搞垮公司的十种方法
搞垮公司的10种做法
搞垮公司的10种做法1、过度举债。
公司陷入破产境地，往往是因为欠银行的钱太多。
如果没有债务，你的公司可以生存得更久。
我们曾经历过这样一个时代：只要你能够借到钱，借钱消费就是合理之举。
如今，一切都已改变，某些银行对借款人已不再宽容。
如果你的公司危机隐现，那么请尽早筹集资金。
假如你行动得太晚，局面或许就将无可挽回。
2、选错商业伙伴。
许多公司之所以止步不前，是因为公司所有者之间发生了争执，甚至连同胞手足合伙开的公司也是如此。
如果你要与别人合伙做生意，那么在下决心入股前要保持谨慎，并要签署严格的认购协议;此外，即使你有不同观点，也一定要保持沟通。
3、过于依赖某一客户。
大多数小型非消费类公司都只有几家客户。
如果失去一位大客户，它们就很可能陷入大幅亏损。
解决之道是，尽可能进行多元化经营，尽力把自己打造成不可替代的供应商，使客户永远不会弃你而去。
4、生病。
许多小公司之所以倒闭，是因为其创始人生病或受伤，因而无法继续工作。
所以，请锻炼身体、合理饮食、适度饮酒、停止吸烟并购买保险;你还需努力安排好代管公司的人选，以应对意外事故或其它自己必须抽身的情况。
5、搞砸一个大型IT项目。
我发现许多公司遭遇困境的原因，是它们在计算机系统上花了大笔钱，但这些系统却不能正常运转。
我并不是在建议你永远不要在技术方面投资，我是在建议你一定要听取专家意见，并且只在时机成熟时再着手做这种事情。
6、陷入价格战。
一些公司在拼命抢占市场份额时，常常与对手展开自杀性争夺。
这往往是一种零和游戏，受益的只有客户，经营者则会资金散尽。
我宁愿选择品质销售或其它差异化销售路线。
打折是一种危险的诉求。
7、签署难以负担的房产租约。
我目睹了许多专业服务公司的倒闭，原因是它们签署了一份长期租约，租用了过多的办公空间，支付了价格离谱的房租——而公司收入随后出现了大幅下降。
这肯定是会计师、律师和建筑师事务所倒闭的主要原因。
如果你能够拉到业务，那么现在倒是创建此类公司的绝佳时机。
让企业破产的六种方式
让企业破产的六种方式(fāngshì)让企业破产的六种方式(fāngshì)--明阳天下(tiānxià)拓展培训企业创建后，如果不进行(jìnxíng)好好的打理，势必就会破产，在我国，每天都会有很多企业兴起，也就是创建，自然的伴随着的就是也会有企业破产，那么导致企业破产的原因到底有哪些呢？本文企业管理培训之论六种方式致使企业破产将为您一一做个说明。
一、专注(zhuānzhù)于错误的方向当收入下降时，自然会把重点放在削减成本上，尤其如果你像我一样(yīyàng)，不具备销售背景的话。
你将成本削减、削减到什么都不剩，而不是将重点放在盈利和销售增长上。
有时候，让你的盈利能力保持不变是不可能的，而将重点放在盈利增长上是唯一长远的答案。
二、在错误的时间使用“我们”这个词你知道，在“团队”中没有“我”的说法，所以你尝试说“我们”—但时间错误。
“我们周末一直加班，”听起来不错—除非你呆在家里，而你的员工在上班。
“我们需要减少错误数量，”听起来不错—除非你是唯一犯错之人。
每当你自己犯错的时候，使用“我”，而每当你做积极的事情时，使用“我们”。
三、你在人际交往，而不是(bù shi)销售人际交往就像是播种。
销售就像是收割庄稼。
为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。
将你的所有(suǒyǒu)时间用来在高尔夫球场、餐馆以及社交活动上进行人际交往，而不是走出去推销和增加收入。
花一点时间去人际交往—花所有时间(shíjiān)去销售。
四、做这些(zhèxiē)是为了荣誉你的公司作为你的自我的延伸吗？你的公司只是一个地位的象征(xiàngzhēng)？你的企业的公开形象是你的更大荣誉？你应该为你的公司服务。
你的公司不应该服务于你—而且尤其不应该为你的自我。
五、你无法停止寻找一个伟大的想法有时候，创新和突破确实成就了伟大的公司。
如何搞垮一家大公司
优秀企业家对于企业的意义怎么强调都不为过。
而一个差的企业家，则有着让一个伟大的企业迅速滑坡的能力，这毋庸置疑。
吴晓波的《大败局》曾经追寻过中国曾经的一批大企业是如何从辉煌走向没落的。
有些企业是缘于盲目的多元化导致尾大不掉，最终惨淡收场；有些则是在宏观经济突变的背景下没能跟上时代的节奏，腾挪辗转之后仍然回天乏力，最终如流星般坠落。
如果从主客观两方面来梳理一家大公司是如何从大到小，从小到无的话，原因无外乎主客观两方面。
客观原因包括宏观经济环境变迁、需求端的急剧变化，而主观上，主要便是人的因素。
不论是英特尔安迪?格鲁夫《只有偏执狂才能生存》、彼得?圣吉的《第五项修炼》，还是杰克韦尔奇的《赢》，所强调的往往都是主观因素大于客观因素。
