汽车企业人力资源管理规划书
汽车企业人力资源管理规划书
汽车企业人力资源管理规划书汽车企业人力资源管理规划书一、概述在当今快速发展的社会经济中，秉承人才为本的管理理念，不断提高员工素质和能力，已成为各大企业迈向成功的必经之路。
汽车企业也不例外，人力资源管理规划书的编制已成为公司战略发展的重要组成部分。
以此为基础，本规划书将为企业注入新的动力和活力，提高企业管理水平和经济效益。
二、目标本规划书制定的目标主要有以下几点：1.建立完备的人力资源管理体系，实现人力资源信息化管理，优化企业人力资源配置和运营效率，减少人力资源管理成本，提高企业创新能力和核心竞争力。
2.加强内部人才培养，注重员工职业经验积累和技能提升，形成企业文化和核心价值观。
3.营造良好的企业文化，建设和谐员工关系，提高员工工作满意度。
4.拓宽员工发展渠道，建立健全的管道和制度让员工能够获得公正合理的晋升和职业拓展机会，创造员工持续稳定发展的环境；三、做法为达成以上目标，将采取以下策略：1.加强人力资源管理配套体系的建立，引入信息化、智能化等现代化管理手段和技术，全面掌握和管理企业员工资料和信息，在人力资源管理和培养方面实现信息化、精细化和科学化。
2.公司将不断加强内部员工的开发和管理，充分挖掘员工潜力和创新能力，吸纳各领域优秀人才，重视新员工培训和老员工转岗等多元化发展，建立以人才为核心的企业文化。
3.我们将建立和管理公开、公正和透明的晋升机制，看重员工的潜力和实力，并且对以员工为中心的职业发展视同重要，通过体系化的培训、技能提升、岗位交流等方式，让员工在工作岗位上持续发展，共同成长。
4.在员工福利和人性化管理方面，我们也将努力做好，将会在员工家庭、教育、娱乐等方面提供便利与关怀，考虑到员工身心健康与职业发展的结合。
四、实施和评估本规划书的实施将分为以下几个步骤：1.明确目标：企业将不断完善本规划书的内容，明确目标，并将每一项目标，细化到到每一个员工层面以及各个职位的不同需求之上。
2.组织实施：企业将成立由HR等各个部门负责人组成的管理团队，对每项工作进行具体规划和演练，确保规划的有序推进和检查制度的到位运行。
中通客车公司人力资源规划
中通客车企业人力资源规划一、通客车人力资源现实状况及分析1.中通客车人力赘源总体现实状况截止目前，企业既有人员2929人(不包括内退人员，其中正式在册人员2401人，占82％，实习生528入，占18％)，全企业人员平均年龄29．99岁(详细见下表和下面四个图)。
2.中通客车总部分类人力资源现实状况目前，企业总部各职业系统人力资源在数量和构造上均存在着不一样程度旳失衡，尤其是针对企业发展战略对入力资源旳总体需求上还存在着较大旳差距。
(详细见下表)。
二、中通客车人力资源规划问题描述2023年企业人力资源部制定并开始实行了《中通客车3年期人力资源战略规划(2023—2023)》，根据企业旳战略需求及人力资源现实状况，对企业旳人力资源招聘、整合、培训开发及薪酬方略等进行了规划性旳方案制定，通过近3年旳分步实行，企业旳人力资源管理工作可以说是已进入现代化旳人力资源管理阶段，在人力资源旳招聘、培训、考核和薪酬方面部已经有了对应旳管理模式和原则模块，为企业旳持续迅速发展起到了积极推进作用，但在详细实行过程中还存如下问题：首先，前期旳人力资源规划在重点目旳定位和实行方略上脱离了企业旳发展战略+尤其是针对企业在“十一五”战略中提出旳“精益化战略”和“国际化战略”模块，人力资源规划中并未波及此项内容，或者说并未根据企业旳这两个战略有针对性旳进行人力资源旳规划和实行。
由于缺乏对应旳人力资源规划支持，致使企业在“精益化战略"和“国际化战略’’实行过程中碰到了人才资源旳瓶茎性限制。
另一方面，在现行人力资源管理和开发中，还存在如下问题需要处理，以保证人力资源规划旳有效和顺利实行：①企业虽已确立了人才职业化管理模式，薪酬、培训等配套体系也均已成体系，但由于运行时间不长，其内部还存在一定旳问题，职业模式还需深入改善、完善，职业体系尤其是职级旳升降级原则和评价运用体系还需深入健全和完善。
②目前企业旳人力资源招聘体系还存在着如下问题：中高级人才尤其是高级人才招聘手段和模式单一，致使入才招聘旳效果不大、稳定性局限性：校园招聘形式单调，所用工具单一，在招聘效果上存在一定旳不符性；社会人才尤其是国际化人才招聘力度不够，没走出去，积极出击性不够；招聘制度和流程尚有待于继续改善和完善，人才招聘尤其是中高级人才招聘旳后勤保障和条件局限性。
汽车销售行业人力资源系统规划书
汽车销售行业人力资源系统规划书本文将讨论汽车销售行业人力资源系统规划书，该计划为汽车销售公司的人力资源管理提供了一个系统化方法。
这个计划的目的是为了优化员工的招聘、培训、激励以及维持和发展与客户之间的关系。
随着技术的不断发展和全球经济的变化，汽车销售行业需要一个更为优化和协调的人力资源系统。
一、概述汽车销售行业一直以来都是挑战性很大的行业。
随着人力资源的快速变化和经济环境的不可预测性，它成为了存在争议的行业。
为了更好地管理公司的人力资源，我们需要做出一些重要的改变，通过人力资源系统规划书的制定和实施，以促进汽车销售行业的发展。
二、目标在制定和实施汽车销售公司的人力资源系统规划书时，我们需要明确最终目标。
这些目标包括：1. 招聘能力提高：汽车销售公司需要更加精细的人才管理，通过改进招聘流程，我们将提高一流人才加入公司的能力。
2. 培养员工：我们需要建立系统性的培训计划，以提高员工的技能和知识，从而提高他们的绩效。
我们将为员工制定个人职业发展计划，以充分利用和优化每个员工的知识和技能。
3. 提高激励计划：我们将为员工制定更为全面和可持续的激励计划，包括薪酬福利和职业发展机会，以激励他们尽最大的努力做好自己的工作。
