代建项目管理规划大纲(44页).doc
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲一、引言代建项目是指委托给第三方承包商或者代建公司进行管理和实施的建设项目。
代建项目管理的目标是确保项目的顺利进行，按时交付，并达到委托方的要求和期望。
本文将详细介绍代建项目管理的大纲，包括项目背景、项目目标、项目组织结构、项目管理流程和关键要点等内容。
二、项目背景在介绍代建项目管理大纲之前，首先需要了解项目背景。
包括项目的背景信息、项目的目标和需求、项目的约束条件等。
通过对项目背景的了解，可以更好地制定项目管理计划和确定项目的关键要点。
三、项目目标代建项目的目标是指项目的预期成果和期望达到的效益。
在制定项目管理计划时，需要明确项目的目标，以便为项目团队提供明确的方向和目标。
项目目标可以包括项目的交付时间、项目的质量要求、项目的成本控制等。
四、项目组织结构项目组织结构是指项目团队的组织架构和角色分配。
在代建项目中，项目组织结构需要明确代建公司、委托方和其他相关利益相关方的角色和责任。
项目组织结构应该具有明确的沟通渠道和决策机制，以确保项目的有效管理和协调。
五、项目管理流程项目管理流程是指项目从开始到结束的一系列活动和阶段。
代建项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在每一个阶段，都需要明确的活动和交付物，以确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目管理计划，明确项目的约束条件和关键要点。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
同时，还需要制定项目的风险管理计划和沟通管理计划。
3. 项目执行阶段：根据项目计划进行项目的实施和执行。
包括资源的调配、工作的分配、进度的控制等。
4. 项目监控阶段：监控项目的发展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目的交付和验收，总结项目的经验教训，进行项目的闭环管理。
代建项目采购管理规划大纲
代建项目采购管理规划大纲---一、背景介绍在代建项目中，采购管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键环节之一。
本文档旨在制定一份详尽的采购管理规划，明确各种采购活动的流程和责任，确保项目的采购需求得到满足，并促进项目进度的顺利推进。
二、项目采购目标- 确保项目采购活动符合法律法规和公司内部规定；- 在保证采购品质的前提下，实现采购成本的控制和优化；- 确保采购活动的透明度和公正性，防止腐败现象发生；- 提高供应链管理效率，确保项目所需资源的及时供应。
三、采购活动1. 采购需求确认- 与项目团队合作，明确项目的采购需求；- 制定项目采购计划，包括采购物品、数量和时间等要素；- 进行市场调研，了解供应商情况和市场价格动态。
2. 供应商选择和评价- 制定供应商选择标准，包括供应商的信誉、能力和价格等因素；- 发布招标公告，并邀请潜在供应商参与竞标；- 对竞标结果进行评价和比较，确定最终的供应商。
3. 合同签订和管理- 制定合同模板，明确采购品牌、数量、质量要求和交付期等条款；- 与供应商进行谈判，达成合同协议；- 签订合同，并监督供应商履行合同义务。
4. 采购过程管理- 组织采购过程中的日常管理和协调工作；- 监督供应商的供货质量和交付进度；- 解决采购过程中的问题和纠纷。
5. 供应商评价和管理- 对供应商进行绩效评价，包括交货及时性、质量合格率等指标；- 与供应商保持有效的沟通，解决合作中的问题；- 根据供应商绩效，进行奖惩管理。
四、风险控制- 建立采购风险评估机制，及时发现和分析采购风险；- 制定应对采购风险的应急预案，确保采购活动不受影响；- 加强合同管理，防止供应商违规行为对项目造成损失。
五、信息管理- 建立项目采购信息库，包括招标文件、合同等相关资料的管理；- 做好采购过程的记录和归档工作，确保数据的安全性和可追溯性；- 提供采购信息的报表和汇总，方便项目管理和决策。
该文档为代建项目采购管理规划的大纲，详细制定了采购活动的流程和管理措施，旨在确保项目采购顺利进行，提高采购效率和控制采购风险。
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:（1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
代建项目管理策划书
综合项目的进度、成本、质量等多方面因素，对项目管理效果 进行整体评价。
分析项目管理过程中的成功经验和存在问题，为后续项目提供 借鉴。
针对项目管理过程中存在的问题，提出具体的优化建议，如改 进沟通机制、提升团队协作效率等。
将项目管理效果评价和优化建议作为持续改进的一部分，不断 完善项目管理流程和方法，提升项目管理能力。
定期监控项目风险状况，及时报告风险事 件，确保项目团队及时应对，减轻风险对 项目的影响。
03
代建项目管理的实施策略
有效的沟通协调
建立沟通机制
设立定期的项目会议，以及需要时的不定期会议，确保各方之间 的有效沟通，及时解决问题。
明确沟通内容
确定各阶段的沟通内容，包括项目进展、存在的问题、需要协助的 事项等，让各方对项目状态有清晰了解。
02
代建项目管理的关键要素
人员组织与管理
组织架构设计
根据代建项目的规模和复杂性， 设计高效、合理的组织架构，明 确各部门和岗位的职责与权限。
人员配置与招聘
根据项目需求，制定人员配置计划 ，通过内部调配或外部招聘方式， 确保项目团队具备所需的专业技能 和经验。
培训与发展
制定员工培训计划，提升项目团队 成员的专业素质和综合能力，促进 团队持续发展。
代建项目管理策划书
汇报人： 2023-11-22
• 代建项目管理概述 • 代建项目管理的关键要素 • 代建项目管理的实施策略 • 代建项目管理的监控与评估
01
代建项目管理概述
代建项目管理的定义与意义
