施工单位项目部人员组成表与岗位职责说明
施工单位项目部各岗位职责
施工单位项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是施工单位项目部的核心岗位，负责项目整体的组织和管理工作。
其主要职责包括：-制定项目的施工方案和施工进度计划；-负责项目的预算管理和成本控制；-确保项目按时按质完成，并保证施工安全；-协调解决项目中遇到的各类问题和难题；-监督和指导项目团队成员的工作。
2.技术负责人技术负责人是项目部技术管理的中心人物，其主要职责包括：-负责项目的技术管理和技术指导；-确保项目的技术标准和质量要求得到满足；-审核和确认施工图纸和设计文件的合理性和可行性；-解决项目中涉及的技术问题和技术难题。
3.施工员/现场工长施工员负责现场施工的具体组织和协调工作，其主要职责包括：-安排和指导施工人员的工作任务；-确保施工现场的安全和秩序；-进行施工现场的测量和记录工作；-监督施工质量和进度，并及时报告上级。
4.质量员质量员负责项目施工质量的控制和检验，其主要职责包括：-负责编制施工质量控制计划和施工质量验收标准；-进行材料及施工工艺的验收和检测；-协调解决施工过程中出现的质量问题；-审核和确认施工质量文件和报告。
5.安全员安全员负责项目施工现场的安全管理，其主要职责包括：-制定和组织实施施工安全管理制度和规章制度；-监督检查施工现场的安全生产状况；-开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识；-报告和处理施工安全事故和隐患。
6.合同管理员合同管理员负责项目合同的管理和执行，其主要职责包括：-负责项目的合同管理和合同的签订和履行；-跟踪和管理项目的合同款项；-协调和解决项目中出现的合同纠纷和问题；-编制和管理项目的招标文件和投标文件。
7.采购员采购员负责项目中所需物资和设备的采购工作，其主要职责包括：-制定采购计划和采购方案；-负责供应商的评审和选择；-确保采购物资和设备的质量和数量符合要求；-跟踪和管理采购进度和交付工作。
以上是施工单位项目部各岗位的主要职责，不同岗位的职责互相配合，共同推动项目的顺利实施。
施工单位项目部人员组成表及岗位职责
关岭自治县第二中学一期工程项目项 目 人 员 组 成 及 岗 位 职 责编制人： 职务： 审批人： 职务： 日 期：贵州省大地建筑工程有限责任公司业或职业资格证书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
工程施工项目人员架构(3篇)
第1篇一、项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
项目经理部人员架构如下：1. 项目经理：全面负责项目的实施，对项目进度、质量、成本和安全等方面进行统筹管理。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，分管项目某一方面的工作，如技术、质量、成本、安全等。
3. 项目总工：负责项目的技术管理，对施工方案、施工工艺、施工质量等进行指导和监督。
4. 技术负责人：负责项目的工程技术工作，包括设计变更、施工技术交底、施工图会审等。
5. 质量负责人：负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 成本负责人：负责项目的成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
7. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
二、施工队伍施工队伍是项目实施的具体执行者，人员架构如下：1. 施工队长：负责施工队伍的整体管理，协调施工进度、质量和安全。
2. 施工技术员：负责施工过程中的技术指导、技术交底和施工图纸会审。
3. 施工员：负责施工现场的具体施工工作，包括施工组织、材料管理、进度控制等。
4. 质量检验员：负责施工现场的质量检验，确保工程质量。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
6. 材料员：负责施工材料的采购、验收、保管和发放。
7. 办事员：负责项目文件的整理、归档和日常事务处理。
三、辅助人员辅助人员是项目实施过程中的辅助力量，人员架构如下：1. 设计人员：负责施工图纸的设计和设计变更。
2. 造价人员：负责项目造价的编制、审核和控制。
3. 档案管理员：负责项目档案的整理、归档和保管。
4. 试验检测人员：负责施工过程中的试验检测工作，确保工程质量。
5. 保卫人员：负责施工现场的保卫工作，确保施工安全。
6. 医疗救护人员：负责施工现场的医疗救护工作，确保人员安全。
总之，工程施工项目人员架构的合理设置对于项目的顺利实施具有重要意义。
在实际工作中，应根据项目特点、规模和需求，灵活调整人员架构，确保项目高效、优质、安全地完成。
建筑项目部人员配置及职责划分
建筑项目部人员配置及职责划分1. 人员配置建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
以下是建筑项目部常见的人员配置：1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和施工队伍，解决技术难题。
3. 施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工进度，保证工程质量。
4. 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合要求。
5. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。
6. 材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进度不受材料问题影响。
7. 成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用支出，确保项目在预算范围内完成。
8. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的关系，防范合同风险。
2. 职责划分为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑项目部人员的职责划分：1. 项目经理：- 确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。
- 组织项目团队，分配任务和职责。
- 协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。
- 监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。
2. 技术负责人：- 设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。
- 协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。
- 检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。
3. 施工经理：- 组织和管理施工队伍，分配施工任务。
- 监督施工进度，调整工程进程。
- 解决施工过程中的问题和难题。
4. 质量检验员：- 对施工过程中的质量进行检查和验收。
- 提出质量改进意见，防范施工质量风险。
5. 安全负责人：- 制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。
