代建大纲
宁波中医院项目代建大纲
项目代建大纲一、项目概况1、项目特征：(1)、项目名称：宁波市中医院迁建工程(2)、项目地点：宁波市海曙区丽园北路以西(3)、建筑面积：约50000平方米(4)、总投资： 15000万元(5)、工程质量要求：符合验收评定标准(6)、资金来源：政府80%；自筹20%(7)、招标单位：宁波市中医院(8)、项目批文：宁波市发展计划委员会的甬计函社[2005]38号2、项目代建范围：从初设至项目建设、竣工验收、项目决算、产权办理及资料归档过程代建管理。
二、代建管理工作的原则、目标、依据、思路1、代建管理服务原则科学、诚信、公开、交流、信任认真贯彻国家有关法律、法规、标准和政策，为保护业主的合法权益，应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。
我公司将成立现场项目管理部，遵循科学、诚信的原则，运用科学的理论和先进的管理手段，依照项目管理服务协议规定的内容进行工作，在业主的授权范围内，认真地、尽职尽责地行使职权，对项目建设的施工全过程进行计划、组织、监督、控制、协调。
对项目建设中的重大问题进行技术经济分析和评价论证，提出咨询意见，供业主参考。
重大事项的最终决策权由业主行使，项目管理机构提出建设性意见，但不能代替业主决策。
b5E2RGbCAP2、代建管理的目标总目标：通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、工期、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，让业主满意。
p1EanqFDPw2、质量目标：按国家和地方工程质量标准，一次性验收合格。
3、进度目标：确保控制在合同工期范围内。
4、投资目标：确保控制在市计委批准的概算范围内。
5、安全、文明管理目标：无安全责任重大事故；争取文明标化工地。
6、档案管理目标：符合国家、地方档案管理规范、规定；完整、准确、及时和信息化管理。
风险管理目标：以法律为准绳，以合同为抓手，合同履行率100%；协调解决好各种法律纠纷；采用工程保险、合理规避工程风险；做好索赔与反索赔的准备与应对工作。
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲一、引言代建项目是指委托给第三方承包商或者代建公司进行管理和实施的建设项目。
代建项目管理的目标是确保项目的顺利进行，按时交付，并达到委托方的要求和期望。
本文将详细介绍代建项目管理的大纲，包括项目背景、项目目标、项目组织结构、项目管理流程和关键要点等内容。
二、项目背景在介绍代建项目管理大纲之前，首先需要了解项目背景。
包括项目的背景信息、项目的目标和需求、项目的约束条件等。
通过对项目背景的了解，可以更好地制定项目管理计划和确定项目的关键要点。
三、项目目标代建项目的目标是指项目的预期成果和期望达到的效益。
在制定项目管理计划时，需要明确项目的目标，以便为项目团队提供明确的方向和目标。
项目目标可以包括项目的交付时间、项目的质量要求、项目的成本控制等。
四、项目组织结构项目组织结构是指项目团队的组织架构和角色分配。
在代建项目中，项目组织结构需要明确代建公司、委托方和其他相关利益相关方的角色和责任。
项目组织结构应该具有明确的沟通渠道和决策机制，以确保项目的有效管理和协调。
五、项目管理流程项目管理流程是指项目从开始到结束的一系列活动和阶段。
代建项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在每一个阶段，都需要明确的活动和交付物，以确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目管理计划，明确项目的约束条件和关键要点。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
同时，还需要制定项目的风险管理计划和沟通管理计划。
3. 项目执行阶段：根据项目计划进行项目的实施和执行。
包括资源的调配、工作的分配、进度的控制等。
4. 项目监控阶段：监控项目的发展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目的交付和验收，总结项目的经验教训，进行项目的闭环管理。
代建项目管理规划大纲(44页).doc
代建项目管理规划大纲编码：GZDJ-A23**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年日目录一、工程概况 11.1、工程概况11.2、工程建设目标： 1二、项目管理工作职能、范围、内容 22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.１、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措285.1、项目管理有定位285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理285.3、建立管理模式、分工、明确职责285.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 295.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理335.13、计划与统计管理345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
345.15、阶段性总结、电子文档同步备份345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
