技术人员的自我评价

技术人员的自我评价技术人员的自我评价范文（精选4篇）在平平淡淡的、工作、生活中，我们都尝试过写吧，自我评价是一种重要的评价形式，它属于人的自我概念的重要内容之一。

如何写一份恰当的自我评价呢？以下是的技术人员的（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

经过xxxx年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。

仔细总结一下，自己在xxxx年的工作中主要有以下方面做得不够好：项目技术员的工作是一个比较繁杂的工作，要和工程、营销、成本、前期、采购各个部门对接并提供技术支持，还要和设计院、政府部门进行沟通博弈，事情多了，就需要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

对设计院的控制力度不够重点体现在有些方案、施工图的推进不顺利。

有些事情设计院明明答应的很干脆或承诺的很真诚，到時候还是完不成。

在进度控制上，以后要在计划完成的時间节点上提前一段時间，以应对临時的事情。

另外，以后与设计院的联系上，除了联系项目负责人和手下干活的人，要多联系设计院的领导，让他们参与进來。

在上半年工作中，发现图纸的问题非常的多，包括错误与缺漏还有当時设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。

平時总是在干活，但说到底图纸才是项目技术员工作的核心。

只有把控好图纸，才能服务现场、前期、成本、采购、营销等部门。

以后每周都要抽出几个晚上來看图，看了图再去现场工地去发现问题，解决问题。

哪怕有些不重要的工作拖一拖，图纸也一定要找時间來审核，做事不能本末倒置。

平時的工作距离精细化工作缺少一个随時反省随時更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如图纸等随時有更新的内容就可能出现错误。

以后工作中要专门规定一个時间去总结和反思，比如每周的周几核对平時统计的变更、每个月的什么時间來进行月度计划梳理等等，有了这些工作，才能实现精细化。

说到底我们项目技术员从事的是技术管理的工作，手上的设计院也好、总部技术部的员工也好都是可以利用的资源，能利用的就要利用，该让总部支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。

有些事情费力不讨好的事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，哪些是可以控制设计院做的，都要想清楚。

怎么和其他部门进行沟通，怎么和设计院进行沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。

今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始买地到取得预售证，对整个工程从开始放样定位到交付物业都有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，很多东西都是纸上谈兵，需要在以后的工作中加强现场学习力度。

与人沟通随和是好事，但在专业性和原则性的问题上态度一定要坚决甚至强硬，才能有效控制方案进展和标准化的推广。

如对设计院，如果我们的态度偏软一点，同時其他房产的态度坚决一些，那么就会造成进度的拖延，即使进度不拖延也会造成因赶工而出现的质量问题。

上半年在上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头來思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。

在下半年的工作中，此项也作为重点來提高自己。

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。

其实有時候，不一定要把工作做到细才是最好的。

进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随時修正。

事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

在XX网管项目部任职技术员以來，已经过去了半年多，回顾这半年來的工作历程，工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

过去的半年里，很感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担任技术员职务，施工中，在项目部很多同事的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；在工程中，技术含量较高，这就要求作为技术人员对待工作不能人浮于事，做好人，要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随時发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我不断培养吃苦耐劳的精神。

工作中我不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的`实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．身为公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，我感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的'是对我的今后工作的鞭策，就要求我在工作中時刻要以企业的形象來约束自己，我所有的言行要符合特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．自我评价网我通过半年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時还多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及時做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应時代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

我按照领导确定的工作思路，以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好基层营业工作。

我叫xxx，于20xx年xx月x日进入公司，根据公司的需要和安排，于xx工程项目部担任施工员工作，根据公司的规章，现申请转为公司正式员工。

在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及時做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。

