班组长安全教育课件

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2.2 班组在企业管理中的重要作用 (一)是企业的细胞; (二)是企业生产的“前线”; (三)是一个锻炼人才的摇篮; (四)是企业民主管理的基地。
决策者 管理者 督导者 操作执行者
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3 班组长 在企业管理中
班组长的职位虽不高,但决策不少,可谓“麻雀” 虽小,责任却不小!
的地位与作用
1、知情权; 2、建议权; 3、劳动保护权; 4、批评、检举、控告权; 5、拒绝权; 6、紧急避险权; 7、工伤保险赔付权; 8、工伤民事赔偿权。
职工义务 职工在从业的过程中,必须履行 《安全生产法》规定的以下义务: ⑴ 在作业过程中必须遵守本单位的 安全生产规章制度和操作规程,
服从管理,不得违章作业; ⑵ 接受安全生产教育和培训,掌握 本职工作所需要的安全生产知识; ⑶ 发现事故隐患应当及时向本单位 安全生产管理人员或主要负责人报告; ⑷ 正确使用和佩戴劳动防护用品。 所有职工都必须认真履行自己的权利 和义务,努力工作,做到对企业、对部
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4安全标志与安全色
安全警示标识 警示标志(禁止\警告\指令\提示)
警示线(红\黄\绿)
职业危害告知牌 通用提示栏、有害物品名称、健康危害、 理化特性、警示标识、应急处理、注意防护, 救援电话
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第四章 班组安全管理与建设
1安全活动管理
安全方案 (一)制订安全目标和措施, 落实安全生产责任制; (二)落实技术培训计划、目标。
安全技术知识 教育,包括生产 技术知识、一般 安全技术知识和 专业安全技术知
培训纪律 1、 请将手机打为振动或静音 2、 若有急事请到教室外接打电话 3、 培训过程中请保持安静
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班组長安全教育教材
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一、班组长培训的目的与意义 二、安全生产法规知识 三﹑安全生产基本知识 四﹑班组安全管理与建设 五﹑职业健康管理 六﹑班组生产事故应急处置
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1 班组定义
班组是企业中基本作业单位,是企业 内部最基层的劳动和管理组织。在企 业的各种相互关系中,班组是企业的 各种物质与精神关系的总和,也是企 业进行社会主义物质文明和精神文明 建设的基本阵地。
2 班组在企业中的地位与作用
2.1 班组在企业内的重要地位 (一)企业层级管理不可缺少的基层单位; (二)整个生产和服务流程中不可缺少的环节; (三)充分挖掘人力资源潜能的阵地; (四)承担着企业90%的生产成本和 70%以上的安全风险。
自成体系,根除“三违”隐患
班组作业标准化 所谓作业标准化,就是对在作业系统 调查分析的基础上,将现行作业方法 的每一操作程序和每一动作进行分解 ,以科学技术、规章制度和实践经验 为依据,以安全、质量效益为目标, 对作业过程进行改善,从而形成一种 优化作业程序,逐步达到安全、准确 、高效、省力的作业效果。班组作业 标准化是预防事故、确保安全的基础 。其意义在于: 1、能有效地控制人的不安全行为; 2、能有效地控制“三违”现象的产生
在生产过程中,“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”
是一项艰巨的任务,是安全生产工作的当务之急,是遏制事故强有力措施之一。反“三 违”必须是领导身先士卒,不违章指挥;加强宣传与教育,使人人知道“三违”的危害。 然而,反“三违”必须是全员的实际行动,特别是特种作业人员!
自我抑制 自纠态度,克服习惯性“三违”; 自主学习,克服无知性“三违”; 自我控制,克服侥幸心理“三违”; 自我约束,克服重复性“三违”; 自我挑战,克服疏忽大意“三违”; 自持方向,克服冒险性“三违”; 自我训练,克服情绪性“三违”; 自我抑制,克服恶意“三违”; 自我完善,消灭“三违”条件;
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2 安全教育
安全教育种类 1、新工安全教育
2、员工教育 ⑴ 复岗教育 ⑵ 工伤事故教育 ⑶ 全员教育 ⑷ 有关人员教育 3、外来人员教育
内容 劳动保护方针
政策教育。
有关安全生产 的方针、政策、
法令、法规、 制度的宣传教育, 通过教育提高其 政策水平和法制
观念。
内容 安全技术知识教育
⑴ 安全意识(即安全文化); ⑶ 安全责任; ⑸ 安全投入。
⑵ 安全法制; ⑷ 安全科技;
3 违章与控制
指各级承担管理职能的人员,在活动 过程中出现的违章指挥行为;
指从事各类活动的人员在过程 中出现的违章行为;
违反劳动纪律
违章操作
指在劳动过程中,没有履 行和遵守规章制度的行为, 违章指挥
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一般安全活动 (一)“保安全”活动 (二)“安全月”活动 (三)有意义活动 (四)争优活动 (五)讲比活动
班组安全日活动 (一)做好充足的准备; (二)活动内容新颖; (三)活动形式有创新;
安全活动记录 (一)执行两票三制 两票:工作票、操作票; 三制:交接班制、巡回检查制、 (二)设备定期试验与轮换制。 (三)事故或异常处理 (四)召开事故分析会
门和对自己负责。
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2020பைடு நூலகம்6/28
意 义 原则 要素
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2 安全生产及其要素(视频2)
⑴ 是党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想,是我国的一项 重要政策,是社会主义精神文明建设的重要内容。 ⑵ 是发展中国特色社会主义经济,全面实现小康社会目标的基础和条件。 ⑶ 是企业现代化管理的一项基本原则。
⑴ 基本原则:“谁主管、谁负责”,“管生产必须管安全”,安全具有否决权原则。 ⑵“五同时”原则:“同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。” ⑶“三同时”原则:“同时设计、同时施工、同时投入生产与使用”。 ⑸“四不放过”原则:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过; 当事人和群众没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。
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4 班组长培训的目的和意义
(一)推动班组安全建设; (二)推动班组安全管理现代化; (三)健康企业的机体;
(四)班组长培训具有长远意义 和战略意义。
第二章、安全生产法规知识
(视频1)
职工权利
企业及其下属各级机构,在生产实践
活动中,必须依据《安全生产法》
保障赋予职工的以下权利:
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