生产线工位管理系统

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可视化管控系统在推土机生产线的应用

可视化管控系统在推土机生产线的应用

智能¨位控制器包括大 、 1 小线各3 台智能控制器 ,
分 别控 制对 应 的3个 位 ;入 库处 1 2 台控 制 器 可及
时输入入库信息。系统可通过公司内部网络将现场
信息 过滤后 送 往公 司 内部 相关 部 门 ( 总装 车 间 、设
工位的生产计数状态显示和异常时 陕速报警 。 每个 工 位 上 安 装状 态 信 号 灯 ( 、黄 、绿 、 红
内大 、小 线 的醒 目位置 。
1 可视化管控 系统组成 பைடு நூலகம்
该 系统 主要 由4 分组 成 :无 线 智 能 工位 控 制 部 器 、数据 处 理服 务器 、操作计 算机 和 大屏幕 显示 系
统 ,系统构 架如 图 1 所示 。

l 垦 I
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该 系统 由 1 主控 计算 机 、1 台 台前 台计 算 机 、7
套无线 智能 T位 控制 器 ( 3 报警灯 ),2 不小 带 色 套 于7 ” 的液 晶显 示屏 ( 0 或液 晶拼 接墙 )组 成 。无 线
图1 可视化管控系统构 架
2 可视化管控 系统的应用
21 系统 实现 过程 . 该 系统 用 于推 土机 大 、小 装 配 生 产线 各 3 个 2
产 数 据 ,从 而 掌握 企 业 的生 产 、计 划 、调 度 和管
理等。


本 文 以 山推 工 程 机 械 股 份 有 限公 司推 土 机 总 装 车间 为例 ,介绍 可视化 管控 系统在 推 土机生 产线
的应用 。该 车间总 共有推 土机 大线 、小线 、整 机装 配 生产线 3 条。
: -S 造 l N A l 。 s 0 r U uc GR E n M FT NP c s A U R

精益生产标准工位建设与工位管理内容

精益生产标准工位建设与工位管理内容

精益生产标准工位建设与工位管理内容标准工位建设
工位作为构成工位制节拍化流水生产线的基本单元,是“七大任务”即安全环境、质量、生产、成本、设备、人事、信息管理的落脚点,也是落实执行“六要素”(5M1E:人、机、料、法、环、测)标准化作业的根基。

对于整个产品链而言,生产工位的标准化,将从横向拉动管理工位化,即“七大任务”涉及各专业管理的标准化,构建高度协同、高效运行的管理平台,实现同步提升;纵向拉动流程工位化,即明确每个管理工位的输入、工位内容、输出和节拍要求,形成高效运转的管理流水线。

标准工位是公司一切管理流水线建设的基础与平台,加强工位管理,提升工位管理水平,是确保工位制节拍化流水生产线高效运行的基本保证,也是精益生产落地推进的重要一环。

工位管理内容
工作管理一般包含两部分内容。

即以“七大任务”为主要内容的基础管理和以“六要素”为主要内容的作业管理。

基础管理要落实以“七大任务”为主的制度和要求,实现现场的过程可控;作业管理侧重于工位作业的条件管理,并确保“六要素”与工位的符合性。

金蝶云星空+V7.2产品培训_制造_生产线生产

金蝶云星空+V7.2产品培训_制造_生产线生产

行业产品 伙伴产品
3
设备管理
PM
CAD
QMS
……
红颜色的暂不支持
生产线生产管理-基本概念
生产线管理系统
生产线生产按工艺特点分为两种形式:重复生产、流程生产 重复制造又叫大批量生产,与连续生产有很多相同之处,区别在于生产的产品是否可分离。重复制造的产品通常可一个 个分开,它是由离散制造的高度标准化后,为批量生产而形成的一种方式。如电脑、汽车及工业用品制造等
时间能力; 日产量;
看到具体生产线每一天生产的产 品和投产先后顺序 计划生产数量和已经上下 线的数量
重复制造制造重要特点
产品大批量生产; 或小批量轮番生产; 不考虑换产时间间隔;
定义时间能力节拍 信息
定义生产线每日生 产的计划产量
日计划编制将采用滚动计划方式 手工增加‘废品’补充计划
将物料分配到 生产线 支持成本核算到 [物料+生产编 号] 通过导入,从计划订单获 取需求
已安排生产线的物料需求 信息
物料约束:MPS计划、生产线生产
自动分配生产线
应用场景

做为生产线生产的起始单据,没有 与别的分系统强耦合。该单据即是 与别的MPS的桥梁,同时起到分 配生产线的功能
1、在此张单据的数据都是直接入库的需求; 2、计划导入计划订单的生产线生产物料需求; 2、系统自动分配生产线; 3、根据成本要求建立生产编号; 4、也可手工录入独立需求;
可指定排产日期
17
主线滚动日计划编制实例
日产能=10台,计划长度4天
计划类型 日期 产品 计划数量 上线数量 下线数量 合格数量 计划状态
混流计划
混流计划 混流计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划 主线计划

