煤矿配件管理制度
煤矿配件管理制度
煤矿配件管理制度1. 配件采购管理：明确煤矿配件的采购流程，确保采购的配件符合质量要求，并且价格合理。
采购人员需要按照规定的流程进行供应商选择、询价比较、合同签订等工作，并做好相关档案的管理。
2. 配件入库管理：对采购的配件进行入库管理，包括配件的验收、分类、标记、编号、登记等工作。
入库人员要确保配件的数量和质量与采购合同一致，并进行详细的记录。
3. 配件出库管理：根据煤矿的需求，进行配件的出库管理。
出库人员需要按照规定的程序进行配件的申请、审批、领用等工作，并做好相关的记录，确保配件的使用合理、及时、有效。
4. 配件库存管理：建立配件库存管理系统，对所有配件进行统一的管理。
库存管理员需要定期进行盘点，及时更新库存信息，并制定合理的补充计划，以确保库存的充足和合理。
5. 配件维修管理：建立配件维修流程，对需要维修的配件进行及时维修和测试。
维修人员需要按照维修流程和要求进行维修操作，并记录维修情况，需要建立维修记录和维修档案。
6. 配件报废和更新管理：对报废的配件进行统一的管理，包括报废申请、审批、报废处理等工作。
要根据配件的使用情况和更新要求，及时进行配件的更新和更换，确保煤矿设备的正常运行。
7. 配件质量管理：建立配件质量管理制度，对配件的质量进行监督和检验。
配件质量检验员需要按照质检标准和要求进行配件的抽检和质量检验，并对不合格的配件进行退货和追责。
要建立质量档案，记录配件的质量情况和质量问题的处理。
，煤矿配件管理制度需要确保配件的采购、入库、出库、库存、维修、报废和质量等方面的管理规范和流程，以保证煤矿设备的正常运行和安全生产。
要建立配件管理的档案和记录，为追溯配件的使用和质量问题的处理提供依据。
采煤工作面支护材料设备配件备用制度范本
采煤工作面支护材料设备配件备用制度范本采煤工作面在煤炭生产中起着至关重要的作用，保障工作面的安全和顺利进行是煤炭企业的首要任务。
工作面支护材料设备配件的备用制度是工作面安全生产的重要组成部分，它可以有效预防和应对工作面支护设备故障造成的生产停工和事故发生。
为此，本文将介绍一套采煤工作面支护材料设备配件备用制度的范本，以供参考。
一、制度目的本制度的目的是规范采煤工作面支护材料设备配件的备用管理，确保备用品库存充足、品种齐全，以便及时、有效地处理工作面支护设备故障和事故。
二、制度适用范围本制度适用于所有采煤工作面的支护材料设备配件备用管理。
三、备用品分类根据工作面支护材料设备配件的功能和用途，将备用品分为以下几类：1. 支护材料备用品：包括锚杆、锚网、钢丝绳等；2. 支护设备备用品：包括液压支架、液压油缸、液压阀门等；3. 配件备用品：包括连接件、密封件、电缆等。
四、备用品需求预测1. 需求分析：根据历史数据和工作面生产计划，分析备用品的使用情况和需求趋势。
2. 需求预测：根据需求分析结果，预测未来一段时间内备用品的需求量，并制定备用品的采购计划。
五、备用品采购管理1. 供应商选择：根据备用品的品质要求和供货能力，选择合适的供应商进行采购。
2. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确备用品的规格、数量、质量标准等要求。
3. 采购计划执行：根据备用品的需求预测，按照采购计划进行备用品的采购和库存管理。
六、备用品库存管理1. 库存监控：定期对备用品库存进行盘点和监控，及时发现问题并采取措施。
2. 库存记录：建立备品备件的库存记录，包括入库、出库和库存余量等。
七、备用品使用管理1. 配发管理：工作面支护材料设备配件的领用必须经过审批程序，并做好相应的记录。
2. 使用管理：备用品在使用过程中要加强保养和维护，及时处理故障。
八、备用品故障处理1. 故障报告：对备用品的故障要及时报告，并进行相关记录。
2. 故障维修：备用品故障时，要及时进行维修或更换，并记录维修过程和结果。
煤矿配件仓库管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿配件仓库的管理，确保煤矿生产安全，提高配件使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿所有配件仓库，包括但不限于矿井配件仓库、维修配件仓库等。
第三条配件仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、规范操作、责任到人”的原则。
第二章职责分工第四条仓库管理员负责配件的收发、保管、盘点、维护等工作。
第五条采购部门负责配件的采购、验收、入账等工作。
第六条安全管理部门负责对配件仓库进行安全检查，确保安全生产。
第七条使用部门负责向仓库提出配件需求，并按照规定领取配件。
第三章配件验收与入库第八条配件进厂后，由采购部门负责验收，确保配件质量符合规定要求。
第九条验收合格的配件，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并按照规定分类存放。
第十条不合格的配件，由采购部门及时退回供应商，并做好记录。
第四章配件保管与维护第十一条配件存放应按照类别、规格、型号等进行分类，并做好标识。
第十二条配件存放应避免潮湿、高温、腐蚀等不利环境，确保配件性能。
第十三条仓库管理员应定期检查配件存放情况，发现问题及时处理。
第十四条配件使用后，应将使用情况记录在配件台账上，并做好保养工作。
