高绩效团队管理ppt
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如何打造高绩效团队(PPT 116页)
建立影响力
规则二：成为业务的“领头羊”
——你在专业技术方面比你的下属要强， 必须要你的业务领域中的专家，从全局、 从利润、从发展、从可行性、可操作性 等方面来考虑问题。
建立影响力
规则三：言必行，行必果
——作为领导者，必须说到做到，不能只 说不做；也不能只做不说。
建立影响力
规则四：预见性
——作为领导应当预先觉察到重大事件的 发生，或是能够预见到好的和不好的结 果。
什
专 业 工 作 技
么
技
管
术 技
理 技 能
能
能
？
概念与常识经常展现在对不 同的市场所具有的特殊文化 的理解
家乐福在日本 肯德基在香港
领导能力的价值演绎
基层
中层
高层
策略计划
人际关系
操作技术
人际关系管理的能力
人际交往能力=
根据公司的目标影响,监督,领导,操纵, 控制各级人员的能力
情感的控制力与意志力=
战略计划制定
目标
计 战略 划
行动方案
行动
执行力
當外在的改变 超过內在的改 变時，我们将 走向消亡
杰克韦尔奇 Jack Welch
PDCA 分别代表什么？
Ｐ（Plan）是计划；
Ｄ (Do)是执行； Ｃ (Check)是检查； Ａ （Action）是修正。
计划、执行、检查和修正形成
了一个良好的循环，这个循环就是 为了达成企业目标而进行的。
拥有这种能力的人能够不为情感/人际 关系的麻烦所扰,在行使权力和做出困 难决定时不感到愧疚
世界第一大富豪：
微软公司距离破产永远只有 十八个月
创业维艰，守成不易
✓ 中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？
【PPT课件】赋能领导力打造高绩效团队
不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
51
德鲁克的管理名句
• 22. 成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。 • 23. 一个有效的CEO从不进行微观管理。 • 24. 有效的管理者应该着眼于全局。 • 25. “授权”的意义是把可由别人做的事情交付给别
人。 • 26. 让经理人狂热工作的方法是给他们更多的自由和
正确的事”。
48
德鲁克的管理名句
• 8. 经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激 励沟通；绩效评估；培育人才。
• 9. 领导者应该是引导属下做正确的事。 • 10. 失败是系统存在缺陷的征兆。 • 11. 有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，
关注培养接班人。
49
德鲁克的管理名句
• 12. 管理者最重要的能力就是用人能力。 • 13. 对人的多样化要有绝对的包容性。 • 14. 你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。 • 15. 有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什
应该像管理者一样工作和思考。
47
德鲁克的管理名句
• 3. 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就 是管理者。
• 4. 卓有成效是可以学会的。 • 5. 每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平
凡的人，就能做出不平凡的事。 • 6. 企业不可缺少的是效能，而非效率。 • 7. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做
确方案、执行措施和重视反馈。 • 39. 如果利益远大于成本及风险，就该行动。 • 40. 不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
55
• 33. 创新要从点滴小事做起。 • 34. 创造性的模仿，也是创新的战略之一。 • 35. 创新就是为顾客创造新的价值。
54
51
德鲁克的管理名句
• 22. 成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。 • 23. 一个有效的CEO从不进行微观管理。 • 24. 有效的管理者应该着眼于全局。 • 25. “授权”的意义是把可由别人做的事情交付给别
人。 • 26. 让经理人狂热工作的方法是给他们更多的自由和
正确的事”。
48
德鲁克的管理名句
• 8. 经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激 励沟通；绩效评估；培育人才。
• 9. 领导者应该是引导属下做正确的事。 • 10. 失败是系统存在缺陷的征兆。 • 11. 有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，
关注培养接班人。
49
德鲁克的管理名句
• 12. 管理者最重要的能力就是用人能力。 • 13. 对人的多样化要有绝对的包容性。 • 14. 你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。 • 15. 有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什
应该像管理者一样工作和思考。
47
德鲁克的管理名句
• 3. 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就 是管理者。
• 4. 卓有成效是可以学会的。 • 5. 每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平
凡的人，就能做出不平凡的事。 • 6. 企业不可缺少的是效能，而非效率。 • 7. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做
确方案、执行措施和重视反馈。 • 39. 如果利益远大于成本及风险，就该行动。 • 40. 不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
55
• 33. 创新要从点滴小事做起。 • 34. 创造性的模仿，也是创新的战略之一。 • 35. 创新就是为顾客创造新的价值。
54
打造高绩效团队培训PPT课件
2.5 团队决策
团队决策与个人决策的区别
方式
速度 准确性
个人决策
快 较差
群体决策
慢 较好
创造性
较高。适于工作不明确，需要创新的工作
较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作
效率
有任务复杂程度决定。通常费时少，代价较高
费时多，但代价低。整体效率高
风险性
视个人气质、经历决定
视群体性格(尤其是领导风格）
2.5 团队决策
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
2.2 团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致
特点。不明确就没有办法评判、衡量。
M A
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法 判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过 程就谈不上可接受性。
《高绩效团队管理》PPT课件
3
第一单元
什么是团队？
4
5
TEAM?
T: E: A: M:
6
团队:人本管理的新阶段
阶段一
阶段二
控制型
参与型
阶段三
阶段四
7
团队类型
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
8
问题解决型团队
5-12名员工组成 每周几个小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
典型特征：合作性强，性情温和，敏感
26
凝聚者
作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协
作 优 点：得随更机好应，变团，队善士于气化更解高各。种矛盾，促进团队
合作
缺 点：
27
完美者
角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求 完美；完美者性格内向，工作动力源于内心 的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大 可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬 亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随 便便的人。
1
培训师介绍
章义伍， 2001至2004年度中国十佳培训师， 曾在北京麦当劳、联想电脑公司、普尔斯马特中 国企业担任职业经理人。 现担任清华大学/北京 大学/浙江大学/中山大学/中央党校总裁班的特聘 教授，英国剑桥大学在华培训导师,中国人力资源 开发网特聘专家。
2
课程目标
了解团队的三种类型及实践 有效地选择和管理团队角色 掌握团队的动态发展阶段及领导方法
9
多功能型团队
A部门 B部门 C部门
10
自我管理型团队
真正独立自主 10-15人组成 责任范围广泛（决定 工作分配/节奏/休息） 挑选队员
第一单元
什么是团队？
4
5
TEAM?