4. 加强与客户之间的沟通：我们将加强与客户之间的沟通，建立良好的客户关系，以提高销售和客户满意度。
三、制定实施计划1. 招聘计划：通过建立更完善的招聘系统和流程，包括关注高效的社交媒体招聘以及建立校园招聘计划等，我们将更好地吸引和雇佣最出色的人才。
2. 培训计划：我们将建立更完善的员工培训计划，包括开发职业能力和技能、领导力等教育计划，同时我们将投入更多的资源培训和支持员工的个人职业发展。
3. 激励计划：我们将采用不同形式的激励机制，包括薪酬福利计划和可持续的职业发展计划等。
4. 客户服务：我们将通过建立客户反馈机制，了解客户需求和对我们的意见建议，以更好地满足客户需求和与客户建立良好的关系。
中通客车公司人力资源规划
中通客车公司人力资源规划一、通客车人力资源现状及分析1. 中通客车人力赘源总体现状截止现在，公司现有人员 2929人（不包括内退人员，其中正式在册人员 2401人，占82%，实习生528入，占18%），全公司人员平均年龄 29. 99岁（具体见下表和下面四个图 ）。
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（具体见下表）。
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中通客车公司人力资源规划范文
中通客车公司人力资源规划一、人力资源规划狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
三、人力资源计划的任务•系统地评价组织中人力资源的需求量•选配合适的人员•制定和实施人员培训计划四、人力资源计划中的人员配备原则1、因事择人原则2、因材器用原则3、用人所长原则4、人事动态平衡原则五、人力资源规划的编制流程一个企业必须根据企业的整体发展战略目标和任务来制定其本身的人力资源计划。
人力资源管理规划方案奇瑞
人才测评
采用多种测评方法，如面试、笔试、心理测试等 ，全面评估应聘者的能力、素质和潜力。
人员配置决策
根据测评结果和岗位需求，制定人员配置决策， 确保人岗匹配，实现人力资源的优化配置。
05
CATALOGUE
员工培训与发展
培训需求分析
1 2
02
灵活用工与远程办公
未来企业用工将更加灵活多样，远程 办公和弹性工作时间将成为趋势，人 力资源管理需要适应这种变化，制定 相应的管理策略。
03
员工心理健康与关怀
随着社会对员工心理健康的关注度不 断提高，未来人力资源管理将更加注 重员工心理健康和关怀，建立良好的 企业文化和工作氛围。
持续改进方向探讨
归属感。
培训与发展
针对员工绩效不足之处，制定 个性化的培训计划，促进员工
职业发展。
奖励与惩罚
对绩效特别优秀或不合格的员 工给予相应的奖励或惩罚措施
。
07
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
岗位价值评估
基于岗位责任、技能要 求、工作强度等因素， 对奇瑞公司各岗位进行 价值评估，为薪酬设计 提供依据。
人力资源管理规 划方案奇瑞
汇报人： 2023-12-16
contents
目录
• 引言 • 奇瑞公司人力资源管理现状 • 人力资源管理规划制定 • 人力资源招聘与配置 • 员工培训与发展
contents
目录
• 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
适用范围
奇瑞汽车公司全体员工
汽车集团编制人力资源规划
汽车集团编制人力资源规划引言在现代企业管理中，人力资源规划是非常重要的一个环节。
汽车集团作为一家规模庞大的汽车制造企业，其运营过程需要大量的人力资源支持。
本文将会介绍汽车集团的人力资源规划的目标、步骤以及相应的实施策略。
目标汽车集团的人力资源规划的目标是确保组织拥有足够的合适人才来实现其战略目标。
具体而言，人力资源规划的目标包括： - 预测未来人力资源需求和供给，以确保组织拥有足够的人力资源 - 分析现有人力资源的情况，确定现有人力资源的优势和不足 - 发展和实施招聘、培训和绩效管理计划，以有效地招聘和保留优秀人才- 提升组织整体效能和竞争力步骤1. 分析现有人力资源情况首先，汽车集团需要对现有的人力资源进行全面的分析。
这包括对员工数量、岗位需求、员工技能和素质以及员工绩效状况的评估。
通过这一步骤，汽车集团可以了解公司在各个方面的人力资源状况，为制定合理的规划提供依据。
2. 预测未来人力资源需求基于企业战略目标和市场环境的变化，汽车集团需要预测未来的人力资源需求。
这需要考虑到企业的发展计划、新项目的启动、市场需求的变化等方面因素，并结合对现有人力资源情况的分析结果，进行合理的预测和规划。
3. 设计招聘计划根据未来的人力资源需求预测，汽车集团需要制定相应的招聘计划。
招聘计划应明确需要招聘的岗位、招聘的时间和招聘的渠道等方面内容。
同时，汽车集团还需制定合适的招聘流程和标准，以确保招聘过程的公平、公正和高效。
4. 设计培训计划除了招聘外，汽车集团还需要设计和实施培训计划，以提高现有员工的技能和素质。
培训计划应根据组织的需求和员工的职业发展规划来制定。
通过培训计划，汽车集团可以培养出更多具备高素质和专业能力的员工，以适应未来企业发展的需要。
5. 设计绩效管理计划为了激励和留住优秀员工，汽车集团需要设计并实施绩效管理计划。
绩效管理计划应包括设定明确的目标、制定合理的绩效评估标准以及给予奖励和晋升机会等方面。
汽车企业人力资源规划书
汽车企业人力资源规划书引言：随着社会经济的发展，汽车行业成为各国经济的重要支柱，汽车企业人力资源规划随之成为汽车企业的关键战略。
为适应市场和产业环境的变化，以满足企业的战略需求，制定一份较为完整的人力资源规划书是企业必不可少的项目之一。
人力资源规划的目标是提高企业员工的绩效水平，增加员工的工作满意度，进一步提升企业的业绩和市场竞争力。
