飞行主题公园.商业计划书

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价值链延伸产业分析
电视产业 主题公园 授权消费品
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延伸产业分析——电视产业
市场机遇 市场机遇 1、电视业相对薄弱，存在大 量的市场空缺有待填补。 2、部分电视台紧缺节目， 裹足不前。 市场风险 市场风险 1、将飞行主题动漫推向电视市场，可 能会在一定程度上减少影院的票房收 入。 2、缺乏电视产业经营经验。 优势分析 1、品牌价值 2、名人效应 3、未来巨大的影片库存
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未来业务趋势预测
对于公司，不断降低成本，创作更加有意义的电 影都非常重要，除了不断扩展海外业务，占有海外市 场份额也相当重要。未来对中国及亚洲发展前景的看 好，所以未来的业务仍然会放在中国，以中国为中心 点向外辐射，带动亚洲，形成品牌效应。（个人意 见，仅供参考）
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怎么打出自己的品牌？
在主题公园里，几乎所有的景观建筑和娱乐设施，都不 完全是公司一手建立起来的，其中有许多是各行王牌企业 为主题公园提供的。而园内的各色餐饮、交通工具、图片 装饰也均由各名企担当。这些企业不仅出资，而且出力， 甚至亲自拉来自己的人马参与建设、提供服务。然而公司 为他们做的，仅仅是在这些景观、餐厅或是游园车上挂上 提供企业的招牌，并且允许合作企业参加主题公园的广告 活动而已。 既然如此，这些企业又为何如此积极呢？有三点原因。
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创始人简介——顾一明 顾一明（ Gu Yiming 1961.4.30.—） 协卓工贸 董事长 航空航天科研工作者 机械科研工作者 反重力方向探索者 低空低速飞行器发明人
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第二篇 项目的简介
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品牌核心——打造帝国之根本
创新 - Innovation 一直坚持创新的传统 • 品质 - Quality 不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在品牌的所有产品中，高质量 都是必须得以保证的。 • 共享 - Community 对于家庭，一直创造积极和包容的态度，创造的娱乐可以被各代人所共 享。 • 故事 - Storytelling 每一件产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 • 乐观 - Optimism 娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 • 尊重 - Decency 尊重我们大家每一个人，其乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。 •
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跨国经营的动机
在国外建立主题公园的动机： 1、 利用自己的知识产权，创造利润。公司在海外获取利 润包括专利权税、咨询费用、建造时相关费用、建成候的 咨询费、员工的培训费。在除上述费用外还有部分产权带 来的利润。 2、 把文化推向世界，使越来越多的人喜欢。这也从一方 面促进了公司电影事业的发展，培养了观众基础。 3、 在国外建立主题公园能够充分服务游客，同时也使游 客量大幅增多，是一个双赢的决策。
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动画、电 影产业
主题公园 产业
玩具等飞行主 题周边产业
本着扩张的战略方针，在结合目标国 风土人情的基础上，未来在日本、法国和 香港建立主题公园，使在国际旅游市场中 分得一杯羹。
接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地飞行主题公 园，吸引大量游客游玩消费。
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动画、电 影产业
主题公园 产业
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突出卖点
作为一家未来世界旗舰级大企业，公司经营的业务应该说是 类多面广的，旗下四个业务主块：娱乐制作(电影发行、家庭娱 乐、演出和音乐)、主题公园度假区、消费品(公司授权、出版、 游戏、零售、直销)以及传媒网络(无线网络、有线媒体、互联网 络)，从娱乐业到IT业、房产业到零售业，占去了几乎全部经济 行业中的半壁江山。然而与众不同的是，在公司所经营的全部业 务中，始终贯穿着创意这条主线。 这一切不都是创意的杰作，创意的财富，创意的伟业吗？因 此公司不是做动画的公司，也不是开公园的公司，更不是卖消费 品的公司，而是卖创意，卖智慧的公司，创意就是公司的卖点， 经营创意就是公司经营内容的根本特质。
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海外业务的变动趋势
