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代建项目管理规划大纲

编码：GZDJ-A23

**代建管理规划大纲

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批准：

广州珠江工程建设监理公司

************代建管理部

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目录

一、工程概况 1

1.1、工程概况1

1.2、工程建设目标： 1

二、项目管理工作职能、范围、内容 2

2.1、工作职能2

2.2、工作范围2

2.3、工作内容3

三、项目管理的组织模式、结构与职责16

3.１、本工程建设管理模式16

3.2、本工程建设管理模式的界面划分17

3.3、本工程建设管理模式的职责分工18

四、项目管理部的组织模式、工作职责分工21

4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案21

4.2、项目组织机构人员配备一览表22

4.3、岗位职能与分工24

五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措28

5.1、项目管理有定位28

5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理28

5.3、建立管理模式、分工、明确职责28

5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 29

5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 29

5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29

5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作31

5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效32

5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键32

5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32

5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理33

5.13、计划与统计管理34

5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。34

5.15、阶段性总结、电子文档同步备份34

5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。34

5.17、控制投资是项目管理单位的职责35

5.18、施工质量和安全是工程建设的生命35

5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证36

5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣37

5.22、政府支持是工程建设的重要保证37

5.23、域网络信息化办公37

5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作37

六、项目管理目标的策划38

6.1、项目建设总目标：38

6.2、建设工期目标：38

6.3、质量目标：38

6.4、投资控制目标：38

6.5、文明施工和环境保护目标：38

6.6、科技进步目标：38

6.7、综合治理目标：39

七、项目管理范围规划方案39

7.1、项目范围管理分析39

7.2、工程项目范围的划分 39

八、项目管理组织策划41

九、前期报建的规划42

9.1、前期报建工作内容42

9.2、前期报建的重要性42

9.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 43

十、设计管理的规划44

10.1、设计管理工作内容44

10.2、设计管理工作方案45

十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划45

11.1、确定发包的模式45

11.2、严格执行程式、提高效益45

11.3、招标基本实施思路46

11.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）47

十二、项目投资成本管理规划47

12.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。制定设计阶段的造价控制流程。47

12.2、坚持采取主动控制的原则，投资控制立足于事先主动采取措施，尽可能以预控为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。47

12.3采用技术与经济相结合的原则，在我国建设领域，技术经济严重脱节。

47

12.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则，在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。48

十三、进度（计划）管理规划48

13.1、进度推进的思路48

13.2、进度管理模式49

13.3、项目计划体系与划分50

13.4、进度管理措施51

13.5、进度管理方法与制度52

13.6、落实项目实施过程中的计划管理54

13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制

54

13.8、重视项目实施过程中的协调 54

13.9、进度管理的风险分析55

13.10．施工进度计划的管理56

十四、工程质量管理规划57

14.1、设计阶段质量控制57

14.2、施工阶段质量控制57

14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制58

十五、合同管理规划59

15.1、项目合同管理重点59

15.2、项目合同管理主要内容59

15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段60 十六、信息档案管理规划65

16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围65 16.2、信息档案管理的内容66

16.3、工程档案资料与工程建设同步66

十七、安全文明生产管理67

17.1、安全、文明监理的目标67

17.2、安全文明施工综合治理管理思路67

17.3、规章制度的建立68

17.4、施工安全教育69

17.5、安全、质量事故处理69

17.6、CI―项目形象策划70

十八、组织协调沟通管理71