阿米巴经营读书笔记
阿米巴经营读书笔记
阿米巴经营读书笔记最近读了一本关于企业经营管理的书——《阿米巴经营》，这可真是让我大开了眼界，也有了不少特别的感悟。
书里讲的阿米巴经营模式，简单来说就是把大公司拆分成一个个小的阿米巴组织，让每个组织都能独立核算、自主经营。
这就好比把一艘大船变成了好多艘灵活的小快艇，各自朝着目标前进。
我想到了之前工作过的一家公司，那状况和阿米巴经营简直是天壤之别。
那是一家传统的制造企业，整个公司就像一个庞大的机器，每个人都只是其中一个固定的零件，按部就班地运转，没有什么自主性和创造性。
记得有一次，我们部门接到了一个紧急订单，需要在短时间内生产出一批产品。
可问题来了，我们要采购一批特殊的原材料，这需要经过层层审批，从部门经理到采购部门，再到财务部门，每一个环节都要耗费大量的时间。
等我们终于走完所有流程，拿到原材料开始生产的时候，时间已经过去了一大半，最后虽然勉强完成了订单，但过程那叫一个艰难。
在这种传统的管理模式下，大家都只关注自己手头的那点工作，对于整个生产流程和市场变化缺乏了解和应对能力。
而且，因为没有明确的成本意识，浪费现象也很严重。
比如说，生产线上的工人为了赶进度，经常会过量使用原材料，反正他们觉得这不是自己的事儿，有公司买单呢。
再看看阿米巴经营模式，每个阿米巴组织都要对自己的成本和收益负责。
这就像是给自己的小家过日子，每一分钱都得精打细算。
比如说，如果一个阿米巴组织发现某种原材料的采购价格过高，他们就会主动去寻找更优质、更便宜的供应商，而不是像在传统企业里那样，等着上级来解决问题。
而且阿米巴经营模式还强调员工的参与和激励。
每个阿米巴组织的经营成果都会直接影响到成员的收入，这就大大激发了员工的积极性和创造力。
大家不再是为公司打工，而是为自己的阿米巴组织奋斗。
我还想到了一个例子，有个朋友在一家实行阿米巴经营的公司工作。
他们公司有个阿米巴小组负责一个新产品的研发，为了降低成本，提高产品质量，小组成员们可是绞尽了脑汁。
《阿米巴经营》经典读后感10篇
《阿米巴经营》经典读后感10篇总体讲什么？1.什么是阿米巴？2.阿米巴经营是如何诞生的？3.阿米巴经营的哲学是什么？4.实现阿米巴经营的条件是什么？具体知识2.这种经营模式把企业分成一个个小组织独立核算、明确收支，目的是激励员工全员经营，并且全面透明经营。
3.有一个具体措施是构建单位时间核算表，从每个月的总收入总支出中算出每一个小时的收支情况。
这个措施一出来每个部门花钱花得好不好，有没有效率就一目了然了。
4.阿米巴经营模式能更适应市场变化，因为每个人的功劳过失都看得到，非常激励员工更深入探索市场不犯错误。
5.换个角度，也可以把每个产品每个项目每个环节看成一个阿米巴，独立核算。
7.拆分标准是能够独立核算，能够独立完成业务。
8.坚持利他之心、不作恶的原则。
9.如果阿米巴之间存在冲突，坚持利他之心，以顾客的视角进行合理裁决。
我的思考1.这是一种思维模式，合理拆分，独立核算与运营，以每小时收入支出作为衡量。
久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是-100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。
稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记
稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记
稻盛和夫是日本著名的企业家和经营管理学家，在他的著作《阿米巴经营实践》中介绍了他的管理理念和实践经验。
以下是我对这本书的读书笔记：
1. 阿米巴经营的核心理念是将公司划分为小团队，每个小团队是一个独立的经营单位，负责一个阿米巴（核算单位）。
这种组织结构能够激发每个员工的创造力和责任感。
2. 阿米巴经营强调以经济实际为基础的经营决策。
每个阿米巴都需要进行利润核算，通过对阿米巴的利润状况进行分析，可以及时调整经营策略和资源配置。
3. 稻盛和夫认为，企业的核心是人而不是资金。
他提倡让每个员工都成为企业的经营者，要通过培养员工的主人翁意识和思考能力，激发他们的创新和潜力。
4. 阿米巴经营注重团队合作和知识共享。
每个阿米巴都需要建立相互支持和合作的关系，通过交流和共享经验，实现全员的共同成长。
5. 阿米巴经营倡导精益求精和持续改进的精神。
每个阿米巴都需要设定目标，并通过反思和改进不断提高绩效。
6. 在阿米巴经营中，稻盛和夫提倡大胆决策和快速行动。
他认为，只有敢于冒险并快速行动，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
7. 阿米巴经营还强调对顾客需求的重视。
企业要通过不断了解顾客需求，提供高质量的产品和服务，赢得顾客的信赖和支持。
以上是我对稻盛和夫《阿米巴经营实践》的读书笔记。
这本书提出了一种创新的管理理念，并通过实践经验进行了详细的阐述。
它对于企业经营管理者和管理学学习者来说，具有很高的参考价值。
《阿米巴经营》读书笔记
《阿米巴经营》读书笔记（一）第一张第一节主要解读“确立经营理念”！京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机，一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇，并且非常强硬，要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求，不然就要集体辞职。
（一）第一张第一节主要解读“确立经营理念”！京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机，一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇，并且非常强硬，要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求，不然就要集体辞职。
在那一时刻，既不能让这些人员流失掉，也不能因为他们的要求就给与承诺，因为公司才刚刚开始，将来公司到底能成为什么样子还不清楚，如果简单的就做出承诺与欺骗无异。
但是这些年轻人无法接受，他们认为稻盛和夫不论如何想把公司经营好都是为了他自己，而说把公司发展好是为了全部员工，纯粹是资本家甜言蜜语的哄骗。
为此稻盛和夫心理很苦闷，因为当时他自己也没有多少工资，尚且不能对自己的家庭照顾到位，却要尽力满足刚刚聘用不久的员工对于未来的保证。
