【适用】2020年公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表
四、被考核者意见
签名 年 月 日
五、董事会意见
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个人资料整理，仅供个人学习使用
董事长签字 年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表 考核 项目 平分等级 考核内容 好 岗位职责范围完成情况 工作实 公司布置的任务完成情况 绩评价 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自 我 述 自我评价客观，对自身问题能认真分析 职评价 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 较好 一般 较差
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个人资料整理，仅供个人学习使用
公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 一、述职报告摘要（由本人填写） 签名 年 月 日 二、民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 组长 年 月 日 称职 基本称职 不称职
公司部门中层领导年度工作考核表
德能 组织协调能力：能合理业安务排工作，协调其他部 调研综合能力：进行门组关织系调查研究，提出对策
素质 用人能力：能指导下级工作，并对下级做出公
评价 口头表达能力：口头正表评达价逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
名
二、民主评议情况
参加评议人数 本部门员工 其他人员
总结
签
年
月
日
优秀
任职情况综合分析
Байду номын сангаас
称职
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
组
长
五、董事会意见
签名
年
月
日
年
月日
董事长签字
年
月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平分等级 好 较 一般 较差
项工目作
岗位职责范围完成情况
好
实绩
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成
自我 自我评价客观，对自身问题能认真分析
述职 评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
优秀
称职
基本称职
年 月日 五、董事会意见
签名
董事长签字
六、公司中层以上领导综合考核表 年 月日 考核 考核内容 项目
岗位职责范围完成情况 工作实绩
公司布置的任务完成情况 评价
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
德能素质 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业
自我评价客观，对自身问题能认真分析 自我述职
评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
二、民主评议情况
参加评议人数
本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见
签名 年 月日
任职情况综合分析
评价
务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门
关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正 评口价头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
中层领导年度考核表
中层领导年度考核表中层领导年度考核表公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀本部门员工其他人员总结称职基本称职不称职三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核考核内容项目岗位职责范围完成情况工作实绩评价公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作平分等级好较好一般较差本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策德能素用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价质评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级扩展阅读：中层干部年度考核表中层干部年度考核表任职单位：年月日姓名性别参加工作时间民族入党时间籍贯出生年月全日制学历在职学历现任职务职称毕业学校及专业毕业学校及专业工作述职工作述职自我评定内容德（15分）能（25分）勤（15分）绩（30分）廉（15分）思想品德，团结协作，宽以待人，办事透明度高政策理论、管理水平，组织协调、创新应变能力坚持学习，敬业务实，工作有计划、执行力度大全面完成各项工作目标，办事效率高、效果好坚持原则，公道正派，遵纪守法，廉洁自律自评打分自我评定等次群众测评等次1、因不团结造成恶劣影响的；自我评定得分发现其中任意一项，不能评为优秀档次。
如果有，请标记。
一票否决项2、因个人原因造成重大经济损失或社会影响的；3、违纪违法被查处的；4、违反计划生育政策的。
公司部门中层领导年度工作考核表
日
不
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见 五、董事会意见
年
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
德能素 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 质评价 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
自我述 职评价
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年
月
日
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
任职情况综合分析
称职
基本称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清பைடு நூலகம்，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
不称职
三、考核领导小组意见
组长 四、被考核者意见
年
月
日
五、董事会意见
签名
年
月日
董事长签字
年
月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
平分等级 好 较好 一般 较差
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
质评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
称职
基本称职
不 年
五、董事会意见
董 年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
平分等级 好 较好 一般 较差
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
二、民主评议情况
参加评议人数
部门员工 其他人员
总结
签名 优秀
三、考核领导小组意见
年 月日
任职情况综合分析
公司部门中层领导年度工作考核表
项目
考核内容
平分等级
好较好一般较差工作实 绩评价岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素 质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务 何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
月
五、董事会意见
董事 年月
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司中层领导年度工作考核表
