浅析市政工程的施工管理
浅谈市政工程施工管理的重要性
浅谈市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理是指在市政工程的建设过程中，对工程施工过程进行综合管理的一
系列活动。
市政工程施工是市政工程项目建设中不可或缺的一个环节，它关系到市政工程
项目的质量和进度，因此市政工程施工管理具有非常重要的意义。
一、施工管理能够提高市政工程建设质量
市政工程建设是市政建设的重要内容，市政工程的管理质量直接决定了市政设施的质量。
正确掌握施工技术和施工方法可以保证市政工程的建设质量，顺利完成设计要求和规
范要求，提高市政设施的服务水平。
市政工程施工安全是市政工程建设中的重要问题，无论是人员安全，还是工程安全，
不合理的施工流程和管理都可能导致不安全。
有效的施工管理措施可以保证市政工程建设
的过程安全，避免发生安全事故。
合理的施工管理可以通过统筹规划、优化方案等措施来提高市政工程建设效率。
在施
工技术上，可以通过不断创新和提高施工效率的方法，不断完善施工技术和工艺流程来节
约工期，提高工程进度，在保证工程质量的同时，提高施工效率。
统一规划、科学管理的施工管理可以通过优化工序和资源配置，减少浪费和重复建设，降低市政工程建设成本。
对工程质量的有效控制和管理可以减少工程故障和事故的发生，
避免重复修建和返工现象，降低建设成本。
市政工程建设是政府的重要承包业务，为了保障施工质量、工期和建设成本，在市政
工程建设过程中需要监管和管理，市政工程施工管理是监管和管理的重要手段。
通过施工
管理，可以提高市政工程监管和管理的效率和精度，增强市政工程建设监管的能力。
市政工程施工管理分析
市政工程施工管理探讨分析摘要：随着国民经济的飞速发展，市政工程建设也在不断地发展。
对市政工程施工而言，合理有效地施工管理能使项目工程简单化、规范化，能给项目带来巨大的利益。
文章从市政工程施工管理的特点出发，阐述了目前我国市政工程施工管理存在的问题，并针对问题，提出加强市政工程施工管理的对策，力图使市政工程施工管理水平更上一层楼。
关键词：市政工程；施工管理；安全生产市政工程的施工管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。
应当结合施工管理特点，对其进行有效管理，使市政工程达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标。
一、市政工程施工管理的特点1．市政工程施工管理的内容主要包括签订工程合同、施工准备工作、组织施工以及交工验收四个阶段。
其中，签订承包合同主要是确保落实好施工任务，进行施工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，主要是促进工程开工，更全面做好施工中的经常性准备工作。
而组织综合施工，主要是为更好的进行施工过程的全面控制和全面协调。
另外，工程的交工验收，也是为了合理利用空间，保证良好的施工条件。
2．市政工程施工过程中不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响比较大，例如天气、原材料价格、周边社会关系等均容易影响项目进程。
3．市政工程施工目标较高，要求严，且政治性强。
由于它事关群众生活和城市形象，所以质量标准要求高。
另外，由于工期紧，冬季施工费用投入也较大。
同时，市政工程施工高度复杂，主要体现在市政工程造价高，利益相关者多，对环境的依赖及影响较大，相对时间长。
4．目前市政工程多数具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，使得专业化程度不高。
因此，项目要花费大量的人力以及资源对劳务队进行管理。
二、市政工程施工管理存在的问题目前，我国市政工程的施工管理存在很多问题，主要表现在以下三个方面：（一）施工监理机构人力不足由于施工监理机构人力不足，直接导致了监理严重失职。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量随着城市化进程不断加快，市政工程建设也呈现出日益庞大和复杂的趋势。
市政工程的质量直接关系到城市的形象和居民的生活质量，加强市政工程施工管理，提高市政工程质量已成为当前城市建设的急需之举。
本文将就加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行一些浅谈。
一、提高施工单位的资质要求市政工程的质量取决于施工单位的资质和能力。
加强市政工程施工管理首先要提高对施工单位的资质要求。
要求施工单位具有一定的资质和工程承包能力，有一定规模和信誉，并具备一定的施工管理和技术人员队伍。
对于施工单位要建立严格的准入机制，确保施工单位的资质和能力达到相应的标准。
二、建立健全的施工管理制度市政工程施工管理是一个系统工程，需要建立健全的管理制度来保证施工的质量。
要在施工前制定详细的施工计划和方案，包括施工组织设计、施工工序、质量控制和安全防护等，制定完善的施工管理规章制度，明确责任、权利和义务。
加强对施工现场的监控和检查，确保施工过程的合理、安全和质量，及时发现和解决问题，防止事故和质量隐患的发生。
三、加强对材料和设备的管控市政工程建设过程中使用的材料和设备直接关系到工程质量和安全。
加强对材料和设备的管控也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位选用符合国家标准的材料和设备，加强对其采购和使用的监督和检验，确保其符合质量要求。
加强对材料和设备的储存和保管，防止其受到损坏和污染。
