IT运维服务操作流程及规范
完整版运维服务流程
完整版运维服务流程运维服务流程指的是针对企业的IT系统和基础设施进行持续运营和维护的一系列流程。
以下是关于完整版运维服务流程的详细介绍：1.需求收集：运维服务流程的第一步是与客户进行需求沟通和收集。
运维服务团队与客户深入交流，了解客户的业务需求、IT系统的结构和架构、目前存在的问题和挑战等。
通过需求收集，可以确保运维服务团队对客户的需求有一个全面的了解，从而制定出针对客户的个性化运维方案。
2.环境搭建：在了解客户需求之后，运维服务团队开始进行环境搭建。
这包括配置和安装必要的硬件设备和软件工具，建立适当的网络连接和系统环境，以及创建适合客户需要的数据库和应用程序。
3.监控与诊断：建立完整的监控系统是运维服务流程中非常重要的一步。
该步骤包括设置各种监控工具，例如网络监控、服务器监控、应用程序监控等，以便实时地监测系统的运行状态和性能。
通过定期的监控和诊断，可以及时发现问题并进行修复，确保系统的稳定性和可靠性。
4.问题处理：如果在监控过程中发现了任何问题或故障，运维团队将立即采取行动进行问题处理。
这涉及到收集相关的错误日志和信息，对问题进行分析和诊断，并制定相应的解决方案。
问题处理可能包括对硬件设备或软件程序进行修复、恢复系统状态、还原数据等。
5.安全性管理：运维服务流程中，确保系统安全是一个非常重要的环节。
运维团队需要定期进行安全性扫描、漏洞评估和风险评估，以及应用补丁和更新来保持系统的安全性。
此外，还需要进行安全培训，教育员工关于数据保护、密码管理和网络安全的意识。
6.变更管理：在企业的IT系统中，可能会有各种各样的变更，例如软件升级、系统配置更改等。
为了确保这些变更不会对系统造成负面影响，运维服务团队需要对变更进行管理。
这包括制定变更计划、审查变更请求、进行变更评估和测试，并且跟踪变更的执行和结果。
7.维护与优化：除了日常的故障处理和安全管理之外，运维团队还需要定期进行系统维护和优化。
这涉及到数据库优化、网络带宽调整、系统性能优化等工作，以确保系统在持续运营中的高效性和稳定性。
IT运维标准化操作规程
IT运维标准化操作规程一、安全目标：明确IT运维安全标准化的目标，例如保护关键数据、防止未经授权的访问、防止恶意软件等。
二、数据备份与恢复:1.数据备份：定期对重要数据和系统进行备份，确保数据安全。
选择合适的备份存储介质和备份策略，如全量备份、增量备份等。
2.数据恢复：在数据丢失或系统故障时，及时恢复数据。
选择合适的恢复方法和工具，确保数据完整性和业务连续性。
3.数据恢复测试：已备份的文件数据及数据库等，定期进行恢复测试，确保数据的可靠性与安全性。
三、设备采购与验收：1.设备采购：根据业务需求和技术规格，制定设备采购计划。
与供应商协商，明确设备性能、价格、保修条款等。
2.设备验收：新设备到货后，进行开箱检查，确保设备外观完好、配件齐全。
进行功能测试，确保设备性能满足要求。
填写验收报告，记录设备详细信息及测试结果。
四、设备安装与配置:1.按照设备说明书和技术要求，选择合适的安装环境，进行设备安装。
确保设备稳定、可靠运行。
2.设备配置：根据业务需求和技术规范，进行设备参数配置。
包括网络设置、存储配置、安全策略等。
确保设备配置正确、性能稳定。
五、网络配置与管理：1.网络规划：根据业务需求和网络拓扑结构，制定网络配置方案。
包括IP地址分配、VLAN划分、路由设置等。
2.网络管理：定期对网络设备进行巡检，监控网络运行状态。
及时处理网络故障，确保网络稳定、高效运行。
3.风险评估：进行风险评估，识别潜在的安全威胁和漏洞。
这可以包括对网络、系统和应用程序的安全漏洞扫描、弱点分析和威胁建模等。
4.制定安全策略和政策：基于风险评估的结果，制定适用于IT运维的安全策略和政策。
这些策略和政策应该规范用户权限、密码策略、访问控制措施、数据备份和恢复等方面。
5.加固系统和网络设备：对系统和网络设备进行加固，包括安装和更新安全补丁、配置防火墙和入侵检测系统（IDS）、启用日志记录和监控等。
6.定期审计和评估：进行定期的安全审计和评估，以确保IT运维的安全标准化得到有效执行。
IT系统运维范本
IT系统运维范本作为IT系统的运维人员，我们需要遵循一定的规范和范本进行系统的管理和维护工作。
本文将介绍一份IT系统运维的范本，包括运维流程、常见问题处理、备份与恢复等方面的内容。
一、运维流程1. 问题收集和分类在运维工作中，我们需要及时收集到系统用户提出的问题，并按照其性质进行分类。
常见的问题分类包括系统故障、性能问题、安全问题等。
2. 问题分析和定位在收集到问题后，我们需要对问题进行分析和定位。
通过查看系统日志、监控数据等，确定问题的原因和影响范围。
3. 问题解决和处理找到问题的根本原因后，我们需要采取相应的措施进行解决和处理。
可以通过修改配置、升级补丁、修复漏洞等方式来解决问题。
4. 问题验证和跟踪完成问题的修复后，我们需要进行问题验证，确保问题得到解决。
同时，需要跟踪问题的解决情况，避免问题再次出现。
二、常见问题处理1. 网络连接问题当用户反馈系统无法连接到网络时，我们需要首先检查网络设备的运行状态，确保设备正常工作。
然后，检查系统的网络配置，包括IP地址、DNS设置等。
2. 系统崩溃问题当系统崩溃或无法启动时，我们需要先检查系统日志，查找系统崩溃的原因。
然后，采取相应的措施进行修复，如重新安装操作系统或修复系统文件等。
3. 数据丢失问题当系统中的数据丢失或损坏时，我们需要先尝试恢复备份数据。
如果没有备份数据，可以尝试使用数据恢复工具进行恢复，或者寻求专业的数据恢复服务。
4. 服务器性能问题当服务器性能下降或出现延迟时，我们需要通过系统监控工具来查看系统的资源占用情况，如CPU利用率、内存使用情况等。
然后，根据监控数据，采取相应的措施进行性能优化。
三、备份与恢复1. 定期备份为了防止数据丢失，我们需要定期对系统进行备份。
可以选择完全备份或增量备份的方式，并将备份数据存储在安全可靠的地方。
2. 备份验证完成系统备份后，我们需要进行备份验证，确保备份数据的完整性和可用性。
可以通过恢复部分数据来验证备份是否成功。
it外包运维操作规范和工作流程
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IT系统规范及运维制度