1. 企业概括本文所涉及的汽车企业是一家成立多年，规模相对较大的汽车制造商，拥有几个生产基地，是国内一流的汽车制造企业。
本企业拥有一定规模的研发团队，具备自主设计开发能力。
公司拥有较为完善的生产和销售体系，整合各种资源符合企业自身战略规划。
2. 汽车企业人力资源分析2.1 企业现有人力资源状况截至当前，本企业拥有员工10000余人，其中硕士、博士人数260余人。
分公司比例为公司本部门（20%）/其他分公司（80%）。
公司招聘的员工几乎全部是本科及以上学历，在公司年龄结构上，较为分散，较少存在年龄聚集现象，年龄分布的合理性得到了一定保障。
2.2 未来发展趋势全球汽车行业的发展趋势是高端化、智能化、绿色化和电动化，这是现代汽车的主要发展方向，这方向也符合本企业这一行业趋势，因此公司未来将加大力度在这些方面的研究和推广，并在招聘和开发人员方面进行重点投入。
2.3 汽车企业员工培训企业应充分认识到，员工培训是人力资源规划不可或缺的一部分。
根据汽车行业的需求，本企业将进行多层次、多领域、多形式、多角度等开拓性、拓宽性综合性培训，增强员工的岗位素质，提高员工的专业及管理能力，全面提升员工的素质和技能。
3. 人力资源规划内容3.1 人才招聘本企业将积极推动在各大高等院校、科研机构、职业教育机构进行校园招聘，选拔优秀人才，充实本企业的人力资源。
本企业将同时注重其它人口中招聘和多层次人才输送通道的建设。
3.2 职位安排和晋升企业采用广域人才发展方案，领导者、卫兵和普通员工的晋升机制相对独立，透明化评估，确保晋升的合理性和公正性。
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汽车企业人力资源管理系统规划书第一部分组织设计和岗位说明2一、组织结构设置 2二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3三、部门职责说明 4四、职务说明书 8第二部分人员招聘与聘用管理44一、人员招聘与录用44二、员工聘用管理 52第三部分培训 60一、政策规定 60二、培训计划 60三、培训体系 61四、培训内容 61五、培训实施 63六、培训记录 63第四部分薪资和福利制度 67一、薪资制度 67二、福利制度 72第五部分长期激励方案 75第六部分考核 80一、公司实行考核目的 80二、人事考核的种类、内容、方法 80三、人事考核的具体实施办法 81第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组 B 组织结构图说明： 1、此图是A 的组织结构图，B 是A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图范围内。
2、B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务部经理负责，接受A 财务监督。
3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相关职能分享中人网•共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。
4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。
二、部门与岗位设计及人员编制拟订1) 汽车销售部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任）。
其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客服组，设导购员岗（编制1-2 人）。
2) 行政人事部：设部门经理1 人。
其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1 人，下设行政文员岗（1-2 人，前台接待、文秘各1 人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2 人）、后勤职工岗（编制4-6 人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2 人）。
3) 资本运营部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任），融资组设融资专员岗（1 人），投资组设投资分析师岗（1 人）。
4) 财务部：设部门经理1 人，出纳组设出纳员岗（编制2 名，其中现金出纳和银行出纳各1 人，目前可以由1 人兼任）；会计组设主办会计岗（1 人）、工商税务会计岗（1 人）、物流会计（1 人，长驻物流部）。
5) 企划部：设部门经理1 人，设战略规划员岗（1-2 人）、企业策划员岗（1-2 人）6) 物流部：设部门经理1 人，采购组设采购员岗（编制1-2 人），仓管组设仓管员岗（编制1-2 人）。
7) 总经理助理：编制1 人。
8) 副总经理：编制2 人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部；9) 总经理：编制1 人。
分享中人网•共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧10) 上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部的设置。
有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1 人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。