定义
代建项目管理是指专业化的项目管理机构或企业，受项目业主委托，对项目进 行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的一种管理方 式。
(完整word版)项目管理规划大纲
项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。
第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。
二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。
杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。
施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。
四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。
第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。
同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度 8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度 10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度第三节项目管理工作内容第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几点：（一）、建立参建单位相互联动体制，加强沟通，对于出现的问题和阻碍，采用快速处理；（二）、选派精兵强将，富有丰富招标经验的人员进行招标代理工作；（三）、因本工程施工技术要求较简单，建议在评标过程中，淡化技术评的评审因素，重视与相关单位的协调配合、以工艺为主导的实施思路、合理报价为定标的决定因素。
代建项目管理大纲
项目管理大纲划：①根据项目特点及特殊要求，检查设计班子的人员组合及专业分工是被动，在设计阶段对设计单位内部协调、进度调整是关键。
本项目将强调对）由项目技术负责人会同项目专家组，组织对初设、施设文件进行审查。
）根据审查情况，要求设计单位对设计成果进行必要的复查、调整。
）由项目技术负责人主持对设计成果的评价通过，请业主确认。
）初设完成后报消防、人防、交通、园林、环保、地震等部门进行初设选产品和保证质量、缩短工期、节省投资的目的。
、确定招投标工作的原则和依据做出招标文件要求的承诺，以配合代建单位完成本项目的工期目标、投资目质量目标的管理并可各行其责。
建立。
结果报业主备案。
）对经监理审查通过的施工组织设计的审核。
施工组织设计主要由①审核、材料供应商的资质及材料是否具有市场准入证明；②审查材料的出厂合格证及出厂检验证书；（9）隐蔽验收管理。
隐蔽验收是在施工内容满足设计、规范要求的前提下，由施工方提出申请、监理把关、代建方监督完成（重要内容须报请业主代表参加）的局部验收工作。
特殊分项工程须请设计、市质监参加。
加强隐收，严格按施工规范和质量检验标准的要求，由施工单位提请，监理单位组织、代建方、业主方、勘察设计单位，质监站参加验收。
代建方参与各分部为做好文明施工，保证施工场地的整洁有系序，符合城市建设管理的总代建单位积极支持和监督监理单位对施工全过程的安全管理工作。
将定竣工移交阶段的代建管理主要工作和应注意的问题：、负责监督监理单位实施做好建设工程竣工质量预验收，发现的问题、在业主主持下，代理业主组织建设工程竣工验收；、负责监督审核，办理工程竣工决算；、办理建设项目竣工财务结算；。
代建工程项目管理大纲
1. 代建工程项目管理概述2. 代建工程项目管理的重要性3. 代建工程项目管理的特点二、代建工程项目管理的理论基础1. 项目管理的基本原理2. 项目管理的知识体系3. 项目管理的工具与方法三、代建工程项目管理的组织架构与职责1. 项目管理组织架构2. 项目管理团队组成3. 项目管理各岗位职责四、代建工程项目管理的流程1. 项目启动阶段a. 项目立项b. 项目可行性研究c. 项目决策d. 项目组织2. 项目计划阶段a. 项目范围管理b. 项目进度管理c. 项目成本管理d. 项目质量管理e. 项目沟通管理3. 项目执行阶段a. 设计管理b. 施工管理c. 采购管理d. 质量管理e. 进度管理f. 成本管理g. 沟通管理h. 风险管理4. 项目收尾阶段a. 项目验收b. 项目总结c. 项目评价d. 项目移交五、代建工程项目管理的关键要素1. 人力资源管理2. 质量管理3. 进度管理4. 成本管理5. 风险管理6. 沟通管理六、代建工程项目管理的创新与优化2. 项目管理智能化3. 项目管理绿色化4. 项目管理国际化七、代建工程项目管理的风险防范与应对策略1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对策略4. 风险监控与调整八、代建工程项目管理的绩效评价与持续改进1. 绩效评价指标体系2. 绩效评价方法3. 绩效评价结果分析4. 持续改进措施九、结论1. 代建工程项目管理的重要性总结2. 代建工程项目管理的挑战与机遇3. 代建工程项目管理的未来发展趋势。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲一、项目概述1. 项目背景和目标2. 项目范围和规模3. 项目的重要性和价值二、项目管理团队构建1. 项目经理的职责和角色2. 项目团队成员的选择和分工3. 团队内部沟通和协作的机制建立三、项目计划制定1. 项目目标的具体阐述2. 项目的目标分解和任务分配3. 项目进度计划和关键节点设定4. 资源需求和预算计划的制定四、项目执行和监控1. 项目执行的方式和方法2. 进度和成本的监控和控制3. 风险管理和变更管理4. 项目质量管理和评估五、项目风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对策略和计划3. 风险监控和控制六、项目沟通与协调管理1. 内部沟通机制和渠道建立2. 外部干系人的管理和沟通3. 解决沟通问题和冲突管理七、项目总结与评估1. 项目完成情况的总结和评估2. 项目成果的验收和交接3. 项目经验总结和文档归档八、项目管理工具和技术1. 项目管理软件的应用2. 数据分析和决策支持技术的应用3. 项目管理知识和技能的培养以上是一份代建项目管理工作的大纲，下面对大纲中的几个重点进行详细的阐述。
