中学教研组长考核细则
教研组长量化考核细则
教研组长量化考核细则一、考核目标和要求教研组长是学校教研活动的组织者和指导者，对于教研组的发展和教师的专业成长起着重要的推动作用。
为了激发教研组长的积极性和责任心，提高教研组长的能力水平，制定教研组长量化考核细则，明确量化考核的目标和要求。
1.提高教研活动的质量：教研组长要组织并指导教研组开展高质量的教研活动，促进教师的专业成长和教学。
2.加强教研组的协作：教研组长要积极推动教研组内部的合作，促进互相学习和资源共享，形成共同进步的氛围。
3.提高团队建设能力：教研组长要懂得如何发挥团队的力量，提高团队成员的凝聚力和执行力，实现团队建设的目标。
二、考核指标为了量化考核教研组长的能力和贡献，可以根据以下指标进行评估：1.教研活动组织能力：考核教研组长是否能够合理安排和组织教研活动，确保教研活动的顺利开展。
2.教研成果产出：考核教研组长是否能够带领教研组取得实质性的教研成果，如课题研究、教学设计等。
3.教研组成员参与度：考核教研组长是否能够调动教研组成员的积极性，促进成员的参与和贡献。
4.教研组绩效评估：考核教研组长是否能够合理评估教研组成员的绩效，及时给予表扬和建议。
5.教研组推动能力：考核教研组长是否能够推动教研组的和创新，促进教研工作的持续发展。
三、考核评估方式为了准确评估教研组长的能力和贡献，可以采用以下评估方式：1.教研活动记录：根据教研组长的教研活动记录，评估其组织和推动教研活动的能力。
2.教研成果评估：评估教研组长带领教研组取得的教研成果，如出版的论文、获奖的项目等。
3.教研组成员调查：对教研组成员进行匿名问卷调查，评估教研组长的领导能力和团队合作能力。
4.绩效评估：根据教研组长对教研组成员的绩效评估结果，评估其承担的教研工作的效果。
5.教研组情况记录：评估教研组长推动教研组的情况，包括项目的开展情况和成果。
四、考核结果和奖惩措施根据考核评估的结果，可以给予教研组长相应的奖励或者采取必要的约束措施：1.奖励措施：对评估结果良好的教研组长，可以给予奖金、荣誉称号或晋升等奖励措施。
中学教研组长量化百分考核细则范文
中学教研组长量化百分考核细则范文中学教研组长百分考核量化细则范文一、组织教研活动能力（占20%）组织教研活动是教研组长的基本职责之一，对此，我们将从以下几个方面考核教研组长的能力：1. 教研活动规划协调能力：包括制定月度、学期教研计划，统筹教研资源，确保教研活动的顺利进行。
2. 教研活动创新能力：不断提供新的教研思路、方法和课题，引导教师积极参与教研活动，促进教学水平的提高。
3. 教研活动组织和指导能力：准确安排教研时间和地点，有序组织教研会议的进行，明确教研目标和流程，做好教研成果的总结和宣传。
考核标准：教研计划的制定与执行情况；教研成果的质量与数量；教研会议的组织和指导情况等。
二、教研成果输出能力（占30%）作为教研组长，教研成果的输出是评价其综合素质和工作能力的重要标准。
以下是我们对教研组长教研成果输出能力的考核要点：1. 教学研究成果：包括教案、课件、教学设计等教学资源的研发和分享，教学论文的发表和参与教改项目的成果。
2. 教师培训成果：指导教师参与各种培训活动，组织教研组开展内部培训，提高教师的教学水平。
3. 学科竞赛指导成果：指导学生参与各类学科竞赛并取得优异成绩，促进学科特长的培养和挖掘。
考核标准：教研成果的质量和数量；参与教师培训和学科竞赛的情况；教研成果的影响力等。
三、团队建设和合作能力（占20%）教研组长作为教研小组的核心，应具备团队建设和合作能力，在教研活动中起到积极的示范和引领作用。
我们将从以下几个方面考核教研组长的能力：1. 团队凝聚能力：组织协调教师的教研活动，提高团队成员的凝聚力，激发大家的教研热情。
2. 合作共享能力：鼓励组员之间的合作和交流，促进教研成果的共享和互相借鉴。
3. 带领团队实现目标：设定教研活动的目标，带领团队同心协力，积极实现教研目标。
考核标准：教研组的协作和合作情况；团队凝聚力和合作共享的表现；教研组成果的实现情况等。
四、学科知识和教学能力（占30%）作为教研组长，除了具备组织教研的能力，还需要对学科有深刻的理解和扎实的教学能力。
教研组考核细则范文
教研组考核细则范文
一、组长评分细则
1、带班情况：
（1）组长要对带班情况负责，保证课堂秩序，能根据教学内容及要求，分析课堂合理安排活动，指导教师完成教学任务，并广泛与学校教学
活动交流意见。
（2）组长要严格按照教学计划开展教学工作，要充分把握时间安排、实施及保证教学活动质量，要热心积极参与教学活动，帮助教师完成教学
任务；
（3）组长要做好有效的课前准备工作，并完成课后反馈及教学总结，按时汇报教学活动进展；
（4）组长要注意学生的情感教育，及时发现学生的学习困难，并及
时解决，认真分析教学环节的不足，制定和实施有效教学改进措施。
2、组长服务：
（1）组长要尽职尽责，认真履行职责，充分发挥组长作用，积极为
同学提供指导与服务，充分发挥职能；
（2）组长要随时关注班级同学的科学研究进程，鼓励同学参与科技
竞赛，及时为同学办理学术会议，宣传科学素养；
（3）组长要参与学校文体活动，参加校外文化活动，积极参加社会
组织的服务，给同学们提供学习、生活、心理调节等等方面的帮助和支持。
3、组长表现：。
中学教研组长、备课组长考评细则（四篇）