IT系统规范及运维制度1. 前言IT系统在企业管理中扮演着关键的角色，对于提高工作效率、保障信息安全和优化业务流程具有紧要作用。
为了确保IT系统的稳定运行、保护数据安全和有效管理，订立本规章制度。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部的IT系统和运维工作，包含硬件设施、软件应用、网络设备以及相关的运维人员。
3. 责任与权限3.1 IT部门负责设定和执行IT系统的规范，审查并改进规程。
3.2 IT系统管理员负责对IT系统进行日常管理工作，包含系统配置、升级、维护和安全性检查。
3.3 部门经理负责确保本部门的IT系统规范的实施和运行。
4. IT系统规范4.1 硬件设施规范4.1.1 全部的硬件设施必需通过合法渠道进行采购，遵守企业的采购流程。
4.1.2 硬件设施必需依照厂商要求进行安装、调试和维护，禁止私自更换硬件设备。
4.1.3 需要定期对硬件设施进行巡检，确保设备的正常运行和安全性。
4.2 软件应用规范4.2.1 全部的软件应用必需通过合法渠道进行采购，遵守企业的采购流程。
4.2.2 禁止使用未经授权的软件，包含盗版软件和非正版软件。
4.2.3 软件应用必需定期进行更新和升级，确保系统的安全和稳定性。
4.2.4 禁止私自安装个人软件，只能使用经授权的应用。
4.3 网络设备规范4.3.1 网络设备应依据实际需求进行布置和配置，确保网络安全和通信畅通。
4.3.2 禁止私自拆卸、更换网络设备，除非经过IT部门批准。
4.3.3 定期对网络设备进行检查和维护，确保网络正常工作。
4.3.4 禁止私自连接未授权的设备，限制外部设备的接入。
4.4 运维规范4.4.1 全部的运维工作必需有明确的责任人，确保运维工作的有效进行。
4.4.2 运维工作应依照事先订立的计划进行，确保工作有序进行。
4.4.3 运维工作应定期进行备份，确保数据的安全性和可靠性。
4.4.4 运维人员必需具备相应的技能和资质，参加培训并连续更新知识。
IT系统运维管理操作规范
IT系统运维管理操作规范为了保证IT系统的正常运行和稳定性，提高系统的可靠性和安全性，需要制定一套IT系统运维管理操作规范。
本文将介绍IT系统运维管理操作规范的相关内容，包括硬件设备管理、软件系统管理、网络设备管理、安全管理以及问题处理等方面。
一、硬件设备管理1. 设备存放与维护a) 确保设备存放环境的清洁、干燥、通风，并定期对设备进行清理和维护。
b) 对于服务器、交换机等关键设备，应设置专门的机房或机柜进行存放，并不得将其用于其他用途。
c) 定期检查设备的硬件状态，如电源、风扇、硬盘等，并及时更换或修复有故障的设备。
2. 设备备份与恢复a) 定期备份重要数据，包括系统配置文件、数据库等，确保数据恢复的可行性。
b) 定期测试备份数据的完整性和可用性，并记录备份记录和测试结果。
c) 当设备出现故障时，及时进行故障排除，并尽快恢复系统。
二、软件系统管理1. 系统安装与配置a) 严格控制系统安装源，确保软件的来源可信，并进行数字签名验证。
b) 采用统一的操作系统镜像，确保系统安装的一致性，并提高系统安装的效率。
c) 根据实际需求进行系统配置，并记录配置信息，方便后续系统维护。
2. 系统更新与升级a) 定期检查系统的更新和补丁，并及时进行安装。
b) 在进行系统升级前，需要进行系统备份和测试，确保升级的可行性。
c) 升级后，需要进行系统功能和性能测试，确保系统正常运行。
三、网络设备管理1. 设备接入与配置a) 对于网络设备的接入，需要进行身份验证，并记录设备的MAC 地址和所属部门等信息。
b) 根据网络拓扑图进行设备配置，确保设备之间的连接和通信正常。
c) 定期检查设备配置的一致性，确保设备配置的准确性。
2. 网络安全与监控a) 配置防火墙、入侵检测系统等安全设备，保护网络的安全性。
b) 定期对网络设备进行漏洞扫描和安全评估，并及时修复和升级设备。
c) 配置网络监控系统，实时监测网络设备的运行情况和流量变化。
IT运维服务台工作规范
IT运维服务台工作规范1. 前言本文档旨在规范IT运维服务台工作，确保高效的IT支持服务。
员工应遵守以下规范来保证卓越的服务质量。
2. 工作时间- IT运维服务台的工作时间为每个工作日的8:00至18:00，期间需要保持服务台的人员持续在线。
- 在非工作时间接到紧急问题或服务请求时，需按照规定的应急流程进行处理。
3. 服务响应- 在IT运维服务台接到服务请求后，应立即向用户提供反馈，并确保在规定的时间内作出响应。
- 对于紧急问题，应以最快速度解决。
- 对于一般问题，应在2小时内提供解决方案或初步诊断。
- 对于复杂问题，应在24小时内提供解决方案或进一步反馈进展情况。
4. 工单管理- 所有服务请求和问题报告都必须通过工单系统进行记录和跟踪。
- 在处理工单时，应遵循先进先出原则，确保及时处理用户问题。
- 对于处理过程中涉及到的重要信息，应妥善保存在工单系统中。
5. 技术能力和知识- IT运维服务台人员需要具备扎实的技术能力和广泛的知识储备，以满足用户的需求。
- 需要定期进行技术培训，并不断更新知识，紧跟技术发展的步伐。
6. 沟通与合作- 与用户的沟通应友好、耐心、准确。
- 对用户提出的问题要仔细倾听，确保完全理解用户需求。
- 在团队合作中，积极分享知识和经验，互相支持和协助。
7. 保密与权限- IT运维服务台人员应严格遵守保密协议，未经用户许可不得泄露任何机密信息。
- 只有在获得相应权限的情况下，才能访问和操作系统和应用程序。
8. 合规与法律- 在IT运维服务过程中，必须严格遵守相关法律法规和政策规定。
- 不得越权操作或违反用户隐私。
9. 自我提升- IT运维服务台人员应积极主动地研究和掌握新技术和工具，提高自身的专业能力。
- 参加相关的培训和认证考试，持续提升自己。
10. 总结本文档旨在确保IT运维服务台工作的规范和高效，为用户提供优质的IT支持服务。
员工应深入理解并遵守以上规范，以维护良好的工作秩序和客户满意度。
IT运维服务管理流程
IT运维服务管理流程IT运维服务管理流程涉及服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、服务级别管理、财务管理、能力管理、服务持续性管理、知识管理及供应商管理等，随着运维活动的不断深入和持续改进，其他流程可能会逐步独立并规范。
一、服务台服务台是支持IT运维服务核心功能，与各个流程联系密切。
