代建项目管理规划大纲
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲一、引言代建项目是指委托给第三方承包商或者代建公司进行管理和实施的建设项目。
代建项目管理的目标是确保项目的顺利进行，按时交付，并达到委托方的要求和期望。
本文将详细介绍代建项目管理的大纲，包括项目背景、项目目标、项目组织结构、项目管理流程和关键要点等内容。
二、项目背景在介绍代建项目管理大纲之前，首先需要了解项目背景。
包括项目的背景信息、项目的目标和需求、项目的约束条件等。
通过对项目背景的了解，可以更好地制定项目管理计划和确定项目的关键要点。
三、项目目标代建项目的目标是指项目的预期成果和期望达到的效益。
在制定项目管理计划时，需要明确项目的目标，以便为项目团队提供明确的方向和目标。
项目目标可以包括项目的交付时间、项目的质量要求、项目的成本控制等。
四、项目组织结构项目组织结构是指项目团队的组织架构和角色分配。
在代建项目中，项目组织结构需要明确代建公司、委托方和其他相关利益相关方的角色和责任。
项目组织结构应该具有明确的沟通渠道和决策机制，以确保项目的有效管理和协调。
五、项目管理流程项目管理流程是指项目从开始到结束的一系列活动和阶段。
代建项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在每一个阶段，都需要明确的活动和交付物，以确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目管理计划，明确项目的约束条件和关键要点。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
同时，还需要制定项目的风险管理计划和沟通管理计划。
3. 项目执行阶段：根据项目计划进行项目的实施和执行。
包括资源的调配、工作的分配、进度的控制等。
4. 项目监控阶段：监控项目的发展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目的交付和验收，总结项目的经验教训，进行项目的闭环管理。
代建项目管理规划大纲(44页).doc
代建项目管理规划大纲编码：GZDJ-A23**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年日目录一、工程概况 11.1、工程概况11.2、工程建设目标： 1二、项目管理工作职能、范围、内容 22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.１、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措285.1、项目管理有定位285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理285.3、建立管理模式、分工、明确职责285.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 295.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理335.13、计划与统计管理345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
345.15、阶段性总结、电子文档同步备份345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
345.17、控制投资是项目管理单位的职责355.18、施工质量和安全是工程建设的生命355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣375.22、政府支持是工程建设的重要保证375.23、域网络信息化办公375.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作37六、项目管理目标的策划386.1、项目建设总目标：386.2、建设工期目标：386.3、质量目标：386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标：386.6、科技进步目标：386.7、综合治理目标：39七、项目管理范围规划方案397.1、项目范围管理分析397.2、工程项目范围的划分 39八、项目管理组织策划41九、前期报建的规划429.1、前期报建工作内容429.2、前期报建的重要性429.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 43十、设计管理的规划4410.1、设计管理工作内容4410.2、设计管理工作方案45十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4511.1、确定发包的模式4511.2、严格执行程式、提高效益4511.3、招标基本实施思路4611.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）47十二、项目投资成本管理规划4712.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。
代建项目采购管理规划大纲
代建项目采购管理规划大纲---一、背景介绍在代建项目中，采购管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键环节之一。
本文档旨在制定一份详尽的采购管理规划，明确各种采购活动的流程和责任，确保项目的采购需求得到满足，并促进项目进度的顺利推进。
二、项目采购目标- 确保项目采购活动符合法律法规和公司内部规定；- 在保证采购品质的前提下，实现采购成本的控制和优化；- 确保采购活动的透明度和公正性，防止腐败现象发生；- 提高供应链管理效率，确保项目所需资源的及时供应。
三、采购活动1. 采购需求确认- 与项目团队合作，明确项目的采购需求；- 制定项目采购计划，包括采购物品、数量和时间等要素；- 进行市场调研，了解供应商情况和市场价格动态。
2. 供应商选择和评价- 制定供应商选择标准，包括供应商的信誉、能力和价格等因素；- 发布招标公告，并邀请潜在供应商参与竞标；- 对竞标结果进行评价和比较，确定最终的供应商。
3. 合同签订和管理- 制定合同模板，明确采购品牌、数量、质量要求和交付期等条款；- 与供应商进行谈判，达成合同协议；- 签订合同，并监督供应商履行合同义务。
4. 采购过程管理- 组织采购过程中的日常管理和协调工作；- 监督供应商的供货质量和交付进度；- 解决采购过程中的问题和纠纷。
5. 供应商评价和管理- 对供应商进行绩效评价，包括交货及时性、质量合格率等指标；- 与供应商保持有效的沟通，解决合作中的问题；- 根据供应商绩效，进行奖惩管理。
四、风险控制- 建立采购风险评估机制，及时发现和分析采购风险；- 制定应对采购风险的应急预案，确保采购活动不受影响；- 加强合同管理，防止供应商违规行为对项目造成损失。
五、信息管理- 建立项目采购信息库，包括招标文件、合同等相关资料的管理；- 做好采购过程的记录和归档工作，确保数据的安全性和可追溯性；- 提供采购信息的报表和汇总，方便项目管理和决策。
