心态培训PPT(执行力与责任心)

们满腹的抱怨和痛苦.其实,他们自己所抱怨的并
不是导致失业主要原因.恰恰相反,这种抱怨的行
为刚好说明,他们倒霉的处境是自己一手造成的.
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• 年轻人的“蘑菇”期。 像蘑菇一样被置于阴暗的角落（在不受重视的部门，做着打杂跑 腿的工作） 时常有大粪临头（无端的批评、指责、代人受过） 处于自生自灭的状态（得不到必要的指导和提携）
执行中的借口…
执行中的借口 当他们作具体事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责 任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里做事方式（场景：缺乏 创新精神） 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任 感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态 度） 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截 （场景：悲观态度）
执行6大常见问题
问题5—工作不到位
工作不细，做不到位 说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 ——老子
执行6大常见问题
问题6——“三胡”现象
1、胡弄：
有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
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很多时候，人们会这样说： “我只拿这点钱，凭什么 去做这么多的工作！我干 的活对的起自己就好了…”
“我们那个老板太抠门了， 只给我们开这么点工资”
“经理干的活也不比我们 多多少啊，可他的薪水却 比我高很多，他拿的多就 应该干的多啊，我只要对 得起我的薪水就好了，多
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抱怨使人消极
心 态
—执行力与责任
心
可以随便下载
课程内容
1
2 3
执行力的解析 执行中遇到的问题
工作的正确心态
工作责任心
4
听完课后，你必须对照自己回答下列问题：
决定执行力与责 任心的主要素？
M1
执行力、责任心 与命运的关系？ M2
M4
M3
自我执行力与责任 如何？给自己能打 几分？
你的提升的策略？
· · · · 果行想 效 说
每一个环节都 要做到位。
思考你会怎么做？
• 如何完成上级交给的任务？
• 同级的工作不干你怎么办？
• 你如何对待下级？
对工作的态度
对下→目的明确，身先 士卒； 对左右 →矜而不争，群 而不党，不要为一点小 事、小利斤斤计较； 对上→同心同德，大局 为重。 对压力→直面相对，以 压力为修炼基础。 对矛盾→ 是了解问题的 好办法，所以决不回避。
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谋乱 忍 小 大则不
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• 比尔·盖茨的财产净值大约是466亿美元. • 斯蒂芬·斯皮尔伯格的财产净值估计为10亿美元. • 美国Viacom公司董事长萨默·莱德斯通在63岁时 开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国.
为什么他们还在努力工作？
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萨默·莱德斯通说:“实际上,钱从来不是我的动力.我的 动力是对于我所做的事的热爱,我喜欢娱乐业,喜欢我的公司.我 有一种愿望,要实现生活中最高的价值,尽可能地实现. ”
萨默·莱德斯通
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只有在追求“自我实现”的时候,人才会迸发 出持久强大的热情,才能最大限度地发挥自己 的潜能,最大程度地服务于社会.
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认真工作是真正的聪明
只有认真工作才能自己获得更多，机会总是给有准备的人； • 无论你做什么工作,无论你 面对的工作环境是松散还 是严格,你都应该认真工作, 不要老板一转身就开始偷 闲,没有监督就没有工作.
假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。
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思考
• 你为什么要认真工作？
•
你如何工作？
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记者对3名建筑工人 的访问…
HAROSN
为了配合“五一”劳动节的采访， 一名记者来到一个工地上采访
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请问您在做什么? 工作辛苦吗？
我在挖地基 怎么会不辛苦，天天 累死累活的，钱又挣 的少…
• 大多数老板都是希望拥有 更多的优秀员工，期望优 秀员工给企业带来更多的 利润，工作懒散，只能得 到公司的解聘通知书，只 有认真工作，才能得到公 司的重用。
• 你只有在工作中不断的锻
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杰克在一家贸易公司工作了1年,对工作非常不 我在公司里的工资是最 满 低的,老板也不把我放
你对那家贸易 公司的业务都 弄清楚了吗? 对于做国际贸 易的窍门完全 弄懂了吗? 大丈夫能屈能伸!我建 议你先认真工作, 把他 们的贸易技巧、商业文 书和公司组织完全搞通 之后,再一走了之,这样 做岂不是既出了气,又 有许多收获吗? HAROSN
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不要为薪水而工作
• 一个人如果总是为自己能拿多少薪水而大伤脑筋的话,他又 怎么能看到薪水以外的成长机会? • 又怎么能理会从工作中获得的技能和经验,对自己的未来将
产生多大的影响呢?
