XX制药企业培训管理制度
药业公司培训制度
药业公司培训制度
员工是公司最宝贵的财富，员工的的素质是公司前途的保障，公司遵从“以人为本”的管理理念。
公司有效实施GMP，必须结合实际情况，对于公司员工来讲，只有通过GMP基础知识的再培训，在日常工作过程才能做到有章可循、照章办事。
通过对GMP文件的学习既能完全掌握基本工作技能，又能熟悉GMP各方面的要求。
通过学习培训，能有效协助员工提高素质和业务水平，从而进一步提高工作能力。
公司有义务对每位员工进行培训，内容包括：药品管理法规、公司发展史和现状、企业文化、职业道德、企业制订的GMP相关文件、质量方针、安全生产、环境保护、职业道德等。
公司各职能部门，有义务对部门每位员工进行专业知识、实际操作技能的强化培训和考核，以进一步提升业务技能。
为提高每位员工的工作能力和效率，公司鼓励员工参加与公司业务有关的培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。
公司建立个人培训记录。
这些记录将作为对员工的工作业绩能力评估的一部分。
公司出资安排员工外出培训前，可与员工签订培训协议，约定服务期限等事项。
1。
XX制药企业人力资源部-入职培训
入职培训1、实施目的帮助新入职员工了解公司，掌握岗位基本知识与操作，使其快速的适应公司的工作与生活。
2、实施范围适用于全厂新入职员工。
3、责任新入职员工培训工作统一由人力资源部组织，各车间、部门配合完成。
4、培训内容新入职员工培训分为厂级培训、车间级培训、班组级培训、师傅带徒弟。
4.1厂级培训4.1.1人力资源部实施的新入职员工培训包括企业文化、公司简介、规章制度、职业道德与职业素质、职场礼仪；4.1.2质量管理部实施的新入职员工培训包括GMP基础知识、药品管理法；4.1.3安全部实施的新入职员工培训包括生产安全、消防知识；4.1.4环保部实施的新入职员工培训包括环保简介、中华人民共和国环境保护法；4.1.5设备部实施的新入职员工培训包括公司设备现状、设备的操作与维护；4.1.6行政部厂警负责新员工军训。
4.2车间级培训各车间、部门组织的入职培训内容包括：4.2.1车间、部门主要职能和责任、规章和制度；4.2.2车间、部门组织机构和人员介绍；4.2.3职业道德与职业素质；4.2.4车间级安全知识。
4.3班组级培训各车间班组组织的入职培训内容包括：4.3.1岗位职责、日常岗位工作规范；4.3.2产品工艺规程、生产操作SOP；4.3.3清洁操作与卫生管理；4.3.4设备知识及基础化工知识；4.3.5岗位所需专业知识；4.3.6原始记录填写规则、记录凭证的填写；各车间班组根据实际工作需要，调整班组入职培训内容。
厂级、车间级、班组级三级培训结束后，需要办理上岗证的车间、部门填写《上岗考核评价表》，由各车间、部门提出考评意见，报质量管理部审核，审核合格经人力资源部批准并核发上岗证，方可正式上岗。
4.4师傅带徒弟5、培训实施5.1厂级培训5.1.1公司社会招聘人员在办理完入职后，于当天接受人力资源部组织的企业文化、公司简介、规章制度培训，统一进入车间、部门报到，第二天由安全部组织新员工厂级安全教育，完成厂级培训。
制药企业安全培训
降低事故率 提高员工的安全意识
严重后果 事故后果严重
安全培训的目的
提高安全意识 增加员工责任感
传授应急处理技能 防止事故扩大
正确使用防护 教育员工如何使用防护装备
安全培训的内容
化学品安全
危险化学品的识别 安全操作规程
生物安全
生物实验操作规范 生物危害防护
设备操作安全
设备操作流程 设备维护保养
安全培训
安全培训监督机制
设立内部监督团队 定期检查培训方案执行情况
建立培训档案和追踪 系统
记录培训效果并跟踪改进
委Байду номын сангаас第三方机构进行评 估
获取独立客观的评价
安全培训的效果评估
安全培训的效果评估是持续改进的关键环节。 通过客观评估培训的有效性和可持续性，企业 可以及时调整培训计划，提高培训成果的质量。 定期评估还能帮助企业了解员工的培训需求和 反馈，促进企业的安全文化建设。
分析实际案例 提高培训效果
培训方法的选择
员工岗位特点
根据不同岗位设置不同 培训内容 提高员工专业技能
工作环境
结合实际工作环境进行 培训 增强员工实战能力
实际情况
灵活运用各种培训形式 达到最佳培训效果
调整
根据员工反馈及时调整 培训方法 持续优化培训内容
安全培训的评估
在培训结束后进行评估是非常重要的。通过评 估，可以了解培训效果如何，员工是否掌握了 必要的知识和技能。根据评估结果，可以及时 调整培训方法和内容，确保培训的持续改进。
●06
安全培训的重要 性
制药企业安全培训对企业持续发展和员工健康 安全至关重要。只有不断加强安全培训，才能 有效预防事故的发生。
未来发展方向
制药企业管理制度范文
制药企业管理制度范文制药企业管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强制药企业的内部管理，保护员工的权益，提高企业的绩效和效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于我企业全部员工，包括领导人员、中层管理人员和基层员工。
第三条企业员工应遵守本制度，不得违反制度规定，违反者将承担相应的法律责任和纪律处分。
第四条企业领导层应以身作则，严格遵守本制度，并对员工执行情况进行监督和检查。
第二章员工的权益第五条企业应保障员工的基本权益，包括但不限于劳动合同权益、工资福利权益、劳动保护权益等。
1. 劳动合同权益员工与企业签订劳动合同，应明确双方的权利义务，合同内容应符合国家有关劳动法律法规的要求。
2. 工资福利权益员工的工资应按照国家有关劳动法律法规的要求支付，福利待遇应符合企业相关规定，并公正合理。
3. 劳动保护权益企业应确保员工的劳动保护权益，包括提供良好的工作环境、安全卫生设施和劳动保护用品等。
第六条企业应建立健全员工参与企业管理的机制，鼓励员工积极参与企业决策和管理活动。
1. 员工代表大会企业应定期召开员工代表大会，听取员工意见和建议，并及时反馈决策结果。
2. 员工参与决策企业领导层应鼓励员工参与企业决策，开展员工代表参与管理的相关培训和学习活动。