T: E: A: M:
6
团队:人本管理的新阶段
阶段一
阶段二
控制型
参与型
阶段三
阶段四
7
团队类型
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
8
问题解决型团队
5-12名员工组成 每周几个小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
典型特征：合作性强，性情温和，敏感
26
凝聚者
作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协
作 优 点：得随更机好应，变团，队善士于气化更解高各。种矛盾，促进团队
合作
缺 点：
27
完美者
角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求 完美；完美者性格内向，工作动力源于内心 的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大 可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬 亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随 便便的人。
1
培训师介绍
章义伍， 2001至2004年度中国十佳培训师， 曾在北京麦当劳、联想电脑公司、普尔斯马特中 国企业担任职业经理人。 现担任清华大学/北京 大学/浙江大学/中山大学/中央党校总裁班的特聘 教授，英国剑桥大学在华培训导师,中国人力资源 开发网特聘专家。
2
课程目标
了解团队的三种类型及实践 有效地选择和管理团队角色 掌握团队的动态发展阶段及领导方法
9
多功能型团队
A部门 B部门 C部门
10
自我管理型团队
真正独立自主 10-15人组成 责任范围广泛（决定 工作分配/节奏/休息） 挑选队员
《高绩效团队建设》PPT课件
39
六、高绩效团队的领导艺术
5、导艺术
激发团队的精神力量
——激发团队成员的内在动力
生存竞争力
精 神灵 资商 本
智商 情商
点
杠杆效能
石 成
金
推动文明
40
六、高绩效团队的领导艺术
5、领导艺术
激发团队的精神力量
引爆成员生 石头的价值 命的核潜能
灵 智商 商 情商
积极的心态建立〔信念：一切 ——乐观主义，相信明天会更
20
三、团队成员的角色认知
3、团队成员平级角色
定位：内部客户 ——两个经营
对外
企业的 两个经营
对内
回馈的是 利润效应
回馈的是 努力工作
经 营 顾
优秀品牌 顾
优良产品
客 满
物质待遇 员 工 感情投资 满
经 营 员
客 优质效劳 意 意 共同事业 工
21
三、团队成员的角色认知
3、团队成员平级角色
角色定位：内部客户 ——向内部客户的角色转换 ——了解客户需求 ——内部客户满意 转变的难度 ——对同事关系的固有理解 ——在内部习惯于管与被管 ——人人都重视自己的角色
3、团队目标的一致性 局部附属于整体 团队附属于组织
26 个人附属于团队
五、沟通与高绩效团队建立 1、团队与沟通
团队沟通的要素 ——团队成员的角色分担 ——团队内成文或默认的标准、惯例 ——团队领导者的个人风格
当有人问杰克 韦尔奇管理的秘诀是什么时， 他这样答复：沟通、沟通、再沟通。
27
五、沟通与高绩效团队建立
——使目标和方法保持相互联系，而且 有意义
——作出承诺，树立信心 ——提高技巧 ——处理好与外界的关系，包括扫除障
六、高绩效团队的领导艺术
5、导艺术
激发团队的精神力量
——激发团队成员的内在动力
生存竞争力
精 神灵 资商 本
智商 情商
点
杠杆效能
石 成
金
推动文明
40
六、高绩效团队的领导艺术
5、领导艺术
激发团队的精神力量
引爆成员生 石头的价值 命的核潜能
灵 智商 商 情商
积极的心态建立〔信念：一切 ——乐观主义，相信明天会更
20
三、团队成员的角色认知
3、团队成员平级角色
定位：内部客户 ——两个经营
对外
企业的 两个经营
对内
回馈的是 利润效应
回馈的是 努力工作
经 营 顾
优秀品牌 顾
优良产品
客 满
物质待遇 员 工 感情投资 满
经 营 员
客 优质效劳 意 意 共同事业 工
21
三、团队成员的角色认知
3、团队成员平级角色
角色定位：内部客户 ——向内部客户的角色转换 ——了解客户需求 ——内部客户满意 转变的难度 ——对同事关系的固有理解 ——在内部习惯于管与被管 ——人人都重视自己的角色
3、团队目标的一致性 局部附属于整体 团队附属于组织
26 个人附属于团队
五、沟通与高绩效团队建立 1、团队与沟通
团队沟通的要素 ——团队成员的角色分担 ——团队内成文或默认的标准、惯例 ——团队领导者的个人风格
当有人问杰克 韦尔奇管理的秘诀是什么时， 他这样答复：沟通、沟通、再沟通。
27
五、沟通与高绩效团队建立
——使目标和方法保持相互联系，而且 有意义
——作出承诺，树立信心 ——提高技巧 ——处理好与外界的关系，包括扫除障
高绩效团队建设与管理培训课件PPT96页(1).pptx
言辞
了解你的对象清晰你的沟通目标确定沟通的基本要点进行相关的资料收集与整理
但是的表达
“我很喜欢你的这个主意，但是……“你干得很出色，但是……“你干得很出色，我有一个建议是关于如何可以让我们做得更好”“这就是我偏向你的观点的原因，我还有一些问题，让我们来看看……
声音暗示
语速音调音量语调
你的情感视觉暗示源自实情信息类别背景：关于团队/组织的信息愿景：有关你想成为什么样的组织和如何实现的信息关联：组织-团队-个人角色：成员需要做什么支持：成功扮演角色的资源
沟通的三个源泉与企业业绩
背景
愿景/战略
关联
角色
支持
领导
系统基础设施
正式媒体
决策时机
相应的努力
企业业绩
财务业绩
帆船的沟通原理
前桅帆
主帆
后桅帆
领导
体系基础设施
关于孟总
2年后，董事会终于在周年庆典前决定让公司的创始人孟总下课，只负责公司的业务发展，令人意外的是他竟然接受了降职，只是为了不愿意错过公司上市后丰厚的潜在回报。员工都没有对孟总的下课感到意外，管理层相互倾轧、团队毫无团结友爱可言，每项工作都要拖延然而董事会不能让这种情况持续下去，正是在 这样的背景下面，林总走马上任了
为什么员工不能行动？
高层谈论的战略
把员工与战略联系起来
知道自已每天做什么或如何做能与公司的目标和成绩联系起来
