电气工程师转正申请书

xx限公司

职工转正申请书

xxx

本人于2017年4月19日进入公司，根据公司业务需要，入职于xx有限公司，目前主要负责一期与二期的电气管理工作。经过三个月的试用期，在集团公司领导的正确领导下，在周围同事的大力帮助下，我熟悉了公司以及所负责工作的有关情况，能在工作中独当一面，基本具备了正式入职的条件与能力，现将有关工作情况汇报如下：

一、思想方面

刚入职之际，xx公司的总经理召开全体员工大会，并在会上分享了一篇好文《制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的》，我认真学习，接受了一次很好的入职思想洗礼。感受到公司的活力、公司的实力、公司的文化，注重不断的学习，提高员工素质，提高公司综合实力。

6月24日，xx公司在总部基地组织了全体员工的会议，周董在会议上脱稿做了2个半小时的重要讲话。为全体员工讲述了本项目、尤其是本项目的概念，我这才全面性的认识了本项目的前景与创新。虽然本项目目前市场有待发展，六大平台的理想待全面落地，多点也未形成一盘棋，但本项目项目未来的发展方向是明确的，本项目是创新的项目，在目标明晰的情况下，克服困难、迎难而上，要联手乡镇，打造全域本项目，打造出一条农民致富，农村发展，集团辉煌之路。我端正了思想，这不仅是干一份养家糊口的职业，更是

一份值得我子子孙孙骄傲、受益的事业。本项目是一项战略性的项目，它对传统的农业生产是一种质的飞跃与提升，本项目的建成将彻底改变现在落后的农业生产方式，促成更多的农民发家致富，找到一条真正的可持续发展一路。本项目的发展与保护环境，生态文明建设密不可分。本项目对于拉长产业链，创造品牌，走出潍坊，走向全世界都是功不可没的，现在我们每个人的努力都是在为未来的美好添砖加瓦的，我们的努力是会被本项目永远记住的，本项目是我们的血液，是与我们息息相关的充满希望的的朝阳，我们是一体的。

二、学习方面

世界在发展，时代在进步，我们也不能依靠过去的知识、经验停靠不前。每周公司都组织学习培训，每次学习下来都受益颇深。不断学习，不断的收获新的知识是快乐的，尤其是经常能够用到的知识。但我觉得这是不够的，集体的学习是为了集体的进步，是适应集体的。每个人的个人情况是不一致的，每个人负责的工作内容是不一致的，这就要求我们在集体学习的基础上，根据自己实际情况的不同，不断的加强个人的学习。对于我来说，建筑专业知识时时在更新，新做法、新工法、新材料新规范层出不穷，这就要求自己，在不断积累经验的同时，也要执着的不断加强学习，充实自己的专业知识，提高自己的专业素养。我自己是这么做的：图集更新时，网上搜集新图集的资料来学习；积极参加公司给提供的学习机会，比如前段时间报名参加的安装2017定额培训，受益匪浅；关注行业优秀杂志的微信公众号，比如施

工技术、易筑电气，可以了解到行业最前沿的知识、行业动态、经典施工做法，充实自己的专业知识；报名今年的机电专业一级建造师的考试，利用业余时间加强一建的学习，在提高自己专业修养的同时，获得国家资格的认可。

世上没有比执着更可怕的事情了，一件事情只要我们认定了，一直干下去，一直学下去，你就是专业的Number One！

三、工作方面

经过三个月，我对项目各方面已有充分了解并融入进去。从二期的电气施工管理到11#楼酒店改造的电气工程、1号楼4层的会议室装修电气工程、一期变配电设备的故障维修、一期电表的安装及一期其他各处电气维修工作，我感觉自己像一个开关扳手，启动各处的电气工作并使之健康运行。