第三章管理职责第七条企业领导层应明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的有序进行。
1. 领导职责企业领导层应制定企业发展战略和目标，并组织实施，确保企业的稳定运行和可持续发展。
2. 中层管理职责中层管理人员应组织和协调下属员工的工作，推动企业各项工作的顺利进行。
3. 基层员工职责基层员工应按照企业规定完成各项工作任务，保证工作质量和效率。
第八条管理人员应具备相关的管理知识和技能，不断提升自己的综合素质和能力。
1. 管理培训企业应组织管理培训活动，提升管理人员的综合素质和管理能力。
2. 管理考核企业应建立科学的管理考核制度，对管理人员进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
药品培训管理制度
药品培训管理制度一、培训管理的基本要求1、培训管理是指通过一系列组织计划，目的在于提高员工专业技能和素质水平，以便更好地完成各项工作任务的过程。
2、药品培训管理的基本要求是制度化、规范化、持续化。
3、制定药品培训管理制度的目的是为了保障员工培训活动的质量和效果，提高员工工作技能，增强绩效和创造力，满足公司发展需要。
二、培训管理的基本原则1、依法合规。
遵守国家相关法律法规，维护员工合法权益。
2、因岗定制。
根据不同职能岗位的需求，定制不同的培训计划以及内容。
3、全员参与。
全面参与培训，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
4、因人施教。
根据员工的不同岗位和职业发展阶段，提供不同的培训内容和方式。
5、科学实效。
培训内容应具备科学性、针对性、实用性和创新性。
6、持续改进。
不断总结培训经验，不断完善培训管理制度，提高员工培训的质量和效果。
三、培训管理的组织保障1、培训管理的责任人员公司的培训管理工作由人力资源部门负责，设立专门的培训岗位负责具体的培训事宜。
各部门的主管要积极支持和配合培训工作的开展，负有组织好本部门的培训工作。
2、培训管理的经费保障公司要合理安排培训经费，并确保培训经费的专款专用，确保培训设施的完备、培训使用的教材和辅助材料的充足。
3、培训管理的资源支持公司应建立完善的培训资源库，包括专业的培训师资力量、优质的培训课程和教材、现代化的培训设施等。
四、培训管理的基本流程1、培训需求调研通过调查员工现行的知识、技能水平和近期工作状态，以此为依据，建立员工的培训需求调查表。
2、培训计划制定由人力资源部门和各部门负责人根据员工的培训需求调查，制定全年培训计划。
3、培训内容设计由人力资源部门根据培训计划，对每一次的培训活动进行详细的内容设计，包括培训课程、教材、培训方法和工具等。
4、培训实施由指定的培训老师或外聘专业培训机构实施培训活动，并监督培训的质量和进度。
5、培训评估培训结束后，由人力资源部门对培训活动的效果进行评估，评估范围包括培训前后员工的知识技能水平变化，工作绩效等。
制药企业培训管理制度
制药企业培训管理制度一、制药企业培训管理制度的目的和依据1.1 目的为了促进制药企业员工的职业发展和企业的可持续发展，并提高企业的竞争力，制定本制度，明确制药企业培训的责任、任务、流程和保障，规范企业内部培训的管理，提高培训质量和效果。
1.2 依据根据《劳动法》、《职业教育法》、《人力资源管理规定》、《职业技能鉴定管理办法》、《职业技能提升行动计划》等法律法规和行业管理规定。
二、培训的内容2.1. 员工职业技能培训针对制药企业生产、质量、管理等方面需求，组织员工系统、全面、持续的职业技能培训，开展岗前培训、岗中培训和岗后培训，为员工提供专业化、高效的培训服务，并积极组织员工参加职业技能鉴定和认证。
2.2. 员工职业能力提升培训针对市场、技术等变化更新的需要，组织员工系统、全面、及时的职业能力提升培训，开展职业素质提升、管理能力提升、领导力提升等各方面的培训，为员工提供实用性强、创新性高的培训项目。
2.3. 学术研讨及专业知识培训针对制药领域的新发展趋势、新技术应用、专业知识普及等情况，组织员工参加学术研讨、行业论坛和专业知识培训，通过相关活动的参与和交流，提高员工的学术水平、扩展员工的知识视野、增强员工的学习能力。
三、培训机构和师资3.1 培训机构制药企业应根据培训需求，选择具有合法资质、丰富经验、专业可靠、信誉良好的权威培训机构，保证培训的合法性、专业性、权威性。
3.2 师资制药企业应根据培训需求确定好培训师资来源，选择具有丰富行业经验、优秀的教学能力，有一定科研创新能力和实践能力的师资队伍。
并建立完善的培训师资库，定期组织师资培训和交流，提高师资队伍整体素质。
四、培训方案和流程4.1 培训计划制药企业应做好年度培训计划，明确培训的目标、内容、形式、时间、地点、人员、费用等各项事宜，并于年初提交人力资源部审批。
4.2 培训实施实施培训前，应对培训项目进行预科，明确培训目的及内容，了解目标人群特征，为培训实施提供必要保障；培训期间应有专人负责培训组织及资料妥善保管等各项工作。
医药企业培训计划7篇
医药企业培训计划7篇医药企业培训计划方案（精选篇1）为了宣传贯彻执行好《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》及其配套规章，规范药品(医疗器械)监管和药品生产、流通、使用领域的各项活动，确保人民群众用药安全、有效和促进当地药业经济的健康发展，特制定度培训计划。
一、指导思想以__为指导，以提高监管执法队伍和药品从业人员的综合素质为目标，以保障人民群众用药安全有效，促进我市药业健康发展为宗旨，坚持理论联系实际，按需施教，讲求实效的原则，根据药品监督执法岗位及药品生产、流通、使用领域的职责要求，有组织、有计划地实施。
二、培训的组织根据《南平市药品监督管理局转发省局关于印发福建省药品监督管理系统省市县三级事权划分意见(试行)的通知》(南药监〔〕文办139号)、福建省药品监督管理局关于印发《福建省药品监督管理局培训管理暂行规定》的通知(闽药监〔〕文人658号)以及南平市药监局关于转发《福建省药品监督管理系统干部在职参加学历教育及更改学历规定》(南药监〔〕文人009号)有关精神，对我市药监系统度培训教育有关问题明确如下：1、市局机关及直属单位正科以下(含)干部职工、县局及直属单位干部职工在职参加学历教育由市局负责审批，有参加新一年度学历教育的干部职工应在2月底前申请报批。
