执行力考核评分标准表格.doc
执行力评估指标表
执行力评估指标表
1. 概述
本文档旨在提供一个执行力评估指标表，用于评估个人、团队或组织的执行能力。
该指标表可以帮助发现执行力的优势和改进的方向，从而提升工作效率和成果。
2. 评估指标
下面列出了一些常见的执行力评估指标，可以根据实际情况进行适当调整：
2.1 目标设定与规划能力
- 能够明确设定具体、可衡量的目标
- 能够制定合理的计划和时间安排
- 能够识别关键任务和优先级
2.2 自我管理与时间管理能力
- 能够有效管理个人时间和任务
- 能够合理安排和调整工作优先级
- 能够克服拖延倾向，并保持高度集中
2.3 技能与知识应用能力
- 具备所需技能和知识，并能够运用到实际工作中
- 能够持续研究和更新知识
- 能够灵活运用技能和知识，解决问题
2.4 协作与沟通能力
- 能够有效协作和合作，与团队成员共同完成任务
- 有良好的沟通技巧，能够清晰表达意见和想法
- 能够积极参与团队讨论和决策
2.5 自我反思与改进能力
- 能够认真反思自己的工作表现和成果
- 能够接受反馈意见，并积极改进
- 能够自信地面对挑战和失败，并从中吸取教训
3. 使用方法
根据上述评估指标，在每个指标下给自己或团队打分，评估执行力的水平。
可以使用数字评分或采用其他标准化的评分体系，以便更好地量化和比较。
4. 结论
执行力评估指标表能够帮助个人、团队或组织全面评估执行能力，发现不足之处，并制定改进措施，提升工作效率和成果。
定期进行评估，并根据评估结果调整工作方法和策略，将有助于长期的个人或团队发展。
以上是《执行力评估指标表》的内容，希望能对您有所帮助。
工作执行力考核表
工作执行力考核表一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作执行力评分项目
1. 工作质量与效率 (25分)
1) 工作质量 (15分)
- 工作结果准确性
- 工作细节处理
- 方案或解决方案的创新性
2) 工作效率 (10分)
- 按时完成工作任务
- 合理分配时间和资源
2. 责任心与主动性 (25分)
1) 责任心 (15分)
- 对工作的负责态度
- 对错误的承担
- 保密工作机密
2) 主动性 (10分)
- 主动学习和提升
- 主动寻求改进机会
- 主动协助同事
3. 团队合作与沟通 (20分) 1) 团队合作 (10分)
- 与团队成员合作
- 尊重他人意见和建议 2) 沟通能力 (10分)
- 清晰表达想法
- 耐心倾听他人意见
- 及时沟通进度
4. 工作纪律 (15分)
1) 遵守公司规章制度
2) 服从上级工作安排
3) 准时上下班
5. 综合素质 (15分)
1) 职业操守
2) 工作态度
3) 发展潜力
三、总评
总分: (100分)
评语:
评分人签名: 日期:被评分人签名: 日期:。
执行力考核打分表模板
致未能完成工作任务的扣3分/次。
任务按细节、流程分解后，因个别部 任务分解成各个细节和流程后，需要 门不与其他部门团结一致、紧密配合 20 大家团结一致，紧密配合，共同完 导致工作延误的，责任部门扣1分/
成；
次；导致工作未能开展的，责任部门 扣3分/次。
结果汇 报
20
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
分/次。
得分
效率
20
Байду номын сангаас
第一时间解决问题，最短时间达到最 好效果，做好每个环节；
在规定时限前完成工作任务的加2分/ 次；未能在规定时限内完成工作任务
的，依照延误时间扣2分/周。
沟通 协作
因未能全面细致沟通导致工作延误的
20
下达任务要明确，全面细致沟通，执 行过程中及时报告进度并请求指示；
扣1分/次，导致工作无法开展的扣3 分/次；因未及时报告进度并请求指 示，导致工作有所偏差扣1分/次，导
未及时向任务下达者汇报结果的，扣 1分/次；应写书面报告未写的，扣2
分/次。
合计 100 评价者签字：
评价日期：
备注说明
XX公司份执行力专项考核打分表
被考核部门：
考核期间：
考核项 目
满分值
评价内容
评价标准
因未能及时进行工作布置与制定计划
接收任务单位在接受任务后，应立刻 而导致工作任务延误的扣2分/次；导
计划性 20 做好工作上和心理上的准备，及时进 致工作任务未能开展的扣3分/次；需