二期工程、11#楼酒店改造工程工期要求紧，工种交叉作业多，施工现场危险源多，质量问题频现，所以，这两个现场施工管理是目前我投入精力最多的方面。首先在进度方面，根据领导定出来的框架，为施工单位的电气施工制定总工期，要求施工单位按总工期排出合理的月度施工计划，再根据月度施工计划排出周施工计划，并在每周的监理例会中核对本周完成情况并制定下周工作计划。刚入职的时候，我发现总包在电气施工总完不成周计划。于是我帮其分析落后的原因，机械、工具充足，施工方案制定恰当，也无大的影响工期的自然环境与社会原因，但是，首先是人员问题，活是人干出来的，人员不足，势必工期缓慢；其实是材料，材料进场滞后，进一步拖慢工期。于是，我通过约谈其安装项目经理的

方式，并通过监理例会与领导联合多次施压，要求其上人，并落实每一样影响工期的材料的进场时间。结果是电气工种由原来的12人上到30人，材料及时进场，工期得到保证，每周每月的进度计划得以在框架之内顺利进行。质量方面，因前段时间我方无电气工程师在现场管理，现场电气施工属放羊式施工，听之任之。施工单位已形成习惯，因此我刚来项目之时，电气质量问题处处皆是，而且质量管理的阻力极大，举个例子，施工单位都管不听劳务队伍。经过三个月的加强管理，多处质量问题得到整改：电线接头由铰接改为合格的“5圈半”式拧接、车库强弱电桥架间距由100mm到保证300mm、同一方面内插座统一了标高、竖井内消防桥架与弱电桥架合用到分开、不合格材料退场等。经过这段时间的高压管理，施工单位认识到我方对质量管理的力度，开始自觉遵循规范施工，现场的质量管理反而越来越容易。安全方面，前段时间现场临电混乱，线路私拉乱接严重，达不到三级配电二级保护的要求，用电系统基本没有重复接地，一闸多用现象，设备不经漏保普遍。近一个月内，我方项目开始每周抽出一天，重点管理临时用电问题。在开始几周内，虽然我方与监理方提出整改意见，但施工单位未进行整改。于是我方开始对未整改问题单位进行罚款，下周仍未整改加倍罚。当从2000元罚至8000元时，老问题已基本得到整改。我方继续对不断出现的新问题围追堵截，现场临电安全问题大为改观。临电安全问题将一直作为重中之重，持续在整个项目建设中。

个人认为，施工管理是一门学问，当你管的严，并一直很严格，项目管理会越来越容易，因为整个的项目运行会因为你的严格管理形成一套标准的流程模式，大家都会按照规范、法律规定的方式去运行。但是当放松管理时，各施工单位会不断地试探你的底线，因为你是放松状态的，就会不断的降低自己的底线，最终现场会一塌糊涂。太严也不行，施工上太教条太死板反而会导致更多的冲突，所以最好是严而有度，让项目在保证安全、质量的前提下顺利进行。

四、工作中存在的问题及下步计划

回想这段时间以来自己所做的工作，作为从总包转甲方的管理人员，貌似自己并没有太多转型的困难。但是仔细想想，也有不足的地方，也吃了不少的亏。自己的知识转到甲方后，面不够广。在招标时感受特别明显，虽然招标代理已做好基本工作，但是在专业性上，有些是未接触过的。比如有一次是招标会议室设备，自己对于会议室的设备参数要求了解不够，提不出建设性意见。这就要求自己在广泛接触并吸收经验的同时，要不断的加强自身学习，让自己知识储备做到广而精，才能满足不断发展的现代智能建筑电气的要求。吃过的亏在于，活实际是劳务队伍干出来的，而我现在接触的是总包队伍，把工作安排给总包队伍时，实际上总包不一定管得了劳务队伍，或者是不一定愿意花大力气管。这就要求我们安排工作后，要常抓落实，必要时需要制定惩罚措施。

在以后的工作中，我会不断加强自身学习，并继续努力，发挥出自己的技术水平与管理能力，对进度、安全、质量常