2、凡是组织人事部门下达的调训计划，要求参加党校、行政学院举办各类政治理论公务员初任培训、任职培训的，各县(市)局及直属单位要及时上报市局，由市局统一安排。
3、医疗机构制剂室负责配制和药检人员的岗位培训，药品批发、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员，药品连锁企业门店和零售企业从事质量管理、检查验收的人员以及营业员的岗位培训，由市局负责组织。
4、药品从业人员的培训和从业药师，医药专业、医药工程专业的初、中级职务人员的继续教育工作由市局负责组织，市、县两级局共同承办。
5、医疗机构使用医疗器械质量管理实施指南培训由各县(市)局负责组织，市、县两级共同承办。
制药企业gmp年度培训计划
制药企业gmp年度培训计划一、背景介绍在制药行业，GMP（Good Manufacturing Practice）即良好生产规范，是一种质量管理体系，其目的是确保药品生产过程中无论是在设计、生产、检验、包装、存储等各个环节都符合法律法规和产品质量标准。
为了做好GMP管理工作，制药企业需要定期开展GMP培训，提高员工对GMP的理解和重视程度，加强员工的职业素质和技术能力。
二、培训目标1.提高全体员工对GMP管理制度的认识，增加GMP意识和管理意识。
2.不断提升员工的技术能力和操作技能，确保制药生产的安全性和质量。
3.了解最新的GMP政策法规和管理要求，及时调整生产管理，确保符合相关部门监督检查。
三、培训内容1.基础知识培训(1)GMP的基本概念和要求(2)药品生产中的常见问题及处理方法(3)药品生产的安全操作规范2.技术培训(1)生产设备的操作和维护(2)药品生产中常见设备故障及排除方法(3)新技术应用和设备更新3.法规政策培训(1)最新的GMP政策法规及变化(2)药品生产中的风险和管理要点(3)国内外相关质量管理法规规定四、培训形式1.全员参加培训制定不同级别的GMP培训计划，确保全员参与，包括生产、质量检验、包装和仓储等各个环节的员工都应参加培训。
2.内外部培训组织内部专家和外部权威专家结合，开展理论学习和实地操作培训，加强培训的实效性和针对性。
3.定期轮训每年至少进行一次GMP培训，定期对员工进行轮训和考核，以确保员工的知识水平和技术能力不断提升。
五、培训考核1.理论考核通过理论考试测试员工对GMP的理解程度，包括基础知识、技术要求和法规政策等内容。
2.操作考核对员工的操作技能和实操水平进行考核，包括设备操作、药品生产过程控制和不良品处理等。
3.定期复训对未通过考核的员工进行针对性培训和考核，直至合格为止。
六、培训计划1.制定年度GMP培训计划针对不同员工的需求，制定全年度的GMP培训计划，明确培训的时间、地点和内容。
某制药企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的综合素质和业务能力，增强企业的核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤保障人员等。
第三条培训工作应以提高员工能力、促进企业发展为目标，坚持需求导向、注重实效、分类施教的原则。
第二章培训计划第四条培训计划应根据企业发展战略、岗位需求、员工个人成长需求等因素制定，包括年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划等。
第五条年度培训计划应于每年年底前制定，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、培训经费等。
第六条季度培训计划应根据年度培训计划，结合各部门实际情况，于每季度初制定。
第七条月度培训计划应根据季度培训计划，结合各部门具体工作安排，于每月初制定。
第三章培训内容第八条培训内容应包括以下几个方面：1. 专业知识与技能培训：针对岗位需求，提高员工的专业技能和业务水平。
2. 企业文化培训：强化企业价值观，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 职业素养培训：提升员工的职业道德、职业操守和职业精神。
4. 安全生产培训：加强员工的安全意识，提高安全生产技能。
5. 法律法规培训：增强员工的法律意识，提高依法办事能力。
6. 心理健康培训：关注员工心理健康，提高员工的心理素质。
第四章培训方式第九条培训方式应多样化，包括：1. 内部培训：由企业内部具有丰富经验和专业知识的人员担任讲师。
2. 外部培训：邀请外部专家、学者或知名企业讲师进行授课。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训。
4. 实践操作培训：通过实际操作，提高员工动手能力和解决问题的能力。
5. 案例分析培训：通过案例分析，提高员工分析问题和解决问题的能力。
第五章培训实施第十条培训实施应遵循以下程序：1. 培训需求调研：了解员工培训需求，制定培训计划。
2. 培训组织实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
XX制药企业培训管理制度
XX制药企业培训管理制度一、培训目标1.提高员工的专业技能水平，适应企业发展的需要；2.培养员工的领导能力和团队协作精神；3.形成学习型团队，建立良好的学习氛围。
二、培训内容1.专业技能培训：根据岗位要求，进行相应的专业知识培训，包括药物研发、生产工艺、质量管理等；2.领导力培训：培养员工的领导能力和管理技能，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等；3.企业文化培训：传达企业核心价值观和文化理念，强化员工的归属感和凝聚力；4.心理健康培训：提升员工的心理韧性和应对压力的能力，防止心理问题的发生。
三、培训方式1.内部培训：由企业内部的专业人员进行培训，包括集中培训、专题讲座、研讨会等形式；2.外部培训：邀请行业领域的专家进行培训，开展外出参观、参加研讨会、参与学习交流等形式；3.在职培训：结合员工的实际工作，安排带薪培训时间，提升员工的实践能力和问题解决能力；4.自主学习：鼓励员工主动学习，提供学习资源和平台，例如电子学习平台、在线课程等。