345.17、控制投资是项目管理单位的职责355.18、施工质量和安全是工程建设的生命355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣375.22、政府支持是工程建设的重要保证375.23、域网络信息化办公375.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作37六、项目管理目标的策划386.1、项目建设总目标：386.2、建设工期目标：386.3、质量目标：386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标：386.6、科技进步目标：386.7、综合治理目标：39七、项目管理范围规划方案397.1、项目范围管理分析397.2、工程项目范围的划分 39八、项目管理组织策划41九、前期报建的规划429.1、前期报建工作内容429.2、前期报建的重要性429.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 43十、设计管理的规划4410.1、设计管理工作内容4410.2、设计管理工作方案45十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4511.1、确定发包的模式4511.2、严格执行程式、提高效益4511.3、招标基本实施思路4611.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）47十二、项目投资成本管理规划4712.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。
项目代建管理规划大纲
项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 5代建项目部组织机构框图 7项目管理岗位职责 72.2.1项目概述一、项目概况项目名称：项目总投资：建设地点：建设规模：总用地面积15200m2，总建设用地面积9800 m2。
总建筑面积44647 m2，其中地下9693 m2，地上34954 m2。
其中：地下二层建筑面积5004 m2；地下一层建筑面积4689 m2，首层建筑面积4408 m2，二层建筑面积4534 m2，3-8层每层建筑面积2420.39 m2，9-14层每层建筑面积1562.03 m2；15层建筑面积1364.57 m2。
宿舍共483间。
竣工日期：2008年5月20日资金来源：财政拨款与自有资金项目批准单位：项目批准文号：代建工程性质：新建使用单位：审计单位：咨询单位：代理单位：监理单位：总包单位：二、代建项目管理目标投资控制金额：工程质量标准：代建管理期限：从签订合同开始至2008年2月28日工程竣工验收完毕，达到入住条件。
竣工备案、移交完成。
三、代建管理依据1、国家及地方代建管理的法律、法规；2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货；3、经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算；4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。
总体项目管理原则一、实行施工总承包制实行施工总承包制就是选择一个有实力的施工承包商承担实现项目总工期及项目整体质量目标的责任，并由其协调管理其他分包商的工作。
此举可以有效地避免将工程分解并平行招标施工产生工程内部交叉管理过多，没有单位对工期与质量控制总目标负责的不利情况，同时也符合我国政府对建设项目管理的程序及规定，这也是国际工程项目管理的一般作法。
二、建立项目的管理架构，形成合同网络图在项目管理的初期首先完成项目组织架构的制定工作，形成合同网络图，避免出现管理关系不明晰的、盲目的、混乱的局面，避免在合同执行过程中产生大量冲突，使项目很快进入正常、有序的管理状态。
代建工程项目管理大纲
1. 代建工程项目管理概述2. 代建工程项目管理的重要性3. 代建工程项目管理的特点二、代建工程项目管理的理论基础1. 项目管理的基本原理2. 项目管理的知识体系3. 项目管理的工具与方法三、代建工程项目管理的组织架构与职责1. 项目管理组织架构2. 项目管理团队组成3. 项目管理各岗位职责四、代建工程项目管理的流程1. 项目启动阶段a. 项目立项b. 项目可行性研究c. 项目决策d. 项目组织2. 项目计划阶段a. 项目范围管理b. 项目进度管理c. 项目成本管理d. 项目质量管理e. 项目沟通管理3. 项目执行阶段a. 设计管理b. 施工管理c. 采购管理d. 质量管理e. 进度管理f. 成本管理g. 沟通管理h. 风险管理4. 项目收尾阶段a. 项目验收b. 项目总结c. 项目评价d. 项目移交五、代建工程项目管理的关键要素1. 人力资源管理2. 质量管理3. 进度管理4. 成本管理5. 风险管理6. 沟通管理六、代建工程项目管理的创新与优化2. 项目管理智能化3. 项目管理绿色化4. 项目管理国际化七、代建工程项目管理的风险防范与应对策略1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对策略4. 风险监控与调整八、代建工程项目管理的绩效评价与持续改进1. 绩效评价指标体系2. 绩效评价方法3. 绩效评价结果分析4. 持续改进措施九、结论1. 代建工程项目管理的重要性总结2. 代建工程项目管理的挑战与机遇3. 代建工程项目管理的未来发展趋势。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲一、项目概述1. 项目背景和目标2. 项目范围和规模3. 项目的重要性和价值二、项目管理团队构建1. 项目经理的职责和角色2. 项目团队成员的选择和分工3. 团队内部沟通和协作的机制建立三、项目计划制定1. 项目目标的具体阐述2. 项目的目标分解和任务分配3. 项目进度计划和关键节点设定4. 资源需求和预算计划的制定四、项目执行和监控1. 项目执行的方式和方法2. 进度和成本的监控和控制3. 风险管理和变更管理4. 项目质量管理和评估五、项目风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对策略和计划3. 风险监控和控制六、项目沟通与协调管理1. 内部沟通机制和渠道建立2. 外部干系人的管理和沟通3. 解决沟通问题和冲突管理七、项目总结与评估1. 项目完成情况的总结和评估2. 项目成果的验收和交接3. 项目经验总结和文档归档八、项目管理工具和技术1. 项目管理软件的应用2. 数据分析和决策支持技术的应用3. 项目管理知识和技能的培养以上是一份代建项目管理工作的大纲，下面对大纲中的几个重点进行详细的阐述。
项目概述部分，需要对代建项目的背景、目标、范围和规模进行清晰的描述，以便团队成员和相关干系人能够充分理解项目的重要性和预期价值。
项目管理团队构建部分，明确项目经理的职责和角色，并根据项目需求选择适当的团队成员，并进行合理的分工。