• 这样的人只会逐渐将自己困在装着工资的信封里,永远不懂 得自己真正需要什么. • 薪水是什么?薪水只是我们工作回报的一部分. • 我们要为将来的薪水而工作,为自己的未来而工作.
把你自己当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你 敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智 慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重
建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、可贵，墙上
的铭牌上写着：“生活是自己创造的”。
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今天工作不努力,明天努力找工作
我遇到过许多工作不顺利的人,发现他
2、胡干：
没有标准的干；
明知道标准有问题仍按照执行而不提出；
3、胡说：
未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
5大问题意识
发现不了问题，就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。
“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部 的镜子。
掩盖问题，就是制造危机。 重复发生的问题就是作风的问题。
• 通常情况下，许多企业的员工都会抱怨公司的老板抠门， 抱怨工作时间过长，抱怨公司管理制度过严… • 有时抱怨会得到共鸣，赢得一些善良人的宽慰之词，使 人内心的压力得到一定的释缓，但抱怨会使人的思想摇 摆不定，进而在工作上敷衍了事; • 抱怨使人思想肤浅，心胸狭窄，与公司的理念格格不入， 更使自己的发展道路越走越窄，最后一事无成。
师傅您在做什么? 您觉得的辛苦吗？
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又一年“五一”劳动节，记者来到 一个工地上采访再次采访看望那几 位建筑工。结果…
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了解人的需求层次
自我实现与充分发挥潜能的需求
自我实现
要求别人赞扬和认同的需求
尊重与爱
与他人分享兴趣/爱好和交友的需求 社会交往 对居住在一个安全地方的需求
安全需求
2018/4/5
执行6大常见问题
光说不做 不善始善终
惰性
无事生非
工作不到位
“三胡”现象
执行6大常见问题
行动起来
问题1—光说不做
制定执行流程
步骤按流程执行
控制过程
执行6大常见问题
行百里者半九十（100-1=0）
问题2——不善始善终
慎终如始，则无败事
最能体现执行精神的两句话：
把别人视为绝对办不到的事办成
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师傅您在做什么? 您觉得的辛苦吗？
“我在挖地基，等地 基挖好了，房子就很 快能够砌好了，工作 都辛苦的啊，能赚到 钱就不苦了…
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我在做城市的建筑师，我 已经在这个城市里建了很 多房子了，你看那里，还 有那里，过2年，等这幢房 子造好后，我要带我的母 亲和妻子来，让她们看看， 这些房子都是我们造的… 工人的脸上充满了自豪。
紧急措施
过渡措施
根治措施
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闭环原则
闭环原则主要是指当出现了问题之后，必须在出现问题的环节给于彻底的解决， 而且解决的层次必须是问题不再发生的层次。
就是要找出是谁对这 个问题承担责任
要从操作手段或者从 流程入手来分析和研 究是硬件问题还是软 件问题
针对问题给予解决及 执行
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可是我发现近半年来,老 板对我刮目相看,最近更 是委以重任了,又升职、 又加薪、说实话,现在我 已经成为公司的红人了!
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建造自己的房子
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我们又何尝不是这样呢！我们漫不经心地“建造”
自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益 求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境， 早已深困在自己建造的“房子”里了。
解决问题的思路
找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过
思路
找不到最佳解决方案不放过
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
解决问题的措施
将出现的问题临时 紧急处理，避免事 态扩大或恶化，紧 急措施必须果断有 效。 在对问题产生的原因 充分了解的前提下， 采取措施尽可能挽回 造成的损失，并保证 同类问题不再发生。 针对问题的根源拿出 具体可操作的措施， 能够从体系上使问题 得以根治，消除管理 工作中发生问题的外 部环境。
对于食物和衣物…基本生活需求
生理需求
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为工作而工作的人,很少就机会满足第4种和第5种的需 求,由于他们的生命需求没有得到最大程度的满足,或 多或少,他们失去了一部分的生命乐趣. 一个人的工作的态度是他志向的表示.所以,了解一个人 的工作态度,就是了解了那个人对生命的态度。 让我们像第三位工人一样,为拥有一个工作机会而心怀 感激,为生命的尊严和人生的幸福而努力工作；