四、培训管理1.培训需求调查：定期开展员工培训需求的调研，根据结果进行培训计划的制定；2.培训计划制定：根据岗位职责和绩效考核结果，制定详细的培训计划，明确培训内容、方式、时间和责任人；3.培训资源分配：确定培训预算，并合理分配培训资源，包括专业培训师资、培训设施和经费等；4.培训实施监督：培训部门负责培训的组织和协调，对培训过程进行监督和评估，及时调整培训方案；5.培训效果评估：培训后进行效果评估，包括培训满意度调查和员工绩效提升的测评等，以衡量培训成果；6.培训记录和档案管理：对每次培训进行记录和归档，建立员工培训档案，作为人员评价的依据。
五、奖惩措施1.奖励优秀学员：对培训中表现优异、取得显著成绩的员工给予奖励和表彰；2.培训考核结果与薪酬挂钩：将培训考核结果纳入绩效考核体系，与薪酬激励挂钩，激发员工的学习动力；3.补贴培训费用：对参加培训的员工提供相应的培训费用补贴，鼓励员工积极参与培训活动；4.失职惩罚：对拒绝参加或参与培训活动的员工，依据企业管理纪律进行相应的处罚。
制药企业员工培训制度
制药企业员工培训制度第一条的目标与宗旨1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。
3．公司的培训与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
第二条培训的组织策划和实施1．总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
2．各公司行政部门负责培训的具体实施。
3．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训的形式与方法1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
2．职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、规范、经营业务等方面内容。
职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。
3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。
岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。
由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。
部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。
5．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。
制药行业培训计划方案范文
一、培训背景随着我国医药产业的快速发展，制药企业的竞争日益激烈。
为了提高企业核心竞争力，培养一支高素质的专业人才队伍，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和综合素质，满足企业生产、研发、销售等环节的需求；2. 增强员工的安全意识，提高企业安全管理水平；3. 提升企业整体竞争力，促进企业可持续发展。
三、培训对象1. 新入职员工；2. 在职员工；3. 管理人员；4. 技术人员。
四、培训内容1. 企业文化、企业价值观；2. 行业法规、政策及标准；3. 药品生产、研发、销售等环节的专业知识；4. 安全生产、职业健康；5. 沟通技巧、团队协作；6. 管理技能、领导力。
五、培训方式1. 内部培训：由企业内部专业人员进行授课，如生产、研发、销售等环节的负责人；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，或参加行业培训课程；3. 在线培训：利用网络平台，开展远程培训，方便员工随时学习；4. 实践操作：组织员工参加实际操作培训，提高实际操作能力。
六、培训时间1. 新入职员工培训：入职前1个月内完成；2. 在职员工培训：每年至少组织1次；3. 管理人员、技术人员培训：根据岗位需求，每年至少组织2-3次。
七、培训考核1. 培训结束后，进行笔试、实操考核，考核合格者颁发培训证书；2. 对培训效果进行跟踪调查，了解培训效果，对培训内容进行调整。
八、培训经费1. 培训经费列入企业年度预算，确保培训工作顺利开展；2. 鼓励员工参加外部培训，对取得优异成绩的员工给予奖励。
九、组织实施1. 建立健全培训管理制度，明确培训职责；2. 成立培训领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施；3. 设立培训部门，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作。
通过本培训计划，我们相信能够培养一支高素质、专业化的制药行业人才队伍，为我国医药产业的持续发展贡献力量。
制药企业管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强制药企业的规范化管理，确保药品质量，保障人民用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规章制度。
第二条本企业全体员工必须遵守国家法律法规、本企业规章制度及各项决定，共同维护企业利益。
第三条本企业坚持以人为本，尊重员工，关爱员工，营造和谐、稳定、发展的工作环境。
第二章员工守则第四条员工应具备良好的职业道德和职业素养，热爱本职工作，全心全意为人民服务。
第五条员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
第六条员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业内部信息。
第七条员工应积极参与企业培训，提高自身业务水平。
第三章药品生产与质量管理第八条本企业应严格按照国家药品生产质量管理规范（GMP）组织生产，确保药品质量。
第九条生产车间应定期进行设备维护、清洁、消毒，保持生产环境整洁。
第十条生产过程中，操作人员应严格按照工艺规程进行操作，确保生产过程稳定。
第十一条药品检验部门应严格执行检验规程，对生产过程中的原辅料、半成品、成品进行检验，确保药品质量合格。