该文档为代建项目采购管理规划的大纲，详细制定了采购活动的流程和管理措施，旨在确保项目采购顺利进行，提高采购效率和控制采购风险。
代建大纲
第二节施工阶段的质量控制方法
第三节确保安全生产的技术组织措施
第四节确保文明施工的技术组织措施
第五章代建项目风险管理
第六章合同与信息档案管理
第一节代建项目合同管理
第二节代建项目信息管理
第七章项目竣工验收及资产移交程序
第一章
项目管理组织
第一节编制说明
一、编制目的：
本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。
6、负责施工现场管理，保证文明、安全生产。
7、负责拟订月度工程建设资金支付计划，负责审查签证对监理、施工等单位进度款的支付意见，并报甲方审核支付。
8、负责组织竣工验收，办理竣工决算及竣工资料的存档手续。
9、负责组织、办理工程移交并完成相关手续，负责提供完整的征地拆迁及工程建设档案资料、工程价款结算资料、项目财产移交清单，使用说明书。
二、编制依据：
1、根据招标人发放的招标文件。
2、工程现场及周边环境实地情况。
3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。
三、编制原则：
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、代建主要内容：
1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。
进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，需要增加投资，但工程提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。因此在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设综合效益。本项目是黄鹤楼公园建设工程，其整体规划的建设、工程质量的好坏直接关系到武汉市的对外形象，所以工程进度、质量和投资的整体控制起着十分重要的作用。
代建项目管理策划书
代建项目管理策划书代建项目管理策划书编制:审核:(主管副总经理)批准:(公司总经理)生效日期: 年月日编制单位:宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部1.编制说明(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。
(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。
此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。
(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。
调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。
(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。
(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。
(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。
2.代建项目管理目标策划项目名称:委托单位:使用单位:投资性质:?政府投资 ?企业自筹 ?私人 ?外资 ?世(亚)行贷款 ?其他工程类别:?公建 ?厂房 ?住宅 ?路桥 ?其他:工程地点:建筑面积(或项目规模): m2,其中:项工程总价: 万元目概代建管理费: 万元况管理方式: ?项目管理;?代建制;?工程总承包;?其他;合同工作内容/范围简述:自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理;负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。
项目代建大纲
3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。
3. 10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项口竣工及有关技术资料整理汇编移交, 并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
4、代建项目管理目标4・1代建项U管理的基本U标工程质量达到工程验收合格标准。
4. 1. 2质量U标：4.1.3进度目标：按合同规定工期完成工程项U4. 1.4投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
4. 1.5安全目标：无重大安全责任事故。
4.1.6文明施工□标：争创文明施工工地。
5、项目特点和难点分析5. 1管理的重点及合理化建议根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该项H进行针对性分析，其要点如下：1-在对该项訂的项U管理中，代建项H部的工作重点是抓紧项U前期建设项口准备工作，及时开展施工招标工作。
2. 组织好施工招标工作，选择有施工经验的、能力较强的、能够保证在30个月内完成整个丄程验收质量合格的施工单位组织施丄。
3. 做好项LI的变更控制。
4. 协调好外圉环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。
5. 通过对工程进度实行动态管理，实现工期口标。
在该项口的进度控制过程中，代建项LI部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。
对项U进行项訂节点控制，让整个项忖有分阶段进度控制LI标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，代建项LI部要及时提出解决问题的方案，保证项LI时间LI标的实现。
6. 确保项LI投资控制管理，实现成本□标。
合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项U投资控制在批准的设计概算之内。
控制设计变更，防止不正当变更而降低工程质量。
控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位和代建项U部同时见证，经事前申报审批方可实施。
7. 确保质量LI标的实现。
代建项目管理策划书
综合项目的进度、成本、质量等多方面因素，对项目管理效果 进行整体评价。
分析项目管理过程中的成功经验和存在问题，为后续项目提供 借鉴。
针对项目管理过程中存在的问题，提出具体的优化建议，如改 进沟通机制、提升团队协作效率等。
将项目管理效果评价和优化建议作为持续改进的一部分，不断 完善项目管理流程和方法，提升项目管理能力。
定期监控项目风险状况，及时报告风险事 件，确保项目团队及时应对，减轻风险对 项目的影响。
03
代建项目管理的实施策略
有效的沟通协调
建立沟通机制
设立定期的项目会议，以及需要时的不定期会议，确保各方之间 的有效沟通，及时解决问题。
明确沟通内容
确定各阶段的沟通内容，包括项目进展、存在的问题、需要协助的 事项等，让各方对项目状态有清晰了解。
