绩效评估流程绩效评估流程如下：- 员工自评：员工将根据公司提供的评估表格，对自己的工作进行自我评估，并提交给直接主管。
- 直接主管评估：直接主管将根据员工的工作表现，对员工进行评估，并填写评估表格。
- 绩效评估会议：直接主管将与员工进行绩效评估会议，讨论评估结果并达成一致。
- 绩效评估结果确认：绩效评估结果将由上级主管进行确认，并进行最终评定。
4. 超额利润分成与绩效评估超额利润分成将与绩效评估结果挂钩。
绩效评估结果优秀的员工将有更高的利润分成比例。
六、其他规定1. 保密义务员工在享受超额利润分成的同时，也需要遵守公司的保密义务。
超额利润分成实施细则
超额利润分成实施细则一、背景介绍超额利润分成是一种激励机制，旨在鼓励员工在工作中超额完成业绩目标，并与他们分享所创造的超额利润。
本文旨在制定超额利润分成的实施细则，确保公平、公正、透明的分配机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、分成比例1. 超额利润分成比例将根据个人和团队的业绩表现来确定。
2. 个人业绩表现将根据员工个人的工作贡献、创新能力、领导力等因素进行评估，并由直接上级进行评定。
3. 团队业绩表现将综合考虑团队整体的业绩、协作能力、创新成果等因素进行评估，并由团队领导进行评定。
4. 分成比例将根据个人和团队的评定结果进行权衡确定，确保个人和团队的贡献得到公平的回报。
三、超额利润计算1. 超额利润将根据公司整体业绩和预期利润进行计算。
2. 公司整体业绩将根据销售额、利润率、市场份额等指标进行评估，并由高层管理层进行评定。
3. 预期利润将根据市场需求、行业趋势、竞争状况等因素进行预测，并由财务部门进行评估。
4. 超额利润计算公式为：超额利润=实际利润-预期利润。
四、分配方式1. 超额利润将按照分成比例进行分配，分配方式可以选择现金奖励、股权激励、福利待遇等形式。
2. 分配方式将根据员工的个人意愿和公司政策来确定，确保员工的利益最大化。
3. 分配方式应在员工达成业绩目标后及时进行，以激励员工的积极性和动力。
五、分成周期1. 超额利润分成将按照年度进行，以便对员工的全年工作进行评估和奖励。
2. 分成周期应在年度结束后的一个合理时间内进行，以确保员工对自己的工作成果有清晰的认知和回报。
六、公示和申诉机制1. 分成结果应在公司内部进行公示，以确保透明度和公正性。
2. 员工对分成结果有异议的，可以通过申诉机制提出申诉。
3. 申诉机制应设立专门的部门或委员会，负责处理员工的申诉，并及时给予回复和解决。
七、监督和评估1. 公司高层管理层应对超额利润分成的实施进行监督和评估，确保其有效性和公平性。
2. 监督和评估结果应及时反馈给员工和团队，以促进改进和提升。
XX公司全员超额利润分红方案
九、退出机制 特殊情况
分红比例处理办法
1）激励对象因自身原因与公司提前解除 已实现的激励成果归激励对
劳动合同而离职。
象所有，未实现部分则由公
2）合同到期，双方友好协商不再续约。 司收回。
3）激励对象丧失劳动能力而离职。
4）激励对象因公司人员调整而被辞退。 除了未实现部分自动作废， 5）公司有证据证明激励对象存在严重失 已实现部分可适度打折处理 职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公 或不进行分配
岗位层 岗位职级 历史贡献
月度分配 季度分配 年末分配 年末累计
部门
比例
额
岗位 级系数 系数
系数 分享总额30%
50%
20%
分配
店长 25%
0.80
1.06 10042.68 3012.8 5021.3 2008.5 10042.7
运营专员 10%
0.60
1.00 2842.27 852.7 1421.1
• 二、职能中心：股改的领导和支持部门，虽然她的费用有增有减，但是 她的费用的产生和利润没有直接的比较关系，例如财务部、人力行政部 、采购部等。
•目录CONTENTS
•一、分红范围 •二、分红条件及实施 •三、分红比例 •四、分配办法 •五、分红预测 •六、发放周期 •七、考核机制 •八、调整机制 •九、退出机制
a.利润核算口径：以财务核算为准，每月公布，保持口径一致。 b.基数怎么确定：分配比例怎么定，根据店铺不同、岗位职级不同来计算。 c.分红条件及原则：完成基础指标100%且净利润100%。 3、费用的计算和归属：人到哪，事到哪，费用就到哪！各项目组重新划定业务 归属后，合理分担公司管理费用。
分红前提条件
七、考核机制
公司超额利润分配方案
公司超额利润分配方案
一、背景介绍
公司在过去一段时间内取得了超出预期的利润。
为了合理分配
这些超额利润，制定了以下的分配方案。