第五章配件领用与出库第十五条使用部门需配件时，应向仓库管理员提出申请，填写领用单。
第十六条仓库管理员根据领用单，核对配件信息，办理出库手续。
第十七条出库的配件应附有配件使用说明，指导使用部门正确使用。
第十八条配件出库后，仓库管理员应及时更新配件台账。
第六章配件盘点与报废第十九条仓库管理员应定期对配件进行盘点，确保库存准确。
第二十条盘点过程中，发现库存与台账不符的，应及时查明原因，并处理。
第二十一条配件达到报废标准或使用年限，由使用部门提出报废申请，经审批后，由仓库管理员办理报废手续。
第七章奖惩第二十二条对配件仓库管理工作表现突出的，给予表扬或奖励。
第二十三条对违反本制度，造成安全事故或经济损失的，依法追究责任。
第八章附则第二十四条本制度由煤矿安全管理部门负责解释。
矿用设备器材使用管理制度(6篇)
矿用设备器材使用管理制度3、各基层单位使用配件，必须在每月____日前根据下月设备维修使用需要，将配件计划报公司主管领导审批后，报供应站进行采购，计划必须准确，否则不予落实。
其它单位和个人不得私自采购。
4、备品备件或配件到货验收，验收人员必须职责明确，严格把关，出入库手续必须齐全，且台帐清晰，存放地点必须做到卫生洁净，严禁露天存放。
价值较大的备品备件或配件必须有专库、专柜存放，并采取必要的防风、防沙、防雨、防腐、防火等措施。
5、管理人员必须熟悉备品备件及配件的规格型号、性能及存放地点，出入库必须手续齐全且有记录。
还必须做到备品备件及配件入库多少，出库多少，还剩多少等情况，都要做到心中有数，在遇到设备损坏等紧急情况时，保证第一时间将备品备件或配件送到使用现场。
6、各单位在领用备品备件或配件时，必须使用领料单，领料单必须写明品名、规格型号，标明用途和使用地点，数量一律大写，不得涂改。
备品备件领料单必须有主管领导签字，无签字审核的一律无效，配件配件管理人员杜绝发放。
发现有不正当涂改领料单或无签字发放备品配件的，对相关责任人处以100-____元的罚款。
7、备品、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，第页平顶山裕隆鑫鑫煤业有限公司矿用设备器材使用管理制度（2）是为了规范煤矿等行业的设备器材使用而制定的一套管理制度。
以下是一般矿用设备器材使用管理制度的主要内容：1. 设备器材领用管理：规定设备器材的领用程序和领用人员的资格要求，设立设备器材领用登记簿，记录设备器材的领用情况。
2. 设备器材使用保养：规定设备器材的使用管理办法，包括操作规程、设备技术参数、使用周期等。
同时制定设备器材的定期保养及维修制度，确保设备器材的正常运行状态。
3. 设备器材退库管理：设立设备器材退库登记簿，记录设备器材的退库情况。
规定设备器材退库的条件和程序，明确责任人和审核人的职责。
煤矿配件管理制度
煤矿配件管理制度一、总则本规章制度旨在规范煤矿配件的采购、使用、维护和保养等工作，确保煤矿生产设备的正常运转和工作安全。
全部从事配件管理工作的职能部门和人员都应严格遵守本制度的各项规定。
二、配件采购管理2.1 采购流程配件采购应经过以下流程进行： 1. 配件需求计划：由使用单位向职能部门供应配件需求计划，明确配件名称、型号、数量、用途等实在信息。
2. 供应商选择：职能部门依据需求计划，订立供应商选择标准，并进行供应商的评估和筛选。
3.报价和谈判：向选定的供应商索取报价，并进行价格和交付条件的谈判。
4. 合同签订：达成全都后，依据谈判结果与供应商签订正式合同，并明确配件的技术要求、质量标准、交付时间等实在条款。
5. 配件验收：职能部门依据合同商定，对配件进行质量验收，确保配件符合使用要求。
2.2 采购管理责任1.采购计划负责：负责编制配件采购计划，明确配件种类、数量、质量要求等实在要求。
2.供应商管理负责：负责订立供应商评估标准，并进行供应商的评估和筛选工作。
3.合同管理负责：负责与供应商签订正式合同，并落实合同履行情况和验收工作。
三、配件使用管理3.1 配件领用和归还1.配件领用：使用单位依据生产需要和配件库存管理情况，向职能部门提出领用申请，明确申请配件名称、数量、使用用途等信息。
2.配件归还：使用单位在使用完毕后，应及时将配件归还到指定的存储位置，并填写归还记录并报告职能部门。
3.2 配件使用标准1.配件使用人员应进行培训，了解配件的使用方法、注意事项等相关知识。
2.配件使用人员应依照使用说明和操作规程正确使用配件，不得私自转变或修理配件。
3.配件使用人员在使用中发现任何配件故障或质量问题，应及时上报职能部门，并停止使用该配件。
3.3 配件使用评估职能部门应定期对配件的使用情况进行评估，评估内容包含但不限于：配件的使用频次、损耗情况、维护和修理情况等。
依据评估结果，职能部门应及时采取相应措施，如加强培训、调整配件库存等。
煤矿矿用设备器材使用管理制度（4篇）
煤矿矿用设备器材使用管理制度煤矿是我国重要的能源工业，煤矿矿用设备器材的使用管理对于生产安全和经济效益具有重要的影响。
为了确保煤矿矿用设备器材的安全使用和有效管理，制定一套科学合理的矿用设备器材使用管理制度是非常必要的。
下面是一份____字的煤矿矿用设备器材使用管理制度。
一、总则1. 为规范煤矿矿用设备器材的使用管理，促进生产安全和经济效益，制定本制度。
2. 本制度适用于煤矿所有矿用设备器材及其使用管理工作。
3. 矿用设备器材使用管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