知道自已能够如何影响企业的决策
拥有自已需要的用以指导行动的信息
根据个人和团队的贡献知道自已能够分享公司的胜利成果
积极性
让我们的员工了解实情
目标清晰沟通政策或知道方针焦点信息或实情统一沟通来源实干
正式媒体
沟通始于领导，领导决定沟通成效
高绩效团队管理与建设ppt课件
珍惜资源的经济意识，同时避免年轻人经不住诱惑 严格考核
如何打造高效团队
一、营造团队良好的执行力 二、设置有效的绩效考核方案 三、有效沟通激励
*
一、营造团队良好的执行力
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥 有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
企业要快速发展、要扩大规模、要提升管理，除了企业的高层领导要具备好的决策能 力，更重要的是企业中层要具备良好的执行力。由中间到中坚，中层干部是企业的脊 梁。
和技巧
建立高效团队的方法 6、团队学习和共享 （小分享）晨会时分享如下信息（在终端）
回顾
销售数据
市场活动 一句话
销售用语 仓库存量
分享
产品FAB 每周简报 服务细节 顾客体验
行动
工作安排 重点任务 店铺清洁 陈列维护
认同
服务标准 卓越任务 销售达成 新人业绩
激励
提升士气 团队协作 现场授权
迎新堂
建立高效团队的方法
7、制定共进共退的计划
缜密的计划是大家执行成功的保证，凡事预则立。计划外的事情 永远都会发生，关键是如何适时时地修订计划
让团队成员参与到制订计划的过程中 计划制订后，一定要紧密跟进，并及时总结
建立高效团队的方法
8、跟进和监控
及时跟进各项工作的完成情况，形成紧迫感和重要性 严格督促计划、报表、表格的按时完成 在资源的使用上要了解真实情况，把控上要严格，培养成员
——日本 土光敏夫
lee xx
三、团队的灵魂是如何形成 的
• 受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质
leo
• 这种传统和性格是组建这个团队的第一任领导注入的
• 这种灵魂将不会轻易消失和改变
如何打造高效团队
一、营造团队良好的执行力 二、设置有效的绩效考核方案 三、有效沟通激励
*
一、营造团队良好的执行力
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥 有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
企业要快速发展、要扩大规模、要提升管理，除了企业的高层领导要具备好的决策能 力，更重要的是企业中层要具备良好的执行力。由中间到中坚，中层干部是企业的脊 梁。
和技巧
建立高效团队的方法 6、团队学习和共享 （小分享）晨会时分享如下信息（在终端）
回顾
销售数据
市场活动 一句话
销售用语 仓库存量
分享
产品FAB 每周简报 服务细节 顾客体验
行动
工作安排 重点任务 店铺清洁 陈列维护
认同
服务标准 卓越任务 销售达成 新人业绩
激励
提升士气 团队协作 现场授权
迎新堂
建立高效团队的方法
7、制定共进共退的计划
缜密的计划是大家执行成功的保证，凡事预则立。计划外的事情 永远都会发生，关键是如何适时时地修订计划
让团队成员参与到制订计划的过程中 计划制订后，一定要紧密跟进，并及时总结
建立高效团队的方法
8、跟进和监控
及时跟进各项工作的完成情况，形成紧迫感和重要性 严格督促计划、报表、表格的按时完成 在资源的使用上要了解真实情况，把控上要严格，培养成员
——日本 土光敏夫
lee xx
三、团队的灵魂是如何形成 的
• 受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质
leo
• 这种传统和性格是组建这个团队的第一任领导注入的
• 这种灵魂将不会轻易消失和改变
《打造高绩效团队》PPT课件
52
步步高地区的团队状况
团队中的领导是谁？ 团队中有几个领导？ 团队的目的是否一致？ 团队成员是为什么工作？ 团队凝聚力如何？
53
自我管理团队
企业内组织机构发展的趋势 团队成员每一个人都可以是领导 取决于R4成员的比例
不适用于销售团队 也不适用于中国多数的团队
54
团队会议
团队会议存在的主要问题 目的不明,作用不大 组织与控制不力 责任不明,互相推诿
30
团队成员的状态
四种状态
– R1：不能且不愿 – R2：不能但愿做 – R3：能但不愿做 – R4：能且愿做
31
如何判断能与不能
知识、技能、经验 同时都具备才是能,否则应该是不能
32
如何判断愿意与不愿
信心、承诺、动机 同时具备才是愿意,否则就是不愿
33
判断一下的成员状态
李常荣,优秀销售人员,最近被提拔到市场 营销部门,负责新产品的营销策划工作.
的奖惩,多数是精神上影响
49
领导实力的七个要素
专家 信息 资源 法定权力 奖励 关系 强制
50
几种领导力学说的介绍
1964年,布莱克提出的"方格"理论
高<9>
对 人 的 重 视
低<1>
对生产力的重视
高<9>
51
具体说明
9.9型：团队集体型管理方式 9.1型：任务式管理方式 1.9型：乡村俱乐部型管理方式 5.5型：中间型管理方式
哪 一视XX：谁碰烫谁 前后一贯：无论碰几次都烫,烫的一样
48
团队中非正式领导的五个特征
总的参与程度非常高 对于一些问题的解决,贡献大于正式领导
人 团队中的所有人〔包括正式领导人〕都
步步高地区的团队状况
团队中的领导是谁？ 团队中有几个领导？ 团队的目的是否一致？ 团队成员是为什么工作？ 团队凝聚力如何？
53
自我管理团队
企业内组织机构发展的趋势 团队成员每一个人都可以是领导 取决于R4成员的比例
不适用于销售团队 也不适用于中国多数的团队
54
团队会议
团队会议存在的主要问题 目的不明,作用不大 组织与控制不力 责任不明,互相推诿
30
团队成员的状态
四种状态
– R1：不能且不愿 – R2：不能但愿做 – R3：能但不愿做 – R4：能且愿做
31
如何判断能与不能
知识、技能、经验 同时都具备才是能,否则应该是不能
32
如何判断愿意与不愿
信心、承诺、动机 同时具备才是愿意,否则就是不愿
33
判断一下的成员状态
李常荣,优秀销售人员,最近被提拔到市场 营销部门,负责新产品的营销策划工作.
