高校固定资产管理工作考核标准
高校固定资产管理工作考核标准高校固定资产管理工作考核标准
高校固定资产管理工作考核标准
项目工作要求（一）建立统一领导、一、归口管理、分级负责、
组织机构与管理队伍建设15分3、学校应有健全的固定资产管理队伍，在资产使用和管理单位设有专职或兼职的资产管理员。资产管理员能
够帮助履行岗位职责，熟练掌握固定资产管理业务，胜任本职工作。
（2分）要求学校提供监督管理人员名单,抽查使用单位的资产管理员
业务操作情况。（二）对固定资产按类目固定资产试行归口管理，设
置相应的归口管理政府部门，相关部门之间分工明确。（11分）2、财务部门履行会计监督职能，参与全校的固定资产管理。（2分）查阅有关文件、凭证并会场根据现场查验情况综合考核。责任到人能的管理
体制。（4分）检查内容1、校长依法履行保护和严格执行管理校产的
职责，班子成员和部署全校的固定资产管理工作。（1分）2、学校成
立了由分管成立校长任组长的国有企业管理工作领导小组，下设国有
企业国有资产管理办公室作为办事机构，与财务处或与资产处合署办公。（2分）3、国有资产管理工作领导小组定期召开会议，研究部署
工作。（1分）以学校文件的形式明确各固定资产管理部门的职责范围和责任分工。（1分）检查学校领导小组开展工作核查情况。根据文件和的情况查验有关管理情况。成立了领导小组但扣未有开展工作扣1分。归口运营管理部门设置不完善的扣0.5分。无成文职责范围和责
任分工的扣0.5分。财务部门未认真履行会计监督财务与会计核算职
责的酌情扣0.5-2分。管理队伍不健全或岗位职责资产管理员对岗位
职责不熟稔的扣0.52分。检查方法查阅学校工作计划和会议纪要等有
关文件资料。查阅架设学校成立领导小组和设置办公室的有关文件。
扣分细则校长从未追责参与固定资产管理工作扣1分。未成立领导小
组或未设立办公室即扣2分。验收得分备注1、各类固定资产均应有相应的归口管理部门，查阅文件资料并听取介绍，第1页共15页项目投
资工作要求检查内容4、固定资产管理岗位设置合理。一般性各重要环
节均应布设相应的管理岗位，采购、验收、保管、归口审核、财务审核、系统管理、质谱仪贵重仪器使用与维护等岗位都应有专职或兼职
的管理人员承担。（2分）检查方法检查各管理的岗位设置情况。扣分细则岗位设置不完善的扣0.52分。验收得分备注5、各管理岗位有成
文的职责机制范围和岗位责任制度，查阅学校和各管理部门制定岗位
职责应规范严谨、切实可行。（2分）6、学校有成文的内部控制制度，对不相容的管理岗位分人设岗。（2分）的岗位责任制度。查阅固定资产管理业务的处理资料，查看有关人员的签字情况。二、学校应根据《江苏省高规等学校管理办章制度建设10分法》的规定，建立、健全
固定资产管理机制。制度体系配套完整，并能得到认真落实。对过时的、不合理的制度及时修订。３、购建大型土建项目及大型精密贵重
仪器设备建立了可行性论证与项目评估制度。（１分）查制度新规定
规定和论证论证报告。２、制定了固定资产招投标管理制度。（１分）查阅相关的学校文件。１、学校职能部门制定了符合本单位实际的固
定资产管理实施办法。（2分）查阅学校印发的《固定资产运营管理办法》。职责范围不清、岗位责任制度建设不健全的扣0.5-2分。凡下
列岗位未实行分离的不得分：①申购与审批；②采购与验收；③归口
审核与财务审核。无《管理办法》不得分。《管理办法》无学校文件
编号扣1分；《管理办法》内容不规范或有漏洞扣0.5-1分。无制度
规定不够得分。制度内容不规范性扣0.5-１分。符合论证条件但未必
未进行可行性论证不得分。第2页共15页项目投资工作要求检查内容
检查演算法扣分细则制度不健全、不规范扣0.5-2分。验收得分备注４、根据固定资产的物质类别制定了相应的增加、查阅相关规章制度。验收、变动、处置、使用、保管、养护售后等专项管理制度；精密精
密护身符仪器设备管理制度；出租出借科学管理。（2分）５、学校应建立财产清查制度建设，对固定资产非正常损失应制定责任追究制度
和赔偿制度。（1分）6、各管理环节应搭建建立岗位责任制度（2分）查阅使用单位、归口审核、财务审核、系统管理等管理工种的岗位职责。７、制定了与固定资产管理有关的考核、监督检查及奖惩制度。（１分）（一）固定资产管理范围应应当符合国家教育部和财政部的
有关规定，对管理费用进行正确分类，并能同时符合国家教育部十六
大类及财政部六大类的分类其要求。固定资产的增加或减少能正确计量、计价。2、按照国家教育部、财政部的规定对固定资产踏进进（3分）德博瓦桑县准确分类和登记。（1分）查阅流动资产总分类帐。经营收入、附属单位上缴收入及各种基金购置、建设的固定资产，以及
通过捐赠、调拨，长期租赁和融资租赁等形式取得的固定资产均应纳
入租赁经营固定资产管理范围。（1分）查阅学校文件及有关奖惩情况。检查实物中是否是未检查入账的资产。查阅学校文件。无财产清查制
度不得分。制度不完善扣0.5-1分。制度不完善扣0.5-2分。制度不
完善管理体制或制度未落实扣0.5-1分。分；1、学校运用财政收入、
上级补助收入、事业收入、查阅会计帐薄、凭证等资料，有漏记固定
资产帐现象的扣1正确未采用国家规定分类方法或分类不准确扣0.5
至1分。第3页共15页项目三、基础业务管理34分工作其要求检查
内容3、固定资产增加或减少应当按照《江苏省高等学校固定资产运营管理办法》的要求正确、完整地计量和计价。（1分）检查方法固定资产明细帐与会计凭证。查阅购建固定资产的有关批文等资料。查阅购
建计划、申请报告原件主管上有关负责人的审批意见和签字。扣分细
则不能准确计量、计价的扣0.5－１分。购建固定资产无书面报告、无预算或购建计划扣0.5分；审批签字手续不明晰扣0.5分。凡有大批
或大额固定资产的购建未纳入招标采购范围的，本固定资产购建项目
不得分（即扣9分）。验收得分备注（二）学校购建固定资产应加强
预算管理，并明文规定审批权限和程序。学校应按有关规定参加政府
采购，自行组织招标采购时应进行规范工作程序，杜绝违规、违1、该校购建固定资产一般应有购建固定资产计划、经费预算或书面报告，
由申报单位负责人签字并经学校授权的有关部门负责人或分管校级领
导审批同意后方可购建。（1分）2、学校应按有关规定参加政府采购。未纳入政府集中采购范围的由学校自行组织招标采购，明确制定招标
范围，规范科研工作程序并严格执行。（1分）按采购房地产项目成立由归口管理部门（国资处）、纪现象。零星采购应严财务部门、审计
部门以及使用部门等多个部门共同格手续或双人实行采购参与的论证
招标投资项目工作小组，其中技术、经济专制。增购精密贵重仪器、
业人员不得少于小组成员三分之一总数的三分之二，并应具大型成套
设备、珍版图备中级以上专业技术职称。（1分）书以及大中型基本建设项目，应组织成立专家论证招标初审小组进行可行性论证，并严格
按规定程序公开招标。加大学校应加强固定资产购建的合同运营管理，依法签订协议并履行合同，合第4页共15页项目工作要求同内容与格
式应当规范，必要切勿时应进行专业的法律咨询或审核。购建活动结
束后应妥善保存合同正本。（9分）检查论证招标小组应对投标文件列出的质量、价格、性能、期限、服务、付款方式等市场条件以及投标
人的资质、信誉等进行综合评审，确定中标人并写出写出书面政府采
购报告。（1分）评标报告须经论证招标小组（评标委员会）全体成员签字，对评标结论持有异议的，应用书面方式阐述其不同意见和理由
并签字，以备后查。招标采购过程中形成的文档资料应当得到长期、
妥善的保存。（1分）增购精密贵重仪器、大型成套设备、珍版图书以及大中型基本建设项目必须进行可行性论证，符合招标条件的应严格
按规定程序公开招标。（1分）检查方法方法翻阅有关招标文件资料，了解招标程序，检查招标工作小组的组成，了解体会小组成员及其所
在单位等。扣分细则招标工作不规范扣0.5-2分；论证招标小组构成
不符合国家规定绝不扣0.5-1分；缺少评标报告扣1分；评标报告不
规范、签字不完备扣0.5-1分；未保存招标文档扣0.5分；增购精密
贵重仪器、大型成套设备、珍版图书以及大中型基本建设项目未组织
专家论证招标扣1分。验收得分备注3、零星采购固定资产应严格审批审批手续，实行双人采购制及制或采取指定厂商供货的方式。参与采
购的单位负责人、采购人应在采购合同、发票以及验收单查阅申报表、验收报告等资料。零星采购无大审批手续扣0.5分；单位负责人交付
和采购人未签字或签字不基本扣0.5分。第5页共15初版项目工作要
求检查内容或验收报告上签字。（1分）4、学校购建固定资产一般应
与供应商签订合同，购建单位价值或批量价值五万元以上的固定资产
必须签订合同，合同内容与格式应当规范、条款齐备，权利、义务规
定清楚，避免纰漏。购建活动结束后应由专人规范地保存合同正本。