11) 上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。
如行政人事部可以称为办公室，其部门经理则对应为办公室主任。
三、部门职责说明1）物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资产及办公用品的采购、分配工作。
具体为：. 收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批； . 根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作；. 做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理； . 凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡； . 负责采购合同或协议的保管；. 定期配合财务对库存物资进行盘查。
准确掌握盘点情况，保证账物相符。
. 合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作；. 对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存； . 其他日常工作；2）企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政关系、事务的处理和协调）。
具体为：. 汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据；. 企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和经营策略；季度、月度计划的检查与调整；. 重要新事业的调查与企划；. 市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织； . 企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计和传播；. 企业广告宣传：配合公司发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会媒体、刊物，以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作；. 企业公共关系处理：与经营工作有关的各种对外事务的办理；法律事务的处理；综合性的商务活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业相关团体良好的社会关系；. 关联公司（B）的基本企划活动；. 协助行政人事部进行企业内部文化制度建设：通过策划并组织相关活动培育、宣传企业文化和企业精神；3）汽车销售部：国内品牌汽车的销售；市场调研；客户关系的维护；销售渠道的建立与维护；基本的汽车售前、售中和售后服务；具体为：. 本部门年度工作计划和预算的拟编、执行和控制；. 市场调研，会同财务部门制订各类汽车价格；. 联系客户，建立客户档案，开发、维护客户关系；. 收集、整理、分析、传递汽车市场需求信息，并提供采购决策信息；. 根据购销合同，做好实物账的登录以及开票、收票工作，并及时与仓储核对；. 及时明确合同的期限、要求等，保证合同顺利实施；. 应收账款、发出汽车和应付账款的登录与控制，及时与财务部核对，注意应收账款的催收和清查；. 搞好售中服务。
与银行、保险以及政府管理部门建立良好关系，保证客户购买过程中的方便、快捷；. 帮助客户办理各项购车手续，如银行按揭、汽车过户、汽车保险等事宜；. 建立与供货商间的良好沟通渠道；负责汽车供应商销售推广资料、广告补助及技术协助等的争取及管理；密切关注，并参与厂商发起的各种促销、宣传活动；. 有关售后服务执行性工作的办理；. 建立完整的客户档案和严格的客户档案管理制度；. 商务往来资料，如协议、合同、传真、电话记录的保存、整理、归档；. 日常性事务管理，包括成本费用的控制等；4）行政人事部：负责公司行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。
具体为：. 行政工作：内外接待；企业文化制度建设；办公用品和固定资产的管理；提供各种后勤保障服务；处理公司相关法律事务；. 文秘工作：会议的组织落实；文件和文档的起草、收发、传递和归档；报刊杂志和图书资料的收集、整理和归档；催办总经理室安排的各项工作；收集、整理和汇总总经理室需求的有关信息和资料； . 人事工作：编制公司员工需求计划；办理人员招聘、安排、使用、培训、调整、考核、奖惩、辞退工作；管理人事资料、档案；办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷的处理。
. 其他日常事项；5）财务部：财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。