同时，建立团队内部的沟通和协作机制，以确保项目顺利进行。
项目计划制定部分，需要明确项目的目标，将其分解为具体的任务，设置项目进度计划和关键节点，并进行资源需求和预算计划的制定。
这样可以帮助团队明确各项任务的优先级和时间节点，保证项目按计划进行。
项目执行和监控部分，要建立项目执行的方式和方法，并对项目进度和成本进行定期的监控和控制。
同时，要进行风险管理和变更管理，以应对项目中可能出现的风险和变化。
质量管理和评估也是项目执行过程中至关重要的部分，要确保项目交付的质量符合预期。
项目代建管理服务总纲
二、项目代建管理服务总纲本项目主要管理服务内容：包括准备阶段（含拆迁、分期手续办理等）、工程建设阶段全过程管理、竣工验收阶段管理（含竣工验收、工程结算与决算、工程审计及资料移交、保修期结束）主要项目管理内容：范围管理、集成管理、沟通管理、项目管理策划、采购管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、风险管理等。
工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。
由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷。
根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等项目代建管理工作。
负责项目全过程的设计管理、工程/物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等。
我公司具有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。
在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外不与投资产生任何经济联系。
因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。
我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目代建管理中，系统构建项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多项管理职能。
同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保项目建设的圆满完成。
项目代建管理规划大纲
项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章项目管理容 154.1实施期代建 154.1.1实施代建前期 154.1.2项目代建实施期 154.1.3项目代建实施后期 18第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 185.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 225.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 245.3.3设计阶段控制要点 255.4招标程序和控制要点 285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 345.5质量控制程序和控制要点 355.5.1质量控制程序 355.5.2质量控制要点 415.5.2.1 组织措施 415.5.2.2管理措施 415.5.2.3 经济措施 455.5.2.4 技术措施 455.6进度控制程序与控制要点 465.6.1.进度控制程序 465.6.2进度控制要点 485.6.2.1三级进度计划编制 485.6.2.2主要进度控制管理措施 495.7投资控制程序和控制要点 525.7.1投资控制程序 525.7.2投资控制要点 565.7.2.1工程成本管理的原则 565.7.2.2 设计阶段投资控制 565.7.2.3施工阶段投资控制 565.7.2.4 工程投资风险分析及其防措施 595.8合同管理程序和控制要点 615.8.1合同管理程序 615.8.2合同管理要点 625.8.2.1合同管理的原则 625.8.2.2 项目实施合同结构图 635.8.2.3 合同管理体制构架 645.8.2.4 管理体制运行网络 645.8.2.5 各类合同专用管理模式 655.8.2.6 合同管理的主要措施 655.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 665.9安全控制程序和控制要点 675.9.1安全控制程序 675.9.2安全控制要点 685.9.2.1 组织措施 695.9.2.2 管理措施 695.9.2.3 经济措施 705.9.2.4 技术措施 70第六章项目经理部与公司接口管理 706.1项目经理部与公司接口 706.2职责分工 716.2.1代建领导小组职责 716.2.2公司各职能部门职责 726.2.3项目经理主要职责 73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲（目录）目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书扩展阅读：代建项目管理工作大纲(目录)目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书友情提示：本文中关于《代建项目管理工作大纲》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，代建项目管理工作大纲：该篇文章建议您自主创作。
项目代建大纲
四、代建大纲1、项目概况1.1项目名称：宁夏地质博馆1.2项目地点：银川市新区北部1.3项目建设规模：建筑面积6451m2，四层框架结构1.4工期要求：本项目代建工期30个月2、项目代建管理原则2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。
2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。
2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位：联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。