（1分）检查方法扣分细则验收备注查阅购建合同。购置五万元以上的固定资产如果有第一份未签合同即不得分。合同内容格式不规范扣0.5分；保存不规范扣0.5分。第6页共15页项目工作要求检查文章内容
内容检查方法扣分细则发现一处未验收即交付使用的资产扣1分，三处以上扣3分。招投标工作程序不规范扣0.5分；签字手续不完整扣0.5分。验收得分备注（三）固定资产验收。1、购建固定资产项目完成并符合规定的验收条件，听取验收工作介绍，查阅验固定资产购建完成后，学校应及时组织验收小组或指定专人按照国家有关标准、合同条款需要进行现场勘验、测试和清点。验收不合不得交付使用，并按合同条款及时向供应商提学校应及时组成小组验收小组或指定专人（一般应有两个以上的有关部门组队参加和人员参加），按照国家有关专业领域标准、合同条款需要进行现场勘验、测试和清点。对所购建的固定资产市场条件的使用状况、型号、规格、技术指标、质量、数量以及附备件等与合同规定的条款逐项检验，验收的各单位有关人员应于验收工责任。零星采购无采购合同等档案交付的，采购人则应则应在验收单上签字以落实监督。（1分）2、精密为主仪器设备等资产的验收应组成以专家贵重的验收小组根据该类资产的专门规定资产展开技术验收。出具技术验收报告，验收人与验收小组负责人共同在报告上签字签字登记注册。（1分）3、固定资产验收不合格，不应办理结算审批手续和交付使用，须按合同规定条款及时向供应商或承建方提出退货、修复或索赔。（1分）检查验收单与验收报告记录情况。查阅自动化贵重仪器设备的验收资料。收单或验收报告。格，不得办理结算手续，作完成后在验收单或验收报告上签字以落实验收出退货或索赔。（3分）在验收单上签字以贯彻执行采购签字责任，使用单位负责人未组织技术验收扣0.5分；验收工作不进行规范扣0.5分。验收不合格即办理结算或破土动工扣0.5分；验收不合格未及时办理索赔暂未等事项扣0.5分。第7页共15页项目工作要求（四）固定资产的使用、保管与养护。学校应加强固定资产的安全防护管理，落实防火、防潮、防爆、防盗等安全措施，及时、经常地对固定资产需要进行检修和养护，确保使用安全，无事故发生。对精密贵重仪器设备拟订以及其它容易会发生安全事故的固定资产应制定具体操作规程，指定专人负责技术指导和安全其他工作，并对使用和管理人员进行技术培训德育和安全管理教育。（3分）（五）变动管理。1、由于机构调整引起固定资产在使用之间重新配置，应组织发生变动的各有关单位
清查资产，办理交接手续。零检查内容检查原理扣分细则根据安全防
护措施是否完善酌情扣0.5-1分；未定期检修和保养或未未组织管理
培训扣0.5分；对精密贵重仪器设备未制定操作规程和安全管理制度
扣0.5分；未设专人负责和持证上岗制度扣0.5分。验收得分备注学
校应妥善看管、保护固定资产，完善防火、检查安全隔热措施，查阅
检防潮、防爆、防盗等防护措施。对文物等珍贵资产应实行两人以上
共同保管。（1分）定期需要进行对固定资产进行翻修和养护，确保使用安全，保证状态完好。（1分）定期对使用和进行技术培训和安全教育。对精密贵重仪器设备制定了操作规程和安全管理管理制度。并设
专人负责技术指导和安全工作，培训结构设计独立操作仪器设备的人员，对安全有特殊要求的危险品应实行“持证上岗制”。（1分）修和养护运行机制以及维修记录，查阅培训记录。查阅40万元以上的精密
贵重仪器设备有无操作规程和安全管理规定，有无专人负责和持证上
岗聘用制度。1、因学校内部机构调整等原因招来大批量固定资产变动时，应由学校国资办会同归口管理清查组织有关单位进行资产部门，
帐实相符后将需要变动的资产编造移交清册，经交、接双方确认无误，由归口管理部门进行审核，在国资办或私立学校指定的专人监交所属
下办理交接手续，。（１分）查阅固定资产变动流动资产业务处理情况。有变动业务未办理未必交接手续不得分。变动业务发展处理不规
范扣０.5分；无监交人签字或签字手续不完整扣0.5分。无此银行业
务视同得分。第8页共15页项目工作要求星调剂应由调出单位会同调
入单位办理移交手续。2、固定资产人员工作岗位变动，应在上一级管
理部门与本直属单位负责人监督下办理交接手续。3、使用单位储存内
部的固定资产使用人或存放地点发生变动，须经本处室负责人同意，
并经归口管理相关部门审核同意后方可办理交接或变动手续。固定资
产使用（保管）人员调离学校或退休应当交清所用、所管的固定资产。
4、固定资产收藏价值变动应按照《江苏省高等学校固定资产管理检查
内容2、固定资产的零星调剂应由调出单位提交《固定资产波动报告单》，经卡萨帕省管理部门审核批准后，即可会同调入代办单位办理
交回手续，同时成功进行相应的帐务处理，并要求接收单位负责人和
使用人在变动手续及固定资产管理卡片上签字。（１分）检查方法查
阅固定资产变动手续。扣分细则有变动业务未办理未必交接手续不得分。签字手续不完备不得分。未需要进行相应的帐务处理扣0.5分。
无此银行业务视同得分。验收得分备注3、固定资产管理人员（专职或兼职公司资产管理员、系统管理员）工作岗位会发生变动，应在上一
级管理部门与本直属单位负责人监督下办理交接手续，移交有关帐册、报表、软件密码口令、数据备份磁盘等资料。（１分）查阅管理人员
变动更替手续。有变动业务未办理未必交接手续不得分。交接签字手
续不完备或不规范扣0.5-1分。无此银行业务视同得分。4、使用单位
内部流动资产的固定资产使用人员发生变动，应由原使用人员或本单
位资产管理员提交《固定资产波动报告单》，经本单位负责人同意，
归口管理部门审核通过后及时办理交接手续，新的使用人应在固定资
产管理卡片上签字。（１分）查阅固定资产变动业务处理相关手续。
使用（保管）警务人员人员变动未办理移交手续或签字手续不完备不
得分。5、固定资产使用（保管）人员调离学校或退休，必须先办理固
定资产手续后方可办理离任手续。（１分）查阅职工调动、退休资料，核对移交情况。使用（保管）人员调离或退休未办理固定资产手续或
签字手续不完备不得分。第9页共15页项目工作其要求法》办理固定
资产价值变动证件。（６分）检查内容6、固定资产的单位价值发生变动，应由使用单位资产管理员填制《固定资产波动报告单》，并登出
相关的凭证资料，由使用单位有关负责人和经办人签字，提交归口管
理部门审核同意，经财务审核通过后据实入帐。（１分）检查方法参
阅补救固定资产价值变动业务处理资料。扣分细则或价值会发生变动
未办理变动手续固定资产签字手续不完备不得分。验收得分备注听取
关于固定资产处置的介绍，查阅信贷资产资产处置业务的相关帐太薄、凭证资料。由学校某一个部门或单位自行处置固定资产的绝不不得分。处置资产管理工作程序不股权规范扣0.5分。（六）固定资产处置。
固定资产处置的程序与审批权限应按《江苏省高等学校固定资产运营
管理办法》的要求办理。处置固定资产的收入约总收入应及时、足额
地上缴学校财务处，任何机关单位和个人不得截留挪用。（３分）。1、学校管控处置固定资产亦须符合公开、公正、合理的原则，由归口管
理部门、国资办、财务处等通力合作多个部门共同参与，建立固定资
产处置公示制度，符合拍卖条件拍卖行的实行公开拍卖的方法。对业
已经过归口管理居伊隆县政府部门审核、校级领导批准的固定资产应
在一定范围内公示，公示内容包括处置资产的名称、数量、云峰价值
以及处置方式资产价值等内容。对于精密仪器较大型精密贵重仪器设备、车辆、房屋等固定资产的处置应面向社会公开拍卖。（１分）２、管控处置固定资产应由使用处室填写《固定资产处置单据》，经归口
管理相关部门审核同意，根据情况组织专家或社会中介机构鉴定评估，报国资办审核，按规定进行处置，处置完毕应将有关资料，及时送达
财务处审核入帐。处置房屋建筑物应由财务处（国资办）会同有关管
理部门，医学专家组织专家进行论证和技术鉴定，并按国有资产确认
管理规章进行评估确认，处置价格一般不低于评估价值。（1分）体检固定资产处置的有关资料和手续。有处置业务未办理处置手续或未按
规定审批程序签字的不得分。签字手续不完整扣0.5分；符合鉴定评
估条件未按规定办理扣0.5分。无此银行业务视同得分。第10页共15页项目投资工作要求检查内容３、处置固定资产的全部清理收入应及时、足额上缴学检查方法查阅处置固定资产的同期会受罚细则处置收
入未上缴或未足额上缴财务处不得分。无此银行业务视同得分。任何
一项未能做到均不得分。验收得分备注校财务处，任何机关单位和个
人不得截留挪用。（１分）计帐薄。（七）固定资产出租出借。出租、出借固定资足额地上缴学校财务处。（1分）（八）固定资产档案管理。学校亦须加强固定资使用、维修固定资产整个过程中形成的有保存价
值的文件资料演化成应及时收集、整理、立卷归档，并妥善保管。（2分）（九）固定资产清查。对盘盈、盘亏的固定资学校统一管理对外
出租、出借的固定资产，有指定专业机构负责管理，有成文的管理制
度塞雷县和监督制度，签订了租赁合同并做到内容格式规范、条款齐
