工体改建项目代建管理规划

工体改建工程

代建管理工作规划

工体代建项目管理部

二00六年五月

目录

一、编制说明

二、项目概况

三、工程概况

四、代建管理工作的依据、围及目标

五、代建管理组织架构、分工及工作关系

六、项目的安全管理

七、项目的质量管理

八、项目的进度管理

九、项目的功能管理

十、项目的投资管理

十一、项目的合同管理

十二、工体改建项目管理工作制度

一、编制依据

1．根据本项目代建人招标及投标文件

2．根据本项目已签订的三方代建合同

3．根据市发改委批准的本项目的可研报告及初步设概算

二、项目概况

1．项目管理委托性质：代建制

2．项目代建委托人：市人民政府“2008”工程建设指挥部办公室3．代建人：国金管理咨询

4．使用人：职工体育服务中心

5．代建管理围：工人体育场、工人体育馆结构加固及改造工程6．资金来源：政府投资70%，其他30%

7．改造后功能：体育场作为08年奥运会足球比赛场；体育馆作为08年奥运会拳击比赛馆及残奥会盲人柔道比赛馆8．工程投资：体育场批准投资额20804万元；体育馆批准投资额17991万元；共计38795万元。

9．开工时间：体育场2006年4月8日；体育馆2006年5月26日

三、工程概况

1．工人体育馆

建设地点：市门外三里屯，原工人体育馆院

建设规模：

（a）建筑面积：40200平方米；能源中心：1628平方米

（b）层数：地上四层,地下一层；能源中心：地上一层，地下一层；（c）建筑高度：26.8米；能源中心：4.15米；

（d）结构形式：框剪结构；能源中心：框架结构。

（f）改造后用途：2008年奥运会拳击比赛馆

（e）改造容：结构按89规7度设防全面加固，主要方法为加大截面和钢绞线聚和物沙浆；机电设备全面改造；新建能源中心；

室外设施部分改造。

设计单位：市建筑设计研究院

监理单位：鸿厦基建工程监理

建安总包单位：城建集团有限责任公司

2．工人体育场

建设地点：市门外三里屯，原工人体育场院

建设规模：

（a）建筑面积：44760平方米

（b）层数：地上四层,地下一层

（c）建筑高度：23.8米

（d）结构形式：框剪结构

（e）改造后用途：2008年奥运会足球比赛场，座席60000座

（f）改造容：结构按89规7度设防全面加固，主要方法为粘炭纤维、粘钢、消能器、体外予应力等；奥运用房（15-24看台）

机电设备全面改造，非奥运区机电按原状恢复

设计单位：市建筑设计研究院

监理单位：华厦工程项目管理有限责任公司

建安总包单位：中建一局（集团）有限责任公司

四．代建工作管理目标

1．安全管理目标：不发生死亡和重大安全质量事故

2．质量管理目标：确保达到国家建筑工程质量验收合格标准，并符合国际奥委会和奥组委颁布的场建设有关技术规则要求；

3．投资管理目标：不超过政府审定的设计概算；

4．工期管理目标：2007年8月竣工；

5．功能管理目标：场、馆建设各项功能指标达到并通过国际奥委会及相关单项体育组织和奥组委的验收。

五、项目管理组织架构及责任分工

1．依据代建管理合同及投标承诺公司组成现场专职项目管理机构即工体改造工程代建项目部。

2．本项目为体育场、体育馆两个单项工程，根据工程特点岗位设置如下：

成立工体改造工程代建项目管理部，并设体育场、体育馆两个分部，分为领导层和管理层。强大的支持系统从组织架构图的左侧部分，充分反映了从公司高层面对代建项目管理部的支持。从项目管理组织架构图可以清晰的看到公司总部支持系统，与项目各岗位人员都有一定专业岗位的支持关系，在支持的同时，本公司部建立的从上到下，横纵相关联的各系统监督考核评审机制。这足以保证对项目管理部的监督管理，以确保代建项目管理工作高效、有序运行。

3．有效的支持和监督—为项目管理保驾护航

根据我司的组织机构设置和高层管理人员分工，由公司工程管理部、工程咨询部、市政协调部、组成的公司常设全方位支持系统和由国家级顾问组组成的非常设技术支持系统由公司总工师统一协调，公司常设技术支持系统负责参加设计评审、总包、分包工程、供货采购的招标、合同文件示文本、编制总控制进度计划，参与审批合同网络图、投资总控制计划、竣工结算报告等重要的技术支持工作，以确保我司项目管理工作规化、高标准，公司国家级专家顾问组负责参与方案设

计的评审和重大设计方案、施工方案的技术、经济论证，为招标人科学决策提供建设性意见，公司技术支持系统及各职能部门不是项目管理部的上级部门，其工作服从项目管理部的统一计划安排，项目管理部总工程师负责与公司技术支持系统的日常工作协调、联系，以确保各项支持工作的及时到位。

此外，公司工程管理部依据公司贯彻ISO9001：2000、ISO14001：1996、GB/T28001-2001标准建立的质量、环境、安全和职业健康综合管理体系负责对项目管理部的工作质量进行全过程的检查、监督，及时收集招标人及相关方的反馈意见和项目管理实施状态的信息（包括但不限于工程的质量、进度、投资、安全、环境等），公司工程部已建立项目月季自评制度，及季度检查评审制度，每季公司工程部对项目管理、监理、安全、质量进度等进行全面检查，对贯标体系文件运行的有效性及持续改进情况进行评审、打分；每季度做出一次评价，以确保对项目管理工作的有效监督和改进措施的实施。

4．适应项目全过程管理的需要

由于本项目历经前期、设计、施工、验收、运行、保修多个阶段，不同的阶段有不同的项目管理重点，也就有不同的人力资源配置要求。为此，我司在确保项目管理部高层、中层管理人员稳定的前提下，根据项目阶段的特点适时调整基层管理人员的配置（如开工前，重点配