未来的飞行主题产品已经远远不止于从事动画电 影这一个行业了，手表、饰品、少女装、箱包、家居 用品、毛绒玩具、电子产品等多个产业。许多人都将 是从小看着公司制作的动画片长大的，所以公司所涉 及的各大产业都将受到广大消费者的一至好评，取得 了丰硕的商业价值。
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在国外开设飞行主题公园，通过飞行主题公园的走向世 界，公司的品牌概念更是深入人心，随着在世界的地位越来 越重，也将重心逐渐转向欧亚的发达国家。 由于亚洲的劳动成本低廉，公司把他的消费区域总部定 于上海，将单纯的动画片转向娱乐业转向工业，将其动画产 业形成一个产业链，其动画的人物也因此得到广泛关注，深 入人心。
由于本项目实施的低速安全飞行器的技术是针对寻常 百姓自行驾驶飞行器而设计，其成功的核心是安全，为了 达到绝对的安全，就要在飞行器的设计上有实质性的突破 和创新，首先低速，飞行体验不是商务旅行，不需要飞得 快，而是对景物看个够，仔细鸟瞰景区的湖光山色，一般 飞行器在低速下会失速坠毁，本项目由于采用国际首创的 气动力控制的气动布局，能使飞行器垂直／短距升降，在 低速下能实现空中“横滚、翻筋斗、垂直爬升”等特技机动飞 行，只要你手握操纵杆，你即刻就如鹰翱翔，让你掌握驾 驭三维空间的能力，让游客感受“体验”的强烈性！
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飞行主题公园消费品
该部门主要负责飞行主题公园周边消费品的授权，和全球广泛的授 权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外全球出版部门 也在该部门旗下。而游戏集团负责互动软件的开发和发行。直销业务包 括直销网站和专卖店。
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媒体网络
该部门负责运营各种媒体网络资产，包括了电视节目的制作和电视 台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营等。 未来公司的有线 网络部分掌控者全球的飞行频道以及一些其他拥有股份的频道。而负责 运营互联网资产的互联网集团也在此部分当中。
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第一，广告效应。仅凭主题公园平均每年就吸引游客可 能多达一亿人以上，而未来电影的观众，消费品的买客更 是不计其数。因此利用主题公园的平台做广告，效应极高 。 第二，责任分担。在主题公园给合作企业挂牌，除了做 广告，还有分担责任的象征，而这也是公司与其它企业合 作时的一大宗旨。 第三，自我提高。公司是做创意的，创意经验丰富，其 它企业能够在与公司的合作中，学到公司的创意理念和经 营方法，从而提高自我创新的意识。因此，在广告利益的 驱动下，在责任机制的监督下，在学习欲望的推动下，未 来将有很多世界名牌企业都会争先恐后地与公司合作，并 在为公司提供资金的同时，送上他们最尖端的技术与最优 良的服务。这就是所谓的企业合作制。
玩具等飞行主 题周边产业
周边产业可谓品种繁多，几乎覆盖了 所有儿童消费领域，小到文具、玩具，大 到儿童服装，或是自主生产，或是依靠其 品牌影响力授权制造商。如此巨大的市场 覆盖，必定带来相应的收益。 最后是品牌产品和连锁经营。在本土和全球各地授权建立了大 量的专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第 三轮。
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主题公园和周边消费 品，必然会加深品牌 在消费者心中的地 位，从而使消费者更 加关注公司推出的新 产品。
动漫对儿童和青少 年的吸引力，将他 们推向能够身临其 境的主题公园，使 他们再一次成为消 费主体。
游客入园游玩，对纪念品、 玩具和食物的消费自然是必 需事项，公司不会将这个市 场拱手让出。
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未来公司的主要产业
影视娱乐
未来整个公司将在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世 界著名的动画长片和真人电影业务。该部门负责多个品牌电影全球发行，公 司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行 以及多品牌唱片的发行。
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飞行主题公园度假区
该部门负责全球飞行主题公园的运营、设计和建造。 飞行度假区、飞行主题公园之外， 同样可以打造巨型油轮——飞 行海上巡航线。 另外飞行区域娱乐负责运营 主题餐馆。
“相信是多么重要的一件事”。
要点简介：
第一篇 第二篇 创始人简介——顾一明 项目简介
公司的主要产业 跨国经营的动机 运营现状分析 飞行主题公园价值链延伸中的问题分析 飞行主题公园的营销策略及措施 海外业务的变化趋势 跨国经营及财务管理 第三篇 可行性分析 技术可行性 市场前景
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公司的策略
首先，游客在主题公园的消费中，门票只占50%，另一 半是用于购买纪念品和餐饮，门票占总收入比例大大低于 其他乐园。 其次，公司其他的附属经营项目，比如酒店，收费的 电视频道、英语教育等，当时作为一揽子项目引进，而这 一部分的利润也与当地政府无关。