二、矿用设备器材的选购和验收1. 矿用设备器材的选购应按照国家强制性标准和煤矿企业的实际情况进行，确保设备的质量和安全性能。
2. 矿用设备器材的验收应严格按照国家标准进行，确保设备达到要求。
3. 验收合格的设备应配齐必要的安全保障措施，如防爆设备、灭火设备等。
三、矿用设备器材的入库管理1. 矿用设备器材应按照规定程序入库，并建立相应的设备档案。
2. 入库管理应做好设备的标识、分类和编码工作，方便管理和使用。
3. 入库的设备应定期进行检查和维护，确保设备的完好性和可用性。
四、矿用设备器材的使用维护1. 矿用设备器材的使用应按照操作规程进行，不得超负荷使用和违规操作。
2. 矿用设备器材的维护应定期进行，包括日常检查、定期保养和大修工作。
3. 设备维护应做好记录和统计工作，及时发现设备故障和问题，及时处理解决。
五、矿用设备器材的报废管理1. 矿用设备器材达到报废标准时，应及时报废，并作好相应的记录和处理工作。
2. 报废设备的处理应符合国家相关法律法规的要求，不得私自处理或流入市场。
3. 报废设备的拆解工作应由专业人员进行，并做好环境保护和安全措施。
六、矿用设备器材的安全防护1. 矿用设备器材的安全防护措施应符合国家相关标准和规定，包括防爆、防尘、防火等。
2. 设备使用过程中应做好设备周边环境的管理和保护，防止受损和浪费。
3. 设备的安全防护工作应常态化，定期进行检查和评估，及时进行整改和完善。
井下配件管理制度
井下配件管理制度一、总则为了规范井下配件的管理，保障井下作业人员的安全，提高井下作业效率，制定本管理制度。
二、管理范围1. 本管理制度适用于所有井下作业地点的配件管理。
2. 井下配件包括但不限于钻井工具、提升设备、安全装备、电缆、管道、阀门等。
3. 井下作业人员包括工程师、技术员、操作员等相关人员。
4. 井下作业地点包括油田、煤矿等地下作业场所。
三、配件管理1. 井下配件应当根据相应的规范和标准进行选择和配置。
2. 井下配件的安全技术性能应当符合国家标准和行业标准。
3. 井下配件的购买、租赁等使用方式应当符合公司相关规定。
4. 井下配件的保养、检修、更换等管理工作应当按照相关程序进行。
四、配件保养1. 井下配件的保养应当按照生产厂家的说明书进行，确保设备正常运转和安全使用。
2. 配件保养包括但不限于设备清洁、润滑、紧固、防腐、防潮等工作。
3. 保养工作应当由专业人员进行，使用专门工具和设备。
4. 井下配件的保养记录应当详细、真实、及时。
五、配件检修1. 井下配件的检修应当按照相关程序和规定进行。
2. 检修工作应当由经过培训并持有效证书的专业人员进行。
3. 检修工作应当使用规范的工具和设备，严格按照程序进行。
4. 检修后的配件应当进行测试和验收，确保安全可靠。
六、配件更换1. 井下配件的更换应当按照相关规定进行，确保设备更换的及时性和正确性。
2. 更换工作应当由专业人员进行，使用规范的工具和设备。
3. 更换后的配件应当进行测试和验收，确保安全可靠。
七、配件管理记录1. 井下配件的管理应当有详细的记录，包括购置记录、保养记录、检修记录、更换记录等。
2. 所有记录应当真实、准确、完整，便于追溯和查询。
3. 所有记录应当保存一定的时期，确保安全可靠。
八、安全保障1. 井下配件的使用应当符合安全规定，确保井下作业人员的安全。
2. 井下配件的管理应当及时更新，确保设备达到最新的安全技术标准。
3. 配件管理人员应当定期进行安全培训和考核，提高安全意识和安全管理水平。
某煤矿配件安全管理制度(三篇)
某煤矿配件安全管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿配件的安全管理，保障煤矿生产安全，根据《煤矿安全法》等有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二章管理范围第二条本制度适用于煤矿配件的购置、使用、保养与修理、报废等全过程的安全管理。
第三条煤矿应当制定煤矿配件安全管理制度并建立相应的组织机构，切实落实煤矿配件的安全管理工作。
第二章管理责任第四条煤矿配件管理人员应当认真履行安全管理职责，保证煤矿配件的安全使用和管理。
第五条煤矿配件管理人员应当组织配件项目部或者其它组织人员，对配件进行安全检查，及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行排查和整改。
第六条煤矿配件管理人员应当制定安全操作规程，明确配件使用的各项安全操作规定，并进行培训，确保操作人员熟悉并按规定操作。
第七条煤矿配件管理人员应当组织定期检查和维修保养工作，确保配件的正常运行和使用。
第八条煤矿配件管理人员应当记录煤矿配件的使用情况、检查维修情况等重要资料，并保存备查。
第九条煤矿配件管理人员应当根据煤矿实际情况，制订相应的安全措施和应急预案，确保在发生事故时能迅速有效地处置。
第十条煤矿配件管理人员应当加强对操作人员的培训教育，提高其安全意识和职业素质，增强配件安全意识。
第三章配件购置第十一条煤矿配件管理人员在购置配件前，应向配件生产厂家要求提供合格证明材料，确保配件的质量符合国家标准和规定，并与生产厂家签订购买合同。
第十二条煤矿配件管理人员在购置配件时，应参照国家规定的煤矿配件技术标准和设备使用范围要求，选择适当的配件。
第十三条煤矿配件管理人员在购置配件时，应注重对厂家的信誉度、产品质量、服务质量等相关情况的调查和评估，确保购买的配件符合要求。