第四章财务与人力资源管理第十二条财务部门应严格执行国家财务制度，保证企业财务状况真实、准确。
第十三条人力资源部门应按照国家劳动法律法规，负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第五章安全生产与环境保护第十四条企业应建立健全安全生产责任制，定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十五条企业应严格执行国家环境保护法律法规，加强污染治理，确保环境保护达标。
第六章奖惩与考核第十六条对在药品生产、质量管理、安全生产等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十七条对违反国家法律法规、企业规章制度及各项决定的员工，给予批评、警告、记过、降职、辞退等处分。
第十八条建立健全考核制度，定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第七章附则第十九条本规章制度的解释权归本企业所有。
第二十条本规章制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
药店培训班规章制度模板
药店培训班规章制度模板一、总则1.为规范药店培训班的管理，确保培训活动的顺利进行，特制定本规章制度。
2.本规章制度适用于所有参加药店培训班的学员和工作人员，必须遵守并执行。
3.参加药店培训班的学员和工作人员应该自觉遵守规章制度，维护培训班的正常秩序。
二、培训班的管理组织1.培训班由培训班主任负责管理，协助主任的有各科目培训老师和工作人员。
2.培训班主任负责制定培训计划、安排培训课程、考核学员学习情况等工作。
3.培训班主任具有丰富的教学经验和管理能力，能够有效指导和管理培训班的教学工作。
4.培训班各科目老师负责授课、辅导学员学习，确保学员能够学到专业知识和技能。
5.工作人员负责培训班的后勤保障工作，包括教室准备、教材发放、考试安排等。
三、学员的权利和义务1.学员有权参加培训班的教学活动，学习相关知识和技能，提升自己的专业水平。
2.学员有权享受培训班提供的优质教育资源和服务，包括教材、教学设备等。
3.学员有义务按时参加培训班的教学活动，认真学习，积极配合老师的教学工作。
4.学员有义务遵守培训班的各项规章制度，维护培训班的正常秩序，不得违规行为。
5.学员有义务尊重老师和工作人员，听从他们的管理和指导，保持良好的学习态度。
四、考核制度1.培训班将定期进行考核，包括学习成绩和技能考核两个方面。
2.学员的学习成绩将由各科目老师根据课堂表现、作业考核等综合评定。
3.学员的技能考核将由专业老师进行实际操作测试，考核内容包括药品知识、配药技术等。
4.考核成绩将作为学员毕业证书的依据，成绩达标者可获得相应的证书。
五、违规处理1.学员如有违反规章制度的行为，将受到相应的处理，包括警告、记过、劝退等。
2.严重违规行为将按照《学员违规处理条例》进行处理，情节严重者将被开除。
六、其他事项1.培训班提倡学员互助互学，积极参与各类教学活动，提升个人能力和团队合作精神。
2.学员如有学习困难或者问题，可随时向老师或工作人员求助，我们将竭尽所能帮助。
制药厂安全教育规定培训(3篇)
第1篇一、前言为确保制药厂安全生产，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本规定。
二、培训目标1. 提高员工安全意识，树立“安全第一”的思想。
2. 使员工掌握安全操作技能，熟悉安全规章制度。
3. 增强员工对事故预防和应急处理的能力。
4. 提高员工在紧急情况下的逃生自救能力。
三、培训对象1. 全体员工，包括新入职员工、转岗员工、实习生等。
2. 管理人员、技术人员、操作人员等。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策2. 安全生产基本知识3. 制药厂安全生产特点及风险4. 安全操作规程及注意事项5. 事故预防与应急处理6. 个人防护用品的使用与维护7. 火灾、爆炸、中毒等事故的应急处理8. 逃生自救技能五、培训方式1. 线上培训：通过企业内部网络平台、手机APP等线上方式进行培训。
2. 线下培训：组织专家、讲师进行现场授课，开展实操演练。
3. 案例分析：结合实际案例，分析事故原因，吸取教训。
4. 安全知识竞赛：开展安全知识竞赛，提高员工安全意识。
六、培训要求1. 员工应积极参加安全教育培训，认真学习安全知识，提高安全技能。
2. 培训期间，员工应遵守培训纪律，认真听讲，做好笔记。
3. 培训结束后，进行考核，考核合格后方可上岗。
4. 培训考核不合格的员工，应重新参加培训，直至合格。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、案例分析等。
2. 考核标准：根据培训内容，制定相应的考核标准。
3. 考核结果：考核结果分为合格与不合格。
八、培训记录1. 培训记录应包括培训时间、培训内容、培训人员、考核结果等。
2. 培训记录应妥善保管，以便查询。
九、培训经费1. 培训经费由企业承担。
2. 培训经费主要用于聘请讲师、购买教材、开展实操演练等。
十、附则1. 本规定自发布之日起施行。
2. 本规定由厂安全生产委员会负责解释。
3. 本规定如有未尽事宜，由厂安全生产委员会根据实际情况予以补充和修改。
制药企业培训计划方案范文
一、前言为提升企业整体素质，增强员工专业技能，适应行业发展和市场竞争需求，特制定本培训计划方案。
本方案旨在通过有针对性的培训，提高员工综合素质，强化专业技能，确保企业可持续发展。
二、培训原则1. 按需施教、务求实效：根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅：整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3. 坚持“公司院校”的联合办学方式，业余学习为主：根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则：确保培训人员、培训内容、培训时间落实到位，保证培训效果。