的奖惩,多数是精神上影响
49
领导实力的七个要素
专家 信息 资源 法定权力 奖励 关系 强制
50
几种领导力学说的介绍
1964年,布莱克提出的"方格"理论
高<9>
对 人 的 重 视
低<1>
对生产力的重视
高<9>
51
具体说明
9.9型：团队集体型管理方式 9.1型：任务式管理方式 1.9型：乡村俱乐部型管理方式 5.5型：中间型管理方式
哪 一视XX：谁碰烫谁 前后一贯：无论碰几次都烫,烫的一样
48
团队中非正式领导的五个特征
总的参与程度非常高 对于一些问题的解决,贡献大于正式领导
人 团队中的所有人〔包括正式领导人〕都
高绩效团队建设与管理课件
关注团队成员
关注团队成员的工作和生活，关心他们的成长和发展， 增强团队成员之间的情感联系。
03 领导力与角色定位
领导力概念及重要性
领导力定义
领导力是指领导者在特定情境中 吸引和影响被领导者与利益相关 者，并持续实现群体或组织目标 一，能够激发团队成员潜力，推 动团队朝着共同目标前进。
持续改进和反馈机制建立
01
02
03
04
设定明确的改进目标和计划， 持续改进团队绩效。
建立有效的反馈机制，及时了 解员工需求和意见。
鼓励员工参与改进过程，提高 其积极性和责任感。
定期对改进成果进行评估和总 结，不断完善和改进激励机制
。
06 绩效评估与持续改进策略
绩效评估体系建立
确定评估目标和标准
制定详细的行动计划
为实现目标，需要制定详细的行动计划，包括具体的步骤、时间节 点、责任人等。
落实行动计划并跟进
将行动计划落实到具体的实践中，并定期跟进计划的执行情况，及时 进行调整和改进。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
选择典型案例
从实际工作中选择具有代表性的成功案例，分析其改进过程和效 果。
总结成功经验和教训
对成功案例进行深入剖析，总结其成功的经验和教训，为其他团 队提供借鉴和参考。
分享并推广成功经验
通过内部培训、交流会等形式将成功经验分享给其他团队，促进 组织整体绩效的提升。
07 总结与展望
关键知识点回顾
高效团队的特征与优势
持续改进理念灌
强调持续改进的重要性
向员工灌输持续改进的理念，使其认识到只有不断改进才能提高 工作绩效。
制定改进计划
根据评估结果和反馈报告，制定具体的改进计划，明确改进目标和 时间节点。
团队能力建设干部能力提升培训课程打造高绩效团队课件PPT
4.团队成员的选择。
团队成员的选择主要考虑以下几方面：
1.团队成员的价值观和对项目、任务的认可程度
——同路人上车，同心人创 业
2.团队潜在成员的技能水平
——能否相互组合，扬长避短，形成1+1＞2的合 力
3.团队潜在成员处理人际关系的水平 ——团队中一般不需要两个相同特点的成员
4.团队成员的选择。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调 大家行动的关键因素。 首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的 美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。 再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但 如果没有目标配合完成，愿景只能是一堆空话。 目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
10-15名成员组成 责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
多功能型团队；由来自同 一等级、不同工作领域的 员工组成，他们走到一起 的目的就是完成某项任务 。
团队概念 团队建设 效能提升 高效团队
PART 02
团队的建设
组建团队的阻力与克服方式、团队目标的设定、团队组织程序 的设定、团队成员选择、团队发展阶段及领导方式
R
Realistic 实际性
指在现实的条件下是否可行、 可操作。包括人力资源、硬件
条件、技术条件等。
T
Timed 时限性
指目标是有时间限制的。没有 时间限制的目标没有办法考核，
或带来考核的不公。
3.团队组织程序的设定。
组织架结清晰
管理范围、工作 隶属
《高绩效团队》课件
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
高绩效团队的挑战与应 对
应对团队冲突和分歧
建立开放和尊重的沟通氛围
01
鼓励团队成员表达自己的观点和意见，同时尊重他人的观点，
促进有效沟通。
促进冲突解决和问题解决技巧
02
提供培训和指导，帮助团队成员学会解决冲突和解决问题的技
巧，如妥协、协商、调解等。
工作团队
长期存在的团队，是组织的基 本工作单元。
自我管理团队
成员自主管理、自主决策的团 队，通常具有一定的自治权。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
高绩效团队的特征
明确的目标和愿景
总结词
目标清晰，愿景一致
详细描述
高绩效团队具有明确、可衡量、可达成、相关和时限的目标，团队成员对目标 有共同的理解和认同。同时，团队拥有共同的愿景，能够激发成员的积极性和 创造力。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
建立高绩效团队
选拔优秀团队成员
总结词
选择具备专业技能、良好沟通能力和团 队协作精神的成员是建立高绩效团队的 基础。
VS
详细描述
在选拔团队成员时，应注重候选人的技能 和经验，同时考虑其个性特点、价值观和 职业态度等方面。通过面试、评估和背景 调查等手段，确保选出的人员具备实现团 队目标所需的素质。
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高绩效的销售团队培养ppt课件
5
— 销售成功的法则 杰弗里.吉特默
销售客服专家，被誉为全球最佳销售教练，每年为IBM、可口可乐、希尔顿酒店、西门子等企业组织培 训，著作《销售圣经》一书，性质有限的方法和技巧能够提高销售、赢得顾客的忠诚。（你必须积极行动）
21.使用客户现身说法材料。销售团队最得力的干将就是忠实客户的推荐。 推荐是金字招牌。
带来哪些收益。
18.实话实说。永远不要忘记你说过什么。
19.不要食言。能将一笔订单发展成长期合作关系的最好办法就是说到做到。 如果你没有实现对于客户或公司的承诺，那么这对于你而言将是一场能让你 一蹶不振的灾难。
20.不要贬低你的竞争对手。如果你无法赞美对手，那么就保持沉默吧。竞 争要凭借精心的准备及无限的创意脱颖而出。