项目概述部分，需要对代建项目的背景、目标、范围和规模进行清晰的描述，以便团队成员和相关干系人能够充分理解项目的重要性和预期价值。
项目管理团队构建部分，明确项目经理的职责和角色，并根据项目需求选择适当的团队成员，并进行合理的分工。
同时，建立团队内部的沟通和协作机制，以确保项目顺利进行。
项目计划制定部分，需要明确项目的目标，将其分解为具体的任务，设置项目进度计划和关键节点，并进行资源需求和预算计划的制定。
这样可以帮助团队明确各项任务的优先级和时间节点，保证项目按计划进行。
项目执行和监控部分，要建立项目执行的方式和方法，并对项目进度和成本进行定期的监控和控制。
同时，要进行风险管理和变更管理，以应对项目中可能出现的风险和变化。
质量管理和评估也是项目执行过程中至关重要的部分，要确保项目交付的质量符合预期。
项目代建管理规划大纲
项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章项目管理容 154.1实施期代建 154.1.1实施代建前期 154.1.2项目代建实施期 154.1.3项目代建实施后期 18第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 185.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 225.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 245.3.3设计阶段控制要点 255.4招标程序和控制要点 285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 345.5质量控制程序和控制要点 355.5.1质量控制程序 355.5.2质量控制要点 415.5.2.1 组织措施 415.5.2.2管理措施 415.5.2.3 经济措施 455.5.2.4 技术措施 455.6进度控制程序与控制要点 465.6.1.进度控制程序 465.6.2进度控制要点 485.6.2.1三级进度计划编制 485.6.2.2主要进度控制管理措施 495.7投资控制程序和控制要点 525.7.1投资控制程序 525.7.2投资控制要点 565.7.2.1工程成本管理的原则 565.7.2.2 设计阶段投资控制 565.7.2.3施工阶段投资控制 565.7.2.4 工程投资风险分析及其防措施 595.8合同管理程序和控制要点 615.8.1合同管理程序 615.8.2合同管理要点 625.8.2.1合同管理的原则 625.8.2.2 项目实施合同结构图 635.8.2.3 合同管理体制构架 645.8.2.4 管理体制运行网络 645.8.2.5 各类合同专用管理模式 655.8.2.6 合同管理的主要措施 655.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 665.9安全控制程序和控制要点 675.9.1安全控制程序 675.9.2安全控制要点 685.9.2.1 组织措施 695.9.2.2 管理措施 695.9.2.3 经济措施 705.9.2.4 技术措施 70第六章项目经理部与公司接口管理 706.1项目经理部与公司接口 706.2职责分工 716.2.1代建领导小组职责 716.2.2公司各职能部门职责 726.2.3项目经理主要职责 73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。
项目代建大纲.doc
四、代建大纲1、项目概况1.1项目名称：宁夏地质博馆1.2项目地点：银川市新区北部1.3项目建设规模：建筑面积6451m2，四层框架结构1.4工期要求：本项目代建工期30个月2、项目代建管理原则2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。
2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。
2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位：联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。
3、代建管理的主要内容3.1会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。
3.2在招标单位的协助下，办理项目消防、建设工程许可证、质量监督备案、安全监督备案等有关手续报批工作。
3.3选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工单位。
并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
3.5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。
3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。
3.7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
3.8负责协调工程建设各阶段的内外关系。
3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。