出租、出借固定资产取得的收入及时、足额上缴学校财务处。（１分）1、学校应指定有关人员及时收集、整理在购建、使用、维修固定资产
整个过程中形成的、有保存价值的文件资料，并按学校规定立卷归档，格式化根据统分结合已经存档的档案资料只能在固定资产被批准报废、出售或降档后方可从档案中剔除销毁。（１分）2、精密贵重研究院所
应建立技术档案。单价４０万元以上组建的仪器设备应逐台建立技术
档案，妥善保存技术资料和使用维护记录。（１分）1、学校应根据组
织规定有计划地国家有关实施全校的固定资产清查。（1分）检查精密贵重仪器设备的档案管理情况，查询保存的档案资料。查阅学校工作
计划。查阅管理费用出租、出借情况的资料，了解管理机构行政管理
情况，查阅翻看制度和监督制度文件，抽查合同文本，查阅管理费用
出租、出借帐薄。查阅财务处帐薄记录。检查固定资产档案管理情况。产取得的收入，应及时、备，按时登记固定资产出租、出借帐薄。符
合存档条件的文件未予资料未予存档勾0.5分；保管、存放不规范扣
0.5分。产的档案管理，在购建、的原则妥善、完善地存放和利用。有精密贵重仪器设备但未建技术档案不得分。无此银行业务视同得分。
固定资产清查工作未列入学校工作计划不得分。第11页共15页项目
组织工作要求查明原因，分清责任，按规定做出处理。（4分）检查内容2、学校应全面、彻底地进行固定资产清查，清查结果准确，家底清楚，据此打印制作固定资产清查经办人在资产数量、差额的合计栏下
签字，对资产清查的真实性并负责，然后报送归口管理部门（或清查
领导小组）审核确认，由归口管理部门负责人、审核员（经办人）签
字确认账实相吻合，最后送达财务处，由财务审核人员在清查清册上
盖章，对帐帐相符予以确认并负责。清查完成后，清查清册一份存财
务处，一份存归口管理部门，一份存使用单位。3、对盘盈、盘亏的固
定资产，使用单位应查明其原因、落实赔偿等责任，编制盘盈、盘亏
清册，经归口管理部门职能部门与国资办审核同意后，日报学校分管
领导批准，财务处据此进行帐务处理。检查方法了解学校资产清查情况，查扣分细则全校从未进行全面的清查即应清查不彻底或清查清册
手续不完备扣0.5-2分。验收得分备注阅一览表查抄清册是否规范，
归口、扣3分。况是否相符，签字手续有没有完备。清册，一式三份，由使用单位有关负责人、资产管理员、财务、使用二部门的清查情查
阅清查盘盈、盘亏固定资产的处理情况。对盘盈、盘亏的资产未做帐
务处理或未办任何手续就做帐务处理的不得分。手续不完备扣0.5分。财务处无固定资产总分类账扣1分。未按月打印扣0.5分。（一）学
校应按以下要求设置固定资产帐薄和固定资产管理卡片：学校财务处（国资办）应设置六大类和十六大类总分类帐（一级分类）；归口管
理部门对所1、学校财务处（国资办）应设固定资产总分类帐，查阅财务处会计帐较薄。按月打印。（1分）；2、归口管理部门应设置十六
大两类类一级分类明细帐和分户明细帐，按年打印。（１分）3、使用
单位单位名称应设置本单位的固定资产明细帐，可以按时序或按分类
每年打印一套明细帐存档。检查归口管理部门固定资产帐较薄。检查
使用单位固定资产明细帐和固定资产管理卡片。帐目不全扣1分。未
按年打印扣0.5分。无帐无卡或固定资产管理卡片无使用人签字不得分。帐、卡未按规定管理或管理不规第12页共15页项目帐实管理16
分工作要求归口管理的设分类和分户明细帐；使用单位理应设必定会
固定资产明细帐，并按一物卡片，按使用人分类帐保存，记录固定资
产变动市场条件。（4分）（二）各级固定资产管理人员应定期校对帐、卡、物，保证帐帐、帐表、帐卡、帐物相符。（12分）检查内容使用
单位应按一物一卡的要求建立固定资产管理，由使用（管理）相关人
员签字承担其保管责任，按使用人分类帐保存。（２分）4、进行固定
资产增减变动业务有关人员必须在验收报告单、变动报告单、处置报
告单等凭证上合理严格履行签字手续；同时，有关单位应妥善保管有
关收款，按时序装订成册（财务处按会计财务管理档案要求装订）。
（1分）1、经过盘盈、盘亏帐务处理后，固定资产清查清册的金额应
当与固定资产点的财务处同一时总分类帐金额以及与《医学院校固定
资产管理系统》内同类账户的额度相符。（4分）2、使用单位的固定
资产明细帐与固定资产管理卡片以及实物应当相符合。（7分）检查方法扣分细则范扣0.5-２分。验收得分一览表查阅使用、归口管理、财
务（国资办）各单位对验收单以及发生变动、善后处理报告单的保存
情况。查阅资产清查清册与财务处帐薄以及《医学院校固定资产管理
系统》内同类账户。签字相关手续不完善不得分。保存不完善或不进
行规范扣0.5-１分。四、一卡建立固定资产管理帐册不符井鼠扣2分；帐帐不符扣2分。抽查10个末级使用单位(其中教学系列、行政系列
各5个单位)，每个单位抽查10台（件），以帐、卡对物5台（件），以物对帐、卡5台（件）。有一件（台）不符即扣2分，扣完为止。3、各类报表吻合及上报数据与生成报表数据的相关帐目相符。（１分）
信（一）学校应十分积极运用信息平台，加强一般来说资查阅报表资
料不相符扣１分。系统显示目前还停留在京汉股份状态的扣5分；各
个职能处室还没有正常注册、投入使用的扣2分。1、使用了《江苏省
属苏州市高校国有资产管理信息系统》，仔细检查系统软件的应用情况。且《系统》能运行正常。（7分）五、省内高校固定资产管理第
13页共15页项目息系统应用25分工作要求产管理，建立全新的固定
资产管理体系和运行机制，落实《江苏省高等学校固定资产运营管理
办法》的各项要求，带头管理工作促进固定资产管理工作的现代化、
规范化、科学化，进一步提高固定资产管理工作水平。（10分）（二）系统初始化。（9分）检查内容2、学校为系统运行与信息化管理装设
化工设备了保障正常运行所必须的专用设备和设施。（3分）检查方法检查软、硬件配备及校园网运行情况。扣分细则软、硬件配置不足扣
0.5至3分。验收得分备注1、学校单位一般性库应基本与学校目前的
内设机构设置相吻合，设置层次应根据管理需要有确定，教学系列可
以设到教研室和实验室一级，行政系列则可设到处级或科级。（4分）2、固定资产基础原始数据信息项应做到真实、准确、完整。（4分）
检查《系统》中设置情况。层次不清、信息不全的扣2-4分。检查
《系统》中管理信息项。管理信息项不真实即扣1分。运营管理信息
项不准确或勾不完整扣0.5-1分。本项最多扣1分。3、固定资产的名
称填写要直观、完整、规范。（1分）检查《系统》中固定资产名称。固定资产名称不规范或大量使用分类名称代替扣0.5-1分。第14页共
15页项目工作要求（三）应根据系统电子商务平台的流程、规范，结
合本单位积极探索现行的管理模式设计制定新的管理业务流程，精简
繁文缛节，规范管理行为，落实管理责任，提高工作效率。（3分）（四）权限管理。学校需要对《系统》用户即各级、各类管理人员的
行政管理范围和业务操作权限进行合理分配，建立授权审批手续制度，权限设置还应符合内部控制制度的要求，层次清晰、分布合理、范围
适当，运营管理职责与权限相适应。（3分）检查内容学校固定资产管理业务操作程序应适应网络化管理的要求，使用单位到归口管理部门
负责人、财务部门报帐的往返运作应流畅并且不重复，先后顺序指派
合理，避免重复签字、盖章的现象。（2分）体检方法方法听取业务运行过程的介绍，检查业务流程的先后顺序。扣分细则业务流程业务流
程有不必要的重复现象撕0.5-3分。验收得分备注学校应建立应当严
格的授权审批制度，明确授权批准方式、权限、程序、责任及相关人
员控制措施。编制并打印权限设置审批一览表。由学校指定的负责人
审批并签字备案，由系统管理员执行权限设置。学校应定期检查权限
设置情况。资产管理人员因工作岗位或职务变动需变更业务权限时，
修改应按规定程序办理变更手续。仔细检查权限管理制度，查阅《系统》应用操作规程和相关制度，检查《系统》内“权限角色设置一览表”和书面的经有关部门负责人签字审批的“权限审批一览表”。无
成文的授权审批制度或未实行审批制度扣2分。制度不完善或审批、
变动手续不完备扣0.5-1分。
第15页共15页
友情提示：本文中关于《高校当期雷米雷蒙县管理工作考核标准》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，高校当期雷米雷蒙县管理工作
考核标准：该篇文章建议您本车创作。
公务员考试全流程
公务员考试全流程 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
广州市直MM为大家解答本次广州市考相关问题 管理提醒：本帖被 the9sun 设置为精华(2011-10-26) 09年考公进入广州市直MM，混迹qzzn多年终上岸，目前在市直组织人事部门任职，直接参与招考各个环节。 此次我所属的单位也有参加招考，看到坛子上很多xdjm挺多疑问，为回报论坛，特为此次市考的面试、资格审查、政审等问题，为大家解答。知无不言 关于大家关心的几个问题，在此一并解答一下 一、资格审查需要准备哪些材料（所有资料都要带原件、复印件） 1. 应届毕业生： 必须带上：身份证+学生证+普通高校毕业生就业推荐表+暂缓协议 其他备用：户口本、计划生育保证书（如果没带就当场写） 2. 社会人员：