基于PLC的电镀生产线控制系统设计毕业设计(论文)

基于PLC的电镀生产线控制系统设计毕业设计(论文)

毕业设计论文基于PLC的电镀生产线控制系统设计摘要本文讨论了如何利用德国西门子PLC S7-200进行自动化电镀生产线控制,在本次设计中,我们从自动控制技术器件在国内的应用前景及电镀生产线生产现场的环境来考虑,以使该生产线真正具备自动生产运行为目的,从而采用在当前及以后都应用广泛且能适应多种环境的可编程控制器来控制整个工作流程的方案。

重点分析了系统软硬件设计部分,并给出了系统硬件接线图、PLC控制I/O端口分配表以及整体程序流程图等,实现了电镀生产自动化,提高了生产效率,降低了劳动强度,大大提高了工作人员的工作环境质量。

为适应现代传统的工业控制系统,还采用了基于组态王软件的系统作为上位机,配合下位机PLC完成了该系统的实时监控系统功能,更好的使该自动生产系统融入到现代工业控制领域中。

关键词:PLC,电镀,组态王Design of Galvanization Production Line ControlSystem Based on PLCABSTRACTThis article discussed how carried on the automated galvanization production line control using German Siemens PLC S7-200. In this design, we take consider of the automatic control technology component in the domestic application prospect and the environment of the galvanization production line, and this makes this production line truly to have the automatic production movement as the goal. We formulate a plan that uses a programmable controller which can adapt many kinds of environment in current and later to control the entire work. We analyzed the system software and hardware design with emphasis, and provide the system hardware wiring diagram, PLC I/O port distribution list and the overall program flow diagram and so on. This design realized the galvanization production automation, enhanced the product efficiency, and reduced the labor intensity. In order to adapt the modern tradition industry control system, we also used the King View software system which had taken on as the position machine. And coordinate PLC as lower position machine. All this has made this system had the function of current time monitoring. That caused this automatic production system integrate to the modern industry control system better.KEY WORDS: PLC, Galvanization, King View目录前言 (1)第1章绪论 (2)1.1 控制系统概述与选题背景意义 (2)1.1.1 控制系统的概述 (2)1.1.2 课题的选题背景及意义 (2)1.2 控制对象的设计要求 (3)1.3PLC系统组成 (4)1.3.1 CPU (4)1.3.2 存储器 (4)1.3.3 输入/输出接口电路 (4)1.4PLC的基本工作原理 (5)1.5 小结 (5)第2章系统的硬件设计 (6)2.1 主电路设计 (6)2.2 PLC机型选择 (7)2.3 I/O分配表及其端子接线图 (7)2.3.1 I/O地址分配 (7)2.3.2 PLC外部接线图 (8)2.4 小结 (9)第3章系统的软件设计 (10)3.1 软件的组成及作用 (10)3.1.1 PLC内部资源 (10)3.1.2 PLC编程语言 (11)3.2 程序流程图设计 (12)3.3 程序梯形图设计 (13)3.4 指令表 (15)3.5 小结 (18)第4章系统组态画面设计 (19)4.1 组态软件介绍 (19)4.2 监控画面设计 (20)4.2.1 建立新工程 (20)4.2.2 创建组态画面 (22)4.2.3 定义I/O设备 (24)4.2.4 构造数据库 (27)4.2.5 动画连接 (29)4.2.6 编写语言命令 (30)4.3 小结 (31)第5章系统软硬件调试 (32)结论 (37)谢辞 (38)参考文献 (39)外文资料翻译 (40)前言本设计的工作过程是这样的,在电镀生产线左侧,工人将零件装入行车的吊篮并发出自动启动信号,行车提升吊篮并自动前进。

