管理学原理题库答案

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第一章管理活动与管理理论

四、名词解释

1、管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的实质是一种手段，工具，不是目的。

2、人际技能：是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。管理者的人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。人际技能对于所有层次的管理的重要性大体相同。

3、概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力

4、技术技能：是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

五、简答题

1、是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的实质是一种手段，工具，不是目的。

2、梅奥参与了霍桑试验，得出了社会因素与心理因素对于生产效率有着重要影响.

3、基于此，梅奥才提出了“人是社会人”“生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系”“重视非正式组织的存在和作用”三个主要观点.

4、人际关系理论是古典理论向现代管理理论过度.

5、标志着现代行为科学的概括和发展.

6、发展至今，梅奥提出的重视人的观点发展为“人本管理”.

7、主要实践是将社会学学和心理学引入现代管理的研究领域.

8、第二：“社会人”的观点则是“人本管理”的前提和基础.?

9、第三：重视“非重视组织”.主要实践用于企业的员工福利上.

4、简述马萨诸塞车祸后所有权和管理权的分离对管理的重要意义。

答：马萨诸塞车祸后，铁路公司的老板交出了企业管理权，只拿红利；另聘具有管理才能的人担任企业领导。这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离。这种分离对管理有重要的意义：（1）独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认，管理不仅是一种活动，还是一种职业；（2）随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现，这不仅提高了管理效率，也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础；（3）具有管理才能的雇用人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件，为管理学的创立和发展准备了前提。

六、论述题

1、泰罗科学管理理论的主要内容

答：（1）工作定额；（2）标准化；（3）能力与工作相适应；（4）差别计件工资制；（5）计划职能与执行职能相分离

2、法约尔管理过程理论的主要内容

答：五项职能，十四条原则

3、韦伯行政组织体系的主要内容?

韦伯的行政组织理论大体可分为三部分——（一）理想的行政组织：韦伯理想的行政组织主要特点为，1、组织成员的一切活动，都必须遵守一定的程序，其目的是为了实现组织目标；2、组织目标的实现，必须实行劳动分工；3、按等级制度形成一个指挥链；4、在人员关系上，表现为一种非人格化的关系，换句话说，他们之间是一种指挥和服从的关系，这种关系由不同的职位和职位的高低来决定；5、承担每个职位的人都需经过甄选，并经过考试和培训；6、人员实行委任制，所有的管理人员都是任命的，而不是选举的；7、管理人员非组织所有者；8、管理人员有固定的薪金，并且有明文规定的升迁制度和考核制度；9、管理人员必须严格遵守组织中的法规和纪律，这些规则不受个人感情的影响，适用于一切情况。

第二章道德与社会责任能力

四、名词解释

1.道德:用来明辨是非的规则或原则

2.社会责任：企业在法律和经济上的义务之上，追求对社会有利的长期目标的义务。

五、简答题

3、影响管理者道德素质的因素

答：（1）道德的发展阶段；（2）个人特征；（3）结构变量；（4）组织文化；（5）问题强度。

5、提高员工道德素质的途径。

答：（1）挑选高素质的员工；（2）建立道德准则和决策规则；（3）在道德方面领导员工；（4）设定工作目标；（5）对员工进行道德教育；（6）对绩效进行全面评价；（7）进行独立的社会审计；（8）提供正式的保护机制。

六、论述题

1、企业社会责任的具体体现

答：（1）企业对环境的责任。企业既受环境的影响又影响着环境。从自身的生存和发展角度看，企业有承担保护环境的责任。企业对环境的责任主要体现在：①企业要在保护环境方面发挥主导作用，特别要在推动环保技术的应用方面发挥示范作用；②企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象；③企业要治理环境。（2）企业对员工的责任。员工是企业最可宝贵的财富。企业对员工的责任主要体现在：①不歧视员工；②定期或不定期培训员工；③营造一个良好的工作环境；④善待员工的其他举措。

（3）企业对顾客的责任；“顾客是上帝”，忠诚顾客的数量以及顾客的忠诚程度往往决定着企业的成败得失。企业对顾客的责任主要体现在：①提供安全的产品；

②提供正确的产品信息；③提供售后服务；④提供必要的指导；⑤赋予顾客自主选择的权利。

（4）企业对竞争对手的责任。（5）企业对投资者的责任。（6）企业对所在社区的责任

第三章决策

四、名词解释

1、决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。

2、头脑风暴：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。

3、确定性决策：是指决策面对的问题的相关因素确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。

4、不确定性决策：如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连他们的概率分布也不知道，这些决策问题被称为不确定性决策。

5、风险型决策：如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。

五、简答题

1.为什么说决策遵循的是满意原则而不是最优原则.

1、由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.

2、2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.

3、3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正

确执行.