3、代建管理的主要内容3.1会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。
3.2在招标单位的协助下，办理项目消防、建设工程许可证、质量监督备案、安全监督备案等有关手续报批工作。
3.3选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工单位。
并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
3.5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。
3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。
3.7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
3.8负责协调工程建设各阶段的内外关系。
3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。
3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
4、代建项目管理目标4.1代建项目管理的基本目标4.1.2质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。
4.1.3进度目标：按合同规定工期完成工程项目4.1.4投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
项目代建大纲.doc
四、代建大纲1、项目概况1.1项目名称：宁夏地质博馆1.2项目地点：银川市新区北部1.3项目建设规模：建筑面积6451m2，四层框架结构1.4工期要求：本项目代建工期30个月2、项目代建管理原则2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。
2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。
2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位：联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。
3、代建管理的主要内容3.1会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。
3.2在招标单位的协助下，办理项目消防、建设工程许可证、质量监督备案、安全监督备案等有关手续报批工作。
3.3选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工单位。
并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
3.5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。
3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。
3.7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
3.8负责协调工程建设各阶段的内外关系。
3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。
3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
4、代建项目管理目标4.1代建项目管理的基本目标4.1.2质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。
4.1.3进度目标：按合同规定工期完成工程项目4.1.4投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲项目管理大纲是指在项目实施过程中，为了统一管理和控制项目，规范项目管理活动，制定的一份指导性文件。
它包括项目的目标、范围、任务、资源、进度、风险等各个方面的内容，为项目团队提供了明确的工作指导和规范。
一、项目概述1.1 项目名称：代建项目管理大纲1.2 项目目标：通过代建项目管理大纲，规范和统一代建项目的管理活动，确保项目按时、按质、按量完成。
1.3 项目背景：代建项目是指委托他人代为建设的项目，为了保证代建项目的顺利进行，需要制定相应的管理大纲。
二、项目范围2.1 项目范围说明：代建项目管理大纲涵盖了代建项目的各个方面，包括项目的计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
2.2 项目限制条件：代建项目管理大纲必须遵守相关法律法规和政策，确保项目的合法性和安全性。
三、项目任务3.1 项目任务说明：代建项目管理大纲明确了项目的各项任务，包括项目计划编制、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等。
3.2 项目任务分工：根据项目的具体情况，明确项目各个任务的责任人和具体分工。
四、项目资源4.1 项目资源需求：代建项目管理大纲明确了项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
4.2 项目资源调配：根据项目的需求，合理调配和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
五、项目进度5.1 项目进度计划：代建项目管理大纲规定了项目的进度计划，明确了项目各个阶段和任务的开始时间和完成时间。
5.2 项目进度控制：通过项目管理大纲，对项目的进度进行监控和控制，及时发现并解决进度偏差问题。
六、项目风险6.1 项目风险评估：代建项目管理大纲对项目的各类风险进行评估和分析，确定项目风险的概率和影响程度。
6.2 项目风险应对：根据项目风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。
七、项目质量7.1 项目质量目标：代建项目管理大纲明确了项目的质量目标，包括项目的质量标准和验收标准。