37.你成功的公式藏在数字里。计算一下签下一笔订单需要几条线索、拜访 几次、报价几次、约访几次、做几次演示以及跟进几次。以后就照这个公 8 式进行。
— 销售成功的法则 杰弗里.吉特默
销售客服专家，被誉为全球最佳销售教练，每年为IBM、可口可乐、希尔顿酒店、西门子等企业组织培 训，著作《销售圣经》一书，性质有限的方法和技巧能够提高销售、赢得顾客的忠诚。（你必须积极行动）
38.保持激情。每次都全力以赴，做到极致。 39.以专业、正面及有创意的方式，让人过目不忘。 39.5乐在其中。这点是重中之重。做你喜欢的事情，你总能取得更大的成功。
9
销售失败的级别
1.没有全力以赴。
2.没有把销售当作一门科学来学习。 3.没有承担责任。 4.没有完成销售额或预设的目标。 4.5.没有树立积极的态度。
6.销售是为了帮助客户。不要贪心，不要只想着佣金，要帮助客户。
7.建立长期关系（建立私人关系），保持真诚（信任）。如果你能深入了解你的
— 销售成功的法则 杰弗里.吉特默
销售客服专家，被誉为全球最佳销售教练，每年为IBM、可口可乐、希尔顿酒店、西门子等企业组织培 训，著作《销售圣经》一书，性质有限的方法和技巧能够提高销售、赢得顾客的忠诚。（你必须积极行动）
21.使用客户现身说法材料。销售团队最得力的干将就是忠实客户的推荐。 推荐是金字招牌。
带来哪些收益。
18.实话实说。永远不要忘记你说过什么。
19.不要食言。能将一笔订单发展成长期合作关系的最好办法就是说到做到。 如果你没有实现对于客户或公司的承诺，那么这对于你而言将是一场能让你 一蹶不振的灾难。
20.不要贬低你的竞争对手。如果你无法赞美对手，那么就保持沉默吧。竞 争要凭借精心的准备及无限的创意脱颖而出。
37.你成功的公式藏在数字里。计算一下签下一笔订单需要几条线索、拜访 几次、报价几次、约访几次、做几次演示以及跟进几次。以后就照这个公 8 式进行。
— 销售成功的法则 杰弗里.吉特默
销售客服专家，被誉为全球最佳销售教练，每年为IBM、可口可乐、希尔顿酒店、西门子等企业组织培 训，著作《销售圣经》一书，性质有限的方法和技巧能够提高销售、赢得顾客的忠诚。（你必须积极行动）
38.保持激情。每次都全力以赴，做到极致。 39.以专业、正面及有创意的方式，让人过目不忘。 39.5乐在其中。这点是重中之重。做你喜欢的事情，你总能取得更大的成功。
9
销售失败的级别
1.没有全力以赴。
2.没有把销售当作一门科学来学习。 3.没有承担责任。 4.没有完成销售额或预设的目标。 4.5.没有树立积极的态度。
6.销售是为了帮助客户。不要贪心，不要只想着佣金，要帮助客户。
7.建立长期关系（建立私人关系），保持真诚（信任）。如果你能深入了解你的
高绩效团队培训讲座课件.ppt
课程内容：
了解团队运作 设立团队 提升团队效率 为未来努力 感受团队的力量
2024/9/27
1
1.了解团队运作
什么是团队？
团队可以定义为：
团队的五个要素（5P）
在特定的可操作范围内，
为实现特定目标而共同合
❖ 目标（PURPOSE） ❖ 定位（PLACE）
作的人的共同体。
❖ 职权（POWER）
❖ 计划（PLAN）
❖ 提供基本支援
仔细想想，你的团队可能会有何种需求，和 你的成员一起讨论取得这些支援的方法。
❖ 与管理阶层建立联系
要与相关管理人员维持畅通和稳固的沟通管 道，确保可得到所需的实际支授。
2024/9/27
10
2.设立一支团队
建立团队互信
❖ 学会授权
将计划分成多个任务或目标， 赋予个别的团队成员，然后充 分授权，除非有迹象显示目标 无法达成，否则不要介入。
2024/9/27
8
2.设立一支团队
设定目标
❖ 建立共识
让团队成员能彼此了解，并对团队目标有一致的看 法。
❖ 分析目标
目标会随团队是否要推行一套方案或某件事而有所 不同。
❖ 目标具有挑战性
有野心的具挑战性的目标比起较小而明确的目标更 具激发力。
2024/9/27
9
2.设立一支团队
给团队提供支援
集中注意力在种种比如将新产品打入市场或研拟生 产新产品计划的工作上。
独立于机构之外的自主体，设立 有弹性独立高工作绩效团队，成员具有质疑臆测并
地点经常远离机构工作主体。 迅速得出结果的才能。
临时工作组
比如从事建立一套新的资讯技术系统，清除生产瓶
研究或解决特定问题并直按向上 颈或涉及类似工作，通常都有极大的时间压力。
了解团队运作 设立团队 提升团队效率 为未来努力 感受团队的力量
2024/9/27
1
1.了解团队运作
什么是团队？
团队可以定义为：
团队的五个要素（5P）
在特定的可操作范围内，
为实现特定目标而共同合
❖ 目标（PURPOSE） ❖ 定位（PLACE）
作的人的共同体。
❖ 职权（POWER）
❖ 计划（PLAN）
❖ 提供基本支援
仔细想想，你的团队可能会有何种需求，和 你的成员一起讨论取得这些支援的方法。
❖ 与管理阶层建立联系
要与相关管理人员维持畅通和稳固的沟通管 道，确保可得到所需的实际支授。
2024/9/27
10
2.设立一支团队
建立团队互信
❖ 学会授权
将计划分成多个任务或目标， 赋予个别的团队成员，然后充 分授权，除非有迹象显示目标 无法达成，否则不要介入。
2024/9/27
8
2.设立一支团队
设定目标
❖ 建立共识
让团队成员能彼此了解，并对团队目标有一致的看 法。
❖ 分析目标
目标会随团队是否要推行一套方案或某件事而有所 不同。
❖ 目标具有挑战性
有野心的具挑战性的目标比起较小而明确的目标更 具激发力。
2024/9/27
9
2.设立一支团队
给团队提供支援
集中注意力在种种比如将新产品打入市场或研拟生 产新产品计划的工作上。
独立于机构之外的自主体，设立 有弹性独立高工作绩效团队，成员具有质疑臆测并
地点经常远离机构工作主体。 迅速得出结果的才能。
临时工作组
比如从事建立一套新的资讯技术系统，清除生产瓶
研究或解决特定问题并直按向上 颈或涉及类似工作，通常都有极大的时间压力。
高绩效团队建设PPT课件
经历了理想与现实的不一致 有感于对依靠权威性的不满 有自我挫败意识: 周转于目标、任务和行
动计划之间感到愤怒 感到无能为力和困惑 面对领导和其他同事抱消极态度 为夺取权利或吸引注意力而竞争 经历两极分化：依赖与被依赖
团队发展第三阶段--- 解决
特征
不满减少 改变期望与现实之间的不一致性 解决极性与憎恨 推进和睦、信任、支持和尊敬 树立自尊与自信 更加开朗并反馈更多信息 分享责任，共同操從 使用团队语言
C all M anagem ent
C oaching
Field W orking D ays
P A ctivities
Tender Issue
Part III. Work Session Management
工作会议管理
What is a work session 什么是工作会议?