行工作布置与制定计划；
提交文字版工作计划而未提交的扣3
执行力评价表格
执行力评价表格
背景
执行力是衡量一个人在工作中完成任务的能力，对于评估员工的绩效和提升团队效率都起到重要作用。
本文档将介绍一个常用的执行力评价表格，以帮助企业或组织对员工的执行力进行评估。
表格结构
使用方法
1. 针对每个评估项目，根据员工在这方面的表现，给出相应评
估标准的分数。
2. 根据评估项目的重要程度，赋予不同项目的权重，权重范围
为1到5。
3. 对每个评估项目的得分与其权重相乘，得到每个评估项目的
加权得分。
4. 将各评估项目的加权得分相加，得到员工的总体执行力得分。
结论
这份执行力评价表格可以帮助企业或组织评估员工的执行力，
并提供基于多个方面的综合评估结果。
通过使用此表格，企业或组
织能够更全面地了解员工在工作中的表现，有针对性地提供培训和
改进措施，以提高整体团队的执行力和工作效率。
执行力绩效考核评分表
缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
对公司经营目标明确，能清楚掌握工作要求并保质保量完成 7-10
执行准确率 10分
经营目标明确，但在工作要求上需要管理层提醒完成 4-6
目标不明确，不能完成工作要求 1-3
在规定的时间内按照月初计划完成制定的全部任务 7-10
工作质量
工作完成进度 10分
能够完成大部分计划任务
执行力绩效考核评分表
部门
岗位名称
姓名
考评月份
考核评分项目
评分项目 考核内容
量化内容
工作热情高，能尽心尽责的履行本职工作，对工作一丝不苟 7-10
工作主动性 10分
有一定的主动工作能力，但还需上级监督 4-6
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作 1-3
与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助 7-10
4-6
没能让客户达到满意 1-3
能够主动迎接，面带笑容主动问好引导客户并询问客户需求 7-10
礼仪规范 分
10
被动式迎接，客户主动提问后给予回答
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4-6
眼里无客户 1-3
日常规范 总分值 30
分
工装整洁度 10分
工装整洁、干净，经常换洗，穿着得体，职业化 7-10 有少量污渍，不经常换洗 4-6 大量污渍，穿着随意 1-3
4-6
不能完成每月基本任务 1-3
总分值 40
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间
分
工作时间分配 10
7-10 偶尔出现由于工作完成情况不理想而加班的情况
4-6
长期无法在计划时间内完成工作任务 1-3
执行力测评表
执行力测评表一、综合表现评估本测评旨在评估个体的执行力，包括其组织能力、工作效率和问题解决能力等方面。
本测评采用五分制评分，5分表示优秀，1分表示较差。
请根据您的实际情况，在每个项目后打上相应的评分。
二、具体问题评估以下问题将根据您的回答来评估您的执行力水平，请在每个问题后作出选择。
1. 在工作中，您是否经常按时完成任务？- [ ] 是- [ ] 否2. 您是否经常主动与同事合作，共同解决工作问题？- [ ] 是- [ ] 否3. 当面临工作中的困难和挑战时，您是否能够快速找到解决方案？- [ ] 是- [ ] 否4. 在组织会议或工作安排中，您是否总能清晰地表达自己的意见和想法？- [ ] 是- [ ] 否5. 您是否经常主动承担更多的工作任务，以提高工作效率？- [ ] 是- [ ] 否6. 您是否具备较强的时间管理能力，能够合理安排工作时间？- [ ] 是- [ ] 否7. 当您需要做决策时，您是否能够充分考虑各种因素，并做出明智的选择？- [ ] 是- [ ] 否8. 您是否常常积极参与团队讨论，为团队提供建设性意见或解决方案？- [ ] 是- [ ] 否9. 在工作中，您是否能够专注于任务，不受干扰？- [ ] 是- [ ] 否10. 当工作计划发生变化时，您是否能够灵活调整自己的工作安排？- [ ] 是- [ ] 否三、结果评估请根据您的回答，总结您的执行力水平等级：1. 综合表现评估：- 组织能力：[填入评分]- 工作效率：[填入评分]- 问题解决能力：[填入评分]- 交流协调能力：[填入评分]- 决策能力：[填入评分]2. 具体问题评估：- 回答"是"的问题数量：[填入数量]- 回答"否"的问题数量：[填入数量]根据以上评估结果，您的执行力水平等级为：[填入水平等级]感谢您参与我们的测评，希望您通过本测评更好地了解并提升自己的执行力水平。