四、加强对施工人员的培训和教育施工人员是市政工程施工质量的直接执行者，其素质和技术水平直接关系到工程质量和安全。
加强对施工人员的培训和教育也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位对施工人员进行岗前培训和技术考核，确保其具备相应的技术和安全知识，熟悉施工规程和操作规程。
加强对施工现场的安全教育和监督，确保施工人员遵守规章制度，做到文明施工和安全施工。
五、建立健全的质量监督和检测制度市政工程施工过程中，需要建立健全的质量监督和检测制度，对施工过程和成果进行全程监督和检测。
市政道路工程施工管理及质量控制浅析
市政道路工程施工管理及质量控制浅析摘要：近些年以来，在我国随着市政建设快速的发展，对此，建设市政工程的质量问题，优劣程度会关系到了社会秩序、城市经济秩序以及人民生活秩序等方面是否可以正常运行建设，对于社会的稳定与经济发展会起到直接的影响作用。
因此，在城市建设中市政工程作为其重要的一部分，关系到城市的市容市貌，同时也会影响到其它各项的城市建设。
市政工程为城市居民在生产生活方面也是提供了重要服务基础。
但是，在现阶段的建设行业中其竞争力是越来越激烈，并且管理也不够规范，所以在市政工程管理质量中也发现了诸多的问题，有待加以解决，本文从而针对相关问题进行探讨。
关键词：市政道路工程管理施工质量目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民经济发展的基础，尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下，对此是起到非常重要的作用。
在建设行业日益竞争激烈的今天，没有规范性的市场管理，因此，这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦，也带来了很多的问题。
所以，在新环境下，新形势下，加大力度规范市政工程建没市场，全面的提高完善质量控制就显得尤为重要了。
一、市政道路工程施工管理及质量存在的主要问题（一）、市政道路工程要求高，但是工期却相对较短，因此施工管理和质量控制的难度增大。
一是市政道路工程具有很强的政治性、功利性。
有少数地方领导将市政工程错误地视为政绩工程，急功近利的思想严重；二是市政工程的工期明显短于正常的时间。
在较短的工期内要完成较长工期的工程，施工难度陡增，施工管理和质量控制的难度也随之加大。
在仓促的时间下，质量无法得到有效地保证；三是因为时间紧迫，施工设计很难按照正规流程进行。
工程设计、施工队伍的选择比较仓促，有的甚至还存在着一边设计一边施工的情况。
（二）、搞好招投标工作是确保市政道路工程顺利完成的前提。
在现行的市政道路工程招投标工作中存在的主要问题是：缺乏健全的监督机制。
一是一些市政道路工程存在着招、投标的主体不明确的问题，部分单位之间互相争执利益，推诿责任。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
浅析市政工程施工各阶段技术管理
浅析市政工程施工各阶段技术管理温㊀彬摘㊀要:市政工程建设一般规模大㊁工期长ꎮ市政工程在施工的各个阶段都需要技术的配合和高标准的管理ꎮ其主要目的是提供高质量的社会服务ꎮ市政工程质量不仅影响人们的生活质量ꎬ而且制约着一些城市的经济发展ꎮ因此ꎬ施工各阶段的技术管理在市政工程项目中占有重要地位ꎮ文章主要分析了市政工程施工各阶段的技术管理方法和原则ꎮ关键词:市政工程ꎻ施工各阶段ꎻ技术管理一㊁施工各阶段技术管理在市政工程中的重要性市政工程管理主要包括:物资设备管理㊁工程施工技术管理㊁工程财务管理㊁安全管理等ꎮ其中ꎬ处于市政工程管理核心地位的施工技术管理ꎬ是指施工单位在市政工程施工过程中对生产技术进行的组织㊁协调㊁监督和管理ꎮ施工技术管理需要有一定的科学性和针对性ꎬ发挥自身优势ꎬ从而在节约施工成本的基础上提高市政工程施工效率ꎮ市政工程在选择施工技术管理的各个环节时ꎬ应根据工程的实际情况进行选择和确定ꎬ以保证技术管理在市政工程实施过程中能够顺利进行ꎬ确保市政工程的安全和施工质量ꎮ另外ꎬ市政工程要合理利用自然资源ꎬ避免浪费的发生ꎬ尽量在一定程度上节约人力㊁物力和财力的消耗ꎬ从而缩短市政工程建设工期ꎬ提高市政工程建设的工作效率ꎮ此外ꎬ施工企业还应根据人民生活质量的要求ꎬ将绿色环保理念适当融入工程建设实际ꎬ尽可能选择绿色环保建材ꎬ从而减少市政工程施工过程中的水电消耗和垃圾排放ꎬ从而实现市政工程建设的绿色化和智能化ꎮ二㊁市政工程施工技术管理的具体原则(一)科学原则科学性可以在很大程度上保证准确性ꎮ在实际市政工程建设中ꎬ必须坚持和保证相应的科学性ꎮ科学性也是整个工程建设的重要前提ꎮ无论是在工程开工前的工程设计规划㊁宏观管理指导ꎬ还是具体的施工技术选型ꎬ都要坚持科学的原则ꎬ把握具体的施工细节ꎮ也可以说ꎬ每一个建设阶段都必须经过更科学的论证和科学研究的指导学习ꎮ(二)经济原则在市政工程建设中ꎬ必须坚持经济效益的具体原则ꎮ其实质是在最大限度和范围内实现施工要素的优化配置ꎬ从而提高施工效率和施工质量ꎮ坚持节约项目建设的经济效益和社会效益的原则ꎬ是进一步实现市政工程建设的经济效益和效益ꎮ建设管理部门必须积极开展技术创新ꎬ完善相应的操作规范ꎬ对强污染㊁强消耗环节实行严格控制和管理ꎬ严格控制可持续发展战略的具体思想成本ꎬ从而进一步优化资源配置ꎮ(三)政策性原则在城市建设和工程建设中ꎬ我们在开发利用自然资源方面经常遇到一些问题ꎮ在这些方面ꎬ国家有关职能部门应该对此做出更详细的规定ꎬ所以在实际的工程建设中ꎬ要严格遵守这些政策的具体规定ꎮ但由于相关制度和政策法规与实际情况