如何建设与管理高效团队PPT43页

项目行动计划模板
项目负 项目 责 人 说明
完成 需要 时间 资金
思考：1、自己给部门人员是如何布置工作的？
2、如何明确团队成员责任?
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高效团队建设管理：行动计划
即使随时都能做的事 情,也要制定行动计划!
“贪多必定嚼不烂 ”！！
以计划抗外界干扰; 以计划督促自己与团队.
另外，可每天记录或补充计划“备忘”！桌面上的事并 不一定要马上办理。分情况安排——梳理
如何建设与管理高效团队
谭俊伟
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•四句箴言：
•智商高，情商高，春风得意 •智商低，情商高，贵人相助 •智商高，情商低，怀才不遇 •智商低，情商低，一生潦倒
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情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己 3、善于沟通，协调人际关系 4、善于识人、用人、激励人 5、悟性高
团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工
要修养被件事情。
一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：
1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性；
3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。
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高效团队建设管理原则3：周全的行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 5W1H2L
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团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
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注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
团队要形成得到全体成员的共同认可的承诺
修
团队承诺的4个方面
炼
•明确
：
•力所能及
共
•共识
同
•未来潜力
愿
景
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高效团队建设管理要素2：确定团队人员
有限成员： 控制在12人以内，一般是7人以内。
应该与必须回答的问题： 贡献：“我凭什么在这个公司拿工资？” 职责：“我在这个岗位负责什么？ 我真正做到了吗?” 价值驱动
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高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标
1、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 4、确定事情的轻重缓急 5、确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越
需要短期目标。
“南辕北辙”的警示
“为了生存而奔跑”
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高效团队建设管理：对目标的一致承诺
如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。
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选择人格好的员工——启示：一根火柴棒
一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万 元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的 潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能 御。
要叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要几 分钟。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只 需一个错误的决策。
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高效团队建设管理要素5：权限(Power)
团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展 阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权 的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权 是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中的决定权。比方说财
务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及 藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题 反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰 可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主 动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司 的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一 只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。
△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什 么角色?是订计划还是具体实施或评估?
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团队角色
团队建设管理：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 •探索者：提出新思想、新创意 •执行者：高效率地实现组织目标 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 •控制者：检查具体细节，力争完美
个人偏好 团队角色 各尽其能
战斗的堡垒 5
如何建设与管理高效团队
（一）团队建设5要素：5P （二）高效团队管理：团队领导
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（一）团队建设5要素：5P
目标(Purpose)
人(People)
计划(Plan)
行 动
定位(Place)
权限 (Power)
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（一）团队建设5要素：5P
高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标 高效团队建设管理要素2：确定团队人员 高效团队建设管理原则3：周全的行动计划 高效团队建设管理原则4：团队定位 高效团队建设管理要素5：权限(Power)
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高效团队建设管理：协调进度
团队项目任务 专人负责，
组
避免多头管理：
织
—“长裤变短裤” 决定任务的顺序
资
源
任务的实施开展
重点
环节
检查进度
一般环节
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高效团队建设管理原则4：团队定位
团队定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在组织中处于什么位
置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应 对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
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团队的作用
1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的
平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。
三个臭皮匠,抵个诸葛亮
猛虎模式 VS
狼群模式
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团队与个体
工作个体
双赢
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的 授权有多大，它的业务是什么类型。
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领导风格的演变——领导生命周期理论：
参与式
说服式
授权式 命令式
成熟度的变化
领导采取何种形态与被领导者的成熟度有关。 所谓成熟度是指被领导者的技术业务水平和责任心、 自我控制能力等的发展程度。
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（二）高效团队管理：团队领导