RFID生产线管理系统解决方案7.doc

RFID生产线管理系统解决方案7.doc

RFID生产线管理系统解决方案7一、项目背景在传统的制造企业中,日常管理更多的是集中在产品管理、质量管理、仓库管理、移动资产管理、现场人员管理、车队管理等等。

而生产线信息的采集通常是采用人工采集、手工输入的方式。

这种人工采集、手工输入的方式准确性远远不足,存在较大的错误率。

且手工输入只能定时进行,导致生产计划按周计划、月计划提交,不能精确到日。

系统中生产数据无法实时更新,滞后情况严重,不利于生产流的顺利进行,制约了产能的进一步提高。

同时制造企业大部分职能部门大多使用纸和笔的初级记录方式,这使得制造企业的大部分职能部门面对着大量的数据错误,降低了企业整体的生产力。

制造企业已意识到这些问题的存在,并尝试使用新兴技术去解决这些问题。

目前,部分生产型企业采用条码识别的方式来提高数据录入的准确性,但条码识别还是存在技术上的瓶颈:1.工人的效率不同,容易引起小组的分工不均匀;2.生产异常、生产线瓶颈问题无法实时发现;3.劳动效率低下,实际工作时间利用率不高;4.条码标签一旦印刷不清晰、有折叠的痕迹等问题时,条码枪便很难识别;5.无法实时追踪,管理层难以根据工作状态进行工作安排,如果工作过程某个工序出现问题,要排除的话也必须等到下一天;6.条码数据采集需要专门安排人员队伍进行操作,劳动成本开销大;因此,以条码识别为代表的生产线管理系统已经越来越不能满足企业对高效、精益化生产管理的要求,企业在深化现代管理理念的同时,构建更先进技术的生产线管理系统具有重要的意义。

二、项目定义RFID无线射频识别技术是既条码之后又一引起自动识别领域变革的新兴高科技技术,其利用无线电磁波的穿透性,远距离传输和高速数据交换的特性,通过特定的协议,来实现对标识物品信息自动识别的技术。

在生产制造行业中,相对目前被广泛使用的条码技术而言,UHF超高频RFID技术具有本质上的优势:可无线远距离读写,可穿透性读写,可在高速移动的状态下读写,存储更多的数据,可在恶劣的环境下使用等等。

工位制节拍化生产方式在轨道车辆制造中的重要性

工位制节拍化生产方式在轨道车辆制造中的重要性

工位制节拍化生产方式在轨道车辆制造中的重要性摘要:随着轨道车辆精益化生产的推广执行并固化,工位制节拍化生产做为一种先进的生产组织管理方式,依据工艺、生产、质量、物流等保证措施,通过消除生产过程中的消耗浪费追求流程的优化,组织精益化改革,提升企业竞争力。

关键词:工位制节拍化生产方式;轨道车辆制造;重要性;前言:工位制节拍化生产,是以工位为作业组织单元,按照节拍化均衡生产的方式,以流水式作业组织生产。

中国南车工位制节拍化生产有以下特点:工位化管理,标准化作业,平准化生产,准时化物流,拉动式运行。

一、轨道车辆传统生产方式现状轨道车辆分车体、涂装、组装、调试四大工序。

在这轨道车辆的生产线设置上差异较大:车体生产线为集群式生产,涂装为集群式生产,组装为台位固定式生产,调试为台位固定式生产。

无论集群式生产还是台位固定式生产,不能明显体现出生产线节拍化的生产节奏,在生产中出现的异常问题不能在第一时间暴露出来,常常影响解决问题的效率。

生产线车辆生产节拍不好控制,无法及时识别瓶颈工序,对影响整条生产线节拍的关键瓶颈工序无法及时处理,和精益化、流水线式生产方式相背离。

所以在轨道车辆制造企业内部,生产方式存在的缺陷很多,集中体现在生产系统效益不佳,管理流程落后,投入产出转换率低等方面。

特别是在像现阶段国内城轨市场,各城市对车辆的需求多种多样,国际市场均是小批量多品种订单制生产特点的轨道交通行业中,传统的生产方式无法满足现在的市场需求。

二、工位制节拍化生产方式的主要内涵工位是生产线上作业管理的最小单元。

是指产品在生产线上流动时,员工在一个节拍内完成规定作业内容,产品相对停留的区域位置。

在该区域内生产“六要素”(人、机、料、发、环、测)状态清晰、过程受控,实现管理标准化。

工位制节拍化生产线通常由多个工位组成,工位与工位之间通过实物流和信息流实现联动。

工位制节拍化生产方式在统一节拍的指挥下,应用精益的方法和工具实现制造资源的最佳配置,在满足产品品质稳定可靠、制造成本清晰可控的前提下,同时也能快速满足顾客的要求。

生产线管理

生产线管理

生产线管理生产线管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈,如何高效地管理生产线成为了企业持续发展的关键。