工程项目代建制管理大纲
南岗河文教园区段沿线景观建设管理大纲编制人：____________________________________ 审核人：____________________________________ 编制单位：___________________________________编制日期：_____________________________________第1项目概况第2章项目管理工作的具体内容 -----------------------------------------2.1 项目管理工作内容分解结构（WBS ）............................2.2 项目前期阶段的具体工作内容...................................2.2.1 进入代建管理工作 ..........................................2 .2.2 项目可行性研究报告和专业咨询 .............................2.2.3 方案设计招标及优化方案设计 ...............................2.2.4 初步设计及初步设计概算编制 ...............................2.2.5 工程勘察单位招标及地质勘察工作 ...........................2.2.6 年度开工计划、投资计划编制及申报 .........................2.2.7 施工图设计 ................................................2.2.8 建设工程规划许可证的办理 .................................2.3 项目实施阶段的具体工作内容...................................2.3.1 施工图审查及工作量清单编制 ...............................2.3.2 项目招标工作 ..............................................2.3.3 《建设工程施工许可证》申报办理 ...........................2.3.4 开工准备工作 ............................................2.3.5 施工过程管理 .............................................2.3.6 工程竣工验收及移交工作 ...................................2.3.7 工程档案管理 ..............................................2..4 项目后期阶段的具体工作内容...................................2.4.1 工程竣工结算 ............................................2.4.2 竣工决算及资产交付 ......................................2.4.3 竣工资料整理汇编、移交工作方案 ...........................2.4.4 工程保修 ................................................2.4.5 管理总结 ................................................ 2.5 对本项目代建工作难点、重点分析...............................2.5.1 难点分析 .............................................. ....2.5.2 重点分析 ................................................第3章项目管理工作程序-------------------------------------------3.1 项目管理工作总流程序 .....................................3.2 各阶段项目管理工作程序 ...................................3.2.1 项目前期阶段工作程序 ................................... ..3.2.2 项目实施阶段工作程序 ...................................3.2.3 项目后期阶段工作程序 .....................................第4章项目管理工作的计划安排-------------------------------------4.1 代建管理目标计划 ..........................................4.1.1 质量管理目标 ............................................4.1.2 进度管理目标....................4.1.3 投资管理目标....................4.1.4 安全与文明施工管理目标.........4.1.5 环境管理目标....................4.2 总进度控制计划......................4.2.1 项目进度控制计划...............4.2.2 项目工期分级控制计划...........4.2.3 招标米购计划....................4.2.4 投资控制计划....................4.2.5 资金使用计划....................4.2.6 质量目标分解计划...............4.2.7 风险控制计划....................4.2.8 图片资料采集计划................第 5 章项目管理质量目标控制方法和手段5.1 质量目标控制概述...............5.1.1 质量目标的确定与分解...........5.1.2 质量管理工作原则................5.1.3 质量目标控制依据...............5.1.4 质量目标控制计划的编制.........5.2 质量管理主要的控制方法和手段......5.2.1 可行性研究质量控制..............5.2.2 设计质量控制....................5.2.3 招标工作质量控制................5.2.4 施工质量控制....................