如果您有任何问题或反馈，请随时与我们联系。
执行力考核打分表
制度流程执
行力
流程创新建 议
对工作方法，流程制度创新的建议， 重大事项报告
1.及时发现公司现有流程的漏洞，并提 出改善建议奖励50元。2.对影响业绩的
问题及时者签字：
评价日期：
加分项
完成时间
第一时间解决问题，最短时间达到最 1.未能在规定时限内完成工作任务的，
好效果，做好每个环节；
依照延误时间扣100元/次。
会议安排任 务
进度反馈
1因未能全面细致沟通导致工作延误的扣
明确下达，与上级全面细致沟通，执 50元/次，导致工作无法开展的扣50元/
行过程中向上级及时报告进度并请求 次；2.因未及时报告进度并请求指示，
结果汇报
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
1未及时向任务下达者汇报结果的，扣 100元/次；2.应汇报结果未汇报的，扣
100元/次。
日常工作
公司各项制度，日常工作要求，作业 标准很好的遵守。
1.日常工作要求，作业标准遵守。违反 一次扣50元。2.正常提交数据报表的准
确度。
行过程中向上级及时报告进度并请求 次；2.因未及时报告进度并请求指示，
指示；
导致工作有所偏差扣100元/次，导致未
能完成工作任务的扣100元/次。
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
1未及时向任务下达者汇报结果的，扣 100元/次；2.应汇报结果未汇报的，扣
100元/次。
好效果，做好每个环节；
依照延误时间扣100元/次。
团队配合
进度反馈
1因未能全面细致沟通导致工作延误的扣
明确下达，与上级全面细致沟通，执 50元/次，导致工作无法开展的扣50元/
执行力考核评分表
10分
时常保持工作区域整洁干净,工作区内无多余杂物 7—10
工作区域有少量杂物垃圾,人离座凳子摆放不整齐阻塞过道 4-6
办工作杂乱无章,食用后的包装袋随处放置（3次提醒)1—3
分数统计
考核分数
总成绩低于80扣20元，低于70扣40元，低于60扣100，低于50扣200
考核人签字
被考核人签字
错误评估客户情况，被客户了解身份并删除微信(10人以上） 1-3
工作完成进度
10分
在规定的时间内按团队经理规定完成每月开户入金数量 7—10
每日意向客户录入达标，潜在客户能在预定时间内开发出来 4-6
意向客户数量不足,不能完成每月基本任务 1-3
工作时间分配
10分
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间 7—10
学习能力
5分
主动了解公司发展方向，树立职责规划和目标，主动提高自身工作能力 4-5
业余向团队领导请教专业知识，包括K线指标等知识 2—3
缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
工作质量
总分值
40分
执行准确率
10分
微信端意向客户质量以及开发情况良好，能清楚掌握意向客户状态 7-10
对于意向客户跟进不够细致紧密 4-6
10分
与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可,积极互相协助 7—10
与同事之间合作一般，互动性一般 4-6
没有团队合作的习惯,单打独斗，工作缺乏默契 1—3
责任心
5分
工作尽忠职守，能从工作细节着手，顾全公司利益，对执行工作精益求精 4—5
能保证自身工作的执行，解决疑难问题 2—3
对本职工作责任感不够，主动解决问题的能力差 1
会议执行力评价表(汇总)
序号
1 2分 分 分
单项决议执行情况是否达标
没有达标□ 没有达标□ 没有达标□ 没有达标□ 基本达标□ 基本达标□ 基本达标□ 基本达标□ 完全达标□ 完全达标□ 完全达标□ 完全达标□
（没有意见或建议请写明“无意见或建议”；有意见或建议请详细列出）
意 见 建 议
价表(行政事业部汇总)
会议执行力评价总分： 会议执行力督查组人数： % 分 人