02
代建项目管理的关键要素
人员组织与管理
组织架构设计
根据代建项目的规模和复杂性， 设计高效、合理的组织架构，明 确各部门和岗位的职责与权限。
人员配置与招聘
根据项目需求，制定人员配置计划 ，通过内部调配或外部招聘方式， 确保项目团队具备所需的专业技能 和经验。
培训与发展
制定员工培训计划，提升项目团队 成员的专业素质和综合能力，促进 团队持续发展。
代建项目管理策划书
汇报人： 2023-11-22
• 代建项目管理概述 • 代建项目管理的关键要素 • 代建项目管理的实施策略 • 代建项目管理的监控与评估
01
代建项目管理概述
代建项目管理的定义与意义
定义
代建项目管理是指专业化的项目管理机构或企业，受项目业主委托，对项目进 行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的一种管理方 式。
代建工程项目管理大纲
1. 代建工程项目管理概述2. 代建工程项目管理的重要性3. 代建工程项目管理的特点二、代建工程项目管理的理论基础1. 项目管理的基本原理2. 项目管理的知识体系3. 项目管理的工具与方法三、代建工程项目管理的组织架构与职责1. 项目管理组织架构2. 项目管理团队组成3. 项目管理各岗位职责四、代建工程项目管理的流程1. 项目启动阶段a. 项目立项b. 项目可行性研究c. 项目决策d. 项目组织2. 项目计划阶段a. 项目范围管理b. 项目进度管理c. 项目成本管理d. 项目质量管理e. 项目沟通管理3. 项目执行阶段a. 设计管理b. 施工管理c. 采购管理d. 质量管理e. 进度管理f. 成本管理g. 沟通管理h. 风险管理4. 项目收尾阶段a. 项目验收b. 项目总结c. 项目评价d. 项目移交五、代建工程项目管理的关键要素1. 人力资源管理2. 质量管理3. 进度管理4. 成本管理5. 风险管理6. 沟通管理六、代建工程项目管理的创新与优化2. 项目管理智能化3. 项目管理绿色化4. 项目管理国际化七、代建工程项目管理的风险防范与应对策略1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对策略4. 风险监控与调整八、代建工程项目管理的绩效评价与持续改进1. 绩效评价指标体系2. 绩效评价方法3. 绩效评价结果分析4. 持续改进措施九、结论1. 代建工程项目管理的重要性总结2. 代建工程项目管理的挑战与机遇3. 代建工程项目管理的未来发展趋势。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲一、项目概述1. 项目背景和目标2. 项目范围和规模3. 项目的重要性和价值二、项目管理团队构建1. 项目经理的职责和角色2. 项目团队成员的选择和分工3. 团队内部沟通和协作的机制建立三、项目计划制定1. 项目目标的具体阐述2. 项目的目标分解和任务分配3. 项目进度计划和关键节点设定4. 资源需求和预算计划的制定四、项目执行和监控1. 项目执行的方式和方法2. 进度和成本的监控和控制3. 风险管理和变更管理4. 项目质量管理和评估五、项目风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对策略和计划3. 风险监控和控制六、项目沟通与协调管理1. 内部沟通机制和渠道建立2. 外部干系人的管理和沟通3. 解决沟通问题和冲突管理七、项目总结与评估1. 项目完成情况的总结和评估2. 项目成果的验收和交接3. 项目经验总结和文档归档八、项目管理工具和技术1. 项目管理软件的应用2. 数据分析和决策支持技术的应用3. 项目管理知识和技能的培养以上是一份代建项目管理工作的大纲，下面对大纲中的几个重点进行详细的阐述。
项目概述部分，需要对代建项目的背景、目标、范围和规模进行清晰的描述，以便团队成员和相关干系人能够充分理解项目的重要性和预期价值。
项目管理团队构建部分，明确项目经理的职责和角色，并根据项目需求选择适当的团队成员，并进行合理的分工。
同时，建立团队内部的沟通和协作机制，以确保项目顺利进行。
项目计划制定部分，需要明确项目的目标，将其分解为具体的任务，设置项目进度计划和关键节点，并进行资源需求和预算计划的制定。
这样可以帮助团队明确各项任务的优先级和时间节点，保证项目按计划进行。
项目执行和监控部分，要建立项目执行的方式和方法，并对项目进度和成本进行定期的监控和控制。
同时，要进行风险管理和变更管理，以应对项目中可能出现的风险和变化。
质量管理和评估也是项目执行过程中至关重要的部分，要确保项目交付的质量符合预期。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲（目录）目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书扩展阅读：代建项目管理工作大纲(目录)目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书友情提示：本文中关于《代建项目管理工作大纲》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，代建项目管理工作大纲：该篇文章建议您自主创作。
攀枝花代建项目管理大纲
攀枝花代建项目管理大纲集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]附表4：项目管理大纲理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容项目管理的具构安全可靠、施工方便，采用的技术先进合理、便于操作，材料美观实用、质优价廉，造价在控制指标内并留有足够的调整空间。
1、提出本项目初设、施设的设计要求依据本项目建设特点，组织本单位有关专家并会同业主单位和设计单位，针对业主选定的总体设计方案，实际工程条件，对本项目的定位要求，以及工程可行性研究报告，政府对投资规模的有关批复等，对本建设项目进行详细、深入的调查研究，提出全面、详细、合理的设计要求。
2、.加强对设计过程、中间阶段进行管理（1）检查设计班子组成、督促设计单位制订各专业分工配合及时间分配计划：①根据项目特点及特殊要求，检查设计班子的人员组合及专业分工是否合理；②督促设计人员认真学习、消化本项目有关要求，尽快熟悉掌握项目背景及需求情况；③督促设计班子制定业务工作、专业配合及时间分配计划；④审查、并会同设计单位讨论“计划”的可行性。
（2）对质量与进度的矛盾进行协调管理根据经验，设计工作常出现的问题主要有：①为保进度而轻质量；②拖延出图时间；体内容项目管理的具体内容项目管理的具体内容0项目管理的具体内容③设计单位内部专业配合不善，没有及时交流各自资料；④设计深度不够、把关不严；⑤未能进行多方案比选、优化设计，虽然可行但不一定合理因此，仅仅在设计阶段的后期对设计成果进行审查是不够的，往往比较被动，在设计阶段对设计单位内部协调、进度调整是关键。
本项目将强调对设计阶段进行过程管理。
主动跟踪、注意平衡进度情况，避免以牺牲质量换取进度现象的发生；监督、协调其内部矛盾和专业间信息资料的及时交换，确保设计质量和进度的“双赢”。
（3）开展专题讨论：①专题讨论的内容：对涉及全局的重大技术问题、技术难点、标准不太明确和容易产生争议的问题，需要组织专题讨论。
代建项目管理规划大纲(初稿20190805)