本文将从生产线规划、流程优化和员工管理三个方面探讨如何有效地进行生产线管理。

首先,生产线的规划是管理的基础。

在规划阶段,需要详细了解产品的特性、原材料的供应、生产设备的性能以及生产线的布局等因素。

在安排生产线工作时,需要根据产品的特点合理划分工作岗位,并确保每个工位上都有足够的员工和设备来完成任务。

同时,还需要考虑到生产线的灵活性和可扩展性,以应对订单量的波动和市场需求的变化。

其次,流程优化是提高生产线效率的重要手段。

通过优化流程,可以减少非价值增加的活动和时间浪费。

在实际操作中,可以引入精益生产的概念,在生产流程中去掉浪费的环节,提升生产线的整体效率。

此外,通过引入自动化设备和信息化系统,可以进一步提高生产线的工作效率。

例如,使用自动化机械可以减少人力投入,提高生产效率;使用信息化系统可以实时监控生产进度和质量,及时发现问题并及时解决。

最后,员工管理是保障生产线平稳运转的关键。

员工是生产线的核心,他们的素质和能力直接影响到生产线的效率和质量。

因此,企业需要加强对员工的培训和管理。

首先,要为员工提供系统的培训,使其熟悉生产线的操作流程和技术要求。

其次,要建立明确的目标考核机制,通过奖惩激励员工的积极性和主动性。

此外,还要关注员工的工作环境和待遇,提高员工的工作满意度和归属感。

只有这样,员工才能更好地发挥其潜力,推动生产线的高效运转。

综上所述,生产线管理是现代企业不可或缺的重要环节。

通过合理的生产线规划、流程优化和员工管理,企业可以提高生产线的效率和质量,进而实现可持续发展。

当然,随着科技的发展和市场的变化,生产线管理也需要与时俱进,不断进行改进和创新。

只有不断优化生产线,才能保持竞争力,并为企业的成功打下坚实的基础。

管子智能生产线数字化管理系统设计

管子智能生产线数字化管理系统设计

管子智能生产线数字化管理系统设计孙学荣,黄捷春,卞正伟(招商局重工(江苏)有限公司,江苏海门 226100)摘 要:为实现管子生产过程的智能化,设计一种高效的管子智能生产线数字化管理系统。

涉及企业ERP 系统、船舶中日程计划排程系统、供应链系统、车间MES 系统、高级排程APS 系统、设备监控SCADA 系统、立体库管理WMS 系统、车间拉料LES 系统等先进的信息化管理系统,配合先进的生产设备和合理的生产线布置,可以有效节约生产成本,提高车间的生产效率,成为管子智能化生产的最佳示范车间,具有广阔的实际应用前景。

关键词:管子;智能;数字化管理;生产效率中图分类号:U664.82 文献标志码:A DOI :10.14141/j.31-1981.2021.02.021Design of Digital Management System ofIntelligent Pipe Production LineSUN Xuerong, HUANG Jiechun, BIAN Zhengwei(China Merchants Heavy Industry (Jiangsu) Co., Ltd., Haimen226100, Jiangsu, China)Abstract: In order to realize the intelligent procedure of the pipe production, a high-efficient digital management system for intelligent pipe production line is designed, involving advanced information management systems such as the ERP system, the ship schedule and plan system, the supply chain system, the MES system for workshop, the APS system, the SCADA system, the WMS system and the LES system. Cooperating with advanced production equipment and reasonable production line layout, it can effectively save the production cost and raise the production efficiency of the workshop, which help the workshop to become the best demonstration of intelligent pipe production workshop. It has wide actual application prospect.Key words: pipe; intelligent; digital management; production efficiency基金项目:2020年江苏省工业和信息产业转型升级专项资金项目“智能薄板分段生产线及管子加工中心建设项目”。

精益生产标准工位建设中“五化”的具体内容

精益生产标准工位建设中“五化”的具体内容

精益生产标准工位建设中“五化”的具体内容
中国中车精益生产管理中的标准工位建设“五化”分别是“管理流程高效化,管理表单系统化,管理形式标准化,管理运行目视化,管理行为规范化"。

(1)管理流程高效化
围绕七大任务,即安全环境、质量、生产、成本、设备、人事和信息管理,打造上下贯通、一体化的工位管理链,形成支撑生产线运行的高效化工位管理体系。

(2)管理表单系统化
以七大任务管理要求进行的表单化、工位表单目视化为着力点,拉动建立职能部门、生产单元、作业工位,形成三位一体、相互联动的管理表单系统,通过表单日常运行的PDCA循环,形成专业管理面向现场的快速反应机制。

(3)管理形式标准化
以打造精益化公司运营管理平台为核心,融合班组管理、安全管理、节拍化生产线模式等具体要求,分层级提炼工位管理中涉及七大任务的各项管理要素,形成标准化的工位管理输入输出要求,提高工位管理效率。

(4)管理运行目视化
应用安东系统、目视化管理看板、信息化管理等手段,增强现场生产工位运行状况的动态管理,形成迅速暴露问题、立即采取纠正和改善行动的运行机制,不断提升生产效率,保障作业安全;提高现场管理者的管理能力,彻底进行预防性管理,保障产品质量。

(5)管理行为规范化
通过标准工位建设,增强员工“上标准岗”“干标准活的意识,结合BI员工行为规范的推行,以提高员工对标准作业文件的执行力为目标,规范作业行为,克服随意性,从根本上消除因员工作业行为不规范造成的质量问题。