3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
4、代建项目管理目标4.1代建项目管理的基本目标4.1.2质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。
4.1.3进度目标：按合同规定工期完成工程项目4.1.4投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲项目管理大纲是指在项目实施过程中，为了统一管理和控制项目，规范项目管理活动，制定的一份指导性文件。
它包括项目的目标、范围、任务、资源、进度、风险等各个方面的内容，为项目团队提供了明确的工作指导和规范。
一、项目概述1.1 项目名称：代建项目管理大纲1.2 项目目标：通过代建项目管理大纲，规范和统一代建项目的管理活动，确保项目按时、按质、按量完成。
1.3 项目背景：代建项目是指委托他人代为建设的项目，为了保证代建项目的顺利进行，需要制定相应的管理大纲。
二、项目范围2.1 项目范围说明：代建项目管理大纲涵盖了代建项目的各个方面，包括项目的计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
2.2 项目限制条件：代建项目管理大纲必须遵守相关法律法规和政策，确保项目的合法性和安全性。
三、项目任务3.1 项目任务说明：代建项目管理大纲明确了项目的各项任务，包括项目计划编制、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等。
3.2 项目任务分工：根据项目的具体情况，明确项目各个任务的责任人和具体分工。
四、项目资源4.1 项目资源需求：代建项目管理大纲明确了项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
4.2 项目资源调配：根据项目的需求，合理调配和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
五、项目进度5.1 项目进度计划：代建项目管理大纲规定了项目的进度计划，明确了项目各个阶段和任务的开始时间和完成时间。
5.2 项目进度控制：通过项目管理大纲，对项目的进度进行监控和控制，及时发现并解决进度偏差问题。
六、项目风险6.1 项目风险评估：代建项目管理大纲对项目的各类风险进行评估和分析，确定项目风险的概率和影响程度。
6.2 项目风险应对：根据项目风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。
七、项目质量7.1 项目质量目标：代建项目管理大纲明确了项目的质量目标，包括项目的质量标准和验收标准。
代建大纲
目录第一章项目组织管理第一节编制说明第二节工程概况第三节财务管理计划第四节控制理论概述第五节项目组织机构人员配备第六节建设项目代建的难点第七节工程竣工结算第二章协调实施方案第三章进度管理目标第一节工期管理方案与进度控制第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法第三节确保项目总建设期目标的技术和组织措施第四章质量目标管理第一节施工设计阶段的质量控制方案第二节施工阶段的质量控制方法第三节确保安全生产的技术组织措施第四节确保文明施工的技术组织措施第五章代建项目风险管理第六章合同与信息档案管理第一节代建项目合同管理第二节代建项目信息管理第七章项目竣工验收及资产移交程序第一章项目管理组织第一节编制说明一、编制目的：本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。
本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。
二、编制依据：1、根据招标人发放的招标文件。
2、工程现场及周边环境实地情况。
3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。
三、编制原则：1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、代建主要内容：1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。
在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。
2、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。
3、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。
4、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有关部门备案。
5、负责对工程的进度、质量、成本和安全生产文明施工进行全面的控制管理，负责与设计、监理、施工单位及有关部门的协调工作。
工程项目建设管理代理工作大纲
工程项目建设管理代理工作大纲一、开工前准备工作1．签订施工合同按照招标文件提供的合同版本，结合中标通知书，招标文件的相关规定，协助项目单位与中标单位签订施工合同，并按流程规定审核、修定。
审核流程：→项目经理→财务经理→分管副总合同草稿(由施工方提供)—→上级主管部门审核→总经理—→修正→项目单位审核、盖章。
(合同审核单见附件一)—2．技术交底会参加会议人员：项目单位、代建单位、设计、监理、施工总包。
会议内容：①设计单位向施工单位全面交待施工现场的技术状况、解释对工程的技术要求、技术标准。
②项目单位明确施工要求，提出调整方案。
③施工单位提出质疑，由相关单位回答。
会议主持：代建单位项目经理会议记录：由代建单位项目经理，或委托监理记录。
会后整理成会议纪要，由与会各方签字、备案，并由代建单位项目经理督促设计单位及时调整方案、补充出图，督促施工单位按调整后的方案报施工预算和施工组织技术方案。
备注：技术交底会可能会反复开几次，必须掌握的原则是：技术交底不清，不许开工。