二、分配原则
1. 公平原则：超额利润应按照员工的贡献程度来进行分配，保
证公正公平。
2. 激励原则：通过适当的激励机制，鼓励员工为公司创造更多
的价值。
3. 稳定原则：将一部分超额利润留作公司储备，以应对未来可
能出现的风险和挑战。
三、分配方案
1. 员工奖励：将超额利润的30%作为员工奖励，按照绩效、工
龄和岗位等因素综合考虑，给予员工相应的奖金或其他形式的奖励。
2. 股东分红：将超额利润的40%作为股东分红，根据股东持股
比例进行分配。
3. 公司储备：将超额利润的30%用于公司储备，用于投资扩张、技术研发、员工培训等方面，以提升公司整体竞争力。
四、执行方式
1. 公司将成立分配委员会，由公司高层管理人员和代表员工的
代表组成，负责审核、决策和执行分配方案。
2. 分配委员会将根据员工的实际表现和业绩，制定分配细则，
并进行公正、透明的评估。
3. 分配方案执行后，公布分配结果，并对员工和股东进行相应
的通知。
五、调整机制
1. 分配方案将定期进行评估和调整，以确保分配的公平性和合
理性。
2. 如果公司未来利润出现大幅增减或其他重大变化，公司将进
行相应的分配方案调整。
以上就是公司超额利润分配方案的全部内容，希望通过这一方案，能够激励员工积极工作，实现公司的持续发展和共赢局面。
超额分红协议书范本
超额分红协议书范本甲方（公司）：_____________________乙方（股东）：_____________________鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，乙方为甲方的股东之一，现双方本着公平、公正、互利的原则，就甲方超额利润分红事宜达成如下协议：一、超额利润的定义超额利润指甲方在完成年度经营目标后，超出该目标部分的利润。
具体计算公式为：超额利润 = 当年实际利润 - 当年经营目标利润。
二、分红条件1. 甲方年度实际利润达到或超过当年经营目标利润。
2. 甲方财务状况良好，无重大财务风险。
三、分红比例1. 当超额利润不超过年度经营目标利润的10%时，乙方按其持有股份的比例获得分红。
2. 当超额利润超过年度经营目标利润的10%时，乙方按其持有股份的比例获得分红，且额外获得超额利润的10%作为奖励。
四、分红时间甲方应在年度财务报告审计完成后的30个工作日内，根据本协议规定向乙方支付分红。
五、税务处理乙方应依法自行承担因分红产生的个人所得税，并在收到分红后及时向税务机关申报纳税。
六、协议变更与解除1. 本协议的任何变更和补充，均需双方协商一致，并以书面形式确定。
2. 如遇不可抗力或国家政策调整导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
七、争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
八、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：____________________法定代表人（签字）：________________日期：____年____月____日乙方（签字）：____________________日期：____年____月____日（注：本范本仅供参考，具体条款应根据实际情况制定，并建议在签订前咨询法律专业人士。
）。
超额利润分配方案
超额利润分配方案咱公司今年可是赚得盆满钵满，有了超额利润，这可都是大家的功劳。
现在就来说说这超额利润咋分配，让每个人都能开心地分享胜利果实。
一、奖金池设定。
首先呢，我们把这超额利润的一部分，比如说40%，拿出来作为奖金池。
这就像是从一个大蛋糕上切下一大块专门用来奖励大家的努力。
为啥是40%呢？因为咱既要考虑现在大家的福利，也得留些钱给公司继续发展壮大呀，可不能一下子全分光了，那以后咋赚钱呢。
二、按贡献分配。
1. 销售团队。
销售的小伙伴们可是冲在最前线的战士，没有你们把产品卖出去，就没有这些超额利润。
所以，奖金池里的30%分给你们。
按照每个人的销售额占总销售额的比例来分。
比如说，张三这个月销售额最高，占了销售总额的20%，那他就能从这30%的奖金里拿到20%的份额。
这就像是战场上，杀敌最多的士兵得到最多的奖赏一样，公平合理。
2. 研发部门。
研发的同志们是咱们公司的大脑，不断搞出新产品、改进老产品。
你们就像魔法师一样，把一个个创意变成能赚钱的宝贝。
那奖金池里的25%就归你们啦。
根据每个项目的重要性以及个人在项目中的贡献来分配。
如果小李在那个超级重要的新功能研发项目里是核心人物，那他肯定能拿到大头。
3. 生产部门。