全达标，会议决议执行率为
选项
很不自觉（A分）、比较自觉（B分）、积极主动（C分） 严重失时（A分）、比较及时（B分）、非常按时（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 没有达标（A分）、基本达标（B分）、完全达标（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 不太配合（A分）、比较配合（B分）、积极主动（C分） 很不自觉（A分）、比较自觉（B分）、积极主动（C分） 严重失时（A分）、比较及时（B分）、非常按时（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 没有达标（A分）、基本达标（B分）、完全达标（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 不太配合（A分）、比较配合（B分）、积极主动（C分） 很不自觉（A分）、比较自觉（B分）、积极主动（C分） 严重失时（A分）、比较及时（B分）、非常按时（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 没有达标（A分）、基本达标（B分）、完全达标（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 严重超时（A分）、比较按时（B分）、提前完成（C分） 不太配合（A分）、比较配合（B分）、积极主动（C分）
员工执行力测评表
17 18 19 20
团队成员为完成任务愿意投入业余时间和精力学习，以谋 求团队的更大发展 团队的环境有助于促进知识、技能交流与提升 团队成员愿意承担自己应负的责任 团队成员之间合作愉快，能够有效地沟通并予以工作上的 积极配合
弱 你的选择
较弱
最弱
执行力考核表
□非常满意
主管月 日至
年 月 日之间完成
完成本次任务需要哪些职能部门、何种岗位、多少员工的人力支持？需要哪些职能部门的物力 支持？完成本次任务预计的成本支出？请列举：
以下由被考核者直接主管上级本着公正公平、客观的态度评价
考核人基本资料
姓名： 部门：
一、对该员工本次工作任务完成的质量的评价：
极差不满意一般勉强合格较为满意优良非常满意对该员工今后完成工作任务的执行力的指导
执行力考核表
以下由本次工作任务负责人本人填注
任务负责人 基本资料
姓名： 职务：
责任人主要职责范围：
编号：
部门： 直接上级：
本次被考核的工作任务内容：
本次被考核的工作任务计划：
本次被考核的工作受谁委派：
本次工作任务须达到的质量要求：
编号： 职务：
二、对该员工本次工作任务完成的时效性的评价：
三、对该员工在完成本次任务中的各项执行力指标的评价： 1．敬业态度： 2．质量监督、管理、掌控能力： 3．时间管理、掌控能力： 4．协作能力：
□极差、不满意
对该员工完成本次工作任务的综合评价： □一般、勉强合格 □较为满意 □优良
对该员工今后完成工作任务的执行力的指导：
执行力考核评分标准表格.doc
执行力绩效考核评分表部门岗位名称姓名考评月份考核评分项目评分项目考核内容量化内容自评管理考核工作态度总分值30分工作质量总分值40分工作热情高，能尽心尽责的履行本职工作，对工作一丝不苟7-10工作主动性有一定的主动工作能力，但还需上级监督4-610分工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作1-3与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助7-10团队配合能力与同事之间合作一般，互动性一般4-610分没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺乏默契1-3工作尽忠职守，能从工作细节着手，顾全公司利益，对执行工作精益求精4-5 责任心能保证自身工作的执行，解决疑难问题2-35 分对本职工作责任感不够，主动解决问题的能力差 1主动了解公司发展方向，树立职责规划和目标，主动提高自身工作能力4-5 学习能力业余向团队领导请教专业知识，包括K 线指标等知识 2-35分缺乏自我培养和提高意识，随大流 