李宝凤论文计划书

沈阳工程学院
管理工程系专科毕业论文计划书
论文名称
透过北京华联分析超市中生鲜品的配送
学生姓名
李宝凤
专业班级
连锁091班
学号
2009640102
指导教师
安玉兴
论文起止时间
2011年12月—2012年6月
一、论文选题的背景与意义
1、选题背景
北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心、精品超市等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。北京华联精品超市BHG Market Place是北京华联针对本土高档消费者及居住在本土的外籍人士开办的高档超市。提供以意、法、日为中心的国际化食品，以及天然无农药公害的蔬菜、水果和来自当地农场的绿叶蔬菜、天然野生海鲜产品、上等肉类、著名厨师现场烹饪的欧洲美食、上选酒品等。超市为顾客提供优雅的购物环境、丰富多彩的商品试用和一应俱全的商品教育。BHG Market Place以新鲜、健康、惊喜、价值为理念，以精英的管理团队和严格的业务培训确保始终如一地向消费者提供最专业的服务，让每一个顾客体会到宾至如归的感觉。 Nhomakorabea选题意义
通过对物流业以及典型的物流企业为切入点，深刻的了解其发展历程，发现其中存在的问题，对今后的发展提出一些针对性建议，同时对其他的物流企业提供经验，具有一定的实践指导意义。
二、研究的主要内容
1 引言
2概述
2.1配送概述
2.2统一配送在连锁经营中的作用
2.3配送模式
2.4配送面临的问题
2.5我国生鲜品配送发展现状
指导教师意见
签名： 日期：
注：表中内容填写字体要求：宋体小四号
3北京华联配送流程
3.1北京华联简介
3.1.1企业概述
3.1.2经营状况
3.1.3经营特点
3.2北京华联的配送流程
4北京华联配送模式的制约因素及合理化的解决方案
4.1北京华联配送模式发展的制约因素
4.1.1人员素质较差、管理模式有待提升
4.1.2配送信息技术不够发达
4.1.3运输时间较长
4.1.4货损严重
4.1.5配送物流基础设施和物流技术装备落后
4.2推动天地华宇物流发展合理化的解决方案
4.2.1加强员工培训，提高员工素质
4.2.2信息整合合理化，优化货物调度
4.2.3增强安保意识
4.2.4深入贯彻落实配送中心信息技术
4.2.5加大基础设备及先进技术装备的投入
4.2.6加强人力资源管理
4.2.7严格控制货物收取质量
2012年5月1日完成二稿
2012年6月1日完成三稿
2012年6月2—9日毕业论文答辩
四、论文完成方式
论文的书写是经过论文的选题、确定论文大纲、完成初稿、完成二稿、最终成稿论文等过程，论文主要是运用调查分析法，通过图书馆藏书、期刊杂志、网络等多种渠道收集更多的资料，不断充实论文论题的支撑点，定时与导师就论文的各方面情况进行交流，不断改进论文中的不足，完善其论据。在实习过程中通过接触实物，论证论文的论题及论据，并不断完善论文的内容。
5北京华联配送模式的发展趋势
6北京华联运作模式对中国物流业的启示
三、研究的总体安排及进度
2011年11月10日下发毕业论文题目
2011年12月1日确定论文题目，指导教师填写任务书
2011年12月10日学生填写计划书
2011年12月11日---
---2012年3月31日搜集论文资料，撰写论文
2012年4月1日完成初稿
公司主要经营大型综合超市和生鲜超市，向顾客提供物美价廉、品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项多达6万多种。截至2004年底，拥有店铺55家，主要分布在北京、南京、武汉、合肥、南宁、兰州、太原、大连、沈阳、长春等地，以全国连锁的大型综合超市和生鲜超市为重点，加快销售网络扩张。
生鲜业务是超市经营的核心，北京华联建立了生鲜商品基地及生鲜加工配送中心，直接采购上柜，保证了生鲜商品价格低廉、新鲜美味。