《从技术到管理——管理者角色认知与转型》

《从技术到管理——管理者角色认知与转型》

课程对象：中基层管理者

课程目的：

1、了解管理者身份定位

2、掌握业务精英与管理的区别

3、掌握管理的基本原理

4、掌握管理的常用方法

课程时间：3小时

课程形式：

讲解＋案例＋互动

课程内容：

一、企业管理者管理素养

1、管理者晋升机制

2、管理者优势

3、管理者成长空间

二、什么是管理

1、管理的科学定义

2、管理的四大职能

三、管理者类型

1、业务精英

2、官僚

3、卓越

4、堕落

四、从技术到管理的转变

——角色定位

1、角色误区

（1）传声筒

（2）土皇帝

（3）民意代表

2、管理者九重身份

五、从技术到管理的转变

——行为变化

1、个人－团队

2、单干－授权

3、专研－辅导

4、干活－计划

5、好人－恶人

六、课程回顾