中学教研组长、备课组长考评细则中学教研组长、备课组长的考评细则可以根据学校或教育机构的具体情况进行制定，以下是一些常见的考评细则：1. 专业知识和教学能力：- 在完成教学任务、教育教学改革中展现出较高的教学水平和业务能力；- 掌握并能灵活运用教学方法和教育技术；- 在课堂教学中能激发学生学习兴趣、注重学生的思维能力和创新能力发展；- 能组织和指导教师进行教学研究和教学反思，积极参加教研活动并取得一定成果。
2. 教研和备课组织能力：- 能有效组织教研组或备课组的工作，推动教师之间的教学互动和经验分享；- 能制定合理的教案、备课计划，并及时提供教学资源和辅导材料；- 能熟练掌握并能灵活运用教材、教辅和教学资源。
3. 团队合作和沟通能力：- 能起到良好的带头作用，积极组织组员间的交流与合作，积极营造团队氛围；- 能与教师、家长、学生之间建立良好的沟通和合作关系；- 能按时向上级汇报工作情况，接受工作部署和领导的安排。
4. 组织管理能力：- 能合理安排教师的工作任务，确保教学工作的顺利进行；- 能定期组织教师专业学习和培训，提高教师的教育教学水平；- 能及时处理教育教学事务，解决教师工作中的问题。
5. 效果评估和质量保障：- 能按照评估要求，对教学工作进行科学评估，及时反馈并改进教学工作；- 能建立科学的考核机制，确保教师的工作质量和效果。
需要注意的是，以上细则仅供参考，具体的考评细则应根据实际情况进行调整和制定。
中学教研组长、备课组长考评细则（二）中学教研组长、备课组长是学校教学管理中的关键岗位，他们负责教研、备课的组织和协调工作，是教师专业成长和教学质量提升的重要推动者。
为了有效评估中学教研组长、备课组长的工作情况，制定相应的考评细则是必要的。
下面是中学教研组长、备课组长考评细则的参考内容，共分为A、B、C、D四个方面。
A. 教研组织和建设1. 教研组织管理：能有效组织和管理教研组的日常工作，包括教研计划制定、试卷编写和学科资源的搜集等。
中学教研组长量化百分考核细则模版
中学教研组长量化百分考核细则模版一、考核目标中学教研组长是负责组织和指导教师研究教学方法和教学内容的重要岗位，其工作质量和效果直接影响教学质量和教师发展。
为了规范中学教研组长的评价和考核体系，制定了以下考核目标：1. 促进教师专业成长和教学改进，提高教育教学质量；2. 推动教研活动的开展，提高教研组的工作效率；3. 培养和选拔具有教学领导力的优秀教师；4. 加强中学教研组长的管理能力和团队合作精神。
二、考核内容根据中学教研组长的工作职责，考核内容包括以下几个方面：1. 教研组管理能力：包括教研组的组织建设情况、会议组织和协调能力、工作计划的制定和执行能力等；2. 教师培训和指导能力：包括教师参加培训和教学研讨活动的情况、对教师的指导和辅导能力；3. 教学管理能力：包括课程设计和教学方案编制能力、课堂教学管理能力、教学成果评估和总结能力等；4. 教学改进能力：包括对教育教学改革的理解和实施情况、教学方法和手段的创新能力等；5. 团队合作和沟通能力：包括与教师、校领导和其他部门的沟通协调能力、团队建设和团队合作能力等。
三、考核方法为了全面、客观地评价中学教研组长的工作表现，采取了多种考核方法：1. 个人自评：教研组长主动撰写个人工作报告，对本学期的工作进行总结，包括工作完成情况、团队建设情况、教师指导工作情况等；2. 教师满意度调查：针对教研组长的教师进行匿名调查，了解教研组长的工作情况、教师对其工作的满意度等；3. 参观课评课：教研组长组织参观课和评课活动，根据教师教学过程和教学效果进行评价，了解教师教学水平和教研组长的指导情况；4. 工作记录：根据教研组长的工作记录和工作成果，进行考核评估；5. 面试和论文：组织面试和要求教研组长撰写论文，了解其教育教学理念和研究能力。
四、考核标准根据考核内容和考核方法，制定以下考核标准：1. 优秀（90-100分）：在所有考核内容和方法中，表现出色，工作成果显著，受到教师的一致好评，对教育教学改革和教师发展做出了重要贡献；2. 良好（80-89分）：在绝大多数考核内容和方法中表现出色，工作成果显著，受到教师的普遍认可，对教育教学改革和教师发展做出了较大贡献；3. 合格（60-79分）：在绝大多数考核内容和方法中表现正常，工作成果一般，受到教师的一定认可，对教育教学改革和教师发展做出了一定贡献；4. 不合格（0-59分）：在多数或全部考核内容和方法中表现不佳，工作成果较差，未能受到教师的认可，对教育教学改革和教师发展没有任何贡献。
中学教研组长量化百分考核细则范文（4篇）
中学教研组长量化百分考核细则范文第一章总则为了提高中学教研组长的管理水平，规范考核工作，制定本细则。
本细则适用于各中学教研组长的考核工作。