项目管理规划大纲编制：审核：批准：年月日目录一、项目概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (8)3.１、本工程建设管理模式 (8)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (9)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (10)四、代建项目部的组织模式、工作职责分工 (13)4.1、代建项目部组织形式及人员配置方案 (13)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (14)4.3、岗位职能与分工 (15)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (16)5.1、项目管理有定位 (16)5.2、组建优秀的项目团队 (16)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (16)5.4、四个阶段代建管理工作的主流程 (17)5.5、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (18)5.6、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (19)5.7、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (19)5.8、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (19)5.9、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (19)5.10、对管理的重点难点进行重点管理，经验总结 (20)5.11、控制投资是代建单位的职责 (20)5.12施工质量和安全是工程建设的生命 (20)5.13、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (21)六、项目管理范围规划方案 (21)6.1、项目范围管理分析 (21)6.2、工程项目范围的划分 (21)七、前期报建的规划 (23)7.1、前期报建工作内容 (23)7.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进 (23)八、设计管理的规划 (23)九、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 (24)9.1、确定发包的模式 (24)9.2、严格执行程序、提高效益 (24)9.3、招标基本实施思路 (24)十、项目投资成本管理规划 (24)10.1、设计阶段是投资控制重点 (24)10.2、坚持采取主动控制的原则 (25)10.3、采用技术与经济相结合的原则 (25)10.4、坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则 (25)十一、进度（计划）管理规划 (25)11.1、进度推进的思路 (25)11.2、进度管理措施 (25)11.3、进度管理方法与制度 (26)11.4、落实项目实施过程中的计划管理 (27)11.5、落实项目实施过程中的进度控制 (27)11.6、重视项目实施过程中的协调 (27)11.7、进度管理的风险分析 (27)11.9、施工进度计划的管理 (28)十二、工程质量管理规划 (28)12.1、设计阶段质量控制 (28)12.2、施工阶段质量控制 (28)12.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 (29)十三、合同管理规划 (29)13.1、项目合同管理重点 (29)13.2、项目合同管理主要内容 (29)13.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段 (30)十四、信息档案管理规划 (32)14.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 (32)14.2信息档案管理的内容 (33)14.3、工程档案资料与工程建设同步 (33)十五、安全文明生产管理 (34)15.1、安全、文明的目标 (34)15.2、安全文明施工综合治理管理思路 (34)15.3、规章制度的建立 (34)十六、组织协调沟通管理 (35)16.1、工程项目沟通的重要性 (35)16.2、代建单位内部沟通 (36)16.3、代建单位外部沟通 (36)16.4、沟通的途径 (37)16.5、正式沟通方式 (37)16.6、非正式沟通 (39)16.7、几种重要的沟通 (40)16.8、其它协调工作 (42)十七、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 (42)十八、工程管理会议制度与安排 (43)18.1、采用PPT会议形式，提高协调办理效率 (43)18.2工程管理会议的安排计划 (44)19.2对监理单位的管理 (46)19.3对施工单位的管理 (47)19.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 (49)二十、对项目管理的重点难点与控制措施 (55)20.1、项目管理的重点难点 (55)20.2、项目管理重点难点控制措施 (55)二十一、项目合理化建议 (59)21.1财政评审中常见问题的预见性处理措施和建议 (59)21.2、关于工程费用控制的建议 (59)21.3、关于工程进度控制的建议 (60)21.4、协调管理建议 (60)21.5、建立风险分担制度 (60)21.6、项目组织管理的建议 (60)21.7、关于竣工文件管理的建议 (60)一、项目概况1.1、工程概况工程名称：崂山区社会福利综合服务中心二期扩建工程建设单位：青岛市崂山区民政局项目总投资：8576.79万元工程地点：崂山区九水东路608号计划开、竣工日期：2014年1月3日、2014年12月5日资金来源：崂山区财政拨款咨询单位：青岛市精信工程管理有限公司代理单位：青岛市佳恒工程造价咨询有限公司监理单位：青岛市华鹏工程咨询集团有限公司总包单位(及其他单位可以增加)：青岛市高新建筑安装工程有限公司建设范围和内容：办理土地、规划、环保、人防、消防、供水、排水、供热、供电、燃气、市政、道路、园林绿化、停车、地震、防雷、夜景灯光亮化、卫生审查、水土保持方案审查、施工图审查、节能评估审查、施工许可、缴纳各项行政性收费（由招标人支付）等前期各项报建手续；协调相关政府主管部门、公共事业（企业）单位的关系，办理相关手续；进行施工过程中造价控制、进度控制、质量控制、协调建设各方关系及安全管理等；组织工程阶段验收、竣工验收及工程移交；配合办理工程结算审计、配合财务决算、资产移交等项目代建工作。
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲项目管理大纲是指在项目实施过程中，为了统一管理和控制项目，规范项目管理活动，制定的一份指导性文件。
它包括项目的目标、范围、任务、资源、进度、风险等各个方面的内容，为项目团队提供了明确的工作指导和规范。