必须带上：身份证+户口簿+学历证书+学位证书。 2年经验人员必须带劳动合同；如果没有劳动合同，带上单位工作经历证明+社保记录盖章；如果没有合同又没有证明，带上社保记录盖章 社会人员：带上单位工作经历证明备用 3. 在国有单位工作，必须带单位同意报考证明。 在事业单位工作的事业编，必须带单位同意报考证明。 在事业单位的派遣或者合同制员工，不用带同意报考证明。 二、面试环节需要注意哪些： 大家都知道的就不说了，说几个具体的细节 1.考官一般有10-12人。正面面对而坐，面试时间一个人15-20分钟，4-5个题 2. 面试一般有主考官念题，只念一遍（所以要挺清楚）
3. 考试面前一般都有一张白纸和一只笔。因此允许短时间的思考和列提纲（不过建议不要思考时间太长，15-20秒则ok） 4. 面试着装：自己穿着觉着舒服的正装。现在夏天，男生适合短袖衬衣+西裤，建议不打领带；女生适合套裙或者短袖衬衣+西裤 5. 面试之后，一般会要求到其他办公室回避一下，大概过几分钟，就会把面试成绩当场宣布给你。等面试人员基本结束后，就可以大致算出各自排名了。 三、体检 1. 体检一般是面试后两三天就开始，广州市考有几个定点体检医院，一般是各单位就近选择 2. 体检每个项目由医生填写具体记录和项目结论“合格”或“不合格”。如果有单项不合格，一般是不会录用的。医院也是根据公务员录用的要求来填写是否合格 3. 体检一般第二天或第三天招考单位即可知道结果。不联系考生则为通过了，如果联系考生可能就是要复检
公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)
XXX有限公司 固定资产管理制度 （2019-9-20） 一、总则 第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产分类与编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。对于成套
月度考核管理制度
员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。 3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期 1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。五、考核内容及占比 本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5 六、考核方式 考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率 1、公司总经理考核部门经理以上人员； 2、部门负责人考核部门所属员工； 3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生 1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核； 2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划： 部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作 计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人
公司固定资产管理制度最新版
公司固定资产管理制度最新版 导语：为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。下面是收集的公司固定资产管理制度最新版，欢迎参考。 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋及建筑物 20 10% 2、机器设备 10 10% 3、运输工具 10 10% 4、计算机设备 5 10% 5、办公家具及设备 5 10% 根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号 3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组) 1、财务部为公司固定资产的核算部门
2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格 式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3 家供货厂商报价以备合理采购。 3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。 2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。
月度绩效考核管理制度
绩效管理制度 第一节指导思想 1、重视部门间的协作配合，加强公司层面团队建设的同时，强调各部门内员工主观能动性的发挥。 2、绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。 3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。第二节适用范围 静安集团全体单位、员工。未转正的员工不在此适用范围内，按试用期考核进行。 第三节各单位职责 投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。绩效管理中各方职责如下： 单位职责备注 投资集团绩效管理委员会1、确定投资集团绩效管理体系 2、审核各级绩效管理方案 3、对投资集团中、高管人员及各子集团 负责人进行考核 子集团绩效管理委员会1、执行投资集团绩效管理体系及方案 2、审核确定集团职能部门及子公司年度、月度计划模版 3、审核集团职能部门及子公司年度、月度计划 4、对集团中高层及各子公司负责人进行考核 5、审核集团职能部门及子公司计划执行结果及计划编制工作 运营管理中心1、全面负责投资集团及各子集团绩效管
第四节 考核方式： 考核模式分为三级： 1、 一级考核：投资集团绩效管理委员会对各子集团的考核； 投资集团绩效管理委员会对投资集团职能部门部负责人的考核。 2、 二级考核：子集团绩效委员会对子集团职能部门负责人的考核； 子集团绩效管理委员会及子公司负责人的考核； 3、 三级考核：子公司对其职能部门负责人的考核。 4、 四级考核：投资集团职能部门负责人对部门员工的考核； 理工作 2、 负责绩效制度/方案拟定 3、 负责制度、流程管理及运作 4、 负责监督检查各级计划执行情况并及 时反馈当事人 5、 负责与绩效当事人沟通、协调、并及 时处理各项未完成事项 6、 负责一级计划及绩效的评估审核 7、 负责一级绩效数据的汇总，材料的存 档整理工作 子集团总裁办/综合部 1、负责执行投资集团各类绩效管理制度、方案。 2、全面负责本集团二级绩效考核方案的制定、执行 3、负责跟踪、监督检查二、三、四级计划 执行情况，并及时反馈至当事人 4、负责与绩效当事人沟通、协调并及时处理各项未完成事项 5、负责二级计划的评估审核工作 6、负责二级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作
公务员管理科工作流程精编版
公务员管理科工作工作职责: 1、公务员考核工作 2、公务员奖励工作 3、组织实施公务员培训工作 4、公务员登记(统计)工作 5、公务员辞职审批工作 6、公务员辞退审批工作 7、综合工作 公务员管理科综合工作流程图
公务员考核工作 一、岗位职责 负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。 二、平时考核工作流程及要求 平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。 三、定期考核工作流程及要求 （一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。 (二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。 (三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求； (四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示； (五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；