稻盛和夫的《活法》《干法》，都是源自于企业家内心愿景与追求而探索得出的方法论。
企业家对于企业的意义再怎么强调都不为过。
上述这些书籍之所以成为畅销书，并被中外企业家纷纷奉为圭臬，概缘于作者们都拥有丰富的企业管理实践，其治下的公司均取得了卓越的业绩。
从这个意义上，优秀企业家对于企业的意义怎么强调都不为过。
而一个差的企业家，则有着让一个伟大的企业迅速滑坡的能力，这毋庸置疑。
有时候，一个能力平庸但却非常勤奋的企业家，做得越多，结果却势得其反。
同样的一个平台，在不同的人治下就会取得截然不同的效果，这是由企业家的差异性决定的。
千军易得一将难求，在企业治理上体现得最为明显。
记得2008年世界金融危机之后，日本航空遭遇了破产的境地，稻盛和夫于2010年接掌帅印，在将他的经营哲学注入到管理中之后，日航很快就取得了由亏损2万亿日元变成了一家盈利1400亿日元的成绩。
“很多报道都认为我不会成功，会晚节不保。
但我没有任何担心，只要付出全部努力，肯定能行。
”这是2011年1月稻盛和夫回忆接手日航时说的话。
其自信与乐观，都堪称企业家中教科书级的楷模。
探讨企业家价值的命题，不只是管理学的范畴。
本期杂志的封面文章《雅虎没落》讲述的是一家曾经世界互联网巨头如何从高峰急速坠落的。
垮台民企的十种“死法”
垮台民企的十种“死法”
彭中天
【期刊名称】《廉政瞭望》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】改革开放20年来，民营企业不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。
尽管如此，在激烈的市场竞争中，仍然有不少民营企业很快便被淘汰出局，消失得无影无踪。
沧海横流，大浪淘沙，对于民营企业的“死”。
早已是见怪不怪了。
但却很少有人作系统分析，并以深入浅出的方式研究它们是怎样“死”去的。
【总页数】2页(P8-9)
【作者】彭中天
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F276.5
【相关文献】
1.民营企业的十种“死法” [J], 彭中天
2.经销商的十种『死』法 [J],
3.垮台民企的10种死法 [J], 彭中天
4.资讯：声音：厉以宁：民营企业的十种非正常“死法” [J],
5.职业经理人的十种死法 [J], 愚顽
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搞垮公司经典案例
搞垮公司经典案例一、盲目扩张的电商公司。
1. 故事开端。
有一家原本小而精的电商公司，在某个细分领域做得还不错，每个月都有稳定的盈利。
老板呢，是个野心勃勃的人，有一天参加了一个商业大佬的讲座，被那些大公司的全球布局和大规模扩张的故事给迷得晕头转向。
2. 疯狂扩张之路。
回来后就决定要大干一场，立马进军好几个完全不相关的领域，像什么高端定制家具（他们之前是卖小饰品的电商）、宠物医疗服务（和饰品八竿子打不着）。
他觉得自己的品牌已经有一定知名度了，做啥都能行。
为了开这些新业务，大规模招人，租了好多新的办公场地。
而且在营销上也是大把烧钱，每个新业务都单独做了超级豪华的广告推广，钱就像流水一样花出去。
3. 走向衰败。
问题来了，新业务的团队都是新组建的，没经验不说，各部门之间协调得一塌糊涂。
定制家具业务老是搞错客户的订单要求，宠物医疗服务更是因为没有专业的医疗团队把关，出了几次医疗事故，口碑直接炸了。
同时，原来稳定盈利的小饰品业务因为被忽视，老客户流失严重。
资金链就像一根紧绷的橡皮筋，终于“啪”的一声断了，最后公司只能破产清算。
二、家族企业的内耗悲剧。
1. 家族企业的初始繁荣。
这是一家传统的家族企业，做服装加工的，已经经营了几十年。
家族里的长辈们都是创业元老，他们那一代齐心协力，把公司从一个小作坊发展成了当地小有名气的服装加工厂，订单不断，利润可观。
2. 权力争斗的混乱局面。
但是呢，随着老一辈逐渐退休，年轻一代开始接手公司。
这时候问题就大了，家族里每个年轻的亲戚都觉得自己应该在公司里说得上话，有更大的权力。
于是就开始争权夺利，堂兄弟之间、表姐妹之间分成了好几个小派别。
采购部门的表哥为了给自己的亲信供应商多一些订单，不管价格和质量，结果做出来的衣服质量参差不齐。
销售部门的表妹呢，为了显示自己的能力，私自给客户打很低的折扣，想多拿提成，却根本不考虑成本和公司整体的利润。
而且大家互相拆台，一个人提出的好方案，其他人就故意捣乱不让实施。
搞垮公司的五大必杀技