第十四条煤矿配件管理人员在购置配件时，应严格按照财务制度规定的程序进行操作，确保配件的采购过程规范透明。
第四章配件使用第十五条配件使用人员应按照安装和使用说明书的要求进行操作，不得随意更改或者违规使用。
第十六条配件使用人员应确保配件的正常运行，及时检查发现问题并及时报告和处理。
煤矿材料配件进场管理制度范文
煤矿材料配件进场管理制度范文煤矿材料配件进场管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿材料配件的进场管理。
第三条煤矿材料配件指在煤矿生产中使用的各类设备、零部件和耗材。
第四条进场管理是指对煤矿材料配件的采购、验收、入库等过程进行管理。
第五条煤矿材料配件进场管理应遵循法律法规的要求，确保安全、合规、高效。
第二章采购管理第六条煤矿采购管理应采取公开招标、邀请招标和竞争性谈判等方式进行。
第七条煤矿应制定采购计划，并根据需要确定采购方式、数量和质量要求。
第八条煤矿应建立供应商库，对供应商进行评估和注册，确保供应商具备相应的资质和能力。
第九条采购人员应按照采购程序，履行公正、公平、公开的原则，确保采购的材料配件符合要求。
第十条采购人员应对采购过程进行记录和备案，包括采购文件、报价比较表、评标记录等。
第三章验收管理第十一条进场材料配件应按照煤矿规定的验收标准进行验收。
第十二条验收人员应具备相应的资质和能力，对进场材料配件的质量进行评估。
第十三条进场材料配件的质量评估应包括外观、尺寸、材料、性能等方面。
第十四条验收人员应对进场材料配件进行抽样检验，并填写验收记录。
第十五条验收记录应详细记载进场材料配件的名称、规格、厂家、批号等信息。
第四章入库管理第十六条验收合格的进场材料配件应按照煤矿规定的入库程序进行入库。
第十七条入库人员应对进场材料配件进行分类、编号、标识、登记等处理。
第十八条入库人员应按照库存管理规定，将进场材料配件进行排列、分类、整理。
第十九条入库管理人员应定期对仓库进行清点、盘点，确保库存数据准确无误。
第二十条入库管理人员应定期检查仓库的环境和设备，确保仓库的安全、整洁及易于管理。
第五章退场管理第二十一条煤矿材料配件的退场管理应按煤矿规定的程序进行。
第二十二条退场人员应对退场材料配件进行清理、检查，确保符合要求再进行退场。
第二十三条退场管理人员应及时处理退场材料配件的清理和处置，并做好相应的记录。
神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、修理管理制度
神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、修理管理制度第七十条机电动力科机电设备配件加工、修理管理范围(一)深入基层了解各类设备、配件应用、加工、修理过程、消耗、加工产品的质量、库存、发放等情况。
(二)与供应站共同负责全矿机电设备配件月度计划和平衡工作，了解配件资金的使用情况。
(三)每月按时编制机修厂的加工计划和供应站采购的材料计划。
(四)对于特殊配件矿机修厂不能加工的应及时与供应站联系，进行外委加工。
(五)负责审核配件图纸。
第七十一条机电设备配件，凡机电动力科有图纸的，一律由机电动力科负责供图，并负技术责任，各单位自行测绘的图纸，要按标准绘制。
图上要注明配件图号、材质、数量，单位技术主管审核签字，每月10日前交机电动力科审核，否则不予安排生产。
第七十二条自制配件的管理方法(一)机电动力科按生产定额向机修厂下达生产计划，机修厂应根据机电动力科下达的生产计划，及时领取材料，按交货日期积极组织生产，按质、按量、按期交货。
(二)各车间要配备兼职质量检查员，不合格产品不准转下一道工序，验收合格方可入库，分类上架保管，不合格不出厂。
检查产品按以下原则进行：1.所加工的配件必须符合图纸要求。
2.关键尺寸、配合尺寸符合要求，非配合尺寸不符合要求或关键尺寸超过图纸要求但尚可使用，经双方鉴定验收，可为副品出厂。
3.关键配合尺寸不符合要求，不能使用，为废品，不得出厂，并追查责任。
4.机电动力科每月检查配件加工情况，并将配件加工合格率报送企管科。
5.各单位到机修厂领取加工配件时，必须有本单位技术人员会同机修厂技术人员验收签字合格后方可领取，领用单位当日必须将领用情况上报机电动力科。
6.各单位报送的配件计划和完成情况必须有主管领导签字并加盖公章，否则不予办理相关手续。
第七十三条奖惩办法(一)供应站未及时组织货源，而影响生产，追究供应站责任。
各使用单位因未提计划而影响生产，追究该单位责任。
机修厂未及时完成配件计划而影响生产，追究机修厂责任。
煤矿材料、配件管理制度
1.1 机电供应部负责材料、配件的审批及从采购、直至报废的全过程监督管理工作。
1.2 经营管理部负责材料、配件的按计划采购、入库验收、库存管理，发放等工作，并建立配件专用台帐及相应的管理制度。
掌握配件库存及使用情况，保证配件备用量，满足生产的需要。
1.3 使件用单位负责对本单位材料、配的管理工作，并于每月 20 日以前编制出本单位下月的材料、配件需用计划，并报机电供应部。
(纸质版与电子版同时报，纸质版由单位负责人审核签字后，加盖单位公章)1.4 每月 25 日以前，机电供应部将各单位上报的材料、配件计划进行审核，分类汇总，经机电供应部部长审批后，上交计财管理部,，由计财管理部审核后，经矿领导审批交经营管理部执行。
