2020年产业经济竞争力分析报告

产业经济竞争力分析报告

从产业经济学角度出发，本文提出了产业竞争力的层次模型，形成了产业竞争力的新分析范式。下面是产业经济竞争力分析报告，欢迎阅读了解。

经济全球化和一体化的发展，使得市场竞争越来越激烈，竞争力研究逐渐成为世界性的热门课题，但多集中在国家竞争力层面。哈佛大学迈克尔波特教授首次从产业层面对竞争力进行了研究，提出了产业竞争力的“钻石模型”。本文借助经济学基本概念，从产业经济学角度出发，在借鉴IMD区域竞争力模型和波特产业竞争力模型基础上，提出了产业竞争力的层次模型。

一、产业竞争力的层次模型

一般认为，产业竞争力是指在一定贸易条件下，产业所具有的开拓市场、占据市场并以此获得比竞争对手更多利润的能力。在借鉴IMD的区域竞争力模型和波特的产业竞争力模型基础上建立的产业竞争力层次模型主要从企业层面、企业组织层面和产业层面来分析竞争力。

二、产业竞争力的企业层面

产业是指生产直接相互竞争产品或服务的企业集合，产业由企业集合而成，企业是产业的微观基础。所以，产业竞争力归根结底要落实到企业竞争力上来，缺乏企业竞争力，产业竞争力就失去了根底。因此，企业竞争力是产业竞争力的基石，是产业竞争力的直接和核心

因素。影响企业竞争力的因素主要包括成本与质量、市场快速响应能力、技术创新、组织结构和企业文化等。

1.成本与质量。产品是企业的生命，价格是决定产品竞争力的直接因素。在同一市场上，其他条件相同时，价格与产品竞争力成反比。而成本是决定产品价格的基础，成本的高低决定了企业是否具有价格竞争优势和获利能力。“成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一，成本对差异化战略极为重要，因为标新立异的企业必须保持与竞争者近似的成本。”“尽管质量、服务，以及其他方面也不容忽视，但是贯穿于整个战略的主题是使成本低于竞争对手。”无论是从消费者选择的角度还是企业获利的角度，成本优势都是企业竞争力的基础。质量是企业竞争力的功能性要素。质量较高的产品具有较强的国际竞争力，质量较低的产品只具有较弱的国际竞争力。企业竞争的手段虽然很多，但产品质量过硬、取得信誉是根本的竞争手段。

2.市场快速响应能力。在现代快变的市场当中，产品的生命周期已出现变异，对市场的快速响应成为衡量企业市场竞争力的重要指标。因此，企业要想在竞争中占优，不仅要在产品成本和质量上胜过对手，更要具备快速响应顾客的多元化需求、在产品开发速度上胜过对手的能力。这一点对制造企业而言尤其重要。很多企业是根据市场的需求来决定新产品的设计和制造的。一个新产品，其生命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。在成长期和成熟期，往往可以获得较高利润，而在衰退期，竞争者之间往往大打价格战，却获利微薄甚至无利可图。因此，在新产品适销对路的情况下，在众多的竞争

者中，谁抢先一步占领了市场，谁就能在竞争中争取到主动，获得较丰厚的经济效益。

3.技术创新。技术创新是从新产品或新工艺设想的产生，经过研究开发、工程化、商业化生产，到市场应用这一完整过程的一系列活动的总和。即：技术创新是指与新产品的制造、新工艺过程或设备的首次商业应用的有关的技术、设计、制造及商业的活动，包括产品创新、过程创新和扩散。技术创新促进企业竞争力的提高是通过降低生产经营成本和促进产品差异化而起作用的。降低生产成本是企业获得竞争优势的重要之一。通过技术创新改进生产工艺，减少产品在生产过程中的资源消耗，提高单位产出率是企业降低成本的主要方式。一般而言，企业技术创新能力越强，生产成本就越低。产品差异化也是产业竞争优势的重要。在全球市场竞争中，当产品技术趋向成熟时，其竞争的主要内容是成本和价格，因此，当其优势产品的技术成熟后，要重新获得竞争优势，就必须通过技术创新，不断开发新产品，追求产品的差异化。