经理在工作会议上要做哪些特殊 的事情?
N TS A chi%
K ey P roducts Achi %
G row th %
N et G row th
Q uantitative 定 量 (70%)
E ffic ie n t 有 效 率 (20% )
P ro d u ctivity Per HC
Sales Force S tab ility
-
direction (global and specific)
-
primary skill to develop on work session
Team Building and Performing Evaluation
Ding Lihua MBA. MD.
Sales Director Northern China Area
动计划之间感到愤怒 感到无能为力和困惑 面对领导和其他同事抱消极态度 为夺取权利或吸引注意力而竞争 经历两极分化：依赖与被依赖
团队发展第三阶段--- 解决
特征
不满减少 改变期望与现实之间的不一致性 解决极性与憎恨 推进和睦、信任、支持和尊敬 树立自尊与自信 更加开朗并反馈更多信息 分享责任，共同操從 使用团队语言
C all M anagem ent
C oaching
Field W orking D ays
P A ctivities
Tender Issue
Part III. Work Session Management
工作会议管理
What is a work session 什么是工作会议?
经理在工作会议上要做哪些特殊 的事情?
N TS A chi%
K ey P roducts Achi %
G row th %
N et G row th
Q uantitative 定 量 (70%)
E ffic ie n t 有 效 率 (20% )
P ro d u ctivity Per HC
Sales Force S tab ility
-
direction (global and specific)
-
primary skill to develop on work session
Team Building and Performing Evaluation
Ding Lihua MBA. MD.
Sales Director Northern China Area
高绩效团队建设与管理课件
2. 团队管理的个性化与人文化，施工平，工业技术经济，2017。 3. 解析团队体能目标构建与管理之道，王小明，现代管理科学学报，2019。
高绩效团队建设与管理课 件
此课件为高绩效团队的构建和管理提供综合解决方案，帮助组织达到更高水 平的生产力和创新力。
第一部分：团队建设
什么是团队？
团队是一个由相互依赖的人组成 的工作单元，通过互相协作实现 共同目标。
团队的优势和不足
优势：可以增加创造性、更好地 分工合作，可借力而起。不足： 沟通协调困难、决定缺乏弹性、 不平等性问题突出。
构建高效团队的步骤
1. 明确目标，合理分配任务 2. 授权和支持，激励成员积极性 3. 促进沟通，增加团队凝聚力 4. 注重成员关系，完善团队建设。
第二部分：团队管理
பைடு நூலகம்
团队管理的基本原则
明确目标、权责匹配、公平 公正、尽职尽责、共同成长。
团队管理的方法和技巧
建立良好的自治机制、保障 团队的成员和谐健康发展、 加强信息共享，注重风险管 理等。
3
如何构建团队文化
引导成员形成价值共识，传承和打造团队文化，提高成员的责任心和自我激励。
第四部分：高绩效团队案例分析
高绩效团队的特征和表现
更强的目标意识、相互信任、交流深度、良好的 反馈机制等。
如何从失败中吸取经验教训
从团队关系、目标、沟通等多方位维度进行反思 和总结，避免类似的不良情况再次发生。
团队绩效评估和改进
对团队的目标和绩效进行较 好的评估体系，不断及时汇 总分析，定期调整，不断创 新。
第三部分：团队文化
1
团队文化的概念与特点
团队文化是潜在的影响行为的价值、信念和态度，体现出团队的基本人文精神、行为原则和 价值观。
高绩效团队建设与管理课 件
此课件为高绩效团队的构建和管理提供综合解决方案，帮助组织达到更高水 平的生产力和创新力。
第一部分：团队建设
什么是团队？
团队是一个由相互依赖的人组成 的工作单元，通过互相协作实现 共同目标。
团队的优势和不足
优势：可以增加创造性、更好地 分工合作，可借力而起。不足： 沟通协调困难、决定缺乏弹性、 不平等性问题突出。
构建高效团队的步骤
1. 明确目标，合理分配任务 2. 授权和支持，激励成员积极性 3. 促进沟通，增加团队凝聚力 4. 注重成员关系，完善团队建设。
第二部分：团队管理
பைடு நூலகம்
团队管理的基本原则
明确目标、权责匹配、公平 公正、尽职尽责、共同成长。
团队管理的方法和技巧
建立良好的自治机制、保障 团队的成员和谐健康发展、 加强信息共享，注重风险管 理等。
3
如何构建团队文化
引导成员形成价值共识，传承和打造团队文化，提高成员的责任心和自我激励。
第四部分：高绩效团队案例分析
高绩效团队的特征和表现
更强的目标意识、相互信任、交流深度、良好的 反馈机制等。
如何从失败中吸取经验教训
从团队关系、目标、沟通等多方位维度进行反思 和总结，避免类似的不良情况再次发生。
团队绩效评估和改进
对团队的目标和绩效进行较 好的评估体系，不断及时汇 总分析，定期调整，不断创 新。
第三部分：团队文化
1
团队文化的概念与特点
团队文化是潜在的影响行为的价值、信念和态度，体现出团队的基本人文精神、行为原则和 价值观。
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5.目标有助于我们把握重点
6.目标使我们集中精力，把握现在 7.目标使你成为一个成功的人
8.目标能提高激情有助于评估进展 9.目标使我们不断完善
10.目标使我们产生信心勇气
事业
目标设定的范围
财富
学习 成长
人际 关系
家庭 生活
健康 休闲
目标设定的范围
明确 具体
量化 衡量
具有 挑战
长短 结合
完成 时限
65 %
假如马上行动,有什么好处?