1.5 紧急材料、配件计划由机电供应部提供，经矿领导批准后由经营管理部执行，同时列入下个月的补报计划。
1.6 每月 5 日以前，计财管理部向机电供应部反馈当月材料、配件采购计划的审批情况，经营管理部将上月材料、配件采购计划的完成情况报机电供应部。
1.7 材料、配件到货后，由经营管理部组织，机电供应部有关人员参加共同进行验收，并在验收单上签字，作为结算凭证。
1.8 经营管理部对所采购材料、配件质量负责，有问题的要积极联系有关单位及厂家进行处理。
1.9 材料、配件的支领1.9.1 材料、配件支领时，各单位材料管理员必须详细填写件申请支领单，由支领单位负责人、材料管理员签字盖章并加盖单位公章后，到经营管理部库房领取。
1.9.2 特殊材料(包括电缆、风水管路、油脂、皮带等) 的支领必须由机电供应部份管领导审核签字后，经营管理部库房才干赋予发放。
1.10 材料、配件的现场管理：1.10.1 对已进入使用过程中的材料、配件，由使用单位材料管理员负责全部材料、配件的现场管理。
1.10.2 现场材料、配件要按品种、规格、数量，分类存放，并做到：罗列有序，摆放整齐，数量明确。
1.10.3 关键件、易耗件以旧换新，对交回不用的旧件要及时交到机修车间进行鉴别、修复以便复用。
煤矿机电配件管理制度(3篇)
煤矿机电配件管理制度(一)为加强煤矿机电配件管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)凡属煤矿专用的配件，均按本制度执行。
(三)配件管理1.全矿井所需配件由煤矿机电管理部门统一管理。
2.机电管理部门要加强配件技术管理，建立完善设备配件资料和图纸，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高设备配件质量，降低配件成本，延长配件使用寿命。
3.各班组要设立兼职配件管理员，配件管理员要保持相对稳定。
4.配件管理员应努力学习业务技术，提高业务能力，加强职业道德，做好本职工作。
(四)配件计划采购1.配件使用单位每月应将所需配件品种、数量按自制和统管分类编制月度计划，每月____日前交机电管理部门。
2.机电管理部门根据使用单位月度配件计划、设备检修计划，结合配件库存消耗情况，编制全矿井月度配件计划报机电副矿长审批。
3.直接影响生产和安全的急需配件，应由各班组编制紧急计划，经审批后由机电管理部门及时组织供应。
(五)配件验收入库1.到货配件必须经验收合格方可入库。
2.验收前检查配件包装是否完好，开箱时，按随货同行单所列名称、规格、数量、质量进行清点检查验收。
3.验收后要认真填写验收单，盖章后交配件管理员，凭符合规定的有关票据办理入库、上账、上卡手续。
4.发现配件名称、规格、型号、数量有差错或质量不合格，应及时填写差错报告。
(六)配件仓库管理1.配件保管员对配件要精心保养，防锈涂油、上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。
2.仓库要保持清洁整齐。
配件要摆放整齐，定量包装，标签要齐全，悬挂整齐，做到账卡物对口。
3.严格按领料凭证发放配件。
认真核对发料凭证各项填写内容，对不符合手续的有权拒发，配件账目要清楚，技术数据要填写齐全准确。
每月留存票据装订成册，妥善保管。
认真及时准确填写各种日报、月报、年报。
4.仓库要加强安全管理。
煤矿设备(配件)外委检修管理制度
煤矿设备（配件）外委检修管理制度
1.本矿不能自行组织维修的设备、配件，由设备使用单位提出书面申请，上报检修计划，机电科统一汇总审核。
2.汇总完毕，机电科组织矿需要外委检修的各单位开检修会议，并出具会审纪要。
3.机电科将会审纪要及检修计划一并上报机电动力部。
4.通过机电动力部的反馈，机电科根据审查计划进行检修。
5.机电科将按照询比价平台，有长协的检修内容，机电科按照长协要求进行检修；没有长协的项目，机电科根据检修
内容，做招标文件，挂询比价平台，进行询价，询价出结果，
根据结果落实检修内容，报机电矿长同意后，方可实施，否则
不予结算维修费用。
6.检修前，由机电科、设备使用单位及相关部门确定检修内容，对于提出申请外委维修的设备，机电科必须严把设备检修确认关，由机电科组织认真检查修理原因。
7.检修完毕，机电科组织使用单位进行检修验收工作。
煤矿配件管理制度
煤矿配件管理制度一、总则二、管理范围三、配件采购1.煤矿应根据生产需要和技术要求，确定配件采购计划，并委托专业人员进行采购。
2.采购人员应具备相应的专业知识和经验，并严格按照国家相关法律法规执行。
3.在采购过程中，应注重配件的质量、性能和价格，并与供应商签订合同，明确双方的权利义务。
四、配件入库1.对采购到的配件，应进行验收，并填写入库登记簿。
2.验收应包括配件的数量、质量、规格、型号等方面的检查，并与合同和采购计划进行对比。
3.对于符合要求的配件，应按照规定的储存位置进行储存，并做好相应标识和防尘、防潮等措施。
4.对于不符合要求的配件，应及时办理退换手续，并填写退换登记簿，追究供应商的责任。
五、配件领用和使用1.配件的领用应按照煤矿的相关规定进行，领用人员必须提供相应的领用证明。
2.配件的使用应严格按照使用说明书进行，并遵守相关的操作规程和安全规定。
3.配件的损坏、故障等情况应及时报告，由专业人员进行维修或更换。
4.配件的使用过程中，应注意保养和维护，并定期进行检查，确保其安全、正常的使用。