三、培训目标1. 提高员工综合素质，培养一支具有较高职业道德、专业技能和团队协作精神的高素质员工队伍。
2. 提升员工专业技能，满足公司生产、经营、管理等方面的需求。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工工作满意度。
四、培训内容1. 新员工入职培训：包括公司企业文化、组织架构、规章制度、岗位职责、安全知识等。
2. 专业技能培训：包括生产工艺、设备操作、质量管理、安全生产、市场营销等。
3. 管理技能培训：包括领导力、沟通技巧、团队建设、项目管理等。
4. 职业素养培训：包括职业道德、职业规划、心理素质等。
五、培训方式1. 内训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台，提供丰富的在线培训资源。
4. 实践操作：结合实际工作，开展现场教学、案例分析、技能竞赛等活动。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后1个月内完成。
制药公司员工厂规厂纪培训
制药公司员工厂规厂纪培训一、引言在制药领域，员工的工作态度和行为严密关联到产品质量、生产效率以及企业形象，因此，制药公司需要对员工进行工厂规章制度和工厂纪律的培训。
通过培训，公司可以规范员工的行为，提高员工责任意识和执行力，最终实现生产目标。
二、培训内容1. 工厂规章制度•工作时间：到岗时间、下班时间、加班安排等•工作服着：统一着装要求、安全装备穿戴•生产流程：各岗位工作内容、责任划分•安全卫生：生产车间及办公区域安全规定、危险品处理•质量控制：产品质量标准、抽检制度、不合格品处理2. 工厂纪律•准时到岗、准时下班•工作期间禁止私聊、吸烟等影响工作的行为•遵守安全操作规程、严禁越权操作•保持工作环境整洁、遵守生产车间作息规律三、培训形式1. 专业讲座公司可以邀请相关部门负责人或专家对员工进行专业的讲解，内容涵盖工厂规章制度和工厂纪律等方面。
2. 视频教学结合多媒体技术，使用视频教学的形式进行培训，让员工更形象地了解工厂规章制度和工厂纪律的内容。
3. 应用实践通过实际操作、模拟演练等方式，让员工参与其中，加深对工厂规章制度和工厂纪律的理解和应用能力。
四、培训效果评估1. 考试评测开展培训结束后的考试评测，检验员工对工厂规章制度和工厂纪律的掌握情况，为后续改进提供数据支持。
2. 实际表现通过观察员工在实际工作中的表现，评估培训效果，发现问题和差距，并及时调整培训方向。
五、总结制药公司员工工厂规章制度和工厂纪律培训是一项关键工作，对提升员工素质、提高生产效率具有重要意义。
公司应该持续开展此项培训，并注意培训内容的更新和优化，以确保员工的工作规范和效率，为企业发展保驾护航。
药业有限公司人员培训管理规程
目的建立公司人员培训的管理规程，使培训管理工作制度化、规范化，有效提高全体员工的业务能力和管理水平。
范围公司全体员工培训工作。
责任全体员工内容1 培训的基本原则人是质量管理的主体，人员的素质对质量体系的运行起着极为重要的影响。
培训是提高人员素质的重要途径，通过培训可以提高员工的质量意识和工作技能（质量）、改变不良卫生习惯、增强遵守各项规程的自觉性，使员工在工作中自觉地将差错减少到最低限度。
2 培训机构及职责2.1 培训机构公司成立培训领导小组：组长：质量副总组员：各部部长及主管培训人员2.2 培训机构职责2.2.1 由质量管理部部长负责制定“人员培训管理规程”(×××01-G08-01)，上报质量副总经理审核，总经理批准。
2.2.2主管培训人员在相关部门协助下负责确定培训内容、编制公司“年度培训计划”（×××01-G08-01-01），内容：培训日程安排、培训部门、培训内容、培训对象、培训方法、培训人、要求、考核方法、备注等，报质量副总经理批准。
2.2.3 质量管理部负责聘请、指定培训教员、负责培训教材的确定。
2.2.4 主管培训人员负责按培训计划组织培训，安排日期、课时、地点及授课内容；负责培训档案的管理工作；负责培训效果的评价工作。
3 培训计划及内容3.1 初级培训（岗前培训）公司所有员工必须经过培训，考核合格后，经健康检查方可上岗。
所有新招聘员工，不论是否来自制药企业，都必须进行初级培训，一般在录用之日起30天内进行。
3.1.1 新招聘员工、企业员工初级培训内容3.1.1.1 公司简介、公司发展史及发展方向、企业文化、企业产品简介、企业各项规章制度、安全消防知识。
3.1.1.2 《中华人民共和国产品质量法》3.1.1.3 《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》3.1.1.4 《药品生产质量管理规范》及附录、《药品GMP检查评定标准》3.1.1.5 《药品生产质量管理规范认证管理办法》3.1.1.6 《中华人民共和国计量法》3.1.1.7 《中华人民共和国安全生产法》3.1.1.8 卫生、微生物学基础知识3.1.1.9 GMP文件系统管理3.1.1.10 特殊药品（毒性、贵细等）的管理3.1.1.11 各部门职责定岗位后按部门或岗位培训相应管理文件及操作规程。
药店培训班规章制度
药店培训班规章制度第一章总则第一条为了规范药店培训班的管理，提高培训效果，促进药店员工的专业素养，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于药店全体培训班学员，包括药店管理人员、销售人员等。
第三条培训班学员应遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信、严守纪律、勤奋学习的原则。
第四条培训班学员应尊重教师，团结同学，勤奋学习，努力提高自身专业素养。
第五条培训班学员应保护培训班的设施设备，合理使用教材资料，文明就餐，注意节约资源。
第二章学员管理第六条培训班学员应按时参加培训课程，不得擅自缺席或早退，如因特殊原因需请假，应提前向培训班负责人请假并经批准。
第七条培训班学员应穿着整洁、得体的服装上课，不得穿拖鞋、短裤等不得体的服装。
第八条培训班学员应文明礼貌，不得在培训过程中大声喧哗，打闹，迟到早退或使用手机、电脑等影响培训秩序的行为。
第九条培训班学员应遵守培训班的学习纪律，不得抄袭、作弊或参与考试舞弊行为。