所有管理流程都要通过服务台为用户提供单点联系，解答用户的相关问题和需求，或为用户寻求相应支持人员二、事件管理事件管理流程主要目标是尽快恢复IT服务提供并减少其对业务的不利影响，尽可能保证最好的IT服务质量和可用性等级。
事件管理流程通常涉及事件的侦测和记录、事件分类和支持、事件的调查和诊断、事件的解决和恢复以及事件的关闭。
三、问题管理问题管理流程的主要目标是预防问题和事故的再次发生，并将未能解决的事件的影响降低到最小。
问题管理流程包括诊断事件根本原因和确定问题解决方案所需要的活动，通过合适的控制过程，尤其是变更管理和发布管理，负责确保解决方案的实施。
问题管理还将维护有关问题、应急方案和解决方案的信息。
四、配置管理配置管理流程负责核实IT基础设施和应用系统中实施的变更以及配置项之间的关系是否已经被正确记录下来；确保配置管理数据库能够准确地反映现存配置项的实际版本状态。
五、变更管理变更管理实现所有IT基础设施和应用系统的变更，变更管理应记录并对所有要求变更进行分类，应评估变更请求的风险、影响和业务收益。
其主要目标是以对服务最小干扰实现有益的变更。
六、发布管理发布管理负责对硬件、软件、文档、流程等进行规划、设计、构建、配置和测试，以便为实际运行环境提供一系列的发布组件，并负责将新的或变更的组件迁移到运行环境中。
其主要目标是保证运行环境的完整性被保护以及正确的组件被发布。
七、服务级别管理服务级别管理负责协商并记录所提供的服务、相应的服务级别目标以及工作量特性，协商并记录服务级别协议、支撑服务约定、供方合同以及相应的程序。
IT运维服务操作流程跟规范
IT运维服务操作流程跟规范一、问题报告及收集1.用户遇到IT相关问题后，应及时向IT运维部门进行报告，报告中应包括问题的描述、出现的时间和影响范围等信息。
2.IT运维部门应建立问题报告系统，用于收集和管理用户的问题报告信息。
二、问题分析及分类1.IT运维部门收到问题报告后，应进行问题分析，并进行分类。
常见分类包括硬件故障、软件故障、网络故障等。
2.根据问题分类，IT运维部门可以制定相应的干预策略和优先级，确保高优先级问题得到及时处理。
三、问题跟踪及管理2.对于复杂的问题，IT运维部门应建立专门的问题解决团队，进行跟踪和管理，确保问题得到有效解决。
四、问题解决及恢复1.IT运维部门应根据问题的分类和优先级，制定相应的解决方案。
对于常见问题，可以建立解决方案库，提供给运维人员参考。
2.解决问题时，IT运维人员应记录解决过程和结果，为以后类似问题的处理提供参考。
3.在解决问题后，IT运维部门应进行验证和测试，确保解决方案有效，并及时通知用户问题已解决。
五、持续改进及优化1.IT运维部门应定期评估和审查运维流程和规范的有效性，发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
2.IT运维部门应建立知识库，记录和总结解决问题的经验和方法，为以后的运维工作提供参考。
3.IT运维部门应不断学习和掌握新的技术和方法，以提高运维效率和质量。
六、安全与备份1.IT运维部门应制定安全策略和备份方案，保障信息系统的安全性和可靠性。
2.定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时修补漏洞，加强安全防护。
3.制定数据备份策略和计划，保证数据的备份和恢复能力。
七、监控与预警1.IT运维部门应建立监控系统，对关键资源和服务进行实时监控，及时发现和解决潜在问题。
2.设置预警机制，当系统出现异常或达到预警阈值时，及时通知相关人员采取措施。
总结：一个有效的IT运维服务操作流程和规范可以提高信息技术系统的稳定性和可靠性，保障用户的正常使用。
通过问题报告、分析、解决和持续优化，IT运维部门可以不断提高运维效率和质量，为用户提供更好的服务。
IT运维服务操作流程及规范
IT运维服务操作流程及规范一、IT运维服务操作流程：1.问题识别和记录：用户遇到问题后，应立即进行识别和记录。
可以通过用户反馈、系统告警或定期巡检等方式进行问题发现。
2.问题分类和优先级确定：根据问题的性质和影响程度进行分类和确定优先级，确保高优先级问题能够得到及时解决。
3.问题分析和解决：对于识别的问题进行分析，找出问题的根本原因，并提供解决方案。
可以利用故障排除技术和知识库来解决问题。
4.解决方案的实施和测试：根据确定的解决方案进行实施，并进行测试以确保问题得到解决。
在实施过程中需要遵守变更管理的规范。
5.变更管理：对于需要变更的系统进行规范的变更管理，包括变更的申请、评审、测试、实施和验证等环节。
6.问题解决归档和总结：对于解决的问题进行归档和总结，记录解决过程、经验和教训，以供后续参考和借鉴。
二、IT运维服务规范：1.服务级别协议（SLA）：与用户达成服务级别协议，明确服务水平指标、响应时间、解决时间等，确保服务质量满足用户需求。
2.变更管理：遵守变更管理的流程，确保变更的可控性和可预测性。
包括变更的申请、评审、测试、实施和验证等环节。
3.工作流程规范：制定工作流程规范，明确每个环节的责任和要求，确保工作的有序进行。
4.文档管理：建立规范的文档管理制度，包括操作手册、故障处理记录、变更申请和变更记录等文档的编写和归档。
5.安全规范：遵守安全规范，包括访问控制、密码策略、系统巡检、漏洞管理、备份恢复等，确保系统的安全性和稳定性。
6.值班管理：制定值班管理制度，明确值班人员的职责和要求，确保系统24小时持续运行和故障的及时处理。
三、IT运维服务操作流程及规范的重要性：1.提高工作效率：通过明确的操作流程和规范，可以使工作有条不紊地进行，提高工作效率，减少错误和重复工作。
2.保持一致性：操作流程和规范的制定可以保持各个运维人员的工作一致性，避免因人为差异带来的问题。
3.确保服务质量：操作流程和规范可以确保工作按照合理的步骤进行，并对工作结果进行验证和总结，确保服务质量得到提升。
信息技术管理中心运维制度及流程(DOC30页)
信息技术管理中心运维制度及流程一、引言信息技术管理中心作为企业IT基础设施和服务的核心部门，承担着保障系统正常运行以及故障排除的重要责任。
为了规范和优化运维工作，建立完善的运维制度和流程至关重要。
本文将就信息技术管理中心运维制度及流程展开详细介绍，旨在提高运维效率，保障系统稳定运行。