第二章考核内容中学教研组长的考核内容主要包括以下几个方面：1. 教研组工作的效果2. 教研组成员的工作表现3. 自身的工作能力4. 学科教学水平的提升5. 教研活动的开展情况6. 教研成果的产出情况第三章考核指标根据考核内容，具体的考核指标如下：1. 教研组工作的效果1.1 教研组工作计划的制定和执行情况1.2 教研组成员的参与度和团队协作能力1.3 教研成果的运用情况1.4 教研成果对学生学习的影响评价2. 教研组成员的工作表现2.1 教研组成员的教学情况评价2.2 教研组成员的教学能力提升情况2.3 教研组成员的课堂教学观摩情况2.4 教研组成员的教学研究成果3. 自身的工作能力3.1 教研组长的组织协调能力3.2 教研组长的沟通与合作能力3.3 教研组长的创新能力3.4 教研组长的学科素养和教学经验4. 学科教学水平的提升4.1 教研组长的学科能力提升情况4.2 教研组长的学科教学研究成果4.3 教研组长的学科教学培训情况4.4 教研组长对学科教材和教学方法的研究和运用能力5. 教研活动的开展情况5.1 教研活动的数量和质量5.2 教研活动的参与度和影响力5.3 教研活动的组织能力和执行力5.4 教研活动对教师教学水平的提升情况6. 教研成果的产出情况6.1 教研成果的数量和质量6.2 教研成果的应用和推广情况6.3 教研成果对学校教研工作的影响评价6.4 教研成果的“双师型”教师比例第四章考核标准与权重分配根据考核指标的重要性和权重，制定考核标准和权重分配如下：1. 教研组工作的效果：权重20%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）2. 教研组成员的工作表现：权重25%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）3. 自身的工作能力：权重20%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）4. 学科教学水平的提升：权重20%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）5. 教研活动的开展情况：权重10%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）6. 教研成果的产出情况：权重5%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）第五章考核方法与流程1. 考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核。
教研组组长考核办法和细则
教研组组长考核办法和细则一、考核办法1. 绩效考核周期：每个学期末进行一次绩效考核。
2. 考核内容：包括教学工作、教研活动、团队建设、学生管理等方面。
3. 考核方式：采用自我评价、组内互评、领导评价相结合的方式。
4. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
二、考核细则1. 教学工作（20分）（1）按时完成学校规定的教学任务，教学进度合理，教学效果良好（5分）；（2）注重学生个体差异，关注学困生，提高学生的学习兴趣和成绩（5分）；（3）积极参与教学研究，尝试新的教学方法和手段，提高教学水平（5分）；（4）教学过程中注重培养学生的创新能力和实践能力（5分）。
2. 教研活动（20分）（1）按时参加学校组织的教研活动，认真完成教研任务（5分）；（2）在教研活动中积极发言，提出建设性意见和建议（5分）；（3）主动参与课题研究和论文撰写，提高教研能力（5分）；（4）带领本组教师共同开展教研活动，促进团队整体进步（5分）。
3. 团队建设（20分）（1）注重团队协作，营造和谐的工作氛围（5分）；（2）关心组内教师的成长和发展，提供指导和帮助（5分）；（3）定期组织团队成员进行业务学习和技能培训（5分）；（4）建立良好的激励机制，提高团队工作效率和凝聚力（5分）。
4. 学生管理（20分）（1）注重学生思想教育，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观（5分）；（2）关注学生身心健康，及时发现和处理学生中的问题（5分）；（3）积极开展丰富多彩的课外活动，提高学生的综合素质（5分）；（4）与家长保持良好的沟通，共同关注学生的成长和发展（5分）。
三、奖惩措施1. 考核结果为优秀的教研组组长，学校给予表彰和奖励，并在评优评先等方面优先考虑。
2. 考核结果不合格的教研组组长，需在考核结果公布后一周内向学校提交书面整改报告，逾期未提交的，将取消其教研组长职务。
3. 对于在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的行为，学校将严肃处理，并追究相关责任人的责任。
永新中学教研组长考核细则
7
听课评课
（10分）
组织督促组内教师经常互相听课观摩、取长补短，提高教学水平。教研组长、备课组长每周听本教研组的课不少于一节，指导好本组教师上课，做好听课笔记，时上交检查。
未完成听课一节扣1分.
8
课例研究和经验总结
（10分）
组内每学期均实施课例研究活动，认真撰写教育教学论文
1、有县级以上研究课题一个+3分；完成学校或部门布置的临时专项任务一次+5分
迟交一项扣2分，每缺一项或计划总结扣5分.
2
教研活动的开展
（10分）
按照教研计划安排，认真组发言人的发言稿，公开课要上交教案）；教研时间要保证用足两节课；教研效果好。
缺一次扣2分；教研活动不足2节课扣1分/次；记录缺一次扣1分.
3、
组织集体备课
（10分）
认真指导本学科备课组按学校要求开展集体备课活动。每周必须在规定时间、地点开展集体备课活动，集体备课严格考勤，做到时间、地点、人员和研究问题四落实，并做好记载。
缺一次扣2分，未上传教案1次扣1分，没有认真指导或本学科有备课组没有认真开展集体备课活动,每次扣2分.