并不完全一致ꎬ在实际使用中ꎬ必须结合当地相关法律法规进行具体协调和制订ꎮ要充分发挥施工技术人员的相关智慧ꎬ积极寻求最优方案ꎮ同时ꎬ要尽力保证施工现场的生态环境处于自然状态ꎬ并严格遵守相关法律法规ꎮ三㊁对市政工程施工各阶段技术管理的有效措施(一)完善图纸会审和技术核定制度在市政工程施工中ꎬ有关管理人员要对设计图纸进行审查ꎬ对图纸中不合理的设计问题及时进行检查和纠正ꎮ图纸会审是按照一定的组织目标ꎬ有条不紊地进行ꎬ而不是随机检查ꎮ技术论证是指市政工程项目发生变化时ꎬ由市政工程相关管理人员对技术㊁经济费用进行重新讨论ꎬ统一讨论意见ꎬ以书面形式表达ꎬ由技术负责人在方案上签字盖章使市政工程项目顺利进行ꎮ首先ꎬ图纸和图纸在审查时要清楚ꎮ其次ꎬ对市政工程项目主体结构和体系结构的稳定性和抗压强度的审核应符合有关规定ꎬ然后市政工程项目的设施设备和选用的建筑材料应符合施工强度ꎮ最后ꎬ施工人员可以对设计图纸的科学性㊁合理性提出质疑ꎬ设计师可以逐一解答工作人员的疑问ꎬ并在此基础上听取相关行业的建设性意见ꎬ对设计图纸进行适当的修改ꎬ从而保证市政工程项目图纸设计的合理性和规范性ꎮ(二)保证施工机械设备的合理配置建筑材料会影响施工管理ꎮ同样ꎬ市政工程机械设备的具体使用也会对施工技术的实施水平产生一定的影响ꎮ因此ꎬ相关机械设备的创新非常有利于提高其施工工艺的实施及其具体效果ꎮ这些都可以通过目前市政工程项目建设过程加以验证ꎮ使用新的机械设备后ꎬ有利于提高市政工程施工效率ꎬ进一步优化施工管理的具体工作ꎬ这在市政工程的相关计量技术中能得到很好的体现ꎮ随着各种新型计量器具的出现和应用ꎬ市政工程计量施工变得更加高效㊁准确ꎬ可以更好地实现市政工程计量ꎬ从侧面保证工程的安全ꎮ(三)竣工阶段重点分析竣工阶段的技术管理属于市政工程管理的最后一步ꎬ也是更为重要的部分ꎬ不仅涉及各方利益的清算ꎬ而且直接关系到工程质量ꎮ如果没有高水平的竣工技术管理ꎬ那么在实际工程竣工中会出现许多问题ꎮ如果严重ꎬ甚至会影响建设单位的经济效益和市政工程的社会效益ꎬ严重影响工程建设的健康发展ꎮ在技术管理完成过程中ꎬ必须坚持全面性㊁规范性㊁科学性㊁客观性的原则ꎬ需要一支更专业的实验性检查队伍进行全面检查和评估ꎬ确保技术管理资料质量良好ꎮ最后ꎬ检查合格后ꎬ将整个施工阶段的具体材料交给相应的管理部门进行具体处理ꎮ四㊁结束语在我国经济和科技不断发展的背景下ꎬ我国城镇化建设水平也达到了前所未有的局面ꎮ市政工程作为为人们正常生活提供便利的重要基础设施建设项目ꎬ不仅推动了我国城市现代化的发展ꎬ也为建筑企业带来了更广阔的发展前景ꎮ参考文献:[１]童鑫刚.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[Ｊ].科技创新导报ꎬ２０１７(７):２１０＋２５６.[２]杨良春.浅析市政工程施工各阶段技术管理[Ｊ].科技与企业ꎬ２０１６(１３):５８.作者简介:温彬ꎬ男ꎬ山东省惠民县ꎬ研究方向:市政ꎮ４３１。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
市政工程施工管理
浅析市政工程施工管理摘要：市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。
关键词：工程招投标，工程准备工作，工程技术交底，施工方案审查中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：随着经济的发展，建设领域竞争越来越激烈，致使成本的不断增加，市政工程企业开始向管理要效益，通过对市政工程过程中采取有效的管理，来降低企业的运行成本，提高经济效益。
这里对市政工程施工前的准备、施工阶段的管理以及工程的竣工验收等的进行了简要的分析。
1、施工前准备阶段1.1招投标阶段业主单位委托招标中介机构实施工程招标，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。
招标通过政府批准的网站发布招标公告或通过报刊发布招标信息，这样以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。
为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。
业主单位应该按照招标法组建评委会，并在评标过程中，进行必要的参与，以督促评委会按照公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、成本、施工组织设计、施工方案、企业信誉业绩、报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。
而施工单位在进行投标中应采取相应的措施，确保能投中标。
1.2技术交底在工程开工前，应进行技术交底工作。
业主单位主持技术交底工作，设计单位应将工程的技术要点、难点及施工过程中应注意的事项进行说明，并将所有施工图纸交给业主单位，施工单位和监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过技术交底工作，设计单位、施工单位及监理单位三者可以建立直接联系，便于工程的有序进行。
业主单位的技术人员、预算人员、项目负责人，工程总监，驻地监理，设计单位的设计负责人及设计者，施工单位的项目负责人、项目总工程师及相关技术人员应当场参加。
浅析市政工程安全文明施工管理
浅析市政工程安全文明施工管理［摘要］安全一直是我国各项事业开展首先要强调的问题。
我国坚持可持续发展政策，要求工程建设和环境协同发展，提出了安全文明施工理念。