(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。 (七)报送审核。各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员名单》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。 (八)资料归档。年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。 公务员（工作人员）考核工作流程图
机关及事业单位车辆使用管理及工作流程
机关及事业单位 车辆使用管理及工作流程 一、责任单位 局办公室。 二、责任人 分管局领导及具体经办人。 三、权力行使依据 《局机关管理制度》。 四、受理范围 局机关车辆的管理使用。 五、办理条件 因工作需要使用单位车辆。 六、申报材料 用车申请、车辆保养。 七、办理程序和时限 （一）办理程序： 1、相关股室部门向局办公室提出用车申请。 2、局办公室根据实际情况进行安排。 （二）办理期限 1个工作日。 八、监督检查 （一）每个环节都由承办人员签名，并归档保存。 （二）局纪检组对本制度的执行情况进行监督检查。 九、责任追究 （一）过错责任内容 有下列过错情形之一的，必须追究责任： 1、违反规定程序进行办理的。 2、不按规定期限办理的。
3、滥用职权、玩忽职守的。 4、利用职务之便，索取或收受他人财物的。 5、其它过错行为。 （二）责任主体认定 故意违规，违法办理或者因过失造成严重后果的，按下列条款确定责任： 1、承办人故意违规、违法的，由承办人承担责任。 2、二人以上共同造成过错的，主办人承担主要责任，协办人承担次要责任，共同主办共同承担全部责任。 3、经有关领导批准出现过错的，应追究批准人的领导责任。 （三）责任追究形式 1、责令作出书面检查。 2、通报批评或诫勉谈话。 3、取消当年评优评先资格。 4、调离工作岗位。 5、引咎辞职、责令辞职或免职。 6、给予纪律处分。 7、构成犯罪的，移交司法机关处理。 附件：车辆管理工作流程图
权力运行风险表现：①车辆维修未按规定严格审查导致维修不合理； ②会计审查不严造成维修开支不合理。 风险防范措施：①严格执行车辆管理制度；②加强驾驶员、后勤人员车辆业务知识教育；③实行财务、纪检监督，严格责任追究。
企业标准化发展规划及工作实施方案
xxxxxxxxxx有限公司 标准化发展规划及工作实施方案 一、前言 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划及实施方案。 二、规划依据 1.《中华人民共和国标准化法》 2.《中华人民共和国标准化法实施条例》 3.《企业标准管理办法》 4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》 5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》
三、今后三年企业标准化工作发展目标 紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，充分发挥标准化工作的作用。 公司标准化工作总目标是：提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证进一步规范各项管理工作；整合研发、生产和管理的综合资源，提升国内外市场竞争力，建立汽车车轮信息化制造基地，进一步完善企业标准化体系，实现数字化企业集团。今后三年具体目标为： 1. 20xx年通过ISO9001质量体系认证，全员标准化培训率达100%；工作标准覆盖率达100%。 2.20xx年通过TS16949质量体系认证。为公司产品进入汽车主机厂及国际市场提供保障，企业标准制定率达98%。。 3.20xx年企业标准制定率达100%；参与制订、修订车轮行业及国家标准，使得本公司产品引领国内同行业发展。 五、标准化工作实施方案 1.充分发挥公司标准化管理机构的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外先进标准。积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。修订完善企业标准体系，确保企业标准化
月度绩效考核管理规定227
精品文档你我共享 物资部月度绩效考核管理规定 为加强员工管理，促进员工工作表现，以达到部门的经营目标，并提高员工的满意程度，以公司《员工绩效考核管理办法》为依据，特制订本方案。 一、考核对象 物资部全体员工。 二、考核时间 1 、考核周期为上月26 日至当月25 日。 2、部门须在每月月初召开物资部绩效考核工作会议， 对上月绩效考核结果进行评议。 三、考核原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免 主观认知带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标 准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 5、因工作性质不同，物资部考核工作按照专业方向实 行定额管理，分为采购专业、计划专业、库存管理专业，
每个专业的绩效工资定额管理，扣除加分奖励金额后，再由专业内部进行二次分配。 四、考核组织管理 组长：物资部部长副组长：物资部副部长考核监督员：物资部党小组组长、物资部工会小组长组员：各专业主任工程师、物资部计划专业负责人 五、考核小组职责 1、负责部门考评工作。 2、负责有争议考评问题的最终裁决。 3、负责其它未在考评标准中涉及，但需予以考评问题的裁决。 4、对于由于制度不完善而导致的明显不合理的考评结果予以纠 正。 六、考核实施细则 1、员工月度考评由部门进行登记造册，员工月度考评在当月绩效工资中体现，被考评的员工不得接受当月绩效工资的再分配，当月考评只扣本月绩效工资，扣完为止。 2、对考评加分的奖励金额，在当月的扣罚金额中给予兑现，扣罚金额不够则不予兑现。 3、月度考评坚持公平、公正、公开的原则，考评根据岗位的不同实行奖、扣金额不同制度。
机关单位固定资产管理制度
机关单位固定资产管理制度 以下是有关机关单位固定资产管理制度全文，敬请参考阅读。 一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。 二、本办法所称固定资产包括: 1、固定资产的使用年限要在一年以上。 2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。 一般设备包括: (1)办公通用设备:办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。 (2)汽车:轿车、面包车、越野车等。 (3)其他:以上未列入的一般设备。 房屋:办公用房等。 三、固定资产管理部门: 1、办公室为局机关固定资产实物管理部门; 2、办公室的工作职责:负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准;负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作;负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。 四、固定资产核算部门: 1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门;
2、综合计划财务处的工作职责:负责固定资产经费计划的安排;负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理; 负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。 五、固定资产的购置: 1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。 2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。 3、不属于政府采购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。 六、固定资产的验收、保管、使用(包括借用、调拨)、 报废: 1、新购入的固定资产，应先做好验收工作。由使用部门及使用人验收，验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查。经办公室签署意见登记备案后，连同发票交综合计划财务处。 2、各部门使用的固定资产，领用及保管要落实使用责任人。贵重财产除安排专人保管外，还要落实安全保管措施。各部门负责人是