- 安排安全培训和事故预防措施。
- 处理施工现场的安全事故和紧急情况。
6. 材料采购员：- 负责项目所需材料的采购和供应。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。
以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。
2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。
3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。
5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。
6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。
7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。
二、工程师工程师是建筑施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。
以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。
2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。
3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。
5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。
6. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。
以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。
2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。
3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。
4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。
5. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。
四、安全员安全员是建筑施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。
以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。
3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。
4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。
不同的项目可能会有不同的成员配置，以下是常见的成员和各部门的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。
2. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。
3. 工程师：负责项目的技术方案制定和实施，包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。
4. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
5. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。
6. 施工队长：负责项目实际施工工作，包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。
此外，根据项目的具体情况，还可能需要其他成员，例如财务人员负责项目预算和资金管理，安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。
每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力，共同推动项目的顺利进行。
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施工单位项目部各级管理人员岗位职责
施工项目部人员组成及管理职责内容项目部管理人员组成如下：项目经理技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员工程预算员水电安装组：组长、水电安装施工员质安组：组长、质检员、安全员资料员材料组：材料员、实验员后勤人员根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。
项目经理1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备工作2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。
3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
3.2 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。
4.施工进度管理4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。
对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。
在进度计划实施过程中协调好各分包单位。
工程施工项目部人员构成
工程施工项目部人员构成1. 项目经理：项目经理是整个工程项目部的核心人物，他拥有全面的管理能力和领导能力，负责项目的整体规划和实施。
项目经理要确保项目按照合同要求和预算计划进行，并解决在项目实施过程中出现的问题和挑战。
2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术支持和指导，确保工程设计、施工方案等符合相关要求。
技术负责人需要具有专业知识和丰富的实践经验，确保项目的质量和安全。
3. 施工队长：施工队长负责施工现场的管理和指导，监督工人的施工进展和质量，协调各个施工单位之间的工作。
施工队长需要具有较强的组织能力和沟通能力，确保施工进度和质量。
4. 工程监理：工程监理是独立的第三方机构，负责监督和检查工程项目的实施情况，确保工程符合相关法规和标准。
工程监理需要具有专业知识和严谨的工作态度，确保工程的质量和安全。
5. 质量控制员：质量控制员负责对工程施工过程进行监控和检验，确保工程质量符合相关要求。
质量控制员需要具有专业知识和细致的工作态度，确保工程质量过关。
6. 安全员：安全员负责工程项目部的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
安全员需要具有安全管理的专业知识和经验，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 成本控制员：成本控制员负责对工程项目的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。
成本控制员需要具有财务和成本管理的专业知识，确保项目经济效益最大化。
