公司部门中层领导年度工作考核表

2023公司部门中层领导年度工作考核表

对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导2023年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________
一主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员

中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)

中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。

中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。

二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。

三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。

(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。

生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。

物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。

现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。

个人年度绩效考核表(中层正职)

3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行运营监控，并合理做出资产运营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、安全生产管理工作工程质量监控，全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分；下发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办完成年度注入任务100%，得10分
与各有关部门协作、配合与沟反馈拖延或失误一次扣1分；每推
通及时解决问题；联系和报告脱工作任务一次扣2分；未能按时工作及时、准确、充分；工作完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿；能充合理影响工作进展的，一次扣1
分调动员工工作积极性、主动分；执行制度犯原则性错误，每
性，整体业务素质得到提高。次扣5分；制度执行不力，每次扣
临时性工作：不动产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料，缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集得5分；完成保证金缴纳得2分；参与竞拍得3分。
10
正向指专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项，不占考核指标权重。根据完成情况进行评价，最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表（中层正职）
被考核者：
考核年度：
年
类别
共性指标（20
分）
考核指标职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情况
自评得分
分管领导评分
（40%）
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能；自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度；严守法律法规、职业道德、社会公德和公司劳动纪律及各项规章制度；对公司忠诚。

中层领导年度工作考核表模板

不称职
组长
年
月
日
四、被考核者意见
五、董事会意见
签名
年
月
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核项目Leabharlann 考核内容工作实绩评价
岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级好较好一般较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
综合评价等级
董事月
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行
公司部门中层领导年度工作考核表模板
____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓名_________ 职务________
何时任现职________
签名
二、民主评议情况参加评议人数
部门员工其他人员
总结
优秀三、考核领导小组意见
年
月
日
任职情况综合分析称职基本称职

工作人员年度指标量化考核评分表

本年度获得先进个人等荣誉称号被通报表彰的，国家级加8分、省部级加5分、厅级加3分;获得先进集体等荣誉称号被通报表彰的项目组负责人，国家级加8分，省部级加5分，厅级加3分
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分

工作考核表汇总

工作考核表汇总定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表年度姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要由本人填写签名年月日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平能掌握政策并指导工作本职业务能力熟悉本职与相关业务能完成业务组织协调能力能合理安排工作协调其他部门关系调研综合能力进行组织调查研究提出对策用人能力能指导下级工作并对下级作出公正评价口头表达能力口头表达逻辑清楚有说服力文字表达能力能独立完成各种文字工作法纪观念廉洁奉公遵守并维护法纪改革创新能力能接受新事物工作有创造性自我述职评价自我评价客观对自身问题能认真分析对今后努力方向明确整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管直接主管管理员工考核表姓名考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义努力取得最好成绩14121086工作方法正确时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分该员工的综合得分是__________分 2.你认为该员工应处于的等级是选择其一ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下3.考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.转正在_______任_____职升职至______任__________2.续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.降职为_________________________4.提薪/降薪为_________________________4.辞退5.其它_______________________________经理日期年月日总经理核准总经理日期年月日绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案。

中层干部及各部室月度考评表

好较差
5·4·3·2··
工作实绩
45分
20
交办任务及计划内任务完成情况
按时按量出色完成上级交办任务，无拖期或调整状况，计划内任务能做到按时或超额完成
好较差
20·18·15·12··
15
工作量及工作效率
工作量饱满充实，工作效率高
好较差
15·12·10·8··
10
重点工作或项目完成情况
能分清自身工作的轻重缓急，抓大事、要事，认真有实效，能想方设法按质按量按时完成任务
创新意识
5
善于学习
勇于提高
突出贡献奖励分
10
贡献突出
成绩显著
—
总评分
考核评语
分管领导签字：自评人签字：
中层管理人员月度考核评分方法
考评要素
分值
考核内容
要求
评分等级
预算计划
15分
5
预算全面性
预算全面有效，无追加预算
好较差
5·4·3·2··
10
预算准确性
预算准确,与实际执行吻合
好较差
10·8·6·4··
好较差
10·8·6·4··
工作创新
15分
10
工作有追求和创新意识
对工作有追求及创新意识，善于发现不足之处，不断改进提高
好较差
10·8·6·4··
5
善于学习
勇于提高
努力学习管理知识和专业知识，善于借鉴别人的经验教训为我所用
好较差
5·4·3·2··
突出贡献奖励分
10
贡献突出
成绩显著
对公司决策或管理创新方面提出了自己的见解并被采纳，或取得较大经济效益
工作质量
25分

中层管理人员考核办法

公司中层管理人员年度考核办法（内容应参照年度考核表）为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管理人员年度考核办法。

一、考核对象和内容考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。

考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

（一）工作态度1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；2、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；3、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度，关心、公司的事业和发展，有高度的事业心、和责任感；5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；7、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。

（二）工作能力1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

（三）工作作风1、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问题的方法，处理问题及时果断，但不武断；3、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门员工。