六、配件报废和存放1.配件损坏且无法修复或严重影响安全和正常使用的，应及时报废，并填写报废登记簿。
2.对于有一定价值的配件，可以鉴定其残值，并按照相关规定进行处理。
3.配件的存放应按照规定的位置进行，并做好相应的防尘、防潮、防火等措施。
七、配件管理信息化1.煤矿应建立配件管理信息系统，对配件的采购、入库、领用、使用、报废等过程进行记录和管理。
2.配件管理信息系统应实现配件的追溯、安全库存的控制、维修保养的提醒等功能。
3.配件管理信息系统应定期进行数据备份和检测，确保其安全可靠。
以上是针对煤矿配件的管理制度，通过严格的规范和管理，可以提高配件的利用率和使用寿命，减少因配件故障和损坏造成的事故和生产停工，保障煤矿的安全生产。
煤矿材料及设备配件管理制度
材料及设备配件管理制度
一、材料员按月根据配件消耗定额和实际情况编制材料计划，造表报供应部门。
二、标准件、通用设备配件由供应科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。
三、供应站应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不清不入库。
四、备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符；对库存备件的维护保养要做到“四防”（防潮、防锈、防变形、防编制）。
五、供应站会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。
六、根据集团公司规定的配件储备定额，机电科和供应科要对备品配件的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。
各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。
七、各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管，并针对使用情况加强设备维护，降低消耗。
对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，替换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低生产成本。
八、外委加工非标准件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。
九、大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后，方可报废。
十、大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏，应本着“三不放过”的原则，由分管副总经理组织有关单位召开分析追查会，追查出责任者、损失原因，并提出防范措施。
1。
煤矿机电配件管理制度
煤矿机电配件管理制度第一章总则第一条为规范煤矿机电配件管理行为，保障煤矿生产安全和设备稳定运行，提高生产效率，保障矿工安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的机电设备配件的管理工作，包括机电设备配件的采购、保管、维修、更新、使用等环节。
第三条煤矿机电配件管理部门应当遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强对机电设备配件的管理，并不断提高管理水平，确保煤矿生产安全和设备稳定运行。
第二章机电设备配件的采购管理第四条煤矿机电配件管理部门应当按照国家有关规定，制定合理的机电设备配件采购计划，明确采购目标和数量。
第五条机电设备配件的采购应当符合国家标准和质量检测标准，对于需要重要护持的机电设备配件，应当经过专家评审。
第六条机电设备配件的采购应当经过严格审批程序，采购人员应当严格遵守采购制度，确保采购的设备配件质量合格、价格合理。
第七条机电设备配件的采购应当做好相应的备案工作，确保采购记录的真实性和合法性。
第八条采购完成后，应当对机电设备配件进行验收，只有通过验收后才能进入煤矿使用环节。
第九条机电设备配件的采购费用应当按煤矿财务制度规定进行核算和报销。
第三章机电设备配件的保管管理第十条机电设备配件保管应当做到专人专管，设置专门的设备配件仓库，并制定相应的管理制度。
第十一条机电设备配件应当按照种类、规格、数量等进行分类存放，并做好相应的标识，确保其易于查找和管理。
第十二条机电设备配件的存放环境应当干燥、通风、无尘等，防止机电设备配件受潮、变形或损坏。
第十三条机电设备配件的保管人员应当做到“一码一件”的管理方式，确保设备配件的数量和位置得到准确记录和管理。
第十四条机电设备配件保管人员应当定期对设备配件进行盘点，确保设备配件的数量和状态得到及时掌握。
第十五条机电设备配件的保管人员应当做好备品备件的储备工作，确保煤矿生产设备的及时维修和更换。
第四章机电设备配件的维修管理第十六条机电设备配件的维修工作应当由专业的维修人员进行，维修人员应当具备相关的技术资格证书。
工作面支护材料设备配件备用管理制度
工作面支护材料设备配件备用管理制度一、总则为了加强工作面支护材料设备配件的管理，确保煤矿安全生产，提高工作效率，节约成本，特制定本制度。
二、管理职责1. 煤矿安全管理部门负责工作面支护材料设备配件的统一管理，包括采购、储备、调配、使用、维护、报废等工作。