有的时候我会观察一位主管并心想：天啊，这种想法要放在什么星球上才能称得上是个好主意啊？有些人，既不清楚自己到底在做什么，也不明白自己这些行为会对身边同事及整个组织产生怎样的影响，而人们在这方面的无知程度一再让我错愕：你告诉员工说他们是白痴，他们妨害了你的工作，或是叫他们辞职。
这多么令人错愕！嘿，别误会我的意思。
我并非只是单纯的抱怨；我把很多时间都花在与主管配合上，帮助他们认识行为间的联系，转变思维和技巧，从而获得更好的结果并创造更好的关系。
以下就是5种欠考虑的行为，这些行为可能导致贵公司在一种持续而痛苦的过程中消亡： 5）把事情复杂化。
一步操作能搞定的事，一定要分成两步来做，甚至是七步。
尤其要致力于把贵司面向客户的流程复杂化和反直觉化。
在任何情况下，如果将事情简单化有助于你的客户但会为你的生活增加少许难度——务必投“复杂化”一票。
还有一点也很重要，那就是一遍又一遍地重新设计流程，并且绝不令其简单化，这样员工就会茫然不知接下来将会发生什么了。
4）包揽所有功劳，分担所有责备。
如果某些事情做对了，要明确指出这完全是你一人的功劳。
如果出现了问题，立即否认你与这项错误的决定或目标有牵涉或者知情。
被批评的时候也要拉上身边的人——确保让大家知道除你之外的每个人都是愚蠢和应该受责备的。
这样做的同时，你还可以追溯以前的功劳，声称任何产生成果的主意都来自你的构想。
如果有人轻率地向你抱怨或者投诉你，那就指责他们没有团队协作精神。
3）令提出异议成为一种危险的行为。
如果有人拒绝同意你的观点，那就惩罚他们。
公开嘲笑的效果很好，人格诋毁也很有效。
如果他们依然固执己见，解雇他们。
2）将任何你不懂的东西批评为愚蠢。
包括新的、新技术、管理和领导上的新思想，以及那些你不熟悉的专业领域。
你可以仅是无视它们，但是这样的话其他人可能领会不到你的意思，并在你没有盯着的时候接纳新方法。
如果你非常希望毁掉自己的公司，更好的办法是持续和广泛地诋毁并扼杀所有试图创新或者探索新运营方式的努力。
干扰企业的技巧
干扰企业的技巧干扰企业的技巧可以有多种方法，以下是一些常见的干扰企业的技巧。
1. 投机破坏：即通过恶意投机行为来破坏企业的市场秩序和经营活动。
比如，恶意购买企业的产品，然后故意投诉退货，以获得不当利益。
或者，购买大量商品后再集中退货，导致企业损失惨重。
2. 竞争破坏：竞争对手可能会采取各种手段破坏企业的市场地位和商誉。
例如，散布虚假信息、诋毁企业形象，以降低企业的信誉度和市场份额。
竞争对手还可能通过低价倾销、抢夺人才、非法竞标等方式，削弱企业的竞争力和市场地位。
3. 网络攻击：网络攻击是一种常见的干扰企业的技巧。
黑客可以通过网络入侵企业的信息系统，窃取重要的商业机密和客户信息，或者破坏企业的数据和信息。
这些行为不仅会给企业造成经济损失，还会对企业的声誉和客户信任产生负面影响。
4. 法律诉讼：通过滥用法律手段进行无端诉讼，也是一种干扰企业的常见手段。
有些竞争对手或不法分子可能会故意提起虚假的诉讼，以诋毁企业的形象、消耗企业的精力和财力，从而达到破坏企业经营的目的。
5. 财务欺诈：财务欺诈是一种有组织、预谋性的犯罪行为，通过虚报财务信息、隐瞒财务事实等手段，来误导投资者、金融机构和监管部门，甚至从中获利。
财务欺诈不仅会损害企业的声誉和利益，还会对金融市场的正常运行产生重大影响。
6. 窃密盗密：竞争对手或不法分子可能会通过渗透企业、贿赂内部员工等手段窃取企业的商业机密、技术秘密和核心竞争力，从而获得非法利益。
这些行为不仅对企业的经营活动产生巨大的干扰，还可能导致企业在市场上的竞争优势丧失。
7. 谣言传播：有些人或组织可能会故意散布谣言、虚假信息，以破坏企业的形象和声誉。
比如，散布关于企业产品质量问题、领导层腐败等负面消息，从而引发公众对企业的不信任，进而干扰企业的经营活动。
以上介绍了一些常见的干扰企业的技巧，这些手段都是不道德且违法的行为。
对于企业来说，保护自身利益和声誉的最好方式是加强内部管理、提高员工的意识和素质，建立健全的法律风险应对机制，与监管机构和执法部门保持密切合作，共同防范和打击各种违法行为。
足以一分钟毁灭公司的30个细节公司,经营,安全.doc
足以一分钟毁灭公司的30个细节-公司,经营,安全-商务指南-15、私人电脑——大量窃取资料常用手段。
压缩软件的作用毕竟是有限的，如果把自己的笔记本电脑拿到单位来，连上局域网，只要半小时，就是有1个G的文件也可以轻松带走。
16、会议记录——被忽视的公司机密。
秘书往往把会议记录看得很平常，他们不知道一次高层的会议记录对于竞争对手意味着什么，公司里经常可以看见有人把会议记录当成废纸丢来丢去，任由公司最新的战略信息在企业的任何角落出现。
17、未被采纳的策划案——放弃也是一种选择。
策划人员知道被采纳的策划是公司机密，却往往不知道被放弃的策划也是公司机密。