一、项目概述1.1 项目名称：代建项目管理大纲1.2 项目目标：通过代建项目管理大纲，规范和统一代建项目的管理活动，确保项目按时、按质、按量完成。
1.3 项目背景：代建项目是指委托他人代为建设的项目，为了保证代建项目的顺利进行，需要制定相应的管理大纲。
二、项目范围2.1 项目范围说明：代建项目管理大纲涵盖了代建项目的各个方面，包括项目的计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
2.2 项目限制条件：代建项目管理大纲必须遵守相关法律法规和政策，确保项目的合法性和安全性。
三、项目任务3.1 项目任务说明：代建项目管理大纲明确了项目的各项任务，包括项目计划编制、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等。
3.2 项目任务分工：根据项目的具体情况，明确项目各个任务的责任人和具体分工。
四、项目资源4.1 项目资源需求：代建项目管理大纲明确了项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
4.2 项目资源调配：根据项目的需求，合理调配和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
五、项目进度5.1 项目进度计划：代建项目管理大纲规定了项目的进度计划，明确了项目各个阶段和任务的开始时间和完成时间。
5.2 项目进度控制：通过项目管理大纲，对项目的进度进行监控和控制，及时发现并解决进度偏差问题。
六、项目风险6.1 项目风险评估：代建项目管理大纲对项目的各类风险进行评估和分析，确定项目风险的概率和影响程度。
6.2 项目风险应对：根据项目风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。
七、项目质量7.1 项目质量目标：代建项目管理大纲明确了项目的质量目标，包括项目的质量标准和验收标准。
工程项目代建制管理大纲
南岗河文教园区段沿线景观建设管理大纲编制人：____________________________________ 审核人：____________________________________ 编制单位：___________________________________编制日期：_____________________________________第1项目概况第2章项目管理工作的具体内容 -----------------------------------------2.1 项目管理工作内容分解结构（WBS ）............................2.2 项目前期阶段的具体工作内容...................................2.2.1 进入代建管理工作 ..........................................2 .2.2 项目可行性研究报告和专业咨询 .............................2.2.3 方案设计招标及优化方案设计 ...............................2.2.4 初步设计及初步设计概算编制 ...............................2.2.5 工程勘察单位招标及地质勘察工作 ...........................2.2.6 年度开工计划、投资计划编制及申报 .........................2.2.7 施工图设计 ................................................2.2.8 建设工程规划许可证的办理 .................................2.3 项目实施阶段的具体工作内容...................................2.3.1 施工图审查及工作量清单编制 ...............................2.3.2 项目招标工作 ..............................................2.3.3 《建设工程施工许可证》申报办理 ...........................2.3.4 开工准备工作 ............................................2.3.5 施工过程管理 .............................................2.3.6 工程竣工验收及移交工作 ...................................2.3.7 工程档案管理 ..............................................2..4 项目后期阶段的具体工作内容...................................2.4.1 工程竣工结算 ............................................2.4.2 竣工决算及资产交付 ......................................2.4.3 竣工资料整理汇编、移交工作方案 ...........................2.4.4 工程保修 ................................................2.4.5 管理总结 ................................................ 2.5 对本项目代建工作难点、重点分析...............................2.5.1 难点分析 .............................................. ....2.5.2 重点分析 ................................................第3章项目管理工作程序-------------------------------------------3.1 项目管理工作总流程序 .....................................3.2 各阶段项目管理工作程序 ...................................3.2.1 项目前期阶段工作程序 ................................... ..3.2.2 项目实施阶段工作程序 ...................................3.2.3 项目后期阶段工作程序 .....................................第4章项目管理工作的计划安排-------------------------------------4.1 代建管理目标计划 ..........................................4.1.1 质量管理目标 ............................................4.1.2 进度管理目标....................4.1.3 投资管理目标....................4.1.4 安全与文明施工管理目标.........4.1.5 环境管理目标....................4.2 总进度控制计划......................4.2.1 项目进度控制计划...............4.2.2 项目工期分级控制计划...........4.2.3 招标米购计划....................4.2.4 投资控制计划....................4.2.5 资金使用计划....................4.2.6 质量目标分解计划...............4.2.7 风险控制计划....................4.2.8 图片资料采集计划................