4.组织结构。组织是个体或个体集合之间的一种稳定的交易模式。经济组织的形态是多样的，其结构也各有差异。组织结构以对信息流动、权力分配等方面的制约而影响组织内各要素的协同效应，从而达到对企业竞争力产生作用的目的。随着技术开发和商品化周期大大缩短，顾客在市场中的选择余地大大增加。在这种环境下，常规的组织结构已被无数的实践证明是难以维持竞争力了，“组织结构”本身成了越来越重要的竞争力因素。

5.企业文化。企业文化是影响企业竞争力的重要因素之一。企业文化使员工们形成的巨大向心力和凝聚力，是企业生存和发展的基本保证。同时，企业文化对企业长期经营绩效的提升也有重要作用。在企业中，设备与技术可以改进或创新，但由员工共同创建的文化却不会因少数人的流失而削弱，也不会因个别人的带出而被仿制。

三、产业竞争力的企业组织层面

经济组织的形态是多样的，其结构也各有差异。传统的经济组织为宏观形态的市场和微观形态的企业。而理查德森在其《工业组织》一文中指出：企业与市场并不是完全对立的，在纯市场和纯企业之间存在着许多中间状态――“相似企业的市场”或“相似市场的企业”，西方经济学称之为“第三种组织形式”。

同时，产业是企业的集合，但是中观层次的产业竞争力却并不是企业竞争力的简单叠加，在竞争力由下向上的传递过程中，存在着集聚效应和乘数效应，主要体现在产业组织状况上。产业组织从两个方面来影响产业竞争力，一是规模经济；二是市场竞争程度。产业规模经济是通过产业内企业的规模经济表现出来的，企业的规模经济分为企业内部的规模经济和企业外部的规模经济。企业内部的规模经济是指企业内部的专业化分工、生产规模的扩大带来成本的节约。企业的外部规模经济是指随着产业而不是企业规模增大而给企业带来的

利益，比如成本的节约、产业的技术进步、管理效率的提高等。可见，存在外部规模经济的条件下，产业内的企业通过专业化分工与合作能促进了企业效率的提高。这样，产业的规模可能很大，规模效益十分

明显，而企业的规模大小却无关紧要。另外，由于从许多个别的企业竞争力向综合的产业竞争力转化是一种复杂的“力的合成”过程，因而，市场竞争程度就显得尤为重要，主要体现在企业之间的关系上。若各企业之间为无序竞争，则合成效果不佳；若为有序竞争，合成效果就会好得多。

四、产业竞争力的产业层面

产业间的融合与互补也会对产业竞争力产生重大影响，产业竞争力的产业层面主要包括产业结构、产业集群和政策环境三个因素。

1.产业结构。良好的产业结构是经济增长和经济可持续发展的必要条件，产业结构状况对产业竞争力水平具有十分重要的意义。产业结构越是优化资源的配置越向高级产业转移，同时原有产业的资源使用效率越高，产业竞争力水平越高。建立地区的产业优势正是在现有的资源禀赋条件基础上，通过产业结构的不断优化来实现的。相反，不合理的产业结构则不利于产业优势的发挥，制约地区经济发展。

2.产业集群。产业集成是指一组存在积极的纵向或横向联系的产业部门，其实质是技术创新、产品创新和市场创新等方面的系统集成。产业集群可以增加企业的创新能力，促进集群内企业间的有效合作；同时，产业集群还可以发挥资源共享效应，有利于形成“区位品牌”，提高产业的整体竞争能力。产业集群既是各企业间相互协作的过程，也是产业间优势互补的过程，同时还是产业创新、相互渗透、相互利用的过程；它可以形成新的集成性系统能力，使产业具有较强竞争力。