生产岗位的生产线排布与工位布置要求

生产岗位的生产线排布与工位布置要求
通过合理安排工艺流程, 减少生产过程中的等待、 空闲和浪费,提高生产效 率。
缩短运输距离
将相关设备和物料放置在 相邻位置,减少员工在取 用物料和设备时的行走距 离,提高作业效率。
合理安排作业空间
根据作业需求合理安排作 业空间,避免空间浪费和 拥挤,提高员工工作效率 。
确保操作安全
设备安全
安全防护
确保设备正常运行,及时维护和保养 ,避免因设备故障导致的安全事故。
个人防护
为员工提供合适的个人 防护用品,如耳塞、耳 罩等,降低噪音和振动 对员工的影响。
现场5S管理推进
01
整理(Seiri)
02
整顿(Seiton)
03 清扫(Seiso)
04
清洁(Seiketsu)
素养(S场整洁。
对物品进行分类、标识和定位,方便取用和归位。
定期清扫工作区域,保持环境清洁。 维持整理、整顿和清扫的成果,形成制度化、规范化的管理 。 提高员工素质,养成遵守规章制度和良好工作习惯的习惯。
06
生产线排布与工位布置实施计划
项目组成员分工及职责明确
项目经理
负责整体项目规划、进度控制、资源协调及风险 管理。
工艺工程师
负责生产线工艺流程设计、工位布置及作业标准 制定。
设备工程师
负责生产线设备选型、布局规划及设备维护保养 。
生产人员
参与生产线试运行,反馈实际生产过程中的问题 ,协助优化改进。
实施进度安排及关键节点控制
01 项目启动阶段 明确项目目标、范围及实施计划,完成项目组成员分 工。
02 生产线规划阶段 完成生产线工艺流程设计、设备选型及布局规划。
03
工位布置阶段
在必要的位置设置安全防护装置和警 示标识,提醒员工注意安全,防止意 外事故发生。

基于“工业4.0”的智能制造生产线实训产品设计

基于“工业4.0”的智能制造生产线实训产品设计

基于“工业4.0”的智能制造生产线实训产品设计为了更好地适应这种新的生产模式,设计一款基于“工业4.0”的智能制造生产线实训产品,以提高制造业学生的实际操作能力和应用水平。

设计的生产线实训产品主要由以下几个部分构成:一、智能设备工位智能设备工位是生产线实训产品的基础,通过对工位上各种智能设备的使用和控制,学生可以熟练掌握智能设备的操作和维护。

例如,智能机床、机器人、激光切割机、质量检测设备等。

在这些设备的使用上,学生需要掌握其工作原理和控制方式,能够熟练操作设备进行加工、生产和质量检测等工作。

二、物料运输系统物料运输系统是生产线的血脉,其负责将原材料和半成品从库房运送到生产线的各个工位,同时还将制成品运送到成品库房。

物料运输系统可以采用自动化的输送机、搬运机器人等设备,也可以采用人工操作的叉车等设备。

学生需要掌握不同的物料运输方式,并能进行物料调配和运输的管理。

三、PLC编程控制PLC编程控制是生产线实训产品中重要的一个环节。

PLC编程控制可以实现对整个生产线的自动化控制和监控。

学生需要熟练掌握PLC编程的基本知识和编程方法,掌握编写PLC程序的技能,能够进行故障排除和维护。

四、MES系统MES系统是生产线实训产品中的核心技术之一。

MES系统可以将整个生产过程进行数据化和流程化管理,为生产线的生产调度、物料管理、质量管理和仓储物流等提供全面的支持。

学生需要掌握MES系统的使用,能够进行生产计划的制定、生产进度的监控、制造工单的追踪和物流管理等。

五、生产线自动化监控系统生产线自动化监控系统可以对生产过程中各个环节进行在线监控和数据采集,从而实现对整个生产过程的可视化管理。

学生需要掌握生产线自动化监控系统的基本原理和使用方式,能够进行生产数据的录入、生产过程的监控和成品质量的评估等。

汽车生产线设备信息化管理之BMMS系统

汽车生产线设备信息化管理之BMMS系统

汽车生产线设备信息化管理之BMMS系统
常锋
【期刊名称】《中国设备工程》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】一、BMMS系统简介及功能设备维护管理系统主要分为三个板块:设备管理、故障管理、一般管理.根据设备名称以及所处的工位,对生产线全部设备进行统一的编号,制定出整个工厂的设备MASTER台账.例如:车身工厂地板焊接线1 15工位第三台机器人,就可以编号为:BB211A115-03 (BB2为工厂代码,11A为生产线代码,1 15为工位代码,03为工位设备编号).
【总页数】2页(P23-24)
【作者】常锋
【作者单位】北京现代汽车有限公司,北京101300
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅谈汽车生产线设备故障处理 [J], 黄佳华
2.汽车生产线设备的故障处理措施 [J], 韩跃进;
3.GIS技术在BMMS系统中的应用 [J], 胡友谊
4.首钢汽车板落料压力成型生产线设备及工艺 [J], 王占斌
5.用BMM系统去除乙肝病毒颗粒的研究 [J], 王子柱;杨长岭;王丽霞;倪道明;唐巧英;赵铠
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产线工位分类