8. 材料管理员：材料管理员负责对工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应充足。
材料管理员需要具有材料管理的专业知识和经验，确保项目材料供应及时和质量合格。
以上就是工程施工项目部的人员构成及其职责。
他们各自承担着不同的责任和任务，共同协作，确保工程项目顺利实施。
在未来的城市建设中，工程施工项目部将继续发挥重要作用，推动城市建设的发展和进步。
项目部人员划分及职责
项目经理部人员及职责：一、项目经理负责全线路基、桥涵、管线工程的统筹安排，对全线工程的质量、安全、进度、文明、环保等涉及工程施工的各方面进行全面管理并对其负责。
二、项目总工负责全线路基、桥涵、管线工程的质量、进度等涉及外业施工、内业资料等方面进行全面管理，制定质量计划并安排实施，对项目经理负责。
三、工程部：负责全线路基、桥涵、管线工程的外业施工，对施工的质量、进度、安全、文明、环保等方面负责。
1、路基队队长。
负责全部路基的现场施工，对路基施工的质量、进度、安全、文明、环保等方面负责。
技术员：负责路基的技术指导及现场质量控制。
技术员：负责路基的技术指导及现场质量控制。
2、桥梁队队长。
负责全部桥涵的现场施工，对桥涵施工的质量、进度、安全、文明、环保等方面负责。
技术员：负责桥的技术指导及现场质量控制。
技术员：负责桥的技术指导及现场质量控制。
队长技术员：本工程污水管线的技术指导及现场质量控制。
技术员：负责雨污水管线的技术指导及现场质量控制。
四、质检部负责全线路基、桥涵、管线工程的质检工作及内业质量资料和其他资料的整理，对施工的质量方面负责。
质检员：主抓现场质量控制。
质检员：主抓现场质量控制。
五、实验室：负责全线路基、桥涵、管线工程的试验工作及内业试验资料的整理，对施工的质量方面负责。
试验员：负责现场试验指导工作。
六、安全部负责全线路基、桥涵、管线工程的安全工作及内业安全资料的整理，对施工的安全方面负责。
安全员：负责桥梁、路基的安全工作及内业安全资料的整理。
七、测量队负责全线路基、桥涵、管线工程的测量工作及内业测量资料的整理，对施工的测量方面负责。
测量员负责全线桥涵的测量工作及内业测量资料的整理。
测量员负责全线路基的测量工作及内业测量资料的整理。
负责全线路基、桥涵、管线工程的机械调度工作，全力配合工程队的施工，对机械的使用状态、油耗、安全等方面负责。
调度员：负责桥梁、路基的机械设备等调度。
九、物资部负责全线路基、桥涵、管线工程的材料采购、保管工作，全力配合工程队的施工，对材料的采购质量、保管等方面负责。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是工程施工单位项目部的核心部门，负责协调和指导所有部门的工作，确保项目的顺利进行。
1. 总经理：- 对项目部整体工作负责，制定和实施项目计划。
- 负责与业主、设计方等相关方进行沟通和协调。
- 监督和指导各部门的工作，确保项目目标的实现。
2. 项目经理：- 负责项目的全面管理，包括组织实施、质量控制、进度安排等。
- 协调各部门的工作，促进协同合作，确保项目进展顺利。
- 撰写项目计划和报告，并及时向总经理汇报项目进展情况。
二、技术部技术部是负责项目技术支持和工程技术管理的部门，拥有一支专业的技术团队，为项目顺利进行提供技术支持。
1. 技术总工：- 负责项目的技术管理和技术指导，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
- 解决施工中遇到的技术难题，提供技术咨询和支持。
2. 技术员：- 负责工程图纸的审查和修改，确保施工图纸的准确性和合理性。
- 协助技术总工进行设计变更和技术方案的制定。
三、施工部施工部是负责项目实际施工的部门，拥有一支熟练的施工队伍，确保工程按照要求高质量完成。
1. 施工经理：- 负责项目实际施工的组织和协调，保证工期和质量要求的达标。
- 制定具体的施工方案和安全措施，确保施工安全。
2. 现场监理：- 监督并指导施工队伍的工作，确保施工按照设计和合同要求进行。
- 对施工现场的安全和环境保护进行监督，及时发现和解决问题。
四、质量部质量部是负责项目施工质量管理和质量控制的部门，确保工程质量符合相关要求。
1. 质量总监：- 负责项目施工质量的全面管理，制定和实施质量控制方案。
- 指导和培训质检人员，提高施工质量管理水平。
2. 质检员：- 对施工现场进行质量检查和抽检，确保工程质量符合要求。
- 填写和整理质量检查记录，并及时处理质量问题。
五、安全生产部安全生产部是负责项目工程安全管理和事故防控的部门，确保施工过程中的安全。
1. 安全经理：- 负责项目工程安全管理工作，制定和实施安全生产方案。
施工单位项目部人员组成表及岗位职责
XXXXXXX建设项目施工单位人员组成及岗位职责编制人：审批人：日期：XXXXXX建筑工程有限公司一、项目管理机构组成表二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是项目部的核心组织，负责整个项目部的协调、指导和管理工作。
主要职责包括：1. 组织制定项目部的发展战略、近期和长期规划，并确保其顺利实施；2. 负责与业主、监理单位以及其他相关单位进行有效的沟通和协调；3. 负责项目部的决策和重要事务的跟进与落实；4. 负责安排和组织项目部的各级会议，并提供必要的支持和协助。
二、工程技术部工程技术部是负责项目工程技术管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责编制和审查项目施工方案，并确保其符合相关法规和质量要求；2. 负责项目的工程技术咨询和技术支持；3. 负责监督和检查施工现场的施工质量，及时发现和解决技术问题；4. 负责对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能。
三、财务部财务部是负责项目部财务管理和资金运作的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目部的财务预算和成本控制，保证项目的财务健康和可持续发展；2. 负责编制和审核项目部的财务报表，确保其准确无误；3. 负责与供应商和分包单位进行结算和支付工作，保证及时、准确地完成支付任务；4. 负责对项目的资金需求和使用进行规划和管理，合理利用项目资金。
四、采购部采购部是负责项目材料和设备采购的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目工程所需材料和设备的采购计划和采购流程的制定，确保采购工作的顺利进行；2. 负责与供应商进行谈判和签订采购合同，并进行合同的履行和管理；3. 监督和检查项目材料和设备的质量，确保其符合施工要求；4. 与财务部门合作，进行采购费用的核算和支出管理。
五、劳务部劳务部是负责项目施工人员管理和劳务合同管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目施工人员的招聘、培训和管理，确保施工队伍的稳定和高效；2. 负责与工会和劳动部门的沟通和协调，保护施工人员的合法权益；3. 负责与劳务队伍签订劳动合同，并监督合同的履行和管理；4. 组织和协调劳务安全教育和事故预防工作，确保施工过程中的安全。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责第一篇：项目部人员组织架构及岗位职责项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。
二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。