1微信端意向客户质量以及开发情况良好，能清楚掌握意向客户状态7-10执行准确率对于意向客户跟进不够细致紧密4-610分错误评估客户情况，被客户了解身份并删除微信（10 人以上） 1-3在规定的时间内按团队经理规定完成每月开户及入金数量7-10工作完成进度每日意向客户录入达标，潜在客户能在预定时间内开发出来4-6 10分意向客户数量不足，不能完成每月基本任务1-3在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间7-10 工作时间分配偶尔出现由于工作完成情况不理想而加班的情况4-610 分长期无法在计划时间内完成工作任务1-3工作细节意向客户情况全面摸底，做到在开户前了解客户真实姓名、电话以及地区7-1010 分具体了解客户的日常工作，对其投资意欲有所了解，知道他的过往投资经验4-6仅知道客户 QQ或微信等信息，其他内容一概不知1-3男士正装，衬衣，西裤，皮鞋；女士工装套服7-10仪表仪容男士休闲裤，休闲鞋，女士吊带裙4-610 分男/ 女，牛仔类服饰，拖鞋 1-3日常规范每日上班时间内佩戴工作牌，保持工牌整洁干净7-10工作证件佩戴总分值偶尔佩戴工作牌，需要经理提醒佩戴4-610 分30 分经常忘记佩戴工作牌，需要行政部考勤人员敦促提醒（ 5 次以上） 1-3时常保持工作区域整洁干净，工作区内无多余杂物7-10卫生整洁工作区域有少量杂物垃圾，人离座凳子摆放不整齐阻塞过道4-610分办工作杂乱无章，食用后的包装袋随处放置（ 3 次提醒） 1-3分数统计考核分数总成绩低于80 扣 20 元，低于70 扣 40 元，低于60 扣 100，低于50 扣 200 考核人签字被考核人签字。
企业执行力评价表
绩效管理体系的建设质量
绩效指标体系的建设与应用水平
绩效管理（20%）
对关键活动有明确的绩效标准 流程角色清楚地了解所承担活动的绩效
绩效标准得到了有效地执行
绩效标准定期进行审视、优化与变更
信息化建设与管理体系的建设质量
信息化建设与管理的规划与实施质量
IT建设与管理 （20%）
有必要的信息化手段支持 信息化手段没有明显的、严重影响执行的问题 信息化手段出现 的问题得到了及时响应和有效解决
业务流程有必要的活动说明与操作规范
流程与流程管理 流程角色清楚了解自己在整个流程中的职责、明确自己的输入
（25%）
与输出 流程定期进行优化，并经过适当的评审
流程得到了适当范围内的宣贯，并得到了正确的理解
依照正确的触发规则及时触发流程
关键成功因素、关键控制点得到了有效执行
问题区域得到执行，有效解决业务痛点
角色了解并能准确、合理地运用信息化手段
信息化手段能够根据角色的要求进行优化
企业文化管理体系的建设质量
企业文化建设与管 理（15%）
员工对企业文化与价值观的认可与执行状况 对规章制度、流程在适当范围内进行了培训、宣贯、得到了相
应角色的正确理解
对优化的规章制度、流程，及时通知相应角色学习和了解
企业执行力总体得分
企业执行力评价表
要素与权重
评价内容
组织与人力资源管理体系的建设质量
组织架构设计质量及期与流程的匹配度
组织与人力资源管 组织架构（到职位）变更与维护质量
理（20%） 配备了数量与能力适当的人员
员工能力建设体系的质量
以人为本的员工管理
流程管理体系的建设质量
流程架构建设与流程建设规划实施水平
执行力评价表格
执行力评价表格
评价目标
本评价表格用于评估个体或团队的执行力。
通过填写此表格，可以了解到个体或团队在公开承诺、目标设定、计划制定和行动执行等方面的表现。
评价维度
以下是本评价表格所涵盖的维度：
1. 公开承诺：
- 承诺的明确程度和具体性
- 承诺的时效性和有效性
- 承诺的兑现情况
2. 目标设定：
- 目标的合理性和可衡量性
- 目标的时间安排和优先级确定
- 目标的完成情况和达成度
3. 计划制定：
- 计划的完整性和可行性
- 计划的细致程度和可操作性- 计划的执行进度和调整能力
4. 行动执行：
- 行动的主动性和坚持性
- 行动的有效性和高效性
- 行动的沟通配合和团队合作评价表格
评价说明
- 自评分数为被评价个体或团队根据自身表现进行评分。
- 评价人评分为他人或其他团队成员根据其对被评价个体或团
队的观察和了解进行评分。
结论
通过填写本评价表格，可以全面了解个体或团队的执行力表现，发现不足之处并进行改进，以提升整体执行力水平。
项目执行力综合检查考核评分表
共15页第3页
执行力检查情况表