二、运维制度概述2.1 制度目的信息技术管理中心运维制度的制定旨在规范运维人员的工作行为，明确职责分工，提高工作效率，确保系统的稳定性和安全性。
2.2 制度适用范围本运维制度适用于信息技术管理中心的所有运维人员，在日常工作中必须遵守相关规定。
2.3 制度内容1.运维团队组成及职责分工2.运维工作流程及标准操作规范3.问题处理流程及应急响应机制4.值班制度及工作日志要求5.系统监控与性能优化要求三、运维流程详解3.1 运维团队组成及职责分工运维团队包括系统管理员、网络管理员、数据库管理员等角色，各人员在日常工作中需明确工作职责，密切合作，共同维护系统稳定运行。
3.2 运维工作流程及标准操作规范1.运维任务接收：接收上级任务，明确需求。
2.运维工作执行：按照标准操作规范，执行相关工作。
3.运维工作记录：实施工作记录详细，便于日后追踪与复盘。
3.3 问题处理流程及应急响应机制1.问题发现与报告：发现问题后及时向上级汇报。
2.问题分析与定位：对问题进行分析与定位，确保问题快速解决。
3.应急响应：遇到紧急情况，需立即启动应急响应机制，保障系统安全。
3.4 值班制度及工作日志要求1.值班安排：轮班制度，24小时保障系统正常运行。
2.工作日志记录：每位值班人员需记录当班情况和所做工作，以便后续查阅。
3.5 系统监控与性能优化要求1.系统监控：建立系统监控机制，定期检查系统状况，发现问题及时处理。
2.性能优化：定期对系统性能进行优化，提高系统效率。
四、总结以上就是信息技术管理中心运维制度及流程的详细介绍。
通过建立规范的制度和流程，能够提高运维工作效率，确保系统稳定运行。
IT运维部门的职责说明书及常见业务流程
IT运维部门的职责说明书及常见业务流程IT运维部门的职责说明书：1. 系统维护：负责公司内部的各类计算机系统维护工作，包括操作系统、数据库、网络等的安装、配置、优化和故障排除。
2. 硬件维护：负责公司内部各类计算机硬件设备的维护工作，包括服务器、工作站、打印机、路由器等的安装、维修和升级。
3. 软件安装与升级：负责公司内部各类软件的安装和升级工作，包括操作系统、办公软件、数据库软件等的安装、配置和升级。
4. 网络管理：负责公司内部局域网和互联网的网络管理工作，包括网络设备的配置、安全策略的制定、网络故障的排除等。
5. 数据备份与恢复：负责公司重要数据的备份和恢复工作，确保数据的安全性和可用性。
6. 安全管理：负责公司内部各类安全策略的制定和执行，包括防火墙配置、入侵检测、病毒防护等。
7. 用户支持：提供用户技术支持，包括解答用户的技术问题、协助用户配置和使用各类软硬件设备等。
8. IT资产管理：负责公司IT资产的采购、领用、报废等工作，确保资产使用的规范和合理性。
常见业务流程：1. 报修流程：用户向IT运维部门提交故障报修申请，IT运维人员接收申请并通过远程维护或上门维护的形式进行故障排除和修复。
2. 软件安装流程：用户向IT运维部门提出软件安装需求，IT运维人员根据需求安装和配置相应的软件，并进行测试和调试。
3. 网络配置流程：用户向IT运维部门提出网络配置需求，IT运维人员根据需求进行网络设备的配置和安全策略的制定，并进行网络测试和故障排除。
4. 数据备份流程：IT运维部门根据公司的备份策略定期进行数据备份，并存储在安全的地方，以便在数据丢失或损坏时进行恢复。
5. IT资产管理流程：IT运维部门负责对公司的IT资产进行定期巡检和维护，对老旧设备进行报废或更新，并及时更新资产登记表。
6. 用户支持流程：用户向IT运维部门提出技术问题或需求，IT运维人员通过电话、远程支持或上门服务的方式提供相应的技术支持和解决方案。
ITSS运维服务质量管理规范流程制度
ITSS运维服务质量管理规范流程制度一、背景与目的ITSS作为一家专业的IT服务供应商，致力于为客户提供高质量的运维服务。
为了提高服务质量，确保客户满意度，制定本规范流程制度。
二、适用范围本规范流程制度适用于ITSS的所有运维服务项目。
三、定义1.运维服务：指ITSS为客户提供的硬件设备、软件系统的日常维护与管理。
2.运维服务质量：指ITSS提供的运维服务的满足客户需求的程度。
四、流程与规范1.客户需求确认a.客户需求确认人员与客户进行沟通，了解客户具体需求，并记录下来；b.确认客户需求是否合理与可行，如有问题及时与客户沟通，并提出解决方案。
2.运维服务计划制定a.运维服务计划人员根据客户需求制定运维服务计划，并与客户沟通；b.运维服务计划需包括具体的服务内容、工作时限、人员配置等要素。
3.人员培训与授权a.运维服务人员需接受相关培训，了解客户需求和具体的服务计划；b.运维服务人员需具备相关的技能和知识，并持有相关的授权证书。
4.运维服务实施a.运维服务人员按照服务计划进行具体的实施工作；b.运维服务人员需按照相关的质量标准完成工作，并确保工作质量。
5.服务现场管理a.运维服务现场需保持整洁与安全，并符合相关的环境要求；b.运维服务现场需定期巡检和维护，确保设备正常运行。
6.质量检查与评估a.运维服务质量检查人员需定期对运维服务进行检查与评估；b.运维服务质量检查人员需按照相关的评估标准进行评估，并记录评估结果。
7.运维服务改进a.根据质量检查与评估结果，运维服务质量改进人员提出改进意见和方案；b.运维服务质量改进人员与运维服务人员共同讨论，确定改进方案。
8.客户满意度调查a.运维服务质量调查人员定期对客户进行满意度调查；b.运维服务质量调查人员需分析调查结果，提出改进建议，并与运维服务质量改进人员共同讨论改进方案。
五、管理与责任1.质量管理人员负责对本规范流程制度的实施与监督；2.运维服务质量改进人员负责制定和实施运维服务质量改进方案；3.运维服务质量检查人员负责对运维服务质量进行检查与评估；4.运维服务质量调查人员负责对客户满意度进行调查与分析。
it运维服务规范
it运维服务规范IT运维服务规范是为了保证IT系统正常运行和稳定性的一系列规定和标准。
以下是一个关于IT运维服务规范的1000字范例：IT运维服务规范1. 服务范围IT运维服务范围包括但不限于硬件设备维护、软件系统管理、网络设备管理、安全管理、数据备份与恢复等。
2. 服务目标确保IT系统正常运行和稳定性，提供高效、可靠的服务，最大限度地减少系统故障对业务造成的影响。
3. 服务要求3.1 管理人员和运维人员必须具备相关专业知识和经验，能够熟练操作和维护IT系统。
3.2 确定运维人员的责任、权限和工作流程，并进行适当的培训和考核。
