浅谈人本管理与制度管理的联系区别

浅谈人本管理与制度管理的联系与区别

什么是人本化管理？以人为本的管理，简称人本管理。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。我们北元已开始接受这一先进理念，并将其运用于管理实践。

什么是制度化管理？以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理。

人本管理与制度管理的区别:人本管理重视的是“人”，而制度管理重视的是“行为”，是一些“条条款款”，当这些“条条款款”制订得太多太细时，它又会束缚人的思想和行为，难以张扬人的个性。在人本管理中，人的发展是管理的目的。马克思说过，人类在创造未来的同时，也在创造人类自身，共产主义的最高理想，就是要在物质生产极大丰富的发展，这也是管理的重要目的。进行人本管理的基本方法是应用行为科学的基本理论，实现人本管理的最有效的手段就是在人本管理策划和实施阶段，根据企业的实际情况和具体的人和事正确有效的手段就是在人本管理策划和实施阶段，根据企业的实际情况和具体的人和事正确地应用行为科学的基本理论。当前实行的合同制、聘用制，在管理上给予二级单位和项目部更多的自主权，就突出了人的发展思想，在工作中贯彻“代表最广大人民群众的利益”的重要论述，党群工作人员的“做思想工作”、调解工作，这都鲜明地体

现了“以人为本”的思想。

制度管理和人本管理的关系:制度管理的实施保证了企业的生产和经营，为物质条件和企业文化为企业实施人本管理提供了必要的基础。人本管理的有效实施使全体员工从被动接受制度约束升华到“自我管理”，从而使制度管理的实施效果更加显著，执行力大大加强。在我们制订制度时就充分考虑了“以人为本”，人本管理实施也是在执行制度管理的柜架下进行。所以我们说，制度管理是企业管理的重要手段，是人本管理的基础；人本管理是企业管理的关键，人本管理的实施进而促进制度管理，更好地实现管理的目的。

在实践中探索制度管理与人本管理的最佳结合点:在企业管理的过程中，加强制度管理是一个极为重要的手段。在实际工作中，传统管理实施的过程是要从人管人上升到制度管人。管理制度的制订要遵循：为企业长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则制订，注重全员参与，共同发展，这样才可以激发员工的积极性和创造性，达到管理的目的。

完善的制度通常都充分考虑所有员工的需求，根据员工的素质、能力和承受力制订，通过规范员工的行为，为企业实现管理的目的服务，又能最大限度地照顾员工的利益，充分地实现共同发展。在实践中管理教育与管理实施同步进行的，企业要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中就有目的，有计划地向全体员工灌输企业的发展目标、企业的管理制度以及企业文化，特别重视管理者的示范效应。这

样长久下来，潜移默化，企业的管理思想、管理制度就会在员工的头脑中生根发芽，变成员工自己的思想，从而达到员工“自我管理”的目的。而且要求制度管理的实施要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。

在实际工作中，管理实施的过程是最为容易出现偏差的。稍有不慎，执行管理的人员就会执法的尺度上出现把握不准的情况。在工作中我们常常会遇到有人违反了管理制度，但由于事情不大，或碍于面子，或提醒或教育，却不按照管理制度进行处理。久而久之，管理制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，就算你明白过来，已于事无补。所以我们在制度管理中，特别提倡制度管理的“火炭效应”，以达到“防患于未然”的作用。

化二动检分厂高骞 2012年9月16日