但是迫于对西枝先生的感恩，京瓷还需要继续经营下去，这群年轻人必须留下来。
最终稻盛和夫只能真刀真枪的与这些员工展开谈判，一共经历了三天三夜的漫长对话，最终这些员工都成功的挽留了下来。
经过这场危机，京瓷找到了自己的使命。
起初稻盛和夫仅仅是为了自己的梦想而创立，这家公司，以实现作为技术人员的梦想。
但是每一个加入的员工都向企业托付了自己的终生，他们的梦想又该如何？所以，公司应该有更宏伟的目标，即保障员工以及其家庭生活，为他们谋求幸福。
自此之后，京瓷的经营理念被确定下来：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
”读书笔记•基于这一理念，京瓷创立了真正的伙伴意识，员工们将京瓷当作是“自己的公司”，把自己当作经营者，像经营者一样拼命工作，像经营者一样思考，像经营者一样解决问题。
最终经营者与员工不再是经营者与劳动者的关系，而是为了同一个目标共同奋斗的通知关系。
《阿米巴经营》读后感优秀7篇
《阿米巴经营》读后感优秀7篇阿米巴经营模式读后感篇一前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。
就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是生存才是王道。
通过学习，我将以下内容跟大家分享一下。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。
在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。
在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。
1、什么是阿米巴模式阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的。
管理模式。
2、阿米巴管理模式目的1）确立与市场挂钩的企业核算模式，引＜＞入市场竞争机制。
需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况，并制定何种经营措施和方案。
2）阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。
2022阿米巴经营读书笔记(精选14篇)
2022阿米巴经营读书笔记（精选14篇）阿米巴经营读书笔记篇1依据姜总的举荐，有幸细读了《阿米巴模式》一书，了解到了京瓷50余年从不亏损持续胜利的秘诀，也理解了创建高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，其中有以下几点，感受较深。
一、阿米巴经营的目的是实现全员参加经营。
阿米巴经营是一种全员参加型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。
在京瓷企业，每位员工都是经营者，也都懂经营，都可以充分发挥各自的特长，取长补短，相互协作，全员参加，凝合全体员工才智，从而使企业蓬勃发展。
在京瓷企业，每个部门甚至每到工序，都可以成为一个独立的阿米巴，各个阿米巴都具备经营意识和成本意识，通过把经营权下放，来激发全部员工的潜力，从而提升整个企业的利润。
对于我们物业行业，尤其是索克公司，项目多员工多，光靠公司的几位领导，几个专业部门、几个财务来保证全部项目的正常运转和利润提升，的确难度比较大，我们可以借鉴阿米巴模式，每个项目就是一个独立的阿米巴，甚至每个项目的每个部门都可以成为一个阿米巴，在公司进行合理授权后，全部项目的员工都可以了解项目的运营状况，项目的预算收入，营造“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式，培育项目经理的经营者意识，形成项目部全员参加经营的氛围，削减各级管控成本，优化物业服务流程，降低物业服务成本，提高项目利润。
全部员工都与项目的经营和发展休戚相关，都为项目的服务提升和利润提升同心同德，都明白自身的努力给项目带来的影响和利润。
其实每个项目不是没有人才，而是人才的实力还没有得到充分的发挥，不要无视基层员工的力气和实力，一旦变成经营者，任何人都可能发挥出无穷的潜力。
二、运用单位时间核算衡量业绩。
单位时间核算是京瓷企业实行的一种管理睬计体系，他用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创建的附加价值。
阿米巴经营读书笔记
阿米巴经营读书笔记阿米巴经营读书笔记（通用22篇）读完一本经典名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，这时就有必须要写一篇读书笔记了！那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的阿米巴经营读书笔记（通用23篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
阿米巴经营读书笔记篇1本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标：1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。
我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。
3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。
这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。
如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。
因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。
结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。
阿米巴经营读书笔记范文（二篇）
阿米巴经营读书笔记范文读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。
这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的.领悟。