作为和每位国民息息相关的市政工程，在建设过程中难免遇到材料质量、安全监管不到位等情况，想要贯彻落实安全文明施工理念，就要明确市政工程安全文明施工管理的重要意义，分析当前市政工程建设中常见的一些问题，并且从施工现场管理、安全培训教育、施工材料监督检查等多方面加强施工管理，提高市政工程建设效果，降低对国民及环境的不良影响，确保安全稳定地完成工程施工。
［关键词］市政工程；安全文明施工；管理措施1市政工程安全文明施工的重要性通过开展安全文明施工能够提升企业形象，优化企业效益，实现可持续发展。
其一，将安全文明施工管理理念贯彻落实到市政工程当中可以充分体现出企业的管理水平，有助于树立企业良好的品牌形象。
施工企业通过将安全文明施工理念贯彻到市政工程当中，能够充分表现企业的社会责任心，是企业彰显自己管理能力、企业实力的重要方法。
其二，在市政工程中贯彻落实安全文明施工管理能够将整个生产过程的安全性提升，有助于企业经济效益的提高，进而推动企业的科学发展。
很多市政工程往往是露天完成，受到周围复杂环境、交通等方面影响，容易出现安全事故，属于高危险系数的工作，通过落实安全文明施工管理理念能够督促现场严格按照安全操作规范开展施工作业，有助于将施工的安全性提高，有助于强化各个项目和细节的安全管理工作，进而保证顺利有效地开展施工建设，将存在的安全隐患和危险问题及时预防和处理，将施工安全管理水平全面提升。
其三，在市政工程中贯彻落实安全文明施工理念有助于实现人与自然的和谐发展。
市政工程施工中存在很多土建项目，需要耗费大量的资源，安全文明施工要求秉持绿色施工理念，加强施工现场污染控制，节约利用能源，降低对环境的不良影响。
2市政工程安全文明施工管理问题2.1材料质量不过关材料是市政工程施工中需要大量应用的物资，会对市政工程建设质量产生直接影响。
市政工程施工管理(1)
浅析市政工程施工管理摘要：市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。
这是由于市政工程自身的特点决定的，这些特点使得市政工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。
本文笔者论述了市政工程的特点及其项目管理的主要特征，详细分析了相关问题，并提出了改进施工现场管理工作的若干建议，供同行借鉴。
关键词：市政工程；项目管理特征；存在问题；改进1.市政工程项目管理的意义及主要特征任何一项工程中，施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保工程质量和安全文明施丁的关键。
要提高工程质量，就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用有效的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调施工过程中各有关单位的关系。
市政工程管理是一项难度大、项目多、任务重的工作，因为市政工程是综合性工程，既有道路工程专业知识，又有给排水管道等专业知识，所以做好工程施工管理是工程施工建设的重中之重。
市政施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
2.施工现场管理存在的主要问题2.1不重视《施工组织设计》的编制《施工组织设计》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。
但如今某些施工单位却不甚重视《施工组织设计》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。
表现为施工现场混乱、无设计统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。
其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。
市政工程施工管理的内容及对策
市政工程施工管理的内容及对策1市政工程施工管理内容分析1.1市政工程的施工造价管理市政工程施工造价管理，就是在施工过程中针对所有的人力物力等资源进行监督与调节，从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。
市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。
根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用。
同时，制定科学合理的施工方案，并优化市政工程施工工序，积极采用提高效率与降低造价的的新新技术、新材料以及新工艺等，减少因返工而导致的人工与材料等浪费。
1.2市政工程施工的进度管理施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。
工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。
其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。
同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。
1.3市政工程施工的安全管理市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。
在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。
对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。