3．配套协调会参加会议人员：项目方、代建方（包括项目经理、财务、招标办、前期部）、监理方、总包方。
会议内容：①按施工组织技术方案，讨论设备采购计划、资金使用计划、相关手续报批计划等。
②按施工组织技术方案，确定分包工程的施工方案原则，审核分包合同（包括安全合同）文本，商量分包工程招投标计划，明确施工过程中项目方、代建方、总包方、分包方的关系。
③讨论施工临水、临电及临时设施问题。
④确定施工方进场时间及正式开工时间。
正式开工前，施工单位要填写开工申请单，由监理方送项目方、代建方审核同意后，正式签署准许开工意见（分包工程开工，分包方填写开工申请单，由总包方送项目方、代建方、监理方审核同意后，正式签署准许开工意见）。
（开工申请单见附件二）⑤按招标文件和批准的概算，讨论确定甲定乙供材料清单。
二、施工阶段的投资管理1．施工预算的调整、审核根据技术交底会上项目单位的要求，设计单位应及时调整设计方案和施工图纸，并出具设计变更单，在经项目单位和代建管理单位确认后，将变更后的施工图交施工单位，由施工单位据此重新编制施工预算。
项目代建管理规划大纲 精品
项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章项目管理内容 154.1实施期代建 154.1.1实施代建前期 154.1.2项目代建实施期 154.1.3项目代建实施后期 18第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 185.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 225.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 245.3.3设计阶段控制要点 255.4招标程序和控制要点 285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 345.5质量控制程序和控制要点 355.5.1质量控制程序 355.5.2质量控制要点 415.5.2.1 组织措施 415.5.2.2管理措施 415.5.2.3 经济措施 455.5.2.4 技术措施 455.6进度控制程序与控制要点 465.6.1.进度控制程序 465.6.2进度控制要点 485.6.2.1三级进度计划编制 485.6.2.2主要进度控制管理措施 495.7投资控制程序和控制要点 525.7.1投资控制程序 525.7.2投资控制要点 565.7.2.1工程成本管理的原则 565.7.2.2 设计阶段投资控制 565.7.2.3施工阶段投资控制 565.7.2.4 工程投资风险分析及其防范措施 59 5.8合同管理程序和控制要点 615.8.1合同管理程序 615.8.2合同管理要点 625.8.2.1合同管理的原则 625.8.2.2 项目实施合同结构图 635.8.2.3 合同管理体制构架 645.8.2.4 管理体制运行网络 645.8.2.5 各类合同专用管理模式 655.8.2.6 合同管理的主要措施 655.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 665.9安全控制程序和控制要点 675.9.1安全控制程序 675.9.2安全控制要点 685.9.2.1 组织措施 695.9.2.2 管理措施 695.9.2.3 经济措施 705.9.2.4 技术措施 70第六章项目经理部与公司接口管理 706.1项目经理部与公司接口 706.2职责分工 716.2.1代建领导小组职责 716.2.2公司各职能部门职责 726.2.3项目经理主要职责 73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
代建项目管理规划大纲(初稿20190805)
项目管理规划大纲编制：审核：批准：年月日目录一、项目概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (8)3.１、本工程建设管理模式 (8)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (9)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (10)四、代建项目部的组织模式、工作职责分工 (13)4.1、代建项目部组织形式及人员配置方案 (13)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (14)4.3、岗位职能与分工 (15)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (16)5.1、项目管理有定位 (16)5.2、组建优秀的项目团队 (16)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (16)5.4、四个阶段代建管理工作的主流程 (17)5.5、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (18)5.6、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (19)5.7、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (19)5.8、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (19)5.9、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (19)5.10、对管理的重点难点进行重点管理，经验总结 (20)5.11、控制投资是代建单位的职责 (20)5.12施工质量和安全是工程建设的生命 (20)5.13、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (21)六、项目管理范围规划方案 (21)6.1、项目范围管理分析 (21)6.2、工程项目范围的划分 (21)七、前期报建的规划 (23)7.1、前期报建工作内容 (23)7.