具体为：. 协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度，并执行；. 财务计划和预算的拟订、检查及修改；. 对各部门预算的汇编、审核、控制及执行结果的分析与报告；. 对各部门财务信息数据进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核算体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用；. 现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转；. 各部门收支款项的稽核及处理，监督各部门资金运行状况，定期通报其经营状况；. 会计凭证的编制、审核与保管，销售发票的购买与管理；. 会计帐册的登记、处理与保管；. 成本核算与分析；. 财务、会计报表的编制与分析；. 税务申报、税务会计事项的处理；. 参与各部室库存商品的盘查，指导各类仓库建账和管理；. 协助行政人事部办理有关人员的工资、奖金、社会统筹、工商年检等具体事项，办理税务年检； . 技术、经营合同与协议管理；. 定期对包括B 在内的子公司（分公司）的财务进行审计；. 其它财务会计事项工作；6）资本运营部：融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。
具体为：. 分析国内外经济、金融、资本市场的行情走势，并就经济环境、汇率、利率、股市交易等问题提出分析意见；. 国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研究，国际经济研究；. 会同财务部门，制订投资项目的融资计划，并负责融资计划的实施；. 参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作；跟踪投资项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训；. 办理对外投项目的相关法律手续；. 对参控股企业和外设分支机构的经营进行监管；有关参控股企业、外设分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报；定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告；. 督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括：工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道；. 知悉被投资方的股权转让、合并、分立、破产、整顿、清算等重大事项；. 审核参控股企业和各分支机构财务等相关资料，及时收取外投资金的投资收益；7）总经理室：全面负责公司的日常经营管理工作，包括投资项目开发、市场拓展、采购、行政人事、财务、企划等工作。
具体岗位职责见植物说明书。
四、职务说明书1．总经理职务说明书职务名称：总经理部门编号：所在部门：总经理室定员：1 人直接上级：董事长工资水平：工资等级：总经理级分析人：所辖人员：各分管副总经理、总经理助理、批准人：企划部经理、行政人事部经理、财务部经理分析日期：职位说明职位概述全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工作全面负责。
工作职责1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定；2. 拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务预算报告及利润分配、使用方案，经董事会批准后负责组织实施；3. 制定公司内部管理机构设置方案；制定公司基本管理制度和具体规章制度；4. 主持公司经营班子日常各项经营管理工作；5. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核；6. 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7. 提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理，聘任中层管理人员；8. 制定公司管理制度和工作标准；决定公司人事管理制度，决定公司的薪资福利体系；9. 决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事项；10. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象11. 行使公司章程和董事会授予的其它职权；日常工作任务1. 签署日常行政、业务文件；2. 审批支出项目和费用报销；3. 主持参与重大商务谈判，代表公司签定商务合同；4. 召开经理室日常工作会议，了解各部门工作进展情况和遇到的问题；5. 奖惩的决定事项；6. 针对企业经营过程出现的问题，协调各部门负责人及时加以解决；任职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业本科以上学历管理、财其他相关专业同等学历也可会等相关专业所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）一年以上工商管理、财会知识、领导技巧所需经验1、5 年以上高层管理岗位工作经验；2、熟悉汽车贸易及资金融通与运作，具有上述行业多年从业经验；基本素有大局观，能执行企业总体战略；工作作风严谨；熟悉汽车贸易行业，深刻理解汽车贸易未来个性特思维富有条理，有较强的分析、学习能力；语言表达能力强，善于激励与领导；质的发展动向；征善于与他人协作、沟通；熟悉资金管理，控制资金流向，推动企业经具有较强的综合管理能力和工作协调营发展；能力；品行端正、有良好的职业道德和强烈的责任心；直接上级：董事长该职务执行人： 2002 年月日2．副总经理（分管销售、物流）职务说明书职务名称：副总经理部门编号：所在部门：总经理室定员：1 人直接上级：总经理工资水平：工资等级：副总经理级分析人：所辖人员：物流经理、汽车销售经理批准人：分析日期：职位说明职位概述本岗位在公司总经理的领导下，全面主持公司的物流和汽车销售业务工作。