生产的兄弟姐妹们，你们是公司的基石。
产品质量好、产量高，都是你们的功劳。
奖金池的20%分给你们。
按照加班时长、生产效率还有产品合格率这些指标综合起来分配。
像老王，他一直加班加点，生产的产品合格率还超高，那他肯定能多分一些。
4. 后勤部门。
后勤的朋友们虽然不直接产生利润，但没有你们，公司早就乱套了。
你们就像润滑剂，让整个公司机器运转得更顺畅。
所以，奖金池的15%是你们的。
按照每个人的工作评价、服务满意度来分。
如果行政的小赵把办公室管理得井井有条，大家都对他的服务点赞，那他就能多拿些奖金。
5. 管理层。
最后剩下的10%分给管理层。
虽然你们平时已经有不错的工资待遇了，但这次超额利润也有你们的一份功劳。
超额利润分成实施细则
超额利润分成实施细则一、背景和目的超额利润分成是一种激励机制，旨在鼓励员工在完成基本业绩目标的基础上，进一步努力工作，创造更多的利润。
本文旨在制定超额利润分成的实施细则，明确分成的条件、比例和分配方式，以确保公平、公正和透明。
二、条件1. 基本业绩目标的达成：员工必须首先完成其所负责的基本业绩目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
2. 超额利润的实现：员工所在部门或团队的实际利润必须超过预先设定的目标利润，才能享受超额利润分成。
三、比例1. 分成比例：超额利润将按照员工的贡献程度进行分配，贡献越大，分成比例越高。
2. 部门或团队比例：超额利润将根据不同部门或团队的贡献程度进行分配，贡献越大的部门或团队，分成比例越高。
四、分配方式1. 个人分成：员工将根据其个人的贡献程度，按照分成比例享受超额利润分成。
分成金额将计入员工的薪酬体系，并在相应的薪资结算周期内支付。
2. 部门或团队分成：超额利润将根据不同部门或团队的贡献程度进行分配，分成金额将计入部门或团队的绩效奖金，用于激励整个团队的合作和协作。
五、分成周期1. 年度分成：超额利润分成将以年度为周期进行，根据年度的实际利润情况，计算分成金额，并在年底进行发放。
2. 季度分成：为了更好地激励员工，超额利润分成也可以以季度为周期进行，根据季度的实际利润情况，计算分成金额，并在季度末进行发放。
六、监督和评估1. 监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保超额利润分成的实施符合规定和原则。
监督部门将定期对超额利润的计算和分配进行审查，并向高层管理层提供监督报告。
2. 评估方式：公司将制定评估指标和评估方法，对员工的贡献程度进行评估，以确定其分成比例。
评估结果将作为超额利润分成的依据。
七、变更和解释权1. 变更权：公司保留根据业务情况和市场环境变化，对超额利润分成实施细则进行调整和变更的权利。
变更将提前通知员工，并在变更后立即生效。
2. 解释权：对于超额利润分成实施细则的解释权归公司所有，公司将根据实际情况进行解释，并及时向员工进行说明。
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转让，人一走茶就凉。
老
C. 伙计：是买卖家的学徒，像今天的经理人。
板
一般四年满师，满师后可拿年薪。其中优秀者
可以持有一定身股，有的被提升为掌柜。
二
学 晋 商 制 度 做 知 本 老 板
一 《乔家大院》: 东家主推的身股改革
2. 晋商股权制度的科学性
A.银股的意义
─ 产权人格化，使经营可以一代代延续，因为他可以继承转让，所以他不仅关心企业今 天能否挣钱，而且更关注企业的中长期利益。
新聘能人有了规则（法律依据）和文化基础。 ─ 身股虽然不可传承，但在分红中占六成以上（有的甚至七成），使干活的人真正明白
是为自己干，也使他们在财东昏庸的情况下，可以据理力争，保持经营的健康持续。 ─ 事业后继有人，留住更多的能人；伙计监督掌柜，完善监控机制。
C.劳资一体，共奔生活，长短期效益机制都有了保证。
二
【引言】
学 3. 晋商中的三者关系
晋 商
东家 A. 东家：是投资人，也投能力，有点像今天的大股 东、董事长,占有的银股可继承转让、可分红（一
制
般三年分一次），决定掌柜（总经理）的聘用和
度
解职。
掌柜
做
B. 掌柜：是投入能力的企业领导 者，像今天的总经理，持有“
知 本
伙计
身股”。身股可以享有和银股 一样的分红权，但不可以继承
2016年全员分红激励方案
杭州XX贸易有限公司
二
学 晋 商 制 度 做 知 本 老 板
【引言】
晋商兴盛的时候，中国从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和治
理结构却保其几百年昌盛！这是今天大量无法上市的家族企业应该认真学习