4
教学案的编写和检查
（10分）
认真指导本学科组按学校要求搞好教案（学案）的编写工作，提前检查本组教师教学案编写情况，符合学校要求的才签字通过。
永新中学教研组长、备课组长考核方案
为了充分发挥我校教研组长备课组长在学科教学和新课程改革中的骨干核心作用和示范带头作用,增强教学教研活动的实效性，积极推动新课改，特制定本考核细则。
序号
项目
要求
标准
1
计划和总结
（10分）
开学第一周完成本学期教研计划（集体备课计划）。计划应该具体明确，有较强的针对性、先进性、可操作性。学期结束前根据计划执行情况按时完成本学期的工作总结。计划、总结均应按时上交教科室存档。
教研组长考核办法
2、每月按时检查教师备课，有记录。5分
3、组内教师能认真批改作业，检查及时。5分
4、试卷测验后有质量分析。5分
5、有明确的辅导差生计划及措施。4分
2、在月考中学科考试取得较高的合格率、优秀率。3分
3、承担县级以上教研活动。3分
4、评为校级以上先进教研组，县级以上课改先进个人。2分
总 分
曹坪中学教研组长工作考核细则
一级指标
二级指标
语文
数理化
英语
政史地生
一、教研组长负责任（20分）
1、能及时制定教研组工作计划。指导思想明确，奋斗目标合理，工作任务详尽，具体安排合理，时间安排恰当。 6分
2、及时进行工作小结、反思，及时收交有关资料。 6分
3、按时组织教研组会议，活动记录完整。6分
4、对学校教研工作提出建设性意见，并实施有绩效。2分
五、教学工作有实绩（10分）
1、承担校级以上公开课，每人次加1分。4分
2、组内教师在校优质课评比中荣获奖，每人次分别加1分，县级以上逐级加倍。3分。
3、组内教师论文在校级以上交流、发表、获奖，每篇加分。 3分。
六、附加（10分）
1、由教研组教师所直接指导的学生在县级以上比赛中获奖或在报刊中发表文章，根据情况加分。2分
二、教研组活动规范中求特色（30分）
1、教研活动准时进行，保证活动时间和质量。6分
2、严格执行业务学习考勤制度，组内人员有无故缺席现象每人次扣1分。 6分
3、每次教研组活动有中心内容，记载规范、详细。6分。
4、组织好组内集体备课及理论学习等活动，每一次。3分
5、组织好组内相互听课、评课，组长每学期听20课节，其他教师人均15节，根据活动记载上交资料。 6分。
中学教研组长、备课组长考评细则
中学教研组长、备课组长考评细则中学教研组长、备课组长是中学教育管理中的重要职务，负责组织、指导和管理教研和备课工作。
为了评估教研组长、备课组长的绩效，可以考虑以下细则：
1. 教研组织能力：评估教研组长是否能够有效组织和协调教研工作，包括组织教研会议、研讨活动等，是否能够确保教研工作的顺利开展。
2. 团队管理能力：评估教研组长是否能够有效管理和指导教研组成员，包括制定工作计划和目标，分工合作，提供支持和反馈等，是否能够激励组员积极参与教研工作。
3. 教研成果质量：评估教研组长所带领的教研小组所取得的教研成果的质量，包括教学设计、教学改进、教育研究和创新等方面的成果。
4. 教育观念和专业知识：评估教研组长的教育观念是否符合学校的教育理念，是否具备扎实的学科知识和教育科学的理论知识，是否具备教学创新和改进的能力。
5. 专业发展和学习能力：评估教研组长是否能够持续学习和自我提升，包括参加培训、学术交流、研究合作等，并将学习成果应用到教研和备课工作中。
6. 团队合作与沟通能力：评估教研组长是否能够与其他教研组长、备课组长和学校管理者保持良好的沟通和合作关系，能否有效地与其他教师进行协作和交流。
7. 学校文化建设：评估教研组长在学校教研和备课工作中对学校文化建设的贡献，包括积极践行学校的核心价值观、校训等，并能够带领教研小组贯彻落实学校的办学宗旨。
评估教研组长、备课组长的绩效可以采用定性和定量相结合的方法，包括定期考察、绩效考核、评估报告等，以期能够全面了解其工作表现和贡献，并为其提供必要的指导和培训。
教研组长职责与考核量化细则
教研组长职责与考核量化细则一、教研组长的职责教研组长是学校教研工作的核心和重要组织者，他需要担当以下职责：1.组织教研活动：教研组长负责组织教研组的例会、交流研讨等活动，促进教师之间的相互学习和研究。
2.制定教研计划：教研组长需要根据学校的教学工作安排，制定教研计划，明确教研组的目标和任务，并组织教研组的教学研究工作。
3.指导教研成员：教研组长要负责指导教研组的成员，帮助他们解决教学中遇到的问题，提供专业指导和支持。
4.评价教研成果：教研组长需要评价教研成果，对教研活动的效果进行评估，并及时提出改进意见和建议。
5.协调上级要求：教研组长需要与学校领导和其他部门进行沟通和协调，了解上级的教学要求，并将其传达给教研组的成员。
6.推动教研成果转化：教研组长应该积极推动教研成果的转化和应用，为学校的教学改革和提高教师教学水平做出贡献。
二、教研组长的考核量化细则为了更好地评估教研组长的工作绩效，可以制定一套考核量化细则，具体细则如下：1. 教研组活动组织和参与情况（40%）•组织和主持教研组例会及交流研讨次数：每学期至少组织2次例会和交流研讨活动，每次占10%。
•参与区域或学校教研交流活动的次数：每学期至少参与一次区域或学校的教研交流活动，占10%。
•建立教研组网上平台或学校内部网络的情况：建立教研组网上平台或学校内部网络，占10%。