第十条培训班学员应积极参与培训班组织的各类活动，提高团队合作能力，增进集体感情。
第三章培训考核第十一条培训班学员应按时完成培训要求的各项作业和考核内容，充分发挥自己的专业能力。
第十二条培训班学员应尊重培训班教师的教学安排，认真听讲，积极思考，有效学习。
第十三条培训班学员应遵守培训考核规则，不得作弊、抄袭等违规行为，否则将受到严重处罚。
第十四条培训班学员应根据培训要求参加相应的模拟考试、实操练习等，积极备战考核。
第四章奖惩管理第十五条培训班学员应及时向培训班负责人反映学习中的困难和问题，积极接受教师的指导和批评。
第十六条培训班学员应珍惜自身的学习机会，认真对待每堂课程，提高自身的专业水平。
第十七条培训班学员应严格遵守培训班的规章制度，如违反规定将受到相应的处罚，包括口头警告、书面通报、记过等。
第十八条培训班学员如表现优秀，取得优异的学习成绩，将受到相应奖励，包括表扬、奖金、荣誉证书等。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经药店管理部门批准。
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员工培训管理制度第一章总则第一条原则（一）、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务，凡本公司所属员工的岗前、在岗培训及其相关事项均依照本办法。
（二）、公司鼓励员工积极自觉的学习，推行“全方位、全过程、终身学习”的培训观念和方针。
员工也必须结合自身绩效及工作情况，按时参加公司所举办的各类培训。
（三）、员工培训是为提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和形象的。
（四）、管理者有培养下属的责任，一个好的管理者首先是一个优秀的培训师。
鼓励公司内部中高层管理人员、优秀员工担任培训师,实行内训、公开课、研讨会等培训形式，以实现资源共享，素质提升。
（五）、提倡部门内部、部门间进行业务交流，形成学习型组织。
（六）、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效、短期为主、业余为主、自学为主的原则。
（七）、培训是公司给员工最好的福利，同样是公司最好的投资行为。
选择参训人员的原则为：鼓励先进、激励创新；绩效为主、择优选取；市场选择、优胜劣汰。
第二条公司培训目标适应市场经济激烈竞争,目的明确的企业行为。
通过履行培训的责任和权利，使员工工作更富有成效，使公司生存并发展。
达到：（一）、使员工达成对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同。
（二）、了解并掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
（三）、提高员工的知识水平及整体素质。
（四）、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。
（五）、改善工作态度，提高工作热情和团队合作，建立良好的工作环境和工作氛围。
（六）、配合员工个人和公司发展的需要，通过员工职业生涯发展规划，使员工个人的事业得以发展，同时源源不断为公司发展培养人才。
（七）、适应变革与创新的需要，逐步建立学习型组织。
第二章培训组织与责任第三条、角色与职责（一）员工的角色与职责：1、对个人的成长与发展负担完全责任；2、自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观；3、实施具体的行动计划；4、执行计划中的步骤，以达成个人的成长与发展目标。
（二）主管的角色职责：1、创造一个员工能发挥个人潜能的工作环境；2、鼓励部属追求个人成长与发展；辅导支持员工的发展；3、定期回馈员工绩效表现及发展计划实施情况。
（三）公司的角色与职责1、提供鼓励员工成长与发展的工作环境；2、提供促进员工发展的方法；3、制订内部晋升和培训发展相结合的制度；4、公布企业内工作机会；5、制订内部培训计划；6、提供进修教育的资助；7、指导员工生涯发展。
第四条工作职责划分（一）、人力资源部的角色与职责1、员工实现个人成长与发展目标的顾问，为员工实现其自身发展提供策划、咨询。
2、以协调、管理、建议等方式支持公司内部所实施的培训工作。
3、激发主管的管理才能。
4、协助企业文化的形成。
5、了解成人学习动机、模式;调查研究有关培训理论、方法。
6、举办全公司共同性培训课程。
7、拟定、呈报全公司年度、月份培训课程。
8、制定、修改公司培训制度及出台相关规定，组织并协助业务部门制定专业培训规范，搭建及完善公司培训体系。
9、上报公司在职培训的实施成果和改善方案。
10、编撰、指定共同性培训教材，建立并维护培训资料/素材/试题库，搭建公司知识管理平台。
11、审议培训计划。
12、检查、考核培训的实施情况。
13、审查、办理公司派外培训事宜。
14、研究、执行其它有关培训人才开发方案，进行职业生涯设计。
15、拟定各项培训计划费用预算，分解执行。
16、员工培训档案、合作培训公司档案的建立。
17、培训设备的维护和管理工作。
（二）、业务部门职责1、制定呈报全年度培训计划。
2、制定专业培训规范。
内容包括：（1）、部门的工作职务分类（2）、各职务的培训课程及时数（3）、各培训课程的教材大纲（4）、业务部门组织职能变动或引进新技术使工作条件发生变化时，业务部门应立即根据实际需要修改培训规范。
3、协助确定专业培训的培训师的人选。
4、举办内部专业培训课程及上报人力资源部有关实施成果。
5、编撰及修订专业培训教材，发送至人力资源部，纳入培训教材/素材/试题库。
6、受训员工完训后的督导与追踪，确保培训效果。
7、二级培训档案的建立及维护。
第三章培训类别第五条公司培训按照内容和目的分为岗前培训、在岗培训和员工进修教育，按照形式分为内部培训和外派培训。
（一）、内部培训是指公司根据课程特点和要求，利用内外部培训资源，于企业内部集中授课，保证受训人员规模，充分开发内部人力资源，促进员工素质共同提高的培训方式。
（二）、外部培训是指公司外派员工参加专业培训公司和培训机构举办的培训课程，以引进新技术、新知识、新资讯、新理念，或补充公司自身无法提供的培训课程。