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进 (23)八、设计管理的规划 (23)九、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 (24)9.1、确定发包的模式 (24)9.2、严格执行程序、提高效益 (24)9.3、招标基本实施思路 (24)十、项目投资成本管理规划 (24)10.1、设计阶段是投资控制重点 (24)10.2、坚持采取主动控制的原则 (25)10.3、采用技术与经济相结合的原则 (25)10.4、坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则 (25)十一、进度（计划）管理规划 (25)11.1、进度推进的思路 (25)11.2、进度管理措施 (25)11.3、进度管理方法与制度 (26)11.4、落实项目实施过程中的计划管理 (27)11.5、落实项目实施过程中的进度控制 (27)11.6、重视项目实施过程中的协调 (27)11.7、进度管理的风险分析 (27)11.9、施工进度计划的管理 (28)十二、工程质量管理规划 (28)12.1、设计阶段质量控制 (28)12.2、施工阶段质量控制 (28)12.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 (29)十三、合同管理规划 (29)13.1、项目合同管理重点 (29)13.2、项目合同管理主要内容 (29)13.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段 (30)十四、信息档案管理规划 (32)14.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 (32)14.2信息档案管理的内容 (33)14.3、工程档案资料与工程建设同步 (33)十五、安全文明生产管理 (34)15.1、安全、文明的目标 (34)15.2、安全文明施工综合治理管理思路 (34)15.3、规章制度的建立 (34)十六、组织协调沟通管理 (35)16.1、工程项目沟通的重要性 (35)16.2、代建单位内部沟通 (36)16.3、代建单位外部沟通 (36)16.4、沟通的途径 (37)16.5、正式沟通方式 (37)16.6、非正式沟通 (39)16.7、几种重要的沟通 (40)16.8、其它协调工作 (42)十七、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 (42)十八、工程管理会议制度与安排 (43)18.1、采用PPT会议形式，提高协调办理效率 (43)18.2工程管理会议的安排计划 (44)19.2对监理单位的管理 (46)19.3对施工单位的管理 (47)19.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 (49)二十、对项目管理的重点难点与控制措施 (55)20.1、项目管理的重点难点 (55)20.2、项目管理重点难点控制措施 (55)二十一、项目合理化建议 (59)21.1财政评审中常见问题的预见性处理措施和建议 (59)21.2、关于工程费用控制的建议 (59)21.3、关于工程进度控制的建议 (60)21.4、协调管理建议 (60)21.5、建立风险分担制度 (60)21.6、项目组织管理的建议 (60)21.7、关于竣工文件管理的建议 (60)一、项目概况1.1、工程概况工程名称：崂山区社会福利综合服务中心二期扩建工程建设单位：青岛市崂山区民政局项目总投资：8576.79万元工程地点：崂山区九水东路608号计划开、竣工日期：2014年1月3日、2014年12月5日资金来源：崂山区财政拨款咨询单位：青岛市精信工程管理有限公司代理单位：青岛市佳恒工程造价咨询有限公司监理单位：青岛市华鹏工程咨询集团有限公司总包单位(及其他单位可以增加)：青岛市高新建筑安装工程有限公司建设范围和内容：办理土地、规划、环保、人防、消防、供水、排水、供热、供电、燃气、市政、道路、园林绿化、停车、地震、防雷、夜景灯光亮化、卫生审查、水土保持方案审查、施工图审查、节能评估审查、施工许可、缴纳各项行政性收费（由招标人支付）等前期各项报建手续；协调相关政府主管部门、公共事业（企业）单位的关系，办理相关手续；进行施工过程中造价控制、进度控制、质量控制、协调建设各方关系及安全管理等；组织工程阶段验收、竣工验收及工程移交；配合办理工程结算审计、配合财务决算、资产移交等项目代建工作。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲（目录）目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书扩展阅读：代建项目管理工作大纲(目录)目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书友情提示：本文中关于《代建项目管理工作大纲》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，代建项目管理工作大纲：该篇文章建议您自主创作。