第 5 章项目管理质量目标控制方法和手段5.1 质量目标控制概述...............5.1.1 质量目标的确定与分解...........5.1.2 质量管理工作原则................5.1.3 质量目标控制依据...............5.1.4 质量目标控制计划的编制.........5.2 质量管理主要的控制方法和手段......5.2.1 可行性研究质量控制..............5.2.2 设计质量控制....................5.2.3 招标工作质量控制................5.2.4 施工质量控制....................第6章项目管理进度目标控制方法和手段6.1 进度目标控制概述................6.1.1 工期管理的原则..................6.1.2 工期目标控制依据...............6.1.3 工期目标控制技术................6.1.4 工期管理的组织体系保障..........6.1.5 项目进度计划安排................6.1.6 项目工期控制方法...............6.2 进度目标主要的控制方法和保证措施…6.2.1 可行性研究阶段.................6.2.2 设计阶段………………………………6.2.3 项目开工准备阶段……………………6.2.4 项目施工阶段…………………………6.2.5 竣工验收阶段…………………………7.1 投资目标控制概述……………………7.1.1 投资控制的依据.................7.1.2 投资控制的原则..................7.1.3 建立投资控制体系................7.1.4 制定项目投资控制计划...........7.2 投资目标主要的控制方法和手段............7.2.1 可行性研究阶段.................7.2.2 设计阶段........................7.2.3 招标和设备米购阶段..............7.2.4 施工阶段........................7.2.5 竣工结算阶段....................第8 章项目管理其它目标控制方法和手段8.1 合同管理的控制方法和手段......8.1.1 合同管理原则...................8.1.2 合同管理程序...................8.1.3 合同控制措施...................8.1.4 合同的管理方法.................8.2 安全管理的控制方法和手段...........8.2.1 安全生产管理控制原则...........8.2.2 安全管理主要控制方法...........8.2.3 项目消防保卫工作的管理........8.2.4 文明施工管理措施.............8.3 环境保护管理的控制方法和手段......8.3.1 本工程环境保护及文明施工管理目标8.3.2 环境管理控制方法.............8.3.3 环境管理措施.................8.3.4 环境管理要点.................8.4 项目信息管理的控制方法和手段......8.4.1 信息管理流程.................8.4.2 信息和资料管理的方法和措施……8.5 项目竣工验收管理的控制方法和手段…8.5.1竣工验收的目的…8.5.2工程验收的方式……8.5.3工程验收的方法……8.5.4工程验收的保证措施8.6 项目移交保修管理的控制方法和手段8.6.1 服务管理…………………………8.6.2 项目移交…………………………8.6.3 工程保修…………………………8.7.1 风险管理体系的建立……………8.7.2 风险识别…………………………8.7.3 风险的分析和评价………………8.7.4 风险控制措施.......8.7.5 风险控制计划......第9章合理化建议------------9.1 需要业主决策的节点•9.2 我公司对本项目的建议9.2.1 工程分期...........9.2.2 工程打桩...........9.2.3 工期奖励...........9.2.4 工程监理...........9.2.5 建筑理念...........第10 章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第11 章代建费用报价及分配比例第12章项目管理组织机构---------------------------------------------12.1 项目管理组织机构 ........................................... ....12.2 人力资源配备一览表...........................................12.3 项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析....................12.4 项目管理人员岗位责任 ........................................12.5 项目管理工作的分工及工作关系................................第13章公司情况介绍-------------------------------------------------13.1公司简介…13.2公司业务范围…13.3公司组织机构……13.4公司正在进行的典型管理工程介绍…13.5公司管理业绩…第14 章附件14.1 设计总平面图总进度计划表.... 公司资质、证书 公司拟派人员简历、证书 第1章 工程概况：项目名称：南岗河文教园区段沿线景观建设。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲综合策划部前言本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。
大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。
粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。
项目工作阶段划分为四个阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。
根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。
建议由此环节开始着手代建工作。