对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营读书笔记范文（二）阿米巴经营是一种以人为中心的企业管理模式，旨在激发员工的积极性和创造力，建立高效、灵活的组织结构，提高企业的绩效和竞争力。
《阿米巴经营》是一本介绍这一管理模式的著作，作者是日本经营管理专家佐佐木孝，本书基于佐佐木孝在多家企业实践阿米巴经营的经验，深入浅出地介绍了阿米巴经营的理念和具体实施方法。
本书共分为十三章，每章都围绕一个具体主题展开阐述。
阿米巴经营读书笔记范文（2篇）
阿米巴经营读书笔记范文《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了____名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。
此话一出，最终使____名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在____年时间，创建了两家世界____强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
阿米巴经营读书笔记（三篇）
阿米巴经营读书笔记昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。
回来之后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营模式的再认识。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
这就让我想到我们在上世纪____年代所推行的划小核算单位、内部模拟市场制、内部银行核算制等经营方法。
我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。
我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是培养具备经营者意识的领导和全员参与型经营。
这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。
不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。
没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。
稻盛和夫在序言中还讲到：如果缺乏像阿米巴经营这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。
管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。
大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。
企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。
不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理会计的出发点。
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感细细品味一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的《阿米巴经营》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《阿米巴经营》读后感1人员培养肯定是跟着经营理念走的。
阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的。
而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。
京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的团队是很难被拆散的。
传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来;在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。
阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。
”在我们通常的认识里，收入成本是业务部门的事情，对于具体的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心，经营更是公司领导的事情。
在阿米巴经营里面，每一个阿米巴都是独立的核算单位，每一个阿米巴都需要追求销售额的最大化和成本最小化，实现自主化的经营。
如何划分阿米巴组织?在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织(SBU)是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为独立的阿米巴。
《阿米巴经营》读后感2《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
阿米巴经营读书笔记
阿米巴经营读书笔记《阿米巴经营》是由日本著名管理学者佐藤学所写的一本关于企业经营管理的畅销书。
该书以“阿米巴”（Amoeba）这个微生物为比喻，提出了一种全新的企业管理思路和经营模式，即将企业分割为若干个小型的、相对独立的“阿米巴”，并赋予其一定的权力和利润目标，透明化企业的数据，激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的快速发展和高效运营。
阅读《阿米巴经营》一书，我对于这种全新的管理思路和经营模式有了一些深入的理解和启发。
以下是我的读书笔记。
一、阿米巴经营的核心理念：人人都是企业家《阿米巴经营》的核心理念可以概括为“人人都是企业家”，即将每个员工都视为一个小企业的负责人，赋予其一定的权力和利润目标。
通过这种方式，激发员工的积极性和创造力，使其真正对企业的发展和利润负责。
只有让每个员工都有成为企业家的意识和责任感，企业才能够获得长期稳定的发展。
二、阿米巴经营的基本原则1. 透明化：阿米巴经营强调企业数据的透明化，即将企业的各项数据对每个人都公开，使每个员工都清楚自己目前的业绩和待改进的地方。
通过透明化，激发员工的责任感和竞争意识，推动企业的快速发展。
