谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1.

谈如何提高施工现场技术管理水平

及科技创新能力

随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业准入门槛的降低,投标时的压价让利和以最低价中标,技术水平不高劳动生产率低下,建筑施工材料价格上涨,人工费增加,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑企业如何在微利市场中生存发展下去,关键是要提高施工现场技术管理水平和科技创新能力,只有提高施工现场技术管理水平和科技创能力,才能提升施工企业在微利市场中的竞争优势,实现可持续发展。

一、如何提高施工现场技术管理水平

一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统, 在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明,有关规范、规程和

标准要有明确的技术要求,要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的创新和研发工作,要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。在技术管理工作的环节方面,首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收和总结工作。如何提高施工现场技术管理水平应从以下几方面着手。

（一、做好施工现场技术管理的起点工作

提早介入、认真规划、合理设计、精心组织,落实现场施工方案,在工程开工前根据工程实际情况认真编制详细的施工组织设计,并将由技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送工程监理单位由监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,如大型设备的吊装、特种设备的安装,以及新技术新材料的使用,要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施,以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

对工程施工所需材料进行选择,这一环节至关重要。如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。采购部门应提前对材料的采购进行询价,总结以往工程材料的采购工作,对所有供货商进行评价,选择合格供货商,建立合格供货商名录。

（二、建立健全的施工现场技术管理制度,并在建设工程项目的整个施工阶段严格执行

在施工现场技术管理中,项目管理部应根据企业实际和施工条件的情况制定一系列切实可行的技术管理制度。例如:图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设计（方案的编制与管理制度、施工作业指导书的编制与管理制度、技术交底及安全技术交底制度、技术核定与复核制度、单位工程施工记录制度、隐蔽工程验收制度、科技创新与推广应用管理制度、施工技术总结与管理制度、技术标准更新与管理制度、工程技术档案管理制度等。

使施工现场技术管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。有了各种技术管理制度,还要严格执行才能搞好施工现场技术管理工作,加快施工进度、加强工程质量、降低施工成本、增强安全防范措施,达到文明施工的目的。

（三、在工程项目施工的整个过程中做好每一项技术管理工作

1、要做好施工图纸的学习和会审工作。施工图纸是施工的重要依据,尤其是建筑安装工程,由于技术复杂,与土建交叉作业频繁,管道与电气施工的冲突经常发生,更要做好图纸的学习与会审。要由承包单位与各分包单位共同核对图纸,协商施工配

合事宜,并及时发现图纸中存在的问题,并与工程监理单位、建设单位和设计单位共同协商,谋求解决办法,以保证施工的进度和质量。

2、要做好技术交底工作。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求,科学地组织施工,按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外,还有施工组织设计、施工技术措施、安全防范措施、

规范要求、操作规程、质量标准等,对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求,更应详细地交待清楚。

3、要做好各工序的交接工作和工序交接记录。由于建设安装工程的技术复杂工序繁多,工序交接工作尤为重要。特备是大型设备安装,要做好设备的发放和领用交接,设备的开箱检查。设备开箱检查包括设备的数量、

构配件的数量是否与交货清单相一致,设备关键部位的质量和性能是否符合相关标准规范及设计要求,设备的随机资料是否齐全等。土建单位对设备基础施工完成后应及时向安装单位交接,由安装单位组织人员进行基础的复测工作,主要测量基础的中心线、标高和外形尺寸,以及预留孔预留洞的形状尺寸和深度,预埋件的位臵尺寸和标高及固定牢固程度和表面处理程度等,以上各项符合相关标准规范及设计要求时安装单位方可接收。在复测时如果发现有不符合相关标准规范及设计要求的项,安装单位应及时通知施工监理单位和土建单位,要求返工处理,直至合格后安装单位方可接收。并在基础复测时应做好复测记录。

4、做好分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查验收工作。质量检查验收是施工过程中的重要环节,关系到整个工程项目的使用功能和安全性能。在整个施工过程中应建立健全的质量管理体系,做好质量检查验收工作。在施工现场配备专业的质量检查员,由专业质量检查员负责各分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查工作,并协助监理工程师进行质量方面的监理工作,填写质量检查验收记录及其它与质量相关的资料,报送工程监理单位审核。专业质量检查员应坚持公正的原则和“对事不对人”的态度,对发现的质量问题应严肃处理。发现存在质量问题或质量隐患时应及时下发不合格通知单或质量通报,要求施工班组返工处理直至检查验收合格为止。对于严重影响施工进度和经济损失的质量问题项目经理部应当制定相应的经济惩罚措施。隐蔽工程的施工质量尤为重要,在隐蔽工程施工之前应书面通知工程监理单位,由工程监理单位安排旁站监理人员实施旁站监理。次外,项目经理部应给予专业质量检查员相对独立的质量监督

与检查权利,以防为了刻意加快施工进度、降低施工成本而忽视工程质量问题的现象出现。

5、建立施工协调组。在大型和特大型工程项目中,由于施工图纸设计复杂、工程量繁多,参与承建的施工单位众多,必然给施工现场的技术管理工作带来诸多不便, 应在施工现场建立由专人负责的施工协调组,专门负责与工程监理单位、建设单位、设计单位及其它施工单位之间的沟通联系,协调并解决在施工的过程中出现的技术及组织管理的冲突和矛盾。

6、加强工程技术档案管理工作。工程技术档案是施工活动的各种原始记录,是全面考核建设成果,检验设计和施工质量的重要文件,因此必须由专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括:竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中,随着每一项分部

工程完工后,分阶段绘制为好,竣工后除了移交建设单位还要报送质检站和上级主管单位。

（四、提高施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质

施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质的高低影响着工程质量和施工进度,因此要建立一支专业技术强、综合素质高的基建队伍,以适应新形势下企业发展的需要。首先,施工现场技术管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范和建设工程管理方面的知识,并且进行考核,考核合格后才能组织管理施工,使人员达到优化配臵。必要时可在施工现场组织技术

管理人员进行培训和集体学习讨论。其次，施工现场管理人员要勇于实践，开拓创新，总结实践经验，乐于接受新事物。树立爱岗敬业的思想和吃苦耐劳、勇于奉献的精神，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀及各种利益的诱惑。第三，认真开展并落实好“导师带徒”活动，业务技术水平高的员工带动新员工从事本职工作，新员工要不耻下问、勤奋学习各项业务技术能力，在整个施工现场形成学习专业技术能力的良好风气。次外，不定期的举行专业技术比赛，通过比赛提高员工的学习热情和工作激情。