有时还会对客户或媒体谈起，而竞争对手可以轻松判断：你没有做这些，就一定选择做了那些！18、客户——你的机密只是盟友的谈资。
经常可以在网络上看到著名咨询公司的客户提案，这些精心制作的PPT，凝聚了咨询公司团队的汗水和无数个不眠之夜，在一些信用较差的客户手里可能只是一些随意传播的谈资。
19、招聘活动——你的公司竟然在招聘总监？在招聘过程中，成熟的企业不会把用人的单位登在一张广告里，因为那无异于告诉你的竞争对手：刚刚发生过人事震荡，人力匮乏。
20、招标前两分钟——最后的底价总是在最后“出炉”。
如果投标的底价内部公开越早，出现泄露的风险越大，在招标开始前两分钟，面对关掉手机的参会，可以公布底价了！21、解聘后半小时——不要给他最后的机会。
如果被解雇的员工是今天才得到这个消息，那么，不要让他再回到他的电脑旁。
半个小时的时间，刚好可以让他收拾自己的用品，和老同事做简短的告别，天下没有不散的筵席，半小时足够了，为了离职员工的清白，更为了信息安全。
22、入职后一星期——新人在第一个星期里收集的资料是平时的5倍。
只有在这一个星期里，他是随时准备离开的，他时刻处在疯狂的拷贝和传送状态，提防你的新员工，无论你多么欣赏他。
23、合作后半个月——竞争对手窃取情报的惯用手法是：假冒客户。
拆散公司小团队的方法
拆散公司小团队的方法
以下是 7 条主题为“拆散公司小团队的方法”的内容：
1. 嘿，你可以找机会在团队中制造点小矛盾呀！比如看到他们在讨论项目，你就过去说“哎呀，这个想法不咋地嘛”，这样不就容易引发分歧啦！就像在平静的湖面丢进一块石头，能不泛起涟漪吗？
2. 直接分化他们的利益呀！比如说某个好处只给其中一部分人，让另一部分人心里不平衡。
“为啥他们有我们没有啊”，这不就挑起他们内部的矛盾了嘛！好比一块蛋糕，有人分得多，有人分得少，能没矛盾吗？
3. 试着去和他们每个人单独聊，给他们一些不一样的建议和引导，让他们的思路都不一致。
“你这么干多好呀，别跟他们一样”，这不就把他们的一致性给打乱了嘛！就好像原本整齐的队列，你去挑拨几个人走不同方向。
4. 利用竞争呀！设立个只有少数人能得到的奖励，让他们互相争。
“我肯定要比他强”，这不就引发争斗了嘛！如同赛马场上，大家都想争第一。
5. 在他们中间传播点小道消息，让他们互相猜疑。
“听说他要取代你哦”，这样他们还能铁板一块吗？就像在朋友中间说点闲言碎语，关系能不受到影响吗？
6. 给他们安排一些需要各自为战的任务，让他们没办法抱团。
“这次你自己去搞定吧”，那他们还怎么整天黏在一起？这就像是把一群大雁打散，让它们各飞各的。
7. 多在领导面前说点个别成员的好话，让其他人嫉妒。
“哇，他好厉害呀”，其他人能没想法吗？就像一堆星星，你只夸赞其中一颗，其他的能不羡慕吗？
结论：拆散公司小团队的方法有很多，但要注意尺度，不然可能会带来更多麻烦。
不过有时候为了公司整体的利益，适当采取一些手段也是可以理解的嘛！。
足以一分钟毁灭公司30个细节
足以一分钟毁坏公司的３０个细节1、打印机——— 10秒延缓带来信息破绽。
即便是激光打印机，也有10秒以上的延缓，假如你不在第9秒守在打印机的旁边，第一个看到文件的人可能就不是你了。
大多数的现代化公司都使用公用的打印机，并且将打印机、复印机等器械放在一个相对独立的空间里。
于是，部门之间的机密文件就能够从设施室开始，在其余部门流传，当部门之间没有奥密，公司也就没有奥密了。
2、打印纸反面———好习惯换取的大损失。
节俭用纸是好多公司的好习惯，员工常常会以使用反面打印纸为荣。
其实，将拥有这类习惯公司的“废纸”采集在一同，你会发现打印、复印造成的废纸所包括公司机密居然这样全面，连履行副总都会感觉汗颜，由于废纸记录了公司里比他的工作日志都全面的内容。
3、电脑易手———新职工真切的入职导师。
我们相信，所有的职业经理人都有过这样的经历：假如自己新到一家公司工作，在自己前任的电脑里遨游是认识新公司最好的渠道。
在一种近似“窥伺”的状态下，公司里以前发生过的事情“一览无余”，从公司过去的客户记录、赏罚制度，甚至你还有幸阅读前任的辞呈。
假如是其余部门的电脑，自然也是还有一番乐趣。
4、共享———做好文件。
局域网中的共享是获取公司内部机密最后的通道。
有的公司为了根绝内部网络泄密，规定所有人在共享此后必定要立刻撤消。
实质上越是这样，公司经过共享泄漏机密的风险越大。
由于当人们这样做的时候，会无所忌惮地利用共享方式流传信息，人们习惯的方式是在开放式办公间的这边对着另一边的同事喊：“我放在共享里了，你来拿吧———”没错，会有人去拿的，却常常不不过你希望的人。
5、指数对照———聪慧反被聪慧误。
在传统的生产型公司之间，常常要推测竞争敌手的销售数目、生产数目。
于是，人们为了隐蔽自己的实质数目，而引入了统计学里的指数，经过对实质数目的加权，保护自己的机密信息。