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代建项目管理规划大纲编码：GZDJ-A23**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年日目录一、工程概况 11.1、工程概况11.2、工程建设目标： 1二、项目管理工作职能、范围、内容 22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.１、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措285.1、项目管理有定位285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理285.3、建立管理模式、分工、明确职责285.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 295.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理335.13、计划与统计管理345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
345.15、阶段性总结、电子文档同步备份345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
345.17、控制投资是项目管理单位的职责355.18、施工质量和安全是工程建设的生命355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣375.22、政府支持是工程建设的重要保证375.23、域网络信息化办公375.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作37六、项目管理目标的策划386.1、项目建设总目标：386.2、建设工期目标：386.3、质量目标：386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标：386.6、科技进步目标：386.7、综合治理目标：39七、项目管理范围规划方案397.1、项目范围管理分析397.2、工程项目范围的划分 39八、项目管理组织策划41九、前期报建的规划429.1、前期报建工作内容429.2、前期报建的重要性429.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 43十、设计管理的规划4410.1、设计管理工作内容4410.2、设计管理工作方案45十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4511.1、确定发包的模式4511.2、严格执行程式、提高效益4511.3、招标基本实施思路4611.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）47十二、项目投资成本管理规划4712.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。
制定设计阶段的造价控制流程。
4712.2、坚持采取主动控制的原则，投资控制立足于事先主动采取措施，尽可能以预控为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。
4712.3采用技术与经济相结合的原则，在我国建设领域，技术经济严重脱节。
4712.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则，在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。
48十三、进度（计划）管理规划4813.1、进度推进的思路4813.2、进度管理模式4913.3、项目计划体系与划分5013.4、进度管理措施5113.5、进度管理方法与制度5213.6、落实项目实施过程中的计划管理5413.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制5413.8、重视项目实施过程中的协调 5413.9、进度管理的风险分析5513.10．施工进度计划的管理56十四、工程质量管理规划5714.1、设计阶段质量控制5714.2、施工阶段质量控制5714.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制58十五、合同管理规划5915.1、项目合同管理重点5915.2、项目合同管理主要内容5915.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段60 十六、信息档案管理规划6516.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围65 16.2、信息档案管理的内容6616.3、工程档案资料与工程建设同步66十七、安全文明生产管理6717.1、安全、文明监理的目标6717.2、安全文明施工综合治理管理思路6717.3、规章制度的建立6817.4、施工安全教育6917.5、安全、质量事故处理6917.6、CI―项目形象策划70十八、组织协调沟通管理7118.1、工程项目沟通的重要性7118.2、项目管理单位内部沟通7218.3、项目管理单位外部沟通7318.4、沟通的途径 7318.5、正式沟通方式7418.6、非正式沟通 7718.7、几种重要的沟通7918.8、其它协调工作83十九、项目风险管理规划8319.1、风险识别8319.2、风险评估8419.3、风险应对计划84二十、制订应急预案、处理应急事项、控制风险8820.1、风险分析8820.2、应急措施90二十一、工程管理会议制度与安排 9121.1必须采用PPT会议形式，提高协调办理效率9121.2工程管理会议的安排计划 92二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施93 22.1、对设计单位的管理重点9322.2、对监理单位的管理9722.3对施工单位的管理9922.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施102二十三、对本项目管理的重点难点的分析与控制措施10923.1、本项目管理的重点难点的分析10923.2、本项目管理重点难点控制措施109二十四、本项目合理化建议12124.1、以设计为龙头，全面推动工程建设的建议12224.2、关于设计进度管理的建议12224.3、工程议会采用“PPT”文件演示、提高会议效率的建议122 24.4、工程发包与计价方式的建议 124******项目管理规划大纲一、工程概况1.1、工程概况工程名称：*****工程建设单位：******项目管理单位：广州珠江工程建设监理公司工程地点：****建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：质量******；安全******；进度******；投资******；管理******。