公司领导年度工作考核表

组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述
自我评价客观，对自身问题能认真分析
职评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级Leabharlann 公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
姓名_________ 职务________ 何时任现职________
年月日
二、民主评议情况
参加评议人数
本部门员工其他人员
总结
优秀
任职情况综合分析称职基本称职不称职
三、考核领导小组意见
组长四、被考核者意见
年月日
五、董事会意见
签名年月日
董事长签字
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平分年等级月日好较好一般较差
工项作目实绩评价
岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况
德能素
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务质评价

中层管理干部互评表

被评价人姓名：
部门：
考核项目
考核评价内容要点
具有全局意识，能积极主动配合
团队协作能力
其他各部门工作。利用有效沟通解决工作中存在的问题和矛盾，
遇事不推诿扯皮，具备良好的部
能够很好的遵守公司各项管理制
敬业精神度、有较强的保密意识、时间观
念强。
办事尽职尽责，积极作为。敢于
责任意识、担担当，遇到问题善能迎难而上，
当意识不退缩，部门分内之事不推给领
导或其他部门。
能用积极、乐观、谦虚、信任、
是否积极传播热情的生活、工作态度去对待工
正能量作，对待上级、同级、客户及下
属。
团队组织能力
所领导的团队，工作氛围好、下属工作态度积极、凝聚力强。
具备优良的分析决断能力，能争分析决断能力取判断处理日常工作出现的疑难
问题。
专业知识水平
具备本部门熟练的业务知识和其他相关知识，知识素养高。
中层管理人员互评表
考核年份：20XX年度
权重
单项满分
优秀
（9-10分）
评价等级
良好
一般
（7-8分）（5-6分）
差（0-4分）
单项总得分= （评价等级得分*权重）
备注
30%
100
10%
100
10%
100
5%
100
10%
办事效率及质办事雷厉风行，不拖拉，工作质
量
量标准要求严格。
10%
100
总分合计注：该表格由中层领导之间进行互评，要求在评价等级中打上具体的分值，再结合权重算出单项总得分，最后汇总出总得分。

公司中层干部年度考核办法

公司中层干部年度考核办法公司中层干部年度考核办法一、背景和目的为了全面评价中层干部的工作表现和能力，提高中层干部的管理水平和能力，公司制定了中层干部年度考核办法。

该办法是为了确保公司的各项工作顺利进行和中层干部个人的职业发展，建立、健全公司的管理体系，完善运营管理制度，培养和选拔优秀中层干部。

二、考核内容1. 工作目标的完成情况：考核中层干部是否按照公司的战略目标和部门的具体工作任务制定合理的目标，以及是否能够按照计划完成工作。

对于未完成目标或超额完成目标的情况，需要中层干部提供相应的分析和解释。

2. 工作能力和业务水平：考核中层干部的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地组织和管理团队，是否能够提供有效的解决问题的方法和方案，以及是否能够指导下属进行工作。

3. 领导与沟通能力：考核中层干部的领导能力、团队协作能力和沟通能力。

包括中层干部在团队内外的影响力、协调团队成员的能力以及与上下级、同事、业务合作伙伴等之间的沟通能力。

4. 创新能力和工作效率：考核中层干部的创新思维和工作效率。

包括中层干部提出的建议和改进措施的创新性和可行性，以及完成工作任务的时间和质量。

5. 工作态度和职业道德：考核中层干部的工作态度和职业道德。

包括中层干部是否遵守公司的规章制度和职业道德准则，是否能够保持良好的工作态度和团队精神。

三、评价方法1. 工作目标完成情况的评价：根据公司的战略目标和部门的具体工作任务，制定中层干部的工作目标，并根据实际情况进行评价。

评价的指标包括目标的完成情况和工作质量等。

2. 绩效指标的评价：根据中层干部的工作能力和业务水平，制定相应的绩效指标，并通过定量和定性的方式进行评价。

3. 360度评价：通过向上级、下级、同级以及其他相关人员（如客户、合作伙伴等）收集意见和反馈，对中层干部的领导能力、团队协作能力和沟通能力进行评价。

4. 个人陈述和面谈：中层干部需要撰写个人陈述，介绍自己在过去一年的工作表现和成绩，以及对今后工作的规划和期望。

领导干部业绩考核表（王红武）

南煤集团领导干部绩效考评表单位大阳泉公司职务党委书记职责范围全面负责公司党委工作。

考评分类定量考评：考评标准分为100分，占年度综合考评分数的70%。

类别序项分号目数考评内容完成时限标准分数计分办法考核得分考评部门、领导1、原煤产量120万吨全年3完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

生产技术处2、洗出产品产量86万吨全年9其中：洗中块8万吨全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

洗小块10万吨全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

洗精煤68万吨全年5完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

3、块炭率15%全年1完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

企业管理处4、掘进总进尺8800米全年4其中：正规进尺5000米全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

整扩巷进尺3800米全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

5、瓦斯钻孔进尺51660米全年1完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

6、瓦斯抽采量3920万方全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

生产技术处7、商品煤总成本58555万元全年3不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅度扣分。