2. 教研计划和工作任务完成情况（30%）•教研计划的制定和落实情况：每学期及时制定教研计划，并按计划组织开展教研工作，占15%。
•教研组成员的参与情况：每学期至少有80%的教研组成员积极参与教研活动，占15%。
3. 教研成绩和成果评价（30%）•教研成果的数量和质量：每学期至少有一项教研成果，占10%。
•教研成果的应用情况：教研成果得到了实际应用，占10%。
•学生成绩的改善情况：教研活动的开展对学生成绩的提升有积极作用，占10%。
三、总结教研组是学校教研工作的重要组成部分，教研组长作为核心人物，承担着组织和指导教研工作的重要职责。
中学教研组长量化百分考核细则模版
中学教研组长量化百分考核细则模版一、考核目的和原则本考核细则旨在量化评估中学教研组长在组织、指导和管理教研工作中的表现和贡献。
考核原则包括公正、客观、科学和规范。
二、考核内容和权重1. 教研组织与管理能力（30%）2. 教研方案制定与实施能力（30%）3. 教学观摩与指导能力（20%）4. 教学资源开发与共享能力（10%）5. 专业学习和成果交流能力（10%）三、考核细则1. 教研组织与管理能力（30%）教研组长利用有效的组织和管理手段，在规定时间内组织教研活动，并确保成员积极参与。
指标：a. 教研组会议组织和管理能力，包括会议议程制定、主持、记录和总结等方面；b. 教研文件管理能力，包括教材、试卷、教案等文件的归档和整理等方面；c. 教研资金管理能力，包括预算编制和使用情况的记录和评估等方面。
2. 教研方案制定与实施能力（30%）教研组长有能力制定并组织实施有效的教研方案，确保教研工作的顺利进行。
指标：a. 教研课题选定和拟定的能力，包括课题的科学性、可操作性和实用性等方面；b. 教学目标和任务的明确和具体化能力，包括教学目标的设定和任务分解等方面；c. 教研活动的计划和安排能力，包括时间表、分工方案和资源调配等方面。
3. 教学观摩与指导能力（20%）教研组长有能力组织教学观摩和指导活动，提高教学质量和教师发展水平。
指标：a. 教学观摩活动的组织和计划能力，包括观摩课程确定和教师沟通等方面；b. 教学观摩活动效果评估能力，包括教师评价和反馈等方面；c. 教学指导过程中的能力，包括问题解答、指导建议和跟进支持等方面。
4. 教学资源开发与共享能力（10%）教研组长有能力积极参与教学资源开发，并及时共享经验和成果。
指标：a. 教学资源开发的质量和数量，包括教案、教学设计和多媒体课件等方面；b. 教学资源的分享和交流能力，包括在教研组和教研平台上分享和发布等方面。
5. 专业学习和成果交流能力（10%）教研组长有能力主动学习和研究教育教学新理念和新技术，并在教学工作中应用和推广。
中学教研组长考评细则范文
中学教研组长考评细则范文一、岗位职责中学教研组长是学校教育教学工作的重要组织者和技术支持者，承担着培训指导、教学研究、资源共享等职责。
他（她）应该能够协助学校制定教研计划、组织并主持教研活动、协调教研人员的工作等。
二、能力要求1. 教学能力：要求具备扎实的学科知识和丰富的教学经验，能够运用创新的教学方法和手段，提高学生的学习效果和满意度。
2. 组织能力：能够有效组织和安排教研活动，合理调配和利用教研资源，提高教研成果的质量和影响力。
3. 领导能力：具备较强的团队建设和激励能力，能够激发教师的积极性和创造力，提高教研团队的凝聚力和效率。
4. 协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与学校、上级教育部门、教师家长等各方面保持良好的合作关系，形成共同进步的态势。
三、工作计划1. 教研计划的制定：根据学校的教育教学需要，制定年度教研计划，并对计划进行有效的组织、协调和监督。
2. 教师培训和指导：根据教师的需求和学校的要求，组织开展各类教师培训活动，提供必要的指导和支持，提高教师的教学能力和水平。
3. 教研活动的组织：组织教师开展教研活动，包括集体备课、示范课观摩、教学研讨等，加强教师之间的沟通和交流。
4. 教学资源的共享：推动教师之间的资源共享，组织建设教学资源库，提供教学资料和教学设备，方便教师开展教学工作。
5. 教研成果的评估和总结：定期对教研成果进行评估和总结，提出改进意见和建议，提高教研的效益和实效。
四、工作要求1. 积极主动地履行岗位职责，认真负责地完成工作任务。
2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地组织和管理教研工作。
3. 保持学习的姿态，不断提高自身的综合素质和专业水平。
4. 具备良好的沟通和协作能力，能够与各方面保持良好的合作关系。
5. 具备担当精神，能够积极应对各种工作挑战和困难。
五、考核标准1. 教研计划的制定和执行情况：能否制定出切实可行的教研计划，并在规定时间内完成计划任务。
中学教研组长量化百分考核细则范本
中学教研组长量化百分考核细则范本一、考核目的和原则本考核细则旨在对中学教研组长的工作进行量化评估，以提高其管理能力和教研质量。
考核将根据教研组长在教研活动中所展现的能力和表现进行评定，以客观准确的数据为依据，从而提供合理的反馈和激励，并进一步推动教研工作的发展。