3.3 定期对系统进行巡检和维护，及时发现并解决问题，确保系统的安全和稳定。
3.4 确保系统数据的安全和完整性，制定严格的数据备份和恢复策略，并进行定期测试。
3.5 及时响应并解决用户的故障报修，提供快速而有效的支持。
3.6 定期对系统进行性能监测和调优，提出相关优化建议，提高系统的性能和效率。
3.7 遵守相关法律法规和行业标准，保护用户和系统的隐私和安全。
3.8 及时跟踪和应用新的技术和解决方案，提升运维服务的水平和质量。
4. 服务流程4.1 故障处理流程：用户报修→问题确认→问题诊断→问题解决→验证和测试→用户确认。
4.2 变更管理流程：需求确认→变更计划→变更评估→变更实施→变更验证→变更关闭。
4.3 巡检和维护流程：巡检计划→巡检执行→异常处理→巡检报告。
5. 服务级别协议（SLA）5.1 确定服务级别目标和指标，并跟踪和度量实际的服务水平。
5.2 紧急故障要求在指定时间内解决，一般故障要求在合理时间内解决。
5.3 提供7x24小时的技术支持，及时响应用户的请求和报修。
5.4 维护窗口要提前通知用户，并在维护期间尽量减少对用户的影响。
5.5 定期向用户提供运维服务报告，总结运维工作和服务水平。
6. 服务质量保证6.1 确保所有硬件设备都是正版和合法的，并进行合理和有效的维护。
IT运维服务管理流程作业指导书
IT运维服务管理流程作业指导书第1章 IT运维服务管理概述 (4)1.1 IT运维服务管理背景 (4)1.2 IT运维服务管理目标 (4)1.3 IT运维服务管理框架 (5)第2章服务战略管理 (5)2.1 服务战略规划 (5)2.1.1 确定服务目标 (5)2.1.2 分析服务需求 (5)2.1.3 制定服务战略 (5)2.1.4 评估资源需求 (5)2.2 服务战略实施 (5)2.2.1 设计服务架构 (5)2.2.2 制定服务管理流程 (6)2.2.3 建立服务团队 (6)2.2.4 实施服务培训 (6)2.2.5 部署服务工具 (6)2.3 服务战略监控与优化 (6)2.3.1 设立监控指标 (6)2.3.2 实施定期评估 (6)2.3.3 持续优化服务 (6)2.3.4 应对市场变化 (6)第3章服务设计管理 (6)3.1 服务目录管理 (6)3.1.1 服务分类 (6)3.1.2 服务目录编制 (7)3.1.3 服务目录更新 (7)3.2 服务级别管理 (7)3.2.1 服务级别目标 (7)3.2.2 服务级别协议 (7)3.2.3 服务级别监控与评估 (7)3.3 服务容量管理 (7)3.3.1 容量规划 (7)3.3.2 容量监控 (7)3.3.3 容量优化 (7)3.4 服务连续性管理 (7)3.4.1 风险识别与评估 (8)3.4.2 业务影响分析 (8)3.4.3 服务连续性计划 (8)3.4.4 服务连续性演练 (8)第4章服务过渡管理 (8)4.1 变更管理 (8)4.1.2 范围 (8)4.1.3 流程 (8)4.2 发布管理 (9)4.2.1 目的 (9)4.2.2 范围 (9)4.2.3 流程 (9)4.3 项目管理 (9)4.3.1 目的 (9)4.3.2 范围 (9)4.3.3 流程 (9)第5章服务运营管理 (10)5.1 事件管理 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 范围 (10)5.1.3 流程 (10)5.1.4 报告 (11)5.2 问题管理 (11)5.2.1 目的 (11)5.2.2 范围 (11)5.2.3 流程 (11)5.2.4 报告 (11)5.3 配置管理 (12)5.3.1 目的 (12)5.3.2 范围 (12)5.3.3 流程 (12)5.4 功能管理 (12)5.4.1 目的 (12)5.4.2 范围 (12)5.4.3 流程 (13)第6章服务支持管理 (13)6.1 帮助台管理 (13)6.1.1 帮助台设置 (13)6.1.2 帮助台服务 (13)6.1.3 帮助台人员管理 (13)6.2 知识管理 (13)6.2.1 知识库建设 (13)6.2.2 知识共享与传播 (14)6.2.3 知识优化与更新 (14)6.3 服务请求管理 (14)6.3.1 服务请求分类 (14)6.3.2 服务请求处理 (14)6.3.3 服务请求改进 (14)第7章服务质量管理 (14)7.1.1 策略制定 (14)7.1.2 策略内容 (14)7.1.3 策略实施与监督 (15)7.2 服务质量评估 (15)7.2.1 评估方法 (15)7.2.2 评估指标 (15)7.2.3 评估流程 (15)7.3 服务质量改进 (15)7.3.1 改进措施 (15)7.3.2 改进实施 (16)7.3.3 持续优化 (16)第8章安全管理 (16)8.1 物理安全 (16)8.1.1 场所管理 (16)8.1.2 设备管理 (16)8.1.3 线路安全 (16)8.1.4 数据备份 (16)8.2 网络安全 (16)8.2.1 防火墙设置 (16)8.2.2 入侵检测与防御 (16)8.2.3 病毒防护 (17)8.2.4 数据加密 (17)8.2.5 虚拟专用网络（VPN） (17)8.3 信息安全 (17)8.3.1 信息分类与标识 (17)8.3.2 访问控制 (17)8.3.3 用户权限管理 (17)8.3.4 信息安全审计 (17)8.3.5 安全意识培训 (17)8.3.6 应急预案 (17)第9章人员管理 (17)9.1 运维团队组织结构 (17)9.1.1 团队概述 (17)9.1.2 岗位职责 (18)9.1.3 团队规模与人员配置 (18)9.2 运维人员能力培养 (18)9.2.1 培训体系 (18)9.2.2 技术交流与分享 (18)9.2.3 激励机制 (18)9.3 运维人员绩效评估 (18)9.3.1 绩效考核指标 (18)9.3.2 绩效考核流程 (18)9.3.3 绩效反馈与改进 (18)第10章持续改进与优化 (18)10.1 持续改进策略 (18)10.1.1 定期评估：对现有IT运维服务管理流程进行定期评估，分析流程中存在的问题和不足。
IT运维管理制度+流程图