1.4市政工程施工的质量管理市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身安全，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。
在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与系统，明确工程施工质量目标。
同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，以及时发现施工过程中存在的偏差，确保工程质量被控制在合理范围之内。
浅析市政工程施工进度的管理与控制
浅析市政工程施工进度的管理与控制摘要：随着社会经济的发展，城市化建设也在不断地扩大，建筑行业也成了我国经济当中的最主要行业之一，为社会带来了更广泛的就业机会及经济发展，但同行业之间竞争也很激烈。
建筑领域要想在崭新的形势之下得到更佳的发展前景，各个企业一定要着重注意建筑项目的管理工作。
所以为更了好发展，施工单位的工程管理要做到位，采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，这一过程在项目管理中是十分重要的。
就我国现在的建筑工程管理中还存在着一些问题，本文就针对建筑工程现状进行分析，并对工程质量管理方面提出措施，以供借鉴。
关键词：市政工程；管理现状；措施研究；控制一，影响市政工程施工进度的因素1.1施工人员因素在市政工程当中，施工进度的管理是要靠人员来落实的，因为人为因素在施工管理过程中占据很大的位置，所以要多加强人为因素的管理。
在大多项目施工中出现的问题，很多都是人为的原因造成的，工程的实施，需要大量的资金和人员，如果项目参与人员的工作责任心不强，执行力度打折扣，都会影响工程的施工进度。
所以在选择施工方时，要在与之对接的过程中，要避免人为的原因造成的一些问题失误，确保施工进度按节点完成。
1.2计划与实际的差别较大制定者在制定施工计划时，对实际的施工情况不了解，制定的计划无法对应现状，便使得计划失去了相应的指导作用，或者就是制定者对工程施工上有工作误区，使得实际施工顺序与施工计划中有着较大差别，造成施工的混乱，影响施工进度。
1.3临时改变施工要求在大多情况下，环境地理特征也会对施工造成一定的影响，但一般情况会在规划内，影响有限，但要是所处的地理位置环境发生较大变化的话，也是会导致影响施工进度的，比如遇到极其恶劣的气候，如暴雨、大风、高温等天气，导致施工周期延长，或者是实际环境特征与资料有很大差别，导致施工图纸不能使用等，这些原因都会造成施工进度的影响。
1.4进度、质量、成本三者之间的关系问题对于完整的项目工程来说，项目进度、施工质量、工程成本这三者之间是相互协调统一的，通常情况下，加快施工进度会增加成本，虽说是可以提前完成工程，但是其施工质量就会有影响，因为人、机械的高强度作业改变了施工条件，加快了施工进度，会导致疲惫作业导致出现误差、为追求效率违规操作等情况出现，使得施工质量得不到保障。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策随着城市化进程的不断推进，市政工程项目的数量与规模不断增加。
市政工程施工质量管理问题也日益凸显，严重影响和制约着城市建设和发展。
为了解决这一问题，必须深入分析市政工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工单位管理水平不高当前市政工程施工单位管理水平参差不齐，部分单位存在安全生产意识不强，工艺水平低和资质不足等问题。
导致施工中存在机械设备不规范，人员安全无保障等问题，严重影响了工程的质量和进度。
2.人力资源不足市政工程项目一般都属于大型工程，需要大量的人力资源来保证工程能够按时完成。
但目前市政工程项目过多，人力资源供给不足，导致施工人员素质不高，工作质量不稳定。
3.监理人员不足市政工程项目较多，但监理人员却不足，导致监理工作不到位，导致一些不合格的施工质量问题得不到及时的发现和解决。
4.材料质量不达标市政工程项目所需要的材料种类繁多，但由于各种原因，一些施工单位为了降低成本或者谋取暴利，使用了一些质量不达标甚至假冒伪劣的材料，导致工程质量无法得到保障。
5.施工过程中缺乏有效的监督市政工程项目众多，监督力量不足，导致施工过程中出现了一些违规操作，而且这些违规操作不易被发现。
二、对策1.加强施工单位管理水平政府应该采取措施加强市政工程施工单位的管理水平，严格控制施工单位的资质，完善施工单位的考核机制，提高市场准入门槛，减少低水平施工单位的进入。
2.加大市政工程建设人力资源投入政府部门应该加大市政工程建设人力资源的投入，鼓励大学生和技术工人从事市政工程施工行业工作，提高市政工程的施工水平。
3.加强市政工程监理力量政府应该加强市政工程监理力量，提高监理人员的待遇和技能，强化监理工作的力度和范围，确保市政工程的质量。
4.严格控制市政工程建设中的材料质量政府应该采取措施严格控制市政工程建设中的材料质量，完善市政工程材料供应机制，提高材料供应商的信誉度，确保市政工程项目所使用的材料质量。
市政工程施工管理经验及体会
市政工程施工管理经验及体会和可操作性在市政工程的施工管理中，项目前期策划非常重要。
在项目启动前，需要充分了解工程的特点和难点，制定详细的施工计划和管理方案，以确保施工进度和质量的达成。
同时，需要充分考虑各种变化和风险，制定相应的备案和应对措施，以提高项目管理的前瞻性和可操作性。
2、要加强施工现场管理，确保施工质量和安全市政工程施工现场管理非常重要。