内容 工程进度、实物完成统计报表及录入数据做到格式规范，数据 准确，上报录入及时 9 10 各种施工进度协调手续有计划、办理及时，不影响施工 （二） 质量管理 1 是否有质量管理的目标、对责任目标的制定、分解和考核 2 物资进场检验验收记录及资料 3 班组自检互检记录及资料 4 工程检验、验收记录及资料 5 日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治 6 工艺试验记录及资料 7 现场检验记录及资料 8 关键部位控制、监测记录及资料 9 质量缺陷整改的监督检验记录与资料 10 质量事故的认定与处置措施 11 质量事故处理监督、成本分析及记录 12 成品保护计划与措施 13 成品保护的记录与资料 14 成品保护问题的整改与记录 15 对各级检查发现的问题的纠正情况 16 开展优质工程创建活动，有具体的形式和完整的记录 17 是否开展QC活动，有无获得省部及股份公司奖励 18 被建设单位或上级评为样板工程 19 未发生等级质量事故和比较严重的质量问题 （三） 安全管理 1 安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核 2 项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员 3 安全生产费用投入计划 4 危险源识别及重大风险清单 5 专项安全施工方案 序号 分值 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5 0.5 0.5 1 1 检查情况 评分
共15页第8页
执行力检查情况表
内容 租赁设备是否签订了租赁合同，合同中是否对设备的安全性能 17 检验情况如何？ 对参与特殊过程进行维修、保养？是否有维修记录？设备性能 18 检验情况如何？ 19 对参与特殊过程施工的机械设备是否进行了技术鉴定? 20 物资设备信息化录入情况？ 项目周转材料进场规格数量？周转材料的来源？周转材料管理 21 情况？ 五 财务管理检查 （一） 会计机构和会计人员 按照《会计法》规定和会计业务需要设置会计机构、配备会计 人员，或者在有关机构中设置会计人员，并指定会计主管人员 。 1 会计机构负责人、会计主管人员应由具备基本任职条件的人员 担任，并按《会计法》的规定程序任免。 2 会计人员必须持有会计证和会计电算化合格证书从事会计工作 。 3 4 建立并实行会计人员岗位责任制，做到以岗定责，职责分明。 会计人员调动工作或离职，必须按《会计法》的规定办理交接 手续。 5 会计人员按规定参加会计业务的继续教育培训，每年培训学习 时间，不得低于财政部规定的课时。 6 会计人员在工作中必须遵守职业道德；会计人员违反职业道 德，单位应按规定进行处理。 7 （二） 会计核算（55分） A 会计核算的一般要求（10分） 1 按照《会计法》和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册。 2 各项会计事项应按规定及时办理会计手续，进行会计核算。 3 按会计准则和国家统一会计制度规定设置和使用会计科目。 序号 分值 5 5 5 8 6 100 5 检查情况 评分
工作执行力评估表
【考核评分确认签字】 本人签字：
分管领导：
董事长：
表
董事长 （权重70%）
最终得分
董事长：
集团（姓名）工作执行力评估表
评估维度
衡量标准
分管领导 （权重30%）
准确理解上级的工作指示，工作 目标清晰
能够根据自己的理解，将上级指 示转化为清晰的行动计划
合理规划时间、调动资源，保证 工作按时按质按量完成
工作中能够预见问题，并积极寻 找解决问题的办法，克服各种问 题，保证目标的达成
0分：表现完全令人失望，与目标存在差 距； 59分以下：表现出基本符合该项评价指 标的具体行为，但有很大的改进空间； 60-89分：表现出符合该项评价指标的具 体行为，基本符合要求； 90-100分：表现优秀，完全符合要求
营业员执行力评分表
5
□□□□□
陈列
8
排面不允许出现露背板、空洞、超出货架顶端的现象。
检查发现一次扣一分，此项不加分。
5
□□□□□
损耗
9
负责区域没有过期商品。
发现一个扣2分，此项不加分
10
□□□□□
10
商品充货先进先出原则。
仓库卖场对比，发现一个扣1分，此项不加分。