产线工位分类

产线工位分类
产线工位分类是按照生产过程中的不同工序和任务,将生产线划分为不同的工作区域或工位。

以下是产线工位分类的详细介绍:
按照工序划分:根据生产工艺的不同,生产线可以划分为不同的工序,每个工序对应一个工位。

例如,在装配线上,每个工人负责完成一道或几道特定工序,如组装、检测、包装等。

按照任务划分:根据工作内容和要求的不同,每个工位可以细分为不同的任务。

工人需要完成自己工位上的任务,保证产品质量和生产效率。

例如,在电子制造中,一个工位可能包括贴片、焊接、检测等任务。

按照设备划分:有些生产线会根据设备的不同,划分为不同的工位。

每个工位配备相应的设备和工具,完成特定的生产任务。

这种划分方式有利于提高设备的利用率和生产效率。

按照流水线划分:流水线是一种高效的生产组织方式,它将一系列的工位按照产品加工顺序排列,形成一条完整的生产线。

每个工位都有明确的任务和加工范围,确保产品在流水线上快速、准确地传递。

按照区域划分:根据生产布局和空间安排的需要,生产线还可以按照区域进行划分。

每个区域包含若干个工位,便于生产管理和人员协调。

同时,合理的区域划分还有利于提高生产现场的安全和卫生条件。

总之,产线工位分类是实现高效生产的重要基础,有助于合理配置资源、优化生产流程和提高生产效益。

根据不同的分类方式,企业可以根据自身生产特点和需求进行灵活的产线布局和组织。

汽车总装车间的Andon系统简介

汽车总装车间的Andon系统简介
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功能划分
•网络结构 •工艺浏览 •系统配置 •作息时间 •生成报表 •报警总览 •权限管理 •用户登陆
18
网络结构
PLC控制网络结构 各站报警
19
配置
Andon板 拉环 工位 线名灯 作息音乐 测试盒 计数 机运线 质量台
20
Andon板配置
21
拉环
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拉环的工作方式
拉环有2种工作模式,时间方式和FPS方式。 时间方式:当操作者拉动拉环请求帮助时,拉环指示灯长亮,与之对应 的ANDON板上工位指示灯和组指示灯黄灯长亮,系统播放黄灯音乐,在 一段时间后,ANDON板工位指示灯和组指示灯变成红灯长亮,拉环指示 灯长亮,系统播放红灯音乐。拉环复位ANDON板灯恢复正常显示,拉环 指示灯熄灭。不管生产线运行还是停止,系统都不发送停线请求信号 FPS方式:第一种情况——操作工拉动拉绳请求帮助,拉环指示灯长亮, 当此时与之对应的生产线正在运行时,与之对应的ANDON板上工位指示 灯和组指示灯黄灯长亮,并播放黄灯乐曲,系统向生产线发送停线请求 信号。如果问题在车辆到达固定停止位前没有解决,输送线将停在固定 停止位。当输送线停止时,拉环指示灯长亮,系统将播放红灯音乐, ANDON板工位指示灯和组指示灯变成红灯长亮。第二种情况——操作工 拉动拉绳请求帮助,拉环指示灯长亮,当此时与之对应的生产线已经停 止运行,拉环指示灯长亮,ANDON板工位指示灯和组指示灯变成红灯长 亮,并播放红灯音乐,系统向生产线发送停线请求信号。拉环复位 ANDON板灯恢复正常显示,拉环指示灯熄灭,系统撤消停线请求信号。
5
汽车总装车间的Andon系统结构
6
汽车总装车间的Andon系统执行
故障产生
拉环动作 指示
Andon指示, 播放相应音乐

--装配生产车间制造执行系统MES设计_机床设备

--装配生产车间制造执行系统MES设计_机床设备

装配生产车间制造执行系统MES设计制造执行系统(ManufacturingE xecutionS ystem,MES)的概念形成于20世纪80年代末,90年代逐步完善并得到迅速发展。

美国先进制造研究机构AMR将MES 定义为:“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”,它为计划的执行而跟踪所有资源(人、设备、物料)的当前状态。

