烟气脱硫施工总结

***＊热电有限公司

***热力公司1、2号热水锅炉脱硫改造工程

工

程

总

结

****环保设备制造有限公司

二〇一六年三月

目录

一、工程简况................................................................................................................................... ９9

二、工程概况................................................................................................................................... 9９

三、施工情况ﻩ99

四、各分部、分项工程质量情况:................................................................................................ 10２

1、钢筋分项工程： (102)

2、模板分项工程:ﻩ102

３、混凝土分项工程:............................................................................................................. 1０3 ４、现浇结构分项工程：.................................................................................................... 1０3 ５、罐体工程:ﻩ10３

６、水泥砂浆面层分项工程：.............................................................................................. 1０3

7、一般抹灰分项工程:ﻩ１０4

8、节能保温工程：ﻩ１0４

9、安装工程ﻩ104

四、自评意见ﻩ104

一、工程简况

工程名称：*＊*热电有限公司鄂温克热力分公司1、2号热水锅炉脱硫改造工程

建设单位:***热电有限公司鄂温克热力分公司

监理单位：***建设监理公司

设计单位:***环保设备制造有限公司

承包单位:＊**环保设备制造有限公司

工程地址:**＊热电有限公司鄂温克热力分公司厂区内

开工日期:2015年8月

申请验收日期:2０16年2月

二、工程概况

本套烟气脱硫系统采用炉外石灰石混配掺烧脱硫工艺，按两台炉共用一套储备系统的方式布置，在最大程度的条件下，综合脱硫效率大于9０％。

三、施工情况

我单位在接到中标通知书后,立即着手工程开工的准备工作:组织了一个责任心强，业务能力过硬的管理班子;组织了一支技术过硬、能

打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工机械设备及开工所需的各种材料在开工前都落实到位。

本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院对施工图纸进行了图纸会审工作，我单位及监理都向设计院请教了图纸上的疑点，提出合理的建议，都得到了设计院的答复,并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中发现的图纸上的问题，我单位及时与设计院联系,以设计变更或技术核定单的形式对图纸进行补充。

在施工过程中，我单位严把材料质量关,进场的各种材料必须符合设计要求和行业标准及国家规范。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关的检测报告等资料,无合格证、质保书的材料一律拒收。材料进场后,现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料决不放行，进场材料自检合格后报监理验收,并对材料进行见证取样抽样检测，待检测结果合格后方用在工程上。

为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表，经甲方及监理审核，认为是切实可行的，而后围绕总进度计划每月编制月进度计划表,根据月进度计划安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作，上月滞后的工作量在次月必须补上（本月的工作也必须完成)，综合考虑各方面的不利因素,加大周转材料和劳动力的投入,加强对班组“效率出效益”的教育,合理安

排劳动力,各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序,自２015年８月2３日开始挖土,至2０１５年１2月10日主体工程结束,工程进度完全达到预期的目标。

施工现场安全生产、文明施工的好坏,是企业施工管理的重要标志。安全生产始终是工程管理的重中之重，为了能让安全生产得到得到有效的控制,我单位做了大量的工作,使得安全生产始终在我掌控之中:1、强化安全管理,确保安全生产。2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。3、坚持检查制度，保证形势稳定。4、贯彻执行一个标准，四个规范。

本工程的质量管理目标是＂合格＂。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内挑选有学历,有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作，实行竞争上岗,从而建立了高效能的项目经理部；成立QC小组，制定消灭质量通病的纠正/预防措施，定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标；对现场的一般作业人员进行岗前交底提高质量意识，在施工中严格监督，发现问题,立即令其整改；严把材料质量关；严格按照设计图纸和国家规范、标准施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度;认真进行自检、互检、交接检，在“三检”合格基础上进行专职检,专职检合格后再报监理进行验收；加强隐蔽验收、完善施工纪录；加强工序控制,对工序的质量控制,我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法，即在