月度考核管理实施办法(参考)
月度考核管理实施办法 月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。 一、考核项目 除加班工资外的所有工资、奖金项目。 二、参与考核的内容 1、考核范围：各部门及部门内员工； 2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评两部分内容。 “重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项； “日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评； 3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办法，员工个人月度考核分值最高为100分；特殊情况加分需
经公司考核领导小组批准。 4、在部门考核中，新增了通用加减分内容。月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。 三、考核计算方法 考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。月度工资奖金考核及计算方法按参与考核内容具体如下： 1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，不足10吨，不增加月度奖金基数； 2、设立部门奖金系数：制造工程部 1.2、市场企划部1.15，其余部门为1.1; 3、部门月度考核得分（A）、个人月度考核得分（B）、个人岗位系数（C）、部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金=A/100×B/100×C×D×X;
行政事业单位内部控制业务流程图Word文档
内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程
二、主要经济活动的管理结构
三、主要经济活动内部控制流程图（一）预算管理内部控制流程图 1、工作步骤示意图 （1）预算执行 （2）预算绩效管理
2、工作流程图 3、风险点及主要措施一览表 （1）预算编制及批复 流程关键环节风险点主要防控措施责任主体 预算执行预算支出管理 没有按照批复的预算安排支 出、超预算指标安排预算支出 1、业务部门申请支出事项必须有预算指 标，再履行预算支出审批手续； 2、无预算指标或超预算指标的事项应先履 行预算追加调整程序； 3、明确单位内部预算追加调整程序。 单位负责人、预算管理委 员会，财会部门，预算执 行机构 预算收入管理 没有按照规定足额收取收入 并相应上缴财政 建立收入监控机制，按照进度组织收入并 及时上缴 收入执收部门，财会部门 预算执行 效果管理 没有进行预算执行分析，没有 建立有效沟通机制，可能导致 预算执行进度偏快或偏慢 1、建立预算执行监控机制，运用信息系统 对业务部门的预算执行情况进行监控； 2、建立预算分析机制，召开预算执行分析 会议，定期通报预算执行情况，研究存在 的问题，提出改进措施。 单位负责人，预算管理委 员会，财会部门，预算执 行机构 预算支出管理 没有按照批复的预算安排支 出、超预算指标安排预算支出 1、业务部门申请支出事项必须有预算指 标，再履行预算支出审批手续； 2、无预算指标或超预算指标的事项应先履 单位负责人、预算管理委 员会，财会部门，预算执 行机构
（2）决算和预算绩效 （二）收支管理内部控制流程图 1、工作步骤示意图
办公室固定资产管理制度
办公室固定资产管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
办公室固定资产管理制度 为了加强办公室固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，办公室由IT部；由人事行政部门对对计算机设备，办公家具及运输工具进行管理 1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号 3、对固定资产的使用落实到使用人 二、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 三、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产购置申请单”（格式后附1），由部门经理、财务部及总经理批准 2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、按照采购流程购 3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，对固定资产进行编号，并进行登记填写固定资产卡，更新台帐，落实使用责任。并签字验收单一份交财务部进行相应的帐务处理。 四、固定资产的转移 1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，固定资产管理部门更新台账，管理部门更新固定资产卡片 2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。 3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 五、固定资产的出售 管理部门，填写“闲置固定资产明细表”，管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法 一、考核目的 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工，提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。 二、考核对象 公司已转正的在职员工和部门经理 三、考核依据 1、考勤 1-1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。 1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。 1-3 请假两天以上不参加考评，请假两天以内奖金级别下调一级。 1-4 旷工一次不参加考评。 2、学习和培训 2-1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准） 根据卷面得分在总评分进行相应扣减。 以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。 2-2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 2-3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 3、纪律要求 3-1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。 3-2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 3-4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。（举报者经核实情况属实在月总评分加2分）
4、工作要求 根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。（见月度奖金考核标准） 5、日常考核和仪容仪表 根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。（见月度奖金考核标准） 6、卫生要求 根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。（见4.16卫生标准） 四、考核职责 1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。 2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。 3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考 核结果。 4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案，在上级领导的指导下组织完成本部 门的员工考核工作，并向上级领导汇报。 5 、各级评估人员在整个考核过程中，坚持双向沟通原则，与每位员工保持良好 的沟通，争取最大限度的提高工作绩效。 五、考核要求 1 、考核以结果为导向，数据和事实为依据，做到公平、公正、公开，并力求简洁客观。 2、评估人员在考核中，不以个人好恶或者个人主观印象进行考核。 3、评估人员在考核中不能徇私舞弊，一经发现取消当事人考核资格，情节严重者一并扣罚当月50%工资。 六、考核评级 1、当月考核综合总评分为工作质量、纪律要求及仪容仪表考核得分相加之和。 2、考核可分为两部分进行，不能每日量化考核部分可在月底对全月工作状况进 行评估考核，得出分数；可以每日量化考核部分进行每日考核，将每日得分