需要制定详细的施工方案和施工技术要求，对施工过程进行全程监控和管理，确保施工质量和安全。
同时，需要加强现场协调和沟通，及时解决施工中出现的问题和困难，确保施工进度的顺利进行。
3、要注重人员培训和管理，提高团队协作能力市政工程施工管理需要注重人员培训和管理。
需要对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高他们的施工能力和安全意识。
同时，需要建立良好的团队协作机制，加强团队沟通和协作，提高团队协作能力和施工效率。
4、要加强与业主和监理单位的沟通和协调市政工程施工管理需要加强与业主和监理单位的沟通和协调。
需要及时向业主和监理单位报告施工进度和质量情况，解决他们提出的问题和要求，确保项目的顺利进行和达成预期目标。
同时，需要建立良好的合作关系，加强团队协作和共同进步。
由于市政项目施工的特殊性，时间紧任务重，施工工序繁多。
因此，我们注重前期策划，根据市政工程特点与难点，制定合理的施工组织设计。
同时，科学安排施工工序并进行现场施工管理控制，以减少隐形损耗。
针对项目组织机构建设的问题，我们优化了项目组织机构，发挥资源整合优势。
通过推行“统一管理、加强协调、各自负责、目标核算”项目群管理模式，我们明确了现场施工经营、质量、进度、安全控制要点及计划目标责任。
同时，我们成立了统一的测量组和中心试验室，并签订承包合同，以最大程度整合人力和机械资源，降低经营成本。
在前期经营策划方面，我们注重强化源头变更意识，以工期目标为立足点，全面分析工程情况。
我们成立了变更评审小组，设专人评审统计，及时跟进，及时签证，确保变更及时计量，争取更大的变更额度，创造更大的利润。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及到市政道路、桥梁、排水系统等方方面面。
而市政工程施工质量管理是保证工程质量的重要环节，其质量管理的好坏将直接影响到市政工程的质量和安全，因此必须引起足够的重视。
在实际操作中，市政工程施工质量管理存在诸多问题，需要采取相应的对策来解决。
一、存在的问题1. 监理力量不足在市政工程施工过程中，监理单位的人员数量和专业水平直接关系到工程的施工质量。
然而在一些地方，监理单位的人员数量不足，甚至存在技术不够过硬的情况。
这样就无法对工程施工进行全面的监督，容易造成施工质量问题。
2. 材料使用不合格市政工程施工过程中需要大量的材料，比如混凝土、钢筋等。
然而一些施工单位为了降低成本，往往会采用劣质或者不合格的材料，严重影响了工程的使用寿命和安全性。
3. 施工单位施工技术不过关市政工程施工单位的技术水平直接影响到工程的质量。
一些施工单位为了谋取暂时的利益，不注重施工技术的培训和提升，导致施工过程中出现了许多质量问题。
4. 施工过程管理混乱市政工程施工过程管理的混乱也是一个普遍存在的问题。
工地上的指挥混乱、班组管理不到位、交底不清楚等问题屡见不鲜，严重影响了工程的施工质量。
5. 材料运输管理不到位市政工程施工中大量需要现场运输的材料，而一些施工单位对于材料运输的管理不到位，导致一些材料损坏或者受到污染，进而影响了工程施工的质量。
二、对策为了解决监理力量不足的问题，应当加强对监理单位的管理力度，保证其人员数量和技术水平达到要求。
还可以设立第三方监理机构来进行监督，增加监理的力量和专业性。
对市政工程所使用的各种材料，应当建立严格的进场检验制度，确保材料的质量和合格。
对于发现的不合格材料要及时退换，坚决杜绝劣质材料的使用。
政府相关部门应当加大对施工单位的监督力度，对那些技术水平不过关的施工单位进行通报批评和整改督导，同时鼓励那些有技术实力的施工单位，提高他们的信誉和知名度。
市政工程施工管理存在的问题及对策
市政工程施工管理存在的问题及对策市政工程是城市发展中的重要组成部分，对城市的发展和改善起着重要的作用。
在市政工程施工管理中存在着一些问题，这些问题给城市的建设和发展带来了不利影响。
本文将探讨市政工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 施工组织不合理：在市政工程施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，可能存在物资调配不及时、施工现场管理不到位等问题。
这些问题会导致施工周期延长，影响工程的进度。
2. 安全生产隐患较多：市政工程施工中安全生产问题一直是一个重要的难题。
一些施工单位可能存在违章操作、安全管理不到位等问题，容易发生危险事故，给工人和周边居民的安全带来威胁。
3. 质量监管不严格：市政工程的质量问题一直备受关注。
一些施工单位可能存在施工质量控制不到位、人员技术水平低等问题，导致工程质量无法保证。
4. 施工污染问题严重：市政工程施工可能会产生大量的扬尘、废水等污染物，对周边环境造成污染。
一些施工单位可能未能有效地进行污染物的控制和治理。
5. 缺乏有效的监管手段：现行的市政工程施工管理监管手段相对滞后，监管难度较大，容易出现盲区和漏洞，导致一些问题没有得到有效的监控和治理。
二、对策：1. 加强施工组织管理：相关部门应加强对市政工程施工单位施工组织的监督和指导，加强施工计划的审核和管理，确保施工组织合理、有序进行。
2. 加强安全生产管理：对市政工程施工单位的安全生产管理应加强监管，严格执行相关法律法规，提高工人的安全意识，加强施工现场的安全保障措施。
3. 加强质量监管：相关部门应制定更加严格的市政工程质量管理标准，加强对施工单位的质量监督，提高市政工程的施工质量和技术水平。