独一让人遗憾的是，往常采纳的简单基期加权，假如被对方认识到几年内任何一个月的真切数目，所有的真切数目就一目了然地出此刻竞争敌手的办公桌上了。
民营企业的十三种死法.doc
民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。
”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。
”不正当竞争是第一种死法。
“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。
诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。
”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。
经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。
事情被发现后，投诉信随即就消失了。
”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。
第三种死法是媒体的围剿。
也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。
”第四种死法是对产品的不客观报道。
史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。
”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。
“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。
”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。
所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。
“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。
老板不可不知的十个足以拖垮企业的现象!
老板不可不知的十个足以拖垮企业的现象！1. 有工作没努力等于零对于每位销售人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下销售人员更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
2. 有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3. 有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
4. 有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
5. 有布置没监督等零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
在这一点上，PDCA循环系统是每个销售人员必须面对和思考的问题。
6. 有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
7. 有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
8.有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
企业是怎样垮掉的
→雅俗〓共享雅俗〓共享↓
↓温情问候＠：沐风驭宇【/hzd2009
】企业是怎样跨掉的?
1：与地方政府机关没有处理好关系，跨了。
5%
2：高层决策失误，如股市一泻千里，垮了。
10%
3：管理混乱，不能成本控制，效率低等，像慢性病慢慢折磨垮了。
15%4：找不到好的营销方法，产品没有销路，停工走人，垮了。
15%
5：老板也许高层因为恶习。
如赌博、违法等，把厂搞垮了。
2%
6：人才流失，又马上找不到新的血液代替，垮了。
3%
7：没有评估好定单风险,资金出现问题，也许积压,就一单把厂都搞垮了。
2%8：三角债拖垮了。
5%
9：意外事故如火灾搞垮了。
2%
10：不熟悉贸易条款，品质出问题，大单出现风险，一下整垮了。
2%11：老板没有处理好家庭、美色、人之间的关系，搞的头大，无心企业.自然垮了。
2%12：交了坏朋友。
不小心拖下了水。
跨了。
2%
13：守旧，不开发新产品，慢慢定单越来越少？慢慢没有单。
垮了。
10%14。
企业养了老鼠，挖垮了。