第六条岗前培训（一）、新录用员工报到后应接受人力资源部统一组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。
新招大中专毕业生岗前培训学时为120学时，药店营业员为160学时。
其他新入职人员根据实际情况进行安排。
（二）、如新进员工数量较少，可分发培训教材，新进人员自行阅读，其直接主管负责辅导，人力资源部作重点说明和测试。
（三）、人力资源部根据受训人员的层次安排并调整培训内容。
（四）、岗前培训内容1、讲解公司概况、公司沿革、企业文化。
2、讲解各项工作流程，公司各项规章制度。
3、讲解公司各项人事政策。
4、介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。
5、介绍公司产品，熟悉产品功效及用途。
6、生产车间知识、现场管理、岗位SOP。
7、药事法规、质量教育、GMP/GSP教育。
8、设备、消防、安全教育。
9、员工礼仪、职业道德、法律、保密教育10、解答疑问。
11、组织撰写心得体会及工作意向。
（五）、专业技术性要求较强的岗位，经统一岗前培训后，由用人部门根据需要，另行组织岗前培训，培训计划及结果报人力资源部备案，人力资源部将就定期组织检查，对未进行培训的部门，予以部门经理500元以上处罚。
（六）、具体岗位培训应由用人部门在新员工报到的第一天进行。
在新员工报到前，用人部门应首先作下列准备：1、为新员工准备办公必须的场所、办公（工作）用品。
2、通知现有员工，预告新员工上班的日期。
3、具体的岗位培训内容：（1）、向新员工介绍部门人员及参观相关业务部门、同事。
（2）、介绍新员工的岗位在公司组织结构中的位置。
（3）、给新员工岗位说明书，一道讨论并确认。
（4）、强调新员工的岗位对整个公司的重要作用。
（5）、讨论新员工将接受的培训、岗位的晋升机会和职业生涯发展。
（6）、讨论新员工近期的工作安排，并表明所期望达到的绩效水平。
（7）、交待工作程序。
并说明你会帮助他解决工作中的问题。
（七）、在试用及见习期间，每位新员工应由部门经理指定专门人员进行业务指导，直至通过见习期转正，具体参照《试用期管理制度》。
第七条在岗培训（一）、指因员工执行所任职责所需的知识、技术、技巧、能力等有所缺乏或因公司的发展对员工有更高的要求而提供的培训，使员工能够提高自身知识、技能水平满足岗位要求，提高工作质量和效率。
（二）、随着公司的发展以及生产技术的革新，定期对员工进行在岗培训，使之适应工作的需要，提高个人业务素质，为公司的建设做出贡献。
（三）、在岗培训次数、学时规定：培训次数：在岗培训每年不少于4期/人，销售人员每年不少于3期/人。
培训学时规定：主管以上管理人员每年培训时间不得低于120学时/人；一般管理人员（含车间、子公司管理人员）每年培训时间不得低于60小时/人。
车间操作工人/药房营业员每年培训时间不得低于40学时/人。
（四）、除年度培训计划所列培训项目以外，公司将定期对各部门绩效排列位于前列人员给与外出培训的奖励。
参训人员名单由业务部门和人力资源部共同拟定，并落实参训项目。
此项培训费用为纯福利行为，不纳入员工培训档案费用计算。
（五）、员工的培训情况将录入员工培训档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或培训时间不足的员工作为每年调整、考核、淘汰人员的首选。
第八条转岗培训（一）、凡因工作调整转岗的员工，均进行转岗培训，转岗培训亦属于在岗培训。
（二）、培训内容依照岗位操作规程或职位说明书，由相关用人部门负责实施，并报人力资源部备案。
若集中转岗人数在10人以上，可报人力资源部共同组织实施。
（三）、若公司员工未进行转岗培训就上岗工作或未到人力资源部进行备案，须相应延长试用期，并予以部门经理及其主管200元以上罚款并在全公司范围内予以通报批评。
若连续出现两次以上此类情况，免除部门经理当月奖金，情节严重者予以降职处分。
第九条员工进修教育（一）、员工进修教育是指员工利用业余时间，采取脱产或半脱产的形式，参与公司外的一些课程，或以其他方式吸取一些知识、资讯，以应对公司未来及自身发展的需要。
（二）、公司鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质，但以不影响本职工作为前提。
（三）、员工若要申请脱产进修教育，必须在为公司服务三年后才可进行。
员工申请脱产进修教育，应首先填写《员工进修教育申请表》，经部门经理、人力资源部、行政副总、总经理批准后方可执行。
（四）、若员工学习属公司出资，应于脱产进修前到人力资源部，另行签订培训协议，约定相关责权利关系。
（五）、员工通过进修教育后，应到人力资源部备案，并出具所取得学历证书，人力资源部在审核之后，呈报行政副总通过，并相应调整薪资标准。
第四章培训规划第十条《培训课程档案》的建立与维护（一）、人力资源部根据市场情况并结合公司实际情况编制《培训课程档案》，供各部门、子公司制定计划及培训实施参考。
（二）、每年11月份人力资源部分发《培训课程档案》及《培训需求调查表》至各部门、子公司。
（三）、各部门、子公司根据部门职责、下年度工作目标、人员技能水平、员工职业规划等提出对培训课程的调整意见，填写《培训需求调查表》。
子公司HR专员将下属部门调整意见汇总后统一报送公司人力资源部。
（四）、人力资源部根据各部门、子公司调整意见，拟定《年度培训课程调整计划》，报行政副总批准。
（五）、人力资源部调整《培训课程档案》，并分发各部门、子公司使用。
（六）、人力资源部将定期更新《培训课程档案》，原则上为每半年一次。
第十一条年度培训计划与预算的制定（一）、每年年底人力资源部分发《年度培训需求计划》至各部门、子公司。
（二）、各部门根据年度销售计划、部门职责、职位描述和现有人员技能水平预计本部门下年度人员培训需求，填写《年度培训需求计划》，随附培训说明书报人力资源部。
（三）、子公司下属各部门将年度培训需求计划报子公司HR专员，HR专员汇总后重填《年度培训需求计划》，附培训说明书报公司人力资源部。
（四）、人力资源部收集子公司/各部门的培训需求计划，评估课程费用及其可行性，该增删时与子公司/部门沟通说明原因，并拟定公司《年度培训计划》、年度培训预算和年度培训说明书，依次呈报行政副总、总经理批准。