施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。

不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。

每天下班前，认真记录好当天的施工日记。

确实完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。

工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。

配合项目负责人积极地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。

公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

三个月的实习期满了，今天我即将成为xx的一名正式员工。

我很幸运能加盟xx，特别庆幸能成为xx房地产事业部这个优秀团队的一员。

作为一名刚从大学毕业的大学生，能有机会与事业部这么一帮子优秀的社会精英、职场偶像共事，我想是上天在我本命年赐给我的一份厚礼。

小時候我特别喜欢看关于狮子、老虎的节目。

因为他们威风凛凛，可以耀武扬威，所以我小時候特别爱看动物世界。

但是很少关注一些小动物、小昆虫，因为他们个头矮小，不够威风，经常受人欺负；长大后我的观念发生了变化，我渐渐的发现小动物、小昆虫们的世界更加奇妙，他们的生活更加别致。

因为在欣赏他们生活习性的同時自己也获得了一种思想的启迪。

蚂蚁为了生存整天在不停地找食物，为了度过严寒的冬季他们必须天天要储存食物。

我想工作就要像蚂蚁学习，学习他们不畏路途艰险，爬山涉水的耐性；学习他们能扛比自己个头大几十倍的承受力；学习他们没有绩效考核却仍能努力工作的自觉性；学习他们找到食物后不是先自己饱餐一顿而是回去通知蚁王搬救兵的原则性；学习他们当遇到另一伙蚂蚁入侵领地時，他们会倾巢而出打退敌人的团结性。

一个团队应该具备蚂蚁这种天性，他们的这种特质是与生俱來的，想改变都是不行的。

而作为具有思维能力的人，造物主没有赋予我们这种天性，赋予我们的是一个智能的大脑，会思考的大脑，为的就是要我们不断的学习。

蚂蚁的这种耐性、承受力、自觉性、原则性、团结性应该要作为一个优秀团队的天性。

讲了一些对团队的看法后，我想讲一下自己。

为了让领导更方便的考核自己，我想从思想、工作、学习上汇报一下三个月的情况：三个月很难改变一个人，但是可以使一个人的思想境界提升。

我在这三个月里着实在思想上上了一个台阶。

毕业時只是一心想上工地做一个施工员，看看自己学的混凝土结构设计原理和土木工程施工原理怎么与实践相结合。

我想那种理论用到实践从而得到认可的感觉是十分美妙的。

后來公司为我们新员工作培训，我才发现自己的想法是非常单纯与片面的。

听了肖总作的关于成本的报告后，我才意识到一个全面的工程人不能只光懂工程结构，还要会造价。

毕竟建筑是一个产业，要投入才有产出，最后以赢利为终极目的。

只沉迷于结构，沉迷于钢筋混凝土与力学的完美结合，而偏废了造价那不是市场经济。

这也是我最初忍痛割爱学习造价的原因。

要做这样一个决定是要一定思想觉悟的，也是对自己能力的一次挑战，更是一次思想的变革，暂時的放下为的是以后的成就。

我在思想上还有一个重大变革就是对管理人员的重新了解。

以前我一直不怎么看得起管理工作人员，认为他们天天待在办公室，只要下达命令给手下去做就可以的，没有一点技术含量。

然而后來通过开房地产事业部的会议以及与邱总的平時谈话，才发现老总难当！他们不仅要有相当高的专业知识素养而且各个领域都要懂一点。

这样讨论问题和作决策才不会泛泛而谈，言之无物。

另外他们还得具备过人的胆识，敏锐的判断力，超强的协调能力。

如果说把一个部门比作一只船，那么老总就是舵手，只有他们思路清晰了，这条船才能避开暗礁与漩涡，否则就会翻船。

管理者做一个决策要比在工程技术难题上找一个正确答案难得多。

我的工作是做预算，可能是由于对建筑的痴迷，我对预算也十分感兴趣，其实预算和工程施工有很多相通的东西，而且我发现如果先学会预算再去搞施工，相信对工程的做法以及一些细节的把握会更加到位。

我认为做预算是在解剖一栋建筑，由表及里、由皮到筋骨的解剖。

梁、板、柱、墙、基础、楼梯、钢筋、防水、防潮、保温、隔热、装饰……这样就增加了自己对建筑内部更深层次的理解。