可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。
工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。
项目决策阶段与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。
具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。
公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术咨询团队，包括九大专业：建筑、结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。
项目组成员明确分工，共同推动项目进程。
一、召集使用方、各参建单位召开代建工程对接会议会议内容：邀请使用方及各行政主管参建方对接工程前期情况。
工程项目建设管理代理工作大纲
工程项目建设管理代理工作大纲一、开工前准备工作1．签订施工合同按照招标文件提供的合同版本，结合中标通知书，招标文件的相关规定，协助项目单位与中标单位签订施工合同，并按流程规定审核、修定。
审核流程：→项目经理→财务经理→分管副总合同草稿(由施工方提供)—→上级主管部门审核→总经理—→修正→项目单位审核、盖章。
(合同审核单见附件一)—2．技术交底会参加会议人员：项目单位、代建单位、设计、监理、施工总包。
会议内容：①设计单位向施工单位全面交待施工现场的技术状况、解释对工程的技术要求、技术标准。
②项目单位明确施工要求，提出调整方案。
③施工单位提出质疑，由相关单位回答。
会议主持：代建单位项目经理会议记录：由代建单位项目经理，或委托监理记录。
会后整理成会议纪要，由与会各方签字、备案，并由代建单位项目经理督促设计单位及时调整方案、补充出图，督促施工单位按调整后的方案报施工预算和施工组织技术方案。
备注：技术交底会可能会反复开几次，必须掌握的原则是：技术交底不清，不许开工。
3．配套协调会参加会议人员：项目方、代建方（包括项目经理、财务、招标办、前期部）、监理方、总包方。
会议内容：①按施工组织技术方案，讨论设备采购计划、资金使用计划、相关手续报批计划等。
②按施工组织技术方案，确定分包工程的施工方案原则，审核分包合同（包括安全合同）文本，商量分包工程招投标计划，明确施工过程中项目方、代建方、总包方、分包方的关系。
③讨论施工临水、临电及临时设施问题。
④确定施工方进场时间及正式开工时间。
正式开工前，施工单位要填写开工申请单，由监理方送项目方、代建方审核同意后，正式签署准许开工意见（分包工程开工，分包方填写开工申请单，由总包方送项目方、代建方、监理方审核同意后，正式签署准许开工意见）。
（开工申请单见附件二）⑤按招标文件和批准的概算，讨论确定甲定乙供材料清单。
二、施工阶段的投资管理1．施工预算的调整、审核根据技术交底会上项目单位的要求，设计单位应及时调整设计方案和施工图纸，并出具设计变更单，在经项目单位和代建管理单位确认后，将变更后的施工图交施工单位，由施工单位据此重新编制施工预算。
项目代建管理规划大纲 精品
项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章项目管理内容 154.1实施期代建 154.1.1实施代建前期 154.1.2项目代建实施期 154.1.3项目代建实施后期 18第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 185.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 225.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 245.3.3设计阶段控制要点 255.4招标程序和控制要点 285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 345.5质量控制程序和控制要点 355.5.1质量控制程序 355.5.2质量控制要点 415.5.2.1 组织措施 415.5.2.2管理措施 415.5.2.3 经济措施 455.5.2.4 技术措施 455.6进度控制程序与控制要点 465.6.1.进度控制程序 465.6.2进度控制要点 485.6.2.1三级进度计划编制 485.6.2.2主要进度控制管理措施 495.7投资控制程序和控制要点 525.7.1投资控制程序 525.7.2投资控制要点 565.7.2.1工程成本管理的原则 565.7.2.2 设计阶段投资控制 565.7.2.3施工阶段投资控制 565.7.2.4 工程投资风险分析及其防范措施 59 5.8合同管理程序和控制要点 615.8.1合同管理程序 615.8.2合同管理要点 625.8.2.1合同管理的原则 625.8.2.2 项目实施合同结构图 635.8.2.3 合同管理体制构架 645.8.2.4 管理体制运行网络 645.8.2.5 各类合同专用管理模式 655.8.2.6 合同管理的主要措施 655.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 665.9安全控制程序和控制要点 675.9.1安全控制程序 675.9.2安全控制要点 685.9.2.1 组织措施 695.9.2.2 管理措施 695.9.2.3 经济措施 705.9.2.4 技术措施 70第六章项目经理部与公司接口管理 706.1项目经理部与公司接口 706.2职责分工 716.2.1代建领导小组职责 716.2.2公司各职能部门职责 726.2.3项目经理主要职责 73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
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编码：GZDJ-A23 **代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年月日目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)七、项目管理范围规划方案 .......................................... 错误!未定义书签。
7.1、项目范围管理分析 ......................................................... 错误!未定义书签。
7.2、工程项目范围的划分 ...................................................... 错误!未定义书签。
八、项目管理组织策划 ................................................ 错误!未定义书签。
九、前期报建的规划 ................................................... 错误!未定义书签。
9.1、前期报建工作内容 ......................................................... 错误!未定义书签。