二、考核内容1. 教研组织与计划能力（20%）教研组长在制定教研计划时是否科学合理、明确具体，能否根据学校的教育目标和要求制定符合实际情况的教研方案；能否合理组织教师参与教研活动，充分利用资源，推动教研工作的顺利开展。
2. 教研资料的整理和汇总能力（15%）教研组长能否及时、准确地整理并汇总教研资料，包括教案、试卷、学期工作总结等；能否对所整理的资料进行归档和分类，方便教师使用和参考。
3. 教研方向和方法的指导能力（20%）教研组长能否根据教学实际情况和教师的需求，制定合理的教研方向和研究课题；能否积极引导教师运用多种教学方法，提高教学质量和效果。
4. 教研成果的评价和应用能力（20%）教研组长能否对各教师的教学成果进行客观评价和总结，包括教学反思、学生成绩等；能否将教研成果应用到实际教学中，提高学生的学习效果和成绩。
5. 教研活动的协调和组织能力（15%）教研组长能否协调和组织各类教研活动，包括教研交流会、教学观摩、集体备课等；能否确保教研活动的质量和效果，营造良好的教研氛围。
6. 师德师风和团队协作（10%）教研组长能否严格遵守教育法律法规，秉持师德师风；能否主动与教师进行有效沟通，建立良好的师生关系；能否通过团队协作，推动教研工作的不断发展。
7. 教研创新和学习能力（10%）教研组长能否积极参加教育培训、学习和研讨活动，不断提高自身的教学水平和专业素养；能否在教研工作中主动创新，积极探索适应时代发展的教研模式和方法。
三、考核评分标准根据教研组长在各个考核内容中的表现，分别给予相应的评分，总分为100分。
评分标准如下：A：优秀（90-100分）B：良好（80-89分）C：合格（60-79分）D：不合格（0-59分）四、考核结果的应用考核结果将作为教研组长工作评价和绩效考核的重要依据，将根据考核结果对教研组长进行奖励或激励，并提供相应的培训和指导，以进一步提高其工作水平和能力。
中学教研组长量化百分考核细则（四篇）
中学教研组长量化百分考核细则一、背景和目的教研组长是中学教研工作的组织者和协调者，对提升教师专业水平、推动教育教学改革具有重要作用。
为了评价教研组长的绩效和能力，有效激励和激发其工作热情，建立一套科学合理的考核细则势在必行。
本文旨在制定中学教研组长量化百分考核细则，以便于对教研组长的工作进行评价和优化。
二、考核内容及权重1. 教研准备与组织工作（20%）教研组长应具备较强的组织能力和执行力，能够有效协调和组织教研组内成员的工作。
评价指标包括教研计划制定、教研会议组织与推进、教研资料归档与管理等。
2. 教研课题研究与成果（30%）教研组长应带头指导教研组成员进行课题研究，促进教师专业发展和教学改进。
评价指标包括教研课题的选择和规划、教研成果的产出和应用、教师的专业成长等。
3. 教研课题研究与成果（30%）教研组长应带头指导教研组成员进行课题研究，促进教师专业发展和教学改进。
评价指标包括教研课题的选择和规划、教研成果的产出和应用、教师的专业成长等。
4. 教研能力与带动力（20%）教研组长应具备较强的教研能力和带动力，能够带领教研组成员共同进步。
评价指标包括教研活动的设计和实施、教师教学能力的提升、教研成员积极性的激发等。
三、考核流程和方法1. 考核流程（1）上级领导或教务处发布考核任务和要求。
（2）教研组长按照要求编制教研工作计划并提交上级审核。
（3）按照教研工作计划进行实施，并记录相关教研活动和成果。
（4）上级领导或教务处对教研工作进行评审和评价。
2. 考核方法（1）定量考核：根据考核内容和权重，制定具体的量化指标和评分标准，采用百分制考核方法进行评分和排名。
（2）定性考核：根据教研组长的工作表现和绩效，进行定性评价并提出具体建议和改进措施。
四、考核结果及应对措施1. 考核结果的发布（1）上级领导或教务处根据考核结果，将教研组长的综合得分和评价反馈给相关人员。
（2）公示期间，对考核结果进行公示，接受教研组成员的监督和意见反馈。
中学教研组组长量化考核细则
情况记录
4
按要求完成每学期听课工作不少于15节，未完成的或质量较差的扣5分。
10
听课本
(二)教研活动
5
按时上交校内教研活动安排、备课组活动记录本，未按要求的扣3分。
5
资料
6
按要求按时保质组织开展校内教研活动，不定期组织互相听课、评课，活动不正常的扣5—10分。
10
活动记录
7
积极组织本组教师参加教学业务竞赛和各级各类公开课教学评比，未组织的扣5—10分，获校级奖加2分、市级奖加3分，省级奖加5分，同类竞赛按最高标准加分。
三、量化考核细则指标：
项目
序号
内容及要求
分值
检查方式
核定分
(一)教学常规管理
1
按时收交教学计划、总结、考试质量分析、教案、听课本等，未审核、未按时上交的扣3分。
5
资料
2
按时参加教研组长会，迟到、早退三次或无故缺席一次的扣3分。
5
会议记录
3
按时完成各类校内及全市统考阅卷工作且把好质量关，未按时完成或质量较差的扣3分。
5
论文证书
考核结果
5
学生座谈
12
每学年举办一次校本课程（活动课、选修课）展示课。未组织的扣3分。
5
资料
(四)教育科研
13
组织教师积极参加教师远程教育，未按要求通过考核的扣3—5分。
5
考核成绩
14
各教研组有项证书
15
积极指导本组教师撰写教育教学论文且每学期至少有一篇被发表或获省级以上奖励，未完成扣3分，如超额完成加3分。
