新产品开发管理流程

1. 目的

对新项目新产品的开发作业流程进行控制，以保证新项目、新产品的质量、开发进度、开发成本都能得到有效的控制，确保它在符合规定要求的状况下运行。

2. 概述

适用于本公司所有新项目或改进项目从立项导入到试产合格转批量生产后的全制程作业管理；即包括项目的验证开发全过程，从方案评估、导入、验证、直至转入批量生产，视为项目开发管理完结。

3. 术语

4. 角色与职责

5. 流程图

清晰版本见如下附件：

新产品开发流程图V

1.07.pdf

新产品开发流程图V

1.07.vsdx

6.流程说明

2022-04-25 第7页, 共24页

2022-04-25 第8页, 共24页

2022-04-25 第9页, 共24页

2022-04-25 第10页, 共24页

7.裁剪指南

7.1 衍生项目或定制项目必须进行签样动作，如新配色、单双卡、出不同地区丝印新方案、增减辅料

等，不允许出现没有客户正式签样就直接导入量产的情况。复制模等同于衍生项目。

7.2 PDT团队成员直接对项目经理负责，工艺团队对工艺开发和制程验证负责。

7.3 项目全程主导开发阶段，首批量产主导技术问题的解决；从首批开始由PMC主导生产。

新产品开发例图8.流程范围

9.流程绩效指标

10.支持文件

11.流程接口描述

12.记录的保存

13.补充说明

附表二：各阶段的KPI指标

附表三：各阶段的表单输出

14.文件拟制/修订记录