集团公司IT运行维护管理制度. 学习参考.IT运维有限公司目录第一章总则 (1)第二章机房管理制度 (6)第三章值班与交接班制度 (23)第四章保密制度 (34)第五章请示报告制度 (43). 学习参考.第六章维护作业计划管理制度 (51)第七章仪器仪表及备品备件管理制度 (57)第八章局数据管理制度 (70)第九章割接管理制度 (81)第十章话务管理制度 (93)第十一章网络质量分析例会制度 (105)第十二章通信故障管理制度 (110)第十三章代维管理制度 (128)第十四章网络安全管理制度 (143)第十五章应急通信管理制度 (154)第十六章巡检制度 (173)第十七章设备管理制度 (181). 学习参考.第十八章设备验收管理制度 (192)第十九章工程竣工验收管理制度 (207)第二十章维护人员管理制度 (230)第二十一章维护资料管理制度 (238)第二十二章维护费用管理制度 (250)第二十三章运行维护考核制度 (260)第二十四章运行维护奖励制度 (271). 学习参考.第一章总则第1条为了加强IT运维通信网络的运行维护管理、保障通信网高效的发展和稳定可靠地运行，并具有可持续发展的能力，根据国家、信息产业部颁布的技术政策、技术体制、技术业务规程、法规、规定以及IT运维公司现行的管理体制，制定本运行维护基本管理制度。
第2条IT运维通信网络运行维护管理的原则是：1、坚持国家公众通信网的先进性、统一性和完整性的原则，加强全程全网的运行维护管理，实现全网协调、高效和快捷的发展，确保全网的安全和畅通。
2、完善运行维护管理体系，建立健全运行维护规范，提高运行维护管理效率，使全程全网的通信质量和技术指标始终保持在一个较好的水平，并不断提高网络. 学习参考.质量和服务能力。
3、接轨采纳国际上先进的维护管理经验和机制，实施ISO9000系列质量管理体系。
在较短的时间内，使IT 运维不仅在网络规模、用户数量、服务质量，还是在运行维护管理上都成为世界一流的通信企业。
IT运维服务操作流程跟规范
服务流程管理一、服务操作及管理流程1.故障响应流程为了保障故障响应的及时、高效、准确，我公司专门为本项目的常驻人员设计了故障响应流程，所有工程师都必须严格按照流程处理相关事项。
该流程的产出物为《故障原因分析及处理报告》第 1 页第 2 页2.服务准备流程在进行日常维护的时候，有一些工作需要提前进行准备，这就要求制订一个可行的服务准备流程。
该流程的相关产出物《派工单》、《技术服务单》、《外出登记表》。
第 3 页3.故障处理流程这是维护工作中比较核心的一个流程，其主要产出物为《CASE（案例）记录表》，同时《技术服务单》及《故障原因分析及处理报告》在此流程中将得到更新。
第 4 页4.重大维护处理流程当遇到重大维护工作需要进行的时候，现场常驻技术支持人员不能够或不足以解决时，我公司安排立即安排足够人数的二线技术人员和公司技术专家进行现场技术支持服务，并且我公司将给予全力支持提供应急服务分析常见的、关键的薄弱环节，搭建模拟测试环境找出解决方案。
第 5 页5.隐患处理流程如果对于系统中存在的隐患不加以重视，最终极有可能造成严重的后果。
为此我们还针对本项目专门涉及了一个隐患处理流程。
当发现系统中存在隐患的时候，我公司将组织二线支持人员，甚至是从公司调派专家和联系原厂商进行技术支持，以判明隐患的潜在影响程度。
如果隐患的严重程度较高，我公司服务人员将转为按照《重大维护工作处理流程》进行处理。
以期将隐患消灭在刚发现之时，避免发展成影响系统运作的故障。
在该流程中将生成文档《系统隐患报告》和《系统隐患分析报告》。
第 6 页第 7 页6.事件管理流程在该流程中将更新文档《技术服务单》，同时生成新文档《系统检测报告》。
7.配置管理流程本流程是在现场处理完毕之后，由项目组指定的人员对客户进行专门回访时遵照执行的流程。
在该流程执行过程中，将生成产出物《纠正预防措施通知单》和《回访登记表》。
第 8 页第 9 页二、服务操作规范1.桌面维护工程师工作规范1)接信息中心服务热线分派单电话“您好，我是XXX。
IT系统运维技术支持服务规范与操作手册范本
IT系统运维技术支持服务规范与操作手册范本一、引言IT系统运维技术支持服务规范与操作手册旨在确保IT系统在安全、稳定和高效的状态下运行。
本手册旨在为技术支持团队提供操作指南，规范服务流程，并为用户提供准确的技术支持。
本手册的目标是提供一致性和标准化的技术支持服务。
二、服务准则1. 服务态度- 在与用户交流时，需以友好、礼貌和专业的态度进行沟通。
- 尽量使用清晰、简洁的语言解释技术问题。
- 对于用户提出的问题，需积极主动地提供解决方案或建议。
2. 服务响应时间- 对于用户提交的服务请求，需在规定时间内及时响应。
- 对于紧急问题，需立即做出响应，并积极解决。
3. 问题诊断与解决- 对于用户报告的问题，技术支持人员需要进行诊断并提供解决方案。
- 诊断过程需要记录在案，以备将来参考。
4. 团队合作- 技术支持人员需要与其他团队成员紧密合作，确保问题在最短时间内得到解决。
- 在团队合作过程中，需相互协作，共享知识和经验。
三、服务流程1. 服务请求接收与记录- 用户向技术支持团队提交服务请求后，技术支持人员应及时接收请求并记录相关信息。
- 记录的内容包括：请求的日期、用户姓名、具体问题描述等。
2. 问题诊断与解决- 技术支持人员根据问题的描述和现象开展诊断工作。
- 运用专业知识和工具，迅速定位问题并提供解决方案。
3. 问题解决与反馈- 在解决问题后，技术支持人员需将解决方案或操作步骤反馈给用户。
- 反馈内容应当简明扼要，易于用户理解和操作。
4. 问题跟踪与关闭- 在解决问题后，技术支持人员需要跟踪用户的反馈情况，确保问题得到有效解决。
- 当用户确认问题已解决或未再提出相关问题后，将问题标记为关闭状态。
四、技术支持工具和资源1. 知识库- 维护一个知识库，收集和整理常见的技术问题和解决方案。
- 不断更新和补充知识库，以便技术支持人员快速查询和解决问题。
2. 远程协助工具- 尽可能使用远程协助工具解决用户的问题，以减少对用户的干扰。
IT系统运维制度及流程
IT系统运维制度及流程IT系统运维是指对企业或组织中的信息技术系统进行日常维护、管理和支持的工作。
为了规范和优化IT系统运维工作，制定相应的制度和流程非常重要。
本文将从IT系统运维制度和流程两个方面进行详细阐述，以便于更好地组织和管理IT系统运维工作。
一、IT系统运维制度1.运维团队的组成和职责分工：明确各成员在IT系统运维中的具体职责和分工，包括运维人员的数量和职位等。