2. 计划目标的设定：阿米巴经营追求的是实际的目标，即每个阿米巴都要设定一个具体的利润目标。
这种目标的设定不仅有利于监督、管理和决策，还能够激发员工的积极性和创造力，使其为实现目标而努力。
3. 激励机制：阿米巴经营强调激励机制的建立，即通过给予员工一定的奖励和报酬，以及赋予其一定的权力和决策权，激发其工作的积极性和创造力。
通过激励机制，员工将更加主动地参与到企业的管理和决策中，为企业的发展做出贡献。
三、阿米巴经营的实施步骤1. 阿米巴的设立：将企业划分为相对独立的、自主经营的小组织单位，即阿米巴。
每个阿米巴都要设定一个具体的利润目标，并赋予其一定的权力和决策权。
2. 数据的透明化：将企业的各项数据对每个人都公开，使每个阿米巴都了解自己目前的业绩和待改进的地方。
《阿米巴经营》读书笔记范文
本文将针对《阿米巴经营》这本书进行读书笔记的整理。
本书作者盖里·斯皮尔斯(Gary S. Topchik)，2006年出版。
阿米巴经营——企业管理的一种新模式阿米巴经营模式是源于日本的一种企业管理新思路，主要强调一种参与式的经营模式。
在阿米巴经营模式中，企业将组织架构划分为数量较少的小组，每个小组成为一个“阿米巴”，又称财务节点。
每个阿米巴需要制定自己的财务目标，并经过自我管理实现利润增长。
在这种模式下，企业通过内部的利润共享机制，激励员工之间的合作和竞争，进而提升了企业整体的表现。
与传统的企业管理模式相比，阿米巴经营模式更加灵活、响应更迅速、信息传递更加流畅，通过阿米巴与阿米巴之间的协调与合作，企业可以实现本体经济、规模经济、外部经济的三重效益。
实施阿米巴经营的关键步骤阿米巴经营的实施过程需要几个重要步骤。
企业需要将现有的结构分割为各个小组，规模大小可以根据经营需求随意划分，为每个小组设定目标与责任，以及管理制度。
每个小组需要成立一个财务节点，并清晰界定其权责范围，以便后续评估。
基于阿米巴的成员自我管理和互相竞争的机制，企业可以以最低限度的中央干涉或集中管理，从而增强企业的灵活性，提升员工责任心和投入度，进而提高工作效率、降低成本、增加销售收益。
阿米巴经营的价值和优点阿米巴经营的价值非常显著。
它能够帮助企业优化内部的经营管理与协调，加速组织的决策执行力，提高生产效率和服务质量，并可以在短时间内实现成本优化。
其可实现的财务目标和效益包括，提高利润率、降低其它非必要成本、提高员工效能、客户忠诚度和产品质量等。
阿米巴共享利润机制可以减少内部的纠纷和不满意，进一步增强员工之间的合作，提升企业整体竞争力。
阿米巴经营的局限性与应对之策虽然阿米巴经营有诸多优点，但是仍存在局限性。
其中最重要的一个是阿米巴经营可能会导致内部的利益之争和激烈竞争，从而导致团队合作出现问题。
还有，由于阿米巴的独立性和分散性，容易使企业参考点丢失，难以全局考虑，并且由于有小规模的管理薄弱性，阿米巴可能会在缺乏领导力支持的情况下失去自发性和凝聚力。
阿米巴经营读后感字(汇编5篇)
阿米巴经营读后感字（汇编5篇）1.阿米巴经营读后感字第1篇《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。
此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
《阿米巴经营》读书笔记8篇
《阿米巴经营》读书笔记8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛和夫阿米巴经营读书笔记（通用5篇）
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记（通用5篇）稻盛和夫阿米巴经营读书笔记（通用5篇）当看完一本著作后，你有什么总结呢？需要写一篇读书笔记好好地作记录了。
那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？下面是小编精心整理的稻盛和夫阿米巴经营读书笔记（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记1读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来，似乎可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。
试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗？会跟随他吗？让大家都来做这个选择，也许有点难。
因为我们不在现场，不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自己，怎么会这样呢？难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。
我很不服气的问自己，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢？我们比别人笨吗？不笨啊？四大发明都是我们干出来的。
那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。
这个现在看来似乎是真的，像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。
”也想以此来教化自己能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。
功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。
《阿米巴经营》读书笔记范文
《阿米巴经营》读书笔记范文阿米巴经营读后感1我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。
只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。
“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。
每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。
“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。
通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。