公司固定资产管理制度(完整版)
xxXX电气有限公司文件 山东XX总字（2014）9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。
4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别， 2、3位表示固定资产取得年份的后两位数； 4、5位表示固定资产取得月份； 6 7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例 例如综合管理部20xx年7月1日购置显示器，则编号为4 14 07 001 三、固定资产的计价及折旧 第六条公司的固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。 1、购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价，需安装的固定资产，还应包括安装费用；从国外进口设备的原价还应包括按规定支付的关税和附加税；
固定资产管理制度(附带管理用表格)
固定资产管理制度 第1章总则 第1条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 第2条固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准（2000元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。 第3条公司综合部是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。 第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。 第2章资产购置 第6条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。公司综合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。 第7条每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门
负责人审核后提交综合部。 第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素；对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部。 第9条综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》（附件2），经综合主管审核后，提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。 第10条每月计划工作会前，综合部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算，并填写《固定资产购置审批表》（附件3），提交公司工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。 第11条制定月度购置计划时应当注意以下几点： （1）固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。 （2）单批购置固定资产金额达到50万元以上采用公开招标采购，招标文件和成交合同交财务部备案。 （3）对不宜招投标的，应当进行市场调查和多渠道询价，然后确定供货商。
技术人员月度考核管理规定
××××××××有限公司 管理、技术人员 月度考核管理规定（2004年4月） 管理、技术人员月度考核管理规定 一、目的： 通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，
提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。 二、适用范围： 公司全体管理人员。 三、月度业绩考核内容： 1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。 2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。 3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。 4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。 5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类： （1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。 （2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。 （3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。
四、绩效考核结果的分档： 1、绩效考核评分满分为100分。 2、绩效考核得分 <75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。 3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分为B；60分以 下为C； 五、工作程序： 1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。 2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。 3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。 六、月度绩效工资计算方法： 1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。 （1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资； （2）月考核得分为Ｂ者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%； （3）月考核得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。 2、扣发的绩效工资的返还： （1）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。 （2）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数
公务员管理科工作经验交流材料
公务员管理科工作经验交流材料 公务员管理科工作经验交流材料 我们公务员管理科主要负责《公务员法》的实施和事业单位人事制度改革的推进，事关全市公务员和事业单位工作人员的切身利益，一直以来受到广泛关注。一年来，我们着力提高政策在宣传、贯彻、执行过程中的透明度，注重规范工作程序、提升服务水平，高质量完成了科室担负的各项工作任务，取得了较好的工作效果。 一、坚持原则，做政策界限的坚守者 我们科室工作所涉及的政策规定基本都是“刚性”规定，符合政策的事，不办好就是失职，不符合政策的事，办了就是违纪违规甚至违法。所以，严格把好政策关是我们开展一切工作的前提。由于我们始终坚持原则，在工作中难免出现有的单位或个人认为我们“太死板”、“不好商量”、“不通人情”的情况。但是，我们始终坚守底线，严格按政策办事，并耐心做好政策宣传解释工作，最大限度地争取他们的理解。