2. 煤矿生产部门负责工作面支护材料设备配件的使用和维护工作，确保其安全、可靠、高效。
3. 煤矿财务部门负责工作面支护材料设备配件的采购资金管理和费用报销工作。
4. 煤矿采购部门负责工作面支护材料设备配件的采购工作，确保其质量、价格、供应及时。
三、备用管理1. 工作面支护材料设备配件的备用管理包括备用数量、备用地点、备用周期、备用更新等。
2. 备用数量应根据工作面的实际需要和工作面支护材料设备配件的消耗情况确定，确保在紧急情况下能够及时补充。
3. 备用地点应选择在交通便利、便于快速调配的位置，同时要考虑备用地点的安全性。
4. 备用周期应根据工作面的生产计划和支护材料设备配件的消耗情况确定，确保备用周期内的备用数量能够满足生产需要。
5. 备用更新应根据备用周期内的消耗情况和工作面支护材料设备配件的更新换代情况确定，确保备用更新的及时性和可靠性。
四、采购管理1. 工作面支护材料设备配件的采购应根据实际需要和工作面支护材料设备配件的消耗情况确定采购计划。
2. 采购计划应包括采购数量、采购时间、采购地点、采购方式等内容。
3. 采购工作应由煤矿采购部门负责，确保采购的支护材料设备配件质量、价格、供应及时。
4. 采购的支护材料设备配件应符合国家有关标准和规定，确保其安全、可靠、高效。
五、使用管理1. 工作面支护材料设备配件的使用应严格按照煤矿安全规程和操作规程进行，确保其安全、可靠、高效。
2. 使用人员应经过培训，具备相应的工作面支护材料设备配件的使用知识和技能。
3. 使用过程中应做好支护材料设备配件的维护工作，确保其正常运行。
4. 使用过程中如发现支护材料设备配件存在问题，应及时进行维修或更换，确保生产安全。
煤矿备件仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿备件仓库的管理，确保备件供应及时、质量可靠，保障煤矿生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿备件仓库的日常管理，包括备件入库、储存、出库、盘点等环节。
第三条仓库管理人员应严格遵守国家有关法律法规和本制度，确保备件仓库管理工作的规范化和标准化。
第二章仓库管理职责第四条仓库负责人负责全面管理仓库工作，包括人员调配、设备维护、物资管理等。
第五条仓库管理员负责具体实施仓库管理工作，包括备件入库、出库、盘点、维护等工作。
第六条仓库保管员负责备件的安全储存，确保备件质量不受损害。
第三章备件入库管理第七条备件入库前，需经质量检验部门检验合格。
第八条入库时，管理员应认真核对备件的数量、规格、型号等信息，确保与采购订单一致。
第九条入库后，管理员应及时将备件信息录入仓库管理系统，并做好入库记录。
第十条入库备件应按照分类、规格、型号等要求进行摆放，便于查找和管理。
第四章备件储存管理第十一条备件储存应遵循“先进先出”的原则，避免备件过期。
第十二条储存环境应保持干燥、通风，避免高温、潮湿、腐蚀等因素影响备件质量。
第十三条定期对备件进行检查，发现问题及时处理。
第十四条备件储存区域应设置明显的标识，便于识别和管理。
第五章备件出库管理第十五条备件出库需根据生产需求，经相关部门审批后，方可办理出库手续。
第十六条出库时，管理员应核对出库单据，确保备件信息准确无误。
第十七条出库备件应按照生产需求进行包装，确保运输过程中的安全。
第十八条出库后，管理员应及时将备件信息从仓库管理系统删除，并做好出库记录。
第六章备件盘点管理第十九条仓库应定期进行备件盘点，确保备件数量与账目相符。
第二十条盘点过程中，如发现备件数量与账目不符，应及时查明原因，并进行调整。
第二十一条盘点结束后，管理员应将盘点结果报仓库负责人审核。
第七章仓库安全管理第二十二条仓库内严禁吸烟、动用明火，确保仓库安全。
第二十三条仓库管理人员应熟悉消防设施的使用方法，定期进行消防演练。
煤矿配件管理制度
煤矿配件管理制度一、前言煤矿作为国家能源的重要来源之一，其配件管理不仅关系到生产效益，更关系到煤炭工人的安全生产。
为了加强煤矿配件管理，规范各项管理流程，确保煤炭生产安全和效益，特制定此管理制度。
二、管理范围本制度适用于煤矿配件管理工作，包括配件采购、入库、使用、维修、报废等各环节。
三、配件采购管理1.配件采购之前，需要进行需求评审和预算编制，并明确采购方式、采购数量、预算金额等内容。
2.采购需按照煤炭行业标准、质量要求和技术标准进行，应与支出合理并符合财务预算审核标准。
3.采购过程需留下有效凭证、采购流程记录等，采购合同应明确双方的权利义务。
4.采购到的配件应进行质量检验，不合格品应在规定时间内退货或换货。
5.采购信息的档案管理应按规定进行。
四、配件入库管理1.配件的入库应按照采购合同明确的数量、种类和规格进行，并按照入库单进行登记。
2.对已入库配件进行检验和质量评估，不合格配件须及时处理。
3.库房应保持干燥、通风和防潮，确保库存配件的安全和完好。
4.库存配件应有专人管理，做好防火、防盗等措施。
五、配件使用管理1.在配件使用前，必须进行质量评估和使用资格审核，确保使用安全和效率。
2.配件发放必须与发放单相对应，发放后要告知其使用注意事项。
3.配件的使用寿命和保养周期应按规定进行。
4.在配件使用中出现异常状况和故障时，应及时报修或报废。
六、配件维修管理1.配件出现损坏或故障后，应及时进行维修。
维修应按照维修规程和操作指南进行。
2.维修人员应具备相应证书和技能，保证维修质量和效率。