这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。
传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。
员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。
稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
由此京瓷明确了其存在的意义。
员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。
因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。
所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。
阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
阿米巴经营读后感2先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。
稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记
稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记一、引言在当今商业世界中，如何有效经营和管理一个组织是每个企业家和企业管理者都面临的重要问题。
稻盛和夫作为日本著名企业家和经营学家，他提出的阿米巴经营实践极大地影响了日本企业的经营模式和管理理念。
阿米巴经营实践以其独特的方式揭示了经营中的核心原则和智慧，对我们今天的商业管理仍有很大的指导意义。
二、阿米巴经营实践的核心思想阿米巴经营实践的核心思想是以小团队为单位，将企业划分为一个个“阿米巴”，每个阿米巴有一个阿米巴长（负责人），并且有明确的经营目标和经营计划。
阿米巴之间进行市场竞争，通过“争赢钱”来评价阿米巴的经营绩效。
每个阿米巴的盈利与否，决定了阿米巴长的报酬和奖励。
这种小团队的分割和市场竞争，激发了每个成员的积极性和主动性，也促进了整个企业的协同和发展。
三、阿米巴经营实践的优势1. 灵活性和敏捷性：阿米巴经营实践通过分割成小团队，使企业具备更强的灵活性和敏捷性，可以迅速适应市场变化和客户需求的变化。
每个阿米巴都有较大的自主权，可以根据市场需要进行适时调整和决策。
2. 激发创意和创新：在阿米巴经营实践中，每个阿米巴都有独立的决策权和负责范围，这就鼓励了成员的创意和创新。
阿米巴长有更大的自由度来进行实验和尝试，从而推动企业不断变革和提高。
3. 高绩效和强业绩导向：阿米巴经营实践通过盈利来评价阿米巴的绩效，这就强调了结果导向和业绩导向。
每个阿米巴都追求盈利和发展，通过市场竞争和自主决策来提高绩效，进一步推动企业的整体发展和成功。
四、个人观点和理解阅读稻盛和夫的阿米巴经营实践，我深深被其独特的经营模式和管理理念所吸引。
我认为，阿米巴经营实践强调了个体的积极性和主动性，在企业管理中注重激发员工的创意和创新，这是非常值得借鉴的。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须能够快速响应市场变化，通过不断创新和改进来提高竞争力。
阿米巴经营实践给我们提供了一个更灵活、更敏捷、更高效的管理方法。
阿米巴经营读书笔记范文（三篇）
阿米巴经营读书笔记范文读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。
这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的.领悟。
对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营读书笔记范文（二）《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
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阿米巴经营读书笔记
前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。
就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是生存才是王道。
通过学习，我将以下内容跟大家分享一下。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作
为公司经营的原理、原则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。
在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。
在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开
始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。
1.什么是阿米巴模式
阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。
2.阿米巴管理模式目的
1）确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。
需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况，并制定何种经营措施和方案。
2）阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。
3）培养具有经营者意识的人才。
公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合
理运作本部门，努力提高业绩承担经营责任。
4）实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的“阿米巴”，研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。
当员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联系到一起的经营者，就会得到成就感，使每一位员工将自身当成人生事业中的主角。