三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。
施工方案项目部人员
施工方案项目部人员一、项目经理项目经理是施工项目的总负责人，负责整个项目的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。
其主要职责包括：制定项目整体施工计划和进度安排，确保项目按时交付。
负责项目的成本控制，确保项目经济效益最大化。
组织和协调项目内部各部门的工作，确保施工顺利进行。
协调外部关系，包括与业主、监理、供应商等的沟通与合作。
负责项目风险管理，制定应对措施，降低项目风险。
二、技术负责人技术负责人负责项目的技术管理，是施工过程中的技术指导者。
其主要职责包括：编制施工技术方案和作业指导书，指导施工员进行施工。
监督施工过程中的技术操作，确保施工质量符合规范。
负责技术难题的攻关和技术创新工作，提高施工效率和质量。
组织技术培训和交流，提升项目部整体技术水平。
三、安全监督员安全监督员负责项目的安全生产管理，确保施工过程中的安全。
其主要职责包括：制定安全生产计划和措施，监督施工员执行安全规程。
定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
组织安全培训和演练，提高项目部人员的安全意识。
报告安全事故，参与事故调查和处理，提出预防措施。
四、质量检测员质量检测员负责对施工过程中的材料、半成品和成品进行质量检测，确保施工质量符合标准。
其主要职责包括：按照检测标准和规范进行质量检测，出具检测报告。
对不合格产品进行标识和处理，防止不合格品流入下道工序。
定期向上级报告质量情况，提出改进建议。
参与质量事故的调查和处理，分析原因，提出预防措施。
五、施工员施工员是施工现场的直接执行者，负责具体的施工操作。
其主要职责包括：按照技术方案和作业指导书进行施工操作，确保施工质量。
严格遵守安全规程，确保施工过程中的安全。
定期检查施工设备和工具的运行状况，及时报修和更换。
及时向技术负责人和安全监督员反馈施工情况，协助解决问题。
六、材料管理员材料管理员负责材料的采购、保管和发放，确保施工所需的材料及时供应。
其主要职责包括：根据施工进度计划编制材料采购计划，确保材料供应充足。
施工管理施工单位人员组织机构及岗位职责
电气公司第二项目部组织机构一、组织机构项目经理：张正勇项目副经理：项目负责人：质量员：安全员:材料员:资料员：施工班长：二、岗位职责1、项目经理:对项目质量、安全、进度等负全面责任。
代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点,主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案)及关键过程作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育;制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制"和“三工序"，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
项目部人员构成一览表
项目部人员构成一览表计划用于本工程的现场组织机构图（请注明主要岗位人员姓名）分项项目经理············分项技术负责人··········分项施工员··············分项质检员··············分项材料员··············分项安全员··············分项造价员··············上述现场组织机构各主要岗位的职责概述项目经理:负责与本项目有关的质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调等所有事宜，确保项目目标的实现与合同的履行，保证业主满意；技术负责人：根据施工规范和图纸设计要求，指导施工人员进行施工，跟踪检查施工技术交底的执行落实情况，实现设计意图；施工员：根据工期要求，在保证工程质量前提下合理安排生产进度，协调现场各工种有序、不间断的施工，确保工程进度与计划工期保持一致；质检员：协助主管领导制定并落实承建工程的项目质量目标。
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关岭自治县第二中学一期工程项目
项
目
人
员
组
成
及
岗
位
职
责
编制人：职务：
审批人：职务：
日期：
省建筑工程有限责任公司
一、项目管理机构组成表
注：附除项目经理（如有）、技术负责人以外的管理人员的职称证、毕业证、执业或职业书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）
施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件
质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件
安安全员相关证件复印件
材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件
造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件
项目经理相关证件复印件
技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件
二、管理人员职责
1、项目经理
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的及设防措施。
3、施工技术组
（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
（2）编制安排分段、分组进度计划。
（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。
（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。
4、质量管理组
（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
（2）负责工程的质量管理工作。
（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。
（5）配合质检部门做好质量检查工作。
（6）完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。
5、材料设备组
（1）概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。
.. ..
（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。
6、安全文明组
（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。
按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
（2）严格按规检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。
（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。
（7）做好施工现场的交通管理。
（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产环境保护工作。
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