4. 加强环境保护治理：对市政工程施工产生的污染物应采取有效的控制和治理措施，加强碎石、地表水封闭作业，提高施工污染物的处理率，确保周边环境的无污染。
三、结语：市政工程施工管理的问题是当前城市建设和发展的一个重要难题，解决这些问题对于城市的建设和发展具有重要意义。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是指为了改善城市基础设施、提升城市形象和环境品质而进行的工程项目。
市政工程施工现场管理涉及到工地安全、环境保护、施工质量等诸多方面，而施工现场管理存在的问题也是多方面的。
本文将围绕市政工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 安全问题市政工程施工现场容易发生的安全事故主要包括坍塌事故、高空坠落、机械伤害等。
这些安全问题往往严重威胁着工人和周边居民的生命安全。
2. 环境问题市政工程施工现场产生大量的粉尘、噪音和废水，对周边环境造成了严重的影响，如扬尘和噪音污染。
3. 质量问题市政工程施工现场管理中存在的质量问题主要包括工程质量不达标、材料不合格等，严重影响了工程的长期使用效果和城市形象。
4. 管理问题市政工程施工现场管理中存在的管理问题包括监管不到位、责任不明确、信息不畅通等，导致了工程施工中的混乱和问题多发。
以上问题的存在严重影响了市政工程的建设进程和效果，需要采取有效的对策来解决。
（1）严格实施安全生产责任制，建立健全安全管理体系，全面排查隐患，及时进行整改。
（2）加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。
（3）安全设施的有效设置，如安全帽、安全带、警示标识等。
（1）采取有效的尘埃控制措施，如覆盖、洒水、喷雾等，减少施工产生的粉尘污染。
（2）合理安排施工时间，避免在夜间或者高峰期施工，减少对周边居民的影响。
（3）建立施工废水处理设施，对废水进行处理后排放，减少对环境的污染。
（1）制定和实施严格的工程质量管理制度，加强监督检查，确保工程质量达标。
（2）严格执行建设工程质量检测制度，严格把关施工材料的选用和运用。
（3）加强对关键工程节点的监督检查，监督施工单位全面履行验收程序。
（1）建立健全监理体系，对市政工程施工现场进行全面监督和管理。
（2）严格落实工程质量、安全和环保三级管理制度，强化各级管理部门的监督和指导。
（3）建立健全施工现场管理台账和档案，做好施工过程的记录和信息共享。
探析市政工程施工质量管理举措
探析市政工程施工质量管理举措山东聊城 252000摘要：对于市政工程施工而言，现场施工管理将直接决定施工进度和质量。
因此，相关市政工程施工承包商需要在市政施工阶段采用科学的施工监理制度。
此外，市政工程施工现场管理制度的目的是通过该制度约束和管理施工人员的工作行为，保持规范的工作态度。
基于此，本文研究了如何加强市政工程施工管理，提高市政工程质量，以供参考。
关键词：市政工程；现场施工；工程管理1引言随着社会经济的不断发展和城市化的不断推进和普及，我国的市政工程也在不断发展。
但是，由于施工技术和施工人员素质的问题，我国市政工程施工技术和管理还存在许多问题和不足。
如何解决这些问题，提高我国市政工程施工技术和管理水平是一个亟待解决的问题。
2浅析市政工程施工现场管理的意义近年来，中国经济发展非常迅速，人民生活水平也有所提高。
随着生活环境的不断改善，人们对生活质量的要求也在提高。
满足上述所有需求因素是市政工程竣工的需要。
这也是对市政工程质量的新要求。
市政工程施工现场管理可以提高工程施工质量，因此相关部门必须做好市政工程施工阶段的客观因素控制。
只要市政工程现场施工管理严格，市政工程施工现场的不规范施工行为就能得到有效改善，从而间接帮助市政工程实现其原有的社会服务价值。
3浅析市政工程施工现场管理过程中存在的问题3.1市政管理不规范在市政工程中，一般建设单位是一些建设管理部门，在建设过程中遵循基本建设程度，如项目法人制度、招标投标制度、合同管理制度等，甚至一些市政工程已经开工，但没有正式的施工合同和监理合同，也没有规划许可证、施工许可证等证件。
经有关部门检查后，可临时补充。
此外，一些市政项目将同时进行勘察、设计和施工，这将极大地影响项目的施工过程，不仅影响人们的日常生活，而且会极大地浪费国家投资。
一些政府投资项目为了追求“政绩”，工期的不断压缩将给相关项目带来诸多施工质量问题和安全风险。
3.2监理单位没有发挥出自身应有的作用监理单位在市政工程建设管理中发挥着重要作用，在一定程度上可以保证市政工程建设管理的高效有序发展。
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浅析市政工程的施工管理
【摘要】自从国家大力发展城市化建设以来，城市建设日新月异。
但随之交通拥堵，市政基础设施薄弱，城市管理难度加大，市民维权意识提高等问题逐步凸显。
因此，如何科学合理的组织市政建设项目，对城市建设及管理都提出了更高的要求。
本文就市政建设的施工组织管理方面略表拙见，共同探讨，抛砖引玉。
【关键字】市政工程；施工管理
我国市政工程现状
市政工程是指在市政府统筹规划管理下，为满足城市经济建设需要及城市居民生活而修建的基础设施和公共设施，包括城市道路、电力通讯、给排水、公园绿地、轨道交通、煤气管道、桥梁等。
市政工程项目管理按管理主体不同可以分为建设项目管理和施工项
目管理。
我国对市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企业运用系统的观点、理论、方法在施工生产全过程对施工项目的管理活动。