3%
15：所在行业面临风暴，不能承担。
一股风吹垮了。
5%
16：困难时间没有朋友帮忙，自己也找不到好的办法。
垮了。
5%
17：违法份子，抢资金，偷材料。
自己撑不住，垮了。
2%
18：资金链出问题，材料商逼垮了。
10%
能认真分析这18点。
可能你的企业永远也不会垮。
毁掉企业的十大管理神话(1)
毁掉企业的十大管理神话(1)毁掉企业的十大管理神话(1)有很多种管理理论，也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。
因为理论无论正确与否都会有人坚持，可是，这也意味着会有很多不切实际的管理神话。
管理不是一门科学;它是一种艺术。
它涉及到数以千计的企业里的数百万人，每个人都是独特的。
这就是为什么管理从定义上就如此主观的原因。
当然，一些创新性的管理理念在一定程度上成为了标尺，但这是相对比较少见的情况，而且并不确定。
这些管理神话不仅仅是最为常见的，它们还非常神秘，因此也非常容易拆穿。
成功的经理们的一个共同点就是他们并不依赖Kool-Aid 或者那些华而不实的理论。
所以，如果你希望成为一名成功的经理，就不要相信下面这些管理神话：十大不靠谱的管理神话1.坏经理是一件糟糕的事情。
非常讽刺，这个社会对于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的员工、糟糕的专业人士都没意见甚至对于坏人也没意见，可是却对于坏老板意见多多。
听仔细了：和人有关的一切事情，都存在着钟形曲线。
这是事实，而且永远不会，也不可能改变。
面对它吧。
2.关键不在于你知道什么而在于你认识谁。
恩，这是业绩永远不佳的人的抱怨，他们认为自己无法得到提升是因为自己不认识某些重要的人。
真相是业绩超群的人通常工作更为努力，当然，他们在闲聊上也更为努力，这就是为什么他们认识更成功的人，也因此能够获得更多机会的原因。
3.管理是能力卓越的人的事。
对于绝大部分情况来说，这句话都不是真的。
起码你会有很大的可能能够成为一名专业人士、独立承包者或者企业家。
这句话之所以存在只是因为在企业的执行官层级上，有很多能力卓越的人，而且只有为数不多的经理能够到达那里。
4.你应该为工作做好准备。
当然，年轻的经理应该得到一些基本的培训，但是任何人，如果他说自己已经为第一份管理工作做好了充足的准备的话，就一定是在吹牛。
大量的管理技巧都是无法讲授的;学习它们的最好方法就是在工作中学习，在现实的世界中，在各种焦头烂额的情况里学习。
整人的绝学！如何搞垮你的废物领导？这十二个计谋必须掌握！
整人的绝学！如何搞垮你的废物领导？这十二个计谋必须掌握！客户提问：丹阳哥，你最近发的东西怎么都是向着老板的？教老板怎么算计我们这些草根！你好意思吗？！我们被压榨的还不够吗？！求反制老板的大招啊！丹阳解局：整领导的大招我也有的，只不过一直没弄成系统。
这次归纳总结一下！整领导的终极目标：一是让领导觉得你不可或缺；二是维持地位，常进常新；三是把领导弄得一蹶不振，你雄踞一方。
历史中的整上级权术：1、冯谖整孟尝君的权术，玩的是先傲慢，再奉献！我们知道，冯谖在正式为孟尝君献策“狡兔三窟”之前，可是傲慢的很，不跟别人好好说话。
而且动不动就唱歌，唱歌的内容大体是：对待无双国士啊！怎么没有肉？！对待无双国士啊！怎么没涨工资？！对待无双国士啊！怎么没有车和房？！孟尝君一一满足他的要求之后，他才为孟尝君开始运作。
《战国策》赞美冯谖的计谋说：“孟尝君担任正国级干部十数年，始终没有大的过差，也没有遭受歹人的诡计，这都是冯谖的功劳啊！”可见冯谖侍主，确有奇策，居功至伟！这么玩的还有好多。
过去有个隐士侯嬴，是魏国首都大梁东门的守门人。
魏公子信陵君听说候嬴是个贤者，就置办了一次大宴会宴请宾客。
待宾客都坐好后，信陵君率领一队车马，把车中左边的客位空着，亲自去迎接守东门的侯嬴。
侯嬴领公子去了一趟市场，待来到信陵君家中，侯嬴被当做最尊贵的宾客。
侯生对信陵君说：“今天，我为你所做的事已经很不少了。
我本是东门看守大门的人，而你以魏国公子的身分屈尊驾车迎接我。
而且在稠人广众之中，本不应去，可是我故意让你去了一趟市场。
我为了成就你礼贤下士的声名，所以才故意让你和你的车马停在市场那么长的时间，以此来观察你。
你的态度却始终谦恭。
市场上的人都认为我是个小人，而认为你是个有道德的人，能礼贤下士。
您的贤德之名已经不胫而走！”后世的诸葛亮也是这种套路。
只不过诸葛亮更清高，跟刘备要的不是吃喝穿戴、房屋居所，他要的是发自肺腑的尊敬和傲视同侪的荣耀！想这么玩，你得有个至关重要的底牌，就是你有才，你有战略。
李铁军：让企业快速灭亡的方法
李铁军：让企业快速灭亡的方法中国兽药策划网专栏作者1、领导者不将自己的意志、观念灌注到企业成员心中，不形成统一的信念价值观系统，企业不建立一个统一的深入人心操作系统。