中学教研组组长量化考核细则
一、对教研组长履行职责情况进行量化考核，采取分项记分、综合累计法，总分不设上限。每学期累计得分排前三名的可评为先进教研组长，60分以上者为合格教研组长。
中学备课组长量化百分考核细则(4篇)
中学备课组长量化百分考核细则是用来评估中学备课组长工作表现和能力的一套详细指标和考核方法。
下面是一份可能的细则，具体细则可以根据学校的要求和具体情况进行调整和修改。
1. 教学方案制定和落实（占比30%）- 教学目标明确度（10%）：教学方案是否既符合教学大纲要求，又符合学生学习能力和实际情况，是否明确具体的教学目标。
- 教学内容完整度（10%）：教学方案是否包含了全面、系统、有层次的教学内容，是否能够满足学生的学习需求。
- 教学方法合理度（10%）：教学方案是否选择了适合学生特点和教学内容的教学方法，是否能够激发学生的学习兴趣和积极性。
2. 教学资源整合和管理（占比30%）- 教材使用管理（10%）：备课组长是否能够合理安排教材的使用和解读，是否能够充分利用教材资源来支持教学工作。
- 辅助教材筛选和使用（10%）：备课组长是否能够根据教学需求和学生特点，合理筛选并使用辅助教材，提高教学效果。
- 教学资源整合（10%）：备课组长是否能够整合校内外的教学资源，为教师提供丰富的教学材料和辅助教具支持。
3. 教学效果评估和改进（占比20%）- 教学评价方法（10%）：备课组长是否能够设计有效的教学评价方法，能否对学生的学习情况进行准确的评估。
- 教学效果分析（10%）：备课组长是否能够根据教学评价结果，分析教学效果的优势和不足之处，为教师提供改进和提高的建议。
4. 师资培训和团队建设（占比20%）- 培训计划制定和实施（10%）：备课组长是否能够制定全面、合理的师资培训计划，并确保培训计划的顺利实施。
- 团队协作和沟通（10%）：备课组长是否能够有效地组织备课组内部的沟通和协作，是否能够促进教师之间的合作和共享。
5. 自我学习和专业发展（占比10%）- 学习计划制定和执行（5%）：备课组长是否能够制定具体的学习计划，并能够按计划执行，不断提升自身的教学能力和知识水平。
- 专业发展成果（5%）：备课组长是否有一定的专业发展成果，如教学研究、教学论文、教材编写等。
中学教研组长、备课组长考评细则范文（三篇）
中学教研组长、备课组长考评细则范文第一部分：工作态度1. 对工作的热情和投入2. 对工作任务的认真程度和责任感3. 对团队合作的积极态度和贡献第二部分：教研组长的能力评估1. 教研规划能力a. 制定合理的教研计划和安排b. 指导组内教师进行教研活动c. 定期组织教研总结和经验交流2. 教研指导能力a. 指导教师进行教学设计和备课工作b. 提供有效的教育和教学资源支持c. 促进教师之间的教学互助和合作3. 教研创新能力a. 推动教研组开展创新性的教学实践和研究b. 引领教师应用新的教学方法和技术手段c. 鼓励教师参与学科竞赛和学术交流活动4. 教研组织能力a. 协调教研组内外资源，提供支持和协助b. 组织教研组各项工作的开展和完成c. 能够有效地解决教研组工作中出现的问题和困难第三部分：备课组长的能力评估1. 备课组织能力a. 确保备课组按时完成备课工作b. 协调备课组成员的合作与配合c. 能够准确把握课程要求和备课任务的重点2. 教材使用与开发能力a. 熟悉并能充分利用教材资源b. 掌握教材的内容与结构，制定有效的备课方案c. 鼓励备课组开发和分享教学资源3. 教学设计能力a. 能够根据学科特点，设计符合教育教学要求的教案b. 能够运用不同的教学策略和方法，提高教学效果c. 能够评估和改进备课组的教学设计与实施效果4. 团队协作能力a. 能够培养备课组成员间的合作意识和团队精神b. 能够有效地协调和解决备课过程中的问题和矛盾c. 能够与其他教研组和校领导进行良好的沟通和合作第四部分：工作成效1. 教研组长或备课组长的成果和贡献2. 教研组或备课组的工作成果和影响3. 教研组或备课组的改进和创新实践4. 教研组或备课组在提高学生学习成绩上的表现以上评估要素仅供参考，具体评估细则可根据实际情况进行调整和修改。
通过对教研组长和备课组长的能力和工作表现的全面评估，可以更好地激发其工作动力，促进教研与备课工作的开展，提高教研组和备课组的整体水平和工作效能。
中学教研组长考评细则范本
中学教研组长考评细则范本一、教务管理能力1.严谨细致，能够有效组织和指导教研组工作，在教务管理方面有明确的目标和计划。
2.善于运用教育教学理论，能够为教研组提供专业指导和支持，提升教师教学能力。
3.注重教研成果产出和分享，能够及时整理和发布教研成果，促进教研组之间的交流和合作。
二、师资培养能力1.具备较高的专业素养和学科知识水平，能够为教师提供专业培训和指导。
2.善于发现和培养教师的教学潜力，能够根据教师的需求和特点，有针对性地进行培养。
3.关注师资队伍建设，积极引入新教育理念和新教学方法，提升师资整体素质。
三、教研能力1.具备较强的教学设计和评价能力，能够制定科学合理、有针对性的教学计划。
2.善于组织教师进行教学反思和交流，推动教学改进和创新。
3.注重教材研究和开发，能够结合学科特点，设计和修改适合学生学习的教材。
四、学科建设能力1.关注学科发展趋势，能够引领教研组积极参与学科竞赛和科研活动。
