代建工程前期管理方案

代建工程前期管理方案

一、概述

代建工程是指由委托方将某项工程的设计、施工、监理等全部或部分工作委托

给专门的代建机构完成。代建机构应具备相应的资质、经验和能力，以保证工程质量和进度的实现。代建工程前期管理方案是指代建机构在承接代建项目之前，制定的一系列工作计划、组织架构、管理流程等。

二、前期工作

2.1 项目审查

代建机构应在接到委托方代建工程请求后，对项目的可行性进行审查，包括项

目的规模、施工周期、预算等内容，从而决定是否承接该项目。

2.2 认真了解项目要求和技术规范

代建机构在承接代建项目时，应认真了解委托方的要求和技术规范，包括设计

文件的要求、施工计划和工艺方案的要求等，以便制定适合的管理计划。

2.3 制定管理计划

代建机构应根据项目的规模、特点、施工周期等因素，制定一份详细的管理计划，包括组织架构、工作流程、工作分配、安全保障、质量管理、风险控制等。

三、组织架构

3.1 组织架构设计原则

为更好地实现代建工程的项目管理，代建机构应根据所承接的项目规模和特点，建立适合的组织架构。

3.2 组织架构图

代建机构应根据工程施工性质，将项目分成若干个子项目，然后设置总经理、

副总经理、项目经理和相关技术负责人员等职务，建立一套适合的组织架构。要求每个职务人员互相之间要配合工作，共同推进项目建设。

四、管理流程

代建机构应根据实际情况，制定出一套科学的管理流程，以提高工程建设的管

理效率。主要包括：

4.1 安全管理流程

安全管理流程应详细规定安全事故的处理程序、安全教育和培训制度、安全检查制度、安全监控制度等内容。

4.2 施工进度管理流程

施工进度管理流程应规定施工进度计划编制、施工进度跟踪、施工进度报告等工作内容，以助推进项工程完成质量、进度和安全目标。

4.3 质量管理流程

质量管理流程应规定质量控制标准、质量检验标准、质量纠正制度、质量保证制度等内容，以保证代建项目的质量。

4.4 风险控制流程

风险控制流程应规定各种危险因素的评估和分析、建立风险清单、制定应急预案等内容，以保证代建项目的安全。

4.5 现场施工管理流程

现场施工管理流程应规定施工现场的管理制度、现场卫生管理制度等内容，以保证代建工程的安全和整体效益。

五、总结

代建机构是承接委托方工程项目的专业性机构，应有严格的管理规范和工作流程，保证工程建设的高质量和高效率，好的前期管理方案在代建工程承接之前就能够确立决定性的标准和方向，可以起到至关重要的作用。