公司中层领导年度工作考核表公司中层领导年度工作考核表部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀本部门员工其他人员总结称职基本称职不称职三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核考核内容项目岗位职责范围完成情况工作实绩评价公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作平分等级好较好一般较差本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策德能素用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价质评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级扩展阅读：公司部门中层领导年度工作绩效考核表公司部门中层领导年度工作绩效考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀本部门员工其他人员总结称职基本称职不称职三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核考核内容项目岗位职责范围完成情况工作实绩评价公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作平分等级好较好一般较差本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策德能素用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价质评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述自我评价客观，对自身问题能认真分析职评价对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级友情提示：本文中关于《公司中层领导年度工作考核表》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司中层领导年度工作考核表：该篇文章建议您自主创作。
关于2020年中层领导年度工作考核
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成 素质
组织协调能力：能合理业安务排工作，协调其他部
门关系
评价 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公
口头表达能力：口头正表评达价逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
其他人员 总结
三、考核领导小组意见
组长 四、被考核者意见
年 月日
五、董事会意见
签名 年 月日
董事长签字
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平年分等级月 日 好 较 一般 较差
项 工目作
岗位职责范围完成情况
好
实绩
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
评价 德能
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我 自我评价客观，对自身问题能认真分析
述职 评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
2020 年关于公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工签名来自年 月日优秀任职情况综合分析 称职 基本称职 不称职
公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表年度工作考核表部门名称：领导姓名：年度：评价标准分数评语1. 组织能力 /100 评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。
2. 沟通能力 /100 评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。
3. 团队建设 /100 评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。
4. 目标实现 /100 评价领导是否能够按照公司要求和目标完成部门的工作任务，并取得预期成果。
5. 创新能力 /100 评价领导在工作中是否具备创新意识，能够推动部门在工作中不断改进和创新。
6. 业务水平 /100 评价领导在自身专业领域内的业务水平和知识储备的深度。
7. 团队精神 /100 评价领导是否能够带领团队共同进步和达到共同目标的意志力和执行力。
8. 公司形象 /100 评价领导在工作中是否代表公司形象、文化和价值观的能力和表现。
总分：/800评价：此次考核主要从组织能力、沟通能力、团队建设、目标实现、创新能力、业务水平、团队精神和公司形象等方面对公司部门中层领导的年度工作进行评价和考核。
组织能力：此部分主要评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。
领导需能熟悉部门工作，根据工作内容和要求，合理安排任务和资源，确保工作的有序进行。
评分标准从工作计划和任务的合理性、工作流程的规范性及工作推进的协调性等方面进行评价。
沟通能力：此部分主要评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。
领导应能够与上级主管进行有效沟通，将公司战略目标传达给团队成员，并协调各部门之间的合作。
评分标准从表达清晰度、解决问题的准确性及沟通效果等方面进行评价。
团队建设：此部分主要评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。
领导需能够培养团队成员的协作意识和团队精神，打造一个和谐高效的工作环境。
评分标准从团队合作意识、员工凝聚力及团队活力等方面进行评价。
公司部门中层领导年度工作考核表
总结
三、考核领导小组意见
组长 四、被考核者意见 年
签名 五、董事会意见
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平分等级 好 较好 一般 较差
工项作目实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作 德能素 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我述
自我评价客观，对自身问题能认真分析
职评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
质评价 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
董事 年
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
二、民主评议情况 参加评议人数
部门员工 其他人员
签名
年 月日
优秀
称职
任职情况综合分析 基本称职
不称职
公司部门中层领导年度工作考核表
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
Hale Waihona Puke 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
日
不
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
人力资源实用表格, 人力资源实用表格, 人力资源实用表格, 人力资源实用表格.
公司部门中层领导年度工作考核表
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HR 行业资料
总结
三、考核领导小组意见
组长 四、被考核者意见
2020
年 月日
五、董事会意见
签名 年 月日
六、公司中层以上领导综合考核表
董事长签字
考核
考核内容
平分等级 好 较好 一年般 月较差日
பைடு நூலகம்
工项作目实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
HR 行业资料
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
2020
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
签名
年 月日
优秀
任职情况综合分析 称职 基本称职 不称职
综合评价等级
2020
3/3
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 德能素 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
质评价 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
2/3
HR 行业资料
自我述 职评价
文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
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2020年公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀称职基本称职不称职
本部门员工其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
四、被考核者意见
签名
五、董事会意见
董事长签字六、公司中层以上领导综合考核表
考核考核内容平分等级
好较一般较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况
德能素质
思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
评价用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职
自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级。