学习改变命运
学习的途径和习惯
学习的途径
养成学习的习惯
最新学习模式---循环学习法
需求
习惯
学习
06
行动能力的提升
人们为什么不行动？
放大 痛苦
逃离 痛苦
制定 目标
分解 目标
马上 行动
激发行动的六大步骤
我要得到什么样的结果?
达不到有什么样的痛苦?
95 %
65 %
不行动有什么坏处?
35 %
制定期限,马上行动
高绩效的五项管理
人们总是会遇到这样一些普遍障碍:
五项管理的步骤
如何学习运用五项管理
有一个人去找禅师问禅,见到禅师后,他喋喋不休的说个不停,禅师则默默无语,只是以茶相待.禅师将倒入这位来宾的杯子,满了
故
也不停下来,继续往里面倒.眼看着茶水不停的溢出杯外,这个人着急的说:”已经溢出来了,不要再倒了!”禅师说:”你就像这只杯
如何设定目标
酝酿目标
分析目标
寻找支持
将目标视觉化
分解目标的六大步骤
01
03
05
02
04
06
目标达成的两大方法
心在远方 路在脚下
04
时间管理的方法
时间管理的十个方法
关于授权的理解
授权的好处
如何授权
时间优先法
管理办法参考（营销经理的时间管理）
05
学习能力的提升
学习是竞争力
学习8年后 学习5年后 学习3年后 学习1年后 现在
太好了
当你遇到挫折和打击的一瞬间,对自己 说一句:太好了!这三个字,可以让你的 心态马上从消极转移到积极.
积极心态让你成功
心态是可以管理的
成功பைடு நூலகம்心态×能力
03
目标的设定实现
为什么要设定目标
1.目标产生积极的心态 2.目标使我们看清使命,产生动力 3.目标使我们觉得生存的有意义和价值 4.目标使我们把重点从过程转移到结果
可是每当看到一对恋人或是婚车时，心中都是一阵痛。 为了忘记，自己努力了一年，以为自己能遗忘。没想到
02
自己记的更深。
03
04
05
06
高绩效管理方法 积极心态的管理 目标的设定实现 时间管理的方法 学习能力的提升 行动能力的提升
原来有些事有些人，是无法潇潇洒洒的笑着遗忘。
因为不能，所以无法潇洒。 退出文学社，不再骗自
高绩效团队管理ppt
目录 像电视里的一样，和她私奔吗？一个学生，有什么用。
不毁了她，又害了彼此C的O家N人T吗E？N我除T了S安慰，真的不
知道说什么或者是做什么，才能完美。自己的心碎了又
是能怎么样。 最后，她成了别人的人。曾以为会是 我的。 没有了联系 此后的日子，试着不去想她，
01
还在网站上加入笑着遗忘文学社。这个潇洒的文学社。
所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同 时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人 浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置
高绩效的五项管理
1. 心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐观 2. 目标管理,他们懂得制定目标,分解目标,达成目标 3. 时间管理,他们懂得抓住重点,提升效率 4. 学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提升竞争力 5. 行动管理,他们知道每天行动,养成高效的习惯
事
子一样,里面装满了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?”
1
2
3
如何学习运用五项管理
空杯 心态
参与 练习
成为 习惯
坚持 修炼
02
积极心态的管理
你的心态是积极的还是消极的？
下面这道心理测试题可以测试一下你属于消极心态还是积极心态:
积极心态让你成功
总结：两个女儿就好像事情的两个方面.当你看到消极的一面时,就会悲观失望,当你换个角度, 事情 就会立刻转向积极的那面.当你眼前呈现了好的一面时心态会随即转换,人自然也就乐观起来了!
1
高绩效管理方法
高绩效管理方法
LOGO
回不去了，回不去了! 在发现曾经的好友见面后没 了共同语言，一起走过的小道化成河流，最爱吃的巧克
力变一了、味明道确我终大于家学都会认了同遗的忘目。标遗忘曾经吹在脸上的粉
红色目的标暖是风方，向遗，是忘团在队伤存心在的的时理候由，递是来高的绩纸效巾的，基遗础忘。有坐了在目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什 桥上看风景的情! 如今只剩下的回忆，零零碎碎， 我不么敢。闭这上个眼目，标有生两怕个拼层凑次不，出一完是整公司的层图面案的。长抬远头目仰标，望就深是所谓的使命和远景；其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。 蓝浅有蓝了的目天标，，如团队果工有作一也天就我可真以的有的记放不矢起，过不去会，乱有打谁枪！能帮 我拾起遗失的回忆？不想做一个只会流泪的笨小孩，那 么所谓的成长是不
积极心态让你成功
总结：决定命运的,不在于外在的世界,在于你的内心世界.决定一个人的成就,不是外在的环境,而是 你内在的信念,心态!积极的心态可以帮助我们获得成功！
积极心态让你成功
正常和服气
如果您去拜访客户,客户拒绝了,那很 正常,但是如果客户接受了您呢?那就 是福气,所有的事情依循这样的思路, 当所有的事情都变得正常和福气的时 候,您的心态就达到了积极的一面.
己。 我吼上天，笑人世。片语_45十九岁的天空是
一张寂寞的脸，被风吹过的四季不曾留下我的足迹。
像是沉睡了上万年的地球，漫长得看不出它的演变。只
有几万年后的一次苏醒，残酷地告诉我其实什么都变了。
沉沦在黑暗的我不愿睁开眼，固执地认为只要我努力一
切终会回到过去。幼稚的我在梦醒来的那一刻已泪流满
面：我们都
0
二、明确大家都认同的行为方式
行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员 必须遵守的“道德规则”！道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所 采取的行动纲领就不一样。
三、明确各成员的“游戏规则”
6.目标使我们集中精力，把握现在 7.目标使你成为一个成功的人
8.目标能提高激情有助于评估进展 9.目标使我们不断完善
10.目标使我们产生信心勇气
事业
目标设定的范围
财富
学习 成长
人际 关系
家庭 生活
健康 休闲
目标设定的范围
明确 具体
量化 衡量
具有 挑战
长短 结合
完成 时限
65 %
假如马上行动,有什么好处?