财务处8、原煤电耗4000万度全年2不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅度扣分。

企业管理处9、业务招待费控制在130万元之内。

全年1超控制指标不得分。

办公室10、实现利润4771万元全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。

财务处一生产经营30分11、全年工资总额：制定内部工资分配办法，不突破集团核定工资总额。

全年2未严格执行工资分配办法不得分；突破集团核定工资总额不得分。

人力资源处二安全质量标准化按照党政工1号文件和安全目标责任书单独考核。

全年安监局及相关职能部门1、党务工作有年度总体安排，并对如何落实党务主要工作制定出包括工作项目、主要内容、责任人、责任部门、完成时限等内容的目标责任分解表。

中层管理人员绩效考核表

6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
团队建设
8
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。
5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。
2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
考核评语及建议：
签字：
年月日
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能

中层管理人员考核办法

公司中层管理人员年度考核(内容应参照年度考核表)为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管理人员年度考核办法。

一、考核对象和内容考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。

考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

（一）工作态度1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；2、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；3、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；7、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。

（二）工作能力1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

（三）工作作风1、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问题的方法，处理问题及时果断，但不武断；3、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门员工。

表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。

中层干部工作考核表

赋学校中层干部考核表年度单位三台县学校中层干部考核方案（试行）为了进一步提高学校管理工作的水平,继续深化学校内部管理体制改革，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况,促进各校中层干部队伍建设,真正发挥中层干部的带头作用,特制定考核方案如下:一、考核内容结合学校教职工考核方案及教师道德规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。

考核满分为１00分,其中量化考核占70%，民主测评占3０％。

(一）德:思想政治素质1、思想素质和理论水平：学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策,理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平情况。

2、政治态度和政治立场：认真贯彻执行党中央、省、市的有关决议,在政治原则问题上的立场、观点、态度和行动上与党中央保持一致的情况。

3、政治品德和职业道德:襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公、遵纪守法、团结协助、相互沟通.为人师表，勤奋敬业，全心全意为广大教师、学生服务。

(二）能：组织领导能力1、认真履行岗位职责，工作有计划、有检查、有总结、有完整的工作档案，实行科学管理。

２、熟悉本职业务，工作有思路有创新，能胜任并独立完成职责范围内的工作。

3、能独当一面，抓好本部门日常管理,按时按要求完成本部门工作计划。

４、制定好本部门有关人员的岗位职责，检查落实规章制度，协调好本部门工作及人际关系，形成良好的团结协作氛围。

5、具有处理复杂问题的能力，对突发事件解决处理果断,不推、不让。

(三)勤:工作作风１、工作具有主动性,能认真处理自己职权范围内的事务，不向上推诿。

2、发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评。

3、坚持原则,严格管理,工作认真负责，乐于接受上级或学校交办的各项任务，开拓创新,不守旧，敢于承担责任。

4、爱校爱生,以身作则,具有奉献精神，工作效率高。

5、工作中有全局观念，能较好地处理下属机构、同志之间的关系，相互沟通、相互配合、相互协调、相互树立威信。

公司中层领导考核方案

公司中层领导考核方案一、考核目的。

咱为啥要考核中层领导呢？很简单，就是要看看这些“中流砥柱”们到底干得咋样，是真有两把刷子带着团队往前冲，还是光会指手画脚。

通过考核，让那些优秀的中层领导得到应有的奖励，激励他们更上一层楼；让那些有点迷糊或者不太称职的，知道自己哪儿不足，赶紧改进或者给能者让位。

二、考核原则。

# （一）公平公正原则。

咱可不能搞那些小动作，不管是张三李四，只要在中层领导这个位置上，就按照同样的标准来考核。

谁要是做得好，那就是好；谁要是做得不好，也别想蒙混过关。

# （二）全面考核原则。

中层领导可不是只管一件事，方方面面都得照顾到。

就像一个管家，得管团队的业绩、员工的成长、部门间的协调等等。

所以考核的时候，这些方面一个都不能少。

# （三）注重实绩原则。

光说不练假把式，咱不看那些花里胡哨的东西，就看实际成果。

你说你多努力多辛苦，如果没干出啥成绩来，那也不行。

反过来，要是你能把部门业绩搞得蒸蒸日上，那就是真本事。

三、考核主体。

# （一）上级领导考核。

上级领导那可是站得高看得远，对中层领导的整体工作表现、战略执行情况最有发言权。

他们就像裁判长，给中层领导打分的时候得慎重又准确。

# （二）平级部门互评。

部门之间就像齿轮，得互相配合才能让公司这个大机器转起来。

平级部门对中层领导在跨部门合作、协调沟通方面的表现那是看得一清二楚。

他们的评价就像一面镜子，能照出中层领导在横向关系处理上的好坏。

# （三）下属员工考核。

下属员工天天和中层领导打交道，领导的管理风格、领导能力、对员工的关心程度，他们心里都有数。

他们的考核就像是基层的民意测验，能反映出中层领导在内部管理上的真实水平。

四、考核内容。

# （一）工作业绩（40%）1. 部门目标完成情况（25%）看看年初定的那些目标，像销售额、利润、项目完成率之类的，完成得咋样。

要是超额完成，那肯定加分；要是差得远，那就得扣分。

这就好比学生考试，及格线在那儿摆着，达不到就不行。