9.2、前期报建的重要性 ......................................................... 错误!未定义书签。
9.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 ................................ 错误!未定义书签。
十、设计管理的规划 ................................................... 错误!未定义书签。
10.1、设计管理工作内容........................................................ 错误!未定义书签。
10.2、设计管理工作方案........................................................ 错误!未定义书签。
十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 ............. 错误!未定义书签。
11.1、确定发包的模式........................................................... 错误!未定义书签。
11.2、严格执行程式、提高效益.............................................. 错误!未定义书签。
11.3、招标基本实施思路........................................................ 错误!未定义书签。
11.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）.................. 错误!未定义书签。
十二、项目投资成本管理规划 ....................................... 错误!未定义书签。
12.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。
制定设计阶段的造价控制流程。
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12.2、坚持采取主动控制的原则，投资控制立足于事先主动采取措施，尽可能以预控为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。
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12.3采用技术与经济相结合的原则，在我国建设领域，技术经济严重脱节。
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12.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则，在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。
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十三、进度（计划）管理规划 ....................................... 错误!未定义书签。
13.1、进度推进的思路........................................................... 错误!未定义书签。
13.2、进度管理模式.............................................................. 错误!未定义书签。
13.3、项目计划体系与划分 .................................................... 错误!未定义书签。
13.4、进度管理措施.............................................................. 错误!未定义书签。
13.5、进度管理方法与制度 .................................................... 错误!未定义书签。
13.6、落实项目实施过程中的计划管理..................................... 错误!未定义书签。
13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制错误!未定义书签。
13.8、重视项目实施过程中的协调........................................... 错误!未定义书签。
13.9、进度管理的风险分析 .................................................... 错误!未定义书签。
13.10．施工进度计划的管理 .................................................. 错误!未定义书签。
十四、工程质量管理规划 ............................................. 错误!未定义书签。
14.1、设计阶段质量控制........................................................ 错误!未定义书签。
14.2、施工阶段质量控制........................................................ 错误!未定义书签。
14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制.................................. 错误!未定义书签。
十五、合同管理规划 ................................................... 错误!未定义书签。
15.1、项目合同管理重点........................................................ 错误!未定义书签。
15.2、项目合同管理主要内容 ................................................. 错误!未定义书签。
15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段 .............................. 错误!未定义书签。
十六、信息档案管理规划 ............................................. 错误!未定义书签。
16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 ........................... 错误!未定义书签。
16.2、信息档案管理的内容 .................................................... 错误!未定义书签。
16.3、工程档案资料与工程建设同步........................................ 错误!未定义书签。