学习改变命运
学习的途径和习惯
学习的途径
养成学习的习惯
最新学习模式---循环学习法
需求
习惯
学习
06
行动能力的提升
人们为什么不行动？
放大 痛苦
逃离 痛苦
制定 目标
分解 目标
马上 行动
激发行动的六大步骤
我要得到什么样的结果?
达不到有什么样的痛苦?
95 %
65 %
不行动有什么坏处?
35 %
制定期限,马上行动
高绩效的五项管理
人们总是会遇到这样一些普遍障碍:
五项管理的步骤
如何学习运用五项管理
有一个人去找禅师问禅,见到禅师后,他喋喋不休的说个不停,禅师则默默无语,只是以茶相待.禅师将倒入这位来宾的杯子,满了
故
也不停下来,继续往里面倒.眼看着茶水不停的溢出杯外,这个人着急的说:”已经溢出来了,不要再倒了!”禅师说:”你就像这只杯
如何设定目标
酝酿目标
分析目标
寻找支持
将目标视觉化
分解目标的六大步骤
01
03
05
02
04
06
目标达成的两大方法
心在远方 路在脚下
04
时间管理的方法
时间管理的十个方法
关于授权的理解
授权的好处
如何授权
时间优先法
管理办法参考（营销经理的时间管理）
05
学习能力的提升
学习是竞争力
学习8年后 学习5年后 学习3年后 学习1年后 现在
太好了
当你遇到挫折和打击的一瞬间,对自己 说一句:太好了!这三个字,可以让你的 心态马上从消极转移到积极.
积极心态让你成功
心态是可以管理的
成功பைடு நூலகம்心态×能力
03
目标的设定实现
为什么要设定目标
1.目标产生积极的心态 2.目标使我们看清使命,产生动力 3.目标使我们觉得生存的有意义和价值 4.目标使我们把重点从过程转移到结果
可是每当看到一对恋人或是婚车时，心中都是一阵痛。 为了忘记，自己努力了一年，以为自己能遗忘。没想到
02
自己记的更深。
03
04
05
06
高绩效管理方法 积极心态的管理 目标的设定实现 时间管理的方法 学习能力的提升 行动能力的提升
原来有些事有些人，是无法潇潇洒洒的笑着遗忘。
因为不能，所以无法潇洒。 退出文学社，不再骗自
高绩效团队管理ppt
目录 像电视里的一样，和她私奔吗？一个学生，有什么用。
不毁了她，又害了彼此C的O家N人T吗E？N我除T了S安慰，真的不
知道说什么或者是做什么，才能完美。自己的心碎了又
是能怎么样。 最后，她成了别人的人。曾以为会是 我的。 没有了联系 此后的日子，试着不去想她，
01
还在网站上加入笑着遗忘文学社。这个潇洒的文学社。
所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同 时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人 浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置
高绩效的五项管理
1. 心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐观 2. 目标管理,他们懂得制定目标,分解目标,达成目标 3. 时间管理,他们懂得抓住重点,提升效率 4. 学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提升竞争力 5. 行动管理,他们知道每天行动,养成高效的习惯
事
子一样,里面装满了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?”
1
2
3
如何学习运用五项管理
空杯 心态
参与 练习
成为 习惯
坚持 修炼
02
积极心态的管理
你的心态是积极的还是消极的？
下面这道心理测试题可以测试一下你属于消极心态还是积极心态:
积极心态让你成功
总结：两个女儿就好像事情的两个方面.当你看到消极的一面时,就会悲观失望,当你换个角度, 事情 就会立刻转向积极的那面.当你眼前呈现了好的一面时心态会随即转换,人自然也就乐观起来了!
1
高绩效管理方法
高绩效管理方法
LOGO
回不去了，回不去了! 在发现曾经的好友见面后没 了共同语言，一起走过的小道化成河流，最爱吃的巧克
力变一了、味明道确我终大于家学都会认了同遗的忘目。标遗忘曾经吹在脸上的粉
红色目的标暖是风方，向遗，是忘团在队伤存心在的的时理候由，递是来高的绩纸效巾的，基遗础忘。有坐了在目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什 桥上看风景的情! 如今只剩下的回忆，零零碎碎， 我不么敢。闭这上个眼目，标有生两怕个拼层凑次不，出一完是整公司的层图面案的。长抬远头目仰标，望就深是所谓的使命和远景；其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。 蓝浅有蓝了的目天标，，如团队果工有作一也天就我可真以的有的记放不矢起，过不去会，乱有打谁枪！能帮 我拾起遗失的回忆？不想做一个只会流泪的笨小孩，那 么所谓的成长是不
积极心态让你成功
总结：决定命运的,不在于外在的世界,在于你的内心世界.决定一个人的成就,不是外在的环境,而是 你内在的信念,心态!积极的心态可以帮助我们获得成功！
积极心态让你成功
正常和服气
如果您去拜访客户,客户拒绝了,那很 正常,但是如果客户接受了您呢?那就 是福气,所有的事情依循这样的思路, 当所有的事情都变得正常和福气的时 候,您的心态就达到了积极的一面.
己。 我吼上天，笑人世。片语_45十九岁的天空是
一张寂寞的脸，被风吹过的四季不曾留下我的足迹。
像是沉睡了上万年的地球，漫长得看不出它的演变。只
有几万年后的一次苏醒，残酷地告诉我其实什么都变了。
沉沦在黑暗的我不愿睁开眼，固执地认为只要我努力一
切终会回到过去。幼稚的我在梦醒来的那一刻已泪流满
面：我们都
0
二、明确大家都认同的行为方式
行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员 必须遵守的“道德规则”！道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所 采取的行动纲领就不一样。
三、明确各成员的“游戏规则”