2、企业领导者只考虑自己的私事，私心膨胀。
因成功纵容私心滋长，点燃没落导火线，让企业快速枯萎。
3、生产方面，用一些不以“自己制造的产品为客户所喜爱”为荣，不会因此而全神贯注精益求精，生产至善至美的高品质产品的人。
4、销售方面，不用一些有体贴入微的，会为满足客户所需尽心尽力的“热心肠”的人。
5、企业没有顺应天道的大义名分，并丧失基本社会道德责任。
6、企业任用一批越成长，越成功，越伟大，就越不谦恭行事的人。
7、企业做大不善的事情——将职位授予不胜任者，以表彰起功绩。
8、企业不让有德行的人任要职，企业不对有功绩的人做褒赏，不珍惜人才。
9、企业领导者不做本分的事——将精力集中于公司，不将整个人生投入到公司经营之中。
10、企业领导者站在个人立场，挟带私心处理问题，令组织机构岌岌可危。
11、企业领导者将职位传于自己的血亲，尽力让有血缘关系的亲属进入公司的经营层。
12、让无自我牺牲勇气的人居高位，让其下属受苦。
13、企业不从外部引入新的人才。
也不厚待同甘共苦之人。
14、企业在逆境时，不重新审视自身，不认为这是再次起步的绝佳时机。
15、领导者不率先垂范，以为一时的成功就保证一世的成功。
16、企业面临困境时，领导者灰心消沉，不能勇于迎难，客服困苦，不能提升精神境界。
17、企业领导者为人情世故所动，志向不再坚定。
18、企业领导岗位者不能努力做到时刻谨言慎行，不戒骄奢，不戒浪费，不谦恭朴实，不勤于本职，不励精图治，不成为为众人的楷模。
19、企业的员工不对领导者起怜悯之心，不为他的勤奋工作和质朴生活感动，让企业命令难以贯彻执行。
20、企业高层领导，只综合考量战略战术，不能有时到前线与士兵生死与共，不能往来与前后方实行指挥。
21、企业领导只空谈理论，不在实际工作现场获得员工的信任，不确立领导风范。
把企业玩死的七种方法
把企业玩死的七种方法自2001年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史;251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。
人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场?帮助过多家企业进行重整的咨询顾问朱丽亚。
盖勒，近日在《利润》杂志(Profit)中分析，不论是房地产公司或餐具供应商，失败企业最后都可归纳出7点共同的因素。
企业主管要不就是忽略，要不就是根本没有注意这些警讯。
一、缺乏MIS管理信息系统(MIS)可以视为企业的心脏侦测器。
因为它可以每日产出企业的健康报告，让管理者即时修正策略与计划，避免问题演变成不可收拾的情况。
库存与应收账款是管理系统中最关键的两个要件。
库存控制系统失当的企业，最后可能导致顾客无法如期取得货品，因为销售人员根据电脑存活的记录，接下订单与承诺发货日期，但是等到要出货时，才发现库存不足，如此企业自然会流失顾客。
库存系统不健全也可能代表货品流通速度太慢，或者货品可能遭员工偷窃。
为了解决这个问题，企业必须定期进行存货盘点，核对结果与电脑记录;同时在进行盘点时，也要由非仓库员工来执行，如此可以避免员工偷窃的事情发生。
而缺乏应收账款催收系统的企业，会造成过多坏账，结果导致现金流量下降，危及企业的生存。
解决应收账款积欠的问题，企业应该每星期清查应收账款;业务人员的佣金计算要以净销售额，而不是以总销售额为基础;对于到期未付的应收账款要立即追踪;催收账款部门必须记录催收的细节，并且与顾客讨论付款方式，完全负起收款的责任。
二、挣得少花得多你的花费必须低于你赚到的利润，这是一个简单的道理，但是许多企业却忽略了这个原则。
朱丽亚指出，她目睹太多企业奢侈的开支，如高级轿车、飞机头等舱、豪华饭店等，更有一些某某俱乐部成员等华而不实的。
企业内如果有一人如此奢华花费，没有多久，很多人就会起而效尤。
对策：企业要解决这个问题，必须发展一套费用审核机制，这个机制不仅规范员工，也规范各级主管。
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业 服务公 司的倒 闭 ， 因是 他 们 签署 了一 份 长期 租 原 约， 租用 了过 多 的 办 公 空 间 ， 付 了价 格 离 谱 的 房 支 租， 而公 司收 入 随后 出现 了 大 幅下 降 。这 肯 定是 会 计师 、 律建 筑 师事 务 所倒 闭 的 主要 原 因 。如果 你 能 拉到 业务 ， 在倒是 创建 此类公 司的绝佳 时机 失 去 一 位 大 客 户 ， 们 很 他 可能 陷入大 幅 亏损 。解 决 之 道 是 ， 可 能 进 行 多 元 尽 化 经 营 ， 力把 自己打造 成不 可替 代 的供 应 商 ， 客 尽 使