二、项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调2.2、工作范围包括但不限于以下方面：协助业主进行项目各种报批工作：前期项目报批：包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招标方式批复、消防人防等审批，直至取得施工许可证，顺利开工；后期验收报批：包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防等特种验收，直至工程顺利竣工。
设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理贯彻业主的设计意图；审核结构和工艺设计的合理性；室内装修设计审查；各相关设计部门协调；组织图纸会审，达到设计质量要求；提出优化方案；控制设计进度，监督设计合同执行等；施工过程：协助业主进行施工现场管理组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况；在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项；设备采购和选型协助业主合理选择设备类型；提供技术支持、市场信息等情况。
制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理；协助业主进行招投标技术咨询提供合同咨询及协助业主监督合同的履行过程控制管理安全管理质量管理进度管理成本控制2.3、工作内容包括以下方面，以合同为准工程组织工作协助业主的立项工作。
协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲。
协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。
工程前期阶段工作积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建。
积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施―自来水、煤气、电力、通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。
积极配合业主组织水利、航道、铁路、海事、地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作；积极配合甲方与上述有关部门的报批、协调及联络工作。
负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。
积极协调建设用地的勘测定界工作。
积极承接业主委托的工作任务（如管线迁移等），相关工作合同（职责、劳务费等）按规定另行约定。
工程招标工作根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》国务院令第279号、《广东省实施办法》及国家和地方有关法规政策所规定的质量终身制要求，按照“公开、公平、公正、诚实信用、科学、择优”的原则，开展工程的招标投标工作。
负责拟定招标项目、招标计划（方案）、招标方式和招标文件等，并报业主审核确认。
工程招投标工作：协助办理招标项目申请；协助编制招标文件、评标与定标办法；协助审查投标单位资质和条件；协助发布招标信息；协助拟定投标单位和投标邀请书；协助评标工作。
工程合同管理工作负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。
负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护业主的合法利益，规避合同风险。
并作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。
负责提交合理的合同付款方式给甲方审批，审核签认付款凭证。
跟踪和审查工程总投资的变动情况。
协助业主进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。
工程设计阶段工作负责对设计单位设计进度和设计质量的管理、监督与考核。
负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。
负责组织工程设计单位对工程估算、概算和预算的编制进行审查和修正；积极配合业主组织做好工程概算、预算和决算的投资评审工作。
负责本项目工程量的审核认定。
协助业主组织工程技术攻关。
负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正。
负责工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的规范管理工作。
负责管理工程设计咨询审查单位的技术工作。
项目管理与决策咨询服务编制项目管理总体策划报告、工作大纲及细则。
编制工程总体工期网络计划，制定工程质量、投资控制方案。
制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等。
对设计方案进行综合性技术分析，并提出分析报告或修改建议。