本文结合大型汽车变速箱装配线MES系统的设计与开发实践,对MES系统的体系、功能结构及相关技术进行介绍。

一装配生产线配置分析装配生产车间的设备系统主要包括以下四类:装配生产线、装配线料架、物料仓库和送料系统。

根据企业确定的系统设计目标,追踪当前技术发展趋势,建设一个自动化程度高的装配生产车间,相关设备选用了先进的装配生产线、智能料架、智能立体仓库和智能送料小车,并通过制造执行系统将各类设备和系统有机地集成起来,达到生产过程的高度自动化。

1 装配生产线包括流水线装配小车、装配工具和设备,装配小车采用新型的轨道导向小车(Rail Guided Vehicles, RGV)和自动导向小车(Automatic Guided Vehicles, AGV),取代配置相对复杂而且机动性差的输送机系统。

2 装配线料架采用智能料架管理,实现各个工位主要零部件的上料、用料、存储的自动计数等功能,以便于物料的申请与配送,提高供料自动化程度。

3 零部件仓库存放零部件的堆场有:主仓库、部件装配车间、自制件仓库等。

其中,主仓库采用智能化的立体仓库,实现自动化出料。

4 物料配送系统采用激光导向小车(Laser Guided Vehicles,LGV)进行物料配送。

激光导引方式与电磁、光学、惯性导引方式相比,具有停止精度高,自主性强,智能化程度高,适应性、灵活性强,路径的扩充和更改更为方便,安装成本低,运行可靠性高等优点。

二装配生产物流、数据流分析1 系统主要物流为了设计出合理的MES系统功能结构,需要分析装配车间物流变化,主要包括以下几个环节:1)制订装配生产计划:计划部门根据市场需求等情况制订装配计划。

生产线精益化管理系统[实用新型专利]

生产线精益化管理系统[实用新型专利]

(19)中华人民共和国国家知识产权局(12)实用新型专利(10)授权公告号 (45)授权公告日 (21)申请号 201921545763.9(22)申请日 2019.09.17(73)专利权人 江苏省吴江中等专业学校地址 215200 江苏省苏州市吴江区东太湖大道9000号(吴江中专)(72)发明人 马飞 梁莹 徐嘉俊 王文博 (51)Int.Cl.G05B 19/418(2006.01)(54)实用新型名称生产线精益化管理系统(57)摘要本实用新型公开了生产线精益化管理系统,包括工件物料输送线,沿着工件物料输送线的生产线运行方向依次布置n个用于生产加工的工位,每个工位的进出口端布置有用于检测工件物料的进出料感应传感器,每个工位的内部布置有用于检测工件物料是否进入的工位传感器或工位接近开关,工件物料输送线的末端依次设置有用于检测工件物料的生产线运行到位传感器和生产线运行过位传感器。

本实用新型采用多种类型的传感器监控流水线各个工序工艺步骤的耗时,自动控制生产线运行,完成大数据采集,实现生产过程全监控,大数据为优化生产管理,提升生产线的效率提供完整有效的支持从而达到生产线精益化管理的目的。

权利要求书1页 说明书4页 附图2页CN 210199572 U 2020.03.27C N 210199572U1.生产线精益化管理系统,包括工件物料输送线,沿着工件物料输送线的生产线运行方向依次布置n个用于生产加工的工位,其特征在于:每个工位的进出口端布置有用于检测工件物料的进出料感应传感器(7),每个工位的内部布置有用于检测工件物料是否进入的工位传感器(2)或工位接近开关,工件物料输送线的末端依次设置有用于检测工件物料的生产线运行到位传感器(3)和生产线运行过位传感器(4),所述进出料感应传感器(7)、工位传感器(2)或工位接近开关、生产线运行到位传感器(3)和生产线运行过位传感器(4)均与控制器(1)信号连接,控制器(1)通过数据信号传输模块(6)与数据保存显示计算机(5)通讯连接。

整体和系统举例子

整体和系统举例子

整体和系统举例子一、整体举例:1. 整体:一个汽车制造厂的生产线一个汽车制造厂的生产线可以作为一个整体来看。

生产线由多个工位组成,每个工位负责不同的任务,例如焊接、喷漆、组装等。

整个生产线按照一定的顺序进行操作,最终完成一辆汽车的生产。

每个工位都是整体的一部分,它们之间相互协作,共同完成汽车的生产任务。

2. 整体:一个电商平台的运营系统一个电商平台的运营系统可以作为一个整体来看。

系统包括了商品管理、订单管理、支付管理、物流管理等多个模块。

这些模块相互关联,共同支持电商平台的正常运营。

例如,商品管理模块负责商品的上架和下架,订单管理模块负责处理用户的订单,支付管理模块负责处理用户的支付请求,物流管理模块负责商品的配送。

这些模块共同构成了整个电商平台的运营系统。

3. 整体:一个学校的教学体系一个学校的教学体系可以作为一个整体来看。

教学体系由多个环节组成,包括教学计划的制定、课程的设计、教材的选择、教学方法的应用等。

这些环节相互关联,共同支持学校的教学工作。

例如,教学计划的制定要根据学科知识的要求和学生的学习能力,课程的设计要根据教学目标和学生的需求,教材的选择要与课程内容相匹配,教学方法的应用要根据学生的学习特点。