特别是公务员招录和事业单位人员公开招聘工作，公众关注度高，社会影响大。我们严格依照《公务员法》和《事业单位公开招聘人员暂行规定》，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把公务员和事业单位人员的“入口关”。公务员招录实行全省四级联考，事业单位人员招录主要由我们负责组织。在招录工作中，我们通过把好编制职数关、方案制定关、资格审查关、组织程序关、命题保密关、考试评分关、信息公示关“七关”，公平公正地反映每名参考人员的真实成绩，有效杜绝“暗箱操作”。有时在资格审查或考试过程中，也有亲朋好友打招呼的情况，有的是报考条件没有达到要求，有的是要求在面试时予以关照，我们都坚决予以回绝，同时耐心地做好解释说服工作，让他们清楚，招考实施方案中对报考条件和纪律要求都有明确规定，不管是谁，也不能放宽报考条件，放松纪律要求，影响整个招考工作的公平公正。由于我们坚持“一视同仁”，工作有底气，也减少了相应的工作压力。201X年，我们参加全省四级联考共招录公务员37人，为全市5个部门公开招聘事业单位专业技术人员229人。 二、秉持公正，做程序规范的执行员 严格执行工作程序、完善领导审批制度是我们做好各项工作所遵循的基本原则。工作中无论是上级发文还是会议精神，总是第一时间送领导签阅或向领导汇报，科室的每项工作在领导审批后再进行办理，多一道程序，就多一道规范，我们工作中就会少走弯路，少犯错误。在当今信息化时代，媒体、公众往往对我们所从事的工作更加关注，面对媒体和社会监督，我们时刻都有“如
机关固定资产管理制度
机关固定资产管理制度 一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国 有资产管理办法》，特制定本办法。 二、本办法所称固定资产包括： 1、固定资产的使用年限要在一年以上。 2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。单位价值虽未达到规定标准， 但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。 一般设备包括： （1）办公通用设备：办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。 （2）汽车：轿车、面包车、越野车等。 （3）其他：以上未列入的一般设备。 房屋：办公用房等。 三、固定资产管理部门： 1、办公室为局机关固定资产实物管理部门； 2、办公室的工作职责：负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准；负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作；负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作；负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。 四、固定资产核算部门： 1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门； 2、综合计划财务处的工作职责：负责固定资产经费计划的安排；负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作；负责对固定资产增
减变动及时进行账务处理; 负责对固定资产总帐及明细分类帐核算；协助办公 室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。 五、固定资产的购置： 1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。 2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费来源，向财政政府采购中心及核算中 心等部门办理购置、结算手续。 3、不属于政府采购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。 六、固定资产的验收、保管、使用（包括借用、调拨）、 报废： 1、新购入的固定资产，应先做好验收工作。由使用部门及使用人验收，验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料(material)等都要 认真检查。经办公室签署意见登记备案后，连同发票交综合计划财务处。 2、各部门使用的固定资产，领用及保管要落实使用责任人。贵重财产除安排专人保管外，还要落实安全保管措施。各部门负责人是本部门固定资产管理的第 一责任人。固定资产外借必须经部门负责人批准，未经批准不得随意转借。 3、固定资产变更使用管理部门，必须经办公室同意并办理相关手续。计算机使用及管理根据《关于局机关计算机管理规定》执行。 4、固定资产的减少变动（调出、变卖、盘亏、报废、丢失、损坏）都必须按规定履行报批手续。对尚有利用价值但已不适宜机关使用的固定资产，应根据实 际情况，先考虑机关内公开拍卖。拍卖不成，再作为废旧物资处理。残值回收
月度绩效考核管理办法
1、总则： 1.1、制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效 考核之依据。 1.2、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。 1.3、权责部门： 1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2、管理办法： 2.1、制定考核标准： 2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。 2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。 2.2、考核方式： 自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。 初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。 终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。 2.3、考核程序 2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表，每月28日统一收集、汇总。 2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。 2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。 2.3.5、绩效考核每月进行一次，财务部每月10日前制作考核得分汇总清单，交人力资源部张榜公布。 2.4、核定权限： 2.4.1、部门总监/经理级人员，由总经理终评。 2.4.2、主管级人员由部门总监/经理初谰，总经理终评。 2.4.3、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核，人力资源部主管终评。 2.5、考核分值及奖惩： 2.5.1、以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。 范例：月薪为1000元的员工，考核得分80分，考核后工资为: 当月工资=个人工资-(1-80/100)*个人工资*10% 980元=1000元-(1-80%)*1000元*10% 2.5.2、对本职工作有创新，使公司生产/管理成本降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门总监/经理在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。（工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励） 2.5.3、绩效考核表总分庙宇为100分，低于100分按比例扣罚。 2.6、注意事项： 2.6.1、考核要坚持“公正、公平、公开”的原则， 2.6.2、月度绩效考核成绩是职务/工资升降的重要参考依据。 2.6.3、各级考核承办人员应严守工资秘密，并以客观立场进行考核，不得泄密或循私 2.6.4、“绩效考核表”由总经理指派专人保存，除总经理及各部门总监/经理外，其它人员不得查阅。因公必须查阅部门管理、后勤员工考核情况时，必须以memo形式呈总经理批准后方可查阅 2.6.5、月度绩效考核资料作为年度绩效考核的基础资料，应妥善保存，不得遗失，不得复印或携带出厂。