2.具备一定的学科领导能力，能够组织和协调教研组的学科建设工作。
3.能够制定学科发展规划，设定学科目标，推动学科建设取得实质性成果。
五、团队合作能力1.具备优秀的团队管理和协调能力，能够有效调动教研组教师的积极性和热情。
2.善于发现和利用教师的优势，形成合理的分工和合作机制。
3.注重团队精神的培养，能够营造积极向上的教研氛围。
六、沟通协调能力1.具备良好的沟通能力，能够与学校领导和其他部门有效沟通和协调工作。
2.善于处理教研组内部的矛盾和问题，能够有效解决教师教学中遇到的困难。
3.能够灵活运用不同的沟通方式，与其他学校进行交流和合作。
七、个人示范能力1.具备良好的职业道德和师德师风，言传身教，为他人树立良好榜样。
2.具有较高的教学水平，能够在教学过程中突出自身特点，激发学生的学习兴趣。
3.注重个人专业素养和自我提升，不断学习和探索，与时俱进。
以上是中学教研组长的考评细则范本，通过对教务管理能力、师资培养能力、教研能力、学科建设能力、团队合作能力、沟通协调能力以及个人示范能力的综合评价，可以对教研组长的表现进行全面的考核。
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中学教研组长考核细则（讨论稿）
一、考核目的
为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高教研教改水平。
二、考核细则
1、学期初制定教研组工作计划，期末有工作总结（10分）
考核标准：
A、工作计划（5分）：每学期初教研组长按教导处提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出教研工作计划。
一周内完成，每延迟一天扣一分。
计划内容符合教导处工作方向，得1分。
计划具有操作性、可行性，得1分。
教研组活动有专题、有特色，有围绕专题的具体教研活动，得1分。
网上抄袭不得分。
B、工作总结（5分）：期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结。
工作总结具有客观性，能根据教研组开展的具体活动来写，得2分。
总结能结合本教研组工作，针对取得的成绩、存在的问题、改进的建议、努力的方向等四方面展开。
每缺少一方面，扣1分。
网上抄袭不得分。
2、认真组织教师做好各项教学工作的检查、督导、反馈与考核（20分）
考核标准：
A、能及时传达校长室、教导处等部门的通知，得5分。
没有传达一次扣1分。
B、能认真做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈。
能认真、客观地做好期中、期末教研活动的自查和反馈。
得5分。
自查不认真、反馈不全面，每次扣1分。
C、对于教研组内教师的各项评价进行正确地引导，每学期末向教导处提供能够反映本组实际情况的考核数据，得10分。
组员教学常规、上课、评课分数不能体现教师真实水平、不能体现落差的，扣5分。
对于组内教师打分接近没有进行及时引导的，每次扣1分。
（根据原始打分材料检查）
3、组织开展教学专题研讨活动，指导开展教学观摩活动（20分）
考核标准：
A、能按学校要求组织本组教师开展组内教学专题研讨活动，做到有计划，有安排，有效果，选取的教学专题符合最新教育理论，得2分。
活动的安排能够围绕专题进行，得4分，活动零散没有系统性，不得分。
期末专题研讨有汇报，有资料，得4分。
汇报效果不佳，资料不齐全，得1—3分。
没有汇报、没有资料，不得分。
（共10分。
）
B、能根据学校的要求积极推荐老师参加校级及以上公开课，并认真组织本组教师参与研讨。
每次尝试课、赏析课听后有研讨，得10分。
只有一人评课，其余不发言的，发现一次，扣2分。
4、组织开展每周一次的教研活动（25分）
考核标准：
A、能认真组织本教研组开展每间周一次的教学研讨活动，每次活动在签到纸上进行如实签到。
得5分。
缺少一次，或者谎签一次，扣1分。
B、每次教研活动做到有计划，有内容，有记录，得20分。
针对学期初计划，内容随机性大，每次扣2分。
每次活动后，于隔天下班前完成资料记录和整理。
教研组活动记录、相应活动资料以及活动登记等资料必须完善好，以供翻阅检查。
活动没有及时记录或者记录不详尽，每发现一次扣1分。
5、出色完成学校交给的各项临时性工作（5分）
考核标准：
能按质、按量、按时完成学校交给的一些临时工作的得5分，不能按时完成的，每拖欠一天扣1分；不能按质按量的视其完成情况酌情扣分。
6、整理教研组资料并且及时归档（10分）
考核标准：
学期末各类资料齐全，得10分，资料缺少或完成情况整体不佳，每缺一样扣2分。
7、教科研成果卓著（10分，加分部分）
考核标准：
各类竞赛、科研成果组员获奖情况与教研组长考核挂钩。
三、考核说明
1、本考核按学期进行，每学期分为“优秀”（85分）和“合格（85分以下）”两类。
期末被评为优秀的发放教研津贴300元，合格的发放200元。
2、在期末学校考核时，按教研组长考核等第给予教研组一定的奖励。
被评为优秀教研组一次奖励400元。
3、具体考核主要以教导处、校长室检查记录为依据，由考核小组确定考核等次。
本考核办法本学期试行，自通过后正式实施。
解释权在校长室。
2011年12月
附表：。