第6章项目管理进度目标控制方法和手段6.1 进度目标控制概述................6.1.1 工期管理的原则..................6.1.2 工期目标控制依据...............6.1.3 工期目标控制技术................6.1.4 工期管理的组织体系保障..........6.1.5 项目进度计划安排................6.1.6 项目工期控制方法...............6.2 进度目标主要的控制方法和保证措施…6.2.1 可行性研究阶段.................6.2.2 设计阶段………………………………6.2.3 项目开工准备阶段……………………6.2.4 项目施工阶段…………………………6.2.5 竣工验收阶段…………………………7.1 投资目标控制概述……………………7.1.1 投资控制的依据.................7.1.2 投资控制的原则..................7.1.3 建立投资控制体系................7.1.4 制定项目投资控制计划...........7.2 投资目标主要的控制方法和手段............7.2.1 可行性研究阶段.................7.2.2 设计阶段........................7.2.3 招标和设备米购阶段..............7.2.4 施工阶段........................7.2.5 竣工结算阶段....................第8 章项目管理其它目标控制方法和手段8.1 合同管理的控制方法和手段......8.1.1 合同管理原则...................8.1.2 合同管理程序...................8.1.3 合同控制措施...................8.1.4 合同的管理方法.................8.2 安全管理的控制方法和手段...........8.2.1 安全生产管理控制原则...........8.2.2 安全管理主要控制方法...........8.2.3 项目消防保卫工作的管理........8.2.4 文明施工管理措施.............8.3 环境保护管理的控制方法和手段......8.3.1 本工程环境保护及文明施工管理目标8.3.2 环境管理控制方法.............8.3.3 环境管理措施.................8.3.4 环境管理要点.................8.4 项目信息管理的控制方法和手段......8.4.1 信息管理流程.................8.4.2 信息和资料管理的方法和措施……8.5 项目竣工验收管理的控制方法和手段…8.5.1竣工验收的目的…8.5.2工程验收的方式……8.5.3工程验收的方法……8.5.4工程验收的保证措施8.6 项目移交保修管理的控制方法和手段8.6.1 服务管理…………………………8.6.2 项目移交…………………………8.6.3 工程保修…………………………8.7.1 风险管理体系的建立……………8.7.2 风险识别…………………………8.7.3 风险的分析和评价………………8.7.4 风险控制措施.......8.7.5 风险控制计划......第9章合理化建议------------9.1 需要业主决策的节点•9.2 我公司对本项目的建议9.2.1 工程分期...........9.2.2 工程打桩...........9.2.3 工期奖励...........9.2.4 工程监理...........9.2.5 建筑理念...........第10 章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第11 章代建费用报价及分配比例第12章项目管理组织机构---------------------------------------------12.1 项目管理组织机构 ........................................... ....12.2 人力资源配备一览表...........................................12.3 项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析....................12.4 项目管理人员岗位责任 ........................................12.5 项目管理工作的分工及工作关系................................第13章公司情况介绍-------------------------------------------------13.1公司简介…13.2公司业务范围…13.3公司组织机构……13.4公司正在进行的典型管理工程介绍…13.5公司管理业绩…第14 章附件14.1 设计总平面图总进度计划表.... 公司资质、证书 公司拟派人员简历、证书 第1章 工程概况：项目名称：南岗河文教园区段沿线景观建设。
代建大纲
目录第一章项目组织管理第一节编制说明第二节工程概况第三节财务管理计划第四节控制理论概述第五节项目组织机构人员配备第六节建设项目代建的难点第七节工程竣工结算第二章协调实施方案第三章进度管理目标第一节工期管理方案与进度控制第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法第三节确保项目总建设期目标的技术和组织措施第四章质量目标管理第一节施工设计阶段的质量控制方案第二节施工阶段的质量控制方法第三节确保安全生产的技术组织措施第四节确保文明施工的技术组织措施第五章代建项目风险管理第六章合同与信息档案管理第一节代建项目合同管理第二节代建项目信息管理第七章项目竣工验收及资产移交程序第一章项目管理组织第一节编制说明一、编制目的：本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。