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第三篇 可行性分析
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技术可行性
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来自百度文库
延伸产业分析——主题公园
主题公园
市场机遇
1、飞行娱 乐公园是新 鲜事物 2、已有的 公园，设施 旧，服务 差，卫生差
市场风险
1、跨行 业，没有经 营经验 2、建设成 本高
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延伸产业分析 ——特许经营消费品
旅馆＂特许经营″收入。
偶遇
品牌的产品种类开发众多
收益 机遇
采用特许经营的方式向消 费品领域的延伸并不是自 己萌发的意图，而是来自 于消费品行业自身的主动 需求。
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营销策略
1、轮次收入（利润乘数）模式 2、授权合格制造商和销售商
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轮次收入（利润乘数）
动画、电 影产业
主题公园 产业
玩具等飞行主 题周边产业
未来公司旗下的各种媒体产业，为动 漫、电影的推广发行提供了十分便利的平 台，同时相较于其他同行，为自己省下了 一笔不小的广告费用。 整体商业模式，被称为“轮次收入”（利润乘数）模式：源头是动画 制作，除开票房，通过发行、销售拷贝和录像带，飞行主题娱乐公司赚到 了第一轮收入。这一轮中，通过本土以及海外市场，可收回数亿元，解决 了成本回收的问题。
授权代理
准入门槛相对较高，而且在正式授权之前，未来公司 还会对制造商进行严格的考核。
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消费品部亚太区的上海分部管理模式
服装部
鞋帽部
玩具部
6个团队加起来也不过五 六十人，但是却维持着 中国地区多家授权商、 多家网点的运行。
家居部
电器部
饰品部
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业务发展的几个阶段
第一次黄金阶段： 多部动画片的制作；上海飞行主题公园的开幕。 第二次黄金阶段： 进入多元化经营，并亚洲其他城市建立了第一个飞 行主题公园。 第三次黄金阶段： 在公司的领导下，启动动画事业并改变形式，进行 创新；开设电视频道；成立网上飞行主题娱乐公 司；增加更新飞行主题公园 。 第四次黄金阶段： 将旗下的热门电影做成产业链，如图书、文具；旗 下品牌开始全球化；图书等在世界各地热销。
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市场前景
• 本项目所需实施的纸速安全飞行器分为二大类型： 第一类为本报告重点例举的概算数据为适合飞行体验而开发的，飞行速 度控制在每小时35公里范围内，机上的内部配置及外观设计主要提升 游客的乐趣，飞行器外观一般以现有民航机、战斗机为蓝本，通过卡通 夸张的艺术创作，再在机身表面绘以丰富的色彩表现涂鸦文化或承接广 告，驾驶舱室内部仪表、开关、显示器等，除需要使用的功能外，其余 的都以仿真件配置到位，满足“体验”所需。 第二类型的低速安全飞行器，主要针对空中探矿、城市空中道路监视、 空中摄影、农林牧业等广泛领域，飞行速度0～60公里／小时，成本增 加20%，主要考虑野外作业。 随着人们物质文化生活水平的不断提高，旅游消费心态的日益成熟，我 国旅游业已经出现了由较低层次的“观光旅游”向更为高级的消费模式“体 验旅游”逐步过渡的趋势。所谓“体验”是以服务为舞台，以商品为道具， 围绕消费者创造出值得消费者回忆的活动。目前国内能激起老百姓激情 的是什么旅游项目吗？那就是“飞行体验旅游”也叫“蓝天旅游”，空中旅 游的最大卖点就是别样的娱乐体验，可以人机一体融入到景物中，情景 交融，调动他们的感观和四肢，与大自然“亲密接触”，这样才能让他们 真正体会到“自我价值的实现” 。
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技术可行性
鉴于本飞行器在体验飞行旅游项目中的独特优势，他 将在体验旅游及其它领域有广泛的市场，可以建立起以本 项目为龙头的主题公园，筹划增加一些类似的附有挑战性 、刺激性、极限运动类的项目，如灾难体验、高空坠落体 验、室内空中飞人等给游客提供更多冒险与多种选择，打 造吸引世界眼球的具有中国特色的体验旅游新景区。
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运营分析
运营概况 股票价格 价值链局部贡献对比分析
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总体趋势分析：
集团价值链各部分自形成以来，分别取得了不同程度的发 展。它们共处一个价值链条，期望能够通过彼此的相互影响、 相互平衡来保证价值链总体价值的稳定增长。大致能体现总体 价值的变化趋势。
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在价值链的这四个块中，变化最平稳的是主题公园，其次是消 费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块，其中最不稳 定的是媒体网络，其次是影视娱乐。提供了价值链各部分营业利润 在总营业利润中所占份额的变化情况。