这些环节共同构成了整个学校的教学体系。

4. 整体:一个医院的医疗服务系统一个医院的医疗服务系统可以作为一个整体来看。

系统包括了挂号、诊断、治疗、护理等多个环节。

这些环节相互关联,共同支持医院的医疗服务。

例如,患者需要通过挂号系统预约看病,医生根据患者的症状进行诊断,然后制定治疗方案,护士负责给患者做护理工作。

这些环节共同构成了整个医院的医疗服务系统。

5. 整体:一个物流公司的运输网络一个物流公司的运输网络可以作为一个整体来看。

运输网络包括了多个仓库、运输车辆和配送中心等。

这些组成部分相互关联,共同支持物流公司的货物配送。

例如,仓库负责存储货物,运输车辆负责货物的运输,配送中心负责货物的分拣和派送。

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生产线工位管理系统
上海仁微电子科技有限公司Shanghai Rw Ele&Tec CoLtd
一、系统意义
1)实现了生产线的流水作业智能化统计、生产过程时时工序监控,各工
位耗时自动统计等,取代了传统人工统计方式,最大限度的实现生产
型企业的信息话,智能化。

2)提高了生产线上的工时利用率和生产效率,弥补了单一产品生产时,
由于缺件、倒线所造成的工时空耗和空线现象。

3)工位工作人员实时考勤,监控在岗人员的工作状态。

4)全过程实时状态跟踪。

准确了解在制品的工位位置和状态信息,为产
品问题的跟踪和质量追溯提供精确依据。

5)通过对工位实时监控,了解在制品的加工和装配过程,减少异常处理
时间,提高准时完工率和交货率。

二、系统架构及方案阐述
为了提高生产过程透明化和企业综合信息化建设,达到提高效率和降低成本的目的,生产企业迫切需要一套符合生产线管理的控制管理系统,解决生产现场状态监控能力不足、工位之间协调能力差、现场操作和配料缺乏有效指导、质量数据录入滞后等问题。

上海仁微电子科技有限公司基于RFID技术的生产线工位管理系统成为解决上述问题的有效方案之一,通过采用RFID技术,系统能够自动采集生产数据和设备状态数据,为生产管理者提供企业业务流程所有环节的实时数据,可允许结合各工序设备的工艺特点和相关的工艺、质量指标参数,进行各生产重要环节的工艺参数和设备运行参数等生产信息的在线监测和分析,帮助企业实现生产过程中半成品工序、成品工序的计量,仓储的出入库管理的自动化和信息化集成,供应链的自动实时跟踪,销售及售后服务反馈,让企业领导可实时掌握流程信息,并对企业业务进行监管理督。

同时通过与企业各种管理系统的结合,及时查询每一个订单的生产情况,使企业的管理者及采购,物流等部门能够实时监控任何一个订单的生产情况,为生产排期、物料采购、海关报关及物流运输等环节提供调度依据。

2.1 系统架构
系统网络架构
2.2方案阐述
如上图所示,我们采用RFID半有源技术做生产线工位管理,在每个被监控的工位,安装半有源定位基站,也就是我们公司的吸顶式定位基站。

在整个我们的工位管理系统中,定位基站是最小的基点,作为定位点的最基本的基点,其激活标签的距离在3-5米,也就是每个标签在定位基站3-5米的范围里被激活,其定位精度可以描述为3-5米。

不同工位的定位基站,都有自己唯一的地址码,当人员或者在制品带着半有源低频激活标签进入定位基站被激活后,标签正常工作,向外界发送标签的ID号,同时也发送出激活标签的定位基站激活天线的地址码,这样,通过激活天线的地址码,我们就能够定位出标签所在的工位。

当标签从一个工位拿到另一个工位时,上传上来的激活天线地址码也会随之变化,这样,就
形成了完整的定位体系。

而标签上传的数据,被工位上的定位基站网关接收到,将信息上传至信息监控中心进行处理,信息监控中心时时显示处于哪道工序、还有几道工序可以完工、每道工序用时多久,每个工位耗时多久等。

该系统,实时记录各工位人员在岗情况、生产情况、各生产线上的产量,管理人员根据待生产产品数量,流水进度,可轻松实现优化生产效率、提高生产质量。

借助于先进科技,实现生产的智能化、自动化、信息化,使得整个生产、管理水平有了质的飞跃。

三、典型案例
三一重工。

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