本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。
二、编制依据：1、根据招标人发放的招标文件。
2、工程现场及周边环境实地情况。
3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。
三、编制原则：1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、代建主要内容：1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。
在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。
2、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。
3、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。
4、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有关部门备案。
5、负责对工程的进度、质量、成本和安全生产文明施工进行全面的控制管理，负责与设计、监理、施工单位及有关部门的协调工作。
工程项目建设管理代理工作大纲
工程项目建设管理代理工作大纲一、开工前准备工作1．签订施工合同按照招标文件提供的合同版本，结合中标通知书，招标文件的相关规定，协助项目单位与中标单位签订施工合同，并按流程规定审核、修定。
审核流程：→项目经理→财务经理→分管副总合同草稿(由施工方提供)—→上级主管部门审核→总经理—→修正→项目单位审核、盖章。
(合同审核单见附件一)—2．技术交底会参加会议人员：项目单位、代建单位、设计、监理、施工总包。
会议内容：①设计单位向施工单位全面交待施工现场的技术状况、解释对工程的技术要求、技术标准。
②项目单位明确施工要求，提出调整方案。
③施工单位提出质疑，由相关单位回答。
会议主持：代建单位项目经理会议记录：由代建单位项目经理，或委托监理记录。
会后整理成会议纪要，由与会各方签字、备案，并由代建单位项目经理督促设计单位及时调整方案、补充出图，督促施工单位按调整后的方案报施工预算和施工组织技术方案。
备注：技术交底会可能会反复开几次，必须掌握的原则是：技术交底不清，不许开工。
3．配套协调会参加会议人员：项目方、代建方（包括项目经理、财务、招标办、前期部）、监理方、总包方。
会议内容：①按施工组织技术方案，讨论设备采购计划、资金使用计划、相关手续报批计划等。
②按施工组织技术方案，确定分包工程的施工方案原则，审核分包合同（包括安全合同）文本，商量分包工程招投标计划，明确施工过程中项目方、代建方、总包方、分包方的关系。
③讨论施工临水、临电及临时设施问题。
④确定施工方进场时间及正式开工时间。
正式开工前，施工单位要填写开工申请单，由监理方送项目方、代建方审核同意后，正式签署准许开工意见（分包工程开工，分包方填写开工申请单，由总包方送项目方、代建方、监理方审核同意后，正式签署准许开工意见）。
（开工申请单见附件二）⑤按招标文件和批准的概算，讨论确定甲定乙供材料清单。
二、施工阶段的投资管理1．施工预算的调整、审核根据技术交底会上项目单位的要求，设计单位应及时调整设计方案和施工图纸，并出具设计变更单，在经项目单位和代建管理单位确认后，将变更后的施工图交施工单位，由施工单位据此重新编制施工预算。
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
北京办公楼改造代建大纲
项目管理规划大纲编制：审核：项目经理部2012年3月目录第一章项目概述一、项目概况二、代建项目管理目标三、代建管理依据第二章总体项目管理原则一、实行施工总承包制二、建立项目的管理架构，形成合同网络图2.1项目管理岗位职责2.1.1前期部主要职责2.1.2设计管理部主要职责2.1.3招标采购部主要职责2.1.4造价合约部主要职责2.1.5 财务管理部主要职责2.1.6工程管理部主要职责2.1.7资料管理部主要职责2.2项目的责任分配三、建立“目标管理是项目管理核心”的管理理念四、建立科学合理的计划管理体系五、建立完整的项目管理报告体系六、建立完善的项目管理评价体系七、项目建设必须坚持的管理方法第三章项目管理目标一、项目管理目标分解的原则二、项目管理目标分解的方法三、项目管理目标分解第四章项目管理内容4.1实施期代建4.1.1实施代建前期4.1.2项目代建实施期4.1.3项目代建实施后期第五章项目管理程序和控制要点5.1项目代建管理总程序5.2前期手续办理程序和控制要点5.3设计管理程序和控制要点5.3.1设计准备阶段管理工作程序5.3.2设计阶段管理工作程序5.3.3设计阶段控制要点5.4招标程序和控制要点5.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点5.4.2总包、监理单位招标控制要点5.4.3专业施工单位招标程序和控制要点5.4.4材料、设备招标程序和控制要点5.5质量控制程序和控制要点5.5.1质量控制程序5.5.2质量控制要点5.5.2.1 组织措施5.5.2.2管理措施5.5.2.3 经济措施5.5.2.4 技术措施5.6进度控制程序与控制要点5.6.1.进度控制程序5.6.2进度控制要点5.6.2.1三级进度计划编制5.6.2.2主要进度控制管理措施5.7投资控制程序和控制要点5.7.1投资控制程序5.7.2投资控制要点5.7.2.1工程成本管理的原则5.7.2.2 设计阶段投资控制5.7.2.3施工阶段投资控制5.7.2.4 工程投资风险分析及其防范措施5.8合同管理程序和控制要点5.8.1合同管理程序5.8.2合同管理要点5.8.2.1合同管理的原则5.8.2.2 项目实施合同结构图5.8.2.3 合同管理体制构架5.8.2.4 管理体制运行网络5.8.2.5 各类合同专用管理模式5.8.2.6 合同管理的主要措施5.8.2.7 合同管理中应该注意的问题5.9安全控制程序和控制要点5.9.1安全控制程序5.9.2安全控制要点5.9.2.1 组织措施5.9.2.2 管理措施5.9.2.3 经济措施5.9.2.4 技术措施第六章项目经理部与公司接口管理6.1项目经理部与公司接口6.2职责分工6.2.1代建领导小组职责6.2.2公司各职能部门职责6.2.3项目经理主要职责第一章项目概述一、项目概况项目名称：项目总投资：3239万元建设地点：海淀区**路乙***8号建设规模：******平方米。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二节施工阶段的质量控制方法