3.维修记录应完整记录，包括维修时间、维修内容、维修领导签字等。
七、配件报废管理1.配件按照报废标准和流程进行报废，包括寿命到期、失效和不能修复的配件。
2.进行报废前应进行审核和评估，确认失效原因和报废类型，以确保报废的正确性。
3.报废的配件应按规定进行处理，不得私自出售或外借。
八、附则1.对于本制度还未包括的情况，应按照煤炭工业标准和相关法律法规进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿配件管理制度 1
1
配件管理制度
第一章总则
第一条为了加强配件的管理，减少配件的损耗，特制定《配件管理制。
度》
第二章组织与职责
第一条组织体系
组长：机电副矿长；
副组长：机电副总、机电科长；
成员：机电科及各队主管队长和技术员。
第二条部门职责
（一）机电科职责
1、机电科负责对全矿《煤矿配件管理制度》执行情况进行监督和检查。
2、机电科对有违反《煤矿配件管理制度》的单位和个人有处罚的权力。
3、机电科负责对全矿机电配件的使用情况进行检查与通报。
4、机电科负责基层各队配件材料的审批与管理。
（二）采煤队职责
1、采煤队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作
2、采煤队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。
3、采煤队负责本队配件的使用和管理工作。
（三）掘进队职责
1、掘进队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作
2、掘进队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。
3、掘进队负责本队配件使用和管理工作。
（四）机运队职责
1、机运队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作
2、机运队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。
3、机运队负责本队配件的使用和管理、维护工作。
（五）通风队职责
1、通风队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作
2、通风队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。
3、通风队负责本队配件的使用和管理、维护工作。
第三章其它要求
第一条各单位按照矿用配件种类，将配件分类管理。
第二条根据生产设备的需要以及配件货源情况确定计划，根据配件需要和计划所需达到的指标，编制成计划表，然后用它来组织协调计划，以达到预期目标和效果。
第三条组织货源：根据配件计划，通过订货采购、自制等方式确定所需配件的品种、规格、数量、交货时间供货单位、运输方式、结算方式等，及时把所需配件落实下来。
第四条储备保管：储备配件由供应科负责配件的保管、保养，以便及时地保质保量地供应生产需要。
第五条分配发放：根据实际需要有计划地进行合理分配，各单位领取配件经机电科审批后，直接到供应科领取。
第六条使用管理：对投入使用的配件督促有关单位合理使用，同时对替换下来的废旧配件组织回收、修旧利用以充分发挥配件作用。
第七条配件统计：对配件供应和使用过程中配件的收入消耗等各种收据、资料进行收集，整理和分析研究配件管理中各类的相互关系和规律，为有计划的编制检查和改进配件等提供可靠依据。
第八条工作面前后头备用的各种设备、配件、备品及材料，有硐室的必须存放在硐室内，且按要求做到下有垫，需要上部有盖的加盖，摆放整齐，顶部不得有淋水。
第九条凡备用的设备、配件、备品及材料存放必须按第（一）条、第
（二）条的要求存放，需要升井的及时升井，以上物品除在规
定的地点存放外，其他地点一律不准存放，特别是人行道上及车场。
第十条凡下井的设备、配件、备品及材料，运至备用地点后，应及时卸
车，按此制度所要求的存放方法存放，严禁乱扔乱放。
第十一条工作面前顺槽撤下的皮带机件，如：H 架、纵梁、托辊、胶带应
及时返走，运到指定地点，码放整齐，不允许将撤下的任何物件丢失或损坏。
第十二条机运队管辖皮带机的备用件，必须存放在硐室内，并下部加垫，
放置地点不允许有淋水。
第十三条掘进工作面撤下的各种配件、设备及材料，需升井的应及时升
井，除指定的地点存放外，其它地点一律不准存放。
第十四条掘进工作面备用的皮带机中部件，应在指定地点存放，并码放整
齐，做到下有垫，且上部不得有淋水。
第十五条、通风队管材的管理
（一）通风队使用的管材存放，一定要按要求存放在材料库里，使用时要
按数量提取，不可多运，免得积压或乱扔乱放，造成损失。
（二）通风队备用的防洪泵，应存放在指定地点，并做到下有垫上有盖，
到防洪期应提前将泵检修好，并试运转完好备用。
（三）通风队在运输管材时，要将管材在车上绑扎牢固，并有专人压车运
输，运到地点后及时卸车，不得在车场、工作地点停留或备用，卸车后应将管
码放好，不得乱扔乱放，撤下的防尘管应及时装车并返回材料库，以免丢失。
（四）凡下井的设备、配件、备品及材料，运至备用地点后，应及时卸车，
按此制度所要求的存放方法存放，严禁乱扔乱放。
以上管理制度各队要严格遵照执行，发现一处一项不合格罚责任者
100 元，罚主管队长50 元。
第四章附则
第一条本制度自发行之日起执行。
第二条本制度解释权为机电科。