市政工程的施工过程大致可分为施工准备、组织施工和工程竣工移交三方面。
以下主要讨论施工阶段管理工作的主要内容。
1、组织施工。
所谓组织施工是指按不同工种，配合不同的机械设备，使用不同材料的生产班组，在不同的施工地点和工程部位按着预定的顺序和
时间协调地进行施工作业。
2、施工过程的全面控制。
要做好施工阶段的项目管理就要权衡这四方面的关系，在不影响工程质量和进度的前提下尽量降低工程成本。
控制市政工程成本的方法有：横道图法、网络图法、净值法、成本分析表法。
通过对工程实际成本和计划成本的比较，可以得出整个工程的成本偏差和进度偏差，分析出现偏差的原因并采取相应措施，使整个工程按计划进行，以达到各种预定目标。
二、市政工程施工中存在的问题
通过现场观察，市政工程施工过程存在较多问题，主要为以下几个方面。
1、施工前期准备工作不充分
许多施工单位在进行施工作业前，没有做好施工现场的实地勘察调研工作，对施工范围内的地下原有通讯、燃气、供水、供电、供暖、污水管道等地下管线设施摸排不清，交底不细，记录不详。
“三通一平”工作不到位。
施工单位事前没有做好现场障碍物清除以保持道路畅通，影响了工程进度，造成不必要的工期延误和成本浪费。
另外，对因天气变化而采取的防护措施不足，如大风、雨雪、大幅降温等，往往造成不必要的损失。
2、缺乏科学合理的统筹计划
市政工程在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、材料供应
和自然条件等因素的影响，打破原有计划。
因此，科学的管理计划在市政工程施工中必不可少，更有待加强。
统筹施工方法制定不详细
市政工程由很多工序组成，工序间有着错综复杂的内在关系。
因此，要合理统筹安排工序，尽量避免由于施工单位不按计划施工造成的工程返工现象，减少和避免不必要的浪费，以达到降低工程造价和加快工程进度的目的。
与项目有关的外部关系协调不到位
市政工程牵涉面广，关系到千家万户的切身利益。
因此，一定要协调处理好与相关部门的关系，以减少各种施工矛盾，为顺利施工创造有利外部环境。
如建设单位若在开工前缺乏与交警部门的有效沟通，没有提前规划合理的绕行路线和交通疏散工作，盲目开工，可能既不能顺利组织施工，延误施工工期，又有悖“文明施工”的原则，给市民生活带来极大的不便。
3、缺少可行的质量保证措施
市政工程施工过程中，施工单位为抢工期，简化工序，忽视质量，造成工程隐患。
出现此类情况时，监理单位应及时协调解决问题，会同设计、审计、建设单位等优化施工组织，制定合理可行的施工方案，努力改变未按计划施工的被动局面，避免由于野蛮施工造成进一步的损失，确保工程质量。
对工程质量的控制难度大，是市政工程的特点之一。
三、如何提高市政工程施工管理
1、强化项目管理意识
重技术轻管理是工程施工经常出现的问题。
由于不重视决策阶段和设计阶段的投资控制，缺乏可行性研究和设计方案的技术经济比较，很可能造成建设资金浪费。
传统的管理方法由于没有上升到工程项目管理理论的高度，已经不能满足现代市政道路工程管理的要求。
因此，施工企业要由原来的粗放型管理模式向精细化管理模式过渡，结合本地区工程特点，建立一种长效机制，有效提高管理水平。
首先，提高科学决策的能力。
一个项目的实施，应该是一系列科学决策的产物。
第一，要提高决策者管理水平，组织相关领域专家、学者，结合工程实际情况，设计出合理的施工组织方案；加强管理者文化素质和业务技能的培训，不断提高科学施工管理水平。
第二，学习使用网络技术加强施工管理。
运用成熟软件技术改进施工组织计划的编制，以达到降低工程成本的目的。
第三，建立完善的施工指挥系统，对工程的进度、成本、质量实施动态监控。
结合项目特点，制定一套完整的施工组织及标准流程图，不断优化管理模式。
其次，充分发挥各职能部门的作用。
建设单位虽然会经常组织施工单位、监理单位以会议的形式进行工作汇报、总结等，但各单位关心的多为技术层面问题，缺乏在深层次的管理方面下功夫。
2、加大舆论宣传力度
开工前，要提前做好工程项目的宣传工作，使工程范围内受影响的各方做好充分准备。
在施工期间，为尽可能减小对市民生活和道路通行的影响，电视、网络、广播、报纸等媒体要及时向大众通报施工信息，提醒市民合理安排出行；特别是对公交线路改行信息、道路封闭信息等；夜间施工，要做好各项应急措施，保证施工人员和出行市民的人身安全，切实做到文明施工，以获得民众的理解和支持。
另一方面，加强市民素质教育，努力提高机动车司机以及行人的交通文明意识，使大家自觉遵守交通规则，积极配合施工人员顺利完成工程任务。
3、加强质量管理
质量管理是工程项目管理的主题。
如何能够在既定的成本、工期下，完成高质量的工程，是工程项目管理的目标。
做好事前预防工作
道路工程一旦出现质量问题，将会造成难以挽回的损失，因此，要在施工准备工作中对可能发生的问题做出预测，找出可能发生问题的原因，并提出预防和应对方案。
施工单位、设计单位、监理单位在每道工序开工前都要进行技术交底。
对工序的控制包括：
加强对从业人员的职业道德教育，使其具备应有的专业素养和质量意识；监管人员要严格控制材料的供应，对施工所用材料进行检验，避免偷工减料，以次充好，以保证进场材料的质量；注重新设
备、新技术、新材料的应用；对关键工序所使用的设备、施工工艺、施工方法进行论证，确保合理可行。
现场跟踪控制
在施工现场发现问题，及时解决，避免各单位相互推卸责任，以降低经济损失。
市政工程管理并非仅仅取决于施工环节，而是一个由诸多因素综台作用的结果。
加强企业自控、社会监理和专业监督等全方位的管理机制势在必行。
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