第三节确保安全生产的技术组织措施
第四节确保文明施工的技术组织措施
第五章代建项目风险管理
第六章合同与信息档案管理
第一节代建项目合同管理
第二节代建项目信息管理
第七章项目竣工验收及资产移交程序
第一章
项目管理组织
第一节编制说明
一、编制目的：
本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。
6、负责施工现场管理，保证文明、安全生产。
7、负责拟订月度工程建设资金支付计划，负责审查签证对监理、施工等单位进度款的支付意见，并报甲方审核支付。
8、负责组织竣工验收，办理竣工决算及竣工资料的存档手续。
9、负责组织、办理工程移交并完成相关手续，负责提供完整的征地拆迁及工程建设档案资料、工程价款结算资料、项目财产移交清单，使用说明书。
二、编制依据：
1、根据招标人发放的招标文件。
2、工程现场及周边环境实地情况。
3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。
三、编制原则：
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、代建主要内容：
1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。
进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，需要增加投资，但工程提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。因此在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设综合效益。本项目是黄鹤楼公园建设工程，其整体规划的建设、工程质量的好坏直接关系到武汉市的对外形象，所以工程进度、质量和投资的整体控制起着十分重要的作用。
第一章项目组织管理
第一节编制说明
第二节工程概况
第三节财务管理计划
第四节控制理论概述
第五节项目组织机构人员配备
第六节建设项目代建的难点
第七节工程竣工结算
第二章协调实施方案
第三章进度管理目标
第一节工期管理方案与进度控制
第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法
第三节确保项目总建设期目标的技术和组织措施
第四章质量目标管理
（3）复核工程付款帐算，签发付款证书。
（4）施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施。
（5）对工程施工过程中投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（6）负责组织竣工验收，并将竣工验收资料整理成两份，一份移交建设单位自档，一份自行存档。资产移交程序按国家规定相关程序办法执行。
第二节 工程概况
工程名称：黄鹤楼公园2006年建设代建项目；
招标人：武汉市园林局园林规划建设处；
工程地点：黄鹤楼公园内；
项目总投资：8000万元；
建设规模：40000㎡；
代建总工期：245天，2006年5月1日施工至2006年12月31日竣工；
质量标准：优良。
第三节 财务管理计划
资控制中的财务管理与实施措施
第四节控制理论概述
一、建设项目投资控制
工程建设项目投资，是进行某项工程建设花费的全部费用，是该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和，包括建设单位管理费、设计费、财务费、工程施工费等。
建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。工程项目建设过程中是一个周期长、数量大的生产消费过程。因此，在项目的开始就要设置一个大致的投资控制目标，即投资估算，随着工程建设实践、认识、再实践、再认识，投资控制目标一步步清晰、准确，这就是设计概述、设计预算、承包合同价等。也就是说建设项目投资控制目标的设置应随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置。具体来讲，投资估算就是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标；设计概算是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标；设计预算或工程承包合同价则应是施工阶段控制工程投资的目标。有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。
1、财务管理：
财务管理是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。
财务管理的特点在于它是一种价值管理，利用价值法则和货币关系配置经济资源，通过对企业各项资金筹集、使用、收入和分配进行预测、决策、控制、核算、分析与考核，以提高资源配置效率，促使企业以尽可能小的资源占用，取得尽可能大的经济效果。
2、实施措施
要搞好企业务管理工作，主要包括：
（1）建立企业财务管理法规制度；
（2）完善企业财务管理体制；
（3）健全企业财务管理机构；
（4）加强企业财务管理的基础工作。
3、支付措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
（2）进行工程计量。
二、建设项目进度控制
工程建设的进度控制是指对工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
2、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。
3、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。
4、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有关部门备案。
5、负责对工程的进度、质量、成本和安全生产文明施工进行全面的控制管理，负责与设计、监理、施工单位及有关部门的协调工作。