户 永远 不会 弃你 而去 。
每 一分 现金 ， 使企 业 资金极 度 匮乏 。然而 ， 每家公 司 都 需要 维护 和更 新设 备 ， 否则 ， 备会 变得 老化 而低 设
第 二 十 卷 第 二 册 ２１ ０ ０年 ４月
１ 腔 护 理 用 品 工 业 ： ２
０ＲＡＬ ＣＡＲＥ ＮＤＵＳ Ｉ ＴＲＹ ５ ７
搞 垮 公 司 的 十 种 方 法
芦 屯 ・约 翰 逊
最近 看到 一篇博 文 ， 到让 生 意 破 产 的 Ｎ种 方 谈 法 。在题 为“ 掉你公 司 的 １ 种 简 单 方 法 ” 毁 １ 的这 篇 博文 中 ， 企业 主 杰伊 ・ 尔 茨 告诫 读 者 要 防范 一 系 戈 ５ 搞 砸一 个 大 型 Ｉ ． Ｔ项 Ｉ。许 多 公 司遭 遇 困境 ｌ ｆ
８ 忽略 客 户。各 行 各 业 几 乎 都 在 做 回头 客 生 ．
欠银 行 的钱太 多 。如 果 没 有债 务 ， 的公 司可 以生 你
存得 更久 。如 今 ， 些 银 行 对 借 款 人 已不 再 宽 容 。 某 如果 你 的公 司危 机 隐现 ， 请尽 早 筹 集 资 金 。假 如 你
２ 选 错 商 业 伙 伴 。许 多公 司之 所 以 止 步不 前 ， ． 是因为公 司所 有者之 问发 生 了争执 ， 甚至连 手足 合伙 开的公 司也是 如此 。如果 你要与别 人合伙 做 生意 ， 在 下决心人 股 前 要 保持 谨 慎 ， 要 签 署 严 格 的认 购协 并 议 。此外 ， 即使你 有不 同观 点 ， 也一定要保 持沟通 。
７ 签署 难 以 负担 的房 产租 约。我 目睹 了许多 专 ．
列 问题 ， 如没 有购买 足 够 的保 险 ， 例 以及聘 用 错误 的
会计师。
可 口可 乐公 司前 总 裁唐 纳 德 ・ 奥 在 《 乐 教 基 可
父 的成 败十诚 》 书 中 ， 出 了 多种 经 营错 误 ，Ｌ ｎ 一 指 ｌ￣ ：
效 。如 果你 把每 一分 利 润 都 当成股 息派 发 ， 最 终 你
４ 生病 。许 多小 公 司之 所 以倒 闭 ， 因 为 其 创 ． 是 始 人生病 或 受 伤 ， 法 继 续 工 作 。所 以 ， 锻 炼 身 无 请
会 发现 ， 你拥 有 的 是 一 件 递 耗 资 产 （ 能 较 长 期 使 指
他 自己必须 抽身 的情 况 。
的原 因 ， 是他 们 在计算 机 系统上 花 了大笔 钱 ， 这些 系
统却 不能 正常 运转 。我并 不是 建议你 永远 不要 在技 术 方 面投 资 ， 而是 建议 你 听取专 家意 见 ， 且 只在 时 并 机 成熟 时着 手做 这种 事情 。 ６ 陷入 价格 战 。一引起 公 司在拼命 抢 占市场 份 ． 额时， 常常 与对 手展 开 自杀 性 争夺 。受 益 的只 有 客 户 ， 营者则 会 资 金散 尽 。我 宁 愿 选 择 品质 销 售 或 经 其他 差 异化销 售路 线 。
行动 得太 晚 ， 面或许 就 将无 可挽 回。 局
意， 如果一 家公 司给你 的体验很 糟糕 ， 不会再 从那 你 里买 东西 ， 而且 会告诉 朋 友们也 不要 光顾 。 ９ 固步 自封 。成 功 的公 司 可 能 落入 陷 阱 ， 社 ． 对 会 出现 的每 项 创 新 都 持 “ 如果 老 一 套 还 未 失 效 ， 就
３ 过 于信 赖某 一客 户 。大 多数 小 型非 消费类 公 ．
不 要 改进 ”的态 度 。他 们 变得 自满起 来 ， 任 新 进 听
者 蚕食 自己的 午餐 。长 期 的赢 家 总 在不 断 改 进 、 不
断质 疑和不 断适 应 。 １． ０ 懒得 投 资 。某 些 企 业 主 榨 干 了 自己公 司 的
用， 价值 逐渐 损耗 而递 减 的资产 ） 。 你 是不 是在 想 ， 什 么 我会 有 如 此 感 受？ 多 年 为 来 我参 股过 犯有 上述 所 有 错 误 的公 司 ， 愿 我 已从 但
中得 到 了一些 教训 。
体 ， 理饮食 ， 度 饮 酒 ， 止 吸 烟并 购买 保 险 。你 合 适 停 还 需安 排好 代管 公 司 的人 选 ， 以应 对 意 外 事 故 或 其
不 再 冒险 、 自我封 闭 、 乏 变 通 和 热 衷 于 官僚 作 风 。 缺 去 年 出版 的一 本商 业 书籍也 曾谈 到相 同的话题 。 这 么多人 给 出 了这 么 多 合 理 的建 议 ， 由此 受 我 到启发 ， 定 自 己 写 一 篇 《 垮 你 公 司 的 轻 松 十 决 搞 步》 。 １ 过 度举 债 。公 司 陷 入破 产 境 地 ， 往 是 因 为 ． 往