和思考的。
— —郭凡生
1. 晋商的伟大成就
A. 生产流通领域的成功者，开创了近代金融业 —— 钱庄，使商业交易的成 本大大降低，变得更为方便和安全。
一、分红范围
店铺项目组
店长、专员、商品、设计（美工）
客服项目组
经理、主管、组长（客服专员除外）
贸易公司管 理层
总经理、总助、经理、总监、主管、 专员（物流员除外）
此次未参与分红的客服专员、物流员公司分层选拔、分批推进
二、分红条件及实施 1、薪酬绩效体系不变，超额利润参与分红
各岗位的基本工资、绩效、提成和福利一概不变，进入成本和费用，超额 利润分红。 2、利润核算口径、基数确定及分红原则：
相当一部分晋商已成为社会型家族企业，所以能做大，易传承，可长久。
四
建 立 共 享 制 的 方 法
一 划小核算单位——利润中心与职能中心界定
• 一、利润中心：指拥有产品或劳务的生产经营决策权，既对成本负责又 对收入和利润负责的责任中心，独立或相对独立的收入和生产经营决策 权。
• 1、自然利润中心和人为利润中心 • 2、新建利润中心和利润中心的划分 • 3、利润中心的效率、股改和规模效益
3）历史贡献系数=历任岗位及其工作时间确定历史贡献，每工作满一年上浮所担任岗位应授予数量 3% 如不足一年，按实际出勤计算历史贡献=（年度应出勤天数-事假/病假/产假/工伤假天数）/年度应 出勤天数
系数表
岗位层级系数
岗位 总经
经理
主管
店长
专员
层级 办 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
个人岗位层级系数=个人年工资总额/∑部门/店铺年工资总额*100% 2）岗位类型：根据激励岗位在公司价值链中所处的板块位置划分为四个类型，每一类岗位通过业绩 影响力系数反映其在价值链中的重要性。
业绩类型
含义
一类岗位
主导价值链核心板块（总经办、运营、商品）
二类岗位 三类岗位
主导价值链关键板块（营销策划、美编主管、CRM） 支持价值链业务板块（财务、物流、客服、人事、行政）
─ 以当期分红和传承银股为双重动力，去努力选择有能力的人并尽力留住他们，监控他 们的运营情况，防止短期行为。
─ 传承银股的长期利益，使东家们更重视诚信、买卖公平等，使之成为长期收益的生意 规则，建立了晋商的商业道德与文明。
B.身股的意义
─ 因能力而设置，可在家族外广泛选人，保证质量也使有能力的人稳定忠诚。 ─ 不能转让和继承的规则，使晋商聘请的领导人代代相似，多为精英。也使解聘庸者、
B. 贫瘠的黄土高原，却集中了中国50%以上的金融资产，富胜江浙。
2. 晋商的核心竞争力是什么？
A. 知者甚多，明者却无几。多数人把晋商核心竞争力归纳为诚信（如话剧《 立秋》等），是只观其表，未知其本。浙商、苏商、徽商难道不诚信吗？
B. 晋商的核心竞争力是身股与银股结合、身股为大（一般占分红的60%）的 制度，这种制度留住了人才，加强了企业核心竞争力，保证了家族企业的 有效传承。
• 二、职能中心：股改的领导和支持部门，虽然她的费用有增有减，但是 她的费用的产生和利润没有直接的比较关系，例如财务部、人力行政部 、采购部等。
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•一、分红范围 •二、分红条件及实施 •三、分红比例 •四、分配办法 •五、分红预测 •六、发放周期 •七、考核机制 •八、调整机制 •九、退出机制
类别 店铺项目组 客服项目组
分红条件
店铺销售达成率>基础指标100%，净利额达 成率>10%
净利额达成率>10%
贸易公司管理层 贸易公司目标达成率>8000万，净利额达成 率>800万
三、分红比例
店铺项目组分配比例=店铺利润总额超额*拟分配比例 客服项目组分配比例=客服组利润总额超额*拟分配比 例
a.利润核算口径：以财务核算为准，每月公布，保持口径一致。 b.基数怎么确定：分配比例怎么定，根据店铺不同、岗位职级不同来计算。 c.分红条件及原则：完成基础指标100%且净利润100%。 3、费用的计算和归属：人到哪，事到哪，费用就到哪！各项目组重新划定业务 归属后，合理分担公司管理费用。
分红前提条件
贸易公司管理层分配比例=公司利润总额超额*拟分配 比例
利润总额超额=实际值-目标值 2016年度计划销售额1.32亿，计划超额利润分红500 万
其中：店铺分红300万，客服分红20万，管理层分红 180万 分红金额不设上限（超额越多，分红越多）
四、分配办法
个人分配数量=当期隶属项目组拟授予分红总量*个人岗位层级系数*岗位类型系数*历史贡献系数 1）岗位层级：根据公司组织架构划分为以下几个层级：决策层（总经办）、核心管理层、销售骨干 层、