例如，可以设立系统管理员、数据库管理员、网络管理员等角色，明确其职责和权限范围。
2.运维工作时间与响应时间：明确IT系统的运维工作时间和支持范围，确保能够及时响应用户的需求和故障报告。
例如，可以规定工作日运维团队的工作时间为每天9:00-18:00，非工作时间可以安排值班人员进行紧急处理。
3.故障处理流程：建立完善的故障处理流程，明确故障的分类和处理方式。
例如，可以将故障分为一般故障和严重故障，根据故障的级别和紧急程度制定相应的处理方案。
4.变更管理流程：制定变更管理流程，规范对IT系统进行任何变更的操作。
例如，可以规定任何对生产环境进行变更的请求必须经过审批，并在变更前进行充分的测试和验证，确保变更不会对系统稳定性和可用性造成不良影响。
5.安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括对系统的漏洞扫描和修复、日志审计、权限控制等方面的管理规范。
例如，可以规定定期进行漏洞扫描，并及时修复已发现的漏洞；对系统日志进行定期审计，及时发现异常行为等。
二、IT系统运维流程1.故障处理流程：（1）故障报告：用户或系统监控发现故障后，及时向运维团队报告故障，同时提供详细的故障描述。
（2）故障确认：运维团队根据故障报告进行初步确认和分析，判断故障的级别和紧急程度。
（3）故障响应：根据故障分类和紧急程度，运维团队快速响应并进行相应的故障修复工作。
（4）故障记录和分析：在故障处理过程中，要及时记录相关信息和操作步骤，便于后续分析和总结，提高运维效率。
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服务流程管理一、服务操作及管理流程1.故障响应流程为了保障故障响应的及时、高效、准确，我公司专门为本项目的常驻人员设计了故障响应流程，所有工程师都必须严格按照流程处理相关事项。
该流程的产出物为《故障原因分析及处理报告》第 1 页第 2 页2.服务准备流程在进行日常维护的时候，有一些工作需要提前进行准备，这就要求制订一个可行的服务准备流程。
该流程的相关产出物《派工单》、《技术服务单》、《外出登记表》。
第 3 页3.故障处理流程这是维护工作中比较核心的一个流程，其主要产出物为《CASE（案例）记录表》，同时《技术服务单》及《故障原因分析及处理报告》在此流程中将得到更新。
第 4 页4.重大维护处理流程当遇到重大维护工作需要进行的时候，现场常驻技术支持人员不能够或不足以解决时，我公司安排立即安排足够人数的二线技术人员和公司技术专家进行现场技术支持服务，并且我公司将给予全力支持提供应急服务分析常见的、关键的薄弱环节，搭建模拟测试环境找出解决方案。
第 5 页5.隐患处理流程如果对于系统中存在的隐患不加以重视，最终极有可能造成严重的后果。
为此我们还针对本项目专门涉及了一个隐患处理流程。
当发现系统中存在隐患的时候，我公司将组织二线支持人员，甚至是从公司调派专家和联系原厂商进行技术支持，以判明隐患的潜在影响程度。
如果隐患的严重程度较高，我公司服务人员将转为按照《重大维护工作处理流程》进行处理。
以期将隐患消灭在刚发现之时，避免发展成影响系统运作的故障。
在该流程中将生成文档《系统隐患报告》和《系统隐患分析报告》。
第 6 页第 7 页6.事件管理流程在该流程中将更新文档《技术服务单》，同时生成新文档《系统检测报告》。
7.配置管理流程本流程是在现场处理完毕之后，由项目组指定的人员对客户进行专门回访时遵照执行的流程。
在该流程执行过程中，将生成产出物《纠正预防措施通知单》和《回访登记表》。
第 8 页第 9 页二、服务操作规范1.桌面维护工程师工作规范1)接信息中心服务热线分派单电话“您好，我是XXX。
”仔细聆听并记录维护信息（包括用户姓名，电话，部门，地点，维护内容，急缓程度等），记录完重复一遍维护信息。
确认维护信息无误后说，“我马上处理。
”当还在处理前一个单时，应向服务热线说：“我正在XXX用户处维护，等这里维护完后就过去。
”如果接到的是紧急维护单时，必须向当前用户做好解释后，马上处理，如：“XX先生/小姐，不好意思，现在XXX经理的计算机出现了问题，我必须马上过去处理，您这里等我回来后再继续完成，请您谅解。
”2)打电话给用户“您好，我是信息中心代维工程师XXX，请问XXX在吗？”报障用户应答后，向用户询问故障现象，“您的计算机是不是出现了。
故障，能否将当时的情况简单描述一下，”耐心聆听用户描述不要打断用户，必要时作交互式应答。
“哦，这是由于。
引起的，您跟着我说的操作步骤来做就能解决。
，”当用户解决故障后，说一些鼓励用户的言语，如：“计算机问题并不像想象中的那么可怕，这次您就做的很好啊，以后遇到类似的问题，您也可以大胆去尝试。
谢谢您对信息中心服务热线的支持，再见。
”如果用户不愿意在电话里解决故障或者判断出故障必需到现场解决，则与用户确定上门地点和时间。
如：“我将上门为您解决故障，请问您的办公室是在X号楼XXX室吗？”待用户确认后，“我现在过去您看方便吗？”用户许可后，“我清楚了，我马上过去，待会见。
”若用户现在没有时间，和用户约定时间后，“我清楚了，我们到时见。
”若我们不能马上过去，根据当前维护的处理情况来跟用户约定时间，“XX先生/小姐，不好意思，我现在正在处理第 10 页故障，不能马上过去您那边，30分钟后过去，您看可以吗？”用户答应后，“谢谢您的体谅，我们到时见。
”3)到达用户办公室现场维护严格按照“第六部分服务规范”给用户提供现场维护服务。
4)表单填写规范样版计算机备件采购（外委维修）申请表说明：“设备存放地点”只填写办公区地段，。
“设备名称”只填写台式机，笔记本电脑，打印机，扫描仪，UPS。
“规格型号”填写具体的品牌、型号。
“设备序列号”只填写台式机主机，笔记本电脑，打印机，扫描仪，UPS的序列号。
“申请原因”填写设备或外设的故障现象，判断是哪个配件故障，申请维修或更换，并写上外设和配件的序列号，有批次号（P/N号）的也一起写上。
2.机房维护工作规范i.监控机房温度监控指标：机房温度为30度以下，交换机和路由器里面的电路板温度约为45度以下，机房理想工作温度一般为15度至22度。
ii.机房环境严格密封，机房玻璃最好是双层的，最好没有玻璃。
特别注意地板下，要定期吸尘器清理。
iii.交换机和路由器外表积累灰尘的须尽快处理，其清理必须在雨季之前完成，如积累较多的，必要时请专业交换机清洗公司进行清理。