6
□□□□□
价格、标识
10
负责区域商品一品一签，价签放置在商品左下角。
错扣1分、漏扣1分、信息有误扣1分，此项不加分
5
□□□□□
11
负责区域商品上架后全部有中文标识。
发现一个扣1分，此项不加分。
5
□□□□□
培训
12
清楚每周培训学习内容
不清楚扣1分，清楚并对已培训内容掌握全面，加2分
15
□□□□□
环境卫生
13
营业时间不允许有纸皮、垃圾、水渍出现在卖场内。
发现一项扣1分，此项无加分
5
□□□□□
服务
4
与顾客在卖场相遇，主动打招呼：“您好欢迎光临”
发现没主动打招呼一次扣1分，此项不加分
5
□□□□□
5
顾客手中超过3件商品主动递购物篮
发现没做到一次扣1分，此项不加分。
5
□□□□□
安全
6
负责区域贵重商品必须上防盗扣或防盗标签。
发现一个扣1分
8
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7
需上洗手间或离开岗位时，必须知会同事照看后才能离开
发现一项扣1分，此项无加分
6Leabharlann □□□□□责任人：评估人：
考核时间：
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执行力绩效考核评分表
部门岗位名称姓名考评月份
考核评分项目
评分项目考核内容量化内容自评管理考核
工作态度总分值30分
工作质量总分值40分
工作热情高，能尽心尽责的履行本职工作，对工作一丝不苟7-10
工作主动性
有一定的主动工作能力，但还需上级监督4-6
10分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作1-3
与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助7-10
团队配合能力
与同事之间合作一般，互动性一般4-6
10分
没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺乏默契1-3
工作尽忠职守，能从工作细节着手，顾全公司利益，对执行工作精益求精4-5 责任心
能保证自身工作的执行，解决疑难问题2-3
5 分
对本职工作责任感不够，主动解决问题的能力差 1
主动了解公司发展方向，树立职责规划和目标，主动提高自身工作能力4-5 学习能力
业余向团队领导请教专业知识，包括K 线指标等知识 2-3
5分
缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
微信端意向客户质量以及开发情况良好，能清楚掌握意向客户状态7-10
执行准确率
对于意向客户跟进不够细致紧密4-6
10分
错误评估客户情况，被客户了解身份并删除微信（10 人以上） 1-3
在规定的时间内按团队经理规定完成每月开户及入金数量7-10
工作完成进度
每日意向客户录入达标，潜在客户能在预定时间内开发出来4-6 10分
意向客户数量不足，不能完成每月基本任务1-3
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间7-10 工作时间分配
偶尔出现由于工作完成情况不理想而加班的情况4-6
10 分
长期无法在计划时间内完成工作任务1-3
工作细节意向客户情况全面摸底，做到在开户前了解客户真实姓名、电话以及地区7-10
10 分具体了解客户的日常工作，对其投资意欲有所了解，知道他的过往投资经验4-6
仅知道客户 QQ或微信等信息，其他内容一概不知1-3
男士正装，衬衣，西裤，皮鞋；女士工装套服7-10
仪表仪容
男士休闲裤，休闲鞋，女士吊带裙4-6
10 分
男/ 女，牛仔类服饰，拖鞋 1-3
日常规范每日上班时间内佩戴工作牌，保持工牌整洁干净7-10
工作证件佩戴
总分值偶尔佩戴工作牌，需要经理提醒佩戴4-6
10 分
30 分经常忘记佩戴工作牌，需要行政部考勤人员敦促提醒（ 5 次以上） 1-3
时常保持工作区域整洁干净，工作区内无多余杂物7-10
卫生整洁
工作区域有少量杂物垃圾，人离座凳子摆放不整齐阻塞过道4-6
10分
办工作杂乱无章，食用后的包装袋随处放置（ 3 次提醒） 1-3
分数统计
考核分数总成绩低于80 扣 20 元，低于70 扣 40 元，低于60 扣 100，低于50 扣 200 考核人签字被考核人签字。