iv.检查用户外线，配线架雷电保护装置。
防止雷电侵入，损坏的电路板或其他设备要及时更换。
v.定期对交换机进行彻底检查，确保所有电路板正常工作，不允许电路板带故障仍在设备上运行，以免影响交换机软件的正常工作。
特别是光驱和硬盘，一定要保证双备份，以免影响通信。
vi.设备维修应和技术支援结合。
设备的维修一定要集中进行，及时送到正规厂家进行维修，签订正规、长期的维修协议，要把设备维修和交换机的远程技术支援、现场支援、备件支援等结合起来，落实专业人员管理，以保证设备的正常运行。
vii.保证每种类型交换机的备板数量。
对于没有备板的交换机，尽快购买备板。
viii.加强维护和保养。
一定要保证维护终端、打印机、光驱、硬盘工作正常，加强半年定期保养工作，对于机房条件极差的交换机，应签订定期保养和维修协议。
ix.可适当考虑外包维护。
对于不具备交换机维护能力的交换机，要及时与厂家联系，签订正规的维护维修协议，保证设备的正常运行。
x.定期对机房维护人员进行维护和技术培训，保证机房整体维护水平3.巡查工作的规范i.机房巡检注意事项：1、记录正在运行使用的交换机的型号、序列号和运行状况，相关信息实时记录在登记表上(《巡检记录表》)。
发现隐患问题，及时向信息中心网络维护员汇报检查情况；2、检查机房室温及网络设备外表温度，凭温感填写检查表（《巡检记录表》（很高/较高/适中））如果机房温度过高，须及时向信息中心网络维护员报告，在核实情况后及时解决；3、检查机房环境，包括设备周边环境，电源线摆设和设备供电源情况等，如机房环境比较差，向办公区保洁反应情况，及时清理机房环境，保证机房环境安全；4、网络设备保洁要求：如设备外表脏乱，网络设备的壳内清洁应在非办公时间内（如午休、下班后或节假日）进行，之前必须对停机影响范围进行公告，而且必须在设备关机后进行。
网络设备的清理只能由网络工程师来清洁，禁止非专业人员对网络核心设备保洁清理。
5、检查机柜指示牌摆放，确认有无被遮挡或者被取下，若丢失则应被重新贴上。
6、在巡检工作过程中，按《巡检记录表》书面记录完善机房钥匙保管者信息。
7、在巡检工作过程中，按《巡检记录表》书面记录负责机房设备供电的部门及联系人信息ii.机房巡检注意事项：1、日常巡检一般安排上午出发进行，下午留出机动时间，及时解决意外事故发生的问题；2、定期更新各办公区桌面维护工程师联系信息，便于协助工作；3、机房巡检工作以每四个星期为一个周期的原则，对各办公区进行循环巡检；巡检工作日如遇长假(如五一、十一，春节等)往后顺延一个星期，其它假期或者因工作需要当天没时间，往后顺延一个工作日。
4、网络工程师在巡查时做好机房机架、配线架，以及交换机等网络设备的清理工作，做到有备无患；如果巡检当天检查量不多，要即时记录、清理及保养所有的机房机柜及设备；如果当天检查量过多，检查并登记所有的机房情况，并优先对机房环境差、机柜灰尘多的机房进行清理和保养，其它环境相对较好的机房先进行简单的清洁和保养，在时间充足或者下次巡检时再进行处理，最大限度的保障机房设备的正常运作；5、线路各个站巡查工作安排未在本表中列出，依据实际工作情况抽查。
6、每次完成检查后，必须在第二个工作将检查工作内容和结果录入运维系统，并将表格作为附件录入系统中；iii.3、巡检记录表办公区域：巡检日期：记录人：备注：此表仅供参考，实际记录表为Excel电子表格形式4.机房环境和安全性管理1：机房环境的管理（1）应保持整齐、清洁。
（2）室内照明应能满足设备的维护检修要求。
（3）室内温湿度应符合本规程的要求。
（4）机房应建立防尘缓冲带，备有工作服和工作鞋。
（5）应设置灭火装置，各种灭火器材应定位放置，定期更换，随时有效，人人会使用。
（6）保持设备排列正规，布线整齐。
（7）应配备有仪表柜、备品备件柜、工具柜和资料文件柜等，各类物品应定位存放。
（8）门内外、通道、路口、设备前后和窗户附近不得堆放物品杂物，以免妨碍通行和工作。
（9）认真做好防火、防雷、防冻、防鼠害工作。
（10）无人值守机房必须安装环境监测、告警装置，并将告警信号送到监控管理中心。
注：维护人员应严格执行上述机房管理细则。
2：机房安全的管理（1）机房内严禁从事与工作无关的各项工作。
（2）存放、运输各种计费带、后备带、软盘等应有防磁屏蔽保护设施。
（3）维护终端应该有明确的防病毒措施，定期进行检查。
（4）机房内各种图纸、文件、工具未经允许不准擅自带出机房，使用后归还原处。
（5）在维护、测试、搬运、故障处理、日常操作以及工程施工等工作中，应采取预防措施，防止造成伤亡和通信事故。
（6）机房内非特殊需要，严禁使用明火。
应经地市分公司领导批准，并采取相应防范措施后，方可动用明火。
（7）各机房应该具备固定电话紧急通信手段，保证紧急情况下的通信正常。
（8）机房内应有紧急故障处理流程图，以及相关联系电话等，且资料齐全。
维护人员应该理解内容，并且按照规定执行。
3：机房机密管理（1）严格遵守通信纪律，增强保密观念，保守通信秘密，不可随意增删泄露相关资料。
（2）不准携带涉及企业机密等秘密文件进入公共场所，不得以任何方式泄露涉及企业机密等秘密文件。
（3）所有维护和管理人员，均应熟悉并严格执行安全保密规定，各级领导必须经常对维护人员进行安全保密教育，并且定期检查，发现问题及时整改。
备注：（1）温、湿度及防尘要求其要求符合原邮电部颁发实施的GF014－95《通信机房环境条件（暂行规定）》，见下表：注1：机房洁净度B级为直径大于0.5μm的灰尘粒子浓度≤3500粒／升，直径大于5μm的灰尘粒子浓度≤30粒／升。
灰尘粒子不能是导电的，铁磁性的和腐蚀性的。
注2：其他通信机房是指传输等机房。
（2）采用空调的通信机房其室内在任何情况下均不得出现结露状态：直接放在交换或数据等机房内的局部空调设备应有地湿报警装置，并在加湿进水管侧地板上设置地漏。
附件1：机房设备清洁操作流程:1、清扫检查前双手接触机架金属框，或戴上放静电手环，泄放人体静电感应；2、用吸尘器或毛刷清除机架各部分的浮尘；3、用薄竹片和甩干微潮的抹布做进一步的清扫工作；4、从上至下，从左至右清洁机框、电路板、槽口、配线缆灰尘；5、检查模块标签是否完整.清晰,检查板子是否固定好；6、检查处理机板,中央时钟板是否正常；7、检查正常工作时的指示灯是否明亮.准确；8、检查各紧固螺栓有无松动和空缺；注意：当机架有灰尘时，可能会